预算管理的含义、定位与重要性
预算管理心得体会
预算管理心得体会预算管理心得体会7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。
通过参加全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算是为实现预算单位中长期业务开展方案，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。
设计建立一套统一、标准、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门那么为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核那么预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改良措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出工程能在交易事项发生前进行审批和控制。
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
东奥会计继教-全面预算管理
管理会计——全面预算管理（一）主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
（二）预算的作用主要表现在以下三个方面：1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。
2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3．预算可以作为业绩考核的标准。
二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。
全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。
其基本体系的具体内容如下图所示：（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。
根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。
（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
（三）财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
3.0 企业预算管理!
预算执行
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预算考评
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1.14 全面预算管理能够帮助集团公司解决哪些问题？
加强企业对各级企业的整体监督控制能力
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预 算管理。 全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。
全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须 全员参与预算管理。
全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之 中的管理控制方法之一。
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1.5 预算具有的特点
（1）预算是一种整体的经营计划； （2）预算是以财务数字表达对未来的预测； （3）未来的预期：特定的计划（包含长期、中期及短期）； （4）预算的主体为：组织； （5）预算包括一切财务收入及支出； （6）预算的表达相当有系统，以便于分析比较； （7）预算须经相关机构审议通过； （8）预算是执行的准则； （9）预算是一书面文件 。
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1.9 预算管理的基本理念
确保一切活动受控于预算
（1）以货币计价的一切资源均为预算控制对象（全面性）； （2）只有纳入预算的资源才可进入运作（唯一性）； （3）进入运作的资源应接受事先审核（事前控制）； （4）跟踪重要投入资源的过程和产出（过程控制）； （5）重要性控制：80/20原则； （6）预算是边界约束下的预期；预算编制过程就是资源配置过程；预算控制 是经营过程的价值链控制（投入产出控制）。
公司面临的市场竞争；
公司出资者的期望收益要求； 公司具备的资源优势； 其它因素。
四大预算目标
财务目标 市场目标 业务目标 创新目标
预算目标的确定方法
标杆法 持续改进法 创新性持续改进法
