改进工作作风,加强护理部精细化管理
护理部质量年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,护理部紧紧围绕医院工作总体要求,以提高护理质量、保障患者安全为目标,深入开展护理质量管理活动,全面提升了护理工作水平。
现将2023年度护理部质量工作总结如下:一、工作回顾1. 强化护理质量管理,提升护理服务水平(1)加强护理质量管理培训,提高护理人员质量意识。
全年共开展护理质量管理培训20余次,培训人员达200余人次。
(2)完善护理质量管理制度,建立健全护理质量管理体系。
修订《护理质量管理手册》,明确各级护理人员的职责和任务。
(3)开展护理质量检查,确保护理工作质量。
全年共开展护理质量检查60余次,发现问题及时整改,确保护理工作质量。
2. 加强护理安全防范,保障患者安全(1)加强护理安全管理培训,提高护理人员安全意识。
全年共开展护理安全管理培训15次,培训人员达150余人次。
(2)完善护理安全管理制度,落实护理安全责任制。
修订《护理安全管理制度》,明确各级护理人员的职责和任务。
(3)开展护理安全检查,消除安全隐患。
全年共开展护理安全检查40余次,发现问题及时整改,确保患者安全。
3. 提升护理专业技术水平,提高护理服务质量(1)加强护理人员业务培训,提高护理专业技术水平。
全年共开展护理专业技术培训20余次,培训人员达200余人次。
(2)鼓励护理人员参加各类学术交流,拓宽护理视野。
全年共组织护理人员参加学术交流活动30余次,提升护理人员综合素质。
(3)加强护理团队建设,提高护理服务质量。
开展护理团队建设活动10余次,增强团队凝聚力和协作能力。
二、工作亮点1. 成功开展护理质量改进项目,提升护理服务质量。
全年共完成护理质量改进项目10余项,有效提高了护理服务质量。
2. 积极开展护理科研工作,提高护理学科水平。
全年共发表护理科研论文10余篇,申报护理科研项目3项。
3. 加强与临床科室的沟通与合作,提高护理服务质量。
全年共召开护理与临床科室沟通会议20余次,确保护理工作与临床工作紧密结合。
护理部2024年工作总结及2024年工作计划6篇

护理部2024年工作总结及2024年工作计划6篇第1篇示例:一、2024年工作总结回顾2024年,护理部全体员工团结一心,共同努力,取得了丰硕的成果。
在党和国家的正确领导下,我们坚持以人民为中心的工作导向,全面提升了医院护理服务水平,为患者提供了更优质、更安全、更贴心的护理服务。
以下是我们在2024年工作中取得的一些重要成绩:1. 护理质量持续提升。
全年我们不断加强护理基础理论和技能培训,注重提高护理人员的专业水平和素质。
通过不断优化完善护理流程规范,加强质量管理和安全管理,实施临床路径管理,全面提升了护理服务质量,得到了患者和家属的一致好评。
2. 护理科研创新成果丰硕。
护理部全员积极参与科研课题,开展了一系列实用性、创新性的科研课题,推动了护理科研水平的提升。
部分科研成果已在国际学术期刊上发表,为提高我院护理科研水平树立了良好的形象。
3. 护理管理机制不断完善。
护理部在2024年持续推进了护理管理信息化建设,通过引进智慧护理系统,实现了护理过程全程记录、评价、管理和统计的全面化,提高了工作效率和相应的管理水平。
4. 团队协作精神浓厚。
