医院信息化系统方案

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智慧医院信息化系统解决方案

智慧医院信息化系统解决方案
第一章 智慧医院信息 化系统解决方案简介
什么是智慧医院信息化系统 解决方案?
智慧医院信息化系统是指利用现代信息技术, 将医疗机构的医疗、管理和服务进行整合, 提高医院的运营效率和服务质量。这种系统 可以帮助医院更好地管理医疗数据和提供更 好的医疗服务。
智慧医院信息化系统的意义
提高医疗服务质量
提升医疗水平
● 02
第2章 智慧医院信息 化系统解决方案的关 键技术
云计算技术在智慧医院信息化系统中的应用
云计算技术在智慧医院信息化系统中发挥着关键作用。通过云 计算,医院可以实现数据存储与共享,方便医护人员随时随地 获取患者信息;资源调度与弹性伸缩,提高医疗资源的利用率; 以及确保系统的安全性与稳定性,保障医疗服务的稳定运行。
降低医疗事故风险
提高医疗安全
提高医院管理效率
优化运营流程
优化医疗资源配置
合理分配资源
智慧医院信息化系统的构成
HIS(医院信息系统)
负责管理医院的基本信息和业务 流程
PACS(影像存储及传输系统)
用于医学影像的存储和传输
LIS(实验室信息系统)
用于实验室数据管理和分析
EMR(电子病历)
记录患者的病历信息
建立良好医患沟通渠道 强调医德医风建设
技术更新换代
持续跟进科技发展 保持系统更新维护
法律法规的适应性
遵守相关医疗法规 保持系统符合法律要求
未来智慧医院信息化系统的应用前景
01 智能医疗影像识别技术
运用人工智能技术实现快速影像诊断
02 区块链技术在医疗领域的应用
记录医疗数据以确保信息安全性
03 5G技术在医疗服务中的作用
智息化系统的实施是一个包含系统 规划与需求分析、系统设计与开发、系统测 试与上线以及系统运营与维护等多个环节的 过程。这些步骤是确保系统能够高效运行并 持续改进的基础。

医院信息化实施方案

医院信息化实施方案

医院信息化实施方案医院信息化实施方案一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展,医院信息化已经成为现代医院发展的重要方向。

本方案旨在推进医院信息化建设,提高医院管理和服务水平,提高医疗质量和效率。

二、项目内容和任务1. 信息系统建设:包括电子病历系统、医院管理系统、医技系统、电子档案系统等。

2. 网络基础设施建设:包括网络硬件设备、网络安全设备、无线网络覆盖等。

3. 数据中心建设:包括服务器、存储设备、备份设备等。

4. 人员培训和管理:包括培训医务人员、系统操作人员等。

三、项目实施步骤1. 项目前期准备:明确项目目标、任务、时间表和资源需求,制定项目管理方案和预算计划。

2. 系统需求分析:与医务人员和管理人员沟通,了解需求,确定系统功能和流程。

3. 系统设计和开发:根据需求分析结果,设计系统架构和界面,进行系统开发和测试。

4. 系统推广和应用:将系统推广应用到各个科室和部门,进行使用培训和辅导。

5. 性能优化和数据迁移:对系统进行性能优化和数据迁移,保证系统稳定运行和数据完整性。

6. 监督和评估:建立项目监督和评估机制,定期进行项目进度和效果评估。

四、项目成果和效益1. 提高医院管理效率:通过信息化系统的应用,加强对医院各个环节的管理和监控,提高工作效率和质量。

2. 优化医疗服务流程:通过电子病历系统和医院管理系统的应用,实现医疗服务过程的电子化,提高服务效率和准确性。

3. 提高医疗质量和安全:通过系统的智能化和标准化,减少人为错误的发生,提高医疗质量和安全性。

4. 优化资源配置:通过系统的数据分析和统计,优化医疗资源的分配和利用,提高资源的利用率和效益。

5. 提升患者满意度:通过信息化系统的应用,提高患者的就诊体验和服务质量,提升患者满意度。

五、项目实施周期和预算项目实施周期约为1年,预算约为1000万元,包括系统设备、软件开发、培训费用等。

六、实施保障和风险控制1. 加强项目管理:建立项目管理团队,明确责任和任务,制定详细的实施计划,定期开展项目进度和效果评估。

医院后勤管理信息化系统建设方案

医院后勤管理信息化系统建设方案

医院后勤管理信息化系统建设方案医院后勤管理信息化方案一、方案目标与范围1.1 目标这个方案的目的就是想通过信息技术来提升医院后勤的管理效率和透明度,确保资源的合理利用,从而让医院的运营更加顺畅和安全。

