自动化科长绩效考核表
PE科科长绩效考核计划表
0.25%
0.5%
0.8%
10
制造部
月
高頻部
0.3%
0.8%
1.0%
10
月
配套部
1.5%
5
2
資料制作
及時准確
第一次投訴扣2分，出現第二次投訴本項得分為0，無投訴得6分
資料：工藝卡、測試標准；不准確：資料份數的缺失或資料中的數據、文字不准確；
及時：產品上線前兩個小時(急單可以手寫工藝卡及測試標准)完成，以無相關部門投訴或直接上級發現為准
0.5%
0.9%
1.0%
10
品質部
月
超過標准值，第一次發生扣4分，第二次發生時本項得分為0，少於1次時本項得分12分
客退：以整批出現質量問題而需要返工貨發生返工費用(以品質判定)為准
＜1次Βιβλιοθήκη 3次≧4次106
工作計劃達成
一項未達成(經部門允許)可以得2分，兩項沒達成得0分，全部完成得6分
達成：在月工作計劃表要求的時間內完成(如失敗經直接上級認可可以結案，也算完成)
0項
1項
≧2項
5
直接上級
月
7
異常情況處理及時
超過標准值，每投訴一次扣5分，直到扣完為止。少於13次，每少一次獎2分
發生異常後，由於技術支持不及時或沒有及時處理其它部門提供的《信息反饋單》，被其它部門投訴經直接上級確認屬實為准
＜13次
15次
≧20次
25
直接上級
月
確認/日期
審覈/日期
批准/日期
頁碼
0次
5
制造部
配套部
采購部
品質部
月
3
技术科长年度位绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产工艺管理
负责组织主任科员、工艺员对牙膏生产有关工艺过程的设计，编制工艺流程及工艺文件。
负责组织工艺人员进行工序的工艺技术管理。
负责组织实施工艺监控，指导并进行考核建议，并监督车间执行。
负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
明确下属的工作目标和任务
分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
技术科长年度位绩效考核表
3．将决策权与工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．按目标与指示，将部门工作目标或者计划进行任务分解与时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标与任务
3．分析组织与客户需要，自主提出可行的项目与计划
3.负责组织实施工艺监控，指导并进行考核建议，并监督车间执行。
4.负责组织调香人员实施对调香、检验、香精生产的操纵。
5.负责组织对新工艺、新技术的应用、验证与改进。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
原辅材料管理
1.负责组织原辅材料的生产试用及产品标准、工艺规程等技术文件的制定、修订、操纵、实施与监督；
B-8
C-6D-4E-2生产 Nhomakorabea管理
1.负责组织分析、处理生产过程中出现的问题；
2.负责组织及时分析与处理生产过程中出现的问题。
3.负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及有关人员参与部门工作决策过程；
C-6
D-4
E-2
人员
与团
队管理
1．积极促使下属对组织目标与工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径与手段积极与员工沟通，熟悉其工作现状与需要，并对其工作结果进行反馈；
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要手段，对于自动化技术员来说也不例外。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，详细描述了考核的内容和数据，以确保准确满足任务名称描述的内容需求。
一、工作质量1.1 项目执行能力自动化技术员应具备良好的项目执行能力，包括项目计划制定、进度控制、问题解决等方面。
应能按时完成项目任务，并确保项目质量符合要求。
1.2 工作准确性自动化技术员在工作中应准确无误地执行各项任务，包括编写程序、进行设备调试、故障排除等。
准确性是保证自动化系统正常运行的关键。
1.3 报告撰写能力自动化技术员应具备良好的报告撰写能力，包括编写项目发展报告、故障分析报告、技术方案报告等。
报告应清晰、详细、准确地描述工作内容和结果。
二、团队合作2.1 协作能力自动化技术员应能与团队成员密切合作，共同完成项目任务。
应积极参预团队讨论、商议，并能提供有益的建议和意见。
2.2 知识分享自动化技术员应愿意分享自己的专业知识和经验，匡助团队成员提升技术水平。
可以通过内部培训、知识分享会等方式进行知识传递。
2.3 团队精神自动化技术员应具备团队意识和团队精神，能够与团队成员和谐相处，共同面对难点和挑战。
应积极参预团队活动，建立良好的团队氛围。
三、技术能力3.1 自动化系统设计自动化技术员应具备自动化系统设计能力，包括系统架构设计、控制逻辑设计、界面设计等。
设计方案应满足项目需求，并具备可扩展性和可维护性。
3.2 编程能力自动化技术员应熟练掌握常用的编程语言和开辟工具，能够编写高质量的程序代码。
编程风格应规范、清晰，方便他人理解和维护。
3.3 故障排除能力自动化技术员应具备良好的故障排除能力，能够快速定位问题并采取有效的措施解决。
应熟悉常见故障原因和解决方法，并能在紧急情况下迅速响应。
四、个人发展4.1 学习能力自动化技术员应具备良好的学习能力，能够及时掌握新技术和新知识。
应主动参加培训、学习交流活动，不断提升自己的专业水平。
轧钢厂自动化科白班科长绩效考核表
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
轧钢厂自动化科白班科长绩效考核表
部门名称
自动化科白班
所属分厂
轧钢厂
考核者
