企业预算管理制度
预算管理制度包括哪些
预算管理制度包括哪些一、预算管理制度的概念预算管理制度是指企业为规范预算管理活动，确保资金使用合理、收支平衡的管理制度。
预算管理制度的实施可以帮助企业提高资金使用效率，提高盈利能力，确保企业长期发展。
预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，具体内容如下：1. 预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，是企业财务部门根据企业经营计划、市场需求、行业发展趋势等因素进行的资金预测和规划工作。
预算编制是企业财务管理的基础，是实现企业财务目标的重要手段。
预算编制的主要内容包括：（1）年度预算：是企业根据一年的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（2）月度预算：是企业根据月度经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括每个月的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（3）部门预算：是企业各个部门根据自身的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括各部门的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（4）项目预算：是企业各个项目根据项目的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括项目的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
2. 预算执行预算执行是企业财务部门根据年度预算、月度预算、部门预算、项目预算等预算计划，进行资金投入和支出的活动。
预算执行是预算管理制度的核心环节，是实现企业财务目标的关键步骤。
预算执行的主要内容包括：（1）执行情况监控：是企业财务部门对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题，并提出调整建议。
（2）执行效果评估：是企业财务部门对预算执行效果进行评估和分析，总结经验教训，为下一期预算执行提供参考。
3. 预算控制预算控制是企业财务部门根据预算执行情况，对项目资金使用情况进行控制和约束的活动。
预算控制是预算管理制度的重要环节，是确保企业资金使用合理、收支平衡的关键手段。
预算控制的主要内容包括：（1）成本控制：是企业财务部门对项目生产成本进行控制和管理，及时发现成本偏高的问题，并提出改进措施。
公司企业预算管理制度
公司企业预算管理制度第一章总则第一条为加强公司企业的财务管理，做好各项预算工作，提高经济效益，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司企业预算管理制度是公司企业财务管理的重要组成部分，是公司实施财务管理的基本规范，具有强制性。
第三条公司企业预算管理制度适用于公司的各部门、各单位，所有预算活动必须按照本制度的规定执行。
第四条公司财务部门负责公司企业预算管理工作的组织、协调、监督与检查。
第二章预算编制第五条公司每年要制定年度预算，包括财务预算、业务预算、投资预算等。
第六条年度预算的编制要结合公司的发展规划、经营目标和市场环境，确定预算的层次、范围和侧重点。
第七条年度预算的编制要按照预算收入、支出、利润、投资等主要指标进行分类，确保预算的全面性和科学性。
第八条年度预算的编制要注重与各部门的沟通和协调，充分听取各部门的意见和建议，形成共识，提高预算的可操作性和可实施性。
第九条年度预算的编制要明确责任主体，明确各部门的预算目标和任务，划分责任边界，确保各部门之间的协调配合。
第十条年度预算的编制要注重精简和突出重点，避免庞杂和繁琐，确保预算的科学性和有效性。
第十一条年度预算的编制要有审核和批准程序，必须经过公司财务部门审核，公司领导批准后方可执行。
第三章预算执行第十二条公司每月要进行预算执行情况的监控和分析，确保预算的落实和达标。
第十三条部门负责人要按照预算编制的内容和要求，制定详细的预算执行计划，明确责任人和执行措施。
第十四条部门负责人要及时报告预算执行情况，发现问题及时报告并采取措施加以解决，避免出现超支和错报的情况。
第十五条部门负责人要做好预算执行的跟踪和监督工作，确保预算的执行情况符合要求，如有偏差要及时调整。
第十六条公司要建立健全预算执行的考核制度，对预算完成情况进行评价，对执行不到位的部门进行惩罚和奖励。
第四章预算调整第十七条公司在执行过程中，如遇到外部环境变化或内部情况变化，需要对预算进行调整时，必须提出调整方案，并经过财务部门的审核和领导的批准后方可执行。
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
企业资金预算管理制度
企业资金预算管理制度第一章总则第一条目的和依据为了科学、合理地规范企业的资金预算管理，确保资金的有效配置和使用，提高资金利用效率，本制度订立。
本制度的依据包含《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财政法》等相关法律法规.第二条适用范围本制度适用于全部公司及其分支机构的资金预算管理。
第二章资金预算编制第三条编制原则资金预算编制应遵从以下原则： 1. 科学性原则：依据企业的经营计划和发展战略，确保预算的科学性和合理性； 2. 预见性原则：依据过去的经验和将来的猜测，合理猜测公司资金需求和收入情况； 3. 敏捷性原则：预算编制应具备肯定的敏捷性，能够适应市场变动和经营环境的更改； 4. 协调性原则：各部门的预算编制应协调全都，形成整体的预算体系。
第四条预算编制程序资金预算的编制程序包含以下步骤： 1. 订立编制指南：公司设立预算编制工作组，订立资金预算编制指南，明确编制要求和时间要求；2. 收集信息：各部门依照指南要求，收集本部门的经营数据和需求信息；3. 编制初步预算：基于收集到的信息，各部门依照公司的引导思想和原则，编制初步资金预算； 4. 预算审批：各部门提交初步预算报告，并经过公司领导层审查和审批； 5. 定稿预算：依据审批看法，各部门对初步预算进行修改和增补，形成最终的资金预算； 6.发布预算：公司领导层将最终的资金预算发布到各部门，并进行解释说明。
第三章资金预算执行第五条资金使用申请各部门在执行资金预算时，必需依照相关规定提出资金使用申请。
