安全标准化管理手册(修订)
物业安全标准化管理手册范文(三篇)

物业安全标准化管理手册范文目录一、前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 参考文献二、企业概述2.1 公司简介2.2 组织架构2.3 质量方针三、安全管理体系3.1 安全管理原则3.2 安全管理体系的目标3.3 安全管理体系的责任四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任4.1.2 安全管理责任4.1.3 安全管理职责4.2 安全培训4.3 安全操作规程4.4 安全风险评估4.5 应急预案4.6 安全检查与评审4.7 事故报告与调查4.8 安全记录与档案管理4.9 安全改进与持续改进五、实施过程与监督检查5.1 实施过程5.2 监督检查六、风险管控及持续改进6.1 风险管控6.1.1 风险识别与评估6.1.2 风险管控措施的选择与实施6.2 持续改进6.2.1 风险管理的评估6.2.2 持续改进的措施落实七、附录7.1 安全管理组织机构图7.2 公司安全管理岗位职责7.3 安全风险评估报告范例7.4 安全检查与评审记录范例7.5 事故报告与调查记录范例7.6 安全记录与档案管理范例7.7 安全改进与持续改进报告范例一、前言1.1 编制目的本手册旨在规范物业安全管理的各个环节,明确安全管理的责任和要求,加强安全意识,确保物业运营过程中的安全风险得以有效控制和管理。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有物业的安全管理工作。
1.3 参考文献目前《物业管理条例》、《安全生产法》等法律法规,以及相关安全管理标准。
二、企业概述2.1 公司简介(简要介绍公司的背景、规模、经营范围等信息)2.2 组织架构(列出公司的组织架构图,包括安全管理组织架构)2.3 安全方针(明确公司对安全的管理方针和目标)三、安全管理体系3.1 安全管理原则公司遵循安全、预防为主、综合治理、人人安全责任等原则。
3.2 安全管理体系的目标(明确公司安全管理体系的目标,如预防事故发生、保障员工安全等)3.3 安全管理体系的责任(清晰分工,明确各个岗位的安全职责和义务)四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任公司领导层对安全工作负有最终责任,并提供必要的资源和支持。
安全标准化管理手册

××××工有限公司安全标准化管理管理手册(第1版)编制人:×××审批人:×××发布日期:×××1 手册的管理1 目的安全标准化管理手册是安全标准化管理管理体系运行中的主要文件,公司员工要熟悉手册中与本职工作相关的内容,保证在用手册版本现行有效。
2 编制、发放及保管2.1安全标准化管理手册由安全环保部负责组织编制.2.2安全标准化管理手册由安全生产副经理审核、总经理批准发布。
2.3安全环保部负责安全标准化管理手册的编制、编号、发放、更改控制和管理.2.4手册发放需由安全生产副经理确定发放范围、安全环保部负责登记编号、持有者签字,方可发放。
2.5向外单位提供安全标准化管理手册时,应经总经理同意.2.6同一版次安全标准化管理手册分受控与非受控两种版本,非受控版本仅作发放登记,不编号,更改通知一般不发送。
2.7手册持有者的责任持有者应妥善保管手册,不得污损和随意涂改,不得外借私自复印,若因使用时间过久,出现破损需更换,应到安全环保部办理更新手续,以旧换新。
2.8手册的修订与换版安全环保部负责会同有关部门对手册进行修改,并在下列情况下换版:2。
8。
1 手册内容有三分之一以上修改.2。
8。
2 评审发现手册已不适应.2.8。
3 公司的安全方针、目标已有重大变化。
公司安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、齐抓共管安全生产工作目标持续改进安全生产技术和管理,追求最大限度不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境.努力做到:重大人身伤害事故为零、重大生产操作事故为零、重大设备责任事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重度中毒事故为零、重大环境污染事故为零、控制一般事故力争为零。
安全生产承诺◆公司在安全管理方面牢固树立“安全第一、预防为主”的方针和“安全为天"的观念,建立健全各项安全管理制度、工艺操作规程、安全技术规程,健全安全生产管理网络,实行安全生产首长责任制。
