医院财务预算管理
医院财务预算管理工作的开展及建议
医院财务预算管理工作的开展及建议1. 引言1.1 医院财务预算管理工作的重要性医院财务预算管理工作是医院管理中的重要组成部分，对于医院的长远发展和稳定运营具有重要意义。
一方面，医院财务预算管理工作能够有效控制医疗服务的成本，合理分配资金资源，确保医疗服务的可持续发展。
通过对财务预算的监控和管控，医院能够及时发现经营风险，预防财务风险的发生，保障医院的财务安全。
医院财务预算管理工作还可以有效提升医院的管理效率和透明度，加强对医院各项经营活动的监督和评估。
通过设定清晰的预算目标和指标，医院管理者能够更好地衡量医院的运营绩效，及时调整经营策略，确保医院的长期发展方向与目标保持一致。
医院财务预算管理工作的重要性不容忽视，只有加强和提升医院财务预算管理工作，才能促进医院的健康发展、提高整体经营水平。
2. 正文2.1 医院财务预算管理工作的具体内容医院财务预算管理工作的具体内容包括预算编制、执行、监控和调整等方面。
预算编制是医院财务预算管理的重要环节，需要根据医院的经营情况和发展规划，确定各项支出和收入的预算数额。
预算执行是财务预算管理工作的核心内容，医院需要严格执行预算，确保资金使用合理、节约，并及时调整预算，保证资金的充分利用。
医院还需要通过监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
为了提升医院财务预算管理水平，还需要加强预算信息化建设，利用先进的财务软件进行预算编制和管理，提高工作效率和准确度。
医院财务预算管理工作的具体内容涉及多方面，需要全面考虑并加以完善，以确保医院资金的有效管理和利用。
2.2 医院财务预算管理工作存在的问题1. 预算编制不科学：一些医院在编制预算时缺乏科学性和系统性，缺乏对医疗服务需求、医疗技术发展趋势和患者需求的深入分析，导致预算编制不合理，不能有效指导医院经营管理。
2. 预算控制不严格：一些医院在执行预算时存在控制不严格的情况，导致预算超支现象普遍发生。
管理层对预算执行情况监控不力，导致资金浪费现象严重。
医院财务管理制度
医院财务管理制度一、预算管理（一）预算编制原则1.根据的有关方针、政策, 按照医院发展规划及社会需求, 本着“收支统管, 统筹兼顾, 积极稳妥, 依法理财”的原则编制医院预算。
2.在编制预算时, 收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制, 支出预算要量入为出, 合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则, 开源节流, 提高资金使用效率。
（二）收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况, 结合预算年度各临床科室业务发展计划, 医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1.医疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和门诊人次收费水平来计算。
住院收入:以计划病床占用日数和床日收费水平计算。
2.药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础, 结合预算年度业务量预计变动数计算。
3.其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法, 逐项计算后汇总编制。
（三）支出预算编制支出预算以医院发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。
1.人员经费。
根据预算年度平均职工人数, 上年末平均工资水平等计算编列。
2.药品费。
根据预算年度药品收入预算和规定的加成率计算。
3.卫生材料费。
在上年度实际工作量和实际支出数的基础上, 根据预算年度的计划及有关因素计算。
4.低值易耗品。
根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
5.其他公用支出。
在上年度实际支出的基础上, 结合预算年度的计划合理安排。
二、财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药品管理等, 医院财产物资按“统领导, 归口负责”原则, 财产物资采购由医院统进行。
（一）固定资产的管理1.固定资产的标准: 是指一般设备单位价值在500以上, 专用设备单位价值在800元以上, 使用期限在一年以上, 并在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。
单位价值虽未达到规定标准, 但使用年限在一年以上的大批同类物资, 也作为固定资产管理。
医院财务管理
引言概述：医院财务管理是保障医疗机构稳定运营的重要组成部分，对于医院的财务决策和投资规划至关重要。
本文将在前文《医院财务管理（一）》的基础上，进一步深入探究医院财务管理的相关内容，包括预算管理、资金管理、风险管理、成本管理以及绩效评估。
