项目验收汇报PPT(简明好用)ppt
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项目验收汇报PPT(简明好用)
时间线
年月填报模块
需求变更调整
启动
<3.8>
<11.23>
<1.31>
整体试运行
<4.5>
<4.29> 系统上线
项目验收 <5.13>
OA流程集成 <5.20>
<6.17> 项目运维
备注：原计划3月份交付，由于需求调整延期至6月份，详细请参见需求变更单；
2
系统架构
业务关系——单项目年度计划
A项目公司年报
经营指标 开发节奏
组织架构 人员盘点
岗位编制
人岗匹配 拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 平级留用（4类） 拟分流干预（5类） 拟分流可调配
缺编
招聘计划
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划
培训计划
内部调配平台
年度招聘计划、 分流计划导入
信息填报 信息审核
信息查看
业务关系——多项目年度计划
A项目公司年报
3
报表及数据库 清单
报表清单、数据库字典表；
4 培训文档
培训视频、用户操作手册等；
5
测试及问题记 录
历史测试问题记录；
6
总结及验收报 告
项目总结文档、项目验收报告；
7
绿城本体相关 账号
记录报表系统及数据库相关管理员账号信息；
简介
帆软报表产品，前端报表制作和 现实系统和平台 数据库，存储本体线上系统的数 据信息
遗留问题及策略
序号 内容
1
年报多版本 需求
暂无
说明
2
3
4
处理策略
属架构性调整，变动较大，本次系统已上线运 行，马上更改会影响系统使用，建议放到二期。
验收会汇报PPT电子版ppt
三、对于进一步推动科技人员服务 企业工作的意见和建议
汇报完毕 谢谢！ 谢谢！
二、项目主要考核指标完成情况
对照项目任务书的每项指标逐一叙述） （对照项目任务书的每项指标逐一叙述）
1、主要技术指标情况（包括知识产权、技术标准、新技术、 、主要技术指标情况（包括知识产权、技术标准、新技术、 新产品、新装置、论文专著等）。 新产品、新装置、论文专著等）。 2、主要经济、社会、环境效益指标情况（技术及产品应用 、主要经济、社会、环境效益指标情况（ 产业化情况，形成的市场规模与效益，对企业发展、 产业化情况，形成的市场规模与效益，对企业发展、改善 民生、提升相关产业竞争力、促进农业发展等情况）。 民生、提升相关产业竞争力、促进农业发展等情况）。 3、人才队伍建设（为企业培养的技术和管理人才情况）。 、人才队伍建设（为企业培养的技术和管理人才情况）。 4、其它指标（包括帮助企业解决经营管理问题，加强院企、 、其它指标（包括帮助企业解决经营管理问题，加强院企、 校企合作等）。 校企合作等）。
汇报内容
一． 项目实施基本情况 二． 项目主要考核指标完成情况 三． 对于进一步推动科技人员服务企业工作的意见 和建议
一、项目实施基本情况
项目总体情况（包括帮助企业解决的技术问题、 1、项目总体情况（包括帮助企业解决的技术问题、 难点，促进科技成果转移转化等）。 难点，促进科技成果转移转化等）。 2、科技人员服务企业概况和主要模式（包括服务企 科技人员服务企业概况和主要模式（ 业科技人员总数、主要合作模式、 业科技人员总数、主要合作模式、项目团队建设 和投入人员结构等）。 和投入人员结构等）。 项目经费筹集和使用情况。 3、项目经费筹集和使用情况。
XXXX（项目名称） XXXX（项目名称） 验收汇报
研发项目验收汇报PPT模板
能胜任日常维护工作
地点 采购人指定地点
采购人指定地点 采购人指定地点 采购人指定地点 采购人指定地点 采购人指定地点 采购人指定地点 采购人指定地点
培训要求
保证提供并安排有经验的教员以及适当的培训课程、设施、地点和有关教材，使用户在培训后操 作、常规和预防性维护以及对软件的纠错方面，都有足够的知识，能够独立地对系统进行管理、 维护和后续开发，而不需求我方的人员在场指导。具体可能满足如下要求：
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PROJECT
ACCEPTANCE
REPORT
04 培训总结
培训方案
根据系统能够正常运行以及完成日常维护工作所必需的知识，以及客户日常工作所 必需的技能，针对客户不同工作人员的技术水平，准备合适的培训课程，供客户参考选 择。
