医院财务预算管理制度方案
医院财务制度范本(精选20篇)
医院财务制度范本免费（精选20篇）医院财务制度范本免费篇1(一)实行全面预算管理全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。
实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。
(二)建立健全财务规章制度财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。
建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。
同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。
医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。
内部控制体系的建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。
完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。
各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。
(三)完善财务分析体系医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，学习现代化的财务分析方法。
通过对企业先进管理模式的分析和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务分析方法，建立起比较完善的财务分析体系。
医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点分析，对不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。
完善的财务分析体系应当是利用对比分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进行整理和分析的。
分析的主要内容既要包括医院管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和偿还能力等内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。
医院财务管理制度范本（3篇）
医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体，财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。
为了规范医院财务管理行为，提高资金的使用效益，防止财务风险，制定和完善医院财务管理制度势在必行。
二、财务管理目标1. 控制成本：通过优化资源配置，降低开支，提高经济效益，达到最大程度控制医疗成本的目标。
2. 提高收入：通过加强医疗服务质量，提高患者满意度，拓展医疗市场，实现医院收入增长的目标。
3. 风险管理：建立健全的风险监控机制，及时识别和应对财务风险，确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门：负责医院财务的筹划、执行和监督，并提供财务管理方案。
2. 各科室负责人：负责本科室的预算编制和执行，确保科室财务安全。
3. 院领导：负责对医院财务管理进行统筹和指导。
四、预算管理1. 年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入预算和支出预算，确保医院财务收支平衡，合理安排资源。
2. 预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排科室经费支出，确保预算执行控制在合理范围内。
3. 预算年终结算：年底对预算执行情况进行总结，及时发现问题，并调整预算方案。
五、资金管理1. 资金申请：各科室负责人应按照实际需求，提出资金申请，经过财务部门审批后，分配相应资金。
2. 资金使用：资金使用应依照预算计划，严格执行，确保资金使用合法合规。
3. 资金监控：财务部门应定期进行资金监控，及时发现异常情况，采取措施防止资金流失。
六、财务报告1. 财务报表编制：财务部门应按照相关会计准则，编制年度财务报表，确保报表真实准确。
2. 财务报表分析：院领导和财务部门应对财务报表进行分析，发现问题，并提出合理化建议。
3. 财务报告公开：财务报告应及时向内部员工和外部机构公开，提高财务透明度。
七、审计管理1. 内部审计：医院应建立内部审计机构，对医院财务管理进行定期审计，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部审计：每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计，确保财务报表真实准确。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院财务管理制度(精选3篇)
医院财务管理制度(精选3篇)医院财务管理制度(精选3篇)一、医院财务管理制度概述1.1 引言医院作为一种重要的医疗机构，财务管理制度的规范化和有效性对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
本文将介绍医院财务管理制度的概念、目标以及相关要求。
1.2 概念和目标医院财务管理制度是为了保障医院财务活动的合规与顺利进行，确保医院资金的安全性、有效性和透明性，实现医院财务管理的规范化、科学化和管理的可持续性。
医院财务管理制度的目标包括：完善财务管理体制，明确责任和权限；建立科学规范的财务管理流程，确保预算的编制和执行；加强内部控制，防范和管理财务风险；提高财务信息的及时性、准确性和可靠性，为决策提供可靠依据。
