医院财务预算管理分析
医院财务预算管理制度(六篇)
医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额（或定项）补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
医院预算管理存在的问题及对策分析
医院预算管理存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院面临的财务压力也在逐渐增加。
良好的预算管理是医院运营成本控制和资金利用的关键，目前医院预算管理工作中仍然存在着一些问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将针对医院预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者提供参考。
一、问题分析1. 预算编制不合理当前，一些医院在预算编制过程中存在着许多不合理的现象，比如一些支出项目被设置得过高，而一些收入项则被设置得过低。
这种不合理的预算编制导致了预算的准确性和指导性都受到了影响，甚至影响了医院的正常运营。
2. 预算执行不到位在一些医院中，预算执行不到位的问题也比较突出。
一方面，部分科室或部门可能会出现超支现象，导致整体预算的执行率降低；一些预算资金可能被滞留在某些环节中，导致了预算资金的浪费。
3. 预算监督不够由于医院的管理体系相对复杂，预算监督不够是造成预算管理问题的重要原因。
一些医院管理者或者财务人员对于预算的监督并不到位，导致了一些资金的流失和浪费。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性为了改善预算编制不合理的现象，医院管理者应当加强预算编制的科学性，通过充分调研和数据分析，制定出更为符合实际的预算方案。
医院还可以借鉴其他行业的预算管理经验，不断完善和改进预算编制的方式和方法。
2. 强化预算执行的责任意识为了提高预算执行的执行率，医院管理者应当加强对各个科室和部门的预算执行情况进行监督和管理。
可以建立相应的激励机制和责任追究制度，激发各个科室和部门的责任意识和执行力，保证预算的有效执行。
3. 强化预算监督的力度为了加强预算的监督管理，医院管理者应当设立专门的预算监督机构或者专职人员，并制定相应的监督管理制度和流程，对预算的使用和执行情况进行全面监控，及时发现和纠正问题，保证预算的有效利用。
4. 加强信息系统的支持对于医院的预算管理来说，信息系统是一个不可或缺的重要支撑。
新医院财务制度下医院财务预算管理分析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT新医院财务制度下医院财务预算管理分析杨倩青岛市海慈医疗集团摘要：最近几年，随着社会经济的快速发展，我国医疗保障系统得到了一定的改进和完善，可是其在发展的同时也面临着较多的问题，其中主要表现在医院财务制度中，在这一现状下，国家逐渐加大了对医院财务预算的重视力度。
在本文中，主要论述了新医院制度下加强财务预算管理工作的重要性，并且根据实际情况，明确分析了医院财务预算管理过程中存在的不足之处，提出了相应的改善对策。
关键词：新医院财务制度；医院财务预算管理；重要性；存在的问题；措施医院财务预算管理，本身是一项内部控制管理工作，它主要运用数据信息将医院具体经营情况有效的体现出来，然后制定出与之相符的经营方案。
医院财务预算管理产生的作用比较大，它可以使得医院发展目标和资源配置在预算形式的辅助下实现量化，并且，现有的财务制度明确度高，对于医院本身而言，要想提升竞争能力，必须加强对全面预算的管理力度，在完善相关体系的基础上来增强竞争实力。
一、对新医院财务制度管理的分析所谓新医院财务制度，它是在医院以往的财务制度基础上经过改进而形成的，通过对以往医院财务管理制度加以完善，将其逐渐的引进到市场中。
从实际情况来看，新医院财务制度能够明确体现出医院的特征，比如公益性，并且，该项制度的适用范围比较广，对这一制度进行制定的目的就是要提升医院预算管理工作效率，使其可以明确表达出医院财务的具体情况，确保医院收支的平衡性。
在新医院中加强财务预算管理的重要性医院本身是公益性较强的一个单位，在发展期间，不仅要提升经济效益和社会效益，还要将两者有效的结合到一起。
从一方面来讲，在医院运营期间，要有效的提升现有的医疗服务水平，构建良好的工作环境，使其满足人们提出的要求。
在这一情况下，医院要加大重视力度，提供充足的资金来实现这一目标。
另外一方面，医院要合理的控制成本输出，尽可能减少医疗服务的项目价格，从一定程度上缓解存在的问题，比如看病贵以及看病难等。
医院财务收支预算执行情况分析报告
医院财务收支预算执行情况分析报告报告摘要：本报告对医院财务收支预算执行情况进行了全面分析。
通过对医院收入、支出及预算执行情况进行调查和研究，得出了以下结论并提出了相应建议。
在收入方面，医院收入主要来自医疗服务和其他收入，其中医疗服务收入占比最大。
