2017版电子商务平台可行性研究报告

2017版电子商务平台可行性研究报告
2017版电子商务平台可行性研究报告

目录

第一章总论 (1)

1.1项目名称及建设单位 (1)

1.2项目建设单位概况 (1)

1.3项目概述 (2)

1.4项目建设目标 (3)

1.5项目投资估算及资金筹措 (4)

1.6可行性研究的结论 (4)

第二章项目提出的背景及建设的必要性 (5)

2.1项目提出的背景 (5)

2.2电子商务作为企业竞争战略的优势 (6)

2.3企业电子商务项目建设的必要性 (7)

2.4企业电子商务项目建设的意义 (9)

第三章项目建设目标、实施规划 (9)

3.1项目建设目标 (9)

3.2项目实施规划 (10)

第四章项目整体设计方案 (10)

4.1电子商务整体设计方案 (11)

4.2整体设计体系结构 (11)

第五章系统安全设计 (15)

5.1设置硬件防火墙 (16)

5.2采用加密协议 (16)

5.3安全操作系统 (17)

5.4软件监控 (17)

5.5数据备份 (17)

5.6程序的控制 (18)

第六章投资估算与资金筹措方案 (18)

6.1投资估算 (18)

6.2资金来源 (18)

第七章项目的经济效益分析 (19)

7.1评价依据 (19)

7.2项目计算期 (19)

7.3经营成本 (19)

7.4经济效益 (20)

7.5新增经济效益 (21)

7.6利润分配 (21)

7.7投资指标分析 (22)

7.8清偿能力分析 (22)

7.9财务评价结论 (22)

第八章项目风险分析与控制 (23)

9.1信息发布管理 (23)

9.2电子交易管理 (23)

9.3内部作业管理 (24)

第九章结论评价 (24)

第一章总论

1.1项目名称及建设单位

1.1.1项目名称

四川XXX公司网络科技股份有限公司

1.1.2项目建设单位:四川XXX公司网络科技股份有限公司(注:以下简称XXX公司公司)

法人代表: XXX

所有制形式:股份有限公司

1.2项目建设单位概况

四川XXX公司网络科技股份有限公司,注册资金300万,是西南地区领先的家政互联网服务供应商,是家政企业和用户对家政服务需求解决方案提供商。坐落于德阳市沁河路9号万兴商业写字楼1303,是本区域业内最专业的家政服务机构,拥有一支优秀的技术及产品开发团队。公司运营团队拥有深厚的家政行业管理背景,在西南地区有超过200个家政服务合作门店,线上致力于家庭及社区资源整合,服务对象包括:家政公司、物业公司、装修公司、洗衣门店、家庭送水、家庭维修企业以及配套供应商、线下拥有丰富的家政服务体验店,现阶段服务项目范围有:家庭保洁、家庭洗衣、家庭维修、家庭送水、家庭采买、家庭保姆、月嫂、育儿育、钟点工、老人陪护、社区养老、

空调清洗、抽油烟机清洗、开锁、疏通管道等便民服务,全方位为用户提供专业的家庭需求服务。

公司目前公司现有员工15多人,其中,研发技术人员5人,运营管理人员10人。

1.3项目概述

电子商务是在计算机网络平台上,按照一定的标准开展的商务活动。电子商务一直得到了国家的大力支持和行业的积极推动,电子商务发展促进了企业信息化的深入进行和深层次发展。在网络和信息化社会中,电子商务以其显著的信息化优势为企业奠定了激烈竞争中的生存之源和立足之本。

1.4.1项目实施规划

四川XXX公司网络科技股份有限公司根据信息化管理现状及未来发展规划,电子商务平台项目建设思路为整体规划、分步实施,总体规划,采取三个步聚来实施企业的电子商务平台项目。

第一步:签订线下家政体验合作门店

公司将同实体家政服务门店进行深度合作,签订临街或中高档社区内建立家政服务综合合作门店,主要为用户提供最后100米家政服务需求,线下实体店也是线上电商平台的立足之本,为O2O战略提供强有力的保障。

第二步:建立家庭服务服务交易电子商务平台

线上利用互联网技术,让用户享受到在线各种生活服务,如家庭保洁、母婴护理、老人陪护、洗衣、家电维修、疏通管道、开锁等日常便民服务;同时全新打造一个符合社区群体日常消费体验的电子商务平台,社区业主可以在平台上购买自己所需的日常用品。

第三步:改善内部管理机制、整合所有企业资源

面对新的企业销售模式,改善自身的管理机制,消除旧的管理模式对新经济的瓶颈效应,以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响;同时整合企业所有的资源,使其成为信息化的资源,以Internet 应用来整合改进公司内部各项管理程序,推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案。

1.4.2项目主要内容

先期集中精力在实体体验店的升级改造,然后进行内部管理、信息系统(Intranet)的改造,建设完善信息中心、数据中心和商务中心,从而实现企业信息系统的高度信息化、一体化,建立从外到内的网络(Extranet),形成成熟的企业级电子商务平台。

1.4项目建设目标

1.4.1实现线下实体店产品/服务网上交易。

1.4.2通过线上线下的结合,打造完备的物流配送体系(配送主要与第三方物流合作)。

1.4.3通过社区电商的运营,改变社区居民的消费习惯,引导客

户消费。

1.4.4通过对社区居民消费的把握,消费趋势的分析,从而将社区资源进行整合,产生更多的商业价值。

1.5项目投资估算及资金筹措

1.6.1平台建设投资估算

本项目共需总投资XXX万元,其中固定资产投资XXX万元,流动资金XXX万元。

1.6.2资金来源

本项目资金来源:企业自筹资金XXX万元,申请银行贷款XXX万元。

1.6可行性研究的结论

随着世界经济一体化、全球化进程的加快,电子商务得到广泛应用,对扩大交易机会,提高交易效率,降低交易成本、增强企业竞争力和应变能力方面有着不可估量的作用。只有加快发展电子商务,企业才能获得更大的前进动力。

建立公司电子商务平台,可使公司的管理水平和服务水平上升到一个新台阶,快速构建社区资源生态体系,提升企业科学决策能力,提升企业竞争力,而且适应国家信息化发展战略思路,可以为社会提供丰富的信息资源,也可为更多的家政企业提供一个成功的电子商务

案例。

第二章项目提出的背景及建设的必要性

2.1项目提出的背景

2.1.1电子商务概述

在当今信息迅速发展的时代,网络的全球化特性使网络和企业很自然地走到了一起, 形成了风靡全球的电子商务。电子商务是指应用电子信息技术和现代Internet 网络技术在客户、厂商及其他交易主体之间进行的,以信息为依托的商务活动(如产品和服务的网上推销、销售、购买), 以便提高交易速度、提升服务品质、降低成本, 更好地为企业服务。近年来,随着Internet和全球信息网应用的快速发展,越来越多人想使用其无国界、无时间限制的便利环境来经营与拓展商务。因此电子商务(Electronic Commerce/EC)越来越流行,越来越多的企业也开始使用该方法与技术进行商业上的交易以降低成本,并通过网上电子商务平台设计的不断发展和进步,充分利用其优势,发挥电子商务的最大功能。