1.3 相关要求医院财务管理制度应根据国家相关法律法规和规范性文件的要求，结合医院自身特点制定，并包括以下内容：财务组织和管理体制预算管理资金管理会计核算财务报告内部控制审计与监督二、财务组织和管理体制2.1 财务组织架构医院财务组织架构应建立合理的职能部门间协调机制，确保财务管理工作的有序进行。
常见的财务组织架构包括：财务部门：主管医院财务工作的管理部门，负责财务管理和相关政策的制定。
会计核算部门：负责医院的会计核算和账务处理工作。
预算部门：负责医院预算的编制、管理和执行。
资金管理部门：负责医院资金的筹集、使用和监督管理。
2.2 财务管理体制为保证财务管理的有效性和科学性，医院财务管理体制应明确各个职能部门的职责和权限，确保财务管理工作的规范和合规。
具体要求包括：建立财务管理制度和财务制度手册，明确财务管理的基本原则和规范；制定财务管理流程和相关工作手册，确保财务管理工作的有序进行；设立财务管理岗位，明确职责和权限，完善岗位职责的分工和责任制。
三、预算管理3.1 预算的编制医院预算是财务管理的重要工具，它是对医院未来收支和资金运作情况的合理估计和安排的计划性文件。
预算编制应遵循以下原则：预算编制目标明确，要求科学、合理、严谨；预算编制应结合实际情况和发展需求，因地制宜；预算编制需参考过往数据和未来趋势，保持稳定性和可比性。
医院财务预算管理制度范文（3篇）
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算管理效率，保障医院财务稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务预算管理工作。
第三条医院财务预算管理遵循公开、公平、公正的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。
第四条医院财务预算管理应严格遵循国家法律法规和相关政策、规定。
第二章财务预算编制第五条财务预算编制是指医院通过对现有财务信息的搜集和分析，结合未来经济环境和发展需求，制定预算方案，确定财务支出和收入的计划。
第六条财务预算编制工作由财务部门负责，并组织相关部门协同配合。
第七条财务预算编制应根据医院的发展规划和经济实际情况，制定合理的年度预算计划。
第八条财务预算编制应注重市场需求和风险因素的预测，合理确定财务收入和支出的目标和范围。
第三章财务预算审批第九条财务预算审批是指医院对财务预算方案进行评审、讨论和决策的过程。
第十条财务预算审批应由医院领导或授权的财务决策机构负责，并按照程序和权限进行审批。
第十一条财务预算审批应根据预算方案的合理性、可行性、科学性和适应性等进行评估，并做出决策。
第十二条财务预算审批应公开透明、民主决策，并充分听取相关部门和人员的意见和建议。
第四章财务预算执行第十三条财务预算执行是指医院按照预算方案执行财务收入和支出的计划。
第十四条财务预算执行应由财务部门负责，并协调其他相关部门的配合和支持。
第十五条财务预算执行应建立科学的管理制度和流程，确保财务预算的准确执行。
第十六条财务预算执行过程中发现的问题和困难应及时报告上级领导，并做出调整和解决。
第五章财务预算评估第十七条财务预算评估是指医院对财务预算执行情况进行检查和评估的过程。
第十八条财务预算评估应由财务部门负责，并邀请专业人员进行评估。
第十九条财务预算评估应根据预算执行情况和实际效果，进行综合评价和分析。
第二十条财务预算评估结果应及时向上级领导汇报，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
中医医院财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强中医医院财务管理，规范财务预算行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及相关财务管理制度，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级部门、科室和个人在预算编制、执行、调整和监督等方面的活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和财务政策；（二）真实性原则：预算编制依据真实、准确的数据；（三）完整性原则：预算内容全面、项目完整；（四）科学性原则：预算编制方法科学、合理；（五）效益性原则：提高资金使用效益，实现医院可持续发展。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年年初，各部门、科室根据医院年度工作计划，编制本部门、科室年度财务预算。
第五条预算编制程序：（一）各部门、科室负责人组织相关人员，根据医院年度工作计划和预算指标，编制本部门、科室年度财务预算；（二）财务部门对各部门、科室预算进行审核，提出修改意见；（三）医院领导审核各部门、科室预算，确定年度预算总额；（四）财务部门将年度预算总额分解至各部门、科室，形成年度预算方案。
第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等；（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、设备购置、业务支出等；（三）结余预算：根据医院年度工作计划和预期目标，合理确定年度结余。
第三章预算执行第七条预算执行时间：自年度预算方案确定之日起，至次年同日止。
第八条预算执行要求：（一）各部门、科室按照预算方案，合理使用资金，确保预算目标的实现；（二）财务部门对预算执行情况进行监督，定期向医院领导汇报；（三）医院领导对预算执行情况进行监督检查，确保预算目标的实现。
第四章预算调整第九条预算调整条件：（一）国家政策调整，导致预算编制依据发生变化；（二）医院年度工作计划调整，影响预算执行；（三）突发事件，导致预算执行出现重大偏差。
