2019年二建管理高频考点重点
2Z101000 施工管理——重点考点2Z101010「施工方的项目管理」▍【考点】建设工程项目管理（掌握）（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；（2）项目管理的核心任务：目标控制；（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。
【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。
▍【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。
▍【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别▍【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的▍1.建设项目工程总承包的基本出发点实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
▍2.建设项目工程总承包的核心达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
2Z101020「施工管理的组织」▍【考点】组织工具——四图（掌握）▍项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别2Z101030「施工组织设计的内容和编制方法」▍【考点】施工组织设计的分类【注】必要时，共同内容“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。
▍【考点】施工组织设计的编制程序▍程序收集熟悉资料→计算主要工种的工程量→确定总体部署→拟定工施方案→编总进度计划→编资源需求量计划→编施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标【注】“方案→进度计划→资源需求计划”不得交叉。
施工部署和施工方案可以交叉。
2Z101040「施工项目管理目标的动态控制」▍【考点】纠偏措施▍组织措施组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；▍管理措施（合同措施）思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；▍经济措施增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；▍技术措施换机、换料、选方法、选方案、设计。
2Z101050 「项目经理的工作性质、任务和责任」▍【考点】《建设工程施工合同》（示范文本）相应条款规定内容▍【考点】项目经理的责任2Z101060「风险和风险管理的工作流程」▍【考点】风险损失的分类风险损失等级包直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级括。
▍【考点】风险等级风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
【注】风险等级=（损失等级+概率等级）/ 2，再取整。
▍【考点】风险管理（1）识别1）收集信息；2）确定风险因素；3）形成识别报告（2）评估分析各种风险的损失量、风险等级（3）应对规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）（4）监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
2Z101070「监理的工作性质、任务和方法」▍【考点】监理的性质服务性、科学性、独立性、公平性▍【考点】监理的形式旁站、巡视、平行检验。
▍【考点】监理签字权的内容▍【考点】监理规划和监理实施细则的区别【注】施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设单位】2Z102000施工成本管理◇2Z102010「建安费的组成与计算」▍【考点】增值税的计算方法（1）一般计税方法：增值税=税前造价*10%（2）简易计税方法：增值税=税前造价*3%【注】税前造价=人+材+机+管+利+规2Z102020「建设工程定额」▍【考点】按编制程序和用途划分的五种定额▍【考点】材料消耗定额（掌握）（一）周转性材料消耗定额的编制（掌握）（二）周转材料消耗量指标①一次使用量：供企业组织施工使用②摊销量：企业成本核算或投标报价用。
▍【考点】施工机械台班使用定额（一）计算机械台班定额（1）施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数（2）拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组人数【注】已知机械净工作生产率、机械利用系数、小组成员总人数，求工人小组定额时间。
2Z102030「工程量清单计价」▍【考点】清单计价1.工程量清单计价方法（1）分部分项工程费计算1）分部分项工程量的确定①工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，工程量清单中的工程量是工程净量。
②该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。
2）综合单价的确定综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量【注】一个清单项目可能对应多个定额子目（2）措施项目费计算（掌握）安全文明施工费不得参与市场竞争。
（3）其他项目费计算（掌握）暂列金额、暂估价（由招标人按估算金额确定）；计日工、总承包服务费（由投标人自主确定）（4）规费与税金的计算：不得作为竞争性费用2.投标价的编制（掌握）（1）编制原则①投标人自主确定价格；②不得低于工程成本。
③按工程量清单填报价格。
④招标文件需明确双方责任。
⑤以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件。
（2）投标价的编制内容①分部分项工程费报价核心是确定综合单价②项目特征描述前后不一致时的优先级：实际施工的项目特征≥工程量清单特征描述≥设计图纸③施工中发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。
2Z102040「计量与支付」▍【考点】工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。
（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。
（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。
主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。
▍【考点】价款调整（掌握）（一）工程量偏差（掌握）1．当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；2．当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
3．工程量变化引起措施费变化时：量增，措增；量减，措减。
（二）不可抗力（掌握）（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。
（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。
（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。
（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包承担。
（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此増加的赶工费用由发包人承担。
（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。
因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的、不免除其违约责任。
▍【考点】措施项目费的调整（掌握）（1）安全文明施工费，不得浮动；（2）采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按已标价工程量清单项目的规定确定单价。
（3）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑报价浮动因素。
▍【考点】索赔与现场签证（一）索赔费用的组成（1）人工费①增加工作内容，人工费按计日工费计算。
②停工损失、效率降低损失，按窝工费计算。
（2）设备费①增加工作内容按机械台班费计算。
②窝工：自有机械按机械折旧费计算；租赁机械按设备租赁费计算。
（3）材料费：实际用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工程延期的价格上涨。