班组安全管理标准化手册

班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中,班组是最基本的组织单元,也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏,直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平,实现安全管理的标准化、规范化和科学化,特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则(一)目标通过实施班组安全管理标准化,杜绝各类安全事故的发生,保障员工的生命安全和身体健康,提高生产效率和质量,促进企业的可持续发展。
(二)原则1、“安全第一,预防为主”原则始终将安全放在首位,采取预防措施,消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理,明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训,持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责(一)组织机构设立班组长为安全管理第一责任人,同时设立兼职安全员,协助班组长开展安全管理工作。
(二)职责1、班组长职责(1)负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
(2)组织开展班组安全教育培训和应急演练。
(3)定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
(4)对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责(1)协助班组长做好日常的安全管理工作。
(2)对员工的安全操作进行监督和指导。
(3)及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责(1)严格遵守安全管理制度和操作规程。
(2)正确使用劳动防护用品。
(3)积极参与安全教育培训和应急演练。
(4)发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训(一)新员工入职培训新员工入职时,要进行三级安全教育,即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
(二)日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训,包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
(三)专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故,开展专项安全教育,提高员工的防范意识和应对能力。
加油站安全标准化全套管理手册

4、
第一部分
安全生产方针:
安全第一,预防为主,综合治理
安全生产目标:
保障人员健康;杜绝事故发生;
维护自然环境;创造优质服务。
、年度安全方针和目标
(一)方针
坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,将安全生产
工作标准化,不断提高全体职工安全意识,加强安全生产管理,完善安全生产条
法律法规及规章制度的定期更新记录
文件登记表
法律法规及其它要求符合性评审报告
适用的安全生产法律、法规、标准和其它要求不符合性整改记录
加油站安全目标考核记录包含年度、季度、月考核
安全生产奖惩记录
安全生产责任保险缴费证明
安全标准化资源配备记录
领导干部带班(值班)考核记录
设备设施台账
隐患整改通知书
重大事故隐患档案
一般隐患整改及时;奖励安全管理人员元。年度安全目标未完成,公司视
情况对安全管理人员进行处罚,取消其评比。
6、元):一
隐患治理完成率;%
职业危害场所检测合格率;%
公司每年月日前与公司所有机构和人员签订安全目标责任书,确
定各机构及人员年度安全工作目标。
公司每年月考核安全目标责任书执行情况。
公司各机构及所有人员应制定年度安全工作计划,以保证年度安全目标
原则。(A、一旦发生事故要保护好现场并及时向上级管理部门汇报。B、
负责本站区域内施工的安全监督工作。C、严格执行巡回检查制度。D、及
时彻底整改事故隐患。)
