冷链物流企业对比分析
河南双汇冷链物流调研报告
河南双汇冷链物流调研报告河南双汇冷链物流调研报告一、调研目的本次调研旨在了解河南双汇冷链物流的发展情况、现有的物流网络及其优势、面临的挑战以及未来的发展方向。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献调研、实地参观、访谈等。
通过这些方法，我们获取了大量的信息和数据，对河南双汇冷链物流进行了全面准确的了解。
三、调研结果1.发展情况：河南双汇冷链物流是河南省内首家专门从事冷链物流的企业，成立于2008年。
经过多年的发展，目前已经建立起了覆盖全省的物流网络，能够为全省范围内的客户提供高效、可靠的冷链物流服务。
2.现有网络及优势：河南双汇冷链物流的物流网络主要包括了省内的仓储中心、运输车辆以及专业的物流人员。
通过这些网络的协同工作，双汇冷链能够实现快速、精准的产品配送，确保产品的新鲜度和品质。
相比其他冷链物流企业，河南双汇具有以下几个优势：（1）规模优势：作为全省最大的冷链物流企业，河南双汇拥有较大的仓储中心和车辆数量，在物流规模上具备明显的优势。
（2）专业化程度高：河南双汇聘用了大量的专业物流人员，包括仓储管理人员、运输人员、运营人员等。
这些人员经过专业培训，具备丰富的实践经验，能够提供全面专业的物流服务。
3.面临挑战：河南双汇冷链物流在发展过程中也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧。
随着冷链物流市场的不断扩大，越来越多的企业进入这一领域，竞争日益激烈。
其次是技术的更新换代。
冷链物流需要使用先进的技术设备和管理系统，不断跟进技术的发展对企业提出了更高的要求。
4.未来发展方向：为了应对市场竞争和技术挑战，河南双汇冷链物流需要采取以下几个方向的发展措施：（1）提升服务质量：加强人员培训，完善管理系统，提高服务质量和效率。
（2）创新科技应用：投入更多的资金和资源，在技术设备和管理信息系统方面实现创新和升级。
（3）拓展市场：进一步扩大市场份额，开拓新的客户群体，提高企业的竞争力和影响力。
四、结论河南双汇冷链物流在全省范围内具备较大的规模和专业化程度，能够为客户提供全面专业的物流服务。
中国冷链物流业发展的现状分析和对策
中国冷链物流业发展的现状分析和对策
一、冷链物流业发展的现状分析
1、冷链物流业发展状况不佳。
目前，冷链物流业在中国的发展状况
不佳，尤其是在设施设备、运输车辆等方面，投资远远不及一般物流业，
发展也相对落后。
冷链物流业在国内发展速度较慢，主要原因是技术滞后、投资规模小、人员素质限制等。
2、产业链环节存在缺陷。
目前，冷链物流业的产业链环节存在着一
定的缺陷，包括供需结构不完善，上游企业以及中游企业规模较小、缺乏
核心技术，主要依赖于外来技术；下游物流渠道不完善，储存设施和运输
车辆设备质量较低，运输效率和服务水平也较低等。
3、技术面临的挑战。
目前，冷链物流业的发展仍受到技术上的限制，例如速度和时效性、集成的跨温度和跨地域技术以及温度和湿度的监控等，都是冷链物流业的技术挑战所在。
二、冷链物流业发展的对策
1、建立行业标准。
建立行业标准可以提高行业的统一性和规范性，
推动行业发展，将有助于中国冷链物流业的发展。
2、完善冷链物流基础设施。
顺风冷链分析报告模板
顺风冷链分析报告模板一、市场概况顺风冷链作为国内领先的冷链物流企业，依托于其强大的物流网络，为全国范围内的生鲜、冷冻、冷藏等商品提供高效、安全的供应链服务。
截至目前，顺风冷链已在全国建设了多个冷链仓储中心，并拥有一支经验丰富、专业化的冷链团队，为客户提供一站式物流解决方案。