第十条预算调整程序：（一）各部门、科室提出预算调整申请，说明原因；（二）财务部门对预算调整申请进行审核，提出意见；（三）医院领导审批预算调整申请，形成调整后的预算方案。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。
一、财务票据管理：1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。
2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。
退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。
3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。
4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。
5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。
6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。
7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。
二、费用结算管理1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。
2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。
3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。
4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。
每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。
5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。
6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。
医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
医院预算管理制度8篇
医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
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医院财务预算管理制度方案为规定医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行。
根据《会计法》《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。
一、财务预算的原则医院财务预算编制流程严格按照“自上而下，自下而上，两下两上”原则，通过反复的沟通和协调，取得一致意见。
并将各项收入、支出全部纳入医院预算、实行统一核算、统一管理。
医院应按照规定将列入预算的各项收入、支出全部列入预算，不得在单位预算之外另行设立收支项目。
二、设立“预算管理委员会”1.设立“预算管理委员会”，办公室设于财务物价科。
预算管理委员会负责预算的调控决策及仲裁，为医院预算目标严肃、一贯执行提供保障2.预算管理委员会成员：预算委员会组长由院长担任，副组长由主管副院长担任，委员会成员由财务科、总务科、供应科、设备科、院办、人事科、科教科、药剂科、医政科、网络信息科等科室负责人共同组成。
三、 财务预算方法：以“零基预算”为基础，采用综合方法编制年度预算，既要考虑到上年度的预算疾患执行情况，又要科学的测算计划年度内各项工作对本部门的影响程度、确定每项工作可能提供的收入或需要安排的支出数量统筹安排预算。
四、 实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。
（一）预算编制 1. 预算编制程序：医院根据发展战略需求，下达年度预算编制规则。
财务物价科将编制目标分解给各科室，组织各科室编制科室预算。
财务物价科对各科室报送的预算方案进行审查、协调、汇总后编制出医院预算草案，上报预算管理委员会。
预算管理委员会对预算草案进行调整、平衡后，形成正式年度预算方案，下达各科室执行。
王金环孙志明 马洪兰田 青张金玲阎维维张 海 张 遇 陈 洁马景川王 怡 杨 智姚鑫 黄楹办公室：财务科具体流程如下：第一步：每年第四季度，预算管理委员会召开下一年度的预算会议，规划医院明年的发展趋势，并确定下一年的收入、支出、结余规划，并将其下发给财务物价科，由其将指标细化到各个职能科室，由各个职能科室根据医院明年的总体发展目标填制并交予财务物价科，财务物价科按照科室分类汇总，形成各科室预算草案，上报给预算管理委员会进行讨论、审批。
第二步：预算管理委员会根据下一年度医院的整体发展规划，并结合各科室上一年度预算指标完成情况及其自身的发展趋势、科教人才培养计划来确定具体科室的收入、支出、结余等预算指标。
第三步：预算指标在11月份下发给各个科室，各个科室可以结合自身情况提出补充意见，上报预算管理委员会进行审批。
第四步：预算管理委员会二次召开预算，会议讨论由各科室反馈上来的科室预算补充意见稿。
经预算管委会讨论后，并定稿由财务物价科下发到各科室。
第五步：各科室确认预算管理委员会第二次下发的预算指标，并对其复核，经确认后上报委员会，作为明年预算指标，纳入预算体现并严格执行。
2.收入预算编制将所有收支全部纳入预算管理，体现预算的完整性。
医院收入预算包括医疗收入，财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
医院收入预算编报结合上一年度收入决算情况、上一年度预算执行情况、医院年度发展规划等综合考虑予以确定经主管部门审核并报预算管理委员会核定。
