少儿艺术学校的各部门工作职责

校长工作职责

一、主要职责：校长是学校的主要负责人，对学校的各项工作全面负责:

1、主持学校全面工作，正确贯彻执行公司总部和国家的教育方针、政策、法规。坚持正确的管理方向，团结、依靠教职工,保证学校向前发展，积极稳定地推进教育改革,按教育规律办学，确保教育质量，努力培养德、智、体全面发展适应社会发展的技术人才。

2、领导制定学校的发展规划，主持校务会议和参加总部会议，研究决定重大问题,制定学年、学期工作计划,审批并督促各专业的工作计划的制定和实施，定期检查学校的各项工作,并向上级领导报告工作.

3、根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定,设置学校管理的组织机构.选任各级干部，建立健全各项规章制度和岗位责任制,并认真检查执行情况。

4、领导和组织德育思想教育工作，把德育思想教育工作放在首位,贯彻《少儿艺术培训学校学生日常行为规范》,经常与学员、专业老师研究思想教育工作的要求、方法，探索教育规律。

5、领导和组织教学工作，坚持学校工作以教学为主，建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理。了解教学工作，正确指导教师进行教学改革，负责对教学工作的评价、总结。

６、领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作。

７、明了全校教职工业务水平、工作能力和特长,聘任安排教师岗位,组织老师进修学习，使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平，充分调动他们的主动性、积极性和创造性。

8、领导总务工作，贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教学为师生服务的方向,严格财经纪律，加强财产管理。关心师生生活，保护师生健康，严格管理校产和财物,定期审批经费。

９、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助,代表学校协调、处理公共关系，建好家长学校,促进学校教育、家庭教育、社会教育协凋一致。

10、领导校长室的工作,领导教职工的政治学习和各种业务进

修，领导组织教职工的考核。

１1、执行上级下达的招生任务,制定本校的招生计划。

二、管理职责

1、负责制定内训部的组织架构、部门员工的岗位职责,及工作

流程;

2、关注员工思想，加强对员工的思想教育；

３、全面负责本部门人员的调动、选拔、推荐、任免以及绩效

考核;

4、负责向总务部或上级领导提交本部门的岗位需求、用人需求

的合理化建议;

5、加强与上级领导，相关部门的协作、配合;

6、负责管理、监督和控制本部门的经费使用情况。

三、培训职责

１、负责对全校老师的业务培训及工作指导;

2、负责对学校教学活动和业余活动的组织筹划；

3、负责和社会、厂家和各个用工单位联系，组织相关培训工作.

四、绩效与奖励

1、对学校工作人员工作各项细节进行考评,并以月为单位,制作

考核表,上交总务部；

2、对学校内表现尤为突出的同事，上报直属上级，申请奖励，

给员工以鼓励;

3、对学校特殊工作任务制定奖励政策,提交直属上级确认。

五、工作沟通

１、汇报工作:将各阶段工作的结果及总结及时汇报直属上级；

2、传达工作：将公司各阶段的工作方向及任务部署快速、清晰、准确的传达给直接下级；

3、平级沟通:与相关部门负责人针对所涉及到的问题及时沟通、讨论达成解决办法；

4、思想沟通：与学工作人员和学生进行思想交流并及时纠正错误思想。

六、各项费用审核与控制

１、每月25日上交下一个月的本部门的费用预算表

２、依据财务制度审批奔部门的各项花费，并确认支出的合理性；

3、监督并控制奔部门的费用支出，并向直属上级进行费用汇

报情况；

4、每月和配送部分析学校的财务运营状况。

七、表现领导能力

1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

2、想办法提升下级的工作效果和工作效率;

３、要为下级描绘公司的战略意图和远大前景;

4、全面提升团队的协作力凝聚力

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校长助理工作职责

校长助理是校长教育教学、总务后勤工作的助手，协助校长进行工作并对校长负责。积极参与制订学校发展规划和学期工作计划,组织抓好日常学校的管理工作,分管学校学生思想教育、学校宣传、校园环境与安全工作。

其主要职责是：

一、分管教育教学：

1、认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策、法规，执行上级教育行政部门和校长的指示。依法治校、依法治教、全面实施素质教育，把学校放在首位，坚持以教学为中心,全面提高教育教学质量。

2、负责教育教学工作、教育科研工作、体卫文艺工作、职业教育工作、教师管理工作、组织实施教育教学改革工作.

3、分管各部教育教学工作.组织制定教育教学工作计划并组织实施,健全有关教育教学的规章制度，定期检查各项计划、各项制度的落实情况,在期末作出总结。

4、审阅分管处室和各部的学期工作计划、总结,并对分管部门的工作进行检查督促和指导。

5、全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。妥善安排教师的教学工作，帮助教师总结教育教学经验和科研成果，努力提高教师的思想觉悟和业务水平。

６、指导教师的业务档案,支持教师业务进修，对教师进行教育教学考核、评估，提出对教师的奖惩意见。

7、指导和督促教研室做好教科研工作、教师岗位培训和业务进修,促进教师教学观念和业务水平的提高.

８、负责分管部门的教职工队伍建设工作。

9、负责组织招生工作，按时上报招生计划,指导有关部门做好新生入学和编班工作。

10、完成校长交办的其他工作任务

二、分管总务、后勤：

1、引导总务人员树立为教育教学服务、为师生生活服务的意识,做到管理育人、服务育人。

2、负责学校总务后勤工作、基建维修工作、校园管理工作、生活服务工作、安全保卫工作、教学设备和教学用品的供应工作。

3、分管总务处等处室,负责组织制定后勤工作计划并组织实施，建立健全有关规章制度，定期检查各项计划、各项制度的落实情况,期末作出总结。

4、教育后勤财会人员,遵守国家财政制度，管好用好办学经费,压缩开支,开源节流,堵塞各种漏洞，严把财务关。

5、领导后勤人员树立为师生服务的思想,管理好学校设备，协调学校各部门与后勤工作的关系。

6、积极改善办学条件，搞好环境美化、绿化、净化工作.

7、负责对总务处职工的考核、评定，提出对后勤工作人员的奖惩意见。

8、负责分管部门的职工队伍建设工作。

9、负责学校食堂的管理工作。

10、组织全校治安保卫工作，保障学校财产及师生安全。

1１、积极完成校长交办的其他工作任务。