、负责在取得《危险化学品经营许可证》后,每年月底向发证机关上报
本年度经营、安全、事故情况。
、完成好上级领导交办的临时任务。
二、。
10、
化工企业安全标准化管理手册

化工企业安全标准化管理手册1.引言化工企业是生产化学品和相关产品的企业,由于其特殊的生产环境和生产过程,安全问题一直是化工企业必须重视和解决的重要问题。
为了保障员工的生命财产安全,保护环境,加强企业管理,提高生产效率,本手册旨在建立和实施化工企业安全标准化管理体系,为企业的安全生产提供全面的指导和支持。
2.管理体系的目标本管理体系的目标是建立一套能够有效控制和管理化工企业的安全生产活动的体系,确保工艺、设备、场所和人员等各方面的安全,最大限度地预防和减少事故的发生,保护员工的生命财产安全,保障企业的正常生产和可持续发展。
3.管理体系的原则(1)以人为本:尊重人的价值,保障员工的安全和健康。
(2)综合管理:将安全管理融入企业的所有业务和各个环节中。
(3)风险评估与管控:及时、准确地评估潜在的安全风险,并采取相应的管控措施。
(4)持续改进:不断优化安全管理体系,提高安全管理水平。
(5)合规运营:依法运营,严格遵守法律法规和标准要求。
4.管理体系的组成(1)制度建设:建立完善的安全管理制度,包括安全生产计划制定、安全生产责任分工、安全教育培训、事故应急预案等各项制度。
(2)安全风险管理:通过风险评估、风险控制和风险监控等措施,识别和管理安全风险。
(3)设备管理:建立健全的设备管理制度,包括设备维护保养、设备安全检查、设备更新与淘汰等内容。
(4)工艺管理:建立安全工艺流程,保证生产过程的安全性和稳定性,对每一道工艺环节进行科学的安全评估。
(5)培训与教育:通过安全教育培训,提高员工安全意识和应急能力,培养具备安全责任感的员工。
(6)事故应急管理:建立完善的应急预案体系,确保在事故发生时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
(7)监督与检查:建立监督检查机制,对安全管理制度的执行情况进行监督和检查,发现问题及时纠正。
5.管理体系的实施(1)明确责任:确立安全管理工作的责任主体,明确各级管理人员的职责和权力。
建筑行业安全生产标准化管理手册(234页)

安全生产标准化管理手册中建二局第三建筑工程有限公司2015年编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产管理体系,杜绝重大生产安全事故,减少一般事故的发生,实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化,从而提升全系统的安全生产管理水平,实现公司施工现场规范化和标准化,全力打造新时期项目形象,不断提升公司品牌的知名度和美誉度,依据一系列国家相关的法律、法规、政府有关部门规章和股份公司《安全生产管理办法》、局《安全生产管理办法》等制度,结合公司安全生产管理的实际情况,编制了《中建二局第三建筑工程有限公司安全生产标准化管理手册》(以下简称《手册》)。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程,,力求使手册具有较强的统一性和可操作性,形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
《手册》在编写过程中得到了各单位的大力支持,在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给我们。
目录第一章总则 (1)一目的 (1)二安全理念 (1)三适用范围 (1)四解释与管理权限 (1)第二章安全管理组织 (2)一安全管理组织机构 (2)二安全组织机构配置 (2)三项目安全管理机构体系图 (6)第三章公司各部门及人员安全管理岗位职责 (7)第一条安全管理部安全生产岗位职责 (7)第二条工程管理部安全生产岗位职责 (8)第三条技术中心安全生产岗位职责 (9)第四条人力资源部安全生产岗位职责 (9)第五条经济管理部安全生产岗位职责 (10)第六条机电管理部安全生产岗位职责 (10)第七条经理办公室安全生产岗位职责 (11)第八条市场营销中心安全生产岗位职责 (11)第九条信息中心安全生产岗位职责 (11)第十条万达协调部安全生产岗位职责 (12)第十一条党委工作部安全生产岗位职责 (12)第十二条企划部安全生产岗位职责 (12)第十三条财务部安全生产岗位职责 (13)第十四条审计室安全生产岗位职责 (13)第十五条法律事务部安全生产岗位职责 (13)第十六条质量管理部安全生产岗位职责 (14)第十七条物资部安全生产岗位职责 (14)第十八条物业管理部安全生产岗位职责 (15)第十九条纪检监察部安全生产岗位职责 (15)第二十条工会安全生产岗位职责 (16)第二十一条团委安全生产岗位职责 (16)第二十二条总经理安全生产岗位职责 (16)第二十三条主管生产副总经理安全生产岗位职责 (17)第二十四条分管基础设施业务副总经理安全生产岗位职责 (18)第二十五条党委副书记、工会主席安全生产岗位职责 (19)第二十六条助理总经理安全生产岗位职责 (19)第二十七条主管机电副总经理安全生产岗位职责 (20)第二十八条主管公司市场经营副总经理安全生产岗位职责 (20)第二十九条总工程师安全生产岗位职责 (21)第三十条总经济师安全生产岗位职责 (22)第三十一条总会计师安全生产岗位职责 (22)第三十二条安全总监安全生产岗位职责 (22)第三十三条质量总监安全生产岗位职责 (23)第四章项目经理部各部门及人员安全管理岗位职责 (24)第一条项目安全管理部门安全生产岗位职责 (24)第二条项目工程管理部门安全生产岗位职责 (25)第三条项目技术管理部门安全生产岗位职责 (25)第四条项目质量管理部门安全生产岗位职责 (26)第五条项目综合办公室安全生产岗位职责 (26)第六条项目机电管理部门安全生产岗位职责 (27)第七条项目商务管理部门安全生产岗位职责 (27)第八条项目物资管理部门安全生产岗位职责 (28)第九条项目财务部门安全生产岗位职责 (28)第十条项目经理安全生产职责 (29)第十一条项目书记安全生产职责 (30)第十二条项目执行经理安全生产职责 (30)第十三条项目生产经理安全生产职责 (31)第十四条项目安全总监安全生产职责 (32)第十五条项目总工安全生产职责 (33)第十六条项目机电经理安全生产职责 (34)第十七条项目商务经理安全生产职责 (35)第十八条项目责任工程师(工长)安全生产职责 (35)第十九条项目技术管理人员安全生产职责 (36)第二十条项目安全管理人员安全生产职责 (37)第二十一条项目机械管理人员安全生产职责 (38)第二十二条项目物资管理人员安全生产职责 (39)第二十三条项目保卫消防管理人员安全生产职责 (39)第二十四条项目行政卫生管理人员安全生产职责 (39)第二十五条项目成本管理人员安全生产职责 (40)第五章安全管理制度 (41)第一节、安全目标及体系管理制度 (41)一、安全目标管理制度 (41)二、安全生产责任制度 (42)三、公司安委会工作制度 (44)四、项目安全生产领导小组工作制度 (45)第二节、安全生产过程管理制度 (48)一、公司负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 (48)二、安全教育与培训制度 (50)三、安全生产奖惩制度 (55)四、安全生产监督检查制度 (62)五、安全风险管理制度 (64)六、安全生产验收制度 (67)七、安全生产费用管理制度 (69)八、消防管理办法 (71)九、施工现场高风险作业安全管控制度 (79)第三节、安全技术及内业资料管理制度 (86)一、安全技术管理制度 (86)二、安全技术交底制度 (87)三、项目安全内业资料管理办法 (89)第四节、机械设备及特种作业管理制度 (105)一、特种设备安全管理制度 (105)二、特种作业持证上岗制度 (107)三、塔吊施工电梯施工作业批准令制度 (108)第五节、分包及劳动保护管理制度 (110)一、分包安全管理制度 (110)二、劳动防护用品管理制度 (114)三、职业病防治制度 (115)第六节、安全生产应急及事故管理 (117)一、应急管理制度 (117)二、生产安全事故管理制度 (119)第六章安全管理流程 (125)一项目安全生产管理流程 (125)二安全生产责任制签订考核流程 (126)三安全目标责任书分解流程 (127)四项目危险源辨识、评价流程 (128)五超过一定规模危险性较大分部分项工程验收流程 (129)六高风险作业流程 (130)七劳务分包进场安全管控流程 (131)八安全会议流程 (132)九安全防护设施等验收流程 (133)十脚手架、卸料平台、吊篮等验收流程 (134)十一安全物资、设备入场验收流程 (135)十二中小型机具安装安全验收流程 (136)十三消防设施验收流程 (137)十四项目管理人员安全教育流程 (138)十五项目工人安全教育培训流程 (139)十六项目安全技术交底工作流程 (140)十七项目安全生产领导小组周检流程 (141)十八项目安全周检流程 (142)十九项目专项检查流程 (143)二十甲指分包安全隐患整改流程 (144)二十一自有分包安全隐患整改流程 (145)二十二大型机械设备安全隐患整改流程 (146)二十三项目停复工审批流程 (147)二十四安全费用投入使用监控流程 (148)二十五事故应急及事故处理流程 (149)二十六项目生产安全事故上报流程 (150)二十七有限空间作业审批流程 (151)二十八动火作业审批流程 (152)第七章安全管理表格 (153)一安全生产责任制考核表格 (153)二安全例会签到表 (154)三安全例会会议纪要格式 (155)四项目安全生产费用统计表 (156)五安全隐患整改通知单 (160)六安全检查整改反馈信息单 (162)七重大安全隐患停工整改通知单 (164)九安全隐患罚款通知单 (165)十安全生产管理预警发布单 (166)十一项目安全检查工具、仪器设备配备清单 (167)十二教育培训年度计划 (168)十三安全培训教育记录表 (169)十四安全教育培训台帐 (170)十五安全技术交底汇总表 (171)十六动火作业申请表(动火证) (172)十七特种作业人员登记表 (173)十八生产安全事故报告单 (174)十九重要危险源分级表 (176)二十项目重要危险源清单 (180)二十一安全旁站监督记录 (181)二十二危险性较大的分部分项工程清单 (197)二十三项目分包安全业绩档案 (199)二十四公司级分包单位安全业绩档案 (200)二十五劳动防护用品发放记录 (201)二十六重要劳动防护用品进场登记表 (202)二十七主体结构施工作业面许可证 (203)二十八安全管理协议 (204)(1)劳务分包单位安全生产管理协议文本: (204)(2)专业分包单位安全生产管理协议文本: (214)(3)甲方指定专业分包单位安全生产管理协议文本: (225)第一章总则一目的为了满足项目经理部工程项目施工现场安全管理工作科学发展的原则,建立安全生产长效机制,健全工程项目的安全生产管理体系。
安全生产标准化管理手册(全套)

沈阳中砼建材有限公司安全标准化管理手册《企业安全生产标准化基本规范》编制: 审核: 批准:2016-7-25发布2016-7-25发布 201 2016-7-31 实施6-7-31 实施 沈阳中砼建材有限公司发布第一章 总 则安全生产是企业的头等大事,必须坚持 “安全第一,预防为主,综合治理”的方针和群防群治制度,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,切实加强管理,保证职工在生产过程中的安全与健康。
为此,根据国家和省有关法规、规定和文件,编写本手册。
1、目的:本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等,以确保员工的人身、公司的财产安全。
2、范围:适用于全公司各部门、各车间、各员工,以及相关方。
3、相关文件:公司相关的安全责任制、规章制度、操作规程、员工培训程序等相关规定。
本公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的工作方针,贯彻“谁主管、谁负责”、“管生产须管安全”的工作原则。
总经理是公司安全第一责任人,对公司安全工作负总的责任;各部门高层管理人员是本部门安全事务的第一责任人,负主管责任;各部门、车间负责人为本部门/车间安全事务直接责任人,直接管理本部门/车间的安全工作;各班组长是本班组的安全事务直接责任人;各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人。
第二章 手册管理1 目的安全标准化管理程序文件是安全标准化管理体系运行中的主要文件,公司员工要熟悉程序文件中与本职工作相关的内容,保证在用程序文件版本现行有效。
2 编制、发放及保管2.1 安全标准化程序文件由安全员负责组织编制。
2.2 安全标准化程序文件由安全生产副经理审核、总经理批准发布。
2.3 安全员责安全标准化程序文件的编制、编号、发放、更改控制和管理。
2.4 程序文件发放需由安全生产副经理确定发放范围、安全员负责登记编号、持有者签字,方可发放。
2.5 向外单位提供安全标准化程序文件时,应经总经理同意。
2.6 同一版次安全标准化程序文件分受控与非受控两种版本,非受控版本仅作发放登记,不编号,更改通知一般不发送。
化工企业安全标准化管理手册范本(二篇)

