浅谈施工现场的安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
浅谈建筑施工现场的安全管理论文范文2篇_浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场的安全管理论文范文2篇_浅谈建筑施工现场管理为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。
建筑企业一般把质量保证放在首位，而质量好的最基本前提就是施工安全，质量是建立在安全之上的。
浅谈建筑施工现场的安全管理论文篇1浅析建筑施工现场安全管理摘要：建筑施工现场安全对于施工企业来说至关重要，但是在实际的施工中存在着许多的问题。
本文就此阐述建筑施工现场安全管理。
关键词：建筑施工;施工企业;安全管理;现场引言在进行建筑施工的时候，由于企业在现场施工的安全管理上重视度并不高，因此施工现场的安全事故常有发生,施工现场安全管理亟待解决。
1、建筑企业施工现场安全管理的重要性1.1 加强建筑企业施工现场的安全管理，是促进现场文明施工的重要保证加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要环节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是企业施工的四大重要指标，而其中最重要的落脚点就是建筑施工现场。
建筑企业一般把质量保证放在首位，而质量好的最基本前提就是施工安全，质量是建立在安全之上的。
施工现场是安全管理的重中之重，加强建筑企业施工现场的安全管理，对于建筑企业的施工管理意义重大，只有确保施工安全，才能提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。
1.2 加强施工现场的安全管理，是建筑企业管理工作的重要环节建筑企业的所有员工都必须要有文明施工、安全施工的意识，建筑企业才能更好的对施工现场进行管理，而且施工现场的安全管理是整个工作中的一个重要环节。
重视施工现场的安全管理，能够全面提高全体企业职工的安全意识，不断加强建筑企业施工现场的安全管理，对全面推进施工现场的工作具有重要作用。
1.3 加强建筑企业施工现场的安全管理，是建筑质量的重要保证只有施工现场的安全得到有效保障，才能通过符合标准的严格的管理检查与质量检查。
浅谈施工管理过程中的安全管理（精选五篇）
浅谈施工管理过程中的安全管理（精选五篇）第一篇：浅谈施工管理过程中的安全管理施工安全管理项目施工安全管理是项目管理工作的重中之重，管生产必须管安全。
“安全第一，预防为主”是我们建筑施工企业的对于安全的重要领悟，需要领导重视、全员参与，全面管理，采取切实有效措施，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝一切安全事故的发生。
1 概述项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。
由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。
2 项目施工安全的重要性现在仍有许多企业对安全生产不够重视，安全投入不足，其实主要是项目领导在项目管理掌舵的同时，没有认清安全与企业经营、项目施工管理紧扣相连的普遍反映。
建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，相应不同的建设工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。
因此，安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。
3 项目安全管理制度建立与运作安全管理制度在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作：（1）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。
施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。
（2）安全技术交底制度由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。
交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。
交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。
（3）特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文
浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文一、背景介绍建筑施工是在一定时间内、在一定预算内、在地方政府、业主、建筑师等多方业务协调下进行的，采用各种材料、技术、方法等实施的建筑物修建过程。
然而，在建筑施工现场同时也存在着各种潜在危险，如高空作业、物料运输、机械设备操作等，都容易引起意外事件，给人身安全和财产造成巨大损失，甚至招致生命危险。
故，在建筑施工过程中，如何进行安全管理而保障安全，成为建筑施工企业和工人们首要考虑的问题。
二、建筑施工现场的安全管理概述安全管理，是指对建筑施工现场的物理环境进行分析、评估，对危险因素进行鉴定，并选择正确的安全防范措施以减小人员受损和财产损失的安全管理行为。
建筑施工现场的安全管理，可以从以下几个方面入手：1.制定规章制度。
建筑施工企业应制定相应的安全生产规章制度，例如：作业工人必需佩戴安全帽，禁止随意爬升高达等等，制定具体解说和实行制度，加强培育管理职员的安全意识。
2.进行培训教育。
在施工过程中，施工企业应向工人们开展有关安全管理的培训和教育，让他们了解和掌握安全生产的规章制度，教育工人们尊重基层管理职员的建议，并适时加强工人们的安全意识。
3.做好安全监护工作。
企业应安排职员对施工现场进行搭建、维护，定时检验作业工人的劳保用品及其安全运用情况，防止工人违反安全操作制度。
4.加强事故预防。
企业应安排专人检查设备及安全运作，究竟按规定操纵，一旦发现不安全现象要及时排除，以避免伤害事故发生。
5.建立安全技术档案。
施工过程中，企业应建立安全技术档案，记录作业工人和其他职员的安全防护工作，统计并分析施工过程中发生事故的情况，及时进行技术改良。
三、安全管理实践案例为了更好的说明建筑施工现场的安全管理实践，下面结合实际案例进行说明：某企业兴建了一座多层商业建筑，建筑结构采用框架结构，敷设在繁忙的城市区域，在建设期间进行了安全管理，采取以下措施：1.制定安全生产管理规程。
建筑施工企业依据国家及相关单位的安全生产管理规程，制定企业特定的安全生产管理规程，方便工人们在施工过程中严格遵守规定。
建筑工程施工安全论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。
本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。
然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。
因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。
二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。
加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。
3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。
加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。
三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。
4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。
四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。
5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。
6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。
建筑施工安全论文：浅析建筑施工安全管理
建筑施工安全论文：浅析建筑施工安全管理建筑施工行业是我国国民经济的重要支柱之一，但同时也是一个高风险的行业。
建筑施工过程中涉及到众多的危险因素，如高处作业、机械操作、电气设备使用、施工坍塌等，这些都可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
因此，加强建筑施工安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也关系到工程项目的顺利进行和企业的可持续发展。
一、建筑施工安全管理的重要性建筑施工安全管理的重要性不言而喻。
首先，保障施工人员的生命安全是最基本的人道主义要求。
每一个施工人员都是家庭的顶梁柱，他们的生命安全关系到整个家庭的幸福。
一旦发生安全事故，不仅会给施工人员及其家庭带来巨大的痛苦和损失，也会对社会稳定造成不良影响。
其次，良好的安全管理有助于提高施工效率和质量。
在安全的工作环境中，施工人员能够更加专注于工作，减少因担心安全问题而产生的分心和焦虑，从而提高工作效率和质量。
此外，有效的安全管理可以降低企业的经济损失。
安全事故往往会导致工程停工、设备损坏、赔偿费用等一系列经济损失。
通过加强安全管理，预防事故的发生，可以为企业节省大量的成本。
二、建筑施工安全管理中存在的问题（一）施工人员安全意识淡薄在建筑施工现场，很多施工人员缺乏必要的安全知识和自我保护意识。
他们往往没有经过系统的安全培训，对施工过程中的危险因素认识不足，在作业时不遵守安全操作规程，如不佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，随意攀爬高处等，这些行为都大大增加了事故发生的风险。
（二）安全管理制度不健全一些建筑施工企业虽然制定了安全管理制度，但制度不完善、执行不到位的情况时有发生。
例如，安全责任不明确，安全检查流于形式，对违规行为的处罚力度不够等。
这些都导致安全管理制度无法发挥应有的作用。
（三）安全投入不足部分企业为了追求经济效益，在安全投入方面存在不足。
比如，安全防护设施简陋，施工设备老化、缺乏维护，安全培训经费短缺等。
这些都给施工安全带来了隐患。
