【精品】公司下半年工作计划汇编六篇
下半年工作计划(通用15篇)
下半年工作计划(通用15篇)下半年工作计划1上半年的工作已经结束了，回顾上半年，我们车间在去年的生产基础上，又有了新的提升!无论是产品的生产数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。
这些提升在上半年结束的时候，都得到了领导的大力赞赏。
但是作为车间的主管，我也知道，要达成这样的成绩，在人员的管理和技术的提升上是必不可少的。
我这并不是在说自己的贡献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改进，这些都是我们车间的所有员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了计划而已。
车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽然上半年已经有了不错的提高，但这还远不是我们最终的目标，在接下来的下半年，我决定将员工的管理继续提升。
但这样的提升管理，不是随便的提高工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。
改变不能一蹴而就，为此，我准备了以下的车间主任下半年工作计划：一、环境的管理我们车间实行的是6s管理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
这是我们车间的基本要求，也是我们所有员工都要遵守的规范。
但是在上半年的工作中，虽然员工们基本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，依然在一些死角看到许多不规范的事情。
如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发现过于脏乱……”车间的人员更换频率大，所以下半年在这方面的管理上，必须形成一个氛围，要严抓，严打!将这股风气树立起来，引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规则。
二、在产品上的要求作为生产车间，我们的工作就是生产公司的产品，我们的工作水平，就是代表着公司的水平。
所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断研究和提升，我们还需要注重提高员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。
三、总结上半年的工作已经结束，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成绩，也还仅仅是到达公司的要求，达到不困难，能够维持才是成功。
而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和规范管理都迫在眉睫。
下半年工作计划范文精编【五篇】
篇一：下半年工作计划2019年已经过去了一半，我们已经完成了一段时间的工作，下半年工作计划是非常重要的。
下半年工作计划应该是可行性的，现实的，具有明确的目标，切实可行，能够改善现状，也能够让工作更有意义。
接下来，我将提出我的下半年工作计划。
第一，加强自己的专业技能和知识。
我会利用下半年的时间学习一些与我工作相关的新知识和技能，如大数据、人工智能、工程管理等，以适应社会的发展和市场的需求。
同时学习英语，提高自己的语言能力，以便在不同的场合使用英语。
第二，加强与客户的沟通。
在客户与项目合作过程中，我们常常会遇到一些问题。
那么，我们将会制定一些具体的计划，增加团队成员的有效沟通，加强与客户的互动，全面了解客户需求，尤其是客户的关注点和人性化服务，以及从客户的角度考虑问题，提高客户满意度。
第三，提高效率。
有效的时间管理可以使我们在忙碌的生活与工作中更加享受和高效地完成每项工作。
因此，我们将会制定更具体的时间计划，合理地分配时间，快速地完成多项任务，在遇到工作阻碍时找到平衡和改进方法。
第四，加强面对问题的能力。
工作中遇到问题是常有的事情，因此我们应该建立高度的责任心，既主动引用先进管理经验，提前发现问题，也要建立较完整的风险管理机制，尽量做到问错，避免重大失误。
总的来说，明确目标，提高专业技能与沟通能力，提高效率，建立正确的管理思想与风险意识，增加品牌知名度，提高客户满意度，才是我们在下半年要努力达到的目标。
我们希望这个计划能够帮助我们实现我们的愿望和目标。
加油吧！篇二：下半年工作计划时间匆匆，转眼之间，2018年的下半年已经到来。
半年过去了，我们应该总结自己的工作，看一下哪些方面做得好，哪些方面值得改进。
同时，我们要认真策划下半年的工作，为自己明确目标，制定具体的计划，努力实现下半年的目标。
接下来，我将详细阐述我自己2018年下半年的工作计划。
第一，扩展业务范围。
我们要积极寻找新的客户资源，向更广泛的领域扩展我们的品牌知名度，通过市场调研推广我们的产品。
公司员工下半年工作计划(范文15篇)
公司员工下半年工作计划(范文15篇)工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
那么今天小编在这里给大家整理一下公司员工下半年工作计划，我们一起看看吧!公司员工下半年工作计划1下半年，我部在做好收费及日常工作的基础上，加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。
一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;二、实行计划、责任收费制，加强对收费工作的考核;三、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位;四、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明;五、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确。
六、加强社区文化建设，营造和谐美好家园：社区文化建设坚持计划性、针对性、创新性，20__年下半年客服工作要从解决业主的需求出发，制定切实可行的社区活动计划，加强与业主的沟通和联系，与客户建立一种亲密融洽服务关系，提升业主满意度。
七、处理好业主、公司、物业三者之间的关系：我们不仅要服务态度好，更要在素质和技能上有更高的提升，切实做好客户服务工作，为集团营销工作做好服务。
汇报结束，谢谢大家!公司员工下半年工作计划21.提高销售意识：提升D类品种的销售，对每月下发的D类明细单要认真的查找。
对毛利高的品种种类要全，避免有断货的情况发生。
填好缺药登记记录，及时与采购部联系。
每月会员日，提前做好宣传工作尽可能通知到每一位会员。
2.人员管理：做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3.店容店貌：为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店 4.GSP复查：认真填写GSP复查的相关资料，药品陈列做到药品和非药品分开。
下半年重点工作计划(六篇)
下半年重点工作计划一、努力学习，提高业务水品二、进一步拓展销售渠道____市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。
下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。
在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
三、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。
了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
四、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。
等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。
遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。
下半年重点工作计划（二）有目标就有动力，为了加强自身队伍建设和管理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、健康发展，将____年下半年工作计划，明确目标如下：一、坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素质和业务素质。
二、提高安全意识，落实安全责任1、认真____执行上级有关部门和公司有关安全会议精神，采用多种形式组织员工进行安全学习，半年学习不小于____次，严格执行岗位操作规程，坚持“五不出站”原则。
协助安保科严查“三危”物品，各岗位相互配合，发现可疑行包即时报告安保科并协助处理。
3、强化内部管理完善基础资料及基础台帐，提高服务水平。
加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发现问题及时处理解决，决不辜息迁就。
公司下半年工作计划6篇
公司下半年工作计划6篇第1篇示例：随着上半年的工作逐渐落幕，我们公司即将迎来下半年的新起点。
面对市场形势的变化和内外部环境的挑战，我们需要制定一份全面而周密的下半年工作计划，以确保公司的持续发展和稳步前行。
一、总体目标下半年，我们公司的总体目标是实现业务增长20%，提升市场份额5%，优化产品服务，提高员工满意度。
为实现这些目标，我们将在以下几个方面集中力量进行工作。
二、业务拓展1. 拓展新市场：针对市场需求，制定市场开发计划，加大对新兴市场的开拓力度，在保持现有市场份额的情况下，进一步扩大业务范围。
2. 开发新产品：加大产品研发力度，推出更多符合市场需求的新产品，提高公司产品的竞争力和市场占有率。
3. 深化客户关系：建立客户管理体系，定期进行客户满意度调查，提高客户忠诚度，加强客户关系，拓展客户资源。
三、运营管理1. 优化流程：对公司各项运营流程进行全面审查，找出存在问题和瓶颈的环节，通过流程再造和信息化手段提升效率，降低成本。
2. 强化团队建设：加强团队协作和沟通，提高员工工作效率和团队执行力，建立积极向上的企业文化。
3. 提高服务水平：打造优质服务团队，定期开展培训和考核，提高服务水平和客户满意度。
四、市场营销1. 加强品牌宣传：通过多种形式的市场宣传和推广，提升公司品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
2. 营销策略创新：根据市场变化和竞争环境，不断调整和优化营销策略，增强市场竞争力。
3. 开展促销活动：结合节假日和市场需求，开展促销活动，提升销量和市场份额。
五、风险防控1. 建立风险管理体系：建立健全的风险管理体系，定期进行风险评估和应对措施制定，降低各项风险对公司的影响。
2. 提升安全意识：加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和风险意识，确保公司运营的安全稳定。
3. 加强信息安全：加强信息系统安全防护，防范网络攻击和数据泄露，保护公司重要信息资产的安全。
通过以上工作计划的实施，我们相信公司在下半年将会取得更好的业绩和发展。
2024年下半年工作计划范本（八篇）
下半年工作计划范本时光飞逝，转瞬间已进入____年____月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。
根据上半年工作完成情况，现对____年度下半年的工作作出如下计划：一、加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的处理了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。
下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。
为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。
二、增强财务监督职能在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。
在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥的作用。
三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。
2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。
库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。
公司下半年的工作计划（精选16篇）
公司下半年的工作计划（精选16篇）公司下半年的工作计划计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
下面小编为大家整理了公司下半年的工作计划（精选16篇）仅供大家参考！公司下半年的工作计划1一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。
2024年下半年安全工作计划模版（六篇）
2024年下半年安全工作计划模版一、持续深化安全教育培训。
____年下半年，我们将重点强化对《安全生产法》、《消防法》及《烟草行业安全管理规定》的学习培训，并特邀市交警大队与消防大队的领导进行专题辅导授课，以进一步强化员工的法制观念，有效提升员工安全防范的自觉性和责任感。
二、严格执行安全责任制。
全体员工需深刻领会“防范胜于救灾、责任重于泰山”的理念，全面贯彻执行各项安全管理制度。
各科室、部门需强化工作责任心，严格执行安全监督检查。
具体措施包括：明确职能，确保责任到人；深入自查自纠，及时发现并整改隐患；定期组织安全检查，根除潜在风险；加强值班与查岗管理；强化物流中心安全管理，严格执行库区管理制度，全面做好防火防盗工作，力求将事故隐患扼杀于萌芽之中；并进一步完善事故责任追究机制，严格遵照省局奖惩规定执行。
三、加强对车辆的安全管理。
具体措施如下：一、加强对驾驶员的安全教育，确保每月至少一次安全教育活动，以强化驾驶员的安全意识，促使其自觉遵守《道路交通法规》及局（公司）《车辆管理制度》；二、严格执行公务用车派车单制度，明确派车权限与用车规定，进一步规范车辆管理；三、严格把关车辆准驾制度，坚持持证上岗，实行定人定车，严禁公车私用与绕道办私事，禁止无证人员驾驶车辆；四、严格执行事故责任赔偿与追究制度，坚决杜绝交通责任事故的发生。
四、优化考核机制。
一是将客户服务部的安全工作纳入月度综合考核体系，并直接与工资挂钩；二是对各科室、部门实行安全工作一票否决制，将安全工作业绩作为年终综合考核的关键指标，与奖金挂钩；三是加强对驾驶员的月度考核管理，考核结果与当月工资直接相关。
五、工作要求：1. 各科室、部门需高度重视安全工作，摒弃麻痹大意思想，切实落实各项安全措施。
2. 全体员工需认真履行职责，增强责任感，强化安全监督检查。
3. 加强内部协调配合，形成合力，共同抓好安全工作。
4. 强化领导作用，积极推动隐患整改工作落实到位。
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【精品】公司下半年工作计划汇编六篇公司下半年工作计划汇编六篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新一轮的努力，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。
好的工作计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的公司下半年工作计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司下半年工作计划篇1一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。
另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。
在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。
提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。
但距原设想的目标仍有很大差距。
究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。
车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。
还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。
因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。
这点要从我们企业的每一员做起。
在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。
那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。
如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。
由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。
在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
完善各项制度，明确工作职责范围“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。
公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。
、加强员工培训1.思想上的交流由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。
员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。
在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。
近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。
员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。
这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。
使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行1、**目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。
要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。
在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。
看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。
另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。
备品备件资金达20xx万元左右。
所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
以上为**公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批评指正！公司下半年工作计划篇2按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。
一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。
其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。
下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。
培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。
达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。
也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再降一点。
酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。
同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。
服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。
还要求管理人员要定期汇报设备情况。
客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。
（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。
这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。
四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。
在保证眼下推出的5515基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。
更进一步走在市场的最前列，影响市场。
五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。
因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。
时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。
对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。
尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。
如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。
这就需要企业本着公平、公正的原则。
即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。
其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。
还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。
另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。
目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。
对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。
员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。
这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。
企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。
只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。
公司下半年工作计划篇3转眼间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。