最新管理培训提纲
管理制度培训大纲
一、培训目标1. 提高参训人员对管理制度的认识，增强制度意识。
2. 帮助参训人员掌握管理制度的基本内容，提高执行力。
3. 培养参训人员的团队协作精神，提高团队凝聚力。
4. 增强参训人员对管理制度的理解和运用能力，为企业管理提供有力保障。
二、培训对象公司全体员工、中层管理人员、基层管理人员三、培训时间为期一天，具体时间根据实际情况调整。
四、培训内容1. 管理制度概述（1）管理制度的定义和作用（2）管理制度的发展历程（3）我国管理制度的特点2. 管理制度体系（1）公司规章制度（2）部门规章制度（3）岗位职责制度（4）业务流程制度3. 管理制度执行（1）制度执行的重要性（2）制度执行的方法与技巧（3）制度执行的监督与考核4. 管理制度创新（1）制度创新的必要性（2）制度创新的方法与途径（3）制度创新的成功案例5. 管理制度与企业文化（1）管理制度与企业文化的关系（2）如何通过管理制度传承企业文化（3）如何通过企业文化促进管理制度执行6. 管理制度与员工权益（1）管理制度对员工权益的保障（2）员工在制度执行中的权利与义务（3）如何平衡管理制度与员工权益五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富管理经验的专业讲师进行授课。
2. 案例分析：结合实际案例，分析管理制度在企业管理中的应用。
3. 小组讨论：分组讨论，分享各自对管理制度的理解和实践经验。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，锻炼参训人员的制度执行能力。
六、培训评估1. 课堂参与度：评估参训人员在课堂上的积极参与程度。
2. 案例分析：评估参训人员对案例分析的理解和运用能力。
3. 小组讨论：评估参训人员在小组讨论中的发言质量和团队协作能力。
4. 课后作业：布置课后作业，检查参训人员对培训内容的掌握程度。
七、培训效果1. 提高参训人员对管理制度的认识，增强制度意识。
2. 提高参训人员的执行力，确保制度有效执行。
3. 增强团队凝聚力，提高企业整体管理水平。
4. 为企业管理提供有力保障，推动企业持续发展。
公司管理制度培训大纲
公司管理制度培训大纲一、培训目的本次培训旨在帮助员工了解公司的管理制度，提高他们对公司运营规则、流程和政策的理解，确保员工对公司管理制度的遵守和执行，提高公司整体运营效率和员工素质。
二、培训对象全体公司员工三、培训内容1. 公司管理制度概述- 公司管理制度的定义和作用- 公司管理制度的分类和层级- 公司管理制度的建立和更新机制2. 公司治理- 公司组织结构和职责分工- 公司决策机制和流程- 公司层级关系和沟通渠道3. 人力资源管理制度- 招聘、培训与晋升- 考勤管理和绩效评价- 薪酬福利与员工关系4. 财务管理制度- 预算编制与控制- 财务报表与审计- 资产管理和成本控制5. 营销管理制度- 市场调研与产品定位- 销售计划和推广策略- 客户关系管理6. 生产管理制度- 生产流程设计与优化- 质量管理与安全生产- 供应链管理与物流配送7. 知识产权管理制度- 知识产权的定义和分类- 知识产权保护和运用- 知识产权法律风险及应对措施8. 法律法规遵从- 公司法律法规合规意识- 违法违规行为的后果与处理- 企业社会责任与合规风险防范四、培训方式1. 理论讲解：通过讲解公司管理制度的相关知识，让员工更好地理解和掌握。
2. 实践操作：通过案例分析、角色扮演等形式，让员工在实践中理解和运用管理制度。
3. 互动讨论：开展讨论和互动环节，鼓励员工表达观点和提出问题，促进交流和学习。
