浅谈国际工程项目设备物资采购保障策划的管理
浅谈国际工程项目的物资设备供应管理
浅谈国际工程项目的物资设备供应管理发布时间：2021-07-21T15:22:21.317Z 来源：《工程管理前沿》2021年3月9期作者：闫骄阳[导读] 近年来，随着我国对外工程承包业务快速发展，在国际工程承包市场中占闫骄阳中国港湾工程有限责任公司北京 100000摘要：近年来，随着我国对外工程承包业务快速发展，在国际工程承包市场中占据了重要地位，广阔的市场前景也吸引着越来越多的企业参与进来。
如何在激烈的竞争中站稳脚跟、不断前进是每一个企业都在探索的问题。
而物资设备在工程项目中本身占据十分重要的地位，如何做好海外工程项目的物资设备供应和管理，是一个必须认真思考的问题。
尤其是疫情影响下境外工程项目进展缓慢时，需要通过不断把控成本，减少损耗来保证利润。
关键词：国际工程项目；物资设备；供应管理引言：物资设备供应与管理水平的高低直接影响着国际工程项目的效益水平。
为了降低国际项目工程成本，多数企业都是选择在国内采购设备，然后再运输到国外。
在目前海外疫情的持续影响下，国际工程项目的开展依旧受到了大幅度的影响，为了保证国际工程项目的收益，需要不断提高其物资设备供应和管理水平。
基于此，本文首先简单的分析一下国际工程项目物资设备供应管理存在的主要问题，随后重点给出国际工程项目的物资设备供应管理对策研究。
1.国际工程项目物资设备供应管理存在的主要问题 1.1物资设备标准不一国际工程项目因不同国家采用的施工标准和设备排放标准不同，采购时需要考虑设备材料是否符合规定标准，经常出现当地和周边市场没有对应标准材料，而且使用替代项目标准的材料需要反复申请检验甚至修改图纸，这都会严重影响项目进程[1]。
1.2物资设备采购策划滞后国际工程项目环境与国内完全不同，项目管理人员的思想大都还是停留在国内工程项目的管理层次上，工作中往往不能充分结合实际环境，只是根据以往国内项目的经验进行管理，物资设备采购未能超前策划，导致需要从周边国家和中国进行采购的设备物资因为各种因素耽误项目施工进度。
国际工程物资采购管理浅析
国际工程物资采购管理浅析国际工程物资采购管理参与主体多、流程繁琐、周期长、风险高，笔者根据多年从事央企国际工程采购与供应工作的经验以及对相似企业的了解，发现国际工程物资采购管理问题存在共性。
本文通过剖析这些共性问题产生的原因，找到解决问题的突破口，提出应对国际工程物资采购管理问题的对策，为相关企业提供参考。
国际工程物资采购管理存在的问题国际工程物资采购是国际工程项目通过对物资采购进行系统的合理规划，指导项目从外部获取产品等资源，并通过贯穿始终的协调与监控满足项目顺利实施的过程。
规划、实施与监控是国际工程物资采购管理工作中的重要职能。
一、规划层1.计划工作不足计划工作的缺失与不足是国际工程采购管理中的主要问题之一。
项目采购计划的制定应付差事、采购计划与实际不符、不服从于项目计划、与项目计划融合度不够，都将导致后期执行过程中提报的实际需求与采购计划数量、时间节点等产生巨大偏差，同时采购计划制定不善将影响国际运输环节的计划编排，使得运输不得不应对突发状况，严重影响项目进度与成本。
采购计划工作不足，是导致一切采购工作混乱的根源。
2.采购流程繁琐国际工程物资采购周期长、成本高，如果再迫于合规的压力以及对于合规的误解，人为地增加了审批环节和审批难度，但没有将数字化工具与之同步，就将严重制约效率与成本。
不合理的流程制定，使办公人员将精力浪费在不能产生效益的工作上，物流低效，资金压力居高不下。
3.专业程度不够一方面，在一些企业中，采购管理人员缺乏专业背景与工作经验，对招投标、采购、运输和管理等专业知识不掌握，对具体工作不熟悉，失误频发。
另一方面，由于采购管理轮岗频繁，交接过多，一些宝贵的工作经验无法有效地传递，错误重复发生。
4.国际视野缺乏国际工程往往面临不同的建设标准，建筑企业应建立起全球供应网络，综合比较更恰当的供货期、更合理的价格、更适合的质量等因素，以满足国际工程对物资的不同需求。