化工企业安全标准化管理手册范本第一章总则第一条标准化管理手册是本企业安全生产管理的基础性文档,旨在规范和指导本企业化工生产过程中的安全管理工作。
本手册依据国家有关安全生产管理的法律法规和标准要求,结合本企业实际情况制定,具有法律效力和强制性。
本手册适用于本企业所有从事化工生产的单位。
第二条本手册的主要任务是:规范化工生产过程中的安全管理要求,明确各层级的安全职责和权限,确保生产过程中人员的人身安全和财产安全,保护环境资源,降低安全风险,提高安全生产水平。
第二章安全管理组织第三条本企业应设立安全生产委员会,由企业领导担任主任,主要包括安全生产部门负责人、生产经理、技术经理、环保经理等相关部门负责人作为委员,负责制定企业安全管理策略和目标,监督和推动安全工作的实施。
第四条各生产车间应设立安全生产小组,由车间负责人担任组长,主要包括工程师、技术人员、操作员等相关人员作为成员,负责本车间的安全管理工作,制定本车间的安全生产规范和操作程序。
第三章安全管理职责第五条企业领导是本企业安全生产的第一责任人,负责制定安全生产方针和目标,组织安全生产检查和督导,对安全事故负有直接责任。
第六条安全生产部门负责制定安全管理规章制度,组织安全培训和教育,制定安全生产检查计划,记录和分析安全事故,并提出改进措施。
第七条生产经理负责制定生产计划,组织生产过程中的安全管理工作,确保生产设备设施的安全运行。
第八条技术经理负责制定生产工艺和操作规程,组织技术改进活动,确保工艺过程的安全性。
第九条车间负责人负责本车间的安全管理工作,制定本车间的安全生产规范和操作程序,并指导员工合理、安全地操作设备。
第四章安全生产控制第十条本企业应建立安全生产控制系统,包括安全检查、事故预防、事故应急和隐患整改四个方面。
第十一条安全检查是企业安全管理的基础工作,应定期对各个生产车间进行安全检查,发现问题及时整改,并建立检查记录和台账。
第十二条事故预防是企业安全管理的重要环节,应通过开展安全培训、设置安全警示标识、建立安全生产责任制等措施,提高员工对安全的意识和认识。
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1.目的为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,规范我厂的安全生产活动,提升我厂整体安全管理水平,依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》和河北省人民政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》的精神,结合本厂生产经营实际,编写此文件, 建立安全标准化体系。
2.手册说明和使用范围本手册总体描述了企业安全方针、目标、组织机构、各职能部门的职责、活动、工作程序等。
本手册规定了安全标准化管理体系要素和各职能部门之间有关的活动和要求,是企业安全标准化管理体系运行应遵循的文件。
手册中规定的安全方针和目标,通过安全标准化体系的运行来实现。
本手册阐述了企业生产经营活动中的安全管理体系,规定了各要素的控制要求,以防止人员伤亡、设备损坏等意外事件的发生。
本手册由安全科负责组织编制,由安全生产委员会(领导小组)审核通过,厂长批准发布。
本手册对内提供安全管理的依据,对外证实我厂管理能力。
本手册适用于本单位安全标准化涵盖范围的所有活动。
3.术语3.1化学品是指各种化学元素、由元素组成的化合物及其混合物,包括天然的或者人造的。
3.2危险化学品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性,会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品,包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。
3.3危险化学品从业单位是指依法设立且取得相关行政许可的从事危险化学品生产、经营、储存活动的企业或者其分我厂、子我厂所属的独立核算成本的单位。
3.4重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
3.5安全标准化企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作,符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持规定的标准。