五、培训考核及评估1. 考核方式：定期组织考核测试或问卷调查，测试员工对公司管理制度的掌握程度和理解水平。
2. 考核标准：根据培训内容设定合理的考核标准，评估员工的学习效果和表现。
3. 评估反馈：根据考核结果，对员工的学习情况进行评估和反馈，为员工提供改进和完善的建议。
六、培训效果跟踪1. 跟踪方式：定期组织评估会议或问卷调查，了解员工对培训效果的感受和评价。
2. 效果分析：根据培训效果跟踪，分析员工对管理制度的运用和执行情况，评估培训效果。
培训管理制度提纲
培训管理制度提纲一、培训目的和原则1.培训目的：提高员工的综合素质和业务水平，增强员工的职业能力和绩效。
从而提高企业整体竞争力。
2.培训原则：（1）全面性原则：培训内容要全面覆盖员工的业务技能、专业知识、综合素质和职业道德等各个方面。
（2）因材施教原则：根据员工的不同岗位需求和个人特长，量身定制培训方案。
（3）科学性原则：培训内容要符合当前市场和行业的发展趋势，保持与时俱进。
（4）实用性原则：培训内容要能够立即应用到工作中，解决实际工作中的问题。
（5）培训与激励并重原则：培训和激励相辅相成，通过培训激励员工，同时通过绩效反馈激励员工。
二、培训管理机构和职责1.培训部门：建立专门的培训管理部门，负责组织、规划、实施和评估企业培训工作。
2.职责：（1）制定培训计划：根据企业发展战略和人力资源需求，制定年度培训计划。
（2）组织培训活动：组织内外部培训资源，安排培训课程和讲师，协调培训时间和地点。
（3）管理培训费用：负责培训预算的编制和管理，审批培训费用支出。
（4）评估培训效果：建立培训评估制度，对培训活动进行效果评估和改进。
（5）其他工作：协助上级部门进行人才选拔、绩效考核和职业规划等工作。
三、培训需求分析1.内部需求分析（1）员工岗位需求：根据不同岗位的职责和工作内容，确定员工的培训需求。
（2）工作业绩需求：根据员工的工作绩效，确定培训的重点和方向。
2.外部需求分析（1）市场需求分析：根据市场需求和行业发展趋势，确定企业培训的重点领域。
（2）竞争对手分析：根据竞争对手的发展状况，确定企业培训的关键性能和能力。
四、培训计划制定1.确定培训目标：根据员工的岗位需求和工作业绩需求，确定培训目标。
2.提出培训计划：根据培训目标，提出培训计划包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和培训地点等。
3.确定培训预算：根据培训计划，确定培训费用预算。
五、培训实施1.组织培训：根据培训计划，组织内外部培训资源，安排培训课程和讲师。
企业领导及安全管理人员培训提纲
企业领导及安全管理人员培训提纲一、培训背景1.企业领导及安全管理人员认识到保障企业的安全、稳定和可持续发展的重要性；2.需要提升企业领导及安全管理人员的安全意识、风险意识和应急处置能力。
二、培训目标1.帮助企业领导及安全管理人员深入了解企业安全管理的重要性和必要性；2.提升企业领导及安全管理人员的安全意识、风险意识和应急处置能力；3.培训企业领导及安全管理人员成为优秀的安全管理者，能够有效制定和执行安全管理策略。
三、培训内容1.企业安全管理概述a.企业安全管理的定义和作用；b.企业安全管理的现状和挑战；c.企业安全管理的基本原则和流程。
2.安全风险评估与管理a.安全风险评估的基本概念和方法；b.安全风险评估的流程和要点；c.安全风险管理的原则和策略；d.常见安全风险案例分析。
3.应急管理与救援a.应急管理的基本原则和流程；b.应急预防和准备工作；c.应急事件的分类和级别；d.应急事件的应对和处置指南；e.救援组织与合作。