3.支出预算编制（1）医疗支出预算编制①人员经费支出应根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年末平均工资水平、国家有关调整工资及工资补助的政策性标准，职工福利费的提取标准，提取额度。
②计提固定资产折旧可根据当年末固定资产总额与计划年度拟增加的固定资产，采用相应的折旧方法计算编列；③无形资产摊销可根据相应的无形资产的摊销政策，计算计划年度无形资产摊销额编列；④提取医疗风险基金可根据医疗收入乘以相应的提取比例编制；⑤卫生材料费：以收定支，结合“医疗收入-卫生材料收入”，以收入予以确定卫生材料的费用，其预算数可根据上年各类材料占相应收入的比例，适当考虑物件变动因素确定。
卫生材料加成率一览表⑥药品费：“以收定支”原则，药品费可根据药品收入预算剔除药品进销差价后编制。
西药，中成药，中草药分开预测。
药品差价率一览表⑦其他费用可在上年度实际开支的基础上，根据计划年度业务工作量计划合理计数编列，其他部分中的业务支出应在上年度实际开支的基础上，根据年度人均实际支出水平为基础，按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经费开支定额计算。
（2）科教项目支出编制：①由人事科上报人才培养计划②由科教科上报科研教学计划（3）财政项目补助支出编制：按照具体项目预算编列，专款专用。
（4）管理费用编制：医院行政管理部门、后勤部门的人员经费和耗用材料的支出、固定资产折旧、无形资产摊销以及其他各类杂项开支可参照医疗支出相应部分计算编列。
其中，离退休费，按照计划年度离退休人员数和国家规定的离退休经费开支标准编列。
4.预算分解（1）收入预算分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。
医院应将收入预算指标分解。
医院应将收入预算指标：服务人次，人均消费水平等指标分解到临床科室、医技科室、医辅科室。
临床科室：一病区、二病区、创伤科、五病区、六病区、七病区、八病区、九病区、十病区、十一病区、十二病区、外科、十四病区、十五病区、十六病区、十七病区、十八病区、十九病区医技科室：CT、DSA、放射科、检验科、药剂科、康复科、急症、心电、功能科、病理科、高压氧、麻醉科、手术室、眼科、MR 医辅科室：供应科、总务科、设备科（2）支出预算分解医院的各项支出预算应分解到各职能科室、各临床科室、医技科室、医辅科室及其科室负责人，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制实现年度预算目标。
细化后的预算草表样表1样表2样表3：样表5：样表6：（二）预算审批预算管理科室对提交的科室预算查看详细内容，进行审核、修订后，提交预算委员会继续审核修订，最终通过审批后的预算内容下发到科室执行。
1.收入预算执行为了促进收入预算顺利实现，医院应每月、每季度开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利进行。
2.支出预算执行科室执行预算前填写【支出申请】，填写支出详细信息；财务科对提交的申请根据审核通过后的预算进行审核，预算内的予以通过，进行报销针对审批通过的内容，登记在财务系统中。
根据实际需要，将财务系统数据导入预算系统进行核销，或手工录入核销数据。
（三）预算调整在执行年度预算过程中，由于社会环境、经营条件、政策因素，经营方针等预算的编制基础发生重大变化，或出现不可抗力，将导致预算结果产生重大偏差的，预算方案才可以进行调整。
对预算目标影像较小的例外事项，可以在机动费用预算中，经院领导批准使用，不需要申请调整预算。
每个季度召开一次预算管理委员会，对科室提出的各种只执行过程中出现的问题进行讨论，结合医院的各种具体情况，总结出调整方案，并以书面的形式纳入预算管理档案，一式二份，科室一份，委员会一份，作为调整预算的书面依据。
预算调整的提出：预算执行科室向财务科提出预算调整申请，阐述预算执行的情况、客观因素变化情况，及即将要进行的预算调整对预算执行造成的影响和预算调整幅度。
预算调整的审议财务部门根据实际情况，将需要提交的预算调整申请提交到管理委员会，预算调整申请采用逐级审批方式审议。
预算调整批准预算调整经院领导分析审批通过后，以书面的形式，一式二份，下达财务科，然后通知科室，下达执行。
预算调整方法：计划外调整：追加销减预算,强调原因和审批过程计划内调整：按时间调整：上月预算结转到下月、提前使用后期预算按部门调整:部门业务调整，某部门预算由其他部门执行自动弹性调整：按业务量编制的预算，随业务量变化自动调整。
（三）决算编报：工作年度结束后，将财务决算报表与全年预算执行情况进行考核，主要考核指标：1.预算收入执行率=累计实际收入总额/累计预算收入总额*100%2.预算支出执行率=累计实际支出总额/累计预算支出总额*100% 其中支出包括：人员经费支出；计提固定资产折旧；无形资产摊销提取医疗风险基金；卫生材料费；药品费；其他费用（四）预算分析预算分析方法：综合评价，历史对比分析，执行分析分析原则：按照全年、季度、月度预算完成情况，根据全院级、科室级、项目级、资金流向以数据为基础，分析为中心，改进目标，分析形成的原因，发现潜在问题，作为科室绩效考核的依据，为下一年预算的改进提供参考信息。
分析内容：收入是否与预算相符，如实际收入小于预算时要及时分析原因；对实际支出情况分析，对比，要注意与上年预算执行情况对比，根据支出的实现情况，合理预测全年支出数据，若出现支出大幅度增长或下降等不正常情况时，要及时查找原因，采取有效措施加以控制，确保支出预算的执行。
（五）预算考核主管部门和财务科对医院的外部考核。
主管部门应同财务科对医院预算执行，成本控制以及业务工作量等情况进行综合考核，评价。
对医院在岗人员的内部考核。
预算考核结果和年终考核挂钩。
医院定期对预算的编制、执行、调整、监督等各个环节进行综合评价和考核，进行改进措施，防范财务风险，保证预算整体目标的顺利完成。
对于超预算执行、挤占资金、突击用款等失控现象进行警戒。
年度末对预算执行结果进行分析评价，找出预算管理中存在的问题并在来年采取措施予以解决。
样表4。