打造狼性团队的12条铁规
打造狼性团队的22条军规
打造狼性团队的22条军规做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。
华为的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。
二是部竞争机制，这是推动力。
三是执行力文化，这是牵引力。
那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这22条军规不可或缺。
第1条：无条件执行1，邦命令信救援，以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中云龙为什么器重大彪，云龙对丁伟说：“使着顺手，大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，中原大战时，部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
打造狼性团队的22条军规
打造狼性团队的22条军规2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。
要想活下去，必须跑过狮子。
2，两眼一睁，就是竞争。
你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。
第11条：做到≠做好1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
狼性管理15 法则
3. 团队，靠的就是忠诚
4. 忠诚于回报会同步增长
5. 条狼不能和头目作对
6. 团队更需要风雨同舟
第六章 服从法则，头狼的号令是唯一的准则
1. 不服从，意味着死亡
2. 懂得自制才是真服从
3. 服从的标准计算做好工作
4. 工作无大小
5. 服从的前提是了解领导意图
1. 人际关系影响团队执行力
2. 主动承认，就是改错
3. 争执时别忘记给对方留面子
4. 给你的同伴已决定的信任
5. 怨天尤人只会让队友厌恶你
6. 团队中不要牛脾气
第十五章 执行法则，猎杀是效执行，荣不得抱怨
3. 讲执行落到实处
4. 根据目标灵活调整方案
5. 不做执行的慢跑者
6. 工作态度决定执行力
5. 控制好自己的情绪
第十章 参与法则，以主人翁姿态出现
1. 老板在与不在，你都应该努力
2. 要做狼群中优秀的狼
3. 参与的标准，你不是在为老板工作
4. 不要对团队的利益漠不关心
5. 轻视团队的工作，就是轻视自己
6. 不要得过且过
第十一章 沟通法则，内心想法双向沟通
5. 斤斤计较，队友只会鄙视你
6. 太固执，对你没好处
第十三章 纪律法则，规矩是效率的保障
1. 有纪律的团队才能有绩效
2. 进入新团队，要入乡随俗
3. 头狼的石头，你绝不能坐
4. 冒犯头狼，你就会有利群的危险
5. 团队，忌讳流言蜚语
6. 遵守团队游戏规则
第十四章 冲突法则，在磨合中抱团前进
1. 无沟通就无优秀团队
狼性团队
唤起狼性！持续获胜！第一部分：狼性团队的六大方针1.黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2.没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果,结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3.百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4.敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5.行动就是硬道理——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6.团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队！每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性团队的十大领导原则1.狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2.狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3.狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4.狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5.狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6.狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7.狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
团队精神_狼性文化
团队精神狼性文化山中猛虎，水中蛟龙，战狼战狼，卧虎藏龙。
扬帆起航，劈波斩浪，战狼一出，谁与争锋1、认真对敌刻苦训练文武兼备百炼成钢2、服从命令听从指挥团结互助争创佳绩3、挑战极限超越自我自强不息厚德载物4、团结进取奋力拼搏齐心协力共铸辉煌5、队纪如铁意志如钢刻苦钻研严格要求6、听从意见尊重队友团结互助争创第一7、战狼之队重情重义天之大气狼群危机1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。
2：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。
寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。
3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。
但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。
我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。
4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。
而谋划是实现这一切的唯一保障。
5：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。
6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。
过程可以有很多选择。
9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。
身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。
10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。
离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
11：在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
12：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。
新狼性团队建设
提出各种建议。
在提建议的时候，
如何才能使其效应最
大化？
八：学习--狼道之学习（授 狼以渔）
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
九：重新发掘自己的潜力
你为谁打工？
做一个优秀的员工就 是擅长表现自己，扩大 自己的影响力！
我们不要再平庸 度日了，我们尽最大 限度地发挥自己的潜 能。
--阿奎利斯·爱克斯
一份工作对你意味着什么??
