购物中心开展农超对接工作情况汇报
农超对接材料
扎实推进农超对接努力实现多方共赢江苏雅家乐集团有限公司江苏雅家乐集团有限公司是由江苏雅家乐超市有限公司、江苏家十分酒店连锁有限公司、江苏惠农家实业有限公司、盐城市创美家生活电器有限公司、盐城市雅家乐典当有限公司等组建而成的企业集团。
公司注册资本3100万元，拥有235家雅家乐超市、1600多家惠农家超市，超市营业面积近10万平方米，物流配送中心40000多平方米。
现有员工4800多名，2010年集团实现销售规模11.5亿元，其中鲜活农产品实现销售9200万元。
公司是盐城本土最大的连锁企业，连续5年进入中国快速消费品百强连锁企业行列，在省内连锁超市行业中名列前茅。
曾荣获“全国商务系统先进集体”、“全国放心粮店”、“全国商业诚信单位”、“全国百城万店无假货江苏省示范店”、“江苏省价格诚信AAA先进单位”等荣誉，总裁骆英荣获“中国杰出创业女性”、全国“巾帼建功标兵”、“江苏省十大女杰”等称号。
2008年，为应对日益剧烈的市场竞争，提升公司的整体竞争力，我司积极探索生鲜自营模式，同时积极发展农产品现代流通方式，推进鲜活农产品“超市+基地”的流通模式，直接与鲜活农产品种植大户、农民专业合作组织和农村经济人实行产销对接，努力减少农产品流通环节、降低农产品流通成本，保障居民消费安全，增加农民收入。
目前已基本形成统一规范、高效运行的农产品营销网络，农超对接工作初见成效。
一、农超对接的基本形式。
1、实行订单农业。
与种植大户签订长期稳定的鲜活农产品产供协议，在此基础上，每年年初还签订明细的产品供应合同，根据不同的种植季节，明确约定一年的各个时段供货品种、数量、价格确定方式、结算方式、质量标准、送货方式等。
种植户按合同约定的品种、数量放心种植，超市的货源又得到了稳定的保证，目前已与11家种植大户签订产供合同。
2、加强与农民专业合作组织和农村经济人的合作。
为解决种植大户品种单一、种植周期中经常出现缺货等问题，公司积极与农民专业合作社和农村经纪人进行合作。
农超对接情况汇报
农超对接情况汇报近期，我们公司积极推进农超对接工作，以促进农产品销售和超市供应链的对接，实现农超互利共赢。
在此，我将对农超对接的情况进行汇报，以便大家了解目前的进展和存在的问题。
首先，我们与多家超市进行了深入的沟通和洽谈，就农产品的供应、品质、价格等方面进行了充分的交流和协商。
通过与超市方面的合作，我们成功将多种优质农产品引入了超市的销售渠道，为农民增加了销售渠道，提高了农产品的销售额。
同时，也为超市提供了更多的优质农产品资源，丰富了超市的商品种类，提升了超市的竞争力。
其次，我们通过建立农超对接的信息平台，为农产品生产者和超市提供了更加便捷的对接渠道。
农产品生产者可以通过平台了解到超市的需求信息，根据超市的需求进行生产，减少了信息不对称带来的资源浪费，提高了农产品的销售效率。
同时，超市方面也可以通过平台直接与农产品生产者进行沟通，减少了中间环节，提高了供应链的效率。
然而，农超对接过程中也存在一些问题和挑战。
首先，农产品的质量和安全问题是农超对接中的重要关注点。
在农产品供应链中，我们需要加强对农产品的质量监控和安全检测，确保农产品的品质和安全。
同时，还需要加强对农产品生产者的培训和指导，提高他们的生产技术水平和质量意识。
另外，农超对接中也存在着信息不对称和交易成本高的问题。
农产品生产者和超市之间的信息交流仍然存在一定的不畅和滞后，需要加强信息平台的建设和维护，提高信息的及时性和准确性。
同时，还需要降低农产品的交易成本，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力，使农产品能够更好地进入超市销售渠道。
综上所述，农超对接是一个长期而复杂的工作，需要我们不断地努力和探索。
我们将继续加大对农超对接工作的投入和支持，不断完善农超对接的机制和平台，推动农超对接工作取得更大的进展和成果。
希望大家能够共同努力，为农超对接工作的顺利进行和发展贡献自己的力量。
谢谢大家！以上就是对农超对接情况的汇报，如有任何意见和建议，欢迎大家积极提出，共同推动农超对接工作的顺利进行。