二、竞争分析1. 竞争对手分析顺风冷链的主要竞争对手包括甲骨文、京东物流、顺丰速运等。
与甲骨文相比，顺风冷链在冷链领域的服务网络更加广泛，能够更好地覆盖全国各地；与京东物流相比，顺风冷链具备更为完善的仓储设施和物流技术；与顺丰速运相比，顺风冷链专注于冷链物流，对于生鲜和冷冻商品的处理更加专业。
2. 竞争优势分析顺风冷链的竞争优势主要包括以下几个方面：a. 强大的物流网络：顺风冷链在全国范围内建设了多个冷链仓储中心，实现了大面积的覆盖。
b. 专业化的冷链团队：顺风冷链拥有一支经验丰富、专业化的冷链团队，在冷链物流领域具有较强的专业能力和服务水平。
c. 先进的仓储设施和物流技术：顺风冷链的仓储设施和物流技术达到了行业领先水平，能够保证商品在物流过程中的质量和安全。
三、市场需求分析随着人们消费水平的提升和生活方式的改变，对于生鲜和冷冻商品的需求也在不断增加。
然而，由于这些商品在运输和存储过程中对温度和湿度有较高的要求，冷链物流服务成为了满足市场需求的关键。
目前，国内冷链物流市场存在以下几个需求：a. 供应链一体化：市场需求越来越倾向于一站式供应链服务，即从采购到配送的全程跟踪，冷链物流企业需要提供全方位的仓储、配送和运输服务。
b. 安全可靠：冷链物流服务需要保证商品在整个运输和存储过程中的质量和安全，减少商品的损失和浪费。
c. 敏捷快速：随着电商的崛起，消费者对于商品的送货速度和准确性要求越来越高，冷链物流企业需要具备快速响应和灵活调度的能力。
d. 数据化管理：利用物联网技术，实现对商品的实时追踪和监控，为企业提供更加智能化、精细化的管理手段。
顺丰速运冷链物流现状分析.doc
顺丰速运冷链物流现状分析从2012年五月，顺丰公司推出了自己的电商平台。
定位于全球优质新鲜美食。
从2013年9月开始，优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。
通过承接顺丰优选配送任务，顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验，同时开拓市场，目的在于大力发展冷链物流，健全服务网络，构建生鲜食品供应链。
随后，顺丰速运公司打造了“顺丰冷运”，冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。
顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店等资源的基础上，为生鲜食品行业客户提供冷运仓储、冷运干线、冷运宅配、生鲜食品销售、供应链金融等一站式解决方案。
顺丰冷链物流三年快速发展，建成启用包括北京、广州、深圳、武汉、成都等地的总计10座冷库。
仓储体系较完善，拥有完整配送体系，能够保证基本冷链物流配送要求，同时，能够很好的解决落地配缺失等难题。
同时，顺丰速运公司在2014年5月在全国布局顺丰嘿客店，数量多达518家，形成“快递+社区便利店”模式。
当货物无法马上送达客户手中时，嘿客店由于配置了冷柜，就可以发挥暂存功能，保证生鲜产品的新鲜。
顺丰在2014年推出“顺丰冷运”品牌，意在扩宽顺丰业务范围，抢占冷运市场，并规划在3～5年间通过快速发展使得顺丰冷运成为顺丰的支柱产业。
但由于发展时间较短，顺丰冷运还没有形成完善的冷链物流系统，尚且存在一些问题。
一、冷链物流信息系统不完善一套完整的冷链物流系统含有多个子系统。
这其中包括包装加工子系统、运输子系统、配送子系统等。
各个子系统之间的有效衔接可以保证冷链物流的高效率运行。
食品冷链物流对物流效率的要求更加严格，需要在短时间内完成加工、运输、配送，因此对于冷链信息系统的要求也很高。