3.6关键装置包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷等条件下进行工艺操作的生产装置。
3.7重点部位(1)制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所,以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台(站)、油库、仓库等;(2)对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。
3.8 资源是指实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。
3.9 相关方关注企业安全行为或受其安全行为影响的个人或团体。
4.管理要素4.1负责人与责任4.1.1负责人4.1.1.1总则为便于安全标准化工作的有效开展,厂长作为本单位安全生产的第一责任人,全面负责安全生产工作,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制,确保必需的资源支持。
4.1.1.2职责主要负责人(厂长)负责签发书面的安全承诺,主持重要的安全工作会议。
4.1.1.3管理要求a. 主要负责人(厂长)是安全生产的第一责任人,全面负责安全生产工作,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制。
主持重要的安全工作会议,签发有关安全生产的重要文件,决定有关安全工作的重要事项,确保安全工作所需要的资源。
b.我厂全面推行安全标准化管理,所有的从业人员都要参与到安全标准化工作中,履行安全生产义务。
4.1.1.4相关文件/记录a.安全承诺(书面)b.安全例会记录c.安全检查记录4.1.2 方针目标4.1.2.1总则依照有关安全生产法律、法规的要求,结合我厂实际所确定的安全生产方针是最高管理者对企业员工和社会安全及环境保护的承诺,应被全体员工理解并执行,使安全管理体系持续有效地运行,以保证危险、有害因素得到控制。
4.1.2.2职责a.厂长负责方针的确定、颁布工作,是安全生产方针贯彻执行的最终责任人。
b.安全科负责组织制订安全生产方针,经主管副厂长审核后报厂安全生产委员会(领导小组)批准。
c.安全科负责制订厂安全工作计划,各级组织制订各自的工作计划,以保证安全生产方针和目标的有效完成。
4.1.2.3管理要求a.安全科组织制订安全生产方针、目标,经主管副总审核,报厂安全生产委员会批准,厂长颁布。
方针、目标符合规范要求。
b.各单位收到安全生产方针、目标后,及时传达到全体职工。
在安排与风险相关的活动以及体系运行过程中,应贯彻实施安全生产方针、目标。
c.我厂的安全生产方针、目标每年评审一次,在内部以及外部环境发生重大变化时,适时修订。
d.安全管理体系覆盖部门可向相关方提供和宣传现行安全生产方针。
e. 安全科负责制订本厂年度安全工作计划,厂长批准后按计划实施。
各部门、各单位也要制订相应的年度工作计划。
f.厂长每年初与各部门、各单位主要负责人签订安全目标责任书,然后逐级向下签订,对目标的完成情况进行考核。
4.1.2.4相关文件/记录a.安全生产方针、目标b.厂及各部门、各基层单位安全工作计划(年度)c.各类人员、各级、各层次的《安全目标责任书》d. 安全目标责任书完成情况考核记录4.1.3 机构设置4.1.3.1总则为便于安全管理工作的有效开展,我厂建立安全生产委员会(以下简称安委会)或领导小组,设置安全生产委员会办公室。
4.1.3.2职责a.厂长决定企业安全生产机构的设置,安全生产管理网络的建立,专(兼)职安全管理人员的配备。
安全生产管理人员应取得相应的安全资格证书。
b.安全生产委员会(领导小组)负责对相关安全管理人员进行监督。
4.1.3.3管理要求a.我厂以文件的形式明确本厂的安全生产机构和安全管理人员。
b.我厂根据人员变动情况及时调整安全委员会(领导小组)成员和各级安全管理人员。
c.我厂主要负责人、安全生产主管负责人、安全生产管理人员经主管部门培训考核合格,取得安全资格证书。
4.1.3.4相关文件/记录a.安全生产组织机构图b.安全管理网络图c.关于组建(调整)安全生产委员会(领导小组)(成员)的决定d.主要负责人、主管负责人和安全管理人员登记台帐e.主要负责人、主管负责人、安全管理人员安全资格证书f. 安全生产委员会会议记录4.1.4职责4.1.4.1总则为便于安全管理工作的有效开展,明确规定我厂所属各级各类人员的职责和权限,确保安全标准化体系的正常运行。