农超对接项目总结(2200字)
农超对接项目总结（2200字）永昌金农农业园有限责任公司20xx年“农超对接”试点项目总结永昌金农农业园有限责任公司20xx年“农超对接”试点项目，在各级政府部门和相关业务单位的大力支持下，经过公司管理层有效标准的管理和全体员工的共同努力、克服种种困难和工作压力，现在已经完成了项目设计的各项工作任务，并取得了预期的效益目标。
现就该项目工作总结如下：一、项目资金情况（一）项目资金计划1、项目资金计划情况：该项目总投资为1010万元，其中企业自筹资金610万元，占总投资的60%，银行贷款300万元，占总投资的30%，申请国家补助100万元，占总投资的10%。
2、完成投资情况：共完成投资910万元，其中企业自筹资金610万元，银行贷款300万元。
二、项目建设任务及完成情况1、冷链配送中心建设，投入资金550万元，其中，（1）加工分装车间建设，投入资金120万元；（2）多功能预冷保鲜库建设，投入资金100万元；（3）包装材料库建设，投入资金100万元；（4）制冷机房建设，投入资金80万元；（5）改造现有的净菜加工生产线一条，投入资金70万元；（6）购置配送冷藏保鲜厢式车3辆，投入资金80万元。
2、农产品检测中心建设，需资金80万元，其中（1）实验室维修改造120平方米，投入资金30万元；（2）购置检测设备，投入资金50万元。
3、农产品直销超市建设380万元，其中（1）店面购置及装潢费用，投入资金300万元；（2）购置便民超市微型配送车辆10辆，投入资金30万元；（3）商品配送信息管理系统，投入资金25万元；（4）农残速测等其他配套设施，投入资金15万元；（5）广告宣传费用，投入资金10万元；目前，该项目建设内容已全部完成。
二、项目效益情况1、经济效益永昌金农农业园有限责任公司20xx年“农超对接”试点项目建成后，新增销售额980万元，直接节约车辆运输费115万元，流通周转费125万元，当年实现销售收入2180万元，实现利润245万元,上缴税金 23 万元。
开展超市下乡工作总结报告
开展超市下乡工作总结报告近年来，随着农村经济的发展和居民生活水平的提高，农村市场潜力逐渐被挖掘。
为了满足农村居民日益增长的消费需求，我公司决定开展超市下乡工作，将便利的购物体验和多样的商品带给农村居民。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩，现就此次工作进行总结报告如下：一、工作内容。
1. 调研分析，在开展超市下乡工作之前，我们进行了充分的市场调研和分析，了解了农村居民的消费习惯和需求，为后续工作的开展奠定了基础。
2. 选址规划，我们精心选择了在农村地区设立超市的地点，根据当地的人口密度和交通便利程度进行了合理的选址规划。
3. 商品采购，针对农村居民的消费需求，我们精心挑选了适合农村市场的商品，确保能够满足农村居民的日常生活所需。
4. 宣传推广，我们通过多种途径进行宣传推广，包括张贴宣传海报、发放宣传单页、举办促销活动等，吸引了不少农村居民前来购物。
二、工作成果。
1. 增加就业机会，开设超市下乡不仅为农村居民提供了更便利的购物环境，也为当地提供了就业机会，促进了当地经济的发展。
2. 提高农村居民生活水平，超市下乡的开展，为农村居民提供了更多元化的商品选择，提高了他们的生活质量。
3. 增加了公司的销售额，通过开展超市下乡工作，我们成功拓展了市场，为公司带来了更多的销售额。
三、存在问题。
1. 竞争激烈，随着超市下乡工作的开展，竞争对手也开始进入农村市场，我们需要不断提升服务质量和商品种类，以应对竞争压力。
2. 宣传不足，部分农村居民对于超市下乡的概念还不够了解，需要加大宣传力度，提高知名度。
四、下一步工作计划。
1. 加强人员培训，提高员工的服务意识和专业技能，为农村居民提供更好的购物体验。
2. 拓展商品种类，根据农村居民的需求，增加更多适合农村市场的商品种类，满足不同居民的需求。
3. 宣传推广，加大宣传力度，提高超市下乡的知名度，吸引更多农村居民前来购物。
通过对此次超市下乡工作的总结报告，我们对工作成果进行了充分的肯定，也对存在的问题进行了深入的分析，并制定了下一步的工作计划。