2.1.2国家信息化发展趋势

近几年,国家提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的发展纲要,并在国家信息化领导小组第五次会议审议并原则通过《国家信息化发展战略(2006-2020年)》。信息化是当今世界发展的

大趋势,是推动经济社会发展和变革的重要力量。制定和实施国家信息化发展战略,是顺应世界信息化发展潮流的重要部署,是实现经济和社会发展新阶段任务的重要举措。要按照全面贯彻科学发展观的要求,站在现代化建设全局的高度,大力推进国民经济和社会信息化,不断把我国信息化提高到新水平。同时指出,实施我国信息化发展战略,要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,坚持以改革开放和科技创新为动力,大力推进信息化建设,充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用,不断提高国家信息化水平,走中国特色的信息化道路,促进我国经济社会又快又好地发展。

2.2电子商务作为企业竞争战略的优势

巩固现有的竞争优势。企业对现有顾客的要求和潜在需求有较深了解,这样,企业制定的营销策略和营销计划才会具有针对性和科学性,才能便于实施和控制,顺利完成预定目标。

加强与客户的沟通。根据企业网络数据库存储的大量现实和潜在的客户数据,确定为客户提供特定的产品和服务,更好地满足客户需求。同时,借助网络数据库,还可以对目前销售产品的满意度和购买情况作分析调查,及时发现问题、解决问题,确保客户的满意。

为入侵者设置障碍。虽然信息技术的使用成本日渐下降,但建立

一个有效、完善的电子商务系体系是一项长期的系统工程,需要投入大量人力、物力和财力。因此,企业实行了有效的电子商务系统,竞争者就很难进入公司的目标市场。

稳定与供应商的关系。电子商务系统可以让公司根据销售情况来制订商品补充和采购计划,然后通过网络把采购计划立即送给供应商,即可以缩短供应、采购时间,又使库存成本降到最低。

2.3企业电子商务项目建设的必要性

2.3.1企业间信息交流的要求

在全球经济一体化的大背景下,全球化大市场正逐渐形成。企业正面临越来越沉重的国内外同行业的竞争压力。由于生产者的需求不断变化,促使供应商们形成供应链。随着现代经济的不断发展,制造商对供应商提供的产品提出了更高的要求。生产者要求供应商提供集成度高的产品,以减少交易成本、提高效率。这些原因迫使供应商们紧密联合起来,形成一条供应链,对企业间的信息交流提出了更高的要求。

2.3.2企业经营管理的要求

信息技术不仅用于企业之间的业务往来,企业内部经营管理和服务过程控制信息化的步伐也在加快。网络技术、系统集成技术等信息技术的使用,要求企业内部信息交流渠道更加畅通,运转更加协调。

2.3.3企业服务质量的要求

在电子商务条件下,市场的透明度提高,开发出的新产品具有较低价格和较低廉的服务,以保持市场竞争力。对供应商们来讲,有必要比订货者提供更快、更好的信息服务。同时,开展电子商务也可以提高企业的售后服务质量。

2.3.4企业信息化发展的必然要求

电子商务以数字化的网络和设备替代了传统纸介质,从而带来了一种新的贸易服务方式。这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局,实现以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式,以往的批零方式将被信息化的网络代替,客户可以直接从网上采购,传统的人员推销失去了大部分市场。管理者对目标市场的选择和定位将更加依赖于网上的资料以及对网络的充分利用。企业可以通过网上银行系统实现电子付款,资金结算、转账、信贷等活动。

2.3.5电子商务市场发展的要求

随着电子商务市场的发展,企业发展电子商务将成为一项十分紧迫的任务,只有加快发展电子商务,企业才能获得新的更大前进动力。电子商务的实施将大大提高企业运营效率,缩短原材料采购时间,减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低生产成本。通过建立电子商务系统,整合企业物流、资金流和信息流,提升企业科学决策能力,提升企业竞争力。

2.4企业电子商务项目建设的意义

利用电子商务不仅会改变企业本身的经营、管理活动,而且将影响到整个社会的经济运行与结构,主要表现为:

将传统的商务流程电子化、数字化。大量减少人力、物力,降低成本;突破时间和空间的限制,使交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。

利用电子商务的开放性和全球性的特点,创造更多的商务机会。

充分利用电子商务,使公司快速进入全球化市场,利用广泛的信息资源,提高企业的竞争能力。

减少中间环节,大幅度提高公司运营效率,降低管理成本。

建立电子商务平台系统,是提升公司的管理和加速发展的需要,是提高市场竞争能力的需要。

第三章项目建设目标、实施规划

3.1项目建设目标

3.1.1实现线下实体店服务/产品网上交易。

3.1.2通过线上线下的结合,打造完备的服务体系。

3.1.3通过电商的运营,改变用户的消费习惯,引导客户消费。

3.1.4通过对用户消费的把握,消费趋势的分析,从而将社会资

源进行整合,产生更多的商业价值。

3.2项目实施规划

四川XXX公司网络科技股份有限公司根据信息化管理现状及未来发展规划,电子商务平台项目建设思路为整体规划、分步实施,总体规划,采取三个步聚来实施企业的电子商务平台项目。

第一步:帮助合作门店建设及改造体验店

线下在各大社区内建立社区服务中心,主要提供快速响应的便民服务,同时线下实体店也是作为线上电商平台的立足之本,为O2O战略提供强有力的保障。

第二步:建立针对用户家庭商品采购的电子商务平台

线上利用互联网技术,全新打造一个符合社区群体日常消费体验的电子商务平台,用户可以在平台上购买自己所需的家政服务及日常用品。

第三步:改善内部管理机制、整合所有企业资源

面对新的企业销售模式,改善自身的管理机制,消除旧的管理模式对新经济的瓶颈效应,以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响;同时整合企业所有的资源,使其成为信息化的资源,以Internet 应用来整合改进公司内部各项管理程序,推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案。

第四章项目整体设计方案

4.1四川XXX公司网络科技股份有限公司电子商务整体设计方案

四川XXX公司网络科技股份有限公司要将自己转化成为一个家政平台服务运营商,首先要有一个能够支撑家政商业的电子商务应用的平台,这样才能够应付每日大量的事务处理,才能高速响应每一个需要迅速响应的查询请求,才能发挥出商业智能的时效性和实时性,才能保证在这样复杂多样的应用中保证交易的正确性和安全性。

以下是电商平台的网络拓扑图:

电子商务平台体系拓扑图

4.2整体设计体系结构

建立企业级的电子商务平台,四川XXX公司网络科技股份有限公司构架的体系结构:以信息中心为中心点,分别建成数据中心、接入

中心、呼叫中心和商务中心。

硬环境拓扑图

电子商务平台的核心是一个应用处理高度集中的信息中心。

信息中心的上级是一个海量的数据中心,数据中心拥有所有应用的数据库和数据仓库的数据,并且能永不停机的作出快速响应。

数据中心拓扑图

支撑外部数据连接的是接入中心,它负责两部分工作,高速接入

互联网和使内部客户安全的联入内部网。

接入中心拓扑图

呼叫中心是专门负责一切客户相关的服务中心,它拥有许多人工应答和自动语音设备以及兼有Telemarketing和Telesales的职能。

呼叫中心拓扑图

商务中心是公司事务处理中心,是对电子商务平台的日常维护、管理和信息的浏览使用等等都由该中心处理。

商务中心拓扑图

第五章系统安全设计

电子商务系统平台要满足安全要求,必须从系统的角度进行考虑,进行一体化的设计,运行环境和软硬件要可靠稳定,安全和服务由硬件设备和软件共同完成。安全软件在运行、存储中并不能保障绝对安全,软件运行时很多重要信息(如密钥和PIN)都会在某个时间清晰地出现在计算机的存储器中,因而“高水平”的不法分子窃取并利用这些重要信息十分容易,所以系统应该采用硬设备和软件结合才能保障安全。

5.1设置硬件防火墙

采用具有防火墙功能的路由器,进行硬件级别的初步安全防范。在路由器之后的硬件防火墙,可以把内部网、外网分开,将提供不同服务的服务器放置在不同的区段,开放最低要求的协议,这样可以防范大多数的黑客攻击。

由于支持DMZ的防火墙价格较高,我们同时也可提供功能类似的变通方案。即使用一台硬件的防火墙保护外部主机,使用另外一台低端台式机作为代理服务器对外限制对内网的访问,对内限制对外网的访问。

5.2采用加密协议

采用国际标准的经过权威CA中心认证的SSL协议,实现客户身份认证和交易信息在互联网上的加密传输,保证网站的交易请求和资料传送在一个安全的传输通道中进行。(SSL是由Netscape开发出来的一种在让持有证书的浏览器、软件和WWW服务器之间构造的安全通道中传输数据的协议,它运行在TCP/IP层之上、应用层之下,用TCP/IP代表高级协议在数据通信过程中允许支持SSL的WWW服务器,在支持SSL的客户端使协议本身获得信任、使客户端得到服务器的信任,从而在两台机器间建立一个可告的加密传输连接。)

5.3安全操作系统

服务器采用具有很强安全性的商用操作系统(阿里云ECS),操作系统具有信息分隔、强行访问控制、最小权限、可信路径、实时告警、口令管理和登录限制等特点,并结合实际需求合理设置操作系统,保证公司站点是一个安全、可信、难以攻破的WEB站点。

5.4软件监控

采用防火墙带有相关的监控软件,安装于独立的机器之上,可建立24小时的动态安全监控系统,对网站的重要部分(如资金划拔等)进行实时监控,及时切断黑客攻击和非法访问,并进行报警,有力保证电子商务网站日常运行的安全性。

5.5数据备份

采用多冗余的硬件来保证系统连续运行的硬件备份,比如容错等方式,如果一个硬件损坏,后备硬件马上能够接替其工作。作用是保证系统在出现故障时能够连续运行。

同时同步云储存备份,当系统出错时可以将系统恢复到备份时的状态。可以完全防止逻辑错误,因为备份在云服务器上将和计算机系统是分开的,错误不会复写到云上。这就意味着随时同步云的历史数据,就能够恢复正确的数据。

5.6程序的控制

在开发应用过程中,十分注意权限的管理,采用多种方法保证每一用户能访问到正确的位置和模块。

在开发的产品中,使用了基于Java组件的技术产品,可以对模块、表进行分组、分角色、分人的权限控制,可以控制到包括访问、读取、新增、修改、删除等操作。对重要操作的Log记录,可以使每一个设计数据变支的操作有据可查。

第六章投资估算与资金筹措方案

6.1投资估算

本项目共需总投资XXX万元,其中固定资产投资XXX万元,流动资金XXX万元。(详见投资计划与资金筹措表、电子商务平台投资概算表)。

6.2资金来源

企业自筹资金XXX万元,申请银行贷款XXX万元。详见投资计划与资金筹措表。

电商部管理制度

第一部分电商部工作职责和考核标准 一、电商部工作职能 1、网站建设: 包括网站策划、网页设计、网站功能、网站内容整理、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化,网站建设的目的是通过网站达到开展网上营销,实现电子商务的目的。 2、信息发布: 信息发布是网络营销的基本职能,无论哪种网络营销方式,结果都是将一定的信息传递给目标人群,包括顾客/潜在顾客、媒体、合作伙伴、竞争者等等。 3、网络广告: 几乎所有的网络营销活动都与品牌形象有关,在所有与品牌推广有关的网络营销手段中,网络广告的作用最为直接。 4、网络品牌: 网络品牌是网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌,企业的网下品牌可以在网上得以延伸,一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象,并提升企业整体形象。网络品牌建设是以企业网站建设为基础,通过一系列的推广措施,达到顾客和公众对企业的认知和认可。 在一定程度上说,网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。5、电子商务: 在有了品牌、产品、信息与人员的全面支持之后,产品便可以考虑在互联网上进行电子商务活动。这是网络营销的主要目的之一,电子商务的基础是一个精通网络销售流程、纪律严谨、善于创新、抗压能力强的网络销售队伍。一般的网络销售是以品牌建设为后盾,以服务为依托,以自主销售网站或网上分销平台为阵地的一种有别于实体营销的营销方式,特点是需要处理大量的数据,并敏锐的发现营销中的问题,以采取合适的对策。这就需要部门有专业的数据分析人员提供准确的数据,交由策划人员与编辑人员,作出营销方案,再由业务人员具体执行。

二、电商部工作管理考核 1、电商部工作人员每周五,每月1号向上级提交相关统计数据、报表。 2、报表以及统计数据资料必须真实、准确、完整,并符合管理制度的规定。 3、电商部工作人员,应根据实际情况,制定工作计划。 4、每日上班必须登录相关销售阿里旺旺号以及工作QQ。 5、上班时间不得做与工作无关事情。 6、认真服务的态度对待每一位客户。 7、与其他部门同事间要互帮互助、共同解决问题。 8、电商部人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。 9、工作人员办理交接手续,由主管领导监交。