具体来说,我们希望能够:- 让后勤信息实现实时共享,提高管理的效率。

- 降低后勤的管理成本,让工作变得更高效。

- 提升后勤服务的质量,增强医院的综合竞争力。

- 通过数据分析来支持决策,提升管理的水平。

1.2 范围这项方案主要涵盖以下几个方面:- 设备管理:包括医疗设备和后勤设施的管理。

- 物资管理:涵盖药品、耗材及其他物资的管理。

- 采购管理:涉及供应商管理和采购流程的优化。

- 能源管理:关注水、电、气等能源的使用与管理。

- 人员管理:包括后勤人员的排班和绩效考核。

二、现状分析与需求2.1 现状分析现在的医院后勤管理面临一些棘手的问题:- 信息孤岛:各个部门之间缺乏信息共享,导致资源浪费。

- 人手不足:后勤人员的工作量大,管理效率低下。

- 采购流程混乱:采购环节繁琐、缺乏透明度,造成高成本。

- 能源管理不够科学:能源使用情况无法实时监控,浪费严重。

2.2 需求分析从现状来看,后勤管理的信息化系统需求如下:- 建立一个统一的信息平台,实现信息共享。

- 优化后勤人员的工作流程,提升工作效率。

- 规范采购流程,以降低采购成本。

- 建立能源管理监控系统,进行动态监控和分析。

三、实施步骤与操作指南3.1 系统架构设计系统架构主要由这些模块构成:- 设备管理模块:负责医疗设备的使用、维护和报修。

- 物资管理模块:监控药品和耗材的库存与使用情况。

- 采购管理模块:管理采购流程,包括供应商选择和合同管理。

- 能源管理模块:监控水、电、气的使用情况,并生成报表。

- 人员管理模块:对排班、考勤及绩效进行管理。

3.2 实施步骤1. 需求调研与分析:通过问卷和访谈收集后勤管理的需求。

2. 系统设计与开发:根据需求分析结果进行系统设计与开发。

市人民医院信息化建设方案总体设计方案

市人民医院信息化建设方案总体设计方案

市人民医院信息化建设方案总体设计方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上,手指轻轻敲击,随着思绪的流淌,一份关于市人民医院信息化建设的总体设计方案在我脑海中逐渐浮现。