欧美建筑企业已经达到非常高的国际采购水平，而反观国内企业，出于风险可控的考虑，更多依赖国内采购，自动放弃了国际市场上可能提供的最佳产品。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目顺利进行的重要环节。
物资采购涉及到从外部采购各种所需的材料和设备，而供应链管理则是确保物资的供应能够满足项目的需求。
以下是我对这两个方面的浅析。
物资采购是国际工程项目的重要组成部分。
在项目执行的过程中，会需要大量的材料和设备，这些材料和设备往往需要从国外采购。
项目管理团队需要与供应商建立合作关系，确保供应商能够按时提供所需的物资。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉和可靠性。
对于一些特殊的材料和设备，项目管理团队还需要确保其符合相关的标准和规定。
供应链管理是物资采购的重要补充。
在国际工程项目中，物资采购的周期通常较长，涉及到的环节较多。
供应链管理的目标是确保物资能够按时、按量、按质地到达项目现场。
供应链管理涉及到多方面的工作，包括订单管理、运输管理、库存管理等。
项目管理团队需要与供应商紧密合作，确保物资运输时能够及时跟踪和监控，并及时应对可能出现的问题。
项目管理团队还需要与其他相关方进行沟通和协调，确保物资的供应和使用能够和项目进度保持一致。
物资采购和供应链管理的成功需要项目管理团队具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解市场信息，熟悉物资采购的流程和规则，并具备谈判和沟通的能力。
他们还需要具备一定的风险管理技能，能够及时应对可能出现的风险和问题，保证项目的顺利进行。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着重要的角色。
通过合理的采购和精细的供应链管理，可以确保物资供应的及时性和可靠性，从而保证项目的顺利进行。
项目管理团队需要充分认识到这一点，并在项目执行过程中给予足够的重视和关注。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和成本控制。
随着全球经济一体化的发展，国际工程项目的规模和数量不断增加，这就意味着物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性也日益凸显。
本文将围绕国际工程项目中物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其关键问题和解决方法。
一、物资采购在国际工程项目中的作用1. 保障工程项目进度和质量国际工程项目通常规模庞大，涉及到大量的物资采购，其中包括原材料、设备、工程技术服务等。
这些物资的采购质量和进度直接关系到工程项目的顺利进行和最终的工程质量。
合理的物资采购可以有效保障工程项目的正常进行和良好的工程质量。
2. 控制项目成本物资采购是国际工程项目中的重要成本部分，因此合理的物资采购可以有效控制项目成本。
在国际工程项目中，物资采购的成本往往受到市场波动、货币贬值等因素的影响，因此需要通过供应链管理和风险管理来降低成本。
二、国际工程项目中的供应链管理1. 供应链管理的重要性供应链是指从原材料供应商到最终用户的整个流通和生产过程。
在国际工程项目中，供应链管理扮演着关键的角色。
它不仅关系到物资采购的及时性和优惠性，还关系到物资的质量和安全性。
建立高效的供应链管理体系对于国际工程项目的成功至关重要。
在国际工程项目中，供应链管理面临着许多挑战。
首先是全球化供应链的复杂性。
国际工程项目涉及到多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律和贸易环境，这就增加了供应链管理的困难度。
其次是信息的不对称性和流动性。
供应链管理需要及时的信息沟通和共享，但在国际工程项目中，信息的不对称性和流动性会导致信息传递不畅，从而影响供应链的效率。
1. 建立全球化供应链管理体系为了应对国际工程项目中的供应链管理挑战，可以采取建立全球化供应链管理体系。