新建学校项目可行性研究报告样本

新建学校项目可行性研究报告

学校项目可行性研究报告 (详细编制方案) 北京中易恒远工程咨询有限公司二零一五年六月

目录 第一部分学校项目可研报告思路 (4) 1.项目必要性及可行性研究主要内容 (4) 2.学校项目研究的用途及意义 (5) 第二部分关于学校项目可行性研究报告用途说明 (7) 1.学校项目可研报告按用途分类构成 (7) 2.用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告 (7) 3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 (7) 4.用于银行贷款的可行性研究报告 (7) 5.用于申请政府资金(发改委资金、科技部资金、农业部资 金)的可行性研究报告 (8) 6.用于企业上市的募投项目可行性研究报告 (8) 第三部分学校项目可研报告编制大纲 (8) 第四部分中易恒远编撰可研报告的优势 (16) 第五部分学校项目可行性研究报告设计方案 (18) 1.申报单位及项目概况编写要点说明 (18) 2.发展规划、产业政策和行业准入分析编写要点说明 (18) 3.节能方案分析编写要点说明 (19) 4.建设用地、征地拆迁及移民安置分析编写要点说明 (19) 5.环境和生态影响分析编写要点说明 (20) 6.经济影响分析编写要点说明 (21) 7.社会影响分析编写要点说明 (22)

第六部分学校项目可行性研究报告精华节选 (23) 1.项目市场前景分析(基于大量数据) (23) 2.项目建设投资估算方案 (24) 3.项目投资构成方案设计 (26) 4.项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (27) 5.项目生产工艺流程方案设计 (28) 6. 项目综合能耗方案设计 (28) 7.项目盈亏平衡分析 (30) 第七部分中易恒远编制服务事项 (30) 1.核心业务详细 (30) 2.项目服务整体流程 (31) 第一部分学校项目可研报告思路 1.项目必要性及可行性研究主要内容 ①.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。 ②.技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。 ③.财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方

电子商务的成功案例分析

海尔电子商务的成功案例分析 ---驶向新经济的加速器 一、电子商务是海尔的必由之路 网络经济时代的到来,企业如何发展,是一个崭新而迫切的的问题。1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点,对应于这种新趋势,海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”。第一是管理方向的转移(从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移);第二是市场方向的转移(从国内市场向国外市场转移);第三是产业的转移(从制造业向服务业转移)。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。 其次,进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物,所以,我们必须要进入,而且要进去就得做好,没有回头路。 第三,中国企业如果在网上再没有拓展,传统业务与网络挂不上钩,在网络经济时代就没有生存权。在由网络搭建的全球市场竞争平台上,企业的优劣势被无情的放大,因为新经济时代下,企业就是在(信息)高速公路上行驶的车辆,车况好的车,能够在信息高速公路上发挥优势,而破旧的车,即使在高速公路上,也只有被远远抛在后面的结局。 (一)新经济下的海尔 新经济下海尔的特点,从我们对HAIER五个字母所赋予的新含义体现出来:H:Haier and Higher R:haier 的世界名牌的注册商标? 这五个字母的新含义,涵盖了海尔电子商务的发展口号、产品趋势、网络基础、电子商务平台、品牌优势五大方面。 海尔的电子商务的特色由“两个加速”来概括,首先加速信息的增值:无论何时何地,海尔可以在瞬间提供一个E+T>T的惊喜;E代表电子手段,T代表传统业务,而E+T>T,就是传统业务优势加上电子技术手段大于传统业务,强于传统业务。其次是加速与全球用户的零距离,无论 二、海尔与众不同的电子商务模式

电子商务公司规章制度

电子商务公司规章制度 【最新资料Word版可自由编辑!】

电子商务管理制度 发字[2011]01号 第一章:员工守则 一、标准 一切以公司利益为重,团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉,同时也是公司管理水平的具体体现。 (一)员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位,工作时间内应保持良好的精神面貌,语言文明,举止端庄; (二)上岗时员工须保持良好的个人卫生,不得留过长的指甲,身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整,男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。 (四)员工发型要大方端庄并梳理整齐,头发要保持清洁,不得留怪异发型。 三、行为规范 为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范 (一)员工按照公司规定的时间上下班,不迟到、不早退; (二)接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;

(三)员工在岗期间,不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:聊天,网络游戏等); (四)员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。除规定人员外,其他人不得轻易在公司上网,如特殊需要,需经经理或主管同意方可。 (五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失,严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以50-100元的罚款; (六)员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。 (七)如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。 (八)员工如遇特殊情况不能到岗上班,须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。 (九)员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。 第二章:行政上班制度 一、总述 (一)、主管负责公司考勤工作,包括制度解释及完善,组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作。

05-项目可行性研究报告(模板)

____项目可研报告 编制部门:战略拓展部 编制日期:___年___月___日

目录 **项目可研报告 (1) 主责中心:战略运营中心 (1) 编制日期: (1) 目录 (2) 前言(战略拓展部负责) (3) 项目决策背景及摘要(战略拓展部负责) (4) 一、外部环境 (4) 二、内部因素 (4) 第一部分:项目概况(战略拓展部负责) (5) 第二部分:法律及政策性风险分析(战略拓展部/成本管理部共同负责) (8) 第三部分:市场分析(品牌营销部负责) (10) 第四部分:规划设计分析(技术管理部负责) (12) 第五部分:项目开发(战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责,简化版可略) (13) 第六部分:投资收益分析(预算部负责) (14) 第七部分:管理资源配置(人力资源部负责,简化版此项可略) (17) 第八部分:综合分析与建议(战略拓展部负责) (18) 第九部分:竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题(战略拓展部负责) (19) 第十部分:在新城市开发需要补充的内容(战略拓展部负责) (21) 附件: (21)

前言(战略拓展部负责) 随着公司房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升公司竞争力,特制定可行性报告内容指引。

项目决策背景及摘要(战略拓展部负责) 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处 在xx区,要说明该区域的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中 的地位(是否核心项目)。 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降 低经营风险、扩大社会影响力的作用。 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

电子商务公司全套规章制度

电子商务部全套管理制度 (含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度) 第一章部门职责 1.管理协调小组(电子商务总监):由公司管理层组成工作小组,总经办直 接领导,工作内容包括:战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。 2.产品编辑部(产品编辑、摄影师):负责产品图片拍摄、处理,产品描 述编辑,产品上架等。 3.网络零售部(零售主管、销售客服若干):承担网上零售工作;负责在 线答复客户、销售商品、订单处理等。 4.网络分销部(分销主管):负责网络分销商的招募、管理、发货、支持 等。 5.物流仓储部(物流主管、配货员若干、打包员若干):负责管理仓库,进 货、打包发货、进销存储管理等。 6.订单处理部(复核员、打单员):负责打印发货清单、快递单、安排发 货、监督运输等。 7.售后服务部(售后服务若干):负责接待售后客户,处理纠纷、退换货、 评价处理、客户答疑等。 8.客户关怀部(客户关怀):负责老客户关系维护及二次开发;客户数据库 建立、数据分析、决策支持等。 9.营销推广部(营销专员):负责品牌宣传推广;网络软营销、广告;网 店运营、网店促销等。

