财务预算管理办法
财务预算管理办法
财务预算管理办法财务预算管理办法一、概述财务预算管理是企业内部进行财务资源规划和控制的重要手段，是企业实现财务目标和战略的重要工具。
本文档旨在制定财务预算管理办法，明确预算制定、执行和评估的具体步骤和规定，以确保公司财务资源的合理配置和有效利用。
二、预算制定2.1 目标设定制定财务预算前，应明确预算的目标和范围。
目标设定需要根据企业的战略和经营目标来决定，确保财务预算与整体战略的一致性。
2.2 预算编制预算编制是财务预算管理的核心环节。
在预算编制过程中，应根据企业的具体情况和需求，结合历史数据和市场情况，进行合理的预测和估计，制定出可行的财务预算计划。
编制财务预算时，应明确预算的各项内容和指标，包括收入、成本、费用等，确保预算的完整性和准确性。
，还需要明确预算编制的时间框架和责任人，确保预算编制的科学性和及时性。
三、预算执行3.1 预算分解预算分解是将总预算按部门、项目或其他维度进行具体分解的过程。
在预算分解中，应将总预算细化为具体的分项预算，并明确责任人，确保每个部门或项目有明确的预算责任和执行目标。
3.2 预算执行和控制预算执行和控制是保证预算达到预期效果的关键环节。
在预算执行和控制过程中，应根据预算计划进行实际支出和收入的监控和控制，及时发现并纠正偏差。
，还需要建立健全的预算执行制度和内部控制机制，确保预算的严格执行和合规性。
预算执行和控制过程中，需要及时汇报预算执行情况，以供管理层决策和调整。
四、预算评估4.1 预算评估指标预算评估是对预算执行结果进行评估和分析，以发现问题和改进的机会。
预算评估的指标包括经济效益、财务风险、盈利能力等，通过这些指标来评估预算的合理性和可行性。
4.2 预算评估结果利用根据预算评估结果，可以及时调整预算制定和执行策略。
如果预算评估发现存在偏差或问题，应采取适当的措施进行调整和改进，以确保预算的有效性和可持续性。
五、财务预算管理是企业管理的重要环节，通过科学的预算制定、执行和评估，能够指导企业的财务决策和资源配置，提升企业的财务管理水平和综合竞争力。
人力资源和人才管理业财务预算管理办法
人力资源和人才管理业财务预算管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业作为支持企业发展的关键领域，其财务管理的重要性日益凸显。
有效的财务预算管理不仅能够帮助企业合理规划资源、控制成本，还能为企业的战略决策提供有力的支持。
以下将详细阐述人力资源和人才管理业的财务预算管理办法。
一、预算编制原则1、战略导向原则预算编制应与企业的战略目标紧密结合，确保人力资源和人才管理的各项活动能够支持企业战略的实现。
例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么在人力资源预算中应增加招聘和培训的投入，以吸引和培养更多的优秀人才。
2、全面性原则涵盖人力资源和人才管理的各个方面，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
不能遗漏任何重要的环节，以保证预算的完整性和准确性。
3、合理性原则预算的编制要基于合理的预测和分析，充分考虑企业的实际情况和市场环境。
不能过高或过低估计费用，既要保证资源的充足供应，又要避免浪费。
4、灵活性原则预留一定的弹性空间，以应对可能出现的突发情况或业务调整。
因为人力资源和人才管理的需求可能会因市场变化、企业战略调整等因素而发生变化。
二、预算编制流程1、确定预算目标根据企业的战略规划和年度经营计划，明确人力资源和人才管理业的预算目标。
例如，本年度要将员工满意度提升至一定水平，或者将人力资源成本控制在一定范围内。
2、收集相关数据收集历史数据、行业数据、市场调研数据等，包括以往的人力资源费用支出、员工薪酬水平、招聘成本、培训费用等。
同时，了解同行业其他企业的相关情况，为预算编制提供参考。
3、制定预算草案由人力资源部门会同财务部门，根据收集到的数据和预算目标，制定初步的预算草案。
草案应包括各项人力资源活动的具体预算金额和预计效果。
4、审核与修订将预算草案提交给上级领导和相关部门进行审核，根据审核意见进行修订和完善。
审核重点包括预算的合理性、可行性、与企业战略的一致性等。
5、批准与下达经过修订后的预算方案，最终由企业高层批准后下达执行。
中国人民银行财务预算管理办法(试行)-银发[1996]259号
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中国人民银行财务预算管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于印发《中国人民银行财务预算管理办法（试行）》的通知（１９９６年７月３０日银发［１９９６］２５９号）中国人民银行各省、自治区、直辖市、计划单列城市分行；哈尔滨、沈阳、长春、南京、武汉、广州、成都、西安市分行：为了规范财务预算工作，切实加强财务管理，根据《中国人民银行财务制度》和有关规定，结合中国人民银行的实际情况，总行制定了《中国人民银行财务预算管理办法（试行）》。