开展农超对接工作情况汇报（范本）
开展农超对接工作情况汇报开展农超对接工作情况汇报为认真贯彻落实商务部、省商务厅关于农超对接工作的一系列决策部署，按照泰安市商务局的具体要求，为彻底摸清我市农超对接工作情况，11月29日至12月3日，我局组成专门工作组，通过填写统计表、座谈、实地查看等方式对2家连锁经营企业，65 家农民专业合作社，3个乡镇办事处进行了调研，现将情况汇报如下：截止11月份，全市“农超对接”共实现农产品销售额1180万元，对接农民合作组织项目15个，对接品种45种，对接农产品基地1000亩。
我市“农超对接”规模较大的连锁经营企业是新泰青云购物中心有限公司和新泰银座商城有限公司，其中新泰青云购物中心有限公司注册资本600万元，总销售额50800万元，连锁门店281家，营业面积80000平方米。
截止11月份，实现农产品销售额560万元，其中自建基地农产品销售60万元，对接合作社销售500万元。
农产品对接农民合作组织项目10个，对接品种35种，对接农产品基地700亩。
新泰银座商城有限公司注册资本500万元，总销售额31000万元，营业面积18400平方米。
截止11月份，实现农产品销售额620万元，其中对接合作社销售65万元。
对接农民合作组织项目5个，对接品种10种，201X年，新泰青云购物中心有限公司成立了专门小组，派出业务精干人员，落实对接工作。
积极与农民专业合作社签定意向合作协议，在青云街道办事处花峪村、龙廷镇苗东村、土门村对接农产品基地面积700亩，与为民蔬菜种植合作社、顺鑫芹菜专业合作社、振兴煎饼专业合作社等组织直销合作，水果、蔬菜作为自营产品进店销售，减少了流通环节，降低了成本，平抑了物价。
积极与新泰十大名产基地供应商签订购销协议，通过调整超市布局、设立专架专柜等方式，提高基地优质农产品在超市、加盟店的销售规模。
农超对接项目总结2200字
农超对接项目总结2200字随着城市化进程不断加速，农村经济发展面临着巨大的挑战。
为了加强农村经济建设，促进城乡一体化发展，提高农民收入，我们制定了农超对接项目，旨在建立起农业生产与城市消费之间的直接联系。
该项目已经实施了两年，取得了一定的成效和经验，现在进行一次总结。
一、项目介绍1.1 项目目标该项目的目标是通过建立农超对接平台，实现农产品生产和城市消费之间的直接对接，缩短商品流通周期，减少中间环节，提高农产品销售额，增加农民收入，提高城市居民的生活品质。
1.2 项目内容该项目的内容包括三个方面：（1）建立农超对接平台。
通过智能化技术建立农超对接平台，实现农产品生产和城市消费之间的直接对接，减少中间环节，降低流通成本。
（2）推广优质农产品。
采用宣传推广和广告宣传等方式，将优质农产品推广到城市市场，提高农产品知名度和美誉度。
（3）加强农产品质量监管。
通过建立一套完整的农产品质量监管体系，加强对农产品的质量监督，确保农产品品质优良。
二、项目实施情况2.1 项目实施步骤（1）确定项目目标。
明确项目目标，明确实施计划和时间表。
（2）建立农超对接平台。
通过深入市场调研，了解行业现状和市场需求，选取合适的技术和平台，建立农超对接平台。
（3）推广优质农产品。
通过电视、杂志、报纸、网络等多种媒体宣传，将优质农产品推广到城市市场。
（4）加强农产品质量监管。
建立一套完整的农产品质量监管体系，加强对农产品的质量监督。
2.2 项目成效项目从2019年开始实施至今已经两年，取得了一定的成效。
主要表现在以下几个方面：（1）农超对接平台建立起来，市场流通渠道畅通，方便快捷，为农产品销售开辟了新的渠道。
（2）优质农产品宣传得到了广泛传播，优质农产品的名声逐步建立，并且逐渐受到消费者的认可和青睐。
（3）农产品质量监管体系逐步健全，加强了对农产品的质量监督，让消费者更加放心购买农产品。
（4）有力地促进农产品销售，增加了农民收入，也为市民提供了丰富的食品供给。
乡村爱心超市运营情况汇报
乡村爱心超市运营情况汇报尊敬的领导：我是乡村爱心超市的负责人，现向您汇报我司最近一段时间的运营情况。