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企业全面预算管理的重点和难点探讨
企业全面预算管理的重点和难点探讨企业全面预算管理制度是一种具有现代化、科学性和系统性的企业组织管理方法，它能够实现企业各项资源的最优分配，是企业在长久发展过程中不可或缺的一项关键建设，对企业的发展产生了深远影响。
在我国企业管理发展进程中，全面预算管理已得到了很好的应用。
在企业建立的时候，企业都有十分清晰的战略目标和远景规划，要想成功地实现这些战略目标，就必须对企业发展目标进行定量分析，并在几个年度中进行拆解，并与企业内、外部管理环境相结合，对企业内、外部管理环境进行全面的分析，对企业的各种资源进行统筹规划、调配，在对这些资源进行全面的考量之后，才能形成企业的年度预算。
在对全面预算管理工作进行认真执行的过程中，要对企业的财务状况进行优化，提高企业的管理效率和管理绩效。
一、企业全面预算管理内容（一）企业全面预算管理的含义全预算管理是对企业中的一切活动都在制定预算的基础上进行管理，以此为基础，可进一步明确企业的发展战略。
进一步明确的目标能使企业避免冒太大的风险，可以让企业一切行为都变得更容易被掌控，一旦出现偏差，就可以得到及时的调整。
而且还能保证企业的运营和资金的稳定性。
同时，全面预算也能达到企业的短期财务指标[1]。
全面预算是将来对企业经营活动在某一阶段的财务数据反映。
将企业的目标利润作为最终的目的，把对销售的预期作为起点，对生产、成本、现金收支等展开一系列的分析，并对损益表、现金流量表和资产负债表进行详细的分析，以此来对企业下一阶段的财务状况和管理结果做出反应，实施全面预算管理是对企业经营管理活动的财务优化。
早在1920年代，美国就出现了诸如通用电器和通用汽车这样的大工业企业，并逐步发展为一套集控制、激励和考核于一体的管理手段。
（二）企业全面预算管理的重要性全面预算已经成为一种不可缺少的重要管理方式。
每个企业的职员都应当了解全面管理思想。
因此，加强对会计信息系统的研究，对于提高会计信息系统的质量具有十分重要的意义，具体地说，全面预算的意义如下。
施工企业财务预算管理探析
施工企业财务预算管理探析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，而财务预算管理预算管理中的关键所在。
随着市场经济的深入发展，财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出，但实施难度随着企业的发展逐渐加大。
如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题，本文将从财务预算管理的角度出发，分析施工企业财务预算管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
关键词施工企业财务预算管理问题解决方案随着市场经济的发展和企业间竞争的加大，财务预算管理在企业发展中的作用越来越重要，它是建立健全企业内部监督约束机制的有效手段，是提高企业财务管理水平的有效途径，有助于促进企业长远健康发展。
一、关于财务预算管理的概述（一）财务预算管理的含义所谓财务预算管理，是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接关系到企业总体目标的实现。
（二）财务预算管理的作用首先，财务预算管理有助于企业控制生产成本，是提高经济效益的关键，可以直接为提高经济效益奠定坚实的基础。
其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各个部门么可以将经济效益落实到实处，为提高企业经济效益提供科学可靠的保障。
最后，财务预算管理能够减少决策的盲目性，降低财务风险，科学合理的挖掘现有资源的潜力，使得企业的经济决策符合市场经济发展的要求，提高企业的经济效益。
二、施工企业实施财务预算管理的重要性（一）施工企业实施财务预算管理，有助于实现企业现代化管理的要求，提升企业的财务管理水平和质量。
（二）施工企业实施财务预算管理有助于加快企业产权制度变革的进程，也是企业的必然选择。
（三）施工企业实施财务预算管理是企业资本经营机制顺利运行的必然要求，有助于帮助企业有效地管理资金、提升科学决策的水平。
财务预算管理
财务预算管理财务预算管理是企业管理的重要组成部分，其作用在于通过对财务资金的预测和计划，实现最佳利润和最低风险的平衡。
本文将从预算的定义、预算管理的重要性和财务预算管理的具体实践等方面进行探讨，以期提高企业财务决策的效率和决策水平。
一、预算的定义预算是企业在未来一定期间内以资金为中心进行的财务计划，是对企业赢利水平、资金需求和运营效率的掌握和管理。
预算的核心是预测，在经济环境发生变化时，企业通过对未来的预测和分析，制定出能够适应环境变化的预算方案。