现印发你们，请认真组织学习，严格贯彻执行。
执行过程中有什么问题和建议请及时向总行反映。
附：中国人民银行财务预算管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范财务预算工作，切实加强财务管理，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中国人民银行财务制度》和有关规定，制定本办法。
第二条财务预算管理的指导思想是：勤俭办行、增收节支，严格管理，做好分析、加强监控。
第三条财务预算实行全额预算、收支挂钩、明确职权、分级负责的管理办法。
全额预算是指财务收支的所有项目都要编制预算，由上级行核定下达，全面考核。
收支挂钩是指费用核批要与实现收入和盈亏挂钩，超收或增盈减亏给予奖励，减收或减盈增亏予以处罚。
明确职权是指明确划分各级行财务预算管理的职责和权限，总行对省级分行监督、管理，省级分行对二级分行及县支行的财务预算进行监督、管理。
分级负责是指各级行对本身财务收支的真实必、完整性、合法性负责，下级行对上级行负责。
上级行要对下级行财务收支的真实性、完整性、合法性进行检查。
第四条财务预算管理内容包括预算的编制、核批、执行、考核和财务决算、财务检查、财务分析以及资金与财产多缺的处理。
银行财务预算管理办法模版
银行财务预算管理办法模版银行财务预算管理办法第一章总则为了建立和健全内部约束机制，规范本行的财务管理行为，加强预算管理，实现财务资源的有效配置，本行根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》并结合实际情况，制定了本办法。
第二章财务预算的基本内容财务预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
本行的财务预算包括财务收支及利润预算、资本预算、投资预算、经济资本预算、营业费用预算等共同构成本行的全面预算。
第三章财务预算的编制原则1.实事求是的原则。
财务预算计划应以上年度各项财务指标实际执行情况为基础，根据本年度各项业务发展计划，分析本年度与上年度业务经营和财务情况的各项变化，运用统一的测算方法和合理的分析判断，实事求是地进行预测编报。
2.积极进取的原则。
各项经营目标应结合本行实际建立较为积极的工作目标。
3.勤俭节约的原则。
营业费用计划与业务发展和经营效益挂钩，并且要充分考虑财务承受能力，提高营业费用的使用效益。
4.量力而行的原则。
固定资产购置计划要根据经营环境和实际情况，综合考虑业务发展和财务承受能力，量力而行。
努力提高固定资产的使用效益，减少闲置和浪费。
5.支持业务发展的原则。
确保各项财务资源向优势行、重点行倾斜，根据业务发展情况，适当调整营业费用和固定资产投向，压缩非业务性费用支出和固定资产投入，保证财务资源的有效配置。
6.提高整体发展水平的原则。
分（支）行在编制财务预算计划时，应体现提高资产使用效率，优化负债结构，努力清收欠息，逐步消化不良资产，控制非盈利资产等经营原则，确保持续稳定地发展。
第四章财务预算工作的职责分工及组织运行XXX负责根据全行战略发展规划拟定业务经营的目标政策，审议、平衡全行财务预算方案，对总行计划财务部提交的财务预算进行审定；对各预算单位财务预算执行情况进行监督、评价。
济宁市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《济宁市市管企业财务预算管理办法》的通知
济宁市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《济宁市市管企业财务预算管理办法》的通知文章属性•【制定机关】济宁市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.06.28•【字号】济国资〔2022〕57号•【施行日期】2022.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政其他规定正文济宁市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《济宁市市管企业财务预算管理办法》的通知济国资〔2022〕57号各市管企业：《济宁市市管企业财务预算管理办法》已经委主任办公会议研究通过，现予以印发，请遵照执行。
