业务员晋升管理制度
销售支持部薪酬与晋升制度
销售支持部薪酬与晋升制度一、目的为了规范销售支持部薪酬管理，明确晋升机制，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。
二、适用范围适用本制度适用于公司销售支持部职位职员。
三、薪酬结构1.底薪结构= 基本工资+岗位工资2.薪酬结构= 基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+奖金+年功工资3.试用期：试用期3个月，表现优秀者可提前申请转正。
试用期工资为该岗位对应职级的固定工资，不计算绩效工资。
4.社保福利：员工转正后开始购买社保。
四、薪酬底薪级别（1）绩效工资：绩效工资按当月绩效评分作为比例计算；（2）年终奖：年终奖按年度（1-12月）绩效平均分作为比例计提（例如绩效平均分96分，则年终奖计提96%），绩效平均分低于80分或年中离职者无年终奖。
（3）提成：外贸商务合同期满一年，根据服务业务员业绩情况进行奖励，奖励机制如下：①业务员年业绩达标100%，中级商务奖励300*12*1=3600元/年，高级商务奖励400*12*1=4800元/年.②业务员年业绩达标80%，中级商务奖励300*12*0.6=2160元/年，高级商务奖励400*12*0.6=2880元/年.③业务员年业绩达成80%以下，商务无奖励。
④外贸商务组长，根据部门业绩达成率算，部门年业绩达标100%，组长奖励500*12*1=6000元/年，部门年业绩达标80%，组长奖励500*12*0.6=3600元/年，部门年业绩达成80%以下，组长无奖励。
补充说明，12为一年12个月，若商务中途改跟进其他业务员，可以按跟进月份计算。
五、晋升机制（1）底薪定薪：新员工转正后由部门最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，最高定级级别为中级。
（2）晋升：员工满足工龄、绩效评分要求后，提交晋升申请表，由部门最高领导面试评估，通过面试后，经总经理审批通过，即可晋升。
（3）降级：近6个月绩效平均分低于85分者，岗位职级降1级。
（4）商务组长岗位晋升需该岗位有空缺位置方能晋升。
业务员晋升管理新版制度
业务员、导购员晋升管理制度一、目旳：1、设立业务人员旳职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达到工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对公司旳归属感、荣誉感，实现员工自我工作价值。
2、通过搭建晋升序列，实现导购员、业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备人才梯队。
二、合用范畴：销售业务员及导购员三、晋升时间：每年7月、次年1月由人力资源中心组织进行岗位晋升四、业务员晋升1、业务员晋升序列及岗位津贴：2、晋升/降级评估规则：2.1 考核方式：采用评分制，100分为满分，符合第2条参与晋升条件后，由本人提出申请。
2.2 考核内容：考核实际得分=业绩考核（60%）+绩效考核（15%）+部门考核（15%）+培训考核（10%）2.2.1业绩考核（60%）2.2.2 绩效考核（15%）2.2.3 部门考核（15%）备注：无直接下级旳业务员，下级考核纳入经理权重进行考核。
2.2.4 培训考核（10%）3、晋升评估规则3.1 见习业务员：自入职之日，2个月内为见习期，发放工资原则旳80%，不参与考核；3.2 初级业务员：入职满2个月，次月由区域经理进行评估，试用期合格予以转正，晋级初级业务员，享有岗位津贴300元/月；3.3 中级业务员：初级业务员任职满6个月，可申请晋级中级业务员，按照业务员晋升规则进行综合考核，考核成绩≥80分，晋级中级业务员，享有岗位津贴600元/月；3.4 高档业务员：中级业务员任职满6个月，可申请晋级高档业务员，按照业务员晋级晋升规则进行综合考核，考核成绩≥100分，晋级高档业务员，享有岗位津贴900元/月。
3.5 晋升前半年考核期内，病假合计超过30天，事假合计超过20天，不参与岗位晋升。
4、降级评估规则：4.1 对已经属于中级、高档业务员旳人员，每年7月、次年1月进行一次评估，根据评估得分拟定与否进行降级，具体原则如下：4.2 浮现岗位严重违纪含旷工、以权谋私、虚报费用等问题，一经核算，降级为初级业务员；4.3 所辖区域半年度相比去年同期合计3个月浮现负增长，社区、代理流通渠道考核日均奶量，其她渠道考核月度销售额，中级、高档业务员自动下调一级。
业务员晋升管理制度
业务员晋升管理制度一、制度目的二、晋升条件1.业绩表现：业务员需要在一定时间内实现一定的销售目标，包括销售额、销售数量、销售回款等方面的指标。
业务员的业绩表现是晋升的重要依据。
2.专业知识和技能：业务员需要具备一定的销售知识和技能，包括市场调研、客户沟通、产品知识等方面的能力。
