XX公司财务预算管理制度
有限公司财务管理制度范例
有限公司财务管理制度范例公司财务管理制度是公司内部最重要的管理规定之一，对于理顺公司的资金流、提高效率、降低风险都具有重要作用。
以下是一份有限公司财务管理制度范例。
第一章总则第一条为规范公司财务管理，提高财务效率，降低财务风险，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司财务按照开票时间、出库时间、账期时间等严格按照法律、法规及合同规定为准。
第四条公司管理层及全体员工必须严格遵守有关税收法规，不得通过各种手段逃避相关税收。
第五条公司管理层及全体员工必须严格遵守财务制度，保障公司资产安全并提高财务效率。
第六条公司管理层必须建立起完整可控的财务管理流程。
第七条公司全体员工必须参与到财务管理中来，推动整个公司的财务工作。
第二章财务预算与执行第八条公司管理层按照市场情况及公司计划，制定年度、季度、月度等不同层次的财务预算。
第九条公司管理层及财务部门必须按照公司财务预算，进行及时、准确的执行，并对执行情况及时监控。
第十条财务部门必须定期向公司管理层汇报财务执行情况，及时发现并解决问题。
第三章财务审计与评估第十一条公司必须每年进行一次财务审计，并报送审计报告。
第十二条公司必须实行内部控制机制，开展企业内部评估工作，及时发现问题并提供解决方案。
第十三条公司必须遵守企业社会责任相关要求，注重环境、社会效益。
第四章资金管理第十四条资金账户必须单独在银行开设，由财务部门统一管理，并定期与银行进行对账。
第十五条员工无论是以何种方式参与公司资金往来，都必须经过财务部门批准并进行登记。
第十六条资金使用必须严格按照公司预算，并记录于账本中。
第十七条财务部门必须对资产买卖及财务支付进行审核，并记录相关至账本。
第五章税务管理第十八条公司财务部门必须严格依照税务机关的要求，以及主管部门规定的时间和方式申报、交纳税款。
第十九条公司财务部门必须定期更新税法知识，提高税务处理能力。
第二十条公司必须严格遵守国家、地方的税收政策和规定。
红头文件的财务管理制度
【文件编号】：XX公司发〔2023〕01号【发布日期】：2023年1月1日【执行日期】：2023年1月1日一、总则为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保公司财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本财务管理制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 诚信为本，规范操作，确保财务工作透明、公正；3. 预算管理，勤俭节约，合理使用资金；4. 严格审批，强化监督，防范财务风险。
三、财务管理组织架构1. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作；2. 财务部设部长一名，副部长一名，下设会计、出纳、审计等岗位；3. 各部门负责人对本部门的财务工作负总责。
四、财务管理制度内容1. 资金管理（1）公司资金实行统一管理，收支两条线；（2）所有资金收支必须通过公司指定的银行账户进行；（3）严禁私设小金库、截留资金等违法行为。
2. 预算管理（1）公司每年编制年度财务预算，经董事会批准后执行；（2）各部门根据公司年度财务预算编制部门预算，经财务部审核后报公司审批；（3）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按规定程序报批。
3. 会计核算（1）公司会计核算采用权责发生制；（2）会计凭证必须真实、合法、完整；（3）会计账簿、报表必须准确、及时、完整。
4. 费用报销（1）费用报销必须符合国家有关法律法规和公司财务制度；（2）报销人需提供真实、合法的原始凭证；（3）报销审批流程为：部门负责人审批、财务部审核、总经理审批。
5. 内部审计（1）公司设立内部审计机构，负责对公司财务工作进行审计；（2）内部审计机构应定期或不定期对财务工作进行审计，并提出审计报告；（3）审计报告应报送公司董事会和总经理。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，在财务管理工作中做出突出贡献的部门和员工，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度，造成公司经济损失的，依法依规追究相关责任。
印发财务管理制度通知
各部门、各科室：为加强我单位财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保单位财务安全，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定《XX 单位财务管理制度》。