申请内容应包含使用目的、金额、时间等，同时应供应必需的支持料子。
第六条资金审批资金使用申请经过审核后，应提交给负责资金预算的部门进行审批。
审批部门应依据资金预算的限额和优先级进行审批决策，确保预算的合理性和执行效果。
第七条资金监控公司应建立资金监控系统，对预算执行情况进行实时监控和掌控。
监控内容包含资金使用情况、支出进度、预算执行情况等。
如发现异常情况，应及时采取措施进行调整和矫正。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
公司企业财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务预算管理，规范财务管理行为，提高资金使用效率，实现公司经营目标，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及所属子公司、控股公司及其所属单位。
第三条公司财务预算管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，确保财务预算的合法性和合规性。
（二）全面预算：包括业务预算、资本预算、筹资预算等，全面反映公司财务状况。
（三）目标导向：以公司战略目标为导向，确保财务预算与公司发展战略相一致。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的预算管理职责，确保预算执行到位。
第二章财务预算编制第四条公司财务预算编制分为以下步骤：（一）制定预算编制计划：明确预算编制的时间、范围、内容等。
（二）收集预算编制资料：收集公司内部、外部相关资料，为预算编制提供依据。
（三）编制预算草案：各部门、各子公司根据预算编制计划，编制预算草案。
（四）预算草案审查：预算管理委员会对预算草案进行审查，提出修改意见。
（五）预算草案修改：根据审查意见，修改预算草案。
（六）预算草案审批：经公司总经理审批后，正式下达预算。
第三章财务预算执行第五条公司财务预算执行遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门、各子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）定期分析预算执行情况：各部门、各子公司定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
（三）预算调整：如遇特殊情况，需调整预算，应经预算管理委员会审批。
（四）内部控制：加强内部控制，防范财务风险。
第四章财务预算考核第六条公司财务预算考核分为以下内容：（一）预算执行率：预算执行率达到预定目标的，给予奖励；未达到预定目标的，给予处罚。
（二）成本控制：对成本控制较好的部门或子公司，给予奖励；成本控制较差的，给予处罚。
（三）预算调整率：预算调整率较低的，给予奖励；调整率较高的，给予处罚。
第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
2024年公司预算管理制度5篇
2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
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企业预算管理制度
第一章总则
一、概念
预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围
公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则
1、量入为出、综合平衡；
2、全面预算、过程控制；
3、机构明确，多级实施；
4、注重效益，防范风险。
四、预算编制依据
1、国家法律法规、财务政策和有关规定；
2、会计准则的规定和要求；
3、公司经营发展战略和整体目标；
4、公司生产经营计划，投融资制度。
五、编制内容
公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、
财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工
一、组织机构
（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
3、公司各职能部室在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作
（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。
公司各职能部室要制定专门的预算管理人
员，具体负责本部门的预算工作。
二、职责分工
（一）预算管理委员职责。
1、决定公司预算管理制度；
2、审议并通过公司预算方案；
3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题；
4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。
（二）财务部的预算管理职责
1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。
2、负责组织公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、控制、考核、报告等。
3、具体指导各职能部室预算的编制工作。
4、负责预算管理的其他日常工作。
（三）各职能部室的预算管理职责。
公司其他职能部门是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好公司预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
具体分工如下：
1、品牌自营部、分销部负责公司销售收入、销售费用的预算并积极组织收入，确保收入预算的完成。
2、产品管理部负责材料物品采购的预算管理。
3、综合办公室负责固定资产、无形资产等预算管理。
4、生产部负责公司生产计划的编制；
5、质管部负责公司质量监督、检验器具的预算管理。
6、人力资源部负责公司人工费用、人员培训费用等管理费用的预算管理
7、财务部负责利息、手续费等费用的预算管理。
8、仓储部门负责发货及仓储费用的预算管理。
第四章预算编制程序及方法
一、预算编制一般遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序进行。
