企业财务预算管理制度
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
财务预算管理制度（精选10篇）
财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
2024年企业财务预算管理制度(2篇)
2024年企业财务预算管理制度引言：企业财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业实现经营目标、优化资源配置、提高经济效益具有重要作用。
本文旨在对2024年企业财务预算管理制度进行详细阐述，包括预算编制、预算执行、预算控制等内容，以期为企业财务预算管理提供有力支持。
一、预算编制1. 财务预算原则（1）合理性原则：财务预算应合理反映企业的经营情况和发展需求，确保预算目标的可行性和合理性。
（2）一致性原则：预算应与企业的战略目标保持一致，不与企业其他管理及预算发生冲突。
（3）稳定性原则：财务预算应具有稳定性，适合企业经营环境的长期变化。
（4）灵活性原则：预算应具备相应的灵活性，能够适应市场环境的快速变化。
2. 预算编制流程（1）确定预算编制责任部门和人员；（2）收集、整理和分析历史数据，包括财务数据、经营数据、市场数据等；（3）制定年度经营目标和计划；（4）制定预算编制指导方针和政策；（5）编制预算初稿，并由经营层审查；（6）根据经营层的意见修改预算，并提交董事会审批；（7）发布和分发已审批通过的预算，并进行解读和培训。
二、预算执行1. 责任分配（1）经营层应明确各部门和责任人的预算执行责任，并约定考核指标和考核办法；（2）各部门负责人应按照预算编制的要求，制定明细预算，并组织实施；（3）财务部门应加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
2. 预算执行流程（1）明确预算执行职责和权限；（2）制定年度预算执行计划；（3）落实预算执行责任人员；（4）制定预算执行控制措施，包括成本控制、资金控制、投资控制等；（5）及时采集和分析预算执行数据，与实际情况进行对比和调整；（6）根据情况进行预算修订并及时报告。
三、预算控制1. 预算控制指标（1）收入控制指标：包括总收入、销售收入、其他收入等；（2）成本控制指标：包括直接成本、间接成本、管理费用等；（3）利润控制指标：包括毛利润、净利润等；（4）现金流量控制指标：包括现金流入和现金流出等。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。
下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。
将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。
但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。
一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。
1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。
2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。
3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度是一个组织内部用来规范和控制财务预算制定、执行和评估的制度。
它是财务管理的重要组成部分，对于组织的财务决策、资源分配和经营管理起到关键的作用。
本文将从财务预算的概念、预算管理制度的目的与要求、预算编制与执行流程以及预算评估与调整等方面进行论述。
一、财务预算的概念财务预算是指企业或组织在一定时期内根据经营目标和战略计划，对收入、支出、利润等财务项进行合理预测和规划的过程。
通过制定财务预算，企业能够有效控制成本、提高利润、优化资源配置，实现经营目标的最大化。
二、财务预算管理制度的目的与要求1. 目的财务预算管理制度的目的在于规范组织内财务预算的制定、执行和评估，确保预算能够真正发挥其应有的作用，为企业的发展提供有效的支持和保障。
2. 要求财务预算管理制度应具备以下要求:- 制度性：预算管理制度应以文件的形式确立并落实，明确各流程和责任的分工与权限；- 适应性：制度应根据组织的具体情况进行定制，体现差异化管理；- 高效性：预算管理制度应简化流程、减少冗余，提高工作效率；- 信息化：制度应结合现代信息技术，实现预算数据的自动化采集、处理和分析。
三、预算编制与执行流程预算编制与执行是财务预算管理的核心环节，其流程包括以下几个步骤：1. 制定预算指导方针：组织制定与财务预算管理相关的政策、流程和指导原则，为预算的编制和执行提供指导。
2. 预算目标设定：根据组织的经营目标和战略计划，设定预算的总体目标和重点指标。
3. 预算编制：各部门根据各自职责和经营计划，编制预算计划，并提交给财务部门进行审核和整合。
4. 预算执行：执行各项预算计划，及时采集、记录和汇总预算执行有关的数据，进行控制和分析。
5. 预算调整：根据实际经营情况，对预算进行必要的调整和修订，确保预算的灵活性和准确性。
6. 预算反馈和评估：对预算的执行情况进行定期反馈和评估，发现问题并采取措施加以解决。
四、预算评估与调整预算评估与调整是财务预算管理制度的重要环节，其目的在于衡量预算执行的效果和合理性，并对不符合实际情况的预算进行调整。