4.安全意识培养a.安全意识的定义和重要性；b.安全意识的培养方法和途径；c.安全意识的周期性培训和评估。
5.安全管理制度建立与执行a.安全管理制度的概念和内容；b.安全管理制度的建立与修订；c.安全管理制度的执行与监督。
四、培训方法1.理论培训：通过教师讲解、案例分析等方式进行知识传递；2.实践演练：通过模拟演练、角色扮演等方式进行技能训练；3.群体讨论：通过小组讨论、案例分析等方式进行经验分享和交流；4.案例分析：通过企业案例分析，加深理论与实践的结合。
五、培训评估1.前期评估：通过问卷调查等方式获取学员对培训内容和目标的理解和期望；2.培训效果评估：通过知识测试、实践演练、案例分析等方法，评估学员对培训内容的理解和掌握程度；3.满意度评估：通过问卷调查等方式，评估学员对培训的满意度和对培训效果的评价。
六、培训时间和形式1.培训时间：根据实际情况，可分为连续培训和分阶段培训，每次培训时间为3-5天；2.培训形式：理论培训与实践演练相结合，以小组为单位，形成合作学习和互动交流的氛围。
行政管理制度培训提纲
一、培训背景与目的1. 引言- 简要介绍行政管理的重要性及其在企业、机关、事业单位等组织中的作用。
- 说明本次培训的必要性，强调提升行政管理人员素质和效率的意义。
2. 培训目的- 帮助参训人员全面了解和掌握行政管理的基本理论和方法。
- 提高参训人员的组织协调能力、沟通能力和执行力。
- 增强参训人员的法律法规意识和职业道德素养。
二、培训内容1. 行政管理概述- 行政管理的定义和特点- 行政管理的基本职能和任务- 行政管理的发展历程和趋势2. 行政组织与人事管理- 行政组织的类型和结构- 人力资源管理的原则和方法- 员工招聘、培训、考核和激励制度3. 行政法规与政策解读- 我国行政法律体系的基本框架- 常见行政法律法规解读- 政策制定和执行的程序与要求4. 行政公文写作与处理- 行政公文的基本格式和规范- 公文写作的技巧和注意事项- 公文处理的流程和方法5. 会议管理与事务处理- 会议的组织与安排- 会议记录和纪要的撰写- 日常事务处理流程与技巧6. 沟通协调与团队建设- 沟通协调的原则和技巧- 团队建设的策略和方法- 冲突预防和解决机制7. 行政成本控制与预算管理- 行政成本控制的重要性- 预算编制与执行的方法- 成本分析与绩效评估8. 电子政务与信息化管理- 电子政务的概念和发展趋势- 信息化管理的基本原则和技术- 电子政务应用案例分享三、培训方法1. 讲授法- 由资深讲师进行系统讲解，确保知识传授的全面性和系统性。
2. 案例分析法- 通过实际案例分析，帮助参训人员理解理论知识，提高解决实际问题的能力。
3. 小组讨论法- 鼓励参训人员分组讨论，分享工作经验，互相学习，共同进步。
4. 角色扮演法- 通过模拟实际工作场景，让参训人员体验不同角色，提升沟通协调能力。
5. 互动问答- 在培训过程中设置问答环节，及时解答参训人员的疑问，确保学习效果。
四、培训时间安排1. 开班仪式及培训概述（1天）2. 行政管理概述（1天）3. 行政组织与人事管理（1天）4. 行政法规与政策解读（1天）5. 行政公文写作与处理（1天）6. 会议管理与事务处理（1天）7. 沟通协调与团队建设（1天）8. 行政成本控制与预算管理（1天）9. 电子政务与信息化管理（1天）10. 总结与考核（1天）五、培训评估与反馈1. 课后作业与案例分析2. 问卷调查3. 闭卷考试4. 培训效果评估报告通过以上培训，期望参训人员能够全面提升行政管理能力，为组织的健康发展贡献力量。
管理制度培训提纲
一、培训背景随着我国社会经济的快速发展，企业对管理制度的重视程度越来越高。