（4）管理费：包括现场管理费、企业管理费。
（5）利润：对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。
（6）延迟付款利息（二）索赔费用的计算方法（掌握）（1）实际费用法（最常用）；（2）总费用法：（3）修正总费用法▍【考点】预付款及期中支付（一）预付款的支付与抵扣（掌握）1．预付款的支付预付款最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
2．预付款担保发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。
（二）安全文明施工费（掌握）发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50％。
（三）进度款的支付（1）每月按约定时间提交付款申请及相关资料；（2）进度款审核和支付：▍【考点】竣工结算与支付1.竣工结算的计算方法，除安全文明施工费、规费、税金外，均按双方确认的工程量和清单中填报的综合单价计算或者按双方确认的金额计算。
2.承包人应在工程竣工验收合格后28天内提交竣工结算申请单，发包人收到后28天内审核，签发付款证书之后14天内，支付费用。
如有异议，收到证书后7天内提出，并按约定处理。
▍【时间总节】1.现场签证：承包人7天内提交，发包人48小时内核实2.预付款、预付款保函：7天内审核3.安全文明施工费：开工后28天内4.进度款的支付：7天（监理收到审查）+7天（业主收到审核并签发付款证书）+14天（签发付款证书后付款）5.竣工结算：（1）结算文件提交、审核均为28天；（2）签发证书后14天内付款，如有异议，收到证书后7天内提出。
6.最终结清：7天+7天+14天2Z102050「施工成本管理的任务、程序和措施」▍【考点】施工成本管理的任务2Z102060「施工成本计划和成本控制」▍【考点】施工成本计划的类型（掌握）▍【考点】“两算”对比【注】“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比法▍【考点】成本计划的编制依据：6条（新变）（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料▍【考点】成本计划的编制方法一、按成本组成编制成本计划成本组成分解为：人、材、机、管等。
二、按项目结构编制成本计划三、按工程实施阶段编制成本计划的方法（1）一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；（2）另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）▍【考点】成本控制的依据（新变）（1）合同文件（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更与索赔资料（5）各种资源的市场信息▍【考点】成本控制的程序▍【考点】赢得值（挣值）法（掌握）（1）三个基本参数（掌握）（2）四个评价指标（掌握）▍【考点】偏差分析的方法（1）横道图法：形象、直观，反应信息量少，适用于较高的管理层。
2019年二建《管理》重要考点汇总
2019年二建《管理》重要考点汇总1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2019 年二级建造师《管理》重要考点汇总
2019二级建造师《管理》重要知识点汇总红色标记部分必须背熟P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择； （3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、 质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进 度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
P29 动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值→（计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏，核心） P30 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改 变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。
2019年二建《管理》重要知识点汇总
严谨的军事 指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长
矩阵组织结构 适用大型工程
较新型的
指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统 的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实 线为主） 。
P18 工作任务分工表：
编制步骤
反映的内容
与管理职能分工表的相同点
《建设工程施工管理》
P1 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项
目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项
目策划” 指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）， 即项目目标控制前的一系列筹划和准
P24 工作流程组织： (1）管理工作流程组织(2）信息处理工作流程组织(3）物质流程组织
P25 菱形框表示判别条件。 也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
P27 三种施工组织设计对比（ 重点掌握分部分项施工组织设计， 注意关键词）
类别
编制对象
内容比较（ 逐步细化）
整个建设工程项目： 是战略部署、 是指导
建设项目工 程总承包方
涉及整个实施阶段
自身三大目标及项目总投资目标
三管三控一协调 总投资控制和总承包方成本控 制
P3 图 2Zl01011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的
1.都是组织设计文件的一部分；
首先对管理任务进 每一个任务至少有 2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工
2019_年二级建造师《管理》重要考点汇总
2019 二级建造师《管理》重要知识点汇总红色标记部分必须背熟70+25=120分P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
1P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、 质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进 度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2019年二建《管理》重要考点汇总
和组织的总的责任， （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 。 （3）施 工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 14、 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施
过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设 计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集 成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总 价合同。 16、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作
2Z101020 施工管理的组织
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2019 年二级建造师《管理》重要考点汇总
工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述 其他编码的基础。 10、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关
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2019 年二级建造师《管理》重要考点汇总