在支出方面，医院主要支出为人工成本、药品成本和管理费用。
通过对预算执行情况的分析，发现医院财务收支规模逐年增长，但预算执行情况不尽如人意。
建议医院在制定预算时要更加科学和合理，同时加强财务监管工作，确保预算的有效执行。
关键词：医院、财务、预算、收入、支出、执行情况、分析一、引言财务收支预算的执行情况对于医院经营管理至关重要，本报告旨在通过对医院财务收支预算执行情况进行深入分析，为医院提供合理的财务决策和管理建议。
二、医院财务收支情况分析2.1医院收入情况分析2.2医院支出情况分析医院支出主要包括人工成本、药品成本和管理费用。
通过对支出数据的分析发现，医院的人工成本呈逐年增长的趋势，药品成本也在不断上升，而管理费用占比相对稳定。
三、医院财务预算执行情况分析对医院财务预算的执行情况进行概述，发现预算执行总体不如预期。
预算执行不充分或超支的原因主要有：预算编制不科学、执行过程中管理松散等。
3.2预算执行情况具体分析针对医院的财务预算执行情况，对收入、支出以及财务状况进行具体分析。
通过分析发现，收入方面预算执行较好，但在支出方面存在较大的偏差。
四、分析结果讨论4.1收入预算执行情况优势和问题4.2支出预算执行情况优势和问题对支出进行分析后发现，医院财务支出预算执行存在一定的问题，主要表现为人工成本过高、药品成本不可控等。
五、建议5.1收入方面的建议对于收入方面，建议医院加大其他收入的开发和创造，降低医疗服务收入在整体收入中的比例。
同时，也要加强对流动资金的管理，提高财务管理的效率。
5.2支出方面的建议在支出方面，建议医院加强成本控制，合理配置人工和药品的成本。
同时，在管理费用方面也要注意控制费用增长，提高预算执行的效果。
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析全面预算是指利用科学的方法对医院的全部经济活动进行全面的规划、管理和控制的一种财务管理工具。
通过加强全面预算，可以实现对医院财务的精细化管理，提高财务决策的科学性和有效性，为医院的可持续发展提供有力的支持。
加强全面预算可以提高医院财务管理水平。
全面预算的制定需要详细的财务数据和相关信息，这对于医院财务管理水平的提高至关重要。
通过全面预算，医院可以对各项收入、支出和成本进行全面的预测和计划，从而及时掌握财务状况，提前进行调整和优化。
全面预算还可以帮助医院更好地预测未来的财务风险，避免出现财务危机。
加强全面预算有助于提高医院财务管理的水平，保证医院财务的稳定和可持续发展。
加强全面预算可以改善医院与各个部门之间的协作和配合。
在全面预算制定的过程中，需要各个部门提供相应的财务数据和信息，通过沟通和配合，可以促进部门之间的理解和合作。
全面预算的制定是一个动态的过程，需要不断地对数据和信息进行收集和更新，这就需要各个部门之间的密切协作。
通过加强全面预算，可以加强医院内部的沟通和合作，提高整体工作效率，进一步提高医院财务管理水平。
加强全面预算有助于改善医院的资源配置和利用效率。
全面预算可以对医院的各项收入、支出和成本进行合理的分配和计划，从而实现资源的最优配置。
通过全面预算，可以深入分析和评估医院资源的使用情况，找出资源利用效率低下的问题，并制定相应的改进措施。
通过加强全面预算，可以提高医院资源的利用效率，进而提高财务管理水平。
加强全面预算可以提高医院财务决策的科学性和有效性。
全面预算可以为医院提供科学和有效的财务数据和信息，为决策者提供可靠的依据。
通过全面预算，医院可以对各种决策进行仿真和模拟，评估不同方案的财务风险和效益，从而做出更为科学和准确的决策。
通过加强全面预算，可以提高医院财务决策的科学性和有效性，降低决策的风险。
医院科室财务管理与经营分析的基本要点
医院科室财务管理与经营分析的基本要点医院科室财务管理与经营分析是医院管理中非常重要的一环，它涉及到医院的财务收支、经营状况以及科室的效益评估等。
以下是医院科室财务管理与经营分析的基本要点。
一、财务管理1. 预算管理：财务管理的首要任务是制定科室财务预算，并根据预算合理分配科室经费。
预算管理应根据科室的实际情况，合理确定收支项目和金额，并进行实时监控和调整。
2. 成本控制：科室应通过合理控制各项费用，提高资金利用效率。
减少不必要的开支，避免浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。
3. 收益管理：科室要合理制定价格、定价策略和支付方式，确保医疗服务的合理收益。
同时，科室还需要优化收费项目和收费标准，提高医疗服务的费用回收率。
二、经营分析1. 经营状况分析：科室应定期进行经营状况分析，包括营业总收入、成本费用、利润水平等指标的分析，以评估科室的经营情况和效益水平，为决策提供依据。
2. 业务分析：通过科室内外部的业务分析，可以了解科室的优势和不足之处，并根据分析结果有针对性地优化科室的服务和运营。
3. 经济效益评估：科室应定期评估业务项目的经济效益，判断其对医院的贡献和回报。