济宁市国资委2022年6月28日目录第一章总则第二章财务预算工作组织第三章财务预算编制第四章财务预算报告第五章财务预算执行第六章市国资委对财务预算的监督和管理第七章附则济宁市市管企业财务预算管理办法第一章总则第一条为加强对济宁市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责企业（以下简称市管企业）的财务监管，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《管理会计基本指引》和国家有关财务会计制度规定，参照《山东省省属企业财务预算管理办法》，制定本办法。
第二条市管企业年度财务预算编制、报告、审批、执行、考核及监督工作，适用本办法。
第三条本办法所称财务预算是指市管企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划和经营计划，对预算年度内各种资源和行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
第四条本办法所称财务预算报告是指反映市管企业预算年度内企业资产财务状况、经营效益、现金流量、债务风险防控及重要财务事项等预测情况的文件。
第五条财务预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
财务预算是企业战略实施的工具。
市管企业应围绕发展战略，通过财务预算管理手段，确定年度发展目标和资源配置方式，确保战略落地实施。
（二）目标引领原则。
财务预算引领市管企业预算年度内提质增效工作，对布局结构调整发挥资源优化配置作用，对高质量发展发挥价值导向作用。
公司财务预算管理暂行办法
为促进公司建立健全内部约束机制 , 进一步规范公司财务管理行为, 推动、加强公司预算管理, 根据财务会计制度的规定, 结合公司实际情况制定本办法。
公司财务预算是公司全面预算的重要组成部份 , 是公司全面预算的核心。
公司财务预算是在预测和决策的基础上 , 环绕公司发展目标, 对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是对预算年度内公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源和经营行为进行合理估计、测算，以利有效地组织和协调公司的生产经营活动完成既定的经营目标，并进行财务控制和监督的活动。
财务预算与经营业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。
财务预算报告是指反映公司预算年度内公司资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。
公司要建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。
财务部要在规定的时间内按照财务会计制度规定和相关要求，以统一的编制口径、报表格式、编报规范和规定的时间，向上级主管单位报送年度财务预算报告。
财务部要按照有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，积极推行全面预算管理。
公司要按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立财务预算领导小组，负责推进财务预算工作。
财务预算领导小组应当履行以下主要职责：(一)拟订财务预算编制与管理的原则、目标和政策；(二)制定财务预算管理的具体措施和办法；(三)审议财务预算方案和财务预算调整方案；(四)协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；(五)组织审计、考核财务预算的执行情况 , 催促企业完成财务预算目标；(六)根据财务预算结果、执行结果提出考核和奖惩意见。
财务预算的编制在单位财务预算小组的领导下进行。
财务管理部门为财务预算管理机构，具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达; 负责预算、执行和日常流程控制; 负责预算、执行情况的分析和报告; 负责预算、执行情况考核等。
财务预算的管理办法
**财务预算的管理办法**财务预算是组织在特定时期内制定的关于资金收支和财务目标的计划。
有效的财务预算可以帮助组织合理分配资源、控制成本、提高利润，并为未来的发展提供指导。
为了确保财务预算的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持财务预算的规划和执行。
以下是一些财务预算的管理办法，包括制定明确的目标、详细规划与预测、有效的沟通与协调、定期监测与调整、激励与奖励机制、培训与发展。
一、制定明确的目标制定明确的财务目标是财务预算的基础之一。
组织应根据战略规划和市场环境，制定具体、可量化和可达到的财务目标。