正文：一、预算管理1. 制定医院预算的目的和重要性- 详细介绍医院预算的重要性以及预算制定的目的，包括提供决策依据、控制预算和资源的合理配置等。
2. 预算编制的基本原则和步骤- 引导医院制定预算的基本原则，包括全面、实用、科学、灵活等。
详细介绍预算编制的步骤，如数据收集、预测方法的选择、预算调整等。
3. 预算执行与控制- 分析医院如何监控预算执行情况，包括制定预算控制指标、实施绩效评估、预算动态调整等。
二、资金管理1. 医院资金需求的分析与预测- 详细介绍医院资金需求的分析方法，包括财务指标分析、运营活动分析、投资活动分析等。
2. 资金筹集与运用- 解释医院如何有效筹集资金，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
同时介绍医院资金的运用方式，如投资医疗设备、开展保险业务等。
3. 风险管理与控制- 引导医院了解资金风险管理的必要性，并介绍各种风险管理工具，如风险投资、衍生品等，以及对未来风险进行预测和规避的方法。
三、风险管理1. 风险的分类和评估- 详细解释医院面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，同时介绍风险评估的方法和工具。
2. 风险治理与控制- 引导医院建立健全的风险治理体系，包括明确风险责任、建立风险控制措施等，并介绍风险控制的基本原则和方法。
3. 风险应对与应急预案- 介绍医院在面临风险时的紧急处置措施和应急预案，包括启动应急预案、危机公关等。
四、成本管理1. 成本计算与核算- 介绍医院成本计算和核算的方法，包括直接成本和间接成本的划分、成本分配方法等。
2. 成本控制与降低- 分析医院实施成本控制和降低的手段，包括制定成本控制措施、降低采购成本等。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院财务预算管理制度
医院财务预算管理制度
是医院为开展财务管理工作，合理安排和使用财务资源，制定的一套规范的预算管理制度。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制：医院根据年度经营计划和发展目标，制定年度预算。
预算编制应根据医院的规模、财务收支情况、市场需求等因素进行合理估算，并确保预算的合理性和可行性。
2. 预算审核：医院应设立专门的审批机构，对预算编制进行审核。
审批机构应根据医院的财务状况和规模，对预算的合理性进行评估，并提出必要的修改和调整。
3. 预算执行：医院应建立健全的预算执行制度，按照预算指标和时间节点，开展各项经济活动。
预算执行过程中，应加强财务监督，确保预算的正确实施。
4. 预算监控：医院应设立专门的监控机构，对预算执行情况进行监督和检查。
监控机构应定期向医院领导层和相关部门报告预算执行情况，并及时提出预警和风险提示。
5. 预算调整：根据实际情况和市场环境的变化，医院可以对预算进行调整。
预算调整应经过充分的调研和论证，并及时通知相关部门和人员。
6. 预算评估：医院应定期对预算执行情况进行评估和总结。
评估结果应作为医院财务管理的参考和改进的依据。
医院财务预算管理制度的实施，可以有效地提高医院的财务管理水平，确保财务资源的合理分配和利用，增强医院的经济效益和竞争力。
医院预算管理制度8篇
医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
医院财务预算管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高资金使用效益，确保医院年度经营目标的实现，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第三条医院财务预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）科学性原则：预算编制科学合理，确保预算目标的实现。
（三）民主性原则：广泛征求各部门、各科室意见，充分发扬民主。
（四）约束性原则：强化预算约束，严格控制资金使用。
第二章预算编制第四条医院财务预算分为年度预算和月度预算。
第五条年度预算编制：（一）预算编制依据：国家有关政策、医院发展规划、年度工作计划、历史数据等。
（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、资产负债预算、现金流量预算等。
（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据年度工作计划，编制本部门、科室年度预算草案。
2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院年度预算草案。
3. 报请医院领导审批。
第六条月度预算编制：（一）预算编制依据：年度预算、月度工作计划、历史数据等。
（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、现金流量预算等。