10.美工设计部(美工若干)负责产品图片编辑、网店装修与美化,市场营 销工作的美工支持等。 第二章电子商务部岗位职能与任职要求 电子商务总监:A.岗位职能—1.制定电子商务部战略及规章制度;2.负责电子商务部运营、协调部门工作;3.企业资源与社会资源整合。B.任职要求—良好的敬业精神和职业道德操守;了解电子商务认同企业战略,熟悉企业情况;具备独立网店经营的能力,有网店管理经验;熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程;熟悉各部门的工作;沟通能力好、执行力强。 营销专员:A.岗位职能—1.负责网店与产品品牌宣传推广;2.网络软营销、广告;3.策划网店促销活动等。B.任职要求—有创意、思维敏捷;了解网络购物市场及网购群体消费者习惯;熟悉各种网络营销方式。 网店美工:A.岗位职能—负责产品图片拍摄、处理;网店装修与美化;负责市场营销各种的美工支持。B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;有美工基础,熟练使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop 等软件;懂Xhtml、Css. 产品编辑:A.产品标题优化,描述编辑,产品上架等。B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练使用网店管理工具;熟悉收索引擎。零售主管:A.岗位职能—管理网络零售部,负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等。B.任职要求—六个月以上网店销售经验,有团队管理经验,沟通能力好、执行力强。 销售专员:A.岗位职能—负责在线答复客户、商品促销、订单处理等;B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练掌握网店产品信息

可行性研究报告的收费标准

现在工程咨询行业收费基本是按照当地市场价、项目本身是否符合政策(也就是说,是否容易通过政府审查)来收费。根据国家发改委等部门相关计价文件,可行性研究报告收费标准很高,但实际的收费会根据市场行情会较大幅度地下降调整,相关收费会具体根据项目的投资额度、是否加盖工程咨询资质、项目的复杂程度和客户方能够提供的基础资料等有关。 编写可研报告续准备的材料 (1)项目名称、项目简介。 (2)建设单位的名称和简介。 (3)本次项目的建设方案?包括建设内容?建筑面积?平面布置?项目选址? (4)项目的产品方案?包括产品规格型号、产量、工艺、单价等,如果不是生产类项目可以不提供。 (5)项目的设备方案 (6)项目的建设进度,是否分期实施?

(7)本次项目总投资多少?其中土地费多少? (8)本次项目资金来源是什么?全部自筹还是涉及贷款? 目前市场上代写可研报告的机构有很多,那我们该如何选择呢?可以参考以下方法: 1、公司经验。 在所有的考察因素中,大家要知道经验应该是排在第一位的。因为作为可研报告代写公司,经验十分重要。可研报告越是做的多,经验越丰富,对细节的把控越到位。 2、公司人才 相信这点大家都十分清楚,一个公司最大的底蕴就是人才。可以从学历和谈话了解公司人员的水平。比如问一些较为专业的问题,了解一下从什么学校毕业,国内毕业还是国外留学毕业等。 3、服务态度 当然,每个人对服务态度的好坏判定标准不一样。这就需要到公司实地考察了。 4、咨询可研报告收费 价格太高和太低的都不能选。价格低的没有保障,价格高的可能会出现乱收费的情况。 以上就是为大家介绍的关于代写可行性研究报告收费标准的相关内容,希望对大家有所帮助!代写可研报告没有具体的收费标准,如果您想了解更加详细的价格,可以向专业的机构进行咨询哦。

可研报告收费标准

可研报告收费标准 可研报告和项目申请报告收费标准(国家标准) 一、按建设项目估算投资额分档收费标准 单位:万元 估算投资额咨询评估项目 3000万元-1亿元 1亿元-5亿元 5亿元-10亿元 10亿元-50亿元 50亿元以上一、编制项目建议书 6-14 14-37 37-55 55-100 100-125 二、编制可行性研究报告 12-28 28-75 75-110 110-200 200-250 三、评估项目建议书 4-8 8-12 12-15 15-17 17-20 四、评估可行性研究报告 5-10 10-15 15-20 20-25 25-35 注:1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2、建设项目的具体收费标准,根据估算投资额在相对应的区间内用插 入法计算。 3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度,计算咨询费用时 可分别。 二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 行业调整系数(以表一所列收费标准为1) 一、行业调整系数 1、石化、化工、钢铁 1.3 2、石油、天然气、水利、水电、交通(水1.2 运)、化纤 3、有色、黄金、纺织、轻工、邮电、广1.0 播、电视、医药、煤炭、火电(含核电)、 机械(含船舶、航空、航天、兵器)

4、林业、商业、粮食、建筑 0.8 5、建材、交通(公路)、铁道、市政公0.7 用工程 二、工程复杂程度调整系数 0.8-1.2 注:工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。 三、工程咨询人员工日费用标准 单位:万元 咨询人员职级工日费用标准 一、高级专家 1000-1200 二、高级专业技术职称的咨询人员 800-1000 三、中级专业技术职称的咨询人员 600-800 项目建议书、可行性研究报告及其评审报告完成后,均附国家事业单位甲级咨询资质、并加盖事业单位公章。 如不需附国家事业单位资质,则其价格另议。

可研报告标准格式

(一)农业项目预可研报告格式 (二)水利水电项目预可研报告格式(三)社会发展项目预可研报告格式(四)城市基础设施项目预可研报告格式(五)煤矿安全改造项目预可研报告格式(六)产业园区项目可行性研究报告大纲

工业项目预可研报告格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目 指原企业情况) 3、拟建地点 4、建设规模 5、建设年限 6、概算投资 7、效益分析: 二、市场预测 1、产品市场供应现状 2、价格现状与预测 3、产品市场需求预测 三、资源条件评价(指资源开发项目) 1、资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等) 2、资源品质情况(矿产品位、物理性能等) 3、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 四、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 五、建设条件分析

1、场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁 工作、施工等) 2、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 六、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规 划图) 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 七、主要原材料、燃料供应 1、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量 2、燃料品种、质量与年需要量 3、材料的运输方式 八、环境影响评价 1、项目建设和生产对环境的影响(三废、噪声、粉尘污染等) 2、环境保护措施方案

电商平台管理办法

电商平台管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司电商平台(老人乐养老)(以下简称电商平台)日常业务对接,保障平台商品或服务采集、上架、订单发货、配送跟踪、服务跟踪等各环节高效有序进行,提高服务质量,结合现阶段公司实际情况,特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司全体职工。 第二章管理及职责 第三条公司电商平台(含微信端及APP端)管理归口责任部门为运营推广部,负责日常管理、商品服务采集上架、订单跟踪、售后跟踪以及平台客户留言的受理、答复。其他部门通力配合运营推广部开展电商平台日常经营推广运营工作。 第五条运营推广部应指定有能力、有责任心的专人负责电商平台日常经营管理各个环节,并对各个环节的相关内容及信息进行审核。 第六条为加强电商平台信息安全意识,应严格控制微电商平台管理帐号密码的知悉范围(一般在4至5人),出