预算的制定过程需要各部门之间协作，参考市场情况、企业定位和战略目标等因素，确定销售预测、成本控制和资金规划等项目。
预算的制定需要开展预算会议、成本计算和费用分配等工作，确保预算的合理性和可行性。
二、预算管理的重要性预算管理是企业管理的重要组成部分，其优点在于：1. 管理绩效对标。
预算管理是对预期绩效的规范化和标准化，可以将企业实际表现与预算进行对比，发现问题和短板，进一步确定优化方案和改进措施。
2. 风险控制。
预算管理可以对资金风险进行精准的预测和规避，掌握最佳的风险利润平衡点，避免企业资金紧张、运营困难等问题。
3. 资源分配优化。
通过预算管理，可以全面考虑各项成本和费用，科学规划资金的分配和使用，提高企业效益，实现财务平衡和良性循环。
三、财务预算管理的实践1. 制定预算策略。
企业应按照自身特点和市场情况，在中长期内制定明确的预算策略，包括资金规模、预算年度和主要业务方向等。
2. 建立预算指标体系。
预算指标应以企业战略目标为基础，包括销售预测、成本核算和利润指标等，确保预算指标科学、合理、可行。
3. 预算控制管理。
预算控制包括预算制定、执行和调整三个阶段，必须由中层管理人员进行有效控制和监督，确保企业资金使用和风险控制达到最佳状态。
4. 预算分析和评估。
企业应建立完善的预算分析和评估体系，通过对市场和内部环境的分析，对预算的制定和调整进行监测和优化，确保企业预算的精细管理和适应性。
企业实施全面预算管理的重要性.doc1
1.企业实施全面预算管理的重要性1.1企业实施全面预算管理的内容全面预算管理是企业根据自己所在市场定位，经营目标，有限资源，运用系统的方法编制一套企业实现在一定时期内既定的战略目标。
企业的全面预算一般包括企业生产和购销的营业运算，反映企业未来一定期限内预计财务状况，经营成果等的财务预算，以及企业用于资本支出计划的资本预算。
一般一套完整的企业全面预算管理由对销售的预算为起点，编制生产预算，从而确定成本费用的预算，最后编制现金流量预算表，利润预算表及财务状况预算表。
1.2企业实施全面预算管理的作用企业实施全面预算管理的作用是无可厚非的。
第一，明确企业的战略目标，企业的战略目标可以通过几个会计年度的经营最终达到，预算管理可以有助于企业将战略目标分解成短期的，从而更好地逐步实现企业的最终目标。
其次，在确立目标后，企业可以将资源更合理的配置到各部门。
第二，可以协调各部门间的合作，通过预算的编制过程，可以使各部门明确自己的职责，使更好的使资源流入需要的部门。
第三，预算管理可以作为对企业员工的考核标准。
企业可以依据预算指标，衡量员工的工作，可以鼓励员工的工作积极性同时督促其完成既定的目标。
1.3企业实施全面预算管理的重要性企业实施全面预算管理利用系统科学的方法进行一套完整的预算，可以使反馈的信息更真实，便于管理层做出正确的决策。
并且通过事前对预算的编制，事中对预算进行执行控制，事后将预算与业绩考评挂钩，使企业可以更有效地进行经营活动。
为企业创造更好的效益。
2．1上海贝克牌真空科技有限公司概况和实施预算管理的模式上海贝克牌真空科技有限公司是德国一家有150多年历史的泵业家族企业，2008年在上海设立的全资小型制造型子公司，厂房面积2700多平米，目前员工9人，其中2人财务兼行政人员，其生产主体原料泵头来自总公司，为降低成本，其他原材料正准备逐步国产化，产成品直接销售给总公司在2004年在上海成立的另一贸易型子公司，由这家贸易公司的销售人员将泵销往中国大陆和香港。
全面预算管理系统的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。
2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
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（1）财务部门在预算编制中的职责 （2）财务部门在预算执行中的职责 （3）财务部门在预算考评中的职责
1、形成统一思想全员参与的内部环境 2、谋求预算目标与发展战略的一致性 3、夯实基础工作，坚决贯彻预算指标 4、建立内部信息保障体系
1、形成统一思想全员参与的内部环境
（五）预算管理是与企业期终总结相关的 业绩评价与奖惩体系
必须建立全面的业绩评价体系来使日常监控和期末 考核严肃化、制度化。这里的“全面”具有三层含义： 一是评价对象的广泛性；二是评价指标的系统性；三 是评价实施的及时性。在此基础上，为使业绩评价更 具激励性和约束力，必须建立严格的奖惩制度。这样 从事前预算到事中监控再到事后考评和奖惩，实际上 就完成了一个管理上的循环，形成了一个以预算为起 点，以业绩评价与奖惩为终点的完整的管理循环。
资源流要求相一致的经营指标体系 （四）预算管理是与企业日常经营管理过程相渗透的行为规范
与行为标准体系 （五）预算管理是与企业期终总结相关的业绩评价与奖惩体系
《公司法》 《公司章程》 《公司预算》
（二）预算管理是与企业发展战略相配合 的战略保障体系