首先，我司在过去几个月里，通过加大宣传力度，提高服务质量，不断拓展产品种类和品质，吸引了更多的顾客前来购物。
我们在超市门口设置了标语牌，定期举办促销活动，通过社交媒体和传单宣传，吸引了更多的顾客前来购物。
同时，我们也加强了员工的培训，提高了服务水平，让顾客感受到更加贴心的服务。
其次，我们在产品采购方面也取得了一定的成绩。
我们与当地农民合作，直接采购农产品，保证了产品的新鲜和质量。
同时，我们也引进了一些特色产品，如有机食品、手工艺品等，吸引了更多的消费者。
我们还加强了库存管理，减少了库存积压，提高了资金周转效率。
另外，在社会责任方面，我们积极参与慈善活动，捐助给贫困家庭，帮助他们改善生活。
我们也与当地学校、养老院等机构合作，定期举办公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
但是，我们也面临一些困难和挑战。
首先是市场竞争激烈，附近开设了一家大型超市，对我们的顾客流失造成了一定的影响。
其次是人员管理方面的问题，员工流动性大，需要加强员工的培训和激励，提高他们的忠诚度和服务意识。
为了解决这些问题，我们已经制定了一系列的措施。
首先是加强与周边居民的沟通和合作，了解他们的需求，调整产品结构，提高竞争力。
其次是加强员工管理，提高员工的薪酬福利待遇，增加员工的培训和发展机会，提高员工的忠诚度和服务意识。
总的来说，我司在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断提高服务质量，拓展产品种类，加强社会责任，努力实现企业的可持续发展。
谢谢！。
农业产销对接工作情况汇报
农业产销对接工作情况汇报一、工作背景为了促进农业生产和销售的对接，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，我单位积极组织开展农业产销对接工作。
近年来，农业生产与市场销售之间的矛盾日益突出，一方面是农业生产主体因缺乏市场信息和渠道而面临销售困难，另一方面是一些市场需求品种滞销，导致市场供应不足。
为了解决这一问题，我单位积极组织农业产销对接工作，促进农产品生产与市场销售的顺畅对接，助力农业产销融合发展。
二、工作目标1. 推动农产品生产与市场销售的有机结合，增加农民收入，提高农业综合生产能力；2. 解决农产品过剩供应与市场需求不足的矛盾，优化市场资源配置，促进农业经济持续健康发展；3. 建立农产品供应链和销售渠道，加强农产品市场化推广和品牌建设。
三、工作内容与进展1. 建立政府与市场的沟通平台为了推动农业生产与市场销售的对接，我单位积极与当地政府和市场相关部门进行沟通协调，建立政府与市场的沟通平台，促进信息共享和资源对接。
通过召开座谈会、开展调查研究等方式，我们了解了市场对农产品需求的情况和产销矛盾的具体表现，为推动农产品产销对接工作提供了有力支持。
2. 组织开展专题培训为了提高农民的销售意识和技能，我单位组织开展了一系列针对农产品销售的专题培训。
通过邀请市场营销专家和经验丰富的农民代表进行讲座，我们为农民提供了销售经验和技巧的传授，帮助他们提高销售能力，增加销售收入。
3. 搭建线上销售渠道为了拓宽农产品销售渠道，我单位致力于搭建线上销售平台。
通过与电商平台合作，我们为农民提供了一个便捷的销售渠道，促进农产品的高效销售。
目前，我们已经与多家电商企业达成合作意向，开展了一系列线上销售活动，取得了良好的销售效果。
4. 推进农产品品牌建设为了提高农产品的市场竞争力，我单位积极推进农产品品牌建设工作。
通过组织农产品展销会、举办品牌宣传活动等方式，我们加强了农产品的市场宣传，树立了农产品的良好形象，提高了农产品的市场知名度和美誉度。
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购物中心开展农超对接工作情况汇报购物中心开展农超对接工作情况汇报
为认真贯彻落实商务部、省商务厅关于农超对接工作的一系列决策部署，按照市商务局的具体要求，为彻底摸清我市农超对接工作情况，11月29日至12月3日，我局组成专门工作组，通过填写统计表、座谈、实地查看等方式对2家连锁经营企业，65家农民专业合作社，3个乡镇办事处进行了调研，现将情况汇报如下：