信息是冷链物流所有环节之间交流连接工具。
如果信息没有明确的指导，那么冷链产品的流向就会失去方向。
不能对产品流通进行有效的控制，冷链流程安排将不合理。
生鲜食品在途时间太长最终会导致在途损失严重，影响产品质量。
由于顺丰冷链物流系统构建时间不长，虽然已经搭建了各个物流子系统，能够完成产品从产地到消费者手中的配送活动，但是不同小系统的相互衔接还不够紧密，这些单个系统之间的信息没有得到有效地传递。
青岛冷链现状分析报告
青岛冷链现状分析报告摘要青岛是中国重要的港口城市之一，也是冷链物流运输的重要节点。
本文对青岛市冷链物流现状进行了分析，并提出了相应的改进建议，以推动青岛冷链物流行业的发展。
1. 引言随着中国经济的不断发展，冷链物流行业在国内的重要性日益突显。
冷链物流不仅对生鲜食品、医药等行业具有关键性意义，也对物流行业整体提升具有重要作用。
青岛作为中国重要的港口城市之一，冷链物流在其经济发展中扮演着重要角色。
本文将对青岛冷链物流现状进行详细分析。
2. 青岛冷链物流现状分析2.1 冷链物流基础设施青岛市具备较为完善的冷链物流基础设施。
港口、机场、货运站点等交通枢纽以及冷库、冷链设备等设施均已建立并运营。
同时，青岛市还大力推动信息技术的应用，提升物流信息化水平。
2.2 企业发展情况青岛市拥有一批专业的冷链物流服务企业，如青岛海洋冷链物流有限公司、中远集团等。
这些企业在冷链设施、技术、服务等方面具备一定实力，为青岛的冷链物流行业做出了积极贡献。
2.3 冷链物流市场需求随着中国居民生活水平的提高，对于生鲜食品、医药等冷链物流产品的需求不断增加。
青岛作为重要的贸易港口，其冷链物流市场需求也相应蓬勃发展，且有潜力进一步扩大。
3. 青岛冷链物流存在的问题3.1 供应链管理不够成熟青岛冷链物流行业中，供应链管理存在一定不足。
在物流配送、仓储管理、库存控制等环节上，还有待进一步提升。
3.2 运输成本较高由于青岛地处海边，需要承担长途运输的费用，使得冷链物流运输成本相对较高，有限制了冷链物流行业的发展。
3.3 缺乏行业标准与规范在冷链物流行业中，缺乏行业标准与规范的制定与执行。
这一问题导致了冷链物流的信息化程度不高，影响了企业间的合作与竞争。
4. 青岛冷链物流发展建议4.1 加强供应链管理青岛冷链物流企业需要加强供应链管理，引进先进的冷链物流管理技术和设备，提升企业内部物流效率，降低成本，提高服务质量。
4.2 开展优质服务合作青岛冷链物流企业可以与生鲜食品、医药等行业的企业进行优质服务合作，构建良好的合作关系，提升行业整体的运作水平。
冷链物流企业运作模式比较分析
绿蚂蚁物流搜索冷链物流企业运作模式比较分析冷链物流企业运作模式是指冷链物流企业以何种方式对冷链货物、运输工具、参与企业进行管理。
冷链物流企业要根据自身的实际情况，选择符合自身可持续发展的经营模式。
运营模式第三方冷链物流企业模式以加工企业为主导的自营冷链物流模式以大型连锁经营企业为主导的自营冷链物流模式依托批发市场冷链物流模式运营机制物流企业通过全程监控冷链物流，整合冷链产品供应链的方式，为冷链物流需求方提供高效完善的冷链方案。
物流公司整合自有物流资源，建立多家便利店以控制销售终端，进而建设物流配送中心，实现冷链物流向原料供应商的延伸，形成“产销供一体化”的自营冷链物流模式。
物流企业通过小批量、多批次、多品种配送，确保生鲜食品的质量安全，形成了大型零售商独自兼营以配送环节为主的冷链物流模式。
冷链食品有限公司通过与农产品大市场联成一体，形成产品生产、收购、加工、储运、配送和提供市场信息化服务等一体化的冷链物流运作模式。
