现代物流理念
什么是现代物流
什么是现代物流引导语：现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
以下是店铺分享给大家的什么是现代物流，欢迎阅读!什么是现代物流?现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。
这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。
现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。
现代物流具有以下几个特点：电子商务与物流的紧密结合;现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一;电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合;物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。
电子商务的不断发展使物流行业重新崛起，目前美国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。
物流公司提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加。
物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心，根据顾客需要而增加新的'服务是一个不断发展的观念。
相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，其发展的主要特点：一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求己初露端倪，这说明我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点;二是专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。
简述现代物流的基本理念
现代物流业正迅速发展成为一个涉及全球性、综合性的系统，其核心理念主要包括以下几个方面：物流服务至上现代物流把客户满意度放在首位，坚持以客户需求为导向，追求优质的服务水平。
企业需要了解客户需求，提供个性化的物流解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
物流效率优先在竞争激烈的物流市场中，提高物流效率、降低运营成本是企业的生存之道。
通过流程优化、数据分析等手段，企业可以实现资源的有效配置，提高运输、仓储、配送等各个环节的效率。
物流技术创新随着科技的不断发展，物流行业逐渐实现智能化、自动化和网络化。
企业应积极引进先进的物流技术，如物联网、人工智能、大数据等，提高物流运作的效率和精度，以适应市场的变化和需求。
物流绿色环保现代物流行业越来越关注环保问题，推崇绿色物流理念。
企业应采取环保措施，减少物流活动对环境的影响，如推广绿色包装、节能减排、循环经济等，实现经济发展与环境保护的良性循环。
物流协同发展物流协同发展强调企业间的合作与沟通，实现资源共享和优势互补。
通过建立战略合作伙伴关系，企业可以共同应对市场挑战，提高整体竞争力，实现可持续发展。
物流全球化战略在经济全球化的背景下，物流企业应具备全球化战略眼光，加强跨国合作，提高全球供应链的效率和连通性。
通过融入全球物流体系，企业可以优化资源配置，扩大市场范围，提升国际竞争力。
人才培养与团队建设人才是推动物流行业发展的关键因素。
企业应重视人才引进和培养，提高员工素质和技能水平。
同时，建立良好的团队氛围和企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，为企业的长期发展提供有力保障。
持续改进与评估现代物流企业始终关注持续改进和评估，以优化流程、提高运营效率和服务质量。
企业应建立科学有效的评估体系，对各项业务指标进行定期分析和评估，发现问题及时改进，确保企业持续稳健发展。
总之，现代物流企业在服务至上、效率优先、技术创新、绿色环保、协同发展、全球化战略、人才培养与团队建设以及持续改进与评估等方面不断努力，以适应不断变化的市场环境和客户需求，实现可持续发展目标。
浅谈现代物流管理的观念及流程
浅谈现代物流管理的观念及流程摘要现代物流管理在全球范围内得到了广泛的应用和发展，成为企业提高运营效率、降低成本、提供优质服务的重要途径之一。
本文将对现代物流管理的观念和流程进行探讨，以便读者能够更好地理解物流管理的核心概念和实施步骤。
1. 引言随着全球化的发展，企业面临的竞争日益激烈，物流管理作为企业运营中不可或缺的一部分，所起到的作用也日益凸显。
现代物流管理注重高效率、低成本和快速交付，以满足客户需求和提升企业竞争力。
本文将从物流管理的观念和流程两方面进行阐述。
