让6S精益管理在班组落地生根
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
浅谈“6S管理”如何在班组中有效推行
班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
"6S管理"在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，加强"6S管理"在班组建设非常重要。
"6S管理"在大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组推行已将近5年，通过不断的强化推行，现场管理有了较大的提升，但是还是存在一些不足之处。
一、在班组中推进"6S管理"的方法（1.1）加强对"6S管理"的宣传发挥理念先导作用。
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。
一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。
"6S管理"的落脚点在班组，终端是每一位员工。
在班组中推进"6S管理"，首先要在班组中加强对"6S管理"的宣传，使班组成员对"6S管理"有个正确、明晰的认识、了解，知晓"6S管理"的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进"6S管理"的逐步推进、不断深化。
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组"6S管理"建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
（1.2）加强对班组长的培训全面提高班组长的素质，发挥表率作用。
班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。
对选好、用好班长是关键。
公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。
现场管理“6S”活动推行与实施技巧
“6s”活动的定义
整理
01 区分必需品和非必需品，将非
必需品移出工作区域，保持工 作区域整洁。
整顿
02 对整理后的物品进行合理摆放
，标识清晰，方便取用和归位 。
清扫
03 清除工作区域的垃圾和污垢，
保持环境整洁。
清洁
04 维护和提升整理、整顿、清扫
的效果，使工作环境始终处于 最佳状态。
素养
05 培养员工良好的工作习惯和职
提升企业形象
整洁有序的工作环境可以展示企 业的良好形象和规范化管理，提 高客户和合作伙伴的信任度。
培养员工素养
通过“6s”活动的推行和实践， 培养员工良好的职业素养和工作
习惯，提高员工的综合素质。
03
“6s”活动的推行
推行计划
01
02
03
明确目标
制定推行“6s”活动的目 标，包括提高生产效率、 降低成本、改善工作环境 等。
行力。
建立奖惩机制，激励员工积极 参与“6s”活动。
持续改进：定期对“6s”活 动进行评估和改进，不断完善
现场管理。
06
案例分享与总结
成功案例分享
案例一
01
某制造企业通过推行“6s”活动，显著提升了生产效率和产品
质量，减少了浪费和事故发生率。
案例二
02
某服务企业在推行“6s”活动后，客户满意度和员工工作效率
得到明显提升，企业形象也得到了改善。
案例三
03
某零售企业在实施“6s”管理后，店铺陈列和环境得到了有效
改善，吸引了更多顾客，销售额大幅提升。
经验教训总结
经验二
培训和教育是推行“6s”活动 的基础，需要对员工进行全面 、系统的培训。
6S如何助力班组管理有效提升
6S如何助力班组管理有效提升6S管理咨询公司概述：6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。
6S管理对企业外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
6S管理以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Security）为标准。
6S管理推行内容6S管理能消除浪费，能为企业创造一个整洁、规范、优美的工作环境。
环境是影响人情绪的一个重要因素，在一个良好的环境中工作生活，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情，所以创造一个优美的工作环境至关重要，实行6S管理也至关重要。
提高人的思想意识是推行6S管理的关键，这也是我们几年前开展6S培训的意义所在。
首先要让大家了解，只有了解才能认同，认同了自然就会产生行动。
那么如今我们再次重温6S，是进一步强化这种意识，是希望我们将6S更好、更长久地坚持下去，有这样的思想信念作保证，是我们做好6S工作的第一步。
在公司优秀企业文化的引导下，公司的硬件设施不断完善升级，日常工作中的关心关爱更让每位员工都感受到温暖，也正是这样的大环境，助力了6S管理的深入人心。
公司开始实施6S管理后，作为一线班长，也确实感受到了6S带给大家的改变，尤其是推动了班组管理工作。