针对系统拟定的培训方式为面授与远程结合，包括脱产方式和非脱产方式，培 训教材针对本项目特别编制。培训课程将由具有一定资质和实践经验的高级专业人员负 责各应用系统的技术培训工作，以确保用户培训的质量和效果。
培训方式为现场或远程集体培训。 培训内容包括技术培训和软件使用培训。 培训教材使用简体中文编写。 培训计划包换软件系统及其子系统等各层次内容，详细列出所设备的课程，注明每次课程的内
容和目的以及每次课程的文件和资料，并注明每次培训课程的时间、地点及课时。
培训课程
为使培训人员达到培训计划要求，所有培训人员 都应该接受测验和考试，以确定他们可否称职地完成 将被赋予的任务和工作。我方将提交一份测验和考试 计划，以及详细资料，包括范围、功能和方法等，供 客户确认。
目录
01
02
03
04
项目概况
公司介绍 建设应用
验收汇报ppt
验收汇报ppt尊敬的评审专家，您好！我是XXX项目组的负责人，今天我将向大家汇报我们项目的验收情况。
首先，我将简要介绍一下我们的项目背景和目标。
本项目旨在开发一款智能家居控制系统，通过手机应用程序，用户可以远程控制家中的各种设备，实现家居的智能化管理，提高生活便利性和舒适度。
在项目开始之初，我们确定了以下目标：设计直观简洁的用户界面、实现设备联动控制、保障系统的稳定性和安全性。
其次，我将详细介绍项目的验收情况。
在项目的开发过程中，我们按照项目计划，采用敏捷开发方法，进行了多次迭代开发和测试。
我们的开发团队由资深的软件工程师和用户体验设计师组成，他们在开发过程中充分考虑了用户需求和使用习惯。
首先，我们完成了用户界面的设计和开发。
我们采用了平面化设计风格，使得界面简洁、直观。
用户可以通过应用程序实现设备的开启、关闭和调节等操作，并可以按照个人喜好进行自定义设置。
其次，我们实现了设备的联动控制功能。
用户可以通过应用程序设置设备之间的联动逻辑，例如，当用户离开家时，系统自动关闭所有设备电源，以达到节能的效果。
我们在测试过程中验证了该功能的可靠性和准确性。
此外，为了保障系统的稳定性和安全性，我们实施了多层次的测试措施。
我们进行了单元测试、集成测试和系统测试，并在测试过程中及时修复了发现的问题。
我们为用户的数据安全提供了完善的保护措施，例如，通过用户身份验证和数据加密等方式。
最后，我将汇报我们项目取得的成果。
经过团队的努力，我们成功地完成了项目的开发和测试，并达到了项目的目标。
项目已经进入了上线阶段，并在用户群体中取得了良好的口碑和用户反馈。
在接下来的时间里，我们将持续改进和优化我们的产品，进一步提升用户的体验。
同时，我们也将开展用户培训和技术支持工作，帮助用户更好地使用和享受我们的产品。
感谢各位专家的耐心听取，希望我们的验收报告能够令您满意。
如果还有其他问题，欢迎您提问，我将尽力解答。
谢谢！。
项目验收ppt可修改全文
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研究目标
研究成果
01
02
03
04
05
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《项目验收会报告》课件
等
风险评估：对 未完成的任务 和后续计划进 行风险评估， 包括风险类型、 风险等级、风 险பைடு நூலகம்对措施等
沟通协调：明 确沟通协调机 制，包括沟通 对象、沟通频 率、沟通方式 等，确保项目
顺利进行。
01
项目总结与展望
项目总结
项目背景：项目启动时间、项目目标、项目范围等 项目执行：项目执行过程中的关键节点、重要事件等 项目成果：项目完成的主要成果、项目成果的应用情况等 项目经验：项目执行过程中的经验教训、项目执行过程中的改进措施等
01
项目成果展示
成果概述
项目名称：[项目名称] 项目目标：[项目目标] 项目成果：[项目成果] 项目影响：[项目影响]
主要成果展示
项目完成情况： 项目按时完成， 质量符合预期
技术成果：研发 了新的技术，提 高了生产效率
经济效益：项目 带来了显著的经 济效益，提高了 公司利润
社会效益：项目 为社会带来了积 极的影响，提高 了公众满意度
技术瓶颈：项目在技术方面的 不足和需要突破的地方
市场前景：项目在市场上的前 景和潜力，以及如何进一步拓 展市场
对未来项目的展望
持续改进：不断 优化项目流程， 提高项目质量