评估过程中需综合考虑医疗服务收入、成本费用、资源利用率等因素。
4. 投资分析：在进行新项目或重大设备投资决策时，科室需要进行投资分析，评估投资风险和回报率，制定合理的投资计划。
三、借鉴先进经验1. 学习他人经验：科室应密切关注其他医院科室财务管理与经营分析的先进经验，借鉴其成功的做法，规避犯过的错误，不断改善和提升自身的财务管理水平。
2. 深入学习专业知识：财务管理与经营分析需要科室负责人具备较高的专业素养，因此，科室负责人应不断深化学习，提高自身的相关专业知识。
结语医院科室财务管理与经营分析对于医院的可持续发展具有重要意义。
科室应合理制定预算，控制成本，管理收益，并进行经营状况和业务分析等，以便评估科室的经营效益，提高医院整体竞争力。
医院财务预算和控制研究
医院财务预算和控制研究医院作为公共机构，其财务预算和控制一直是备受关注的话题。
医院财务预算与控制对于医院的经营发展起着至关重要的作用。
本文将围绕医院财务预算和控制展开研究，分析其在医院管理中的重要性，并探讨如何有效进行财务预算和控制，以提高医院的效益和管理水平。
一、医院财务预算的重要性1.为了有效管理资源医院的财务预算是对医院经营活动的重要规划，通过对财务收支情况的预测和分析，能够合理利用资源，保障医院正常运转。
财务预算可以明确医院的收入、支出和投资等情况，有助于合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
2.为了稳定医院经营医院经营涉及到大量的资金运作和医疗服务，财务预算可以让医院提前了解到自身的财务状况，做好充分准备，保证医院的资金流动，从而保证医院的正常运营。
3.为了提高医院竞争力医院财务预算可以帮助医院了解自身的财务状况和市场情况，为医院的战略决策提供依据，提高医院的竞争力，不断开拓市场，提高综合实力。
1.防止财务风险医院财务控制是防止医院出现财务问题的有效手段，通过合理的预算制定和执行，可以有效避免财务风险的发生，保障医院的经营稳定。
2.提高经营效率财务控制通过对医院各项经济活动的监控和评估，可以发现经营中的问题和短板，并及时进行调整和改进，提高医院经营效率和质量。
3.规范管理行为财务控制可以规范医院管理行为，确保医院的经营活动合法合规，减少不正当的经济活动，提高医院的管理水平和声誉。
三、医院财务预算和控制的方法和策略1.合理制定预算医院财务预算应该充分考虑医院的实际情况，包括医院规模、市场需求、医疗技术和人员配置等因素，合理预测医院的收支情况，确保预算的科学合理。
2.建立监控机制医院应建立健全的财务监控机制，定期对财务执行情况进行审核评估，发现问题及时处理，避免财务风险的发生。
3.加强沟通协调医院各部门之间应加强沟通协调，确保财务预算的顺利执行，充分发挥各部门的作用，实现整体协同效应。
医院预算分析范文
医院预算分析范文一、引言预算是一项重要的管理工具，对于医院运营和管理起着至关重要的作用。
通过预算分析，可以帮助医院管理者合理安排财务资源，优化资源配置，实现经济效益最大化。
本文将对医院预算进行分析，并提出相应的建议。
二、医院预算分类医院预算一般可分为以下几个方面：1.设备和设施预算：包括医疗设备、实验室设备、办公设备等方面的预算。
2.人力资源预算：包括员工薪酬、培训费用、招聘费用等方面的预算。
3.药品和材料预算：包括医疗用药、手术材料、消耗品等方面的预算。
4.维护和修理预算：包括设备维护和修理、建筑物维护和修理等方面的预算。
5.应收账款和应付账款预算：包括医保费用、患者自费费用等方面的预算。
三、医院预算分析和问题点1.设备和设施预算：医院在购买设备和设施时，需要根据实际需要和患者需求量合理购置，以免浪费预算。
同时，需要对设备的使用寿命和维护费用进行评估，以提前做好预算准备。
2.人力资源预算：医院在进行人力资源预算时，需要考虑员工福利、培训和招聘等方面的费用。
同时，需要根据医院的发展规划和业务需求，合理配置人力资源，避免人员过剩或不足。
3.药品和材料预算：医院在进行药品和材料预算时，需要考虑病房、手术室等不同部门的具体需求，以及药品和材料的有效期、适用范围等因素。
同时，需要与供应商进行有效的合作，获取最优价格和服务。
4.维护和修理预算：医院在进行维护和修理预算时，需要考虑设备和建筑物的使用情况和年限。
同时，需要建立有效的维修和保养制度，及时排查和处理问题，以减少维修费用。
5.应收账款和应付账款预算：医院在进行应收账款和应付账款预算时，需要考虑医保和患者自费费用的收入和支出情况。
同时，需要与医保部门和病患建立良好的合作关系，及时结算费用，避免拖欠和损失。
四、医院预算分析方法1.稳健估计法：根据历史数据和市场趋势，对各项预算进行稳健的估计。
此方法适用于看似不易变动的预算项目。
2.供需平衡法：根据医院的服务需求和供应能力，对各项预算进行平衡计算。
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1财务预算管理的概念及内容
1，1医院预算的概念