一、建设目标1.提高医疗服务质量。

通过信息化手段,实现医疗资源的优化配置,提高医疗服务效率和质量。

2.提升患者就诊体验。

通过信息化平台,让患者享受到便捷的预约挂号、在线咨询、电子病历等服务。

3.加强医疗管理。

利用信息化技术,实现医疗信息的实时监控和分析,提高医疗管理水平。

4.促进医疗科研。

通过信息化平台,实现医疗数据的共享和挖掘,为科研工作提供有力支持。

二、建设内容1.信息基础设施:包括服务器、存储、网络设备等硬件设施,以及操作系统、数据库、中间件等软件设施。

2.业务应用系统:包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储与传输系统、远程医疗系统等。

3.信息安全保障:包括网络安全、数据安全、系统安全等。

4.数据分析与挖掘:通过大数据技术,对医疗数据进行挖掘和分析,为医疗决策提供支持。

1.信息基础设施(1)硬件设施:采购高性能服务器、存储设备,构建稳定、高效的数据中心。

(2)网络设备:采用万兆以太网技术,提高网络带宽,确保数据传输的实时性。

(3)软件设施:选择成熟稳定的操作系统、数据库和中间件,确保系统的稳定运行。

2.业务应用系统(1)电子病历:实现患者就诊信息的电子化,提高病历的准确性和完整性。

(2)医院信息管理系统:实现医院各部门的信息共享和业务协同,提高工作效率。

(3)医学影像存储与传输系统:实现医学影像的实时传输和存储,方便医生诊断和治疗。

(4)远程医疗系统:利用信息化手段,实现远程会诊、远程诊断等功能。

3.信息安全保障(1)网络安全:采用防火墙、入侵检测系统等设备,确保网络的安全。

(2)数据安全:采用加密技术,确保数据在传输和存储过程中的安全。

(3)系统安全:定期对系统进行安全检查和漏洞修复,确保系统的稳定运行。

4.数据分析与挖掘(1)构建大数据平台:收集和整合医疗数据,构建大数据平台。

智慧医疗-某医院信息化系统集成方案

智慧医疗-某医院信息化系统集成方案

智慧医疗某医院信息化系统集成方案随着科技的飞速发展,信息化已经成为各行各业的重要发展趋势。

在医疗领域,信息化技术的应用不仅可以提高医疗服务的效率和质量,还可以为患者提供更加便捷、个性化的医疗服务。

本文将介绍某医院信息化系统集成方案,旨在通过信息化手段提升医院的医疗服务水平。

一、项目背景某医院作为一家综合性医院,近年来在医疗服务质量和患者满意度方面取得了显著成绩。

然而,随着医院业务的不断扩展和患者数量的不断增加,传统的医疗服务模式已经无法满足现代患者的需求。

为了提高医疗服务的效率和质量,医院决定引入信息化技术,实现医疗服务的数字化、智能化和个性化。

二、系统需求分析1. 用户需求医院信息化系统的用户主要包括医生、护士、患者和管理人员。

医生和护士需要通过系统进行患者信息查询、病历管理、药品管理等操作;患者需要通过系统进行预约挂号、在线咨询、费用查询等操作;管理人员需要通过系统进行数据统计、报表等工作。

2. 功能需求(1)患者信息管理:包括患者的基本信息、病历信息、检查结果等的管理。

(2)病历管理:包括病历的添加、修改、删除等操作,以及病历的查询和统计。

(3)药品管理:包括药品的入库、出库、库存管理等操作,以及药品的查询和统计。

(4)预约挂号:患者可以通过系统进行预约挂号,减少排队等待时间。

(5)在线咨询:患者可以通过系统进行在线咨询,方便快捷地获取医生的建议。

(6)费用查询:患者可以通过系统查询自己的医疗费用,了解自己的消费情况。

(7)数据统计和报表:系统应能够根据用户的需求,各种数据统计报表。

(8)权限管理:系统应具备权限管理功能,确保不同用户能够访问不同的功能模块。

三、系统设计1. 系统架构设计(1)用户管理模块:负责用户注册、登录、信息管理等功能。

(2)患者信息管理模块:负责患者信息的添加、修改、删除等操作。

(3)病历管理模块:负责病历的添加、修改、删除等操作。

(4)药品管理模块:负责药品的入库、出库、库存管理等操作。

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案医院HIS系统实施方案。

一、前言。

随着医院信息化建设的不断推进,HIS系统作为医院信息化建设的核心,对于提高医疗服务质量、提升工作效率、优化医疗资源管理具有重要意义。

因此,制定一份科学合理的医院HIS系统实施方案,对于医院信息化建设的顺利推进具有重要意义。

二、目标与意义。

1. 目标,本次HIS系统实施的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化管理平台,为医院提供全面的信息化服务支持,实现医疗信息的共享和互联,提高医疗服务质量和医院管理水平。

2. 意义,HIS系统的实施将有助于提高医院的工作效率,减少人力资源的浪费,提高医疗服务的质量和效率,改善患者就诊体验,同时也有利于医院内部管理的规范化和信息化。

三、实施方案。

1. 确定实施时间节点,根据医院的实际情况和需求,确定HIS系统的实施时间节点,合理安排实施进度,确保实施过程顺利进行。

2. 制定实施计划,制定详细的HIS系统实施计划,包括项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、培训上线等各个阶段的时间节点和任务分工,确保每个环节的顺利推进。