这需要在国际工程项目中建立统一的供应链管理平台，采用先进的信息技术手段，实现全球范围内的物资采购和供应链管理。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功的重要因素之一。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理涉及到跨国贸易、供应商管理、物流运输等多个方面，需要综合考虑各种因素，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
本文将对国际工程项目中的物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
一、国际工程项目中物资采购的重要性在国际工程项目中，物资采购是项目进展的重要保障。
合适的物资采购能够为项目提供必要的原材料和设备，保障工程的顺利进行和成功完成。
与国内项目不同的是，国际工程项目中的物资采购需要面对跨国贸易、货币汇率、国际运输等多个复杂因素，要求采购人员具有更高的专业素养和全球化视野。
国际工程项目中的物资采购变得尤为重要。
国际工程项目在物资采购上往往需要考虑更多的国际标准和质量要求。
不同国家的标准和规定可能存在差异，对于物资采购来说，需要考虑清楚项目所在国家的标准，保证所采购的物资符合当地的要求。
国际工程项目可能需要满足国际标准和质量认证，因此对于物资的选择和采购，也需要更多的考量和比较。
国际工程项目中的物资采购还需要考虑到物流运输和时效性的问题。
国际物流和跨国运输可能存在不同的障碍和挑战，需要采购人员能够合理规划物资的运输路径和时间，以保证物资的及时到达和项目的进展。
国际工程项目中的物资采购在保证项目进展、满足国际标准和解决跨国物流问题等方面显得更为重要。
虽然物资采购在国际工程项目中的重要性不言而喻，但是在实际操作中，也存在着许多挑战和困难。
跨国贸易可能受到政治、经济等因素的影响，进出口审批、关税税率等问题需要面对。
对于采购人员来说，需要了解相关国家的贸易政策和法规，合理规避风险，确保物资采购的顺利进行。
在物资采购的过程中，语言和文化的差异也可能成为一大挑战。
不同国家之间存在着语言障碍以及商务礼仪的不同，对于采购人员来说，需要具备跨文化交流的能力，确保信息沟通的准确和顺畅。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中物资采购和供应链管理是项目成功的关键要素。
本文从特点、重要性和作用三个方面引入，阐述了国际工程项目中物资采购的方式、供应链管理的挑战，关键问题及解决方案，并以案例分析加以举例。
结论部分强调了物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性，探讨了未来发展趋势，并对其进行总结。
通过本文的分析，读者将深入了解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，提高项目成功率，促进项目的顺利进行。
【关键词】国际工程项目、物资采购、供应链管理、挑战、关键问题、解决方案、案例分析、重要性、未来发展趋势、总结1. 引言1.1 国际工程项目的特点国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，具有以下几个特点：国际工程项目涉及多个国家和地区，涉及不同国家的法律、文化和商业习俗，因此在项目实施过程中需要考虑到跨文化和跨国法律的差异。
国际工程项目通常规模较大，涉及的资金、技术和人力资源投入庞大，项目周期长，风险较高。
国际工程项目面临的市场环境复杂多变，需求信息不稳定，因此需要及时把握市场动态，灵活应对市场变化。
国际工程项目通常涉及多种类型的物资，需要从不同国家或地区采购，涉及到跨国货物运输和通关手续等问题。
国际工程项目的特点包括跨文化、跨国法律、规模大、风险高、市场环境复杂、物资采购复杂等特点。
对于国际工程项目来说，物资采购和供应链管理非常重要。
