某集团财务预算管理制度.doc
中建科技集团财务管理制度
第一章总则第一条为了规范中建科技集团的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，保障公司资产的完整和安全，提高资金使用效率，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建科技集团及其所有子公司、分支机构、项目部和派出机构。
第三条本制度旨在建立和完善公司财务管理体系，强化财务监督，规范财务行为，提高财务管理水平。
第二章财务组织与管理职责第四条中建科技集团设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部经理由总经理提名，董事会聘任，对总经理负责，同时向董事会报告工作。
第五条财务部主要职责包括：（一）建立健全财务管理制度，规范财务流程，确保财务活动合法合规；（二）负责公司财务预算的编制、执行和监督；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效使用；（四）负责公司财务报表的编制、审核和报送；（五）负责公司税务筹划和申报工作；（六）负责公司内部控制体系的建立和完善；（七）负责公司财务信息的收集、整理和分析。
第三章财务纪律与行为规范第六条公司财务人员必须遵守国家法律法规和公司财务管理制度，严格执行财务纪律，做到：（一）依法合规，诚实守信；（二）廉洁自律，不谋私利；（三）保守公司财务秘密，不得泄露；（四）认真履行职责，提高工作效率。
第七条公司财务人员不得有以下行为：（一）虚报冒领、隐瞒收入；（二）擅自改变资金用途；（三）挪用、侵占公司资金；（四）滥用职权，损害公司利益。
第四章财务预算与资金管理第八条公司财务预算由财务部负责编制，经总经理审批后报董事会批准。
财务预算应遵循以下原则：（一）科学合理，符合公司发展战略；（二）量入为出，注重资金使用效率；（三）加强监控，确保预算执行。
第九条公司资金管理应遵循以下原则：（一）确保资金安全，防止资金流失；（二）优化资金结构，提高资金使用效率；（三）加强资金监管，防止违规使用。
第五章财务报告与分析第十条公司财务报告由财务部负责编制，包括月度、季度和年度财务报告。
集团财务管理制度文件
第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障集团财务安全，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所有子公司、分支机构、关联企业和项目（以下简称“集团各单位”）的财务管理工作。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务会计制度；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务制度全面、系统、协调；（四）及时性原则：财务信息及时反映集团财务状况；（五）安全性原则：确保集团资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条集团设立财务管理部门，负责集团财务管理的组织实施和监督。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定集团财务管理制度，并组织实施；（二）编制和审核集团财务报表；（三）组织预算编制和执行；（四）管理集团资金，确保资金安全；（五）监督集团各单位财务行为，防范财务风险；（六）负责集团财务人员的培训和管理。
第三章财务核算与报告第六条集团财务核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
第七条集团财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第八条财务报表的编制和审核应遵循以下要求：（一）财务报表内容真实、完整；（二）财务报表编制方法统一；（三）财务报表数据准确、可靠；（四）财务报表披露及时、充分。
第四章预算管理第九条集团预算管理遵循以下原则：（一）目标导向原则：预算编制以集团战略目标为导向；（二）全面性原则：预算编制覆盖集团所有业务领域；（三）可控性原则：预算指标合理，可控性强；（四）激励性原则：预算执行与绩效考核挂钩。
第十条集团预算编制程序：（一）集团财务管理部门制定预算编制方案；（二）各部门根据预算编制方案，编制本部门预算；（三）集团财务管理部门汇总各部门预算，编制集团总预算；（四）预算经集团管理层审批后执行。
第五章资金管理第十一条集团资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：集团资金统一管理，集中调配；（二）流动性原则：保持资金流动性，满足业务需求；（三）安全性原则：防范资金风险，确保资金安全；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金增值。
集团公司财务核算管理制度
集团公司财务核算管理制度一、制度背景集团公司拥有多个子公司，为了加强公司财务管理，规范公司财务核算制度，特制定本制度。
二、制度目的本制度的目的在于：规范公司财务核算管理，提高财务管理效率，确保财务信息真实、准确、完整。
三、制度适用范围本制度适用于集团公司及其所有子公司的财务核算管理。
四、制度内容（一）会计制度1.会计归集制度在集团公司和子公司的会计核算中，归集科目必须与财务管理、成本管理、税务管理、审计管理等方面的要求相一致。
对于集团公司及其子公司而言，其资产、负债、所有权益和收入、费用应按会计准则和会计政策规定进行分录归集，以保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
2.财务报表制度集团公司及其子公司应按照会计法律法规和会计准则的规定编制财务报表。
各公司应根据自身业务规模、经济性质，编制适应本身要求的财务报表。
3.财务分析制度集团公司及其子公司应按照该公司的财务报表和财务分析报表对其财务状况进行分析，以及分析其业务活动。
通过财务分析来获得公司的经济状况、运营情况和利润情况等各项指标，为公司管理和决策层提供重要的参考数据。
（二）财务管理制度1.预算管理制度集团公司及其子公司应当按照公司的经营规模和发展阶段，制定企业年度预算计划。