创新驱动：鼓励 创新思维，推动 项目创新
团队建设：加强 团队协作，提高 团队效率
客户满意度：关 注客户需求，提 高客户满意度
Ppt
解决方案：加强技术培训，引进新技术，提高技 术水平
问题：资源不足 解决方案：优化资源配置，提高 资源利用率，增加资源投入
解决方案：优化资源配置，提高资源利用率，增 加资源投入
问题：沟通不畅 解决方案：加强沟通协调，建立 有效的沟通机制，提高沟通效率
解决方案：加强沟通协调，建立有效的沟通机制， 提高沟通效率
风险评估：对 未完成的任务 和后续计划进 行风险评估， 包括风险类型、 风险等级、风 险பைடு நூலகம்对措施等
沟通协调：明 确沟通协调机 制，包括沟通 对象、沟通频 率、沟通方式 等，确保项目
顺利进行。
01
项目总结与展望
项目总结
项目背景：项目启动时间、项目目标、项目范围等 项目执行：项目执行过程中的关键节点、重要事件等 项目成果：项目完成的主要成果、项目成果的应用情况等 项目经验：项目执行过程中的经验教训、项目执行过程中的改进措施等
01
项目成果展示
成果概述
项目名称：[项目名称] 项目目标：[项目目标] 项目成果：[项目成果] 项目影响：[项目影响]
主要成果展示
项目完成情况： 项目按时完成， 质量符合预期
技术成果：研发 了新的技术，提 高了生产效率
经济效益：项目 带来了显著的经 济效益，提高了 公司利润
社会效益：项目 为社会带来了积 极的影响，提高 了公众满意度
技术瓶颈：项目在技术方面的 不足和需要突破的地方
市场前景：项目在市场上的前 景和潜力，以及如何进一步拓 展市场
对未来项目的展望
持续改进：不断 优化项目流程， 提高项目质量
创新驱动：鼓励 创新思维，推动 项目创新
团队建设：加强 团队协作，提高 团队效率
客户满意度：关 注客户需求，提 高客户满意度
Ppt
解决方案：加强技术培训，引进新技术，提高技 术水平
问题：资源不足 解决方案：优化资源配置，提高 资源利用率，增加资源投入
解决方案：优化资源配置，提高资源利用率，增 加资源投入
问题：沟通不畅 解决方案：加强沟通协调，建立 有效的沟通机制，提高沟通效率
解决方案：加强沟通协调，建立有效的沟通机制， 提高沟通效率
建筑工程竣工验收报告ppt课件
（六）保护层检测
经×××质量检测中心专家对本工程各层次结构保护 层分基础及主体两次进行检测，检测结果均符合设计及 规范要求。
（七）室内环境检测
2018年8月27日由×××质量检测中心进行了室内环境 检测，均符合设计及规范要求，检测结果合格。
（八）水、电检测
2018年8月27日由×××建设工程质量监督站专家对本 工程水、电进行了检测,均符合设计及规范要求，检测合 格。
在此衷心的感谢在座的各位领导及专家。我们将一如 既往的配合好建设单位，尽快完善备案工作，迎接 ×××××××质监站领导的备案检查。
谢谢大家！
×××××××有限公司 ×××××××项目经理部
2018 年 9月11日
附件：过程质量控制资料
砖胎膜
承台验 收
底板防 水
底板防 水检 查
防水保 护层
底板钢 筋验 收
混凝土浇捣：由专人浇灌、振捣，保证商品混凝土在 初凝时间前完成，现场实测塌落度，成品专人养护。
砖砌体工程：按图纸分中放线及制定皮数杆，采用三 顺一丁双面挂线砌筑方法，马牙搓按三退三进的原则留 置，并按设计要求放好拉结筋，每砌一架由现场施工员 对墙体平整度、垂直度、砂浆饱满度适时进行检测。
（二）材料送检情况 1）、材料检验 1、钢筋原材：钢材采用×××××××等品牌，进场 均有出厂合格证明，并会同监理现场核对钢筋炉号、批 量，并与监理现场抽样送检：钢筋共送检125组，送检结 果均合格。
××××××××××工程 竣工验收汇报材料
前言
尊敬的各位领导、专家： 大家好！ 感谢您在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加 ×××××××工程的竣工验收，在此我代表 ×××××××项目部的全体员工表示衷心的感谢，现 就工程概况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、 现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量 自评等作一个简单的汇报：
经×××质量检测中心专家对本工程各层次结构保护 层分基础及主体两次进行检测，检测结果均符合设计及 规范要求。