1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产 来说的） 2、系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的决定性因素，这是组织 论的一个重要结论。 3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组 织措施是最重要的措施 其组织方面 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析
4、“自项目开始至项目完成” 指的是项目的
制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施 工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ， 而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的 项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任 务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项 目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动 用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范 和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实 施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期， 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项 目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理
2019年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2019年二级建造师《管理》重要知识点汇总二级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
以下为大家汇总了 2019 年二级建造师《管理》中的一些重要知识点。
首先，我们来谈谈施工管理的组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，可能会影响组织运行的效率。
线性组织结构则有着唯一的指令源，指令路径过长，运行相对较为困难。
矩阵组织结构则具有横向和纵向两个工作部门，指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
接着，施工组织设计也是重要的知识点。
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是整个建设项目施工的战略部署。
单位工程施工组织设计则是以单位工程为对象编制的，是指导单位工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，或专项工程编制的。
然后是项目目标的动态控制。
项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
再说说施工风险管理。
风险指的是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。
施工风险的类型包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别是确定存在哪些风险，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应则是针对风险采取相应的对策，包括风险规避、减轻、自留和转移等，风险控制是在项目进展过程中监测和评估风险。
2019年二级建造师《管理》考前必背知识点
2019年二级建造师《管理》考前必背知识点2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》必知识点注：费用目标在业主方叫投资目标，在施工方叫成本目标。
2Z施工管理2Z施工方项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
重点掌握实施阶段（P1-P3，★★）工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和阶段。
任务确定是通过项目的定义和管理实现目标。
该过程包括项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备和保修阶段。
项目的内涵包括使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，这是三大目标。
2.建设工程项目管理的类型。
（P2-P5，★★）建设工程项目管理包括业主方、项目管理、设计方、供货方和施工方。
其中，施工方是核心，承担投资、进度、成本、安全和质量等目标。
任务包括自身的三控三管一协调（安全第一），服务对象是业主，旨在维护项目整体利益和本身利益。
实施阶段涉及设计阶段和施工阶段。
2Z施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
（P7-P8，★★★）组织论包括职能、组织结构模式、组织分工、管理流、工作流程、组织信息流和物质流。
其中，职能有多个指令源，易矛盾；组织结构模式包括线性（唯一的指令源）和矩阵（两个指令源）；组织分工包括工作任务和管理职能；管理流包括设计变更和付款；工作流程包括组织信息流（进度报告的处理）和物质流（钢结构深化设计工作流程）。
使用阶段是工程项目的总承包方，负责安全、投资、进度、质量和成本等目标。
实施阶段是关键。
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
（P6，★★）建设项目工程总承包是通过组织集成，为项目建设增值的核心。
它是相对静态的组织关系，相对动态的逻辑关系。
5.组织工具-四图。
（P8-P18，P25，★★★）组织工具包括四个图形，分别是矩形框、项目结构图、工作任务和直线。
矩形框反映了所有项目组成部分的逐层分解，项目结构图反映了各项工作任务，矩形框连接的表达是直线。
2019年二建施工管理必记考点
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
2019年二建《施工管理》常考知识点汇总
2019年二建《施工管理》常考知识点汇总工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单规费项目清单税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。
工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
3采用工程量清单方式招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分其准确性和完整性由招标人负责。
一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成分别是分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
4在工程量清单计价中如按分部分项工程单价组成来分工程量清单报价主要有三种形式工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
工料单价=人工费+材料费+机械使用费；综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润；全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金。
工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。
工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。
建设工程定额按生产要素内容分类包括：1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间.按编制程序和用途分类包括：1．施工定额是以同一性质的施工过程——工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额属于企业定额的性质。
2019年二建《施工管理》高频考点梳理
2019年二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)3.业主方项目管理目标项目管理的目标;包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;没有成本目标;投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求;项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。