各部门应制定预算计划，并定期调整。
并按照制定的预算计划进行全年经营管理活动。
2.区间核算制度集团公司及其子公司应定期进行区间核算，清算各单位的业务往来，确保公司各部门的会计信息正确、准确、完整。
并将核算结果进行记录、分析和报告，为公司管理层作出决策提供重要数据。
3.审计制度集团公司及其子公司应奉行公司外部审计和内部审计并行的原则。
各单位应按照审计计划，对各项财务活动进行日常监督和审计检查，并将审计结果及时报告公司领导。
4.风险管理制度集团公司及其子公司应协调风险管理，制定并执行公司的风险管理政策、制度和流程，通过风险管理，减少公司在经营过程中所面临的风险，提高公司的经济效益。
中铁集团的财务管理制度
第一章总则第一条为加强中铁集团有限公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级子公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）稳健经营：坚持稳健经营原则，合理控制风险，确保公司财务状况稳健。
（三）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作高效、有序。
（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。
第二章财务管理体制第四条公司实行集中统一领导下的分级管理，财务部为公司的财务管理机构，负责公司财务管理的组织、协调和监督。
第五条各级子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理，接受公司财务部的指导和监督。
第六条公司财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和办法，组织实施并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务报告和财务分析报告；（三）管理公司资金、资产和负债；（四）参与公司重大决策，提供财务意见；（五）开展内部审计和风险控制；（六）负责公司税务筹划和合规工作。
第三章财务预算管理第七条公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算。
第八条年度财务预算经公司董事会审议通过后，由财务部组织实施。
第九条各级子公司应按照公司财务预算要求，编制本单位的财务预算，并报公司财务部审批。
第四章资金管理第十条公司实行集中资金管理制度，确保资金安全、高效、合理使用。
第十一条公司设立资金管理中心，负责公司资金统一调配和管理。
第十二条各级子公司应按照公司资金管理规定，合理使用资金，确保资金使用效益。
第五章财务报告与分析第十三条公司财务部定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。
第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
海信集团公司预算管理制度
海信集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行制度》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。
第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。
第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。
“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。
“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。
集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。
第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。
在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。
大型集团财务预算管理制度
大型集团财务预算管理制度第一章总则第一条为了加强大型集团财务预算管理，规范财务预算行为，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同，根据《企业会计准则》、《企业财务预算管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于大型集团本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第三条财务预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：财务预算应以企业战略为导向，围绕企业战略目标进行编制和执行。
（二）全面覆盖原则：财务预算应全面覆盖集团及各子公司的经营活动，包括收入、成本、费用、资金等方面。
（三）分级管理原则：财务预算应实行分级管理，明确各级预算管理职责和权限。
（四）动态调整原则：财务预算应根据市场环境、经营状况等因素进行动态调整。
（五）绩效挂钩原则：财务预算执行情况应与绩效考核挂钩，强化预算执行的刚性。
第四条财务预算管理主要包括以下内容：（一）年度预算：对集团及子公司一年内的收入、成本、费用、资金等进行预测和计划。
（二）季度预算：根据年度预算，对每个季度的收入、成本、费用、资金等进行细化和安排。
（三）月度预算：根据季度预算，对每个月的收入、成本、费用、资金等进行具体规划和分配。
（四）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的执行与经营目标相符。
第二章预算组织分工第五条设立预算管理委员会，负责预算管理的重大决策和监督工作。
预算管理委员会由集团董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，其他高级管理人员、职能部门负责人等人员组成。
第六条预算管理委员会的主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审批预算编制基础和预算草案；（三）监督预算执行情况；（四）审批预算调整方案；（五）组织预算考核和评价。