首先每位员工都能够主动按照整理整顿的要求去做，班组的工作环境变好了，大家不再将每日工作结束后的现场整理看作是额外的负担，而是理所当然地认为这就是工作的一部分。
随着个人良好工作习惯的形成，班组上下的气氛也发生了改变，大家通过互相对照监督，心里都有着一股不服输、要做到更好的劲儿，促进了个人的进步，也提升了班组整体管理水平。
当然，这需要一个过程，但是因为亲身参与其中，最深刻的感受就是，不论是个人还是班组发生的变化，都是源自于我们对6S的学习与执行。
通过这次重温6S培训，让我更深刻地认识到要想实现提质增效，打造卓越班组，一定更要加强现场管理工作，那么狠抓6S管理正是实现目标最有效的方式之一。
班组6s管理文章_班组6s管理心得体会范文
班组6s管理文章_班组6s管理心得体会范文6S是一场增强企业体制，不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。
班组建设要和6S管理的有机地相结合，下面是店铺给大家整理的班组6s管理文章!班组6s管理文章：6S管理与班组建设培训心得推进“6S精益生产”，领导是主导、员工是主体。
既要重视领导引导投入的重要性，又要坚持不懈地发挥员工的积极作用和主人翁精神。
领导要放手发动每位员工都积极参与，依靠员工的智慧和力量推进工作，始终坚持实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造，而要坚持这样的工作思路和工作方式，所有的重点都取决与我们的一线管理人员和一线管理工作。
管理既是一门艺术，也是一门科学。
特别是一线管理工作，既纷繁复杂、又细小琐碎，一线管理人员如果不具有相当的修为和魄力是很难抓好一线管理的。
这就需要领导给予一线管理人员充分的支持和信任。
有计划的从多角度、多层次、多方面去培训，使一线管理人员成为一支招之能来、来则能战、战则能胜的具有一定的领导力和知识力、不错的计划力和应变力的队伍。
一线管理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人教导的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者、又是企业安全的守护者、既是良好人际关系的维持者、又是企业稳定成长的奠基者。
一个企业是否持续改进和赢利，能否兴旺和发展壮大，跟我们的一线管理人员和一线管理工作有着最直接的关系，因此一线管理人员付出的不仅仅是辛劳，还有热血、汗水和眼泪。
他们奉献出自己所以的智慧和力量，目标只有一个，带好自己的班组，为公司尽可能的创造最多最大的效益。
曾经听过这样一个故事，一天下午，丈夫下班回家，吃惊的发现，家中如同炸了窝一样。
他的三个孩子在院子中的泥沼里玩得热火朝天，脸上身手脏不可耐，空食品盒子和包装纸扔得满地都是。
丈夫越往里走，越发现家中混乱不堪，一盏落地灯被踢翻在地，一床毛巾被扔在墙角，电视机开着，声音大得刺耳。
孩子们的房间遍地是玩具、纸片和衣物。
如何提升6s管理工作的建议和措施
如何提升6s管理工作的建议和措施
1. 培训和教育：定期为员工提供6S管理的培训和教育，提高他们的6S意识和技能。
可以通过内部培训、外部培训、在线课程等方式进行。
2. 制定明确的6S标准：为每个工作区域制定明确的6S标准，包括清洁、整理、整顿、清扫、安全和素养等方面。
确保员工了解并遵守这些标准。
3. 激励机制：建立一套有效的激励机制，对在6S管理方面表现优秀的员工给予奖励和表彰，以提高员工的积极性和参与度。
4. 定期检查和评估：定期对各个工作区域的6S管理进行检查和评估，发现问题及时整改，并对整改效果进行跟踪。
5. 持续改进：鼓励员工提出改进6S管理的建议和措施，持续优化和完善6S管理体系。
6. 高层领导的支持和参与：确保公司高层领导对6S管理工作给予足够的重视和支持，参与6S管理的推进和实施。
7. 跨部门合作：加强不同部门之间的沟通和协作，共同推进6S管理工作的开展。
8. 制定详细的6S管理计划：根据公司的具体情况，制定详细的6S管理计划，明确各项任务的分工、时间表和预期目标。
9. 营造良好的企业文化：通过各种途径，如宣传、活动等，营造一种重视6S管理、追求卓越的企业文化氛围。
10. 引入先进的6S管理工具和方法：不断学习和引入国内外先进的6S管理工具和方法，提高6S管理的效率和水平。
物业6s工程管理方案
物业6s工程管理方案一、序言物业管理是现代社会的重要组成部分，随着城市化进程的加快，现代物业管理也日益受到人们的关注。
而6S工程管理作为现代化管理理念的一种表现形式，对于物业管理来说也具有重要意义。
本文将从6S工程管理的基本概念、实施原则和步骤等方面，结合物业管理的特点，提出一套适合物业管理的6S工程管理方案。
二、6S工程管理概述1. 6S概念6S工程管理是源于日本的一种现代企业管理方法，它是对传统5S管理模式的升级和完善。
6S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
2. 6S原则- 整理（Seiri）：即分类整理，把必要和不必要的东西分开，清除杂物，减少浪费；- 整顿（Seiton）：即整顿整顿，将必要的物品整理摆放得井井有条，方便取用；- 清扫（Seisou）：即清洁整理，保持工作场所干净整洁，有助于提高工作效率；- 清洁（Seiketsu）：即清洁清洁，建立健康、清洁的工作环境；- 素养（Shitsuke）：即遵守规则，要求员工自觉遵守管理规定，养成良好的工作习惯；- 安全（Safety）：即注重安全，确保工作场所的安全性。