现管理人员流动时,应及时修改密码。 第七条未经批准,除管理员以外人员不得私自管理平台及发布相关信息。 第三章业务操作流程 第八条平台操作培训。 运营推广部应安排相应人员对各合作机构方及本公司其他部门人员进行必要的关于电商平台实际操作培训,以确保相关人员熟练运用平台 第九条商品或服务采集、审核、上架。 1、商品采集原则上由公司合作机构自行进行采集(公司自营商品除外),同时对需要公司协助进行采集的合作机构运营推广部应指定专人现场指导辅助商品或服务采集,包括但不限于商品拍摄、处理、详情页制作、商品上架等,确保合作机构商品或服务及时上架 2、对于公司自营的商品或服务由运营推广部负责进行商品或服务采集、上架 3、运营推广部须安排人员对合作机构上传商品或服务的合法性、真实性、合理性等进行审核,通过审核后方可在电商平台对外展示。

可研分析报告收费标准

可研报告收费标准

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可研报告和项目申请报告收费标准(国家标准) 一、按建设项目估算投资额分档收费标准单位:万元 估算投资额咨询评估项目3000万元-1亿元1亿元-5亿元5亿元-10亿元10亿元-50亿元50亿元以上 一、编制项目建议书6-14 14-37 37-55 55-100 100-125 二、编制可行性研究报告12-28 28-75 75-110 110-200 200-250 三、评估项目建议书4-8 8-12 12-15 15-17 17-20 四、评估可行性研究报告5-10 10-15 15-20 20-25 25-35 注:1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2、建设项目的具体收费标准,根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度,计算咨询费用时可分别。 二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 行业调整系数(以表一所列收费标准为1) 一、行业调整系数 3

1、石化、化工、钢铁 1.3 2、石油、天然气、水利、水电、交通(水运)、化纤 1.2 1.0 3、有色、黄金、纺织、轻工、邮电、广播、电视、医药、煤炭、火 电(含核电)、机械(含船舶、航空、航天、兵器) 4、林业、商业、粮食、建筑0.8 5、建材、交通(公路)、铁道、市政公用工程0.7 二、工程复杂程度调整系数0.8-1.2 注:工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。 三、工程咨询人员工日费用标准单位:万元咨询人员职级工日费用标准 一、高级专家1000-1200 二、高级专业技术职称的咨询人员800-1000 三、中级专业技术职称的咨询人员600-800 4

项目可行性研究报告(模板)

____工程可研报告 编制部门:战略拓展部 编制日期:___年___月___日 目录 **工程可研报告1 主责中心:战略运营中心1 编制日期:1 目录1 前言(战略拓展部负责)2 工程决策背景及摘要(战略拓展部负责)2 一、外部环境2 二、部因素2 第一部分:工程简况(战略拓展部负责)3 第二部分:法律及政策性风险分析(战略拓展部/成本经管部共同负责)5

第三部分:市场分析(品牌营销部负责)6 第四部分:规划设计分析(技术经管部负责)7 第五部分:工程开发(战略拓展部/工程经管部/品牌营销部负责,简化版可略)8 第六部分:投资收益分析(预算部负责)9 第七部分:经管资源配置(人力资源部负责,简化版此项可略)11 第八部分:综合分析与建议(战略拓展部负责)11 第九部分:竞拍和投标式取得土地需要注意的问题(战略拓展部负责)12 第十部分:在新城市开发需要补充的容(战略拓展部负责)13 附件:13 前言(战略拓展部负责) 随着公司房地产业务不断扩,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新工程的需求越来越强烈。为了规工程前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升公司竞争力,特制定可行性报告容指引。 工程决策背景及摘要(战略拓展部负责) 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对工程开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等面的地位。例如,工程处在 xx区,要说明该区域的地位。 3、工程渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、部因素 1、工程启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中

电商平台法律法规

电商平台运营相关法律法规汇总 2016.09.03

目录 商务部:《网络交易服务规范》 (3) 商务部:《电子商务模式规范》 (31) 非金融机构支付服务管理办法 (46) 中华人民共和国电子签名法(2015年修正) (59) 《电子支付指引(第一号)》 (70) 《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》 (82) 《互联网信息服务管理办法》 (84) 《互联网广告监督管理暂行办法》 (91) 商务部关于网上交易的指导意见(暂行) (101) 国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见 (109) 非经营性互联网信息服务备案管理办法 (122) 互联网IP地址备案管理办法 (128) 互联网站管理工作细则 (132) 网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法 (142)

商务部:《网络交易服务规范》 来源:发布时间:2014年09月10日 商务部:《网络交易服务规范》 【发布单位】中华人民共和国商务部 标准编号:SB/T 10519-2009 标准名称:网络交易服务规范实施日期:2009年12月1日 范围 本标准针对电子商务B2B、B2C和C2C模式的特点,规定了各模式中网络交易方、网络交易平台提供商、网络支付平台提供商和网络交易辅助服务提供商的行为服务规范。 本标准适用于中国境内所有的网络交易服务行为。 术语和定义 网络交易network transaction 网络交易,是指发生在企业(或其他组织机构)之间(Business to Business,简称B2B)、企业(或其他组织机构)与消费者之间(Business to Consumer,

项目可行性研究报告范本

项目可行性研究报告范本 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件,参照下列内容编写。 §1.1 项目背景

§ 1.1.1 项目名称 企业或工程的全称,应和项目建议书所列的名称一致。 § 1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位),应注明单位的全称和总负责 人。 §1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资 项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 § 1.1.4 项目拟建地区、地点 § 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作,应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目,则应将承担研究工作的中外各方

的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等,分别说明。 §1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后,作为可行性研究报告的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分: (1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 (2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 (3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 (4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 §1.1.7 研究工作概况

电商网络平台财务管理制度

总则一、 为促进企业规模化大发展,发挥财务在湖南电商平台电子商务有限公司(以下简称电商参照有关规定,平台)经营管理和提高经济效益中的作用,使本部门的财务活动做到有章可循,制定本办法。电商平台相关工作人员须依照本办法开展工作。适用范围二、本办法适用于电商平台所有工作人员,以及与电商平台业务相关的金道集团人员。电商平台财务职责三、负责本部门的财务预算、监督各项制度的实施与执行。负责建立、健全公司相关财务制度,对账、云商卡账户、微信平台账户的收支及银行结算业务。负责本部门记账、公司支付宝账户、财务报表、财务分析及财务档案管理工作。电商平台财务人员组织架构四、 财务负责人 出纳 五、淘宝店铺和支付宝账户管理会计1.企业店铺相关信息包括店铺账户名称、登录密码、绑定手机号须到财务做纸质资料备案,并有电商平台门负责人的签字。 2.公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定手机号,一律使用同一专用手机号, 公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定邮箱,一律使用同一专用企业邮箱。专用手机号码和邮箱需报集团监察部门做备案登记,员工离职和办理工作交接需将手机卡和企业邮箱账号密码交回公司,由新的接任人接收管理。. 公司支付宝账户由财务指定专人进行管理,(并在接收账号后重置登陆密码和支付密3.码,)严禁向他人泄露支付宝账户信息。公司支付宝所绑定的银行账户 均为同一名称下的企业银行账户,严禁使用任何个人或4. 其他公司银行账户。维护以及缴纳各种业务保证金,5.需由支付宝付款的一切 支出,包括但不限于店铺装修、均需由电商业务人员书面申请,并报相关领导签字后方可付款。公司对公账户与支付宝之间的转账业务,涉及到缴纳业务保证 金的款项,需由电商业 6.务人员书面申请,并报相关领导签字后方可转账。定价、外购及出货流程管理六、 定价1. 所有销售产品预售价格再上线前有电商部制定价格表交部门负责人审核,由总经理批准后交财务部备案。无变更申请及备案,财务一律按此单价对帐。在线产 品如需打折或降价,必须由电商部书面变更价格申请,交部门负责人审核,总 1.2经理同意后交财务备案。由批准后开始执行。外购2 需要外购商品,由电商部填写《电商部外购申请单》交部门负责人审批、总经理审批。 交货完成后,电商部填写《付款申请单》附送货单及发票(收据)。财务审对无