（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据月度工作计划，编制本部门、科室月度预算草案。
2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院月度预算草案。
3. 报请医院领导审批。
第三章预算执行与监督第七条预算执行：（一）各部门、各科室严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
（三）医院领导定期召开预算执行情况分析会议，对预算执行情况进行评估。
第八条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，由各部门、各科室提出调整方案，经财务部门审核后，报医院领导审批。
（二）预算调整后，各部门、各科室应严格执行调整后的预算。
第四章预算考核与奖惩第九条预算考核：（一）医院对各部门、各科室预算执行情况进行考核，考核结果纳入绩效考核。
医院财务管理制度
医院财务管理制度一、总则为了加强医院的财务管理，规范财务行为，保障医院的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，制定本制度。
二、财务管理体制（一）医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
财务工作在院长的领导下，由财务部门统一管理。
（二）医院财务活动在院长的领导下，由财务部门统一组织实施，并接受上级主管部门和财政、审计等有关部门的指导和监督。
三、预算管理（一）预算编制原则1、收支平衡原则。
预算编制应当坚持量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算。
2、统筹兼顾原则。
预算编制应当统筹考虑医院的各项业务活动，合理安排资金，确保重点项目和工作的资金需求。
3、真实性原则。
预算编制应当依据真实、准确的基础数据和合理的预测，如实反映医院的财务状况和收支情况。
（二）预算编制程序1、医院各部门根据年度工作计划和任务，提出本部门的预算建议。
2、财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡，编制医院年度预算草案。
3、预算草案经医院领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。
（三）预算执行与控制1、医院各部门应当严格按照预算安排使用资金，不得随意调整预算。
2、财务部门应当加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
3、对于因特殊情况确需调整预算的，应当按照规定的程序办理审批手续。
四、收入管理（一）收入分类医院的收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
（二）收入确认原则1、医疗收入应当按照国家有关规定和医院的收费标准，在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认。
2、财政补助收入应当在收到财政部门拨入的款项时确认。
3、科教项目收入应当在项目完成并通过验收，取得收款权利时确认。
4、其他收入应当在实际收到款项时确认。
（三）收入管理要求1、医院应当严格执行国家物价政策和收费标准，规范收费行为，确保收入的合法性和完整性。
2、加强收费票据的管理，建立健全收费票据的领购、使用、核销制度，防止收费票据的丢失、被盗和滥用。
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第三节 医院预算的编制
一、医院预算编制的内容 1.基本数字的计算 （1）职工人数 ①根据年初实有人数和预算年度计划增减人数及
月份，用加权平均法计算。
全年平均职工数=年初实有数+ 计划增加人数 所发工资月数 计划减少人数 未发工资月数
12
12
②根据上级对医院的定员定编来确定，医院定员 的计算是按年度平均开放病床数的定员比例来 确定
（3）其他支出：包括转让无形资产成本、被没 收的财物损失、各项罚款、赞助、捐赠、财产 物资盘亏损失、与医院医疗业务无关的基础性 科研费、医疗赔偿支出等。
4.医院基金收支预算的编制
（1）事业基金：医院事业基金即指医院拥有的 非限定用途的净资产，包括医院滚存结余资金、 主办单位或其他单位个人投入医院未限定专门 用途的资金等。
计划全年平均职工人数= 预算年度平均开放病床 数×按定员比例每张病床所需工作人员数
（2）离退休人数 平均离退休人数 = 年初离退人员实有数 + 计划
离退休人数×所发离退休费月数/12 （3）病床数
计划年度平均 开放病床数
年初开放病床数
新增病床数 使用月数 12
减少病床数不使用月数 12
（4）病人实际占用床日数
（2）专用基金：指主管部门拨入的及医院内部 形成的有专门用途的资金，包括修购基金、职 工福利基金、住房基金、留本基金等。