3.工作態度和团队合作：业务员需要表现出积极的工作態度，主动学习和提升自己的销售能力，同时要能够与团队协作，有效地与其他部门和同事进行合作。
4.客户满意度：业务员需要得到客户的认可和信任，通过客户满意度的调查评估，客户满意度将作为重要的晋升评估指标之一三、晋升程序1.提交申请：业务员需要向上级主管提交晋升申请，同时需附上个人的工作成绩单、推荐信以及培训证明等相关材料。
2.综合评估：上级主管将对业务员的申请进行综合评估，包括业绩表现、专业知识和技能、工作態度和团队合作以及客户满意度等方面的综合评价。
3.面试选拔：通过初步评估后，符合条件的业务员将进入面试环节，由公司的相关领导和专业人士组成的面试团队对业务员进行综合面试。
4.公示和评议：面试后，将对业务员的晋升进行公示和评议，员工可以对晋升结果提出意见和建议。
5.结果公示：晋升结果将向全公司公示，并通知晋升的业务员。
6.晋升培训：晋升的业务员将接受相关岗位培训，提高管理、领导和团队建设能力。
四、晋升评估1.绩效评估：通过对业务员的业绩进行定期评估，包括销售指标的完成情况、客户满意度以及团队合作效果等方面的评估。
2.培训和考核：业务员需参加公司组织的业务培训和定期考核，提高自己的专业知识和技能。
3.上级评价：业务员的上级主管将对其工作表现进行评价，包括工作态度、团队合作、协调能力等方面的评估。
4.同事评价：业务员团队内的同事将对其工作态度和合作能力进行评估，以了解其在团队中的影响力和协作能力。
总结起来，业务员晋升管理制度对于激励和培养优秀的业务员，提高他们的业务能力和管理水平，促进企业的销售业绩和发展具有重要意义。
外贸业务员晋升管理制度
外贸业务员晋升管理制度一、前言外贸业务员是负责贸易业务的专业人员，他们在国际贸易中扮演着举足轻重的角色。
他们负责开拓市场，洽谈业务，跟进订单，处理问题等，是公司与客户之间的重要联系，对于公司的发展和国际贸易的顺利进行起着很大的作用。
因此，外贸业务员的晋升管理制度对于公司的发展和员工的激励极为重要。
本文旨在建立一套合理科学的外贸业务员晋升管理制度，激励员工的积极性，提升公司的业绩。
二、晋升管理制度1. 晋升条件（1）工作年限：外贸业务员入职后，需要先在公司工作一定的时间，一般不低于两年。
通过这段时间的工作，公司能够对员工的工作能力和工作态度有一个比较清晰的了解，也更有利于公司选拔出具有潜力和实力的优秀员工。
（2）绩效评定：外贸业务员需要在工作中取得一定的业绩，通过完成任务，带来一定的订单和利润，体现出自己的工作能力和业务水平。
公司可以通过定期的绩效考核来评定员工的工作业绩，评定标准包括：销售额、利润、客户发展情况、问题处理能力等。
业务员在考核中能够取得较高的分数，就能够成为晋升的候选人。
（3）技能培训：外贸业务员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，比如：外语能力、市场分析能力、谈判能力等。
公司可以通过定期的培训计划，提供机会给员工参加相关培训，提高员工的专业能力和综合素质。
2. 晋升机制（1）晋升选拔：公司将通过综合考核评定员工的岗位胜任能力，业务技能水平和综合素质等来评定是否晋升。
（2）晋升评审：公司将建立一个晋升评审委员会，由公司高层管理人员组成，对员工的晋升进行评审，委员会将根据员工的工作业绩、能力潜力以及综合素质等方面进行评定，确定是否能够晋升。
（3）晋升通知：对于获得晋升资格的员工，公司将向其发出晋升通知，通知其晋升的时间、岗位和待遇等。
3. 晋升奖励（1）薪酬待遇：晋升后，员工的薪酬将有所提高，公司将根据员工的晋升职位和业绩水平，适当提高其薪酬待遇。
（2）职位晋升：员工晋升后，其职位将得到正式提拔，享有更多的权利和责任。
员工层级管理制度
员工层级管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工层级管理，明确各层级员工的职责、权利和义务，确保公司高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行层级管理制度，层级设置如下：1. 管理层级：总经理、副总经理、各部门经理、主管、专员。
2. 技术层级：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。
3. 业务层级：高级业务经理、业务经理、业务主管、业务员。
4. 支持层级：高级行政经理、行政经理、行政主管、行政专员。
第四条公司根据员工的工作表现、能力和经验，定期进行层级评估和调整。
第二章管理层级管理第五条总经理负责公司的整体运营和管理，制定公司发展战略，监督各部门的工作。
第六条副总经理协助总经理管理公司，分管公司某一业务领域或职能部门。
第七条各部门经理负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和目标，领导本部门员工完成任务。
第八条主管负责协助经理管理本部门，监督和指导下属员工的工作。