2. 现代物流管理的观念现代物流管理的观念主要包括以下几个方面：2.1 客户满意度现代物流管理将客户满意度放在首位，通过提供高质量的产品和服务，以及及时交付，来满足客户的需求。
这需要企业有足够的物流能力和资源，以便在客户需求发生变化时能够及时做出调整。
2.2 整体成本控制现代物流管理注重整体成本的控制，不仅仅局限于物流环节的成本控制，还包括供应链中的其他环节。
企业需要对物流过程进行优化，降低运输、仓储、包装等环节的成本，从而提高运营效率和降低企业成本。
2.3 可持续发展现代物流管理注重可持续发展和绿色物流理念的推广。
企业在物流管理中应采用环保的包装材料、优化运输路线、降低能源消耗等措施，以减少对环境的负面影响，并实现可持续发展的目标。
3. 现代物流管理的流程现代物流管理的流程主要包括以下几个环节：3.1 供应链规划供应链规划是物流管理的第一步，它确定了物流网络的组织结构、物流节点的位置以及物流策略。
供应链规划的目标是通过优化物流网络，实现物流成本的最小化和服务水平的最大化。
3.2 采购与供应管理采购与供应管理是物流管理的关键环节，它包括对供应商的选择、订购物资和管理供应商关系等。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的物流服务和更低的成本。
3.3 运输管理运输管理包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输路线的优化等。
通过合理规划和管理运输过程，企业可以降低运输成本、提高运输效率，并保证货物的安全和准时交付。
现代物流管理的八大核心思想
现代物流管理的八大核心思想当今社会，物流行业的发展已经成为了推动经济发展的重要力量。
在这个领域中，现代物流管理是至关重要的一环。
而现代物流管理中的八大核心思想也成为了众多企业在物流领域中必须要掌握的重要理念。
接下来我将详细阐述现代物流管理的八大核心思想。
一、集成化思想集成化思想是指企业在物流管理中需要将供应商、制造商、分销商以及客户协同起来，形成一个完整的价值链。
这种集成化思想带来的优势主要体现在提高物流效率、降低物流成本以及优化物流服务等方面。
例如，一家大型的电商企业，可以与物流服务商合作，将供应链中的每个环节进行协同，从而提高整个物流过程的效率和顺畅度。
二、客户导向思想在现代物流管理中，客户导向思想是非常重要的。
企业需要始终将客户需求放在首位，从而为客户提供更好的服务。
只有这样，企业才能够实现可持续发展。
例如，在物流服务中，企业可以通过客户调研和反馈来了解客户的需求，针对性地提供更好的物流服务。
并不断优化服务流程，提高客户满意度。
三、优化思想优化思想是指企业在物流管理中需要不断地寻求提高物流效率、降低成本的方法。
这需要企业结合自身情况，根据客户需求进行不断优化。
例如，在仓储管理方面，企业可以通过智能化、自动化的技术手段，来提高仓库运营效率，减少存储成本，并提高库存周转率。
四、信息化思想信息化思想是指企业在物流管理中需要借助先进的信息技术手段，实现数据的高效管理、信息的及时传递和分析，进而提高物流效率，提升客户满意度。
例如，在物流配送中，企业可以运用物联网、云计算等技术手段，实现实时监控和智能调度管理，从而大幅提高物流效率，降低配送成本。
五、可持续发展思想可持续发展思想是指企业在物流管理中需要注重环保、文化、社会等多个方面的可持续发展。
企业需要在尽量减少对环境影响的同时，为员工、客户、社会等各方面创造最大价值。
例如，在物流配送中，企业可以寻求使用更多环保材料，降低包装的二氧化碳排放量、鼓励员工、客户等参与公益事业等方式来实现可持续发展。
现代物流
发展
在经济全球化和电子商务的双重推动下，物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展 的必然趋势。在系统工程思想的指导下，以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化是现代物流的最本 质特征。
什么是现代物流？现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产 者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高 经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起 来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比，在 深度和广度上又有了进一步的含义。
现代物流园信息技术、络技术日益广泛用于物流领域，物流与电子商务日益融合。上世纪70年代电子数据交 换技术（EDI）在物流领域的应用曾简化了物流过程中繁琐、耗时的订单处理过程，使得供需双方的物流信息得 以即时沟通，物流过程中的各个环节得以精确衔接，极大地提高了物流效率。而互联的出现则促使物流行业发生 了革命性的变化，基于互联的及时准确的信息传递满足了物流系统高度集约化管理的信息需求，保证了物流络各 点和总部之间以及各点之间信息的充分共享。