为了提高员工对管理制度的认识，增强企业内部管理效能，特举办本次管理制度培训。
二、培训目标1. 使员工全面了解企业各项管理制度；2. 增强员工对管理制度的认同感，提高执行力；3. 提升企业内部管理水平，促进企业持续发展。
三、培训对象全体员工四、培训时间2022年X月X日五、培训内容一、企业概况及发展战略1. 企业简介2. 企业发展战略二、管理制度概述1. 管理制度的重要性2. 管理制度的分类3. 管理制度的作用三、劳动用工管理制度1. 劳动合同签订与解除2. 工资及福利待遇3. 带薪年假、产假、婚假等假期规定4. 劳动纪律与奖惩制度四、财务管理制度1. 财务报销流程2. 资金管理3. 财务审计与监督五、人力资源管理制度1. 员工招聘与选拔2. 员工培训与发展3. 员工绩效考核与晋升4. 员工离职与退休六、安全生产管理制度1. 安全生产责任制2. 安全生产培训3. 安全生产检查与整改4. 事故报告与处理七、保密制度1. 保密工作的重要性2. 保密范围与对象3. 保密措施与责任八、保密协议及合同管理1. 保密协议的内容2. 合同管理的流程3. 违约责任与处理九、培训总结与考核1. 培训总结2. 考核方式及要求六、培训方法1. 讲师授课：邀请专业讲师进行现场授课，讲解管理制度的相关知识；2. 案例分析：结合实际案例，分析管理制度在实际工作中的应用；3. 角色扮演：通过角色扮演，让员工亲身体验管理制度的执行过程；4. 互动交流：鼓励员工提问、讨论，提高培训效果。
七、培训考核1. 课后作业：要求员工完成课后作业，巩固所学知识；2. 闭卷考试：对培训内容进行闭卷考试，检验员工掌握程度；3. 评分标准：根据课后作业、闭卷考试成绩，评定员工培训成绩。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对员工进行满意度调查，了解培训效果；2. 结合企业内部管理实际，对培训效果进行综合评估；3. 根据评估结果，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
经营管理培训提纲新)——范文强老师
不重要、紧迫 不重要、不紧迫
传统管理者：做紧迫的事（总是被事追着走）
有效管理者：做重要、不紧迫的事（提前做好了，紧迫且重要的事应会很少）
问题：（有“慕课”了，同学们为什么还要来耿丹学习？）
二、再发防止意识（叉车的故事）
A.找出问题最小单元 B.采取切实有效措施防止再次发生
C.解决方案要水平展开，让全公司都不会再发。
十、现场现物的意识
解决任何问题，最有效的选择是在问题发 生的现场对策解决。（唯冠打火事件） （电动汽车的布局判断） 当我们的学生毕业后进入企业，在企业现 场他们会遇到怎样的境遇？ （自信便会主动，主动体现能力，能力带 来机会，机会预示发展）
自信源于能力，
成功始自道路。 祝愿咱们的学生们自信地 从耿丹学院跨入社会！
D.文件标准化保证以后持续防止再发
如果在一个组织中问题仅发生一次，他的竞争力 将强于同一个问题重复发生的组织。
三、不给别人添麻烦的意识
• 下道工序就是你存在的价值，坚持客户导向。 • 要主动承担责任，不要做“大水濑”。(我有责任）
耿丹学院相关的老师和同学们是一个荣辱与共的整体
四、绩效意识
管理培训提纲
优秀的管理不是 方法而是意识
范文强
十个意识
一．问题意识 二．再发防止意识 三．不给别人添麻烦的意识 四．绩效意识
五．痕迹意识
六．关心部下成长的意识 七．风险意识 八．战略意识 九、变革的意识
十、现场现物如时间管理）
重要、紧迫 重要、不紧迫
八、战略意识