3. 确定实施团队,成立HIS系统实施团队,明确团队成员的职责和任务,配备专业的技术人员和项目管理人员,确保实施团队的专业性和高效性。

4. 进行需求调研,对医院各部门的需求进行全面调研,了解各部门的工作流程和信息化需求,为系统设计和开发提供准确的需求基础。

5. 系统设计与开发,根据需求调研的结果,进行HIS系统的详细设计和开发工作,确保系统能够满足医院各部门的工作需求,同时保证系统的稳定性和安全性。

6. 测试与培训,在系统开发完成后,进行系统的测试和调试工作,确保系统运行稳定。

同时,对医院各部门的工作人员进行系统培训,提高他们对系统的熟练程度。

7. 系统上线与运行,在系统测试和培训完成后,将HIS系统正式上线运行,监测系统的运行情况,及时处理系统运行中出现的问题,确保系统的稳定运行。

四、风险与对策。

医院信息化系统建设方案、技术措施及调试

医院信息化系统建设方案、技术措施及调试介绍本文档旨在提供医院信息化系统建设方案、技术措施及调试的详细说明。

通过信息化系统的建设和调试,医院可以实现更高效的信息管理和协调,提高工作效率并提供更好的医疗服务。

建设方案医院信息化系统的建设方案如下:1. 采购和配置硬件设备:医院需要购买符合系统需求的服务器、网络设备、终端设备等硬件设备,并按照建设计划进行配置和部署。

2. 选用合适的软件系统:根据医院的需求,选择一款适合的医院信息化系统软件,并进行定制化开发和配置。

3. 数据整合和迁移:将医院现有的数据进行整合和迁移,确保新系统上线后可以无缝衔接。

4. 建立信息安全保障机制:制定完善的信息安全策略和保护措施,确保患者和医院数据的安全性和保密性。

5. 培训和推广:组织相关人员进行系统培训,并进行系统推广,确保全员能够熟练使用和积极参与信息化系统的建设和运行。

技术措施在医院信息化系统建设过程中,需要采取以下技术措施:1. 网络建设:建立稳定、高速的内部网络和外部网络连接,确保系统的畅通和数据的快速传输。

2. 数据库设计和优化:设计并优化数据库结构,保证数据库的性能和可用性。

3. 系统集成:将各个子系统进行集成,确保数据和功能的互通和协作。

4. 安全防护:实施网络安全防护措施,包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等,保障系统的安全性。