第七条设立预算管理部，负责预算的具体编制、执行和监督工作。
预算管理部设在财务部，财务部执行预算管理部的职责。
第八条预算管理部的主要职责：（一）制定预算编制方针、程序和具体指导子公司、部门预算编制；（二）审查子公司、部门预算草案，协调和平衡预算编制；（三）汇总编制集团预算案，报预算管理委员会审查；（四）制定预算调整方案；（五）跟踪预算执行情况，分析预算执行差异；（六）提出预算考核和评价意见。
晋能控股集团财务制度
晋能控股集团财务制度一、总则为规范公司财务管理，加强财务风险防控，保障公司财务健康发展，特制定本财务制度。
二、会计政策1. 会计政策的确定应符合国家相关法律法规和会计准则的规定。
2. 公司会计政策应确保会计信息的真实性、完整性和准确性。
3. 会计政策的规定应在财务管理人员的指导下进行。
三、财务预算管理1. 制定公司年度财务预算，并及时调整和跟踪执行情况。
2. 预算控制应以公司整体财务状况为依据，合理调整公司各项支出。
3. 财务预算管理由公司财务部门负责，必须与公司经营计划保持一致。
四、会计核算1. 财务会计文件应按时、按规定披露、录入、审核。
2. 财务会计核算应按国家相关规定和公司内部管理制度执行。
3. 财务报告应反映公司真实的财务状况和经营业绩。
五、资金管理1. 公司资金汇总到公司指定的账户，实行专人负责、专款专用。
2. 公司资金按月结算，并及时向公司财务部门报告。
3. 资金管理应实行备案登记，对重要资金支出要经过相关领导审批。
六、成本管理1. 成本核算应完整、准确，逐级上报。
2. 成本控制应以降低成本和提高效益为目标，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本控制由公司各部门负责，按照公司内部规定进行。
七、风险管理1. 公司应建立完善的风险管理机制，对公司在经营活动中可能遇到的风险进行评估、预警和防范。
2. 风险管理工作应由专人负责，并定期对风险管控进行评估和调整。
3. 风险管理工作要与公司财务部门紧密配合，确保公司经营安全。
八、财务审计1. 公司应定期进行内部审计和外部审计，确保公司财务信息的真实性和准确性。
2. 审计工作由公司审计部门负责，审计人员应具备专业资格，并遵守审计规范。
3. 审计结果应及时向公司领导汇报，必要时应向有关部门通报。
九、财务报告1. 公司应按照国家相关法律法规和会计准则的规定编制财务报告。
2. 财务报告应真实反映公司的财务状况和经营业绩，不能虚报或隐瞒事实。
3. 财务报告应及时，准确，完整，不得有误导性陈述。
财务预算管理制度范文
财务预算管理制度范文
一、目的
为了更好地管理和控制企业的财务状况，确保财务资源的合理配置和有效利用，制定财务预算管理制度。
二、适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工。
三、原则
1.科学性原则：财务预算应基于实际数据和合理假设，科学合理。
2.灵活性原则：财务预算应能够适应外部环境的变化及企业内部的调整。
3.参与性原则：财务预算的制定应当广泛参与，形成全员积极性和责任感。
4.监督性原则：财务预算的执行应受到监督和考核。
四、流程
1.预算编制：每年底根据企业的发展战略和目标，各部门提交预算编制申请，并进行审核和汇总，形成最终的财务预算。
2.预算执行：各部门根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行及时调整和控制。
3.预算审核：财务部门按照预算执行情况进行定期的预算审核和分析，并向管理层提出意见。
4.预算报告：财务部门定期向管理层报告财务预算执行情况，并提出改进措施。
五、责任
1.财务部门负责财务预算的编制、执行和审核工作。
2.各部门负责根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行调整和控制。
3.管理层负责对财务预算的监督和决策。
六、考核
1.财务预算执行情况将作为各部门绩效考核的重要依据。
2.财务预算执行情况将作为管理层绩效考核和薪酬分配的重要依据。
七、修订
本制度的修订由财务部门负责，并经管理层批准后生效。
以上所述为财务预算管理制度的范文，可根据实际情况进行具体细化和修改。
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集团全面财务预算管理制度1.目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。
2.适用范围集团下属各控股子公司3.职责下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。
财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。
集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划，分配各下属公司的经营任务，并负责下属子公司财务预算的审批和下达4.内容预算编制原则和方法预算编制原则：（1）按照财政年度进行预算管理；（2）当年费用率不能超过上年实际费用率；（3）利润的增长必须高于费用的增长；（4）要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。
编报方法编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有效、适用地得到控制和约束。
预算层次及期间预算内容下属子公司年度预算应该包括：（1）长期投资和短期投资预算（2）固定资产购置预算（3）现金流量预算（4）成本预算（5）管理费用、财务费用、营业费用预算（6）销售收入和利润预算（7）其他预算以上各项预算的填制可根据附表项目进行填列。
根据上述内容编制预算之后，各子公司应该形成下一年度的预计财务报表。
预算管理的流程预算控制和评价财务中心根据董事会批准、总经理室下达的财务预算进行监控，每月下属子公司除根据《集团财务会计报告管理制度》报送相关财务资料外，还需向财务中心报送财务预算执行情况说明。
每个财年结束后 20 个工作日内，每个子公司报送上一年度的财务决算情况，并说明差异原因。