（七）室内环境检测
2018年8月27日由×××质量检测中心进行了室内环境 检测，均符合设计及规范要求，检测结果合格。
（八）水、电检测
2018年8月27日由×××建设工程质量监督站专家对本 工程水、电进行了检测,均符合设计及规范要求，检测合 格。
在此衷心的感谢在座的各位领导及专家。我们将一如 既往的配合好建设单位，尽快完善备案工作，迎接 ×××××××质监站领导的备案检查。
谢谢大家！
×××××××有限公司 ×××××××项目经理部
2018 年 9月11日
附件：过程质量控制资料
砖胎膜
承台验 收
底板防 水
底板防 水检 查
防水保 护层
底板钢 筋验 收
混凝土浇捣：由专人浇灌、振捣，保证商品混凝土在 初凝时间前完成，现场实测塌落度，成品专人养护。
砖砌体工程：按图纸分中放线及制定皮数杆，采用三 顺一丁双面挂线砌筑方法，马牙搓按三退三进的原则留 置，并按设计要求放好拉结筋，每砌一架由现场施工员 对墙体平整度、垂直度、砂浆饱满度适时进行检测。
（二）材料送检情况 1）、材料检验 1、钢筋原材：钢材采用×××××××等品牌，进场 均有出厂合格证明，并会同监理现场核对钢筋炉号、批 量，并与监理现场抽样送检：钢筋共送检125组，送检结 果均合格。
××××××××××工程 竣工验收汇报材料
前言
尊敬的各位领导、专家： 大家好！ 感谢您在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加 ×××××××工程的竣工验收，在此我代表 ×××××××项目部的全体员工表示衷心的感谢，现 就工程概况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、 现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量 自评等作一个简单的汇报：
项目验收汇报ppt课件
目前萨中开发区西部示范区总井数达到2394口，其中采油井1249口， 注入井1145口，井网密度达到265口/KM2。按照常规开发模式，示范区的 生产管理难度较大，必须通过相应的技术和管理手段，降低员工劳动强度， 减少人员配置，提高工作效率，同时保证生产安全平稳运行，实现高水平、 高效益、低成本的目标。）为了实现上述工作目标，开展“萨中模式”数 字化油田建设工作成为一项重要的措施。通过油水井集中监控管理，井口 数据的后端计量分析，计量间远程控制量油，转油站、联合站远程监控管 理等技术手段，达到人员集中管理、运行集中控制、数据集中处理的油田 开发管理模式。目前建设数字化油田所使用的自动化技术、远程控制技术、 可视化监控技术以及数据集成管理等关键技术已经逐步成熟并得到推广， 为建设数字化油田提供了技术保障。
系统名 OPC服务器 Transaction系统 WEB网站 数据仓库 图表分析服务 图表站点 ETL子系统
7
二、计划任务完成情况
5、系统软件架构
表
WEB网站
云技术
屏幕系统
示 层
视频控制系统 图表站点
网络组态系统 分析服务
总控系统
逻
辑
层
矩阵系统
Transaction
数据仓库
SQLSERVER
ORACLE
数量 1 2 1
1 3 3 2 2 9 1 3 2
5
二、计划任务完成情况
3、系统硬件架构
6
二、计划任务完成情况
4、支撑软件子系统
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
系统名 PLC下位机系统 上位机系统 网络组态 电视墙控制系统 视频服务器系统 视频客户端系统 视频解码系统 集控系统
序号 9 10 11 12 13 14 15
系统名 OPC服务器 Transaction系统 WEB网站 数据仓库 图表分析服务 图表站点 ETL子系统
7
二、计划任务完成情况
5、系统软件架构
表
WEB网站
云技术
屏幕系统
示 层
视频控制系统 图表站点
网络组态系统 分析服务
总控系统
逻
辑
层
矩阵系统
Transaction
数据仓库
SQLSERVER
ORACLE
数量 1 2 1
1 3 3 2 2 9 1 3 2
5
二、计划任务完成情况
3、系统硬件架构
6
二、计划任务完成情况
4、支撑软件子系统
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