现将有关事项通知如下：一、目的和意义本制度旨在规范我单位财务管理工作，强化财务管理责任，提高资金使用效益，促进单位健康发展。
二、适用范围本制度适用于我单位各部门、各科室及全体财务人员。
三、财务管理制度的主要内容1. 财务预算管理（1）各部门、各科室应根据年度工作计划，编制财务预算，经单位领导审批后报送财务部门。
（2）财务部门负责汇总各部门、各科室预算，编制单位整体财务预算，经单位领导审批后报送上级主管部门。
2. 资金收支管理（1）严格执行国家有关财经法律法规，确保资金收支合法合规。
（2）建立健全资金收支台账，详细记录资金收支情况。
（3）定期进行资金盘点，确保资金安全。
3. 会计核算管理（1）严格执行会计制度，规范会计核算流程。
（2）建立健全财务报表，真实、准确、完整地反映单位财务状况。
4. 资产管理（1）加强资产管理，确保资产安全、完整。
（2）建立健全资产台账，定期进行资产盘点。
5. 内部控制（1）建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
（2）财务人员严格执行财务审批制度，确保资金使用合规。
四、组织实施1. 各部门、各科室要认真学习本制度，严格执行各项规定。
2. 财务部门要加强对本制度的宣传、培训和监督，确保制度落实到位。
3. 单位领导要加强对财务工作的领导，定期研究解决财务工作中的重大问题。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由单位领导研究决定。
特此通知。
XX单位年月日。
预算管理制度,分解下达
预算管理制度,分解下达预算管理制度,分解下达：单位预算在内部分解下达microsoftword文档单位预算内部分解下达单位应当根据内设部门的责任和分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达，规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用。
行政事业单位的财会部门在同级财政部门正式批复单位预算后，应根据同级财政部门按照法定程序批复的预算和单位内部各业务部门提出的支出需求，明确各项业务工作的预算额度、支出方向和支出标准，从而将法定的预算指标按照部门进行分解，经预算委员会审批后下达至各业务部门，完成单位内部的资源配臵，将预算指标直接落实到业务活动的各个环节及相关岗位，并为各业务部门的预算执行制定相关的预算执行规则。
对于业务内容和支出金额都比较明确或有规律可循的支出事项，可一次性下达预算指标，并在下达预算指标的同时限定业务工作的支出标准和方向，甚至可以明确资金来源和执行方式；对支出总额明确但具体内容随着工作开展才能进一步明确的业务事项，可以先下达预算总额度，在预算执行过程中履行执行申请与审批程序，也可以分批下达预算指标，保留适当的灵活性，避免频繁地进行预算调整。
对于业务内容和支出金额都不明确的业务事项，如突发事件，可以结合单位的实际情况预留机动财力。
预算管理制度,分解下达：企业预算管理制度企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确，多级实施；4、注重效益，防范风险。
预算管理制度 通知
预算管理制度通知为了加强公司的财务管理，提高预算编制和执行水平，确保公司财务运作的顺利进行，特制定了本预算管理制度，现将实施方案通知如下：一、制度目的1.明确预算编制和执行的职责和权限；2.规范公司的预算管理流程，提高财务预算的科学性和把控力；3.加强公司对财务支出的监督和管理，降低成本，提高效益；4.为公司的发展提供合理的财务支持和决策依据。
二、预算编制1.每年年初，各部门负责人需按照公司的发展战略和目标，制定本部门的年度预算计划，并提交至财务部门审核；2.财务部门将各部门的预算计划进行综合评估、分析，并进行统一审核；3.经过内部会议讨论后，最终确定公司的年度预算计划，并由公司领导签字批准。
三、预算执行1.各部门负责人需按照年度预算计划，合理分配资源，控制成本，落实预算责任；2.财务部门将对每月的预算执行情况进行监控和核对，及时发现偏差情况，并提出调整建议；3.预算执行情况将作为部门绩效评价的重要指标之一，在年终绩效考核中占有一定比例；4.如有重大项目变更或支出需求，在未经财务批准的情况下，不得擅自调整预算。
四、预算调整1.一旦发现预算计划无法满足实际需求，或者遇到特殊情况需要调整资金支出，需提前向财务部门提出调整申请；2.财务部门将对调整申请进行审批和核准，并及时调整部门的预算计划；3.未经财务批准，部门不得私自调整预算计划，否则将受到相应的纪律处分。