财务中心综合各子公司执行情况，向总经理室报告上一年度整体财务预算分析报告，提出整改建议。
下属子公司应严格控制费用支出，各项费用应该按专项进行使用和控制，各项目费用当月有节余的，可以在结转下月使用，未经财务中心审批，严禁各项目费用之间相互替代使用。
下属子公司在当月经营过程中如果发生了超预算情况，先用上月节余弥补，如果节余不足弥补的，按超预算金额不同报不同部门审批，如果当月超预算金额在预算金额 10%以内的，由下属子公司总经理审批，超过 10%的，需交财务中心报总经理室审批。
长期投资和短期投资预算表预算年度：年预算编制单位：预算投资项目出资方式及出资金额资金来源单位：人民币元备注投资时间合计制表：复核：注：该表的数据将会影响现金流量固定资产购置预算表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元拟购置资产名称规格型号数量预计金额购买方式预计投入使用时间制表：复核：注：该表中的数据将会影响现金流量和折旧费销售收入预算总表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元月份期初应当月销售总当月回转入下月备注收款额款应收款1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计制表；复核：注：该表中的销售总额由后续的产品销售预测以及服务收入预测汇总得出。
XX商品销售预测表预算期间：年预算编制单位：月份商品数量单价金额单位：人民币元备注1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8月9月10月11月12月合计制表：复核：注：分不同产品进行预测，该表应该根据市场部门提供的预测表进行预计。
XX服务收入预算表（含项目开发）预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元月份金额备注1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计制表；复核：销售成本预算总表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元月份金额备注1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计制表：复核：XX商品销售成本预测表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元月份商品数量单位成本金额备注1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月合计制表：复核：采购现金支出预测表预算期间：年编制单位：单位：人民币元月份期初应付款总额当月采购总额当月现金支出转入下月应付款款备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计制表；复核：XX 存货预测表预测期间：年预算编制单位：单位；人民币元项目一月二月三月四月五月六月数单量价金数单额量价金数单额量价金数单额量价金数单额量价金数单额量价金额一、期初余额二、本期采购1，采购2，其他方式购入小计三、本期出库1，销售出库2，其他出库小计四、库存余额XX 存货预测表（续表）预测期间：年项目七月八月九月十月十一月十二月数单金数单金数单金数单金数单金数单金量价额量价额量价额量价额量价额量价额一、期初余额二、本期采购1，采购2，其他方式购入小计三、本期出库1，销售出库2，其他出库小计四、库存余额制表：复核：销售税金及附加预算表预算期间：年预算编制单位；月份应交增值税营业税城建税单位：人民币元教育费附加合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计制表：复核：费用预算总表预算期间：年预算编制单位；单位：人民币元月份金额当年付现金额备注1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8月9月10月11月12月合计制表：复核：月度费用预算表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元费用大类费用明细12345 6789101112备注月月月月月月月月月月月月人力工资成本职工福利费支出职工教育经费工会经费社保费按人公杂费均预通讯费计费用交通费基本房产税固定土地使用税的费车船使用税用租赁费财产保险费水电管理费折旧费与收业务招待费入直广告宣传费接相稿费关费业务代理费用差旅费其他维修费低值易耗品劳保费汽车费邮寄费印刷费印花费中介费培训费其他合计制表：复核：现金流量预算表预算期间：年预算编制单位：单位；人民币元项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月一、期初余额二、本期流入1，商品销售收入2，应收款流入3，其他流入小计三、本期支出1，采购支出2，应付款支出3，日常费用支出4，税金支出5，固定资产购置支出6，投资支出7，还贷支出8，其他支出四、余额五、需筹资金额制表：复核：款财务费用预算表预算期间：年预算编制单位：元筹资金额利率计息期间金额单位：人民币备注制表：复核：利润预算表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月一、销售收入减：销售折扣主营业务成本营业税金及附加二、主营业务利润减：管理费用营业费用财务费用三、营业利润加：其他业务利润投资收益营业外收支净额减：所得税四：净利润制表：复核：预计资产负债表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月流动资产货币资金短期投资应收票据应收帐款预付帐款其他应收款待摊费用其他流动资产流动资产合计长期投资固定资产原值累计折旧固定资产净值长期待摊费用其他长期资产资产总额预算资产负债表（续表二）预算期间：年项目 1 23456789101112 月月月月月月月月月月月月流动负债短期借款应付票据预收帐款应付帐款应付工资其他应付款应交税金其他应交款预提费用其他流动负债流动负债合计长期借款其他长期负债负债合计实收资本资本公积公积金未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小。