一、现阶段开展情况
截止11月份，全市“农超对接”共实现农产品销售额1180万元，对接农民合作组织项目15个，对接品种45种，对接农产品基地1000亩。
我市“农超对接”规模较大的连锁经营企业是青云购物中心有限公司和银座商城有限公司，其中青云购物中心有限公司注册资本600万元，总销售额50800万元，连锁门店281家，营业面积80000平方米。
截止11月份，实现农产品销售额560万元，其中自建基地农产品销售60万元，对接合作社销售500万元。
农产品对接农民合作组织项目10个，对接品种35种，对接农产品基地700亩。
银座商城有限公司注册资本500万元，总销售额31000万元，营业面积18400平方米。
截止11月份，实现农产品销售额620万元，其中对接合作社销售65万元。
对接农民合作组织项目5个，对接品种10种，对接农产品基地300亩。
，购物中心有限公司成立了专门小组，派出业务精干人员，落实对接
工作。
积极与农民专业合作社签定意向合作协议，在青云街道办事处花峪村、龙廷镇苗东村、土门村对接农产品基地面积700亩，与为民蔬菜种植合作社、顺鑫芹菜专业合作社、振兴煎饼专业合作社等组织直销合作，水果、蔬菜作为自营产品进店销售，减少了流通环节，降低了成本，平抑了物价。
积极与十大名产基地供应商签订购销协议，通过调整超市布局、设立专架专柜等方式，提高基地优质农产品在超市、加盟店的销售规模。
10月份，投资100万元收购栖霞市臧家庄镇吴家村拳头名牌产品栖霞苹果、红堤葡萄等产品，分别在青云超市新矿超市、汶南超市设立专柜2个，截至目前已实现销售额36万元。
积极开展“农超对接”项目建设。
投资1800万元，新建11620平方米果菜配送中心1个，投资1200万元新建4000余平方米直营店项目1个。
新增冷链运输车辆5辆。
新增冷库容量万吨。
二、存在困难和问题
1、超市的进场门槛较高。
进场费、条码费、节庆费等费用的收取，影响了“农超对接”效果和发挥。
目前，超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品还比较多，农户直接进店销售困难还比较大。
2、农产品增值税政策有待完善。
超市购进农产品可以抵扣13%的进项税，甚至直接从农户手中购进可以享受免税政策，但实际运作中困难重重：一是合作社无法开具足额增值税专用发票，农产品免税证明较困难；二是没有统一的农产品收购发票，发票认证问题无法解决，也就无法实现跨区抵扣，无形中增加企业的税收负担，影响开展农产
品经营的积极性。
3、农业合作社组织化低，产品品牌效应差。
目前专业社生产以“一家一户”的分散生产为主，各个方面还不太成熟，没有大规模的储存冷库，不能满足超市经营规模化，季节性农产品销售脱钩现象仍旧存在。
三、下一步工作打算
1、抓经营战略的调整。
推动企业在鲜活农产品经营上，由与供应商合作、联营转向农产品自采自营；由向供应商采购转向基地直采；由大路品种销售转向品牌化、特色化经营。
2、抓对接主体培育。
重点抓好大型连锁超市、农产品流通企业的培育，充分发挥骨干企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。
3、抓销售网络建设。
推动大型连锁超市通过加盟、特许等形式，加快网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络化格局，奠定超市加基地的网络基础。
引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。
4、抓物流配送中心建设。
强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。
5、培育壮大农业合作社。
与农经办、乡镇加强合作，为专业合作社提供从良种供应、农产品种植到收获加工一条龙服务，通过超市的“定单销售”的引导带动功能，尽快培育发展一批具有较大规模、具有示范带动作用的并通过有机、无公害等认证的农民专业合作社，创建出我市农产品品牌。
12月6日。