（3）固定基金 固定基金即指医院因购入、自 制、调入、融资租入、接受捐赠以及盘盈固定 资产等形成的基金。
第四节 医院责任中心及其绩效考核
一、责任中心概述
1.责任中心是医院实行责任会计制度的基础，是 指医院内部按照责权统一的原则划分的、相对 独立的、根据其管理权限承担一定经济责任并 能反映其经济责任履行情况的各级组织或各个 管理层次。
2.医院责任中心的划分 ：一般分为医疗成本中 心、收益中心和投资中心三类。
（1）医疗成本中心：医疗成本中心又称医疗费 用中心，是指医院在运营过程中医疗成本发生 的区域。医疗成本中心在一般情况下，只能控 制医疗成本，即医疗成本中心的主管负责人， 对责任范围内发生的医疗成本应负责任，但无 法控制医疗收入和盈亏。
（1）运营预算：运营预算是指为保证医院正常运 营的收入、支出、存货等而编制的预算。它是 预算体系的核心，由收入预算和支出预算组成。
①收入预算 ②支出预算
（2）财务预算：财务预算是关于资金筹措和使 用的预算，它以运营预算为基础，主要编制现 金预算、信贷预算、预计总收入支出、预计资 产负债和预计现金流量等。
（2）收益中心：收益中心是指既能控制成本， 又能控制收入的责任单位。它既对收入负责， 又对成本负责，自然也就对收支差额——收益 负责。自然形成的收益中心，一般是指医院内 部的独立单位，例如某些医院的附属分院，如 所属分院、门诊部（所）、独立的药品零售店、 服务中心等 ；人为划分的收益中心，一般不 与外部市场发生业务上的联系，它适用于医院 内部具有独立收入来源的药房、医技科室、在 加工材料等部门。
（3）专门（专项）决策预算：是指医院投资决 策所编制的投资支出预算。
二、医院预算编制的原则 ★政策性原则 ★量入为出，收支平衡的原则
★收支统管，统筹兼顾的原则
第二节 医院预算编制的方法和程序
一、预算编制方法
1.基期法 ：是指在编制本年度预算时，首先确 定基期(通常是上一年度)预算收支的基数，然 后在基期执行数的基础上，加上计划期影响预 算收支的各种增减因素，比较两期的事业计划 和工作任务，根据有关因素的发展变化，按照 一定的增减比例或数额确定预算年度收支指标 的方法。
100%
（5）出院人数
（6）门急诊人次
预算年度总 门诊人次数
日上门年诊预人计次平数均（1
预次算比年上度年门增诊减人）
年门诊计划工作日数
2.医院收入预算的编制
（1）财政补助收入：应依据同级财政部门确定 的具体补助办法进行编制，实行“定额补助” 办法的医院，应根据定员或基本数字，按照财 政部门确定的补助定额标准进行计算编制；对 实行“定项补助”办法的，应按照财政部门确 定的补助项目，根据事业发展计划和财力可能 逐项计算编制。
门诊药品收入 计划每门诊人次平均药品收费水平计划门诊人次
（5）其他收入
3.医院支出预算的编制
（1）医疗支出预算：①基本工资，补助工资及 其他工资。 ②职工福利费及社会保障费。③ 公务费 ④业务费 ⑤卫生材料费⑥其他材料费 ⑦低值易耗品 ⑧购置费和修缮费
（2）药品支出预算：药品费，包括西药、中成 药、中草药。
2.零基法 ：是指在编制预算时，不考虑基期情 况，将对比基数为零，对预算期内各项支出的 必要性、合理性，预算收入的可能性以及预算 数额的大小，逐项审议决策从而确定收支水平 的一种预算方法。
二、编制医院预算的计算方法
1.定额计算法
2.比例计算法
3.标准计算法 4.比较分析法 5.估计计算法 三、 医院预算编制的程序 1.编制预算建议数 2.财政部门和主管部门下达预算控制数 3.医院编报正式预算 4.财政部门正式批复预算
（2）上级补助收入：根据上级主管部门或主办 单位的补助标准和要求进行编制。 （3）医疗收入：①门诊收入包括挂号收入、诊 察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化 验收入和其他收入。②住院收入包括床位收入、 诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、 化验收入、护理收入、其他收入。 （4）药品收入
住院药品收入 计划每床日药品收费水平计Βιβλιοθήκη 病床占用日医院财务预算管理
第一节 医院预算管理概述 第二节 医院预算编制的方法和程序 第三节 医院预算的编制 第四节 医院责任中心及其绩效考核
第一节 医院预算管理概述
一、医院预算的概念和内容
医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编 制的年度财务收支计划，是国家预算有关医疗 卫生事业内容的具体化，它反映了医院与国家 之间预算资金缴拨关系，反映了医院的业务活 动方向和范围以及医院的经费安排。
计划年度病人实 = 际占用床日数
预算年度平均 开放病床数
×
全年病床工 作日
×
预算年度病 床使用率
= 预算年度平均开放病床数×预算年 度每一病人平均占用床日数
= 计划开放总床日数×预算年度病床 使用率
病床使用率是全年病床占用天数占全年计划开 放总床日数的百分比。
病床使用率
病人实际占用床日数 计划开放总床日数