2019年二建管理高频考点重点

2Z101000 施工管理——重点考点

2Z101010「施工方的项目管理」

▍【考点】建设工程项目管理（掌握）

（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；

（2）项目管理的核心任务：目标控制；

（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。

【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。▍【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）

【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。▍【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别

▍【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的

▍1.建设项目工程总承包的基本出发点

实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

▍2.建设项目工程总承包的核心

达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。2Z101020「施工管理的组织」

▍【考点】组织工具——四图（掌握）

▍项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

2Z101030「施工组织设计的内容和编制方法」

▍【考点】施工组织设计的分类

【注】必要时，共同内容“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。

▍【考点】施工组织设计的编制程序

▍程序

收集熟悉资料→计算主要工种的工程量→确定总体部署→拟定工施方案→编总进度计划→编资源需求量计划→编施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标

【注】“方案→进度计划→资源需求计划”不得交叉。施工部署和施工方案可以交叉。

2Z101040「施工项目管理目标的动态控制」

▍【考点】纠偏措施

▍组织措施

组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；

▍管理措施（合同措施）

思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；

▍经济措施

增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；

▍技术措施

换机、换料、选方法、选方案、设计。

2Z101050 「项目经理的工作性质、任务和责任」

▍【考点】《建设工程施工合同》（示范文本）相应条款规定内容

▍【考点】项目经理的责任

2Z101060「风险和风险管理的工作流程」

▍【考点】风险损失的分类

风险损失等级包直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级括。

▍【考点】风险等级

风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。

【注】风险等级=（损失等级+概率等级）/ 2，再取整。

▍【考点】风险管理

（1）识别

1）收集信息；2）确定风险因素；3）形成识别报告（2）评估

分析各种风险的损失量、风险等级

（3）应对

规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）（4）监控

预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070「监理的工作性质、任务和方法」▍【考点】监理的性质

服务性、科学性、独立性、公平性

▍【考点】监理的形式

旁站、巡视、平行检验。

▍【考点】监理签字权的内容

▍【考点】监理规划和监理实施细则的区别

【注】施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设单位】

2Z102000施工成本管理

◇

2Z102010「建安费的组成与计算」

▍【考点】增值税的计算方法

（1）一般计税方法：增值税=税前造价*10%

（2）简易计税方法：增值税=税前造价*3%

【注】税前造价=人+材+机+管+利+规

2Z102020「建设工程定额」

▍【考点】按编制程序和用途划分的五种定额

▍【考点】材料消耗定额（掌握）

（一）周转性材料消耗定额的编制（掌握）

（二）周转材料消耗量指标

①一次使用量：供企业组织施工使用

②摊销量：企业成本核算或投标报价用。

▍【考点】施工机械台班使用定额

（一）计算机械台班定额

（1）施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数

（2）拟定工人小组的定额时间

工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组人数

【注】已知机械净工作生产率、机械利用系数、小组成员总人数，求工人小组定额时间。

2Z102030「工程量清单计价」

▍【考点】清单计价

1.工程量清单计价方法

（1）分部分项工程费计算

1）分部分项工程量的确定

①工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，工程量清单中的工程量是工程净量。

②该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。2）综合单价的确定

综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量

【注】一个清单项目可能对应多个定额子目

（2）措施项目费计算（掌握）

安全文明施工费不得参与市场竞争。

（3）其他项目费计算（掌握）

暂列金额、暂估价（由招标人按估算金额确定）；计日工、总承包服务费（由投标人自主确定）

（4）规费与税金的计算：不得作为竞争性费用

2.投标价的编制（掌握）

（1）编制原则

①投标人自主确定价格；

②不得低于工程成本。

③按工程量清单填报价格。

④招标文件需明确双方责任。

⑤以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件。

（2）投标价的编制内容

①分部分项工程费报价核心是确定综合单价

②项目特征描述前后不一致时的优先级：实际施工的项目特征≥工程量清单特征描述≥设计图纸

③施工中发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。