代表企业夏晖物流有限公司光明乳业冷链物流联华超市股份有限公司武汉白沙洲冷链食品有限公司优势①物流企业拥有现代化的冷库配送系统，常温库容量、冷库库容量、冷藏库容量非常大，自备有大吨位的温控汽车，能够开发出食品全程自动检测监控系统。
②企业无论是在软件管理方面还是硬件设施建设和配套方面，第三方冷链物流企业都走在行业的前列。
①以加工企业为主导的自营冷链物流模式效率高、环节少、市场灵敏度高、信息反馈及时，有利于对冷链物流的全程控制，实现对质量安全的全程跟踪。
②有利于冷链各环节的有效沟通和信息化对接，对市场需求的变化能够做出及时迅速准确的反应。
①这种冷链物流模式，有利于实现产品质量、加工和管理的标准化，能够有效控制和减少店铺的存货和损耗，具有规模、质量优势。
绿蚂蚁物流搜索②有利于提高生鲜食品物流效率，确保生鲜食品在整个供应链上始终处于低温状态。
③企业以便捷的运输、先进的技术、优质的服务能够树立良好的企业形象，产生很好的社会效益和经济效益。
国内外农产品冷链物流发展比较研究
目录
01 一、引言
03
三、关键技术应用比 较
02
二、国内外发展状况 对比
04 四、管理服务比较
目录
05 五、政策法规比较
07 参考内容
06
六、未来发展趋势比 较
一、引言
农产品冷链物流是指农产品在生产、加工、储存、运输和销售等环节中，保 持低温环境以确保农产品质量、减少损耗和扩大销售范围的过程。随着国内外经 济的发展和人们生活水平的提高，农产品冷链物流逐渐成为农业产业的重要组成 部分。本次演示将从国内外发展状况、关键技术应用、管理服务、政策法规和未 来发展趋势等方面，对国内外农产品冷链物流进行比较研究。
二、国内外发展状况对比
1、市场规模
国内外农产品冷链物流市场规模不断扩大。据统计，全球农产品冷链物流市 场规模已超过2万亿美元。发达国家如美国、日本、欧洲等地的冷链物流体系发 展较为成熟，涵盖了从生产到销售的各个环节。相比之下，中国农产品冷链物流 起步较晚，但发展迅速。根据《2020年中国农产品冷链物流发展报告》，中国农 产品冷链物流市场规模已超过3万亿元。
四、管理服务比较
1、冷链物流全程管理
国内外在农产品冷链物流全程管理方面存在一定差距。发达国家拥有完善的 冷链物流管理系统，能够实现从生产到销售全过程的监控和管理。例如，美国的 冷链物流企业采用先进的供应链管理软件，实现各环节的信息共享和协同作业。 而中国农产品冷链物流企业在全程管理方面相对较为薄弱，尚未形成完整的管理 体系。
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四、客户体验
自营模式下的客户体验通常较好，因为农产品生产者或供应商对物流过程有 更高的控制力，能够更好地保障货物的完好程度和送货效率。
合同模式下的客户体验取决于第三方物流公司的服务质量和农产品生产者或 供应商的供应链管理水平。如果物流公司具备较高的服务质量和供应链管理水平， 则能够提供较好的客户体验。但如果不具备相应能力，则可能影响客户体验。
我国冷链物流发展现状分析及其对策与建议
我国冷链物流发展现状分析及其对策与建议随着我国经济的飞速发展，冷链物流行业也得到了长足的发展。
冷链物流是指在整个冷藏、冷冻、深冷、保鲜、速冻、冷藏物流等温度控制环境下进行运输和储存的物流活动。
它在食品、医药、化工等行业中扮演着至关重要的角色。
我国冷链物流行业仍面临着一些问题，需要采取相应的对策和建议来解决。
一、我国冷链物流发展现状分析1. 市场需求巨大：我国的冷链物流市场需求巨大，主要得益于食品、医药等行业的发展。
随着人民生活水平的提高，人们对食品的要求也越来越高，冷链物流市场迎来了巨大的发展机遇。