由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性(Visibility)明显增加，物流过程中库存积压、延期交 货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物 流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。
现代物流的合理化理念
现代物流的合理化理念现代物流是指通过科学的管理和先进的技术手段，构建高效、便捷、智能的物流系统，实现物流活动的合理化和优化。
在现代物流理念中，合理化是一个核心概念，它强调通过合理的规划和组织，使物流活动达到最佳状态，提高运营效率和降低成本。
一、合理化的概念合理化是指在物流活动中，通过进行合理的组织和有效的管理，使物流流程更加顺畅，资源利用更加高效，进而提高物流服务水平和运营效率的目标与方法。
合理化的基本原则是在保证物流活动质量的前提下，最大限度地利用资源和技术手段，提高物流效益。
二、合理化理念的特点1. 综合性：合理化理念不仅仅关注单个物流环节的改进，而是全面考虑整个物流系统的优化，包括物资的采购、运输、仓储、配送等各个环节，追求整体性的优化与提升。
2. 信息化：合理化理念倡导通过信息化手段，实现物流运作的全过程监控和管理。
通过物流信息系统，可以实现对物流过程的实时监控、数据分析和决策支持，提高物流调度和运营的准确性和灵活性。
3. 自动化：合理化理念强调利用先进的自动化技术和设备，提高物流操作效率和运输速度。
自动化设备包括自动化仓储设备、自动化搬运设备等，能够减少人工操作和错误率，提高物流作业的效率和可靠性。
4. 集成化：合理化理念追求物流系统的整体性和协同性，通过建立完善的信息平台和流程管理，实现各个环节之间的紧密配合和无缝衔接，提高整个物流网络的响应速度和服务质量。
三、合理化理念的实施步骤1. 建立物流管理体系：通过制定物流管理制度、流程和规范，确立一套完整的物流管理体系，明确各个环节的职责和流程，提高物流运作的透明度和规范性。
2. 优化物流网络：通过对物流网络的重新规划和布局，优化物流节点的位置和物流路径的选择，减少物流距离和运输时间，提高物流效率和降低物流成本。
3. 提高运输与仓储能力：通过引进先进的运输和仓储设备，提高运输效率和仓储容量，实现物流作业的高效化和集约化。
4. 智能化物流管理：借助物联网、大数据、人工智能等先进技术手段，实现对物流过程的实时监控和智能调度，提高物流管理的精细化和智能化水平。
简述现代物流的理念
简述现代物流的理念现代物流理念涵盖了多个方面，从客户价值、效率提升、供应链协同到绿色环保、创新驱动和全球视野，这些因素共同推动了物流行业的持续发展和进步。
1.客户价值客户价值是现代物流理念的核心，它强调在满足客户需求的前提下，为客户提供更优质、更高效的服务。
现代物流企业越来越注重了解客户需求，从产品开发、采购、生产到销售、售后等环节，均以客户需求为导向，不断优化服务流程，提升客户满意度。
2.效率提升效率提升是现代物流理念的重要一环。
在保障服务质量的前提下，通过优化内部流程、提高信息化水平、改进运输和配送方式等手段，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
例如，采用先进的仓储管理系统、运输调度系统等，可实现资源的合理配置，减少库存和运输损耗。
3.供应链协同供应链协同是现代物流理念的又一重要组成部分。
在供应链环境中，通过与供应商、生产商、销售商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享、资源整合和流程优化，提高整体运营效率和服务水平。
同时，通过建立稳定的合作伙伴关系，降低风险和不确定性，实现共赢。
4.绿色环保绿色环保是现代物流理念的必然要求。
在物流过程中，通过推行绿色环保理念，采取环保措施，减少对环境的影响。
例如，采用节能环保的运输工具和包装材料，减少不必要的包装和运输环节，降低能源消耗和排放。
同时，合理规划运输线路，减少拥堵和污染。
5.创新驱动创新驱动是现代物流理念的重要推动力。
随着科技的不断发展，物流企业需要不断进行创新和改革，以适应市场的变化和满足客户的需求。
例如，应用人工智能、大数据、物联网等技术手段，实现智能化、自动化的物流服务；通过模式创新、管理创新等手段，提高企业核心竞争力。
6.全球视野全球视野是现代物流理念的必然趋势。
随着全球经济一体化的深入发展，物流企业需要拓展全球市场和加强国际化经营，以实现更高水平的物流服务。
这需要企业具备国际化的视野、网络化的布局、跨文化沟通能力等素质。
通过建立全球化的服务网络和管理体系，提高在国际市场的竞争力。
运用现代物流理念-促进道路货运业的健康发展
运用现代物流理念促进道路货运业的健康发展嘉峪关市道路运输管理局车成现代物流，是道路货物运输业发展的新领域、新的经济增长点，是道路货物运输企业在经营方式发展上的高级阶段。