是战略竞争而不是自然竞争决定着企业的竞争优势。 (麦当劳与红高粱）（碳纤维与特种钢） 是资源整合（商业模式创新）而不是生产要素整合决定企业的战略成功。 （长虹与歌华的机顶盒）
管理培训提纲
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管理培训提纲
目 录
• 管理基础概念 • 领导力培养 • 计划与决策制定 • 组织与人力资源管理 • 控制与改进管理 • 管理技能实践与应用
01 管理基础概念
管理的定义与重要性
管理的定义
管理是指在特定组织环境下，通过计 划、组织、领导和控制等职能，协调 资源以实现组织目标的过程。
管理的重要性
管理对于组织的成功至关重要，它能 够协调和整合组织的各种资源，提高 效率，达成组织目标，同时也能帮助 个人提升技能和能力。
目标设定与战略规划
总结词
目标是组织期望实现的结果，战略规划则是 实现这些目标的总体路线。
详细描述
目标设定是计划和决策制定的关键环节，它 明确了组织期望实现的具体成果。战略规划 则是为实现目标而制定的总体路线，它包括 关键战略、资源分配、组织调整等内容。有 效的目标设定和战略规划有助于组织更好地 应对变化和挑战。
管理理论在实际工作中的应用
理论选择
根据学员的需求和实际情况，选择适 合的管理理论进行讲解和应用。
理论讲解
向学员介绍所选管理理论的原理、方 法和应用场景。
实际应用
引导学员将所学管理理论应用于实际 工作中，解决实际问题。
效果评估
对学员应用管理理论的效果进行评估 和反馈，帮助学员不断改进和提高自 己的管理能力。
值
承企业文化，使员工深
观
入理解和认同组织文化。 确 立
定期评估企业文化的效
文 化
果和影响，发现问题并
传
及时采取改进措施。
承
明确组织的价值观和理
文
念体系，引导员工树立
化
正确的价值观和行为准
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最新管理培训提纲
点位清晰，有赢点
1、关键人才
2、关键人才是方向——战略，业绩、技术——战术不能让人才受穷，不能让雷锋吃亏。
激活英雄，淘汰狗熊
建设系统步骤
1、做愿景
2、定战略
3、找人才
4、写标准
5、建流程
6、严执行
7、勤监督
8、做奖惩
9、改措施
10、达目标
企业的几道关
一、利润关
1、销售最大化
2、成本最小化
3、定价最优化
二、人才关
1、合伙人
2、收入大于等于出去创业
三、制度和系统
四、人心
薪酬的灵魂：上不封顶，下不生存
高人：造场1、找人2、赚钱3、分钱
君子：捧场1、赚钱2、赚平台3、赚人生
小人：破场
作为老板：
一、做梦（愿景）做一体好事（国家、客户、员工、社会）
老板工资：固定工资+绩效工资+提成+分红+奖金+奖股
二、拍板（决策）战略
三、找人
CEO——首席执行官
CSO——营销官
CFO——首席财务官先谈利益再谈合作
COO——首席运营官破纪录是目标，特认真是文化
CHO——首席人力官关键位置必须是自己的人
CTO——首席技术官解决公司研发问题
四、分钱
钱、爱
赚钱是目的，分钱是核心
五、防范风险
薪酬设计原则
1、把人分等级
2、科学而不公平
3、同岗而不同酬
4、永远保护优秀的人
（批评后更加关心，表扬后更加严格要求）
管理无情，心中有爱。
给标准、做训练、榜样复试、分解动作
五级工资制
干部作用：榜样、服务、培养人（重要考核指标）、做监督
解放老板两条
1、操盘手——培养——榜样
2、建立标准、流程、系统——复制——标准化
商业保密金发放人员：一般是基本工资的10%
公司高管、合作伙伴、财务、人力资源、技术、销售人员、客服或采购。
薪酬发放月及时越好，激励在当下，机制在未来。