三、6S工程管理在物业管理中的意义1. 提高工作效率通过6S工程管理的实施，可以使物业管理的工作环境变得整洁有序，减少杂物和浪费。
员工可以更便捷地取用需要的物品，从而提高工作效率。
2. 优化管理流程5S工程管理强调的是“整理、整顿、清扫、清洁和素养”，通过这些方面的改进和优化，可以对物业管理的管理流程进行全面优化，提高管理效率。
3. 提升服务质量物业6S工程管理可以帮助物业管理公司提升服务质量。
工作环境整洁有序，服务流程规范、有效率，这将直接提升业主和租户对服务的满意度。
4. 促进团队合作通过6S工程管理，可以增强团队协作意识，提高员工的责任感和使命感，促进团队的合作精神，更好地解决问题和开展工作。
6S管理落地有哪些妙招
6S管理落地有哪些妙招企业实施精益6S管理，要想真正落地是一个持之以恒的过程，在这个过程中，如果能够很好处理以下四大问题，那么将会大大缩减6S管理落地的时间。
6S管理如何落地第一，要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与6S管理的积极性。
在平时可对员工进行有关于6S管理培训，将6S管理的相关管理理念深入人心。
可适当考虑成立专门的推行6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，最好是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。
第二，要及时反馈并检验在进行整理整顿时所出现的问题，以使6S管理工作能顺利实施，并且保证每项活动实施的有效性。
可以通过拍照、摄影等对比问题得到解决前后的不同，通过对结果进行展示及学习，使员工及相关负责人能够认识到6S管理所产生的效果，并从中吸收经验及教训。
另外还可开展问卷调查，以了解在6S管理活动实施的过程当中所遇到的问题或是已探索的好的解决方法，针对问题要进行详细分析，而好的解决办法则要大力推广，嘉奖提出解决措施人员，以调动员工情绪。
第三，充分利用企业现有资源进行6S管理的推广。
企业的生产现场必不可少地会有很多标识及看板，充分利用标识及看板的作用，将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识出现，引起员工注意，同时也是对员工的警醒，做到随时管理，以使员工养成良好的工作习惯。
第四，要注意宣传的作用。
宣传包括对企业工作环境、工作质量、企业文化及员工素质等方面的宣传。
6S管理的实施是否得到有效开展其最重要的一个指标就是看企业是否有对相关6S管理活动进行宣传，而宣传是否成功又直接影响活动实施的效果。
通过培训可使6S管理理念深入人心，激发员工参与的主动性。
同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让6S精益管理在班组落地生根
一、提高班组长管理水平
班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，必键是班组长。
因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
1、要有一张“婆婆嘴”，青动脑筋，收管、会管，当一名“明白班长”。
6S精益管理话动在实际的班组工作中大都是“琐碎的小事”，而且往往就连普通工人也大面视这些事，所以班组长要不厌其烦经常说，以不同的方式，用工人喜闻乐见的方式说、这样才会产生好的效果。
2、要学会“以心换心”，当员工贴心人，也就是说，要关心员工的家庭生活，北心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，要尽力及时地为员工排忧并通过多方面正确引导，帮助他们创造和开拓上升空间。
在6S精益管理话解难，中现场干都要有三颗心：关爱员工的心，热爱现场的心，喜欢产品的心。
当张国长发自内心地将这“三心”表现出来时，一定能够影响并带动员工，使6S精益管理活动逐步变成大家的一种自觉自发的好习惯。
3、通过6S精益管理活动营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔、肯动脑筋的员工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，激发大家积极的竞争和挑战，充分制造使员工产生满足感和荣誉感的机会。
有兴趣才能培养习惯，当大家都喜欢去做的时候，习惯就会非常容易养成。
4、要严于律己，宽以待人，勤于学习，善于思考，用公司文化武装头脑，提高自身的职业素质。
5、让员工认同“下道工序就是客户，客户的难题就是我们的课题”这种思想，充分发挥班组“五大员”的作用，经常地在班组内部进行沟通与交流，调动班组成员的工作热情，创造班组内互助的“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“QC"活动，共享工作成果，提高集体荣誉感。
6、在推行6S精益管理活动的过程中，充分利用好班组的激励机制，通过各类例会制度，公平、公正、公开地考评和激励营造“你追我赶”的良好工作氛围。