1.2 物资采购的重要性物资采购在国际工程项目中扮演着至关重要的角色。
随着国际工程项目规模的不断扩大和技术水平的不断提高，物资采购的重要性日益凸显。
物资采购直接影响到工程项目的进度和质量。
在国际工程项目中，涉及到大量的物资采购，包括原材料、设备、零部件等，这些物资的质量和供应及时与否直接决定了工程项目的进展情况。
若物资采购出现问题，可能导致工程项目延期或质量不达标，进而影响整个项目的顺利进行。
物资采购也直接影响到工程项目的成本控制。
在国际工程项目中，物资采购往往占据着项目总成本的很大一部分。
浅谈项目物资设备采购与管理
浅谈项目物资设备采购与管理摘要：项目管理中，物资设备采购工作十分重要，是提升项目质量，促使项目顺利实施的前提。
为了解决物资设备采购管理中存在的采购观念滞后、信息沟通不到位等问题，文章以项目物资设备采购与管理为研究对象，基于物资设备采购管理问题，提出几点建议，希望为相关人士提供参考。
关键词：项目；物资设备；采购管理；信息沟通引言：项目物资设备采购工作中，会因为采购人员的工作理念、采购过程等因素，出现采购工作效果与预期效果不符的情况。
为提升物资设备采购管理效果，应明确当前物资设备采购中存在的问题，根据此选择适合的方法，解决问题，提升项目物资设备管理效果。
1目前项目物资设备采购与管理中存在的问题1.1采购观念滞后信息技术快速发展下，物资设备采购工作发生较大的变化，需要采购人员根据项目实际情况与资金情况，按照经济性、适用性等选择进行采购，以此保证采购工作的科学性。
实际工作，发现物资设备采购部门与项目部门的沟通较少，不能为采购计划的质量提供有价值的参考，影响采购工作效果[1]。
造成这一问题的主要原因，就是采购人员思想观念滞后，缺乏信息交流意识，使采购工作出现资源浪费或者限制的问题。
若是采购人员仍以传统思想观念开展工作，会影响项目物资设备采购效果，无法为企业经济发展提供动力。
1.2存在信息孤岛问题以往物资设备采购工作中，采购部门以独立的方式开展工作，会按照项目实际情况编制采购计划进行相应的工作。
随着项目管理手段的创新，传统物资设备采购方式已经不能提升采购部门工作效率，无法提升采购工作质量。
在采购过程中，要求采购人员与项目部门、财务部门等进行有效地互动，了解市场环境与项目实际需求，以此提升采购工作的科学性。
实际工作中，各部门之间互动意识较差，无法为采购人员了解项目情况、市场环境提供支持，影响采购工作质量。
这一问题需要得到相关人员的重视，通过针对性管理工作的实施，提升物资设备采购质量，促使项目管理工作有序进行。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到项目的顺利进行和成本控制。
在全球化的今天，国际工程项目的物资采购涉及到跨国贸易、供应链管理、风险控制等多个方面，需要综合考虑各种因素，进行科学规划和有效管理。
本文将从物资采购的概念和流程、国际工程项目中的物资采购特点、供应链管理等方面进行浅析。
一、物资采购的概念和流程物资采购是指项目组织对所需的物资、设备、器具等进行购买的过程。
在国际工程项目中，物资采购是整个项目的重要环节，需经历以下流程：确定需求、编制采购计划、寻找供应商、招标或谈判、签订合同、交付物资、验收等环节。
在这个过程中，需要考虑到供应商的信誉、交货时间、质量标准、售后服务等方面，通过比较和评估，选择最适合项目需求的供应商。
二、国际工程项目中的物资采购特点国际工程项目的物资采购有其独特的特点，主要表现在以下几个方面：多元化的需求、复杂的采购流程、多样化的供应商选择、跨国贸易的法律和文化差异等。
国际工程项目所需的物资种类繁多，涉及到机械设备、工程材料、零部件等多个方面，需求相对复杂。
国际工程项目在物资采购过程中需要考虑到不同国家的法律法规和文化背景，涉及到跨国贸易的风险和成本控制。
国际工程项目需要在全球范围内寻找合适的供应商，供应商的选择范围广泛。
三、供应链管理在国际工程项目中的重要性供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理和协调，以实现最佳的供应链绩效。