可行性研究报告收费标准

2014年可行性研究报告收费标准 以下是由中国报告大厅可研报告编制中心为您提供的,有关于可研报告和项目申请报告的收费标准,可研报告是经济活动投资之前的第一步,具体的市场调查和分析能够更好的阐述经济效益和社会效果,那么2014年可研报告收费标准具体如何详情如下: 一、按建设项目估算投资额分档收费标准 【表1】 【表1】参数说明: 1、“建设项目估算投资额”是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2、“建设项目的具体收费标准”是指根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度,计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数【见表2】。 二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数

【表2】 三、宇博智业编制可行性研究报告的时间及费用 1、编制时间:宇博智业编制可研报告的时间通常为15天左右,具体根据项目情况而定。 2、编制费用:宇博智业可研报告定价一览表(仅供参考,欢迎来电洽谈、联系电话:0)。 【表3】 【表3】参数说明:表3所述可研报告收费价格仅供参考,根据具体项目确定最终报价。 主要影响可研报告收费标准的因素有以下4点: (1)项目类别、行业特点及项目工程复杂程度; (2)项目方资料完整程度; (3)报告完成时间需求,如时间紧迫,价格相应上升; (4)报告完整程度,如只需要报告简版,价格相应降低。 更多关于2014年可研报告收费标准敬请查看中国报告大厅可行性研究报告收费标准或者登录中国报告大厅官方网站 国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知(计价格〔1999〕

本项目收费 根据国家发展计划委员会、物价局印发的相关收费标准,(见附件)编制可行性研究报告总投资为1亿元时,收费为28万元。结合此标准,宝鸡项目总投资为亿元时,以1亿元作为基数,应收可研编制费用为: 28 +(75-28)×亿元-1亿元)/(5亿元-1亿元)=万元(以上见收费标准)。青岛项目总投资为亿元时,以1亿元作为基数,应收可研编制费用为:28 +(75-28)×亿元-1亿元)/(5亿元-1亿元)=万元(以上见收费标准)

关于项目可行性研究报告的主要内容及格式

关于项目可行性研究报告的主要内容及格式 项目 可 行 性 研 究 报 告 主要内容

项目可行性研究报告主要内容要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。 项目可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 项目可行性研究报告是项目立项阶段最重要的核心文件,可行性研究报告具有相当大的信息量和工作量,是项目决策的主要依据。 根据项目的大小与不同类型,从浅到深,项目可行性研究包括一般机会研究、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究报告几大块。 1、设计方案 可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证,所以必须设计研究方案,才能明确研究对象。 2、内容真实

可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据,必须绝对真实可靠,不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据,都要经过反复核实,以确保内容的真实性。 3、预测准确 可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究,是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计,具有预测性。因此,必须进行深入的调查研究,充分的占有资料,运用切合实际的预测方法,科学的预测未来前景。 4、论证严密 论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性,北京国宇祥工程咨询认为,项目可行性研究报告必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析,既要做宏观的分析,又要做微观的分析。根据可行性研究报告的项目投资规模以及审核方的要求,要求立项方必须在最终成文的可行性研究报告当中体现某种等级的咨询资质。

电商部门管理制度

电商管理制度 (含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度) 第一章部门职责 1.电商运营部:由董事长直接领导,工作内容包括: 战略策划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署。 2.天猫店店铺营销推广部:负责产品品牌宣传推广、广告、网点运营、网点促销等。 3.微信营销部:负责产品微信推广,微信招商以及通过其他热门网络渠道宣传本公司产品。 4.产品编辑部:负责产品的图片拍摄、处理、产品描述编辑、产品上架等。 5.美工设计部:负责产品图片编辑、网店装修以及美化、市场营销的美工支持等。 6.客服、售后部:负责网上零售工作;负责在线答复客户;销售产品;订单处理;负责接待售后客户;处理纠纷、换退货等。 7.订单处理部:负责管理仓库、打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。 第二章岗位职责与任职要求 电子商务总监:A.岗位职能——1.制定电子商务部战略及规章制度;2.负责电子商务部运营、协调部门工作;3.企业资源与社会资源整合。B.任职要求——良好的敬业精神和职业道德操守;了解电子商务,认同企业战略、熟悉企业状况;具备独立网店经营的能力,有网店管理经验;熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程;熟悉各部门工作;沟通能力好、执行能力强。 营销专员:A.岗位职能——1.负责网店与产品品牌宣传推广;2.网络软营销(是指在互联网环境下,企业向顾客传送的信息及采用的促销手段更具理性化,更易于被顾客接受,进而实现信息共享和资源整合)广告;3.策划网店促销活动等。B任职要求——有创意、思维敏捷;了解网络购物市场及网购群体消费者习惯;熟悉各种网络营销方式。

产品编辑:A.岗位职能——产品标题优化,描述编辑,产品上架等。B.任职要求——熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练使用网店管理工具;熟悉搜索引擎。 分销主管:A.岗位职能——复杂网络分销商的招募、管理、发货、支持等;复杂通过B2B平台批量销售产品;B.任职要求——熟悉淘宝知识和网店业务;熟练使用进销存软件;熟悉产品知识,掌握各种产品的包装技巧;对快递物流的规则非常了解。 网店美工:A.岗位职能——负责产品图片拍摄、处理;网店装修与美化;负责市场营销的美工支持;B.任职要求——熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;有美工基础,熟练使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等软件;懂Xhtml、Css. 售后客服:A.岗位职能——负责接待售后客户,处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑邓等。B任职要求——熟练掌握网店产品信息知识及产品专业知识,沟通能力强,能妥善处理各类客户纠纷。 订单处理:A.岗位职能——复杂打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输;按照配货单进行配货、质检。B.任职要求——熟练掌握网店产品信息及产品专业知识;熟练使用网店管理软件,工作耐心细致。 第三章薪酬表及奖金提成方案 岗位基本工资标准表 一:提成说明 提成奖金:提成分配根据目标程度,职位不同享受不同的比例分配。 销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。 二:绩效工资