1.工作意味着使生活更有意义; 2.工作的意义很广，可以是为了家庭，也可以是为了个人的成长 进步;更或者可以说是为了实现个人价值。等等; 3.工作的概念是劳动生产。主要是指劳动; 4.生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价 值，如无用功; 5.工作：是在长时间内，做着重复的一系列动作例：车间的工人 ，流水线上的作业人员等，做重复的一系列事情（例：以业务员 来说下，讲的都是一些重复的知识，只不过人或对象换了一下; 6.工作就是在长时间内做重复的动作; 7.通过工作来产生价值，通过工作换取一些物质，通过工作来寻 找生活的目标。
搜集信息要点：善于听，善于 赞美
狼性市场原则--知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
四、自我管理
普通员工认为，自我管理就是管理好自己的 时间和接受任务
优秀员工认为，自我管理不仅是做好自己的 事，还意味着更进一步的能力再造，以使自己 对公司更有价值
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队第1条：无条件执行1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
打造狼性团队就抓12个要点(深度好文)
说起狼性文化，最早提出这一理念，并应用到管理实践的是华为老总任正非。
华为团队就是靠着狼一样不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。
华为的成功，有偶然性，也有必然性。
任正非的管理哲学颠覆了传统的管理理论，实践证明是有效的、成功的。
市场竞争，优胜劣汰，该如何向成功者学习，打造一个“狼性团队”呢？1.明确的团队目标德鲁克认为：“管理就是让个人充分发挥特长，确定共同的愿景和一致的努力方向，实行团队合作，实现共同福祉。
目标管理和自我控制是唯一能够做到这一点的管理原则。
”目标管理是一种战略性导向，应采取“参与决策”的方式，变“单向下达”为“上下结合”，这样才能实现“自我控制式管理”代替“压制性管理”。
2.满足员工需求管理的重心就是使工作有生产力，使员工有成就感。
世界最大广告公司奥美广告创始人大卫·奥格威说：“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
”马云管理之道是，法家治基层，儒家治中层，道家治高层。
基层要满足生存和安全需求，中层要满足归属和尊重需求，高层要满足事业和成长需求。
3.知识和经验共享一个狼性团队，知识不是封闭的。
为了达成团队共同目标，个人的资源、知识、信息应该及时在团队成员中间传递和共享。
微软人的团队意识非常强，大家互教互学，互相奉献和支持，遇到困难互相鼓励。
如此庞大的操作系统，如果没有共享精神，微软不可能成功。
4.不同的角色李云龙对赵刚说：“打仗的事我说了算，生活上的事你说了算”。
狼性团队的特点就是人人都要扮演好自己的角色，目标一致，协同互补。
团队光有狼性是不够的，还要有善于谋划的参谋。
任正非说：“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。
5.良好的沟通士气，来自于沟通，绝不是金钱。
一个好的团队领导，首先是一个沟通高手。
大战前，为什么要进行战前动员，道理就在于此。
通用前总经理英飞说：“人的因素是一个企业成功的关键所在。
根据我40年来的管理经验，我发觉所有的问题归结到最后都是沟通的问题。
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打造狼性团队的12条铁规
第1条铁规：集体利益高于一切
公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。
一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。
说句实话，你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也不会有好日子过。
第2条铁规：团队必须是第一位的
团队是企业发展的生命线，在团队力量支撑产业实体的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。
第3条铁规：要把工作标准提高到老板高度
虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
如果你混日子，那么最终害的是自己。
所以，工作一定要用老板的标准要求自己。
第4条铁规：敬业的标准就是把工作做到前面
什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。
老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。
如果你什么事都等着领导来安排，那你很难有进步，职场也很难有突破，因为但凡能够做到管理层的高管，都是具有主动工作意识的人。
第5条铁规：即时响应是个人价值的最佳体现
个人价值体现在别人对你的需求上，团队如果不需要你，老板也觉得你可有可无，那我说实话，距离你离开公司，可能已经不远了。
当领导在遇到问题，发出倡议或寻求工作支援时，别管是不是你的工作范围，如果能够胜任，一定要在第一时间回应，这就是所谓的力挽狂澜的价值。
第6条铁规：坚持原则，目标坚定
工作中很重要的一点就是守规则，懂原则，君子有所为，有所不为，如果你要事业上有所成就，你必须是一个有原则的人，并且目标坚定的去实现。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才
那些职场里混的风生水起的人，并不是他们多会拉帮结派搞关系，其实任何一个事业成功的人，都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神。
只有专业精神，才有专业服务，才能征服客户，同时让领导和老板对你产生依赖感和认同感。
第8条铁规：规范就是权威和精神。