公司企业财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务预算管理，规范财务管理行为，提高资金使用效率，实现公司经营目标，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及所属子公司、控股公司及其所属单位。
第三条公司财务预算管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，确保财务预算的合法性和合规性。
（二）全面预算：包括业务预算、资本预算、筹资预算等，全面反映公司财务状况。
（三）目标导向：以公司战略目标为导向，确保财务预算与公司发展战略相一致。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的预算管理职责，确保预算执行到位。
第二章财务预算编制第四条公司财务预算编制分为以下步骤：（一）制定预算编制计划：明确预算编制的时间、范围、内容等。
（二）收集预算编制资料：收集公司内部、外部相关资料，为预算编制提供依据。
（三）编制预算草案：各部门、各子公司根据预算编制计划，编制预算草案。
（四）预算草案审查：预算管理委员会对预算草案进行审查，提出修改意见。
（五）预算草案修改：根据审查意见，修改预算草案。
（六）预算草案审批：经公司总经理审批后，正式下达预算。
第三章财务预算执行第五条公司财务预算执行遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门、各子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）定期分析预算执行情况：各部门、各子公司定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
（三）预算调整：如遇特殊情况，需调整预算，应经预算管理委员会审批。
（四）内部控制：加强内部控制，防范财务风险。
第四章财务预算考核第六条公司财务预算考核分为以下内容：（一）预算执行率：预算执行率达到预定目标的，给予奖励；未达到预定目标的，给予处罚。
（二）成本控制：对成本控制较好的部门或子公司，给予奖励；成本控制较差的，给予处罚。
（三）预算调整率：预算调整率较低的，给予奖励；调整率较高的，给予处罚。
第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>企业财务预算管理制度第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第十一条企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。
其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。
第四章财务预算的编制第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。
财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。
第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：(一)坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；(二)坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；(三)坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第十四条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
第十五条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。
来源：（企业财务预算管理制度/cm/307397.html）公司经营.相关法律知识•股东要求查看账簿公司可以拒绝吗/cm/659730.html•经理对董事会负责行使什么职权/cm/659729.html•根据我国公司法的规定(2018)，设立股份有限公司应具备哪些条件 /cm/659728.html•有限责任公司破产程序清算程序/cm/659727.html•公司制度的重要性有哪些/cm/659726.html•公司法人的出资能比股东少吗/cm/659725.html•停薪留职还要交社保费吗/cm/659724.html•股东权利救济的法律依据是什么/cm/659723.html•未上市的股份公司股权转让的程序是怎么规定(2018)的/cm/659722.html•公司章程限制股权转让的效力问题有哪些/cm/659721.html•公司法运作有限公司的监事会/cm/659720.html•有什么企业可以进行债权转股权的操作/cm/659719.html•公司减资股东退出 /cm/659718.html •法人代表的风险和好处/cm/659717.html•普通合伙企业可以独立承担责任吗/cm/659716.html•公司倒闭欠供应商货款应该如何应对/cm/659715.html•有限责任公司能改制为合伙企业吗/cm/659714.html•股东会特别决议的事项有哪些/cm/659713.html•国有独资公司章程范文/cm/659712.html•股东查阅权的规定(2018)是如何的/cm/659711.html•网贷不还多少算犯罪 /cm/659710.html•公司委托个人收款需要什么/cm/659709.html•母公司和子公司合并,债权债务怎么处理/cm/659708.html•公司变卖还有赔偿吗 /cm/659707.html •个人是不是可以注册劳务派遣公司/cm/659706.html•董事以公司名义从事民事行为是否合法/cm/659705.html•外资企业设立分公司程序/cm/659704.html•公司董事长变更程序 /cm/659703.html •股份有限公司是上市公司吗/cm/659702.html•股东向公司的借款是否构成抽逃出资/cm/659701.html•无记名股票与记名股票的主要差别是如何的/cm/659700.html•股东资格确认纠纷诉讼时效是如何的/cm/659699.html•外资并购适用法律汇总/cm/659698.html•有限责任公司股权转让有哪些注意事项/cm/659697.html•公司解散后员工怎么办,公司解散员工能拿多少经济赔偿金/cm/659696.html•设立有限责任公司的条件与股东要求有哪些/cm/659695.html•境外股权变更的相关规定(2018)有哪些/cm/659694.html•什么情况下需要签订商业机密保密协议/cm/659693.html•工商局股权转让协议 /cm/659692.html •有限责任公司股东资格的取得是如何的/cm/659691.html•泄露商业机密需要怎么什么法律责任/cm/659690.html•股份有限公司国有股权管理的实施细则有哪些/cm/659689.html•股东直接提起诉讼资格是如何的/cm/659688.html•公司注销后员工赔偿 /cm/659687.html •互联网金融诈骗有什么特点,如何防范/cm/659686.html•公司增资办理条件 /cm/659685.html •企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案/cm/659684.html•公司收购的具体程序是什么,收购协议书（2018最新）怎样写/cm/659683.html•公司法人设立方式有哪些/cm/659682.html•什么是跨国并购并购,有哪些种类/cm/659681.html•夫妻离婚后两人共有的有限责任公司的股权怎么分割/cm/659680.html•股权适用善意取得制度吗/cm/659679.html•有限责任公司怎样进行缴税/cm/659678.html•有限责任公司的设立条件有哪些/cm/659677.html•股份公司发起人股权转让有哪些限制/cm/659676.html•什么是股权及股权变动的生效要件是什么/cm/659675.html•公司那些事儿－－债权人或股东向法院申请对公司进行强制清算 /cm/659674.html•股权与债权融资方式的区别在哪/cm/659673.html•P2P网贷平台实际控制人跑路涉及哪些刑事犯罪/cm/659672.html•中外合资经营企业股东会为什么不能设立/cm/659671.html•注册中外合资公司需要哪些条件与资料/cm/659670.html•2018公司如何增资,增资的方式有哪些/cm/659669.html•公司减资登报的格式怎么样/cm/659668.html•合伙企业解散后的债务清偿是如何承担的/cm/659667.html•2018年怎么办理个体工商户营业执照/cm/659666.html•分公司注销登记申请书（2018最新）范本/cm/659665.html•融资租赁管理办法最新规定(2018)/cm/659664.html•监事有股份吗 /cm/659663.html•股东派生诉讼是什么 /cm/659662.html •有限责任公司股东变更,被变更股东要到场吗/cm/659661.html•中小股东之名分权的具体含义/cm/659660.html•孕期公司倒闭怎么赔偿/cm/659659.html•上市公司分立的程序有哪些/cm/659658.html•公章与法定代表人谁能代表公司/cm/659657.html•收购公司的一般程序是什么/cm/659656.html•有关董事会的法律法规规定(2018)2018最新有哪些/cm/659655.html•几个人的合资企业股东每月有工资吗/cm/659654.html•公司注销时负债清偿顺序/cm/659653.html•公司法人要签劳动合同吗/cm/659652.html•上市公司可以收购本公司的股票吗/cm/659651.html•股权转让协议要贴印花吗/cm/659650.html•董事会有哪些种类 /cm/659649.html •国有土地使用权证和集体土地使用权证区别是什么/cm/659648.html•股权投资审核程序怎样才能做的具体/cm/659647.html•公司并购重组原理实务及疑难问题诠释/cm/659646.html•非法集资获利要交回吗/cm/659645.html•公司监事会的责任是什么/cm/659644.html•责任有限公司发起人是谁/cm/659643.html•公司向股东借款合法吗/cm/659642.html•一个完整的融资租赁过程主要包括几个结构要素/cm/659641.html•公司法人变更要交税吗/cm/659640.html•设立子公司需要哪些条件/cm/659639.html•股权转让原因书写格式2018/cm/659638.html•公司解散债权债务的处理办法/cm/659637.html•个人独资股权转让协议该书写格式2018/cm/659636.html•分公司注销程序是什么/cm/659635.html•新公司法累积投票制 /cm/659634.html •有限责任公司公司发起人协议/cm/659633.html•跨国并购的阻碍和问题有哪些/cm/659632.html•有限公司被吊销,债权由谁承担/cm/659631.html。