在全年工作中,护理员工之间密切配合,紧密团结,形成了良好的工作合力。
在突发事件和抢救过程中,护理人员密切协作,克服重重困难,圆满完成了抢救工作。
5. 护理服务体系建设积极推进。
在2024年,我们积极响应国家医改政策,改善了患者护理环境,提高了护理服务设施。
在护理服务中不断强化患者教育,提高了患者自我护理意识,有效地降低了患者的疾病二次发生率。
2024年是我院护理部取得了显著的成绩,积极响应国家医改政策,医院护理服务水平和精细化管理水平得到了全面提升。
在回顾过去的成绩的我们也清醒地认识到,护理工作面临的挑战依然严峻。
为了更好地迎接2024年的工作挑战,护理部制定了以下2024年的工作计划:1. 进一步提升护理服务水平。
继续强化基础护理技能培训,增加实操训练时间,提高护理人员的专业水平。
2024年个人工作总结—护理部6篇

2024年个人工作总结—护理部6篇篇1光阴似箭,日月如梭。
2024年已过去,在过去的一年里,护理部在院领导的指导下,在全体护理人员的共同努力下,较好地完成了全年护理工作任务。
现将护理部工作总结如下:一、护理部工作1. 护理质量管理与持续改进护理部在院领导的指导下,按照“二级医院”的标准,结合医院实际情况,制定了切实可行的护理工作计划并认真组织实施。
护理部定期召开护士长例会,狠抓护理质量与安全,强调护理安全的重要性,规范护理行为,提高护理人员安全意识。
定期对科室护理质量进行检查,对存在问题及时整改。
护理部还组织护士长进行了护理质量讲评,对全院各科室的护理质量进行了评估,进行了有针对性的指导,促进了护理质量的持续改进。
2. 优质护理服务今年是我院开展优质护理服务的第二年,各科室积极开展优质护理服务工作。
护理人员从患者的角度出发,为患者提供更加安全、舒适、贴心的服务。
在临床护理工作中,护理人员注重以病人为中心,注重患者的基础护理和生活护理,在做好日常护理工作的同时,还注重与患者的沟通,了解患者的需求,为患者提供个性化的护理服务。
3. 护理安全管理护理部高度重视患者安全,切实保障患者安全。
在做好日常护理工作的同时,加强了护理安全管理。
定期召开护士长例会,强调安全的重要性,对存在的安全隐患及时整改。
同时,加强了护理人员的培训,提高了护理人员的安全意识。
此外,还加强了与患者的沟通,及时了解患者的需求和意见,为患者提供更加安全、舒适的护理服务。
二、存在的问题1. 护理人员素质有待提高部分护理人员素质有待提高,需要加强培训和指导。
部分护理人员对患者的服务态度有待改善,需要加强服务意识的培养。
2. 护理质量有待提高虽然护理部已经制定了切实可行的护理工作计划并认真组织实施,但是部分科室的护理质量仍然有待提高。
部分护理人员对护理质量的重要性认识不足,需要加强质量意识的培养。
3. 沟通不畅部分护理人员与医生的沟通不畅,导致患者在治疗过程中出现不必要的误解和矛盾。
论新医改形势下护理质量的精细化管理中

酿成大错误 ,要做好护理质量管理工作 ,首先要抓好细 节管理 ,细节决定护 理质量 的高低 。 12 1 护理部组 织护士长及 各级质 控成 员学习临床护 . . 理质量评价及检查标准 ,护理部质控组采取 随机检 查, 每天深入科室进行环节质量监控与指导 ,对存在 的问题 及时反馈并要求护士长切实督促整改 ,确保护理质量持
15 注重科室急救物 品的细节管理 .