（三）预算管理是与企业日常经营管理过 程相渗透的行为规范与行为标准体系
首先，高层领导的重视与参与 其次，各部门的密切配合 最后，全面提高员工素质
2、谋求预算目标与发展战略的一致性
预算的有效性首先取决于公司战略的 科学性和可操作性。
3、夯实基础工作，坚决贯彻预算指标
建立岗位责任制，改进和完善生产技术指 标，完善内部核算体系。 按季分月滚动下达预算任务，建立每月预 算执行情况分析会等例会制度，围绕资金 管理和成本管理两大主题严格执行预算政 策，按预算执行情况进行严格的考评。
（一）预算管理的含义 （二）预算管理的特征
1、含义
企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分 析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映 企业未来一定时期的生产经营以及财务成果的一系 列规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内 部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反 映与考评的一系列活动，借以提高企业管理水平和 管理效益。
（一）预算管理将会促进现代企业制度的建立和公司 治理结构的完善
（二）预算管理使企业的战略部署与日常的经营活动 得以沟通，从而使企业战略落到实处
（三）预算管理将会促进企业各项管理制度的科学化 和规范化，促进企业内部业务流程的重组
（四）预算管理所建立的一整套经营指标体系以及以 此为依据的业绩评价和奖惩体系，有利于整合企业 的资源，调动员工的积极性，提高企业的经营绩效
2、几点理解 （1）预算管理的基本前提：预测 （2）预算管理的主要功能：规划 （3）预算管理的理论基础：计划与市场的对立统一
1、预算管理具有机制性 2、预算管理具有战略性 3、预算管理具有全员性 4、预算管理具有综合性 5、预算管理具有全程性
二、预算管理的定位——一种现代企 业管理模式
（一）预算管理是与公司法人治理结构相适应的权力分层体系 （二）预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系 （三）预算管理是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力
四、成功实施全面预算管理的条件
（一）建立科学的预算管理组织体系 （二）构筑多维的预算保障体系
（一）建立科学的预算管理组织体系
1、完善的公司法人治理结构是建立科学的预算管 理组织体系的前提
预算管理首先是与公司法人治理结构相适应的权力分层 体系，离开了规范的公司法人治理结构，其权力的分解 与制衡就势必得不到保证。
结 束！
联系方式： 电子信箱:tbaihua@ 联系电话：85221798 13580364590 通讯地址：暨南大学会计系 510632
谢谢大家！
2、科学设置预算管理组织体系
第一、谁对预算管理负责
预算管理委员会设在董事会？ 总经理办公室？还是 财务部门？
第二、谁对预算管理进行实施
从预算管理的综合性和全员性来看，经理层侧重于对 整个预算实施的组织，而其他部门和员工侧重于对具 体预算任务的落实。
第三、谁对预算管理进行监控
两个层面，一个层面是对预算整体进行监控，通过监 事会，会同公司审计部来进行；另一个层面是对各预 算主体的执行情况进行监控，通过一级管一级的方法 来层层铺开，这其中也需要审计部门的参与。
4、建立内部信息保障体系
信息保障体系包括：外部信息及时收集、 传输和整理的程序与职责规定，内部信息 反馈系统的设计。
五、结束语
预算管理是现代企业最有用的管理方法之一，不可 或缺，但是，它的确又是一种比较复杂的管理方法， 往往令人头痛。在实务上，否定、放弃预算，或者 将预算简单化，都是不恰当的，都可能给经营管理 造成损失，在市场竞争中失利。
预算管理中的各项制度规则、各项目标要 求会对企业的每一个部门、每一名员工都 具有普遍约束力。在这种约束力的影响下， 企业的经营行为、管理行为以及员工个人 行为的规范也势必会相应形成。
（四）预算管理是与整合企业实物流、资 金流、信息流和人力资源流要求相一致的 经营指标体系
预算管理是以期望利润为目标，以资金流 量为纽带、以成本费用控制为重点、以责 任报告信息为基础的一整套经营指标的组 合，而这一组合又恰恰是与整合企业实物 流、现金流、信息流和人力资源流的要求 相一致的。
预算管理作为一种非常重要的管理 方式与管理机制，是现代企业制度 的重要组成部分，要建立和完善现 代企业制度就必须建立科学化的预 算管理体系
———— 题记
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一、预算管理的含义和特征 二、预算管理的定位——一种现代企业管理模式 三、预算管理的重要性 四、成功实施全面预算管理的条件 五、结束语
一、预算管理的含义和特征