明确的目标可以帮助组织聚焦于实现具体的结果，提高财务预算的针对性和效果。
二、详细规划与预测详细规划与预测是财务预算的重要支持之一。
组织应根据历史数据、市场趋势和内部运营情况，制定详细的财务规划和预测。
详细规划与预测可以涉及销售收入、成本支出、资本投资等方面。
通过详细规划与预测，可以为财务预算提供准确的数据和基础，帮助组织做出合理的决策和调整。
三、有效的沟通与协调有效的沟通与协调是财务预算的关键要素之一。
组织应建立良好的沟通渠道和协调机制，确保各部门和相关人员对财务预算的理解和配合。
有效的沟通与协调可以避免信息不畅通和冲突，提高财务预算的执行效率和结果。
四、定期监测与调整定期监测与调整是财务预算的重要环节之一。
组织应定期进行财务预算的实际执行情况监测和比较，并根据实际情况进行必要的调整和修正。
定期监测与调整可以涉及财务报表分析、成本控制、预算偏差分析等方面。
通过定期监测与调整，可以及时发现问题和机会，保持财务预算的准确性和有效性。
五、激励与奖励机制激励与奖励机制是财务预算的关键要素之一。
组织应建立激励与奖励机制，鼓励员工为实现财务目标做出积极的贡献。
激励与奖励可以涉及绩效考核、薪酬激励、职业发展等方面。
通过激励与奖励机制，可以提高员工对财务预算的重视和参与度，推动实际执行与预算目标的一致性。
六、培训与发展培训与发展是财务预算的重要支持之一。
总公司财务预算管理暂行办法(WORD28页)
财务预算管理暂行办法第一章总则第一条为有效组织和协调企业生产经营活动，优化企业资源配置，提高企业经济效益，提升企业财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》等相关法律、法规和文件规定，结合中国铁路工程总公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称财务预算是指围绕企业战略目标和年度经营计划，在预测和决策的基础上，对预算年度内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
第三条本办法所称财务预算管理是指对财务预算的编制、审批、执行、控制、分析、调整、监督及考核等行为的总称。
第四条本办法所称预算年度与会计年度一致。
第五条本办法适用于中国铁路工程总公司已改制企业，未改制企业参照本办法执行。
第二章财务预算管理的组织机构与职责第六条企业要高度重视财务预算管理工作，完善机构、加强领导，要建立健全财务预算管理制度，细化工作职责和分工，保证财务预算管理工作的有效推进。
第七条财务预算的管理机构包括公司股东会、董事会、经理层、职能部门和基层单位。
第七条股东会是公司的权力机构，负责对公司董事会制定的财务预算方案进行审批。
第八条董事会是财务预算的决策机构，负责制订和下达年度财务预算。
企业法定代表人应当对企业财务预算工作负总责。
第九条董事会下设财务预算委员会，具体负责公司财务预算的组织和落实工作。
财务预算委员会主任可以由董事长担任，也可以由董事长委托其他董事担任，成员由公司董事、监事及专家(可外聘)及财务预算委员会办公室主任等组成。
第十条财务预算委员会职责：一、拟订财务预算的目标和原则。
二、拟订财务预算方案，提交董事会审议。
三、制订并解释财务预算的相关政策、制度、规定。
四、审查、评估、平衡、协调母、子公司(分公司)财务预算方案。
五、拟订并向董事会提交财务预算调整方案及财务预算执行情况的分析报告。
六、组织财务预算的考核与监督。
第十一条经理层是财务预算的参与决策及执行机构。
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工业区开发有限公司财务预算管理办法公司名称：批准人：批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：版本：2012-1 发布范围：普发体系名称：财务管理编码：FC-01-02目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (2)5.1 董事会 (2)5.2 投资及预算管理委员会 (2)5.3 预算责任单元 (4)6 管理要求 (5)6.1 财务预算的编制与报告 (5)6.2 年度财务预算报告 (6)6.3 财务预算的审批 (7)6.4 预算调整方案 (7)6.5 财务预算的执行与控制 (7)6.6 其他要求 (9)7 附则 (9)工业区开发有限公司财务预算管理办法1目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司(简称“公司”)的财务预算管理工作，明确财务预算的职责分工、管理内容、管理程序等，确保财务预算管理工作正常运行。
2适用范围公司。