2. 行业发展不平衡：尽管冷链物流市场需求大，但行业发展并不平衡。
一方面，一些大型物流企业在冷链物流领域投入巨资，不断完善设施和服务；一些小型物流企业在冷链物流方面缺乏竞争力，甚至存在着一些隐患，如设施陈旧、管理不规范等。
3. 技术设备不完善：冷链物流行业技术设备不完善是当前的一个突出问题。
由于技术设备的不完善，导致了在冷链物流过程中出现了一些问题，如货物受损、温度监控不到位等。
4. 法规标准不够健全：冷链物流行业的法规标准相对不够健全，导致了市场秩序不够规范。
一些不法分子往往利用这一漏洞，进行一些违法违规行为，损害了消费者的利益，也影响了整个行业的形象。
二、对策与建议1. 完善行业标准：当前，我国缺乏完善的冷链物流行业标准，这给行业的发展带来了一定的隐患。
需要加强对冷链物流行业标准的修订和制定工作，以确保行业健康有序的发展。
2. 提高技术设备水平：冷链物流行业的技术设备水平直接关系到行业的发展水平。
需要加大对冷链物流技术研发的投入，提高技术设备的水平，以确保冷链物流的正常运转。
3. 加强企业管理和规范：企业是冷链物流行业的主体，必须加强企业的管理和规范，提高企业的竞争力和运营水平。
需要加大对小型企业的扶持和引导，让它们能够更好地融入到行业中来。
4. 完善监管体系：冷链物流市场需要一个健全的监管体系来确保市场秩序的良好发展。
冷链物流现状及对策分析
冷链物流现状及对策分析冷链物流是指在整个供应链中对冷藏、冷冻货物进行保鲜、冷藏、运输和储存的一种物流方式。
冷链物流在食品、医药等领域有着重要的应用，对保证商品质量、延长货物的保鲜期以及满足消费者需求具有至关重要的作用。
以下是对冷链物流现状以及可能的对策进行分析：一、冷链物流现状分析：1.市场需求增长：随着人们生活水平的提高和对商品质量的不断追求，冷链物流市场需求不断增加。
2.技术设备升级：冷链物流在物流设备和技术方面得到了大幅度升级，不断提高了冷链物流的保鲜效果和运输效率。
3.资金投入增加：冷链物流行业需要进行大量的投资，包括购买设备、维护设备以及建设冷库等，需要大量的资金支持。
4.需求分散：冷链物流需求分散在不同行业，如食品、医药、化妆品等，各行业对温度控制和货物保鲜要求不同。
二、冷链物流存在的问题：1.高昂的成本：冷链设备的购买、维护以及冷库的建设需要大量的资金投入，增加了企业的经营成本。
2.运输安全问题：冷链物流中的货物需要在整个运输过程中保持恒温，但运输途中可能会发生故障导致温度波动，从而影响货物质量。
3.信息不对称：冷链物流中的各个环节之间信息交流不畅，导致库存、运输、销售等环节不能有效协同。
4.不合理的物流规划：一些企业在布局冷链物流时，没有充分考虑消费市场的需求和产品特点，导致物流效率低下。
三、冷链物流对策分析：1.降低成本，提高效率：可以通过合理规划冷链物流的运输路线、提高设备的使用率以及加强设备的维护和管理等方式来降低运营成本，提高物流效率。
2.加强信息共享：各个环节之间加强信息共享，建立统一的信息平台，提供全程可追溯的货物信息，以及实时的温度监控等，减少信息不对称问题。
3.完善冷链物流网络：建设和改善冷链物流网络，包括冷库的建设和改扩建，提高物流的覆盖范围和服务质量，满足不同行业的需求。
4.加强行业监管：加强对冷链物流行业的监督和管理，减少不合格企业的存在，保证冷链物流的质量和安全。
关于双汇冷链物流的发展以及相关问题分析报告
3). Most people today are only worried about getting
good jobs to make lots of money.