7、改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不缺漏，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家。
二、使6S精益管理固化的方法班会
1、6S咨询服务中心认为班前会可使每个员工感受到新一天的开始，以饱满的精神面貌投身到一天的工作中；班后会可对员工的一天工作做出总结，以便在今后的工作中得到提高。
最重要的是，召开班前会，能增强班组每名员工的班组团队意识。
班前会要点：
（1）整队集合点名考勒；
（2）班组长检查班组员工服装仪表仪容，礼貌行为；
（3）总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，提出表扬与批评（可不点名）；（4）做今天的工作安排，包括工作的目标、重点、难点，对作业标准，品质杯准做详细说明、介绍并提问了解程度；
（5）参加班前会员工齐声高喊班组文化口号后散会。
开好班前会应注意的事项：
（1）班前会每日一次，要形成制度、持之以恒，不能三天天打鱼两天晒网；
（2）主持人要事前做准备，每次会议都要突出主题重点：
（3）准时开始，准时结束，非不得已不轻易拖延时间，（控制在5-10分钟内）；
（4）主持人声音要洪亮、表达清晰、言简意赅，确保参
加班前会人员都能听得清楚；
（5）班前会可由各班组员工轮流主持，也可邀请上司成其他都门领导担任主持。
这有利于员工职业索质和技能的提升；
（6）班前会可采用多种形式，传达公司、上级主管的规定、通知、会议决议，工作要求等方面；
（7）利用班前会对班组员工进行培训、学习（文化、礼仪、规章制度、法律法规、6S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能等），增强班前会的活跃性、趣味性。
2、如何开好班组生活会。
召开班组生活会，是同一班组员工思想认识、消除隔阂、增强团结、提高班组集体成斗力和凝聚力的有效途径。
班组生活会的要点：
（1）明确主题；
（2）会前通知大家做好准备；
（3）讨论要围绕主题进行；
（4）重点从自身找原因；
（5）对提出的问题要分类解决。
注意点：
（1）形成制度，每月中旬召开一次；
（2）充分准备，要把会议的主题告诉组员，防止会前无准备，达不到预期目的；
（3）主题内容，包括批评与自我批评、分配、管理、奖罚，职能部门科室有关管理人员工作态度等方面的意见和建议等；
（4）形式多样，可采用民主对话、书面报告等方式；
（5）严格考核，参加活动的人员应踊跃发言，不能参加活动的人员应提前向班组长请假批准。
（6）记录荆实，详细记录活动主题、活动时间、参会人员（缺席人员）、主持人、个人发言等。
班组生活会的形次很多，无固定模式，需要在实践中不断完善和相创新。
三、如何开展QC小组活动及安全活动—深化6S精益管理活动
1、Qc小组应严格按PDCA循环进行活动，做到送题正确、目标明确，现状清楚、对策具体、措施落实、暗示检在、总结处理达到标准化。
（1）选题正确。
围绕企业、部门的方针目标，结合新组存在的品质问题，在提高品质、降低成本、文明生产、为用户服务，改苦管理、提高形组素质等方面进行选题。
（2）确定目标。
对选定的课题确定切实可行的目标，做到实事求是。
（3）现场分析。
运用排列图、因果图列出品质的因素及分析主要原因，做到现状清楚。
（4）制定对策。
针对主耍原因制定对策，可采用制作对策表的形式进行。
（5）实施对策。
按对策表分配的责任进行分工，在活动开展过程中，落实整改并确认效果，认真做好原始记录并妥善存档。
（6）检查效果。
要按时检查措施落实情况，检验检查效果是否达到预期目标，主要问题是否解决，以及还存在哪些问题。
（7）标准化处理。
对于取得效果的措施，要把相关信息反馈给技术部门，用改进工艺、修改图纸、完善有关制度的方法来实施标准化。
（8）总结提高。
在总结的基础上参加QC小组成果发布会。
将尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环，作为下次会议的主题或组织新的小组。
如何开展QC小组活动及安全活动课化6S精益管理话动
①选题正确②确定目标③现场分析④制定对策
⑤实施对策⑥检查效果⑦标准化处理⑧总结提高
2、班组如何开展安全活动。
开展安全活动是搞好班组安全建设和管理的重要手段，开展多种形式的安全活动，可以有效地提高员工的安全意识，增强自我防护能力，实现安全、文明生产，防止工伤事故和职业病。
班组安全活动有多种形式，主要有：“安全日”“安全月”活动以及“安全生产教育”等。
班组安全活动的内容主要有：
（1）贯彻学习国家、行业、地方有关职业安全、职业卫生的方针，政策法规及企业的安全生产规章、制度和岗位安全职责；
（2）实行安全教育，牢固树立起“安全第一”“预防为主”的思想，做到思想上、制度上、组织上、措施上都有效落实；
（3）开展安全生产检查，查出并消除事故隐患；
（4）坚持开展上岗活动。
在安全工作上经常开展“日上岗、周检查、月评比”活动；（5）进行岗位技术比武和练兵，以提高安全操作技能和水平，经常、充分地交流，丰富安全生产经验；
（6）在班组开展安全达标活动，并定期进行检查评比活动。
班组安全活动必须坚持群众化、经常化、规范化，只有这样才能保证安全生产。