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化工贸易事业部 产品项目可行性分析报告(试行) 目的: 为了实现百利宏化工集团的战略目标,合理地高效整合内外部资源,积极推动 化工集团贸易事业的发展,贸易事业部总经理室成员张耀辉,车晓非,蔡进添于2011 年9月16日借贸易事业部规划会之机在北京开第一次总经理室会议。会议的重要议题之 一是如何实现改变现有的化工贸易模式和商业流程,提高公司规范化管理水平、加强 专业人才队伍建设,促进公司从个人管理向流程化管理迈进;进一步完善决策机制, 进一步提高重大事项的决策的科学化水平,进一步降低决策风险。总经理室成员一致 同意规范化工贸易事业部内所属四家企业内部的产品项目管理,以提高分析决策的水 平,稳步高效提升公司业绩。今后贸易事业部所属公司都要都要严格按照下面的内容 纲要提交项目或产品可行性报告启动项目。

内容: 第一章产品概述(SMBenzeneNaphtha调油) 第二章第一节产品物性(详细要求的顾总会给出来会后)燕燕。第二节产品用途 第三节产品质量指标(相同名字有的分不同的牌号或者标准) 第二章行业环境分析(燕燕龚劲波) 第一节经济发展环境分析 一、世界经济形势简介 二、原油供需及价格走势 三、中国GDP分析(国家宏观经济分析走势) 四、固定资产投资(国家层面的) 五、化工领域固定资产投资(国家层面的) 第二节行业政策环境分析(顾总燕燕) 一、产业政策分析 二、相关产业政策影响分析 第三节行业技术环境分析(国际和国内)(马总燕燕) 一、行业技术发展概况 二、行业技术发展趋势

第三章产业链发展分析(我们自己做的)(燕燕) 第一节产业链分析 一、产业链模型介绍 二、产业链模型分析 三、产业生命周期分析 第二节上游行业发展状况分析(龚劲波全磊徐斌) 一、过去5年主要产能和产量变化情况原料发展分析(自己所作的产品产能和产量的分析) 二、未来5年主要产能和产量原料发展预测 第三节下游产业发展情况分析 一、过去5年主要产能和产量下游产业发展分析 二、未来5年主要产能和产量下游产业发展预测 第三章市场分析 第四章第一节市场现状分析及预测 第五章一、过去5年市场规模分析 第六章二、未来5年市场规模预测 三、百利宏现有市场份额及未来5年市场份额预测 第二节产量分析及预测 一、国内产能配置与利用率分析 二、过去5年产量分析

可研报告需要的基础资料

可研报告需要的基础资料收集提纲 1. 建筑结构: a. 地震性质: 该地区的地震烈度、地震加速度、抗震等级; b. 建筑经验: 相邻场地有可靠经验的建筑基础形式、地基处理方法。如采用桩基础,则应明确桩的类型。 c. 建筑造价: 有代表性的单层排架结构工业厂房每平米造价; 多层框架结构厂房的每平米造价; 砖混结构(单层及多层)的每平米造价; 其他如污水处理场、给水净化站等构筑物的造价。 2. 气象条件: a. 气温和湿度: 包括年平均温度、逐月平均气温、日极端最高、日极端最低以及出现日期; 平均相对湿度、月平均最高、月平均最低相对湿度以及逐月干湿球温度; b. 降雨量:

年平均降雨量、月平均降雨量、逐月平均降雨量、最大日降雨量以及最大降雨历时; c. 风: 包括风向玫瑰图、各个风向的发生频率、全年静风频率,逐月平均风速、最大风速以及出现日期等; d. 其他: 包括当地气压以及雷暴等。 3. 交通运输条件: 1》铁路: a. 当地铁路部门对铁路的发展规划、技术改造和电气化规划以及铁路的通过能力; b. 铁路的技术条件: 线路等级、设计通过能力、可供运输的能力、到发线长度等; c. 专用线接轨条件: 接轨站的位置、站名以及里程;接轨的可行性;接轨点的标高及高程系统。 2》道路: a. 现有运输能力及发展规划: b. 公路技术条件:

公路的等级、路面结构、道路的宽度、路基的宽度等; c. 进厂道路连接条件: d. 公路的作法: 当地路基、路面、桥涵的习惯作法及造价。 3》水运 a. 当地港口情况,当地现有船只吨位,运输装卸设施、最大装卸重量及容许运输量、最大外形尺寸 b. 运价及计算方法 4. 城市总体规划: a. 需提供本工程所在地区的十二五规划文本; b. 本工程所在地区的城市总体规划文本。 5. 消防: 当地消防站距本工程距离,消防车到达本工程厂址所需时间,消防站的装备力量,当地消防主管部门对本工程的意见。 6. 供电: 电源情况及资费

电商平台管理规定

电商平台管理规定内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

电商平台管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司电商平台(老人乐养老)(以下简称电商平台)日常业务对接,保障平台商品或服务采集、上架、订单发货、配送跟踪、服务跟踪等各环节高效有序进行,提高服务质量,结合现阶段公司实际情况,特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司全体职工。 第二章管理及职责 第三条公司电商平台(含微信端及APP端)管理归口责任部门为运营推广部,负责日常管理、商品服务采集上架、订单跟踪、售后跟踪以及平台客户留言的受理、答复。其他部门通力配合运营推广部开展电商平台日常经营推广运营工作。 第五条运营推广部应指定有能力、有责任心的专人负责电商平台日常经营管理各个环节,并对各个环节的相关内容及信息进行审核。 第六条为加强电商平台信息安全意识,应严格控制微电商平台管理帐号密码的知悉范围(一般在4至5人),出现管理人员流动时,应及时修改密码。 第七条未经批准,除管理员以外人员不得私自管理平台及发布相关信息。 第三章业务操作流程 第八条平台操作培训。

运营推广部应安排相应人员对各合作机构方及本公司其他部门人员进行必要的关于电商平台实际操作培训,以确保相关人员熟练运用平台 第九条商品或服务采集、审核、上架。 1、商品采集原则上由公司合作机构自行进行采集(公司自营商品除外),同时对需要公司协助进行采集的合作机构运营推广部应指定专人现场指导辅助商品或服务采集,包括但不限于商品拍摄、处理、详情页制作、商品上架等,确保合作机构商品或服务及时上架 2、对于公司自营的商品或服务由运营推广部负责进行商品或服务采集、上架 3、运营推广部须安排人员对合作机构上传商品或服务的合法性、真实性、合理性等进行审核,通过审核后方可在电商平台对外展示。 4、及时对接各合作机构,确保各合作机构上架的商品或服务的库存量准确性。 第十条售前服务 1、运营推广部应安排客服人员做好电商平台商品及服务售前客户相关咨询等服务工作,热情解答客户提出的相关问题,记录客户提出的相关建议并积极引导客户下单。 2、客户提交订单后,客服人员应及时对接部门相关对接合作结构人员(外勤人员),由外勤人员及时对接相应合作机构开展订单下一步工作 第十一条订单对接、发货、服务跟踪

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