现在的大部分人只是为找一份能挣许多钱的好工作而着急。
4). You helped to make it possible for me to have Lucky.
Step4
consolidation
Step 5
Homework
1.Greet to the students .
2. Talk about
1). The boy could give out food at the food bank.
2). Clean-Up Day is only two weeks from now.
7. He put his photos on it for everyone _______ (look) at.
Ask the students to do more exercises.
Master the words.
Greet to the teacher.
Recite the sentences and let students translate them one by one.
To make them be intereste d in class .
To ask them to revise the important sentence .And remember them .
To revise the grammar .
2’
8
20
10
5
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二、河南众品生鲜物流有限公司
在众品成立11个年头之时，河南众品生鲜物流有限公司注册 成立，众品物流作为众品集团的战略增长点，正式开始独立运作。 与国内其他企业相比，众品物流做到了认知先行，而且从集团的 发展考虑，冷链物流也一直放在众品发展的“优先序”之中。
“冷链物流是保证食品安全的重要手段，国家也在‘十 二五’期间对冷链物流的发展进程作出了明确规划。我 们将紧紧抓住这。”众品公司董事长朱献福说。
作餐。
一、众品的发展历程
河南众品食业股份有限公司创立于1993年。经过22年的创 新与发展，现已成为专业从事农产品加工、食品制造和冷链物 流服务于一体的企业集团。集团公司下属53家分、子公司，主 导产品包括冷鲜肉和低温肉制品系列，众品商标被认定为中国 驰名商标。
众品的前身是长葛县肉联厂，1993年3月31日，肉联厂挂牌 成立，这是从县里的食品公司分离出来的，在这样的背景下， 通过全民持股，众品初步建立了现代企业制度的雏形，众品集 团在原国有食品公司基础上起步，实现了它的第一次改制； 1997年，众品成立有限责任公司，初步形成了现代企业制度， 此时众品完成它的第二次改制后，于1999年启动了第三次彻底 改制，这次改制确立了众品长远发展的战略方向——那就是把 有限责任公司整体变更为股份有限公司，为之后进入资本市场 提前做好了准备，历经三次体制创新，企业核心竞争力快速提 升。2006年2月，众品集团在美国成功上市；2007年12月，公司 转升纳斯达克全球精选市场，成为中国食品行业首家纳斯达克 主板上市公司，公司的经营业绩得到了海内外投资人的广泛认 同；综合竞争力跃居全国同行业第一集团军。
2009 年４月６日，总投资超过 3.6 亿元的众品物流园 建成并投入运营，此举标志着众品的产业链从传统的肉制品 领域向冷链物流领域深度延伸。而与其他物流园不同的是， 该园专注于冷链产品的配送、仓储、流通加工、增值服务等。
作为全程冷链物流的一个重要节点，众品物流园共 有大型冷库３座，可同时贮藏 30 万吨产品，冷库建筑 以其严格的隔热性、密封性、坚固性和抗冻性来保证质 量。同时，按照冷库温度，公司将冷库划分为高温库 （保鲜库）、中温库（冷藏库）、低温库（速冻库）， “整个冷库都采用的是氨制冷，不会出现一些小冷库那 种为了节约成本而提高温度现象，同时合理地划分区域， 避免了串味等问题”。