5. 备份和恢复:建立完善的数据备份和恢复机制,防止数据丢失和系统故障。

调试医院信息化系统的调试步骤如下:1. 确认系统安装和配置无误。

2. 逐个模块进行功能测试,确保系统的各项功能正常运行。

3. 进行性能测试,评估系统的稳定性和响应速度。

4. 进行用户测试,邀请医院相关人员参与,测试系统的易用性和操作流程是否合理。

5. 修改和优化系统的问题和不足,直到系统能够正常运行。

6. 进行全面的测试和验证,确保医院信息化系统的性能和功能达到预期。

结论本文档详细介绍了医院信息化系统建设方案、技术措施及调试步骤。

医院信息化的方案

医院信息化的方案引言医院信息化是指将医院的各个业务模块通过信息技术进行集成和协同,实现信息共享和业务流程优化的工作。

医院信息化的目标是提高医院的管理效率和服务质量,提供更便捷、高效的医疗服务。

本文将介绍医院信息化的方案,包括信息系统建设、数据安全、应用推广以及人员培训等方面的内容。

信息系统建设在医院信息化的方案中,信息系统建设是核心部分。

信息系统应涵盖医院的各个业务模块,包括门诊、住院、医技、药房、医务管理等,以实现业务流程的数字化和自动化。

医院信息系统应具备以下特点:•采用模块化设计,以满足不同科室和业务的需求。

•具备良好的用户界面,简化操作流程,提高工作效率。

•支持网络化部署,实现不同科室之间的信息共享。

•具备良好的安全机制,确保患者信息和医院数据的安全性。

信息系统建设的过程中,应充分考虑医院的实际情况和需求,与医院各个部门进行充分沟通,确保系统能够满足其业务需求。

数据安全医院信息化的过程中,应重视数据的安全问题。

医院系统中储存了大量的患者病历、医生处方和医院财务等重要信息,这些数据的泄露将严重影响患者的隐私和医院的声誉。

因此,确保医院信息系统的数据安全至关重要。

在数据安全方面,可以采取以下措施:1.引入身份验证机制,对用户进行身份验证后才能访问系统。

2.设置权限控制,实现数据的细粒度访问控制,不同用户只能访问其所需的数据。

3.加密传输,使用安全的传输协议对数据进行加密,防止数据在传输过程中被窃取。

4.定期备份数据并进行存储,以防止数据丢失。

此外,医院还应制定相关的数据安全管理规范,加强对员工的安全意识培训,确保每个员工都能够正确使用系统并保护好数据的安全。

应用推广医院信息化的方案不仅仅是建设一个信息系统,还需要在全院范围内推广和应用,将信息化理念融入到医院的日常工作中。

在应用推广方面,可以采取以下措施:1.充分宣传医院信息化的好处和意义,提高员工对信息化的认知和接受度。

2.针对各个业务模块,组织培训班进行系统培训,使员工熟悉系统操作和使用技巧。

智慧医院信息化系统建设及应用方案

远程医疗、资源共享、服务提升
详细描述
上海某医院利用远程医疗服务模式,为患者提供远程诊疗、远程会诊等服务。通过信息化技术,将医疗资源进行 优化配置,提高医疗服务的质量和效率,同时也为患者带来便利。
杭州某医院智能诊疗辅助决策应用案例
总结词
智能辅助、决策支持、精准诊疗
详细描述
杭州某医院引入智能诊疗辅助决策系统,通过对海量医疗数据的深度挖掘和分析,为医生提供精准的 诊断建议和决策支持。该系统能够提高诊疗的精准度和效率,降低误诊率,提升患者满意度。
开发医疗管理软件
包括电子病历系统、影像管理系统等,实现医疗过程的数字化管 理。
开发财务管理软件
实现医院的财务管理的信息化和规范化。
开发人力资源管理软件
实现医院的人力资源管理的信息化和规范化。
系统安全保障
1 2
加强网络安全管理
通过建立防火墙、入侵检测系统等措施,保障网 络安全。
强化数据备份与恢复机制
建立完善的数据备份和恢复机制,确保数据安全 。
3
提高员工安全意识
定期开展网络安全培训,提高员工的安全意识。
03
智慧医院信息化系统应用方案
电子病历管理
01
02
03
实现病历无纸化
通过电子病历系统,将传 统纸质病历转化为电子文 档形式,方便查阅和管理 。
提高病历质量
通过电子病历的标准化和 规范化管理,提高病历书 写质量和诊疗水平。
北京某三甲医院电子病历管理系统应用案例
总结词
高效便捷、信息准确、数据安全
详细描述
北京某三甲医院引入电子病历管理系统,实现病历信息高效便捷的录入、查询、 统计和共享,医生可以随时随地获取病人病历信息,提高诊疗效率。同时,系统 采用加密技术保证病人隐私和数据安全。

医院信息化系统建设实施方案

医院信息化系统建设实施方案医院信息化系统建设是指在医院的各个业务管理部门内建设一套高效、规范、完整的信息系统,通过全面应用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术等,实现医院信息的自动化、集成化和共享化,提高医院的管理水平和服务质量。