现代物流将会怎样影响道路货物运输业的发展，对此，道路货物运输业要在哪些方面作什么样的调整，以适应物流发展的需要，加速道路货物运输同物流的融合进程，是摆在我们面前的问题。
一、关于现代物流的基本认识（一）现代物流的基本内涵现代物流是运用现代的物流管理理念，拥有一流的物流管理及运作的人才，通过电子信息平台等现代高科技来完成物流的整个流程。
它把整个社会看作一个物流运行系统，它用信息系统来整合对顾客、经销商、运输商、生产商、物流公司和供应商之间的管理，让物的流动具有最佳的目的性和经济性，从而提高整个社会的资源和产品的利用水平，提高整个社会的竞争力，抵消市场经济条件下盲目竞争和调节滞后的制度性缺陷。
物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品，以合适的数量和价格，在合适的时间和地点，以最快的速度提供给顾客。
(二)现代物流的基本特征虽然物流活动久已存在，但在现代经济中，现代物流及其所提供的物流服务，与传统的物流活动或者生产、流通部门从事的物流活动已经有了本质上的区别。
第一，现代物流是国民经济中的动脉系统，它连接社会经济的各个部分并使之成为一个有机整体。
在现代经济中，由于社会分工的日益深化和经济结构的日趋复杂，各个产业、部门、企业之间的交换关系和相互依赖程度也愈来愈错综复杂，而物流产业正是维系这些复杂交换关系的纽带和桥梁。
因此，物流产业是经济运行中不可或缺的重要组成部分。
第二，现代物流通过对各种物流要素的合理配置与优化组合，实现物流活动效率的提高和社会物流总成本的降低。
当物流活动分散在不同企业和不同部门时，各种物流要素很难充分发挥其应有的作用，例如，仓储设施的闲置等。
随着物流活动从生产和流通领域中分化出来，各种物流要素也逐渐成为市场资源，专业化物流企业可以根据各种物流活动的要求在全社会范围对各种物流要素进行整体的合理配置和优化组合，从而可以最大限度地发挥各种物流要素的作用，提高全社会的物流效率。
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现代物流理念的相关知识——谢治霞
2001 年4 月，我国颁布国家标准《物流术语》中，对物流的定义是：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”我国对物流的定义也只考虑物品这有形产品。
没有考虑服务，信息等。
、物流演变过程
1、前物流时代（1955年-1964 年）—个别地改善各项物流活动的时代。
2、物流系统化时代（1965年-1974 年）—主要是引进并采用机器、器材硬件，扩大物流能力的时代。
3、物流管理时代（1975 年以后）—通过物流系统、物流制度、信息系统等软件，提高物流效率的时代。
4、物流社会系统化时代（从1985 年开始）—推行将企业看作是社会系统
部分的时代。
二、物流学说
1 、成本中心学说：指出“物流是降低成本的宝库”或“冰山的水下部分” 正是尚待开发的领域，是物流的潜力所在。
2、“黑暗大陆”学说：1962年4月，美国管理学家彼得•德鲁克在《财富》
杂志上发表了题为“经济领域的黑暗大陆”的文章。
文章认为“我们对物流的认识就像拿破仑当年对非洲大陆的认识。
我们知道它确实存在，而且很大，但除此之外，我们便一无所知” ，这篇文章被公认为首次明确提出物流领域的潜力，具有划时代的意义，从此标志着企业物流管理领域的正式启动。
3、“第三利润源”学说：1970 年，西泽修教授把其著作《流通费用》的副
标题写作“不为人知的第三利润源泉” ，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。
4、服务中心学说：鲍尔索克斯在其著作《物流管理——供应链过程的一体
化》中指出“物流活动存在的唯一目的是要向内外顾客提供及时而又精确的产品递送。
因
此，顾客服务是发展物流战略的关键要素” ，“当物流活动发展到顾客合作的程度时，就能以增值服务的形式开发更高水准的服务。
”
5、“效益背反”学说：在物流系统中的功能要素之间存在着损益的矛盾，
也即物流系统中的某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在系统中的另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统的功能要素的利
、人
益。
6、物流战略学说：是当前非常盛行的说法，实际上学术界和产业界来越多
的人已经逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体的操作性任务。
应该说这种看法把物流放在了很高的位置上，企业战略是什么呢？是生存和发展。
三、物流相关理念
1、企业物流理念：一个企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助按
最低的总成本创建顾客价值。
物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求。