医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容
医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异
明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同
预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同
我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能
3，1医院预算管理的计划功能
通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
3，2医院预算管理的控制功能
预算执行过程中，管理人员要密切注意经营活动是否背离目标，背离的行动是否可以容许，如不容许则采取必要措施改正行动，做到事中控制；通过绩效评估及信息反馈的方法，了解差异发生的原因，根据问题所在，对症下药，及时纠正，以利于目标的完成，做到事后控制。
3，3医院预算管理的沟通协调功能
通过预算促使医院各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及医院方方面面的关系，统筹协调各部门的目标和活动：通过预算使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进医院各部门间相互协调沟通，从而提高工作效率。
4医院全面预算管理
4，1全面管理的环节及特点
医院全面预算管理以系统观点结合经济责任制，进行预算编制、执行、控制、考评，是一套完整的内部控制体系，是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。
它不仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险，又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任感，将财务控制变为一种科学的人性化的自律机制。
4，1，1预算编制
财务预算编制既要符合医院整体目标要求，能优化整合现有卫生资源，取得竞争优势，确保医院可持续发展，也要顾及各科室和员工实际能力，通过细分预算指标，分解落实到科室和个人，使其得以完成目标。
在编制预算时，可用零基预算方法，根据年度计划，通过分级授权，遵循自上而下、自下而上、左右沟通、全面协调原则和以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点原则，逐级编制上报。
同级部门间预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。
预算制定要力求数据准确，具有可操作性。
4，1，2预算执行
预算执行标准，即要掌握预算编制的度，实行弹性预算，使预算具有一定的柔性，在确定各层次、环节预算执行组织责任目标和奖惩标准时，要确定一个原则性的目标框架，指明要达到的基本目标和应遵循的基本要求。
但也要考虑医院内外环境的实际变化，及时调整预算，以防固守已严重脱离实际的预算目标，而造成较大损失。
预算执行是预算管理的核心，以预算刚性为基本条件。
可利用绝对数与相对数相结合，以绝对数反映预算的刚性，以相对数及弹性区间来反映预算的柔性，以应对各种风险和不可抗力，增强预算的适用性。
对确实超出预算的开支要提出书面报告，经院长办公会议研究再决定。
预算的严格执行可大大节约经费开支，降低医院运行成本。
4，1，3预算控制
财务控制能对医院经济活动的发生和执行进行控制，其目标是建立一套行之有效的激励和约束机制，实现由上而下的逐层监督和自我表现的监督，使各层次预算组织直至每个员工都自觉进行自我和相互监督，将其利益与医院长远发展密切联系，达到人本管理境界。
4，2保障全面预算管理的手段和措施
4，2，1建立配套的管理制度
医院预算管理必须有一套相应的管理制度体系作为支撑，从而使医院上下按照统一标准开展工作，避免因标准不一造成财务问题。
医院必须联系实际情况，根据国家的相关规定，制定和颁布符合本医院特点和方便使用的《预算管理规则》，明确预算的要求以及药品、卫生材料物资购销、经费开支、非医疗性开支等权限，做到各项具体事项有法可依。
在这个《预算管理规则》之下，医院内部各部门再根据自身情况制定各自的《预算管理办法》，这样就可以具体指导各自的医疗经营活动，从而形成一套多层次的预算管理制度体系。
4，2，2严格按预算进行管理
医院各部门在医疗活动及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动，适时实施必要的制约手段，把医院管理的方法策略全部融合于执行预算的过程中。
相关领导不能根据个人意识对财务预算进行干预，更不能肆意以突发事件等借口为由将管理规定进行曲解。
医院内部从上到下。
要执行统一的标准，预算活动要在统一的标准下严格进
行。