品质检验表格-不合格品控制程序
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ISO9001:2000质量管理体系
程序文件
不合格品控制程序
CDJJ-QP-17
编制:版号: A0
审核:编制日期:2002年6月25日
批准:生效日期:2002年8月1日
1目的
为确保不符合按策划的方法得到控制、以确保作业质量,特制订本程序。
2X围
凡不符合作业的识别、控制与后续的处理措施等均适用。
3参考文件
3.1ISO 9001:2000 Section 8.3
3.2质量手
册………………………………………………………【QM】
4名词及定义
(无)
5权责
5.1预应力钢丝生产过程中不符合事项的控制:生产负责人/
技术服务人员。
5.2不符合事项的提出:各部门负责人/管理者代表/审核人
员/相关人员。
5.3不符合事项发生原因的分析、研讨、纠正:责任人及相
关人员。
5.4不符合事项后续处理结果的追踪与记录:质检员 / 审核
员/管理者代表。
6工作程序说明
6.1预应力钢丝生产和钢丝加工设备过程不合格品的控制:
6.1.1生产车间是预应力钢丝生产和钢丝设备质量的具
体责任者,在钢丝生产和钢丝加工设备过程中,
车间必须实行严格的工序自检控制。
6.1.2质检员在生产车间自检合格的基础上,进行抽检
和批量抽样检验。
6.1.3若生产车间未按规定进行工序自检控制,或连续
三次发生不合格产品时,质检员应拒绝检验,并
要求生产车间停机整改,此时,质检员应开立“纠
正措施要求单”。
6.1.4生产车间在调试机械过程中,造成的不合格原料
应报废,不作为不合格品处理。
6.1.5当钢丝产品和钢丝加工设备在生产过程中出现不
合格品时,质检员有权要求生产车间停机整改,
查找问题出现的原因,若能立即调整,修正正确,
经质检员认可后,生产车间可恢复生产,否则,
质检员应开立“纠正措施要求单”。
6.1.6不合格品的纠正,如:自检或专检发现不合格,
应移出工位并进行标识,经相关工序返工后,再
验收合格时转入下工序。
6.1.7若在生产或实现过程中、质量管理体系中,发现
有连续不合格品和不合格项时,或重大不合格质
量事故时需由质管部召集相关部门人员进行“不
合格品/项评审”工作,并填写《不合格品/项
报告》
6.2本公司对其它各类不合格的处理可采取相应的措施:
6.2.1发现生产设备,设施不合格时,生产部应开出[纠
正措施要求单]落实责任人予以纠正。
6.2.2钢丝产品和钢丝加工设备现场安装不合格,生产
负责人应责令安装人员进行纠正,并视事件的严
重程度决定是否书面报告总经理。
6.2.3对于客户投诉的不合格服务,应由接受投诉的部
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门开出[纠正措施要求单],由供销部负责配合各
责任部门落实措施及纠正,并跟踪检查责任部门
执行结果,填写好相应的记录。
6.2.4对上级管理部门、行业协会检查评比过程中发现
的不符合,由质管部负责开出[纠正措施要求单],
并督促相关责任部门限期整改,填写相应的记录。
6.2.5各部门负责人对采购物资在各种场合下检验出的
不合格进行记录、标识、分离,并开出[纠正措施
要求单],并进一步确认退货、更换、降价使用或
报废。
6.2.6拉丝和设备生产作业中若发生任何安全事故时,
生产负责人应开出[纠正措施要求单],确保本公
司产品质量及安全符合要求。
6.2.7本公司各部门将发生的不合格事项进行评审,做出评
审结论,由部门主管批准后按评审结论进行处置,评审
结论有以下几种:
向客户赔礼道歉,并填写[纠正措施要求单],组织相关人员采取有效的纠正措施。
A.可能时返工。
B.可能时返修。
C. 返修后再验证。
6.2.8本公司各部门将发生处理的不合格事项的[纠正措
施要求单],按规定期限上报本公司质管部,以作统一汇
总分析。
6.2.9管理者代表通过对质管部所汇总的不合格情况,分
析并验证其处置方式是否得当。
6附件表单
7.1纠正和预防措施方案改进单
(FR-17-01)
7.2不合格品/项评审报告
(FR-17-02)
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