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目录１我国施工现场安全管理存在的问题 (2)1.1安全生产管理制度不落实 (2)1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 (3)1.3信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化 (3)1.4安全教育不落实 (3)2加强建筑施工现场安全管理的措施 (3)2.1控制物的不安全状态 (3)2.2改善作业环境 (4)2.3安全生产的科学管理 (4)2.4树立“以人为本”的安全生产观念 (4)2.5提高企业领导对工程施工安全生产的认识 (5)2.6加强施工队伍的安全教育与培训 (5)2.7通过深入理论研究使建筑安全管理科学化 (6)3施工现场事故控制管理对策 (6)3.1事故控制 (6)3.2施工现场进行事故抑制的管理 (7)4改进工程安全监督管理办法 (8)5结论 (9)参考文献 (10)浅谈施工现场的安全管理摘要：安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，近年来在工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
落实安全生产的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。
本文主要介绍施工过程中的一些安全管理工作。
关键词：工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的问题建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。
当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。
由于施工现场的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，施工的安全势态仍然非常严峻。
然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。
1.1安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、上级单位检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，有些项目领导只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术综合素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.3信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化铁路施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。
施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
1.4安全教育不落实对施工人员安全教育不及时、不落实，甚至有培训业只是走走过场，从业人员的素质根本不能满足安全施工的需要。
特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
2加强建筑施工现场安全管理的措施2.1控制物的不安全状态由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。
在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。
物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。
2.1.1 设备的本质安全化本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备安全。
2.1.2 装设安全防护装置安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。
2.1.3 加强施工设备的安全管理控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。
设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。
主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收；安全操作规程规定；安全运行检查；维修保养、报废；安全检测、监控、检验和信用档案管理等。
2.2改善作业环境2.2.1 施工平面布置施工现场平面布置图是施工组织设计（方案）的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。
在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。
做到分区明确，合理定位。
2.2.2 施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区（辅助作业区）、材料堆放区和办公生活区。
作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。
办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。
对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
2.2.3 安全警示标志根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。
危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。
2.2.4 封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。
围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。
宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。
围挡的高度应高于1.8m。
工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。
大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。
项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴胸卡和佩戴安全帽。
2.3安全生产的科学管理随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。
这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。
2.3.1控制人的不安全行为在发生的工伤事故中，有相当一部分都是在现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。
人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。
因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。
2.4树立“以人为本”的安全生产观念安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。
因此，工程主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。
2.5提高企业领导对工程施工安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：a、强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。
树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。
b、切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。
c、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时、处处重视安全生产。
2.6加强施工队伍的安全教育与培训安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
以贯彻落实《安全生产法》等有关安全法律法规为契机，充分利用现代媒体、宣传横幅、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。
通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。
在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。
按照工程有关法律法规以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。
1)要重视员工的安全培训工作。
培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。
为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长、专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。
强化生产运行岗位安全工作的技术培训。
抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。
2)抓好特殊工种和临时工的安全教育。
特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。
临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。
用人单位和安全主管部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。
3)要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。
4)努力营造丰富多彩的安全文化。
通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。