自动化科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间
35
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
检修成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
25
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核白班班长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
白班维修水系统班长绩效考核表
51-70
发作多起性质严重的员工违规事情，且有员工赞扬
0-50
任务
态度
反映被考核者任务积极性及责任心等外容的目的，属于软性目的
10
任务十分积极，责任心十分高
91-100
任务较为积极，责任心较高
81-90
任务积极，责任心高
71-80
任务不太积极，责任心普通
51-70
任务消极，缺乏基本的责任心
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件预备任务及质量
备件的预备任务及质量
20
按质按量完成各区域的备件预备任务，得总分值
备件质量出现一次质量事故，扣10分
因缺备件影响消费1次，扣20分
平安卫生
主要来自平安员反省以及下级直接观察
0-50
考核得分
复核加〔扣分〕
最后得分
考核者评语
时间：签名：
下级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
检修质量每出一次事故，扣20分
吨钢维护本钱控制率
吨钢维护本钱控制率=实践本钱消耗/预算消费本钱
15
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80110%＜A≤120%源自51-70120%＜A
0-50
设备完整率
设备完整率=区内未损坏设备/区内设备总数
10
A=100%
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为总分值
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是评估员工在工作中的表现和能力的重要工具。
对于自动化技术员来说，绩效考核主要关注其在自动化技术方面的知识和技能的应用，以及对工作任务的完成情况和工作质量的评估。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本：一、工作目标达成情况评估1. 完成项目任务：自动化技术员的主要职责是参与自动化项目的设计、开发和实施。
评估员工在完成项目任务方面的表现，包括是否按时完成任务、任务结果是否符合要求等。
2. 技术能力应用：评估员工在自动化技术方面的能力和知识的应用情况，包括是否熟练掌握自动化设备和软件的使用、是否能够解决技术问题等。
3. 工作质量评估：评估员工在工作中的质量控制能力，包括是否按照标准操作程序执行工作、是否能够保证工作质量等。
二、团队合作评估1. 团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括是否能够积极参与团队讨论、是否能够与他人有效沟通、是否能够有效解决团队内部冲突等。
2. 知识分享与传递：评估员工在知识分享和传递方面的能力，包括是否愿意与他人分享自己的知识和经验、是否能够有效地传递知识给他人等。
三、个人发展评估1. 学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度，包括是否能够主动学习新的技术和知识、是否能够不断提升自己的专业水平等。
2. 解决问题能力：评估员工的问题解决能力，包括是否能够分析和解决工作中的问题、是否能够提出有效的解决方案等。
3. 自我管理能力：评估员工的自我管理能力，包括是否能够合理安排工作时间、是否能够有效地处理工作压力等。
四、绩效评级根据以上评估内容，将自动化技术员的绩效评级分为以下几个等级：1. 优秀：在以上评估指标中表现出色，工作目标达成情况优秀，团队合作能力强，个人发展潜力大。
2. 良好：在以上评估指标中表现良好，工作目标达成情况较好，团队合作能力较强，个人发展潜力一般。
3. 合格：在以上评估指标中表现合格，工作目标达成情况一般，团队合作能力一般，个人发展潜力有待提升。
自动化部绩效考核细则
自动化部绩效考核细则一、考核目的自动化部作为公司重要的技术支持部门，其绩效考核旨在全面评估部门成员的工作表现，发现问题并及时提供解决方案，促进团队的整体能力提升，实现部门目标。
二、考核内容1.项目完成情况：评估部门成员在各自负责的项目中的完成情况，包括项目的进展情况、是否按时交付、质量等指标。
2.技术能力：评估部门成员的技术能力，包括所需的技术知识、技术实践能力、解决问题的能力等。
3.工作质量：评估部门成员的工作质量，包括工作的准确性、认真程度、主动性、创新性等。
4.团队合作能力：评估部门成员在团队中的合作能力，包括与其他成员的沟通协作、支持其他成员的能力，以及帮助解决团队问题的能力。
5.自我学习能力：评估部门成员的自我学习能力，包括参加培训、学习新技术、持续学习的能力等。
6.绩效目标：根据自动化部的绩效目标，评估部门成员在实现目标过程中的贡献。
三、考核标准及权重1.项目完成情况：占总评分的30%，依据项目进展、交付情况和质量进行评估。
2.技术能力：占总评分的25%，依据部门要求的技能及资质进行评估。
3.工作质量：占总评分的20%，依据工作准确性、高效性、创新性、成果数量等指标进行评估。
4.团队合作能力：占总评分的15%，依据与团队成员的合作情况、沟通协作的能力进行评估。
5.自我学习能力：占总评分的5%，依据自己的学习计划并取得实际成效进行评估。
6.绩效目标：占总评分的5%，依据实际目标达成情况进行评估。