二、预算编制方法
1、由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求。
预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度内要实现的预算指标，如：产值、收入、利润等。
2、财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求，提出下一年度的预算目标，分解关键指标并下达具体的预算编制办法、时间和要求。
3、各职能部室根据分解后的关键指标，按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算。
4、财务部负责预算的汇总、审核、平衡，并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会。
5、预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论、审核上报预算管理委员会主任。
6、预算管理委员会主任审批、下达公司年度预算。
三、预算编制主体与预算编制内容对应一览表
四、编制说明。
预算编制是具体落实公司目标的过程，各责任部门通过编制预算需要明确“应该完成什么目标，应该完成的可以计量的值是多少”的问题。
预算并非简单的预测，预算必须和公司的预算
目标相对接，是公司预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程，因此，公司预算目标既是预算编制的出发点，有时预算编制的终结点。
为了充分发挥各预算职责部门的主观能动性，又尽可能的提高预算编制效率，公司预算目标采用应自上而下的分解方式，预算编制则应自下而上地体现预算目标的具体落实，为此各编制预算的职责部门应按照量入为出及本量利分析进行。
第五章预算的执行
一、预算的分解。
财务部在预算管理委员会的指导下，按照公司年度预算内容指导各有关职能部室将预算指标进一步分解落实到季度、月份和各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、公司预算一经确定必须严格执行。
任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
三、日常预算执行业务。
（一）预算收入监控。
财务部每月30日汇总上月的收入实现、回款执行情况然后和预算对照，填写“收款预算执行卡”。
（二）、预算支出监控。
1、经营业务支出的执行和监控。
首先由各预算执行单位在业务发生后，经审核同意后，持有关原始凭证和“业务资金预算执行（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的超预算付款情况。
2、费用开支的执行和监控。
首先由各预算执行单位在发生费用申请付款时，持有经审核同意的有关原始凭证和“费用预算执行监控
（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的费用超预算付款情况。
（三）、监控执行情况由财务部于每月30日汇总上月预算支出汇总表，每季初10日内编写预算执行情况汇总及分析报告。
（四）、财务部将预算收支汇总上报预算管理委员会，并由预算管理委员会讨论、审核预算执行情况，预算委员会视预算执行情况决定是否对预算进行调整。
（五）、预算仲裁。
当各预算单位之间发生利益冲突而导致经营业务无法正常运行时，首先应由预算单位负责人之间自身进行协调，协调无效时报预算委员会主任仲裁或有预算委员会主任提交预算管理委员会仲裁。
预算管理委员会主任做出仲裁决议后，由预算管理委员会下达“预算仲裁决议书”给相关预算执行单位。
仲裁决议已经形成，各预算执行单位必须无条件执行。
（六）、审计部门对预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
第六章预算调整
公司预算确定后不得随意调整。
当遇到国家重大政策性变化或不可抗拒因素等影响，或根据市场形势公司战略变化，公司预算需要调整时，应及时编制预算调整方案，并按照规定程序审批。
一、预算调整的条件。
（一）、预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况；
（二）、预算调整方案客观、合理；
（三）、国家和行业政策发生重大变化；
（四）、预算部门及职责发生变动；
（五）、突发事件。
如：自然灾害、重大事故等；
（六）、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
二、预算调整程序
1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请；
2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请；
3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。
第七章预算反馈
（一）、预算反馈制度。
为保证预算目标的顺利实现，在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会，对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施，形成不同形式的预算反馈报告。
（二）各预算单位预算反馈控制办法。
各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会，并形成预算反馈报告和提出改进措施。
（三）公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。
主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报，沟通公司预算执行情况，确定工作重点，针对预算执行过程中存在的问题，及时进行协调，监督，帮助各部门积极完成公司预算。
（四）每年一月份，公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。
分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告，检查各预算部门的预算执行情况，分析重大差异和明确原因与责任。
通报预算执行及分析结果。
第八章附则
一、本制度经董事会批准后执行。
二、本制度解释权归公司财务部。