在国际工程项目中，供应链管理至关重要，它直接影响到物资的采购、交付、质量等方面。
有效的供应链管理可以帮助项目组织降低成本、提高效率、降低风险、提升服务品质等。
国际工程项目的供应链管理需要面对全球范围内的供应商和客户，需要考虑到跨国贸易的风险和成本控制，提高供应链的灵活性和应变能力。
四、国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践在实际的国际工程项目中，物资采购和供应链管理是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实践。
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浅谈国际工程项目设备物资采购保障策划的管理
发表时间：2019-09-05T14:55:44.453Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：孙娜娜[导读] 摘要：在国家“走出去”政策的引导下，较多工程企业面临的机会和挑战都随之增加。
中国水利水电第十四工程局有限公司云南省昆明市 650000摘要：在国家“走出去”政策的引导下，较多工程企业面临的机会和挑战都随之增加。
相对于我国传统的工程建设，涉及到设备物资采购保障方面的经验较少，使得我们不得不重视设备物资采购管理。
建立良好的设备物资采购保障有助于企业在降低成本的同时提升工作效率，更有利于走向世界。
基于此，本文主要对国际工程项目设备物资采购保障策划的管理进行分析探讨。
关键词：国际工程项目；设备物资采购；保障策划；管理 1、前言
近几年国际工程设备物资的管理水平正在逐年提高，但同时也面临着很多的新问题。
从长远的发展目标来看，还需要大量的实践来积累经验，以期找到更符合工程实际情况的管理方法，从而更有效地进行设备物资管理，保证国际工程项目经营按预期目标顺利进行。
2、国际项目设备物资管理的特点分析
已有的工作经验证实，从国际项目的角度上来说，设备物资管理工作开展中由于受到了地域的限制，且往往与国家之间的商业贸易活动密切相关，因此除了具有国内设备物资管理种类繁多、规格复杂等方面的特点以外，还受到管理地点特殊性的影响，呈现出了大量的全新特点。
具体可以归纳为以下几个方面：
①我国当前所负责建设的国际项目大多处于经济条件不发达或欠发达的地区，项目建设期间相关设备物资供应回旋余地较小。
②由于项目所处地区的经济条件较差，决定了项目施工期间大量设备都需要通过国内采购并运输的方式供应现场施工。
在国内、国外物理距离的作用之下，管理难度明显增大。
③由于我方工作人员对于项目建设地区的环境条件缺乏系统的认识，因此导致设备运行期间的故障原因分析存在比较大的难度，容易发生故障的配件以及物资数量以及需求时间难以得到准确的预测。
3、设备物资采购存在的问题 3.1外部因素
在市场经济快速发展的情况下，物资采购面临的风险也随之增加，造成经济亏损增加。
主要表现为不受控制的意外风险，企业无法对其进行预测。
首先所在国的政治、经济体制和语言不同会存在着一定的风险；其次受价格和经济政策的影响，比如历年来石油价格的大幅度增长，对于物资的采购带来了无法确定的风险。
再次，供应商存在不确定风险，目前国际市场上存在着部分“假”供应商，他们在签订合同的时候使用造假的身份证，在确认收款后立刻消失。
如果施工方无法识破骗局造成的经济损失较为严重。
最后设备物资产品的质量也存在风险。
设备存在问题，可能影响施工设备的完好率和使用率保障，导致工期的延误，引起合同纠纷；材料存在问题，较易影响工程的整体质量不合格导致工程的验收出现问题，给施工单位带来较重的经济损失。
3.2内部因素
计划出现问题。
在施工过程中，因为市场的实际需求发生变化导致项目出现改变，会给采购计划带来影响，打破采购计划的完整性与针对性。
采购计划不够科学严谨导致计划远离实际预算目标；合同存在风险。