五、预算管理的监督1.公司高层管理人员对财务预算的执行情况负有监督责任，需定期进行审计和检查；2.财务部门将定期对各部门的预算执行情况进行汇总和分析，提出合理化建议；3.如果发现预算执行情况严重不符合实际需求或者管理程序存在严重问题，将追究相关部门领导的责任。
六、奖惩机制1.预算执行情况优秀的部门将给予相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会等；2.预算执行情况不良的部门将受到相应的惩罚，包括绩效处罚、责任追究等。
本预算管理制度自颁布之日起生效，希望各部门负责人和员工密切配合，在实践中严格落实，确保公司财务预算的准确性和高效性，促进公司健康发展。
财务制度审议意见范文模板
关于对XX公司财务制度的审议意见根据审计准则和相关规定，我们对XX公司提交的财务制度进行了全面审议。
现将审议意见报告如下：一、总体评价经过审议，我们认为XX公司财务制度整体符合国家法律法规和行业规范要求，具有较强的操作性和实用性。
公司财务管理制度为加强财务管理，提高经济效益，确保财务活动合法、合规、有序进行提供了有力保障。
但在部分条款和实际操作中仍存在一些不足，需要进一步完善和改进。
二、具体审议意见1. 完善财务组织架构建议XX公司进一步明确财务组织的层级关系和职责分工，加强财务人员的培训和考核，提高财务团队的专业素质和业务能力。
同时，加强财务部门与业务部门的沟通与协作，确保财务管理的顺利实施。
2. 加强财务预算管理建议XX公司完善财务预算编制、审批、执行和监控流程，强化预算执行的刚性约束，提高预算管理的精细化水平。
同时，加强预算执行情况的分析与评价，充分发挥预算对公司经营活动的指导作用。
3. 规范财务核算和报表编制建议XX公司严格按照国家会计准则和行业规范要求，规范财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和真实性。
加强财务报表的分析与解读，为公司决策提供有力支持。
4. 强化内部控制和风险管理建议XX公司进一步建立健全内部控制体系，明确内部控制目标和任务，加强内部控制制度的执行与监督。
同时，强化风险识别、评估和应对措施，提高公司风险防范和应对能力。
5. 优化资金管理和成本控制建议XX公司加强资金筹集、使用和回收的管理，确保资金安全、高效运作。
同时，强化成本控制意识，完善成本控制体系，降低成本支出，提高公司盈利能力。
6. 完善财务信息化建设建议XX公司加强财务信息化建设，提高财务数据的处理速度和准确性。
推进财务与其他业务系统的集成，实现财务数据共享，为公司决策提供实时、全面的信息支持。
三、结论总体来说，XX公司财务制度在规范公司财务活动、提高经济效益方面起到了积极作用。
但仍有部分内容需要进一步完善和改进，以适应公司发展的需要。
XX集团预算分配管理制度
XX集团预算分配管理制度一、背景XX集团是一家跨国企业，具有多个子公司和分支机构。
为了有效管理和分配公司的财务资源，制定了本预算分配管理制度。
二、目的本制度的目的是确保公司的预算分配合理、透明和高效，以支持公司的发展战略和业务目标。
三、预算编制过程1. 每年初，各子公司和部门负责人提交年度预算计划。
2. 高层管理人员评估和审查预算计划，并根据战略和目标进行调整。
3. 最终预算计划由集团财务部门批准。
四、预算分配原则1. 各子公司和部门的预算分配应基于实际业务需求和市场环境。
2. 高层管理人员应根据业务表现和预算执行情况对各子公司和部门进行奖励或调整预算分配。
3. 资源分配应公平合理，避免浪费和过度投资。
五、预算执行与监控1. 各子公司和部门应严格按照预算执行，及时报告预算执行情况。
2. 预算执行情况应定期进行审查和监控，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 预算执行情况应向高层管理层进行报告，以确保透明度和有效的决策。
六、紧急情况处理1. 在紧急情况下，各子公司和部门可以向高层管理人员提出额外预算申请。
2. 额外预算申请应经过严格审批，确保紧急需求的合理性和紧迫性。
七、修订与变更1. 集团财务部门有权修订和变更本预算分配管理制度。
2. 任何修订和变更都应经过适当的内部程序，确保决策的合法性和准确性。
八、附则1. 本制度的实施应符合相关法律法规和公司政策。
2. 任何与本制度相冲突的规定应以本制度为准。
以上为XX集团预算分配管理制度的主要内容，希望对公司的预算管理提供指导和支持。
财务预算管理制度范文
财务预算管理制度范文
一、目的
为了更好地管理和控制企业的财务状况，确保财务资源的合理配置和有效利用，制定财务预算管理制度。