急救物品按各项操
12 加强各级护理质 量监控 力度 , . 注重环节质的落实 护理工作繁重而琐碎 ,在护理 工作 中存在许 多容 易被 忽
视和难 以察觉 的小错误 、小 隐患,稍微不注 意也许就会
作分类放置并保证 完好率 10 ,吸痰器的负压也调节在 0% 正常使用范围内以便于抢救时使用 ,同时护士长 、 专管护 士、班班护士按要求做好急救物 品的管理检查与记录 。 1 6 专业技 术要从细节培训 . 16 1 各科 室要加 强护理人 员 的业 务及相关 制度 的学 . . 习 ,提高 自身素质与专业水平 ,使护理人员能够 正确评 估患者的整体情况及时发现不安全 隐患并加 以防范 ,以 确保患者安全 。 16 2 设 立护理培 训中心及 专职示范 员分层 次对护士 .. 进行基础护理操作、专科技能及急救技能 的培训 ,在培 训中还特别注重操作流程 中的一些细节要求 ,这些细节 不仅仅表现在动作和语言 ,同时还表现在一个眼神与一 个微 笑,培训 中坚持结合临床、贴近 临床 的原则 , 以培 养护 士观 察、分析、解决 问题的能力和 良好 的服 务态度 。 每月培训后专职示范员下科室跟班考核 ,并将考核成绩 列入个人 的考核考评 中。
续改进与落实。
17 精细化 管理 提高患者对护理工作 的满意度 患者 . 对护 理工作满 意度 调查可客观地 反映护理服务质量的好
护理部如何推进精细化管理

护理部如何推进精细化管理在医疗服务体系中,护理工作是至关重要的组成部分。
护理质量的高低直接影响着患者的康复效果和就医体验。
为了提升护理服务的质量和效率,护理部推进精细化管理已成为必然趋势。
精细化管理强调以精细、准确、严格的标准来规范护理工作的各个环节,从而实现护理服务的优质、高效和安全。
一、明确精细化管理的目标和理念首先,护理部需要明确精细化管理的目标。
这可能包括提高患者满意度、降低护理差错发生率、提升护理人员的工作效率和职业满意度等。
明确的目标能够为后续的工作提供清晰的方向和衡量标准。
同时,要树立精细化管理的理念。
让全体护理人员认识到精细化管理不是简单地追求细节,而是通过优化流程、规范操作、持续改进,实现护理工作的卓越。
这种理念的树立需要通过培训、宣传和榜样示范等方式进行。
二、完善护理管理制度和流程制度和流程是精细化管理的基础。
护理部应当对现有的护理管理制度进行全面梳理,查找其中存在的漏洞和不合理之处。
例如,完善护理人员的岗位职责、工作标准、考核评价制度等,确保每一项工作都有明确的责任人、操作规范和质量要求。
在流程方面,对护理服务的各个环节进行流程再造。
比如患者入院流程、护理操作流程、出院流程等,通过简化、优化流程,减少不必要的环节和等待时间,提高工作效率。
同时,要制定详细的应急预案和处理流程,以应对突发状况。
三、加强护理人员培训和素质提升护理人员是精细化管理的实施主体,其素质和能力直接影响管理的效果。
因此,护理部要加强护理人员的培训工作。
一方面,开展专业知识和技能培训,使护理人员熟练掌握最新的护理技术和方法,提高护理服务的水平。
另一方面,注重培养护理人员的精细化管理意识和能力,例如通过案例分析、小组讨论等方式,让护理人员学会如何发现问题、分析问题和解决问题,培养其严谨、细致的工作作风。
此外,还应加强护理人员的沟通能力、团队协作能力和服务意识的培训,以提高其综合素质,为患者提供更加优质的护理服务。
护理部如何提高精细化管理水平

护理部如何提高精细化管理水平在医疗服务体系中,护理工作是至关重要的组成部分,而护理部作为护理工作的管理和协调核心,其管理水平的高低直接影响着护理质量和患者的满意度。
在当今竞争激烈的医疗环境中,提高护理部的精细化管理水平已成为提升护理服务品质、保障患者安全和促进医院发展的关键。
一、建立科学完善的管理制度精细化管理的基础是建立一套科学、完善、明确的管理制度。
护理部应结合医院的实际情况和护理工作的特点,制定涵盖护理人员职责、工作流程、质量标准、绩效考核等方面的规章制度。
首先,明确各级护理人员的职责和权限,避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
例如,护士长应负责病房的整体管理和护理质量控制,责任护士要做好患者的基础护理和病情观察等。