3编制依据3.1 《中央企业财务预算管理暂行办法》，2007，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”）。
3.2 全国人民代表大会及其常务委员会颁布的其他相关法律。
3.3 政府相关部门颁布的有效适用期内的其他相关法规文件。
3.4 《中国海洋石油总公司财务预算管理办法》，FC-01-02，2009，中国海洋石油总公司。
3.5 《中海油海西宁德工业区开发有限公司财务管理制度》，FC-01，2012，公司。
4释义4.1财务预算指为落实战略规划，对预算年度内各类资源和经营行为合理预计、测算、安排并实施财务控制和监督的活动。
4.2预算责任单元指占有或实际控制一定企业资源的业务单元，具有按照授权在本业务单元内优化配置所拥有或控制资源的权力，同时承担绩效指标的实现责任。
根据组织结构和责任授权体系，公司对预算实行分级管理。
公司各部门为基层预算责任单元，对公司负责，按照预算责任单元要求进行预算编报。
公司负责向股东方上报预算报告（草案），接受股东方的预算指导和管理。
4.3预算草案指各预算责任单元围绕公司预算责任目标，充分考虑资源优化配置，并与相关部门讨论、沟通后，编制并提交投资及预算管理委员会审查和批准的财务预算。
4.4预算调整指经批准的年度财务预算，在执行过程中，由于主要预算假设前提或经营环境的重大变化等原因，需要重新修正某些预算指标，调整预算目标的过程。
4.5预算外费用追加指年度财务预算批准或核准后，在执行过程中，由于经营管理的需要，应按规定履行审批程序，增加专项费用的预算（未包含在年度财务预算中）的过程。
4.6预算责任人指各预算责任单元最高行政负责人。
4.7股东方指中国海洋石油总公司、福建省投资开发集团有限责任公司和福建闽东电力股份有限公司。
5职责分工5.1 董事会依据《公司章程》的规定，董事会负责制订公司的经营计划和投资方案，年度财务预算方案、决算方案，由公司的股东会对其进行审批或授权董事会审议批准。
a)决定公司的经营计划和投资方案；b)审批1000万元人民币以上的投资、固定资产收购和变卖、担保；c)审议批准1000万以上的重大合同；d)听取投资及预算管理委员会的汇报，并提出相应意见；e)其他与预算相关的职责。
5.2 投资及预算管理委员会投资及预算管理委员会是依据董事会的委托和授权审议财务预算方案，组织、开展公司财务预算管理的预算管理机构。
投资及预算管理委员会由主任、副主任和委员组成。
投资及预算管理委员会下设预算管理办公室，作为公司预算管理委员会的日常办事机构，负责处理公司预算管理的日常事务，预算管理办公室设在资金财务部，预算管理办公室主任为资金财务部总经理。
5.2.1投资及预算管理委员会人员组成主任：总经理；副主任：副总经理、财务总监；委员：各部门总经理和负责人。
5.2.2投资及预算管理委员会职责a)审批机关各部门的预算方案；b)审议预算目标、年度预算草案，转报公司股东及董事会；c)以公司的股东会和董事会审批的年度预算为依据，审批公司各部门年度预算；d)审议预算调整方案，依据授权进行审批或转报董事会；e)审议年度预算执行结果及有关汇报，并转报董事会；f)审批各公司部门预算执行结果及预算考评结果；g)其他授权范围内的预算管理事项。
5.2.3预算管理办公室的职责a)在投资及预算管理委员会的领导下，草拟预算管理有关建议方案和相关制度等文件草稿，报投资及预算管理委员会审议或审批；b)初步审查各责任单元上报的有关预算管理文档，修改、汇总、合并、平衡试算形成各责任单元有关预算表格、意见、文档的草稿，报投资及预算管理委员会审议或审批；c)接受接收公司股东、董事会、投资及预算管理委员会的有关批复、指令，在授权范围内转发或转达给相关责任单元并组织实施；d)组织、协调安排全面预算管理的各项工作，保持与投资及预算管理委员会的沟通、汇报，听取并落实其意见和安排，维护和完善公司预算管理活动；e)对各责任单元的预算执行、管理情况进行监督检查，同时协调解决预算执行过程中产生的有关问题；f)其他授权范围内预算日常事务的管理。
5.3 预算责任单元机关各部门预算责任单元是预算执行和管理的责任单位。
预算责任单元是机关的七个职能部门。
5.3.1人力资源部对机关费用控制责任划分的各项费用，公司的用工计划和人工成本预算、部门切块费用预算负有直接管理责任，责任人为部门总经理。
5.3.2办公室对机关费用控制责任划分的各项费用、部门切块费用预算、信息化投资预算和办公设备购置及更新改造预算负有直接管理责任，责任人为办公室主任。
5.3.3规划计划部对公司股权投资预算、规划前期预算、项目建设前期费用预算、部门切块费用预算负有直接管理责任，责任人为部门总经理；负责汇总、平衡工程建设、拆迁补偿等预算支出。
5.3.4资金财务部对融资、财务费用、折旧、税金、保险费及部门切块费用预算负有直接管理责任，责任人为部门总经理。
5.3.5法规商务部对机关费用控制责任划分的各项费用、部门切块费用预算负有直接管理责任，责任人为部门总经理。