二、适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工。
三、原则
1.科学性原则：财务预算应基于实际数据和合理假设，科学合理。
2.灵活性原则：财务预算应能够适应外部环境的变化及企业内部的调整。
3.参与性原则：财务预算的制定应当广泛参与，形成全员积极性和责任感。
4.监督性原则：财务预算的执行应受到监督和考核。
四、流程
1.预算编制：每年底根据企业的发展战略和目标，各部门提交预算编制申请，并进行审核和汇总，形成最终的财务预算。
2.预算执行：各部门根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行及时调整和控制。
3.预算审核：财务部门按照预算执行情况进行定期的预算审核和分析，并向管理层提出意见。
4.预算报告：财务部门定期向管理层报告财务预算执行情况，并提出改进措施。
五、责任
1.财务部门负责财务预算的编制、执行和审核工作。
2.各部门负责根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行调整和控制。
3.管理层负责对财务预算的监督和决策。
六、考核
1.财务预算执行情况将作为各部门绩效考核的重要依据。
2.财务预算执行情况将作为管理层绩效考核和薪酬分配的重要依据。
七、修订
本制度的修订由财务部门负责，并经管理层批准后生效。
以上所述为财务预算管理制度的范文，可根据实际情况进行具体细化和修改。
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全面预算管理制度
一、管理目的
为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。
二、原则
1、全面管理原则
预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。
2、积极稳妥，留有余地原则
预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压低指标，既要保证预算指标的先进性，又要保证预算指标的可操作性
3、责权利对等原则
预算编制要体现权力和责任、利益对等，确保切实可行，促进经营权责利统一。
三、全面预算组织体系及职责
1、预算管理委员会：
成员：董事长总经理财务总监监事长
1.1提出总体战略规划和各公司年度经营目标；
1.2审批各公司季度、月度经营目标；
1.3审批各公司季度、月度费用、成本等支出；
1.4审批总公司行政管理费用、财务费用、工资支出；
1.5协调解决预算编制和执行中的重大问题。
2、具体预算编制部门及执行部门：
成员：房开公司、建筑公司、机械公司、鑫瑞源、、物业公司、门窗公司
2.1提供预算编制的各项基础资料；
2.2根据公司下达的年度经营计划，编制月度、季度经营计划；
2.3根据月度经营计划，计算出原材料、辅助材料需要量、固定资产增加需求、人工费、机械使用费及其他零星开支;
2.4根据预算管理委员会意见修改预算；
2.5根据最终审定的预算方案组织生产经营；
2.6根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请。
2.7及时分析、报告本部门预算执行情况，解决执行中的问题；
2.8组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；
3 、总公司各部门职责
成员：采购部行政部人事部财务部市场部
3.1采购部根据各分公司原材料、辅助材料、新增固定资产、人工费、机械使用需求，结合市场价格及付款方式，按月编制采购现金需求；
3.2行政部编制月度办公用品、水电费、通信费、差旅费、招待费等现金需用额；
3.3人事部编制月度工资、福利费、保险等现金需用额；
3.4财务部编制月度税金、融资费用等现金需用额，根据各分公司、部门预算编制现金预算表、预计资产负债表、预计利润表；
3.5市场部编制月度宣传推广费用、销售费用等；
4、预算分析及考核
成员：总经办、财务部、监事会。
4.1组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
4.2定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；
4.3接受并审查各预算单位的预算调整申请，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
4.4提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
4.5组织开展对企业内部各职能部门预算执行情况考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议。