事上见人，将心比心。
外面的人进不来，里面的人起不来，起来的人留不住，留住的人激不活。
让工作变成专业，让专业变成专家。
预算营销就是占用别人的时间、空间及预算。
要想整合资源价值就必须满足资源的核心利益。
招人要点：
1、砸钱
2、随时随地
3、人才储备（建立竞争对手的人才信息库）
强大是别人向你俯首称臣的基本前提，整合比你优秀对手的中层到你公司做高层，整合比你优秀对手的基层到你公司做中层。
4、永远不要培养不可替代型人才，关键型人才培养至少要2个或
以上。
技术人才要挖，管理人才要内部培养。
任何岗位都是给标准而不是给任务。
一、工作分析
人人有事做，事事有人做
二、解决两大问题
1、谁来做（任职资格）
2、做什么（工作内容）
①区分工作内容
②区分重要性
③测算占用时间
④工作标准量化
三、来源
1、本职工作
2、上级安排
3、客户需求
4、战略需要
干不好工作的原因（解决方法）
1、不清楚（工作标准）
2、不相信（树立榜样）
3、不值得（薪酬分配）
招人招的是态度，聘的是技能，管的是人心，理的是系统，要的是结果。
简历标杆
选人标准
1、匹配的人
2、爱我的人
3、有原动力的人
步骤
1、找到岗位上至少3个优秀的人
2、共同特点找到
3、把共同特点做成简历标杆
4、把建立标杆放到任职资格里量化主动性
不能发感觉薪酬而要发价值薪酬
考核原则：
1、要什么就让做什么
2、做什么就要考核什么
3、考核什么就会得到什么
高管不能看
1、薪酬体系
2、组织架构
3、企业股权和规划
操盘手必备六大能力：
1、愿景塑造能力
2、PK机制与员工潜力激活能力
3、人才引进与人才培养能力
4、薪酬激活能力
5、文化与心灵契约能力
6、企业操盘手风险管控能力
马：能力强，忠诚度高（超前使用，破格试用），管理团队式人物狼：能力强，忠诚度低（不能带团队，适合做明星），明星式人物牛：能力弱，忠诚度高（适合技术、监督类人员）
猪：能力弱，忠诚度低
狼式员工特点：
1、出业绩，爱邀功，只报喜不报忧
2、爱拍马屁
3、不培养人
4、拉帮结派
马式员工特点：
1、出业绩，很少汇报工作
2、培养人
3、定标准，建流程，复制团队
4、敢于为公司和团队利益跟老板叫板
牛式员工特点：
1、爱较真，认死理
2、唱黑脸，不怕得罪人
3、无论领导对错永远支持
4、严以律己，是公司制度最佳执行者
猪式员工特点：
1、工作很少、很少工作
2、爱打小报告
3、传播负面语言，爱挑事
4、循公肥私，公司制度的破坏者，徇私舞弊
一、列清单（从高到低）
二、杀猪（从小到大）
三、用马（破格使用）
四、放狼（让狼做明星）
五、训牛（做监督、技术）
六、循环以上五步
涨工资要点
1、主动涨
2、让涨工资的人有感觉（最小感觉差11.6%--12%）
先营销后职能，先高管后员工，先新部门后老部门，先新员工后老员工。
3、符合战略需要（市场领先战略、市场平和战略、市场跟随战略）上山型：
营销人员工资结构
1、底薪+提成
2、固定工资+绩效工资+提成
生产人员工资结构
1、计件
2、计时（定额）
3、团队计薪
高管人员工资结构
1、固定工资+绩效工资+商业保险金+分红
2、固定工资+绩效工资+商业保险金+提成+分红
3、固定工资+绩效工资+商业保险金+提成+分红+股份
平路型：
职能人员工资结构
1、固定工资+绩效工资
2、固定工资+绩效工资+提成
辅助人员工资结构
1、固定工资
2、固定工资+绩效工资
下山型：
技术人员工资结构
1、固定工资+绩效工资+效益工资+商业保险金
2、固定工资+绩效工资+效益工资+商业保险金+成果工资
3、固定工资+绩效工资+效益工资+商业保险金+成果工资+股份。