现阶段我国较多企业对国际市场的风险认识不够完善，对市场的经济规律认识不够全面，对于合同上的条款不够明确，对于违约条款的规定不够严谨，导致合同出现风险；内控机制不完善，未能对从业人员和采购过程进行严格监督管理，导致采购过程不规范，全链条供应记录不全。
这些都会提高工程的成本，影响整体收益。
4、加强物资采购保障策划 4.1供应商管理
企业应当做好国内市场及国际市场的供应商管理，以保障本国产品信誉度及企业声誉和利益。
可选择国内和国际当地信誉度较高的供应商进行查探，采取网络调查等多种调查方式，必要时可对相应供应商进行“尽职调查”，尽量规避市场上所谓的“假”供应商，避免为企业造成较大的经济损失。
可建立供应管理网络，建立电商平台，不同类型供应商可将自身信息注册与商家平台网络中，使采购人员能够在网络中直接与供应商沟通。
并且在平台注册的供应商应当将自身信息完善，经过系统确认审核后才能正式入驻系统。
这种方式使国内或者国际供应商同处于统一网络中，便于管理，使不同企业可以加强合作，促进国际网络采购体系形成。
4.2建立科学的物资采购模式
建立起科学全面的物资采购模式是企业面向国际化的大趋势。
企业应充分发挥集中采购规模优势，创建专门的国际设备物资采购和保障团队，加大对大额资金使用的控制，降低工程成本，提高经济效益。
增加对工程所需的物资进行合理预测的能力，将采购计划与企业的运营策略相结合，形成完善的发展计划；完善物资采购流程，完善企业内控体系，规范采购流程，加强对国际设备物资采购和保障的全流程进行监督。
强调规则意识和契约精神，严格按合约办事，减少和防范合同履约过程中的法律风险。
4.3对设备物资配件的管理
国际项目开展过程当中，设备物资的完好率将直接对设备运行性能产生影响，设备完好率的提升决定了相关设备是否能够在性能理想的前提下，最大限度的投入到项目建设的过程当中。
结合以往的实践工作经验来看，若项目建设所在国家对相关设备的配件购置存在一定的局限性，则在设备采购的同时，除了需要做好对设备供应商所提供随机配件的登记与保管工作以外，还应当额外配置一定数量的配件（特别是项目所在地难以直接取得的设备）。
除此以外，易损件也应当作为配件管理的重点内容，在满足施工要求的基础之上，增加一定的采购配置比例。
一般来说，建议按照8.0～12.0%×设备采购总价款的标准来制定设备配件的采购计划。
同时，在二次采购工作当中，可以根据设备物资的现场使用情况做灵活的调节与补充。
若易损件发生损耗或使用，则需要尽快采购相对应的易损件，补充库存。
除此以外，在对项目设备以及关键配件进行维修管理的过程当中，为了遵循信息化管理的工作要求，建议设备物资管理人员在国际项目的整体管理框架下，建立专门的管理数据库，以便工作人员能够全面掌握与设备配件相关的库存信息，对不同类别配件的使用范围，使用频率，以及使用寿命进行系统分析，量化各类设备追加库存的数量与时机。
这些指标的选取与日常工作中所积累的工作数据密切相关，会对整个项目的设备管理工作以及成本控制工作开展质量产生决定性的影响。
4.4提升采购者的职业素质
设备物资采购相对于其他的工作项目较为综合复杂，国际性的工程采购对采购工作人员的要求更高。
企业应确保采购工作的每一步都是科学高效的，有必要对采购工作者进行高素质高标准的培训，鼓励他们对相关知识进行学习，跟上国际化步伐。
企业可以聘请优秀的国际采购工作者对员工进行二次培训，并定期对员工的学习情况进行审核。
还应提高采购从业人员的语言能力，必要时配备精准的翻译人才和法律、会计人员，以满足设备物资采购过程中技术、经济、合同履约的要求。
通过采购人员对相关知识的不断学习以提高自身职业素养，加强整体质量管控，对设备物资进行更加规范和高效的采购。
5、结语
国际工程的施工受所在国政治、经济、法律、交通等诸多方面的原因影响，其设备物资资源配置及采购保障方法各有不同。
本着经济、高效的原则，通过全面策划，选择适合该国该项目的最优方案，方能为项目施工提供有力保障，达到降本增效的目的。
参考文献：
[1]林秀娟.国际工程中设备物资采购人才的培养[J].就业与保障，2017（20）：37-39.
[2]刘培.国际工程物资采购和管理风险分析与对策[J].铁路工程造价管理，2014，29（03）：74-77.。