四、全面预算期和全面预算编制期
1、全面预算期：每年的1月1日---12月31日。
2、预算编制期：每年的11月起着手编制下一年度预算。
五、全面预算的编制程序及时间表
全年预算的编制要在公司预算管理委员会批准的编制方针指导下进行，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序。
1、每年11月5日，公司预算管理委员会制定下一年度预算目标;
2、每年11月10日，公司召开预算编制启动会，发布预算编制原则、假设条件，布置具体时间安
排；
3、预算执行单位在分析以前年度各项业务实际、充分预测预算年度经营环境变化和年度预算目标的基础上，编制本部门业务预算，经本部门主管领导初审后，于11月20日前报公
司预算管理委员会；
4、11月30日前，公司预算管理委员会审核各部门业务预算并提出修改意见。
5、12月10日前，公司财务部汇总平衡平衡各部门业务预算，编制公司总体预算，具体包括资金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他相关资料并提交预算管理委员会审议。
6 12月20日前，预算管理委员会对公司总体预算做出决议并公布。
五、预算的执行
1、预算正式确定后，各分公司将年度预算指标细分成月度或季度指标，提高预算的有效性，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现；
2、财务部必须动态跟踪预算指标分解的落实情况，确保指标层层分解，最终落实。
3严格执行预算，严肃预算控制。
对于预算内开支，按照审批程序执行。
对于预算外的开支，严格按《预算外费用管理流程》控制，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支”。
4、启用预算指标统计台账，每月对各项预算指标完成情况进行统计，对于有偏差的指标，用预算预警联系单通知责任单位。
5、实施预算指标红黄线预警机制，对指标完成情况进行警戒线控制。
预算指标完成率低
于90%为黄线预警，需发出预算联系单进行监控；预算指标完成率低于70%为红线预警，需发
出预算预警联系单进行监控。
六、预算指标考核及调整
1、结合总额指标，设定一套完整、有效的财务预算考核指标体系，确保各项预算指标完成后，公司总体预算指标必定完成。
2、各项财务预算考核指标要紧密结合公司预算目标设定和分解，确保预算考核的有效性，
确保公司预算目标落实。
3、考核指标及指标计算办法由公司总经办统一制定，由公司财务部负责具体考核落实，各预算负责人不得擅自对指标和指标计算办法进行调整。
4、财务预算考核指标统一由预算管理委员会审批下发。
5、预算指标按月度进行考核，每项指标要求注明计算依据及过程，对指标完成情况不得人为调整
6出现特殊情况需对考核指标进行调整时，先由各预算业务负责人将调整事项及原因报公司财务部，公司财务部上报预算委员会确定后方可进行调整，相关调整资料由预算管理委员会和财务部备案。
七、预算分析汇报
1 、启用预算指标统计台账，每月对各项预算指标完成情况进行统计，对于有偏差的指标，
用预算预警联系单通知责任单位。
2、各预算执行部门负责人每月详细分析预算执行情况和预算指标完成情况，并上报公司财务部，由财务部统一纳入月度财务分析报告，对于预算执行中发生的新情况、新问题及出
现偏差较大的重大项目，及时反馈至预算管理委员会，预算管理委员会责成有关预算执行部门查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。
3、每月度由总经办组织召开各预算执行情况报告分析会，财务部参加总经办定期组织的预算分析会；每季度组织召开公司预算汇报会，与各执行单位一同向公司领导汇报预算执行情况。
八、预算调整
1调整原则：在预算依据和公司内外部环境发生重大变化时，启动预算调整方案，确保预
算能够有效的指导公司运营。
2、不随意调整原则：预算方案一经批准，一般情况下不得随意调整预算.
3、内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
4、预算调整流程
4.1由总经办根据实际情况向预算委员会提出预算调整申请和预案
4.2根据调整后的业务预算，调整财务预算，形成预算初稿，报送预算委员会审核，并根据修改意见修订预算调整方案。
4.3根据审核定稿的调整后预算，分解落实预算指标。
九、附则
1、本制度自颁布起执行。
2、本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。
3、本制度由公司财务部负责解释和修改。
批准: 审核: 制订：黄云娇。