第九条专员负责具体工作事项，按照主管的安排完成任务。
第三章技术层级管理第十条高级工程师负责公司重要技术项目的研发和指导，参与制定公司技术发展战略。
第十一条工程师负责具体技术项目的研发和实施，协助高级工程师完成任务。
第十二条助理工程师负责协助工程师完成技术工作，学习并掌握相关技术。
第十三条技术员负责执行具体技术任务，按照工程师的安排完成工作。
第四章业务层级管理第十四条高级业务经理负责公司重要业务领域的拓展和管理，参与制定公司业务发展战略。
第十五条业务经理负责具体业务领域的拓展和管理，制定本领域的工作计划和目标。
第十六条业务主管负责协助经理管理本业务领域，监督和指导下属员工的工作。
第十七条业务员负责具体业务事项的执行，按照主管的安排完成任务。
第五章支持层级管理第十八条高级行政经理负责公司行政事务的管理，制定公司行政管理制度。
第十九条行政经理负责具体行政事务的管理，制定本部门的工作计划和目标。
第二十条行政主管负责协助经理管理行政事务，监督和指导下属员工的工作。
员工晋级晋升管理制度
员工晋级晋升管理制度员工晋级、晋升是企业管理中的一项重要内容，对于提高员工的积极性、激发员工的工作动力、促进员工职业发展具有重要作用。
建立科学、公正、公平的员工晋级、晋升管理制度，不仅可以为企业培养和留住优秀的人才，也可以实现企业与员工共同成长、双赢发展。
下面，我将从三个方面来讨论员工晋级、晋升管理制度。
首先，建立合理的晋升评价标准。
建立合理的晋升评价标准是员工晋级、晋升管理制度的基础。
这需要从多个维度对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作能力、工作潜力等因素。
根据岗位特点和企业发展需求，制定出科学、公正的量化指标。
同时，要注重员工在团队合作、创新能力、领导才能等方面的综合表现，避免过度注重单一指标而忽略其他能力和潜力的问题。
此外，定期评估、反馈和调整评价标准也是至关重要的，以应对组织变革和员工个人成长的需求。
其次，强化晋升透明度和公平性。
员工晋升是一个重大的事务，关乎着员工的利益，因此必须确保其透明度和公平性。
首先，要确保晋升机会的公平分配，避免任人唯亲、利用权力作为个别员工的晋升的通道。
其次，要建立透明明确的晋升程序，明确评审流程、时间节点和责任人，确保员工对于晋升的原因、过程和结果有清晰的了解。
同时，在评审过程中要严格按照评价标准进行评估，避免主观性和随意性的干扰。
此外，要建立健全的晋升评估和申诉机制，给予员工公平的申诉渠道，确保员工权益得到维护。
最后，提供晋升培训和发展机会。
晋升不仅是员工的权益，也是企业推动员工发展、提高员工能力的机会。
因此，企业应该为员工提供晋升培训和发展机会。
培训可以是内部培训、外部培训或者其他形式的培训，旨在提升员工在晋升后所需的岗位技能和能力。
此外，还可以通过轮岗、跨部门合作等方式，为员工提供丰富的工作经验，拓宽其职业发展的视野和机会。
同时，应该建立健全的晋升跟踪机制，通过定期跟踪、评估和反馈，及时发现员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和指导。
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。
业务人员晋升制度范本
业务人员晋升制度范本一、目的为了充分调动公司业务人员的工作积极性，激发员工潜能，提升团队整体实力，制定本晋升制度，以实现公司可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务工作的员工。
三、晋升原则1. 公平公正：晋升过程公开透明，确保每位员工都有公平竞争的机会。
2. 业绩优先：业务人员的晋升主要以业绩为主要评价标准，注重实际工作表现。
3. 全面发展：考虑员工的专业能力、团队合作精神、职业道德等多方面因素，全面提升员工综合素质。
4. 激励为主：通过晋升机制，激发员工积极性和创造力，为公司创造更大价值。
四、晋升通道1. 业务员→ 业务主管→ 业务经理→ 分公司总经理2. 业务员→ 业务主管→ 业务经理→ 高级业务经理3. 业务员→ 业务专员→ 高级业务专员→ 业务部经理五、晋升条件1. 业务员晋升业务主管：（1）从事业务工作满1年；（2）上一季度业绩达成率≥100%；（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（4）无重大工作失误。
2. 业务主管晋升业务经理：（1）从事业务工作满3年，其中至少1年担任业务主管职务；（2）连续3个季度业绩达成率≥100%；（3）具备较强的团队管理能力和业务拓展能力；（4）无重大工作失误。
3. 业务经理晋升分公司总经理/高级业务经理：（1）从事业务工作满5年，其中至少2年担任业务经理职务；（2）连续5个季度业绩达成率≥100%；（3）具备丰富的市场经验和敏锐的市场洞察力；（4）具备较强的领导力和创新能力；（5）无重大工作失误。