4.1.4.2职责见《唐钢炼焦制气厂安全生产责任制》。
4.1.4.3管理要求a.我厂安全生产委员会(领导小组)以文件的形式明确各级、各类人员的安全生产责任。
b. 我厂安全生产委员会(领导小组)以文件的形式明确安全生产管理机构、各职能部门、各基层单位的安全生产责任。
c. 建立安全责任考核奖惩制度,建立管理台帐。
d.安全生产委员会(领导小组)负责对各部门、各单位的安全生产责任执行情况进行考核奖惩。
4.1.4.4相关文件/记录a. 各级各类人员、各职能部门、各基层组织安全生产责任b. 安全生产责任检查考核奖惩制度及管理台帐、记录4.1.5安全生产投入4.1.5.1 总则建立安全投入保障制度,建立安全费用台帐,依法保证安全生产所必需的资金投入。
4.1.5.2职责a.主要负责人(厂长)对由于安全生产所必需的资金投入不足而导致的后果负责。
b.安全科负责按照国家有关规定建立安全投入保障制度。
c.财务科负责建立安全投入费用台帐,负责监督安全费用的使用,确保安全资金及时到位。
d.各部门依据职责分工负责安全项目计划的提出和实施。
e.依法参加工伤社会保险,劳人科负责为全体员工缴纳工伤保险费用。
4.1.5.3管理要求a.每年按上年销售收入的5%计提“安全生产专项费用”,专项用于我厂的安全投入支出。
b.“安全生产专项费用”专户储存,超支补提,结余接转下年。
c.安全生产费用支出纳入预算。
每年初安全科汇总各部门按照各自分工拟订的安全技术措施项目,提出安全生产投入年度计划,经厂长批准后分步实施,重大安全设施装备,安全生产技术措施,重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控等费用,专项申请,专项开支。
d.财务人员要管理好“安全生产专项费用”资金,建立安全费用台帐,保障安全资金的正常支取,严禁将安全费用挪做他用。
e. 劳人科结合我厂按时缴纳工伤保险费,不漏保一人。
4.1.5.4相关文件/记录a.安全投入保障制度b.年度安全投入计划c.安全费用台帐d.职工工伤保险缴费证明4.2 风险管理4.2.1范围与评价方法4.2.1.1总则对各项活动中的危害因素进行分析辨识与评价,为制订、评审、修订安全方针、目标提供依据。
4.2.1.2职责a.本厂主管安全生产负责人直接负责风险评价工作,以文件形式下发风险评价程序,明确评价目的、评价范围、评价准则,选择科学合理的评价方法,成立评价组织,进行风险评价,确定风险等级。
b.安全科负责组织风险评价工作,各部门、各单位负责具体实施本部门、本单位的风险评价工作。
c.风险评价活动应明确评价目的、评价范围,确定评价准则,选择有效、可行的评价方法。
4.2.1.3管理要求a.我厂安全科每年修订一次危害辨识、风险评价和控制措施。
b.风险评价的范围应覆盖我厂所有生产、维修或建设等工作活动及临时性的工作。
4.2.1.4相关文件、记录a.安全评价领导小组及风险评价组织、人员构成文件b.风险评价程序c.安全评价报告(评价目的、评价方法、评价范围、评价准则)4.2.2风险评价4.2.2.1总则依据已确定的评价方法、评价准则,每年进行风险评价。
并将评价结果通报给相关部门和人员。
4.2.2.2职责a.本厂主管安全生产负责人负责风险评价的组织领导工作,并对重大风险进行最终确认,确定风险控制措施。
b.安全科具体指导危害因素的辨识、风险评价工作;制订或修订危害因素辨识、风险评价程序;负责对本厂各部门、各单位报送的危害因素辨识与风险评价结果进行分析、归纳,综合评价,评定出重大风险。
c.各部门、各单位负责本部门的风险评价,并将结果汇总到安全科。
4.2.2.3管理要求a.进行危害因素辨识与评价所需要的信息必须真实可靠。
b.进行风险评价应覆盖过去、现在和将来,正常、异常和紧急状态,所有进入作业场所的人员,施工过程中用到的所有设备,现场环境等情况;应从影响人、财产和环境三个方面的可能性和严重程度分析。
c.不断对本厂范围内的危害因素做出辨识并进行评价,根据有关法规、标准,风险发生的可能性和后果的严重性,企业的声誉和社会的关注程度确定重大风险。
4.2.2.4相关文件/记录a.安全评价领导小组及风险评价组织、人员构成文件b.危害因素分析辨识登记表c.《风险评价报告》e.重大风险及控制措施清单4.2.3 控制措施4.2.3.1总则根据风险评价的结果及经营运行情况等,确定优先控制的顺序,采取措施消减风险,将风险控制在可以接受的程度,预防事故的发生。
4.2.3.2职责a.本厂主管安全生产负责人负责风险控制措施的审批。
b.安全科负责风险控制措施的确认和监督检查。