5.3.6工程建设部对工程建设期初步设计阶段后至项目竣工验收的各项支出、对机关费用控制责任划分的各项费用、部门切块费用预算负有直接管理责任，责任人为部门总经理。
5.3.7社会管理部对项目海洋环评、用地审批、用海审批、用林审批、安置、拆迁、补偿、征地等相关的各项预算支出、部门切块费用预算负有直接管理责任，责任人为部门总经理。
6管理要求6.1 财务预算的编制与报告6.1.1财务预算编制的基本要求a)依照“分级编制、逐级汇总”的原则，组织各预算责任单元的财务预算编报；b)财务预算编报工作包括预算启动、预算编制、预算上报、预算审核和审批、年度预算下达等环节；c)预算编制应以战略规划为指引，结合预算年度宏观经济环境和产业竞争态势，依据各种资源和能力合理确定公司整体经营指标；d)必须严格控制费用预算，预算责任单元应本着“实事求是、厉行节约”的原则，严格控制本单元各项费用预算，费用预算增长幅度应低于业务及工作量的增长幅度；e)重视现金流的预测和管理。
合理预测预算年度现金收支、结余与缺口，合理规划现金收支与配置，提高资金使用效率和流动性管理能力。
6.1.2财务预算的编制流程6.1.2.1启动年度预算编制工作a)年度预算目标包括经营预算目标、投资项目、职工薪酬、科研项目等。
预算编制工作的启动以预算目标确定与分解为前提，即应在年度预算目标确定与分解工作完成，并经投资及预算管理委员会批准形成预算目标引导值方案后才能启动年度预算编制工作；b)在中国海洋石油总公司正式下发年度预算编制文件后3日内，按中国海洋石油总公司的预算文件要求，公司下达正式文件通知启动年度预算编制工作，在文件中提出本年度预算编制的具体要求。
6.1.2.2预算草案的编制与汇总a)机关各部门按编制要求编制本部门的责任预算，并于编制预算文件下达通知后20日内，将其预算草案初稿完成并提交；b)提交预算草案时应同时提交预算编制说明，对于预算编制假设条件、年度环比异常变动项目、预算年度经营策略等进行详细的说明；c)预算管理办公室对各部门预算草案进行汇总，形成公司预算草案。
6.1.2.3预算草案的审核、批准a)各部门对分管的责任预算向投资及预算管理委员会汇报，并根据投资及预算管理委员会提出的意见，进行预算方案进行相应调整；b)预算管理办公室于10月22日前对各部门调整后的方案进行再次汇总，形成公司预算草案；c)预算管理办公室于10月25日前向投资及预算管理委员会汇报预算草案。
6.1.2.4预算方案的上报经公司投资及预算管理委员会批准预算草案，预算管理办公室应按中国海洋石油总公司要求于10月31日前上报年度预算草案，履行审查程序。
6.1.2.5国资委中央企业财务预算报告在公司年度预算草案的基础上，根据公司内外部环境、市场等因素的变化，结合公司最新经营预测及预算假设情况，对之前编报的下一年度预算草案进行修编，编制国务院国资委中央企业财务预算报告，经公司投资及预算管理委员会批准后，按中国海洋石油总公司文件要求于12月31日前上报。
6.1.2.6年度预算方案将中国海洋石油总公司核准的公司国资委中央企业财务预算报告，经公司投资及预算管理委员会批准后上报董事会审议。
6.2 年度财务预算报告公司在组织开展财务预算编制的基础上，应按照中国海洋石油总公司统一的报表格式和编制要求，上报年度财务预算报告。
年度财务预算报告由预算报表和预算编制说明构成，必要时可增加报表及辅助说明。
年度财务预算报表通过预算管理系统编制完成，同时上报纸质的财务预算。
6.2.1经营预算包括生产预算、销售预算、直接材料预算、直接人工预算、生产成本预算（含大修计划）、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算（含科研费用预算、网络维护费用预算）、财务费用预算等，形成损益预算表。
6.2.2资本性支出预算包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算。
6.2.3资金预算以经营预算、资本性支出预算、筹资预算为基础编制资金预算，形成现金流量预算表。
6.2.4资产负债预算表在经营预算、资本性支出预算、资金预算基础上，编制资产负债预算表。
6.2.5年度财务预算编制说明年度财务预算编制说明是年度财务预算报告的重要组成部分，是对年度预算报表的补充说明。
预算编制说明应包括以下内容：a)上一年度前三季度预算执行情况回顾及全年预测；b)预算年度预算编制工作组织情况；c)预算年度宏观形势和行业分析；d)预算编制基础和主要假设；e)预算年度生产经营主要预算指标分析说明；f)预算执行保障措施以及可能影响预算指标事项说明；g)其他需说明的情况。
6.3 财务预算的审批公司的年度财务预算方案应由股东会审议批准；预算草案在批准前须报中国海洋石油总公司核准；批准后的年度财务预算方案须报股东方备案。