4. 业务员晋升业务专员：（1）从事业务工作满6个月；（2）业绩达成率≥120%；（3）具备较强的学习能力和业务理解能力；（4）无重大工作失误。
5. 业务专员晋升高级业务专员：（1）从事业务工作满1年，其中至少6个月担任业务员职务；（2）连续2个季度业绩达成率≥120%；（3）具备较强的业务拓展能力和沟通能力；（4）无重大工作失误。
六、晋升程序1. 员工根据自己的职业发展规划，向上级提出晋升申请。
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业务员、导购员晋升管理制度
一、目的：
1、设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对企业的归属感、荣誉感，实现员工自我工作价值。
2、通过搭建晋升序列，实现导购员、业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备人才梯队。
二、适用范围：
销售业务员及导购员
三、晋升时间：
每年7月、次年1月由人力资源中心组织进行岗位晋升
四、业务员晋升
2、晋升/降级评定规则：
2.1 考评方式：采用评分制，100分为满分，符合第2条参与晋升条件后，由本人提出申请。
2.2 考评内容：
考评实际得分=业绩考评（60%）+绩效考评（15%）+部门考评（15%）+培训考评（10%）
备注：无直接下级的业务员，下级考评纳入经理权重进行考核。
3、晋升评定规则
3.1 见习业务员：自入职之日，2个月内为见习期，发放工资标准的80%，不参与考核； 3.2 初级业务员：入职满2个月，次月由区域经理进行评估，试用期合格予以转正，晋级初级业务员，享受岗位津贴300元/月；
3.3 中级业务员：
初级业务员任职满6个月，可申请晋级中级业务员，按照业务员晋升规则进行综合考评，考评成绩≥80分，晋级中级业务员，享受岗位津贴600元/月；
3.4 高级业务员：中级业务员任职满6个月，可申请晋级高级业务员，按照业务员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100分，晋级高级业务员，享受岗位津贴900元/月。
3.5 晋升前半年考核期内，病假累计超过30天，事假累计超过20
天，不参与岗位晋升。
4、降级评定规则：
4.1 对已经属于中级、高级业务员的人员，每年7月、次年1月进行一次评估，根据评估得分确定是否进行降级，具体标准如下：
4.2 出现岗位严重违纪含旷工、以权谋私、虚报费用等问题，一经核实，降级为初级业务
员；
4.3 所辖区域半年度相比去年同期累计3个月出现负增长，社区、代理流通渠道考核日均奶量，其他渠道考核月度销售额，中级、高级业务员自动下调一级。
五、导购员晋升
2、晋升评定规则：
2.1 考评方式：采用评分制，100分为满分，符合第2条参与晋升条件后，由本人提出申请。
2.2 考评内容：
考评实际得分=业绩考评（60%）+绩效考评（15%）+部门考评（15%）+培训考评（10%）
考评内容：围绕导购员工作能力、工作协作能力、日常工作表现、客户服务等方面开展备注：无同事的导购员，同事考评纳入业务员权重进行考核。
3、参与晋升条件：
3.1 见习导购员：自入职之日，2个月内为见习期，基本工资执行80%；
3.2 一星导购员：入职满2个月，次月由业务员进行评估，区域经理审核，试用期合格予以转正，晋级一星导购员，执行正式导购员薪资标准；
3.3 二星导购员：初级导购员任职满6个月，可申请晋级二星导购员，按照导购员晋升规则进行综合考评，考评成绩≥80分，晋级二星导购员，享受岗位津贴200元/月；
3.4 三星导购员：二星导购员任职满12个月，可申请晋级三星导购员，按照导购员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100分，晋级三星导购员，享受岗位津贴500元/月。
3.5 金牌导购员：三星导购员任职满12个月，可申请晋级金牌导购员，按照导购员晋级
晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100分，晋级金牌导购员，享受岗位津贴1000元/
月，金牌导购员实行名额限制，最高数量不得超过该地区导购员在职人数的5%。
3.6 晋升前半年考核期内，产假超过1个月，或病假累计超过（30天），事假累计超过（20天），不参与岗位晋升。
产假期间保留原等级，不发放岗位等级津贴。
4、降级评定规则：
4.1 对已经属于二星、三星、四星、金牌导购员的人员，每年7月、次年1月进行一次评
业务员类
别
二星导购员三星导购员四星导购员金牌导购员
需降级得分评估得分≤
80分
评估得分≤
85分
评估得分≤
90分
评估得分≤
90分
4.2 出现岗位严重违纪含旷工、倒卖产品等问题，一经核实，降级为一星导购员；
4.3 所在卖场半年度相比去年同期累计3个月出现负增长，二星以上导购员自动下调一级。