在某种战略层次上，物流经理应该寻求一条通过具有目前水平的作业能力，来达到以前取得一致意见的顾客服务质量的途径。
2、现代物流理念：现代物流的一个整体的评价，一个通俗的说法来说，就
是有个7R的原则，这个主要是讲，实际上就是说你要在恰当的时间、恰当的地
点、以及恰当的条件，把恰当的商品以恰当的成本和恰当的方式送到恰当的消费者手中，现代物流追求的是这七个恰当。
3、物流管理理念：对于一个企业（特别是企业高层人员）更加需要明确企
业物流合理化的作用：降低产品的成本费用，加快资金周转，适应市场需求变化，压缩库存、减少资金占用，从而提高整个企业的管理水平。
4、物流能力理念：是对厂商能否在尽可能低的总成本下提供有竞争优势的
顾客服务的一种相对的评估。
物流能力寄予的期望直接取决于厂商的战略定位。
所有的企业都必须通过物流来达到其业务目标。
典型的世界级厂商都会表现出所有需要的能力都在行业平均水平之上，而且都会围绕着管理上所选择的核心能力建立其优势，很少会把资源和管理的注意力直接投向非核心能力。
当物流成为基本业务战略的基石时，它必须被作为核心能力进行管理。
典型的企业应致力于开发和实现一种全面的物流能力，按现实的总成本开支来满足关键顾客的期望，很少会用尽可能低的成本或可能得到的最高顾客服务来构成期望的物流战略。
5、物流系统理念：一个经过良好设计的物流系统必须具有高度的顾客反应
能力，同时能控制作业变化和最低限度的存货负担。
具有领先优势的厂商意识到，一个设计良好并已投入运作的物流系统能够有助于取得竞争优势。
创建一个费用低廉的物流系统需要综合一定的人力和物力资源，要一个竞争对手去照办照抄是困难的。
6、物流服务理念：物流服务是服务优势和服务成本的一种平衡，是以达到
业务目标的方式去平衡服务期望值和成本期望值。
7、物流市场延伸理念：通过为用户提供物流服务来开拓市场，将物流功能
和物流设施的建设，看做为潜在的市场机会，物流被看作为市场竞争的手段和策略，物流被视为企业的核心竞争力之一。
8、物流成本理念：物流成本的典型就是精益物流，其目标可概括为企业在
提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。
9、物流一体化管理理念：是根据商品的市场营销动向决定商品的生产和采
购，从而保证生产、采购和销售的一致性。
要在今天的竞争中达到充分有效，厂商必须将其物流活动扩大到顾客和供应商相结合方面，这种通过外部物流一体化的延伸被称作为供应链一体化。
德国经济学家曾提出，未来世界上只有三种人：生产者、物流者和消费者。
中国经济学家则认为，今后世界只有三个系统，即生产系统、物流系统、技术系统，其他系统都是从这三个系统分离出来的。
四、物流名词物流 (logistics )：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代物流：是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统
起来考虑的一种战略措施。
现代物流的特征：一体化、网络化、信息化、专业化、标准化、规模化。
物流管理 (logistics management )：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
实质：用新的理念和现代化技术来管理物流，从而提高客户服务水平和降低物流成本。
物流信息：是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
物流服务：指物流企业为满足客户某方面的需求，在处理订货和将产品送交客户手中，向客户提供的可能性保证。
物流成本：是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
物流战略：指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
物流标准化：是指以物流系统为对象，围绕运输、包装、装卸、仓储及信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术方面和工作方面的标准，以系统为出发点，研究各领域中技术标准与工作标准的配合性，按配合性的要求，统一整个物流系统的标准的过程。
物流系统：由多个互相区别又互相联系的单元结合起来，以物资为工作对象，为完成物资流通为目的的有机结合体。
最基本的物流系统由包装、装卸、运输、储存、流通加工及信息等子系统中的一个或几个有机地结合而成。
每个子系统又可以按空间和时间分成更小的子系统。
配送中心的特征：1、追求的是货物的快速周转，规模小2 、辐射范围比较小3 、上游是物流中心或工厂，下游是零售商或消费者4 、多批次、小批量、多品种，强调的是“配” 5 、主要考虑的是，车辆的配载，配送线路的选择6 、信息处理能力强第三方物流：广义，货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
狭义，合同物流、集成物流、供需之外的第三方。