系统名 PLC下位机系统 上位机系统 网络组态 电视墙控制系统 视频服务器系统 视频客户端系统 视频解码系统 集控系统
序号 9 10 11 12 13 14 15
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现阶段本体系统相关统计数据 仍依靠人工填报excel表进行，统计 繁杂、存在大量简单重复劳动工作， 在人员编制计划、招聘计划等关键 节点无法实现精确的管控和闭环跟 踪，在多维度的人员数据统计上也 无法得到精准数据。
项目目标： （1）能够更好的被用户接受及使用 （2）系统数据上报速度快，效率高 （3）完善的数据跟踪机制 （4）数据分析中心
培训计划
招聘计划 缺
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划 冗
培训计划
搭建内部共享平台 内部调配平台
业务关系——年计划与月报
A项目公司
经营指标 开发节奏
组织架构 人员盘点
岗位编制
人岗匹配 拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 平级留用（4类） 拟分流干预（5类） 拟分流可调配
缺
招聘计划
编
晋升计划 调薪计划 平级留用人员 分流计划 培训计划
3
报表及数据库 清单
报表清单、数据库字典表；
4 培训文档
培训视频、用户操作手册等；
5
测试及问题记 录
历史测试问题记录；
6
总结及验收报 告
项目总结文档、项目验收报告；
7
绿城本体相关 账号
记录报表系统及数据库相关管理员账号信息；
-
简介
帆软报表产品，前端报表制作和 现实系统和平台 数据库，存储本体线上系统的数 据信息
**集团
*****系统验收汇报
汇报：帆软项目组
-
1
PART ONE
项目回顾
2
PART TWO
系统架构
3
PART THREE
实现内容
4
PART FOUR
其他
-
1
项目回顾
-
背景及选型
现有***系统使用方法复杂， 功能不全面，且项目公司本体更新 不及时，因此区域、集团无法及时 掌握所有项目公司人员信息及异动 情况。
A项目公司年报
经营指标 开发节奏
组织架构 人员盘点
岗位编制
人岗匹配 拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 平级留用（4类） 拟分流干预（5类） 拟分流可调配
缺编
招聘计划
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划
培训计划
内部调配平台
年度招聘计划、 分流计划导入
信息填报 信息审核
信息查看
-
业务关系——多项目年度计划
A项目公司年报
经营指标
开发节奏
组织架构 人员盘点
岗位编制
人岗匹配 拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 平级留用（4类） 拟分流干预（5类） 拟分流可调配
缺 编
招聘计划 缺
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划 冗
培训计划
-
B项目公司
C项目公司
招聘计划 缺
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划 冗
-
时间线
年月填报模块
需求变更调整
项目验收
启动
<3.8>
<11.23>
<1.31>
整体试运行
<4.5>
<4.29> 系统上线
<5.13>
OA流程集成 <5.20>
<6.17> 项目运维
备注：原计划3月份交付，由于需求调整延期至6月份，详细请参见需求变更单；
-
2
系统架构
-
业务关系——单项目年度计划
-
子集团 查询
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
-
4
其他
-
使用情况
-
资源投入和产出
-
交付物
序号 1 2
系统 FineReport8.0 数据库
地址 ***.***.**.** ***.***.**.**Βιβλιοθήκη 序号内容说明
1 需求文档
包括原始需求、需求变更文档；
2 工程还原
系统及数据库还原文档；
遗留问题及策略
序号 内容
1
年报多版本 需求
暂无
2
3
4
说明
处理策略
属架构性调整，变动较大，本次系统已上线运 行，马上更改会影响系统使用，建议放到二期。
-
Thank you!