本文将从四个方面详细介绍医院信息化系统建设的实施方案。

一、系统规划与需求分析1.定义系统建设的目标和要求,明确系统的功能和特点,确定重要的业务流程和关键指标。

2.开展医院业务流程的全面调研和分析,为系统建设提供需求基础。

3.制定详细的需求分析文档,包括功能需求、性能需求、安全需求等。

二、系统设计与开发1.基于需求分析结果,进行系统的总体设计和详细设计。

2.根据设计方案,进行软硬件的选型和采购,确保系统的可靠性和性能。

3.开展系统的软件开发、数据库建设、网络搭建等工作,保证系统的稳定运行。

三、系统实施与试运行1.制定详细的实施计划,明确任务分工和时间节点。

2.完成系统的安装、配置和数据迁移工作。

3.进行系统的验证和测试,保证系统能够满足需求并稳定可靠。

4.进行试运行阶段,对系统进行监控和问题修复,确保系统正常运行。

四、系统运维与持续优化1.建立系统运维团队,负责日常的系统维护和管理工作。

2.定期对系统进行性能评估和优化,提高系统的稳定性和响应速度。

3.收集用户反馈和需求,根据实际情况对系统进行功能扩展和升级。

4.开展系统的安全管理和数据备份工作,确保系统的安全可靠。

5.将系统与其他医疗机构或政府信息平台进行对接,实现信息的共享和协同。

总结:医院信息化系统建设是一个系统工程,需要全面考虑医院的业务需求、信息安全、系统稳定性和用户体验等因素。

在实施过程中,需要明确目标、合理规划、科学设计、精心实施,并进行持续优化和管理,才能实现信息化系统对医院管理的支持和推动作用。

同时,需要注重培训和推广,提高医院工作人员的信息化水平和应用能力,以提高工作效率和服务质量。

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目录第一章综述 (3)第二章医院管理系统所能带来的改变 (5)第三章医院信息系统的目标 (6)第四章医院信息系统的特性 (9)第五章医院信息系统概述 (12)系统功能模块 (12)系统开发平台 (12)系统拓扑结构 (13)系统特点 (13)第六章本项目预算费用 (16)第七章医院信息系统人员培训计划 (17)概述 (17)培训对象 (17)培训方式 (17)培训内容 (17)具体培训计划 (18)第八章售后服务保证 (19)运行维护策略 (19)系统维护响应流程 (20)第九章信达公司简介 (21)公司简介 (21)公司组织结构图 (22)公司经营范围 (22)公司部分成功案例 (24)附录(各应用模块界面及功能简介)第一章综述在市场经济和医疗卫生部门改革大潮的冲击下,许多医院感到了压力,在信息社会的知识经济时代,越来越多的医院领导者认识到通过高科技手段及时获得信息的重要作用,特别是当一些医院成功建设、应用医院信息系统(HIS)并显示出其强大的生命力管理效益的时候,使HIS系统倍受各级医院垂青。

那么,为什么医院要进行HIS 建设?进行HIS建设能给医院带来什么效益呢?我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式,劳动强度大且工作效率低,医师护士和管理人员的大量时间都消耗在日常事务性工作上,致使“人不能尽其才”,病人排队等候时间长,辗转过程多,影响医院的整体工作效率;病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分烦琐甚至难以实现;对这些资料深入的统计分析,手工方式无法进行,不能充分为医学科研利用;在经济管理上也存在漏、跑、错、费等现象;医院物资管理由于信息不准确,家底不明,积压浪费,以致“物不能尽其用”。

开发HIS是解决上述问题的有效途径,HIS系统的有效运行,将提高医院各项工作的效率和质量,促进医学科研,减轻各类事物性工作的劳动强度,使医护人员有更多的精力和时间来服务于病人。

改善经营管理,堵塞漏洞,保证病人和医院的经济利益,为医院创造经济效益。

完整的HIS系统实现了信息的全过程追踪和动态管理,从而做到简化患者的诊疗过程,优化就诊环境,改变目前排队多、等候时间长、秩序混乱的局面。

如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程,一个患者少则排3次队,多则5或6次,用于过程性的时间最少在1个小时以上,若实施HIS 以后,每个病人用于诊疗的中间过程性时间会大大减少,假定一家医院门诊人次为2000人次/天,年门诊250天,每人少花费半小时,则日节约1000小时,一年节约36万小时,其产生的社会效益和见解经济效益是明显的。

同时HIS的实施也强化了医院内部管理,降低了医护人员的工作强度和时间,伪、冒、漏现象可以解决,也加速了资金周转和减少药品、器械等物资积压。

当然建立HIS更主要的还在于它对医院管理、医疗质量和医学研究带来长期的综合效益。

因此HIS的投资一般需做基础性投资,诚如任何机构的统计部门那样,需要进行相映的投资,但其重要性也是公认的,投资也是必须的。

HIS的效益远远超过医院本身,因为完整的病人医学记录是医学研究的重要信息资源,这类资源在手工作业的环境下,大部分被忽视。

第二章医院管理系统所能带来的改变●高医院整体管理水平的工作效率医院信息系统(HIS),可以使与医疗有关的各项统计工作基本上由信息系统完成,更加准确、快捷;收款员的工作效率可提高50%,划价人员不再需要,护士转抄和处理医嘱由计算机处理,可节约3/1的时间,住院医生在医生工作站上完成病历的操作,较手工书写节省近4/5的时间。