四、考核流程1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，自动化部负责人与部门成员共同制定考核计划，明确考核内容及权重。
2.个人工作计划：各部门成员根据考核计划制定自己的个人工作计划，包括完成项目、学习计划等。
3.考核周期内工作：部门成员按照个人工作计划进行工作，及时汇报项目进展情况，并解决出现的问题。
4.考核评估：考核周期结束后，自动化部负责人进行全面评估，对各个考核指标进行评分，并根据权重计算出总评分。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和奖励的重要手段，对于自动化技术员来说也不例外。
本文将详细介绍自动化技术员绩效考核的标准格式，包括考核目标、考核指标、评分标准和考核周期等内容。
一、考核目标自动化技术员绩效考核的目标是全面评估员工在工作中的表现，包括技术能力、工作态度、团队合作和创新能力等方面。
通过考核，能够准确评估员工的工作质量和效率，为员工提供个人成长和发展的机会，同时也为组织提供决策依据，以优化资源配置和提升整体绩效。
二、考核指标1. 技术能力：评估员工在自动化技术领域的专业知识和技能水平。
包括但不限于：- 掌握自动化设备的操作和维护知识；- 熟悉自动化控制系统的原理和应用；- 具备故障排除和问题解决的能力。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和合作精神。
包括但不限于：- 准时完成工作任务；- 主动沟通和协调工作；- 积极参预团队合作。
3. 工作质量：评估员工在工作中的成果和质量。
包括但不限于：- 完成工作任务的准确性和及时性；- 自动化系统的稳定性和可靠性；- 解决问题的能力和创新性。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和能力。
包括但不限于：- 提出改进自动化系统的建议；- 设计和实施新的自动化解决方案；- 参预技术研发和创新项目。
三、评分标准根据考核指标，为每一个指标设定相应的评分标准，以便对员工进行评估和排名。
评分标准可以根据具体情况进行调整，以下是一个示例：1. 技术能力：- 优秀（90-100分）：具备深厚的专业知识和技能，能够独立解决复杂的技术问题。
- 良好（80-89分）：掌握扎实的专业知识和技能，能够独立完成大部份工作任务。
- 普通（70-79分）：具备基本的专业知识和技能，需要在工作中继续学习和提升。
- 不合格（0-69分）：技术能力明显不足，无法完成工作任务。
2. 工作态度：- 优秀（90-100分）：积极主动、责任心强，能够主动协调和支持团队工作。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要手段，对于自动化技术员而言，绩效考核旨在衡量其在自动化技术领域的专业知识、技能和工作表现。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本。
一、工作目标达成情况（权重：30%）1.1 完成项目任务：评估自动化技术员在完成项目任务方面的能力和表现。
包括按时交付项目、项目成果质量、项目目标达成情况等。
1.2 技术问题解决：评估自动化技术员在解决技术问题方面的能力和表现。
包括对技术问题的理解、解决方案的提出和实施、问题解决的效果等。
1.3 工作计划执行：评估自动化技术员在执行工作计划方面的能力和表现。
包括合理安排工作时间、高效利用资源、按计划完成工作等。
二、专业知识和技能（权重：40%）2.1 技术知识掌握：评估自动化技术员在自动化技术领域的知识掌握情况。
包括对自动化系统原理、工艺控制、传感器与执行器、PLC编程等方面的理解和应用能力。
2.2 技术创新能力：评估自动化技术员在技术创新方面的能力和表现。
包括对新技术、新方法的学习和应用、对现有技术的改进和优化等。
2.3 团队合作与沟通：评估自动化技术员在团队合作和沟通方面的能力和表现。
包括与团队成员的协作、与其他部门的沟通、对问题的有效沟通和解释等。
三、工作质量和效率（权重：20%）3.1 工作质量：评估自动化技术员在工作质量方面的能力和表现。
包括工作结果的准确性、符合要求的程度、工作文档的完整性等。
3.2 工作效率：评估自动化技术员在工作效率方面的能力和表现。
包括工作任务的处理速度、按时完成工作、高效利用工作时间等。
四、个人素质和职业发展（权重：10%）4.1 自我学习与提升：评估自动化技术员在自我学习和职业发展方面的能力和表现。
包括参加培训、学习新知识、提升自身技能等。
4.2 问题解决能力：评估自动化技术员在问题解决方面的能力和表现。
包括对工作中出现的问题的分析和解决、对困难的应对和克服等。
4.3 责任心和积极性：评估自动化技术员在工作中的责任心和积极性。
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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
A100 101%85-95 111%75-85 121%50-75
A91-100 90%81-90 100%71-80 110%51-70
A=100% 91-100 99%81-90 98%71-80 97%51-70
检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分
检修未能按时完成，扣
检修质量每出一次事故，扣
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除
高效有序成效显著，员工积极性高91-100 顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90 时有员工违规事件，无性质严重事件71-80 发生多起员工违规事件，性质较严重51-70
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70。