-
A项目公司年报
经营指标
开发节奏
组织架构
岗位编制
人岗匹配
缺编
招聘计划
（含内外部招聘）
拟晋升（1类）
晋升计划
人
拟调薪（2、3类）
调薪计划
工
人员盘点
平级留用（4类）
平级留用人员
成 本
拟分流干预（5类）
分流计划
（含干预、可调配)
拟分流可调配
培训计划
（含新员工、梯队、一 般员工培训等）
-
业务关系——年报与内部调配平台
月报
月
度
执
人 工 成
踪
行 ，
本差
异
跟
人员编制 招聘执行 人工成本
人员分流
-
3
实现内容
-
版本控制
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
-
字段调整
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
-
系统设置
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
-
内部调 配平台
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
项目目标： （1）能够更好的被用户接受及使用 （2）系统数据上报速度快，效率高 （3）完善的数据跟踪机制 （4）数据分析中心
培训计划
招聘计划 缺
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划 冗
培训计划
搭建内部共享平台 内部调配平台
业务关系——年计划与月报
A项目公司
经营指标 开发节奏
组织架构 人员盘点
岗位编制
人岗匹配 拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 平级留用（4类） 拟分流干预（5类） 拟分流可调配
缺
招聘计划
编
晋升计划 调薪计划 平级留用人员 分流计划 培训计划
3
报表及数据库 清单
报表清单、数据库字典表；
4 培训文档
培训视频、用户操作手册等；
5
测试及问题记 录
历史测试问题记录；
6
总结及验收报 告
项目总结文档、项目验收报告；
7
绿城本体相关 账号
记录报表系统及数据库相关管理员账号信息；
-
简介
帆软报表产品，前端报表制作和 现实系统和平台 数据库，存储本体线上系统的数 据信息
**集团
*****系统验收汇报
汇报：帆软项目组
-
1
PART ONE
项目回顾
2
PART TWO
系统架构
3
PART THREE
实现内容
4
PART FOUR
其他
-
1
项目回顾
-
背景及选型
现有***系统使用方法复杂， 功能不全面，且项目公司本体更新 不及时，因此区域、集团无法及时 掌握所有项目公司人员信息及异动 情况。
A项目公司年报
经营指标 开发节奏
组织架构 人员盘点
岗位编制
人岗匹配 拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 平级留用（4类） 拟分流干预（5类） 拟分流可调配
缺编
招聘计划
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划
培训计划
内部调配平台
年度招聘计划、 分流计划导入
信息填报 信息审核
信息查看
-
业务关系——多项目年度计划
A项目公司年报
经营指标
开发节奏
组织架构 人员盘点
岗位编制
人岗匹配 拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 平级留用（4类） 拟分流干预（5类） 拟分流可调配
缺 编
招聘计划 缺
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划 冗
培训计划
-
B项目公司
C项目公司
招聘计划 缺
晋升计划 调薪计划 平级留用人员
分流计划 冗
-
时间线
年月填报模块
需求变更调整
项目验收
启动
<3.8>
<11.23>
<1.31>
整体试运行
<4.5>
<4.29> 系统上线
<5.13>
OA流程集成 <5.20>
<6.17> 项目运维
备注：原计划3月份交付，由于需求调整延期至6月份，详细请参见需求变更单；
-
2
系统架构
-
业务关系——单项目年度计划
-
子集团 查询
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
-
4
其他
-
使用情况
-
资源投入和产出
-
交付物
序号 1 2
系统 FineReport8.0 数据库
地址 ***.***.**.** ***.***.**.**Βιβλιοθήκη 序号内容说明
1 需求文档
包括原始需求、需求变更文档；
2 工程还原
系统及数据库还原文档；
遗留问题及策略
序号 内容
1
年报多版本 需求
暂无
2
3
4
说明
处理策略
属架构性调整，变动较大，本次系统已上线运 行，马上更改会影响系统使用，建议放到二期。
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Thank you!
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A项目公司年报
经营指标
开发节奏
组织架构
岗位编制
人岗匹配
缺编
招聘计划
（含内外部招聘）
拟晋升（1类）
晋升计划
人
拟调薪（2、3类）
调薪计划
工
人员盘点
平级留用（4类）
平级留用人员
成 本
拟分流干预（5类）
分流计划
（含干预、可调配)
拟分流可调配
培训计划
（含新员工、梯队、一 般员工培训等）
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业务关系——年报与内部调配平台
月报
月
度
执
人 工 成
踪
行 ，
本差
异
跟
人员编制 招聘执行 人工成本
人员分流
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3
实现内容
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版本控制
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
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字段调整
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
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系统设置
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂
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内部调 配平台
去敏 描述功能模块的功能点，要求图文并茂