隧道工程施工总体部署

隧道工程施工总体部署

本工程工程量大、场地较窄，施工总体部署主要围绕工期控制、质量管理、安全管理、文明施工管理及施工协调配合等重点进行部署，充分发挥单位优势，组织充足的资源，严格施工管理，采取四新技术，狠抓关键节点，兑现施工目标，确保交出精品优质工程。

1、总体目标

我单位将遵循合同文件条款，设计图纸和规范验收标准，结合自身施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，坚持施工全过程严格管理的原则；确保符合施工工期、工程质量、施工技术、工程管理、安全文明施工等的各项要求，并落实各项方案和措施，与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位精诚协作，共同建设好本工程。在此，对工程目标作出以下承诺。

（1）质量目标

国家验收规范合格标准。

（2）安全目标

杜绝重大及以上责任亡人事故，杜绝较大及以上道路交通事故，杜绝火灾伤害事故发生，消灭较大责任亡人事故，达到零死亡、无重伤事故，控制和减少轻伤事故和道路交通事故。

（3）文明施工目标

严格遵守国家、部和海南省颁布有关文明施工的规定，建设单位相关要求，施工现场达到海南省建筑施工安全文明工地标准，争创“海南省建筑施工安全文明工地”称号。

（4）工期目标

计划开工日期：2017年5月25日，计划竣工日期：2018年2月28日。2、组织安排

为了加强项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立博鳌通道工程项目部，实行独立核算、目标管理制，项目经理受法人委托代表我单位行使

与该合同有关的一切权利，下设七部一室，分别负责本工程的施工技术、质量、安全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫生防疫、行政管理、材料试验与检验、监控测量等工作。项目部对各施工队进行管理确保本工程建设任务的优质、高效完成。项目部组织机构见图2.1。

（1）项目经理（兼任施工管理负责人）

项目经理是本工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保交通运输、施工作业等各项安全活动正常开展。

项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。负责对工程项目进行资源配置，保证项目部的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达发包人、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

（2）项目总工程师（技术负责人）

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本标段工程项目的验工计价。

（3）项目安全总监

项目安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理领导下，根据国家和行业、上级有关职业健康安全的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责安全监督管理工作；协助项目经理进行安全管理，在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全、消防、保卫工作，把安全生产责任制落实到位，确保安全目标实现。

（4）副项目经理

协助项目经理组织项目部管理工作，抓好施工安全、质量、进度及责任成本；负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实；负责制订施工计划，全面组织实施，

并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；认真落实安全措施，结合生产实际开展科技创新和创优工作；负责制订施工网络，月进度计划，落实月形像进度。

（5）工程技术部

负责本项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和技术总结，组织实施工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

下设试验室，负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。下设监控量测组，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。配备有丰富监测经验的工程技术人员，专职负责监测工作，及时对监测单位提供的监测资料进行计算、分析和反馈。

（6）质量管理部

依据项目部的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量管理职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（7）安全环保部

负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

（8）计划合同部

负责对本项目承包合同的管理。按时向发包人和监理工程师报送有关报表和资料。负责本项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适

时提出施工计划修正意见报项目经理部批准执行。负责验工计价及工程结算工作。

（9）财务部

负责本工程的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。

（10）设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备、物资和材料的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在我单位设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（11）综合办公室

处理项目经理部一些日常工作，负责党政、文秘、后勤保证、接待及相应的对外关系协调等工作；负责项目部一些非生产部门如保安、食堂等组织管理和安排。

与当地消防部门密切联系，负责现场消防器材的配备、消防管理、防火、灭火。

（12）施工队

根据本队划分承担的工程项目施工计划以及经理部下达的月、季、年度施工计划，按工序分解落实到班组并全面实施；落实安全生产、文明施工和全面质量管理责任制并结合本队承担的工程项目的特点，成立QC小组，开展有效的QC 小组活动。