其次,优化护理工作流程,减少不必要的环节和繁琐的手续,提高工作效率。
比如,简化患者入院流程,让患者能够更快地得到安置和护理。
再者,制定严格的护理质量标准,包括基础护理质量、专科护理质量、护理文书书写质量等,使护理人员在工作中有明确的标准可依。
最后,建立公正合理的绩效考核制度,将护理人员的工作表现、工作质量、患者满意度等与绩效挂钩,激发护理人员的工作积极性和责任心。
二、加强护理人员培训与教育高素质的护理人员是实现精细化管理的关键。
护理部应制定系统的培训计划,不断提高护理人员的专业知识和技能水平。
一方面,加强新入职护理人员的岗前培训,使其熟悉医院的工作环境、规章制度和护理工作的基本要求。
同时,为新护士安排导师,进行一对一的指导和帮助,促进其尽快适应工作岗位。
另一方面,定期组织在职护理人员参加业务培训和学术交流活动,及时更新护理知识和技能,了解护理领域的最新发展动态。
针对不同层次的护理人员,开展分层培训,如对护士长进行管理能力培训,对专科护士进行专科护理知识和技能培训等。
此外,还应注重护理人员的职业道德教育和沟通能力培养,使护理人员具备良好的职业素养和沟通技巧,能够更好地为患者服务。
护理部主任工作年终小结汇报5篇

护理部主任工作年终小结汇报5篇篇1一、背景在过去的一年中,作为护理部主任,我肩负着领导和管理护理团队的重任,致力于提高护理服务质量、优化护理流程、加强人员培训等方面的工作。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结和汇报。
二、工作内容及成果1. 护理质量管理与提升(1)制定并更新护理质量标准,确保各项护理工作符合医疗规范。
(2)定期开展护理质量评估,针对问题制定改进措施并跟踪督导。
(3)加强护理不良事件的管理和报告,降低不良事件发生率。
(4)通过定期培训和实际操作演练,提高护理人员的应急处理能力。
2. 护理团队建设与人才培养(1)组织护理人员参加各类培训,提高护理人员的专业技能和综合素质。
(2)加强护理人员职业生涯规划,鼓励继续教育,提升团队整体学历水平。
(3)定期开展护理团队活动,增强团队凝聚力和协作精神。
(4)建立健全护理人才库,为护理人员提供发展空间和平台。
3. 护理流程优化与创新(1)分析现有护理流程,识别瓶颈和问题,进行优化改进。
(2)推广信息化护理管理系统,提高工作效率和服务质量。
(3)探索并实践新的护理模式,如家庭护理、远程护理等,以满足患者多样化需求。
(4)鼓励护理人员提出创新意见和建议,激发团队创新活力。
4. 护理工作绩效考核与激励(1)建立科学的护理工作绩效考核体系,确保公平公正。
(2)根据考核结果,对优秀护理人员给予表彰和奖励,激发团队积极性。
(3)加强与护理人员的沟通与反馈,了解需求和建议,优化激励机制。
5. 科研与学术交流(1)鼓励护理人员参与科研项目,提高团队科研水平。
(2)组织并参与学术交流活动,了解前沿护理知识和技术。
(3)加强与其他医院的合作与交流,共同提高护理服务水平。
三、存在问题及改进措施1. 护理人员流失率较高,需加强职业发展和福利待遇的吸引力。
2. 部分护理人员专业技能水平有待提高,需加大培训力度。
3. 护理科研能力相对薄弱,需鼓励并支持护理人员参与科研项目。
护理精细化管理

2. 落实核心制度,确保病人安全和基础医疗质量
6. 关注病人,一切为了病人,为了病人的一切
3. 制度流程化,增强执行力
7. 评估病人,为病人提供适宜的服务
4. 深化“以病人为中心”理念,评估病人的需要
8. 实行“三前”服务
优质服务与精细化管理
细节表现为一个行为、一个眼神和一个微笑
• 你的下属进病房之前是否敲门? • 病房是病人的住房 • 病人受尊重的感觉 • 给病人一个反应的机会
优质服务与精细化管理 Our frontline heroes
Lorem精细ip化s管um理是d一o种lo管r 理sit理a念m和e技t,术m,o是ll通is过v规iv则en的d系u统m化m和细ed化io,运用程序化、标准化和 qui cu数.据S化te的t 手er段ro,r是p组ri织n管ci理pe各s单a元d精e确am、高, v效e、lit协p调ri和m持is续p运r行od。esset ex duo.