其他很多不易统计的效率,例如手工检索病历一次所用时间以小时计,而在医生工作站上检索不仅不需要出办公室,而且一次时间仅以秒计,职能部门收集某些信息,由打电话累计报表变为点击鼠标即得。

●塑医院形象,增加经济效益先进管理手段的实施大大推动了管理观念的变革,使医院的工作效率、服务质量和医疗水平都有了很大程度的提高,使人们感受到清新的现代气息,重塑了医院的整体形象,这在相当程度上增加了来就医的患者。

对药品、物资的统一,即时价格代替了头脑中的滞后价格,减少了医院隐含的经济损失。

一切通过医嘱及电脑操作,自动计费,基本上堵住了漏费及人情费。

通过管理软件对医疗物资实行严格的进销存管理,增收节支。

●医院的医疗技术水平和人民的健康水平通过实现HIS系统配置于远程会诊以及远程医疗、远程教学,使一些医院,特别是二级医院的自身医诊力量不足的状况得到了有效的改善;疑难杂症无需病人转院,即可通过远程医疗进行专家的会诊,为病人争取了时间,也减少病人在就诊途中发生意外的机率和为病人节省了大量的就诊费用;通过远程医疗设置家庭病床,方便了病人减轻了病区压力;远程教学可为院方医疗人员的整体水平的提高给予帮助。

第三章医院信息系统的目标医院信息系统对信息的处理大体上可分为三个不同的层次:数据的收集过程;数据的集中加工、处理与分析过程和决策咨询与决策支持过程。

一般来说,数据的收集过程与基层科室的事物处理活动相联系;数据的集中处理与分析过程与中层科室的工作任务相联系;决策、支持过程则与高层领导相联系。

支持联机事务处理通常,信息流是伴随着各式各样窗口业务处理过程发生的,这些窗口业务处理可能是医院人、财、物的行政管理业务,也可能是有关门诊、急诊病人、住院病人的医疗事物。

例如:人事处要办理医院职工工资的调整与变化;总务处要负责全院各部门的物资、材料、办公用品、低值易耗品的供应、采购与发放;病房的医生要不断地为住院病人开出医嘱;护士要不断地整理医嘱或各种摆药单、领药单、注射单、治疗单、化验检查单,并执行和记录这些过程;而门诊的药房药剂师要为处方划价,要为病人配药和发药;门诊收费处则要完成划价收费业务,在各种处方、化验、检查单上加盖已收费标记和付给病人报销单。