截至目前，众品在全国已规 划建设 15 个销地生鲜物流 配送中心和 10 个产地生鲜 加工配送中心，3 个连接产、 销两地的综合物流中心，物 流服务和市场网络覆盖全国 26 个省(区、市)。
发力冷链物流
肉类企业离不开冷链物流，但在相当长的时间里，众品 的冷链物流仅仅是为公司内部服务。直到有一天，公司突然 发现，向上海发货的车辆回程放空造成了极大浪费，于是开 始向第三方客户提供服务，而且客户越来越多，业务规模大 到开始让众品都不得不重视起来。最终，众品实现了从企业 物流向物流企业的转变。
众品是冷链物流企业中的佼佼者，拥有完整的网络化、 一体化的冷链物流服务。目前众品拥有超过80 万立方米 的冷库容量、1200 辆运输车辆，使众品具有产品之外的 食品行业冷链运输服务整合能力。
冷库网络化
众品的冷库网络化布局分为三种类型：产地冷链物流基 地、销地冷链物流基地和工厂冷链物流基地。产地冷链物流 基地布局在主要的食品产地，面向三农，从田间地头开始实 现冷链保证;销地冷链物流基地主要在上海、北京、天津这 样的消费区域，主要面向民生;工厂冷链物流基地主要是满 足食品加工的能力。通过这三种冷库和冷链运输，建立起全 程无缝的温控供应链。
发达的IT系统
IT系统是物流之神，是整个物流的指挥系统。众品物流 装备了先进的运输管理系统（TMS系统）、并且在物流冷藏 车上配备了GPS/GIS跟踪系统，通过信息化网络平台系统让 客户实现货物的全程可视化监控，包括每辆车的温度控制、 行驶路线以及开门次数。从供应链来看，众品物流IT系统除 了自身的监控，最重要的是实现了和客户的无缝连接，充分 发挥了信息化监管的作用，做到在线监督、实时管理。
生鲜加工
生鲜加工在这个层面，最难的不是冷链加工技术，而是 对农民的组织。在前期农产品采购中，对农民提供“五统一” 服务，甚至对蔬菜的采摘时间都进行了详细指导，这在供应 链的最前端保证了食品的质量和安全。
供应链的整合优化
众品会根据客户不同的需求采取不同的运输方式：如果 企业对运输效率要求比较高，众品采用从黑龙江到许昌的货 车一站式运输模式，费用相对较高;如果客户要求节省运费， 众品则采用产地-哈尔滨-郑州-许昌的多式联运方式。这些 供应链的优化服务，不仅为客户降低了成本，更重要的是与 客户一起开拓了新的利润空间，大家共同发现价值、共同实 现价值、共同分享价值，这也是众品文化中最重要的基因之 一。
员
小 组 成
那燕自兰迎
陈 春
李 庆
盖 广
112069123 112069124 112069125 112069126 112069127
赵 晓
次 尔
析
分
对 比
业
企
流
物
链
冷
众品故事
4月2日中午12点半左右，董事长朱献福和品管部副部长郭耿锐一同 到食业园职工餐厅检查饮食卫生工作。当他们一同走到洗碗台的时候， 一位炊事班的女员工正在洗碗。朱总聚精会神地看了一会儿，突然指着 洗第四遍的水桶问道：“最后一遍洗碗水能喝吗？”“洗碗水咋会能 喝！”女员工吃惊之余脱口而出。女员工的话音未落，朱董事长拿起刚 洗过的一只碗，顺手从第四遍的洗碗桶中舀出大半碗水，咕咕咚咚一饮 而尽。郭耿锐副部长和女员工一下子惊呆了。“最后一遍水必须能喝。 这就是洗碗的卫生标准！请品管部和炊事班的同志按这个标准制订流程、 标准和制度。”朱总对郭耿锐副部长认真交待说。当天下午开始，全公 司炊事班和品管部刮起了厨房卫生标准化、规范化整改“风暴”：厨师 必须戴一次性手套；洗碗的后两道清洗工序由桶水改为流动水；每周对 所有餐具、厨具进行三次涂抹细菌试验……一系列岗位流程、标准、制 度纷纷出台。从此，众品的员工吃到了全市企业中最卫生、最放心的工