六精
精品(成果、结果、质 量、品质、品牌)
精髓(管理的精髓、掌 握管理精髓的管理者)
精密(各种管理、生产关系 链接有序、精准)
“五细”
• 细分目标 • 细分对象 • 细分职能和岗位 • 细化分解每一项具体工作 • 细化管理制度的各个落实环节
N ur ses care
INTERNATIONAL
N0u3rses day
总的来说,精细化管理是以科技为基础 ,以精细操作为特征,通过充分运用各种资源,强化协作,提高组织的执 行力,从而达到降低成本、费用,提高效率和效益的目的。
精细化管理基础知识
现代企业精细化管理——“六精五细”
精湛(技术、技能、 水平、手段)
精通(流程、环节、过 程、关键点)
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改进工作作风,加强护理部精细化管理1、护理质量控制方面:虽然每月进行护理质量考核,但同样的问题仍多次出现,每次检查都能发现上一次强调过的要求改进的问题又重复出现,整改措施落实不到位。
2、责任护士对自身的职责工作落实稍差;对优质护理服务的目标及内涵知晓不全;对优质护理服务工作宣教力度需加强。
护士护理服务意识仍需强化,基础护理仍有部分不到位。
3、低年资护士法律意识淡薄,护理文书书写不规范。
有的甚至执行口头医嘱,存在安全隐患。
4、对危重病人的病情观察要点掌握不足,难以及时发现患者病情变化,护理安全意识差,易导致医患纠纷。
5、急救知识和急救技能不足,抢救病人难免手忙脚乱,执行急救操作不到位。
6、部分科室人员配备严重不足,护理工作无法按标准做到位。
针对以上问题制定如下改进措施1、核心制度要求人人掌握,科室平时考核,护理部不定时以口头提问或以问卷形式进行考核,人人过关。
并严格执行各项制度,认真履行职责。
2、加强科室一级质量控制,把任务分解到个人头上,明确个人职责,制定工作目标标准,按标准考核落实情况。
加大考核力度,奖惩分明。
同时逐渐把工作中难以改进的问题归入持续改进的考核项目中,重点改进,直到 __解决问题。
3、加强护理人员的培训考核,包括服务方面,沟通方面,操作技能方面,急救方面,法律法规方面,护理文书方面,病情观察方面等,尽快培养出一批护理骨干,更好地为患者服务。
4、加强优质护理服务,主动服务患者。
继续加强主动服务意识,贯彻“以病人为中心”的思想,让护理人员改变思想,提高认识,及时满足病人的要求,不断改善服务态度,提升护理服务质量,注重护患沟通。
做到基础护理措施落实到位,基本护理技能操作熟练,健康教育内容宣教到位,提高患者满意度。
5、对所有的工作流程、制度等细节方面进行梳理,从中发现不合理的加以完善改进。
6、护理人员合理配置,合理使用。
20xx年护理部在院党委、院领导的关心与支持下,在护理同仁的共同努力下,针对年初制定的目标计划,狠抓落实,认真实施,重点规范了护理文书书写,提高了护理人员法制观念,加强监督管理,保障了护理安全,加大了护理质量监控力度,重视护理骨干的培养,优化了护理队伍,提升了护理服务质量。
全院护理服务质量稳中有升,病人满意度大幅度地提高,圆满地完成了各项任务。
现将全年的护理工作总结如下:为了适应医疗服务的需求,营造高层次的服务理念和人文关怀,树立良好的社会形象,推动医院持续稳定的发展,我院于今年x月份全院各科开展了优质护理服务,坚持以病人为中心,在尊重、理解、关怀病人的基础上,为病人提供温馨、周到的人性化服务,尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需求,以最大限度地满足病人的生理及心理需求,通过方便、快捷、热情周到地为病人提供优质服务,从根本上体现了以病人为中心的服务宗旨。
提倡人性化服务,提高人性化服务的理念,从服务对象的特点和个性出发,开展优质护理服务,以尊重病人,服务于病人,顺应时代发展和现代生活需要为切入点,不断改善服务措施。
首先,责任护士要热情接待病人,并把病人送至床边,主动向病人或者家属介绍病区环境,作息时间、规章制度及主治医师等,了解病人入院后的心理状态与需求。