在处理这些繁杂、琐碎的业务活动过程中,大量的信息产生了。

我们开发的HIS要支持这些日常的、大量的前台事务处理。

事务处理级的计算机系统(例如门诊收费系统、病房医嘱处理系统等)应该同时担负双重的任务。

●对于窗口业务人员来说,这些系统是帮助他们完成日常繁重窗口业务的工具。

借助计算机系统,使他们凌乱的工作变的有条理,解脱他们需要记忆大量信息(药品的规格、价格、疾病的名称与编码等)的困难。

保证他们遵守某些规范,减轻他们汇总、统计、报告、传递这些信息的负担。

因此,尽量符合这些事务处理级工作人员的工作秩序与工作习惯,功能完善、操作简单、响应迅速、界面友好、易学易用成为这类软件必须满足的功能要求。

能让使用者感到该系统是专门为帮助他们完成窗口业务而设计的。

系统所拥有的任何其他功能(指支持窗口业务处理之外的功能)应该尽量的是在后台,隐藏的、不被使用者所感知的,不增加或尽量少增加窗口业务处理人员的负担。

●对于整个医院信息系统来说,窗口事务处理的计算机系统同时又是完整的HIS数据收集端口。

例如:办理病人入出转(ADT)业务的系统必然向住院处实时提供病人入出转的信息,同时也是住院病人动态统计的主要信息来源。

门诊收费系统在完成病人交费过程的同时也收集到了相应的为门诊提供医疗服务的各门诊科室及辅助科室的门诊收入与工作量信息。

所有这些数据都是上一层直至最高一层信息系统用以进行统计、分析等数据加工的原料。

从数据采集的角度,HIS要求窗口业务系统收集的信息完整、准确、及时和安全。

支持科室级信息的汇总与分析医院的中层科室担负着繁重的管理任务,例如:医务处负责全院医疗工作的计划、组织与实施,医疗动态的监督控制,医疗质量的检查管理;人事处负责全院机构设置与调整,考勤考核,各级各类专业技术职务的评审……等等,随着这些管理级的工作的日趋科学化,中层科室会越来越多地依赖于该系统从基层收集来的基本数据进行汇总、统计与分析,用来评价他们所管理的基层部门与个人的工作情况,据以做出计划,督促执行,产生报告和做出决定。

支持医院最高领导层对管理信息的需求医院的最高领导层要实现对全院的科学化管理,必须得到计算机信息系统的全面支持。

经过中层科室加工分析的数据不仅要产出上交高层领导的报表和报告,用以直接辅助医院最高领导者领导层的决策,而且要通过计算机的信息系统把加工后的数据直接传递给最高领导层。

HIS的最高一层模块:医疗和财务信息的综合查询与辅助决策模块接受并重新组织这些数据,把全院各职能部门,包括临床、行政、医疗、财务的各方面,各部门的信息沿二条主线----医疗、财务组合起来,提供一些非常方便、灵活的检索与查询的手段,满足医院最高领导层不断变化着的对信息的各种要求。

这一层信息系统的特点是:●它不同任何具体的事物处理相联系,即除了接收下层的数据和提出各种查询、统计请求外,没有数据录入。

●它的主要功能是提供灵活的检索、查询、统计及分析能力。

●该系统产生出的报表、报告是随着需求而变化的,是不定期、不固定内容的。

●该系统往往同一些财务管理、经济核算、质量控制、动态分析等专门化的与医院管理有关的模型和算法相联系。

例如医疗质量的监督与评价、医院财务执行情况的监督与评价、各部门医疗工作量负担的监督与评价等等。

●该系统强调产生报告的形式,例如图形、图表等,要灵活、通俗、易懂。

第四章医院信息系统的特性广义地说,医院管理信息系统是管理系统(MIS)在医院环境的具体应用。

因此,它必定具有以下一些与其他MIS系统共有的特性:●它们均是以数据库为核心,以网络为技术支撑环境,具有一定规模的计算机化的系统。

●它们是以经营业务为主线,以提高工作质量与效率和辅助决策为主要目的,可以提高综合管理水平,反映医院全貌,增强医院的竞争能力,获得更多、更好的社会、经济效益。

●在系统内部按一定原则划分若干子系统(也可在子系统之上加一层分系统),各子系统、分系统之间互有接口,可有效地进行信息交换,真正实现信息资源共享。

●它处理的对象即有结构化数据,也有半结构化或非结构化数据。

有些数据及结构会较多地受到人工干预和社会因数的影响,既有静态的,也有动态的。

●具有完善的系统管理、监督、运行保障体系以及相应的规章制度和系统安全措施。

信息系统属于迄今世界上现有的企业级信息系统中最复杂的一类。

这是医院本身的目标、任务和性质所决定的。

它不仅要同其他所有MIS系统一样追踪管理人流、物流、财流所产生的管理信息,从而提高整个医院的运作效率。

而且还应该支持以病人医疗信息记录为中心的整个医疗、教学、科研活动。

系统的复杂性表现在:●在许多情况下,它需要极其迅速的响应速度和联机事务处理能力。

当一个急诊病人入院抢救的情况下,迅速、及时、准确地获得他们既往病史和医疗记录的重要性是显而易见的。

当每天高峰时间门诊大厅拥挤着成百上千名患者与家属,焦急的排队等待挂号、候诊、划价、交款、取药时,系统对其响应速度的要求可以说不亚于任何银行窗口业务系统、机票预定与销售系统。

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