其次,交待特殊用药、饮食的种类以及各种检查注意事项、手术目的、手术大致经过、卧位、放置管道的注意点及拨管时间,安慰鼓励病人,尽最大的努力解决病人的后顾之忧。
第三,提供规范化服务,做到"送药到手,看服入口,服后再走"把亲情化服务纳入工作之中,用充满仁爱的亲情去慰藉患者,增强患者战胜疾病的信心,促进早日康复。
自从我院开展优质护理服务以来,院、科陆续收到病人送给护士的锦旗和表扬信的数量是以往从来没有过的。
随着医学科学的发展,社会的需求,人们观念的改变,对护士的整体素质提出了更高的要求。
一个合格的护士不仅需要技术精湛,动作敏捷,更需富有同情心,护士的行为与尽职精神对护理事业的发展起到良好的推动作用。
因此,护理部重点从以下几方面着手抓:1、护理部首先从业务素质抓起,按年初制订的“三基”培训计划组织实施。
护理部定期组织全院护理人员加强基础理论学习,每季度组织三基理论考核一次,实行A、B卷两场,既保证了各项工作的正常运转,又保证了考核质量,全院护士考核合格率达100%。
护理部每月组织业务学习1次,科内每周业务学习1次,遇有专家讲学,也积极组织大家旁听,参学率98%。
在加强理论学习的同时,注重操作技能的提高,根据工作计划安排,操作考核始终贯穿于日常工作中。
对新分配、新调入的护理人员全年培训共十六项,由经验丰富、教学态度严谨的老师带教,不厌其烦,直到学员合格为止。
科室每月一项操作技术培训和考核,要求人人过关,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据。
护理部组织全院大查房每月一次,有效地促进了护士在工作之余去查阅,增加了她们的学习热情,形成一种比、学、赶、帮的学习氛围,培养护理人员有一套过硬的业务技术,使病员放心,促医院振兴。
2、人才培养:护理部严格抓好进修实习人员的安排、培训、考核及管理工作,各科室选派业务水平高的护理人员带教,使实习人员圆满地完成了任务。
鼓励护士利用业余时间参加各种继续教育培训,如自考、函授等。
护理部还有计划地选派护理骨干外出进修学习,同时组织大部份护士长到外地参观考察,短期培训,拓展她们的视野,做到以点带面,以少数带动多数,将好的经验、方法及时反馈,改进我们工作,对新技术、新项目及时运用临床。
3、规范护理人员着装、要求文明用语,接听电话规范,让护理人员以端装、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中,用文明礼貌的语言热情接待病人,为病人提供满意的服务。
继续加强主动服务意识,贯彻“以病人为中心”的思想,让护理人员改变思想,提高认识,及时满足病人的要求,不断改善服务态度,提升护理服务质量,注重护患沟通,从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。
为优化各班职责,合理利用人力资源,指导各科室实行弹性排班,预备机动人员,实行特殊时间段如中午、夜间双人值班,实行多劳多得,从运行情况看甚为合理有效。
为,保障了护理安全,提高了护理质量;为护理科研积累了宝贵的资料,促进护理学科的发展;完整、客观的护理记录,为举证提供了法律依据,保护了护患的合法权益。
明确了 __书写好护理文件,以达标准要求。
在组织讲座时,还结合我院各科书写护理文件的实际情况,进行了和分析,提出了相应对策。
1、定期督促检查医疗安全,重点加强了节前安全检查,增强医务人员防范意识,杜绝事故隐患,规范了毒麻药品的管理,做到了专柜专人管理,抢救车内药品做到了“四定”:定人管理、定点放置、定数量、定品种,班班交接,有记录。
抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。
2、坚持护士长夜查房,督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况,及时发现护理工作中存在的偏差,及时给予纠正处理,坚持每周召开护士长例会,对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施,以确保护理质量及护理安全。
3、深入科室督促护士长每日工作安排。
重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人,督促检查护理工作的落实,加强环节质量控制,减少了护理缺陷的发生。
4、加强了对新聘用护士进行岗前培训,通过培训,使她们树立法律意识、质量意识、安全意识,在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程,履行好白医天使的神圣职责。
1、护理部按照省护理文件书写规范,修改和加强核心制度的落实,及时修订完善了各种护理质控标准及考核项目,检查考核中均严格按标准打分。
2、加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理,保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。
3、加强了医院感染控制管理,织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术规范、环境卫生学监测的方法及重要意义、医院感染控制对策、医院感染管理规范,其内容纳入了“三基”、年终理论考试,无菌技术操作等纳入平时护理操作考试,通过每月质量检查和护士长夜查房,对护理人员消毒执行情况进行了检查考核,重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理和考核。
根据二甲标准要求,完善了相关制度、职责、流程、护理常规、质量考核标准及风险评估等内容,要求科室利用晨会、业务学习等以多种形式学习制度、职责,流程,应急预案,院感知识、法律法规、专科疾病知识、健康宣教知识。
护理部对科室二甲评审相关资料准备、培训落实情况进行检查,对存在的问题提出整改意见。
并跟踪检查改进情况。
1、配合医院,完成了新护士长的聘任工作。
协助新老护士长顺利完成交接工作。
2、配合医院完成下乡、高考和征兵体检工作。
3、克服配合医院完成各种突发公共卫生事件的抢救处置工作。
介休市人民医院护理部20xx年护理部工作总结20xx年护理部在、院领导的关心与支持下,在护理同仁的共同努力下,针对20xx年制定的目标计划,狠抓落实,认真实施,重点规范了护理文书书写,提高了护理人员法制观念,加强监督管理,保障了护理安全,加大了护理质量监控力度,重视护理骨干的培养,提升了护理服务质量。
全院护理服务质量稳中有升,病人满意度大幅度地提高,圆满地完成了各项任务。
现将全年的护理工作总结如下:一、重视提高护士整体素质,优化护理队伍随着医学科学的发展,社会的需求,人们观念的改变,对护士的整体素质提出了更高的要求。
一个合格的护士不仅需要技术精湛,动作敏捷,更需富有同情心,护士的行为与尽职精神对护理事业的发展起到良好的推动作用。
因此,护理部重点从以下几方面着手抓:书写规范要求,制定了医院护理文件书写考核标准,采取集中讲座、要求临床科室组织学习,使护理人员更加明确了护理文件书写的意义,规范了护士的行为,保障了护理安全,提高了护理质量;为护理科研积累了宝贵的资料,促进护理学科的发展;完整、客观的护理记录,为举证提供了法律依据,保护了护患的合法权益。
明确了 __书写好护理文件,以达标准要求。
1、定期督促检查医疗安全,重点加强了节前安全检查,增强医务人员防范意识,杜绝事故隐患,规范了毒麻药品的管理,做到了专柜专人管理,规范抢救车管理,抢救车内药品做到了“五定”:定人管理、定点放置、定数量、定品种,班班交接,有记录。
抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。
2、深入科室督促护士长每日工作安排。
重点查新入、手术前、手术后、有发生医疗纠纷潜在危险的病人,督促检查护理工作的落实,加强环节质量控制,减少了护理缺陷的发生。
3、加强了对新上岗护士进行岗前培训,通过培训,使她们树立法律意识、质量意识、安全意识,在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程,履行好白医天使的神圣职责。
1、护理部按照省护理文件书写规范,修改和加强核心制度的落实,及时修订完善了各种护理质控标准及考核项目,检查考核中均严格按标准打分。