我国基层政府人力资源管理存在的问题及对策
浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策
浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策作者：张嘉玥来源：《科学与财富》2020年第32期摘要：随着我国经济的不断发展，我国社会文明程度不断提高，社会对于人才的需求也愈来愈强烈。
其中，我国乡镇作为我国农村经济的核心发展区域，承担着提高经济收入、改善居民生活水平的关键性任务。
基于此，乡镇单位应该引起重视，积极对管理工作进行完善，尤其是人力资源管理。
积极突出人力资源的优势，从而促进乡镇的飞速发展。
但是，在实际的建设工作过程中，部分乡镇单位还存在着人力资源管理体系不够健全的问题，不利于乡镇的建设与发展。
基于此，相关工作单位和工作人员应该引起重视，积极对人力资源管理进行研究和优化。
而本文首先叙述乡镇人力资源管理的关键问题，随后详细阐释优化乡镇人力资源管理的策略措施。
以此来供相关专业人士交流思考。
关键词：当下;乡镇;人力资源管理;问题;对策引言：近几年来，我国经济持续发展，社会大众的生活水平也在不断提高。
而我国在经济高速发展的态势之下，也积极注重基层人民的经济情况，不断落实各项政策辅助基层单位开展工作，各个部分共同发力，从而促进我国社会的整体经济发展。
其中，乡镇作为我国最基层的行政单位，承担着行政区内的各项政府、党委工作内容，对于当地政治、经济生活都有着巨大的影响效果。
而乡镇政府应该积极落实政府政策工作，并且调动各大基层干部积极进行工作。
其中，最为关键的工作就是控制人力资源管理工作，要不断提高人力资源的管理水平，打造先进的管理理念。
从而，才能够保证人力资源得到有效开发，让人才处于相对稳定的生活环境之中，充分发挥人才的优势，体现个人价值的同时促进乡镇区域的长期发展。
一、乡镇人力资源管理的关键问题（一）竞争激励体制还需要积极完善人力资源管理工作过程中，竞争激励体制是关键，竞争可以提高人才之间的工作能力，而激励则能够促进人力资源工作积极性和工作热情的提高。
只有二者平衡和统一，才能够打造高效的人力资源管理体系，促进人力资源管理效率的提高。
基层人力资源与社会保障工作存在的问题及解决对策
基层人力资源与社会保障工作存在的问题及解决对策摘要：在现代社会发展过程中，由于城市化的快速发展，加上人口数量的提升，就出现人力资源方面的问题，社会难以完善的对相关人员进行保障。
尤其是针对基层群众来说，由于政府部门精力有效再加上基层部门结构较为复杂，牵一发而动全身，基层的人力资源和社会保障工作就存在一定的问题，严重制约了我国社会的发展。
就要求相关部门加强对基层人力的重视程度，针对性地解决其存在的问题。
本文就从基层人力资源与社会保障工作入手，浅谈其存在的问题以及解决对策。
关键词：基层；人力资源和社会保障；问题；对策人力资源和社会保障工作作为维护社会稳定，促进社会发展的重要作业，在现代社会的发展过程中承担着重要的任务。
但是在现阶段城市化的快速发展中，由于人口数量的激增，现有的人力资源与社会保障工作就出现一些不合理的因素，尤其是基层的人力资源和社会保障工作，还存在管理人员数量严重不足的局面，一方面难以兼顾基层的服务需要，难以承担相应的功能。
一方面服务水平较低，难以起到保障的作用，就在很大程度上影响了社会保障工作的发展。
所以在现阶段社会的发展过程中，就需要相关部门加强对基层人员的社会保障的关注力度，针对其存在的问题进行解决，这样才能稳定基层的发展，从而促进社会的稳定进步。
一、人力资源以及社会保障工作概述（一）人力资源与社会保障的概念人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，具体来说就是一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
社会保障则是指以国家或政府为主体，依据法律，通过国民收入的再分配，对公民在暂时或永久丧失劳动能力以及由于各种原因而导致生活困难时给予物质帮助，以保障其基本生活的制度【1】。
基层的人力资源和社会保障则是指针对基层地区进行保障的制度，在概念范围上较小。
（二）基层人力资源与社会保障的特征在现代化的发展过程中，由于城市化进程的快速发展，人口数量激增，人力资源规模十分庞大，就造成基层人力资源结构越发复杂、规模抓紧扩大。
我国基层政府人力资源管理中的问题与对策
二、 我国基层政府人力资源管理存在
的 问题
的科学方法对人 力资源的获取 、整合、 激 化配置 ， 终将实现人与组织协调发展 。 最
一
、
基层政府承担大量的具体事务 ， 强化
是 国家绝 大部 分政 策的执行载体 ， 承担 了 涵及 特 点
其人力 资源 的管理对政府 效率 的提 高与
本” 的人 力资源管理 理念 的树立 ， 人作 为 等 特 点 。
神被深深 地窒息 。基层行政 人员 因循保
作用 已越 来 越 显 著 ， 人 力 资 源 价 值单纯的揭示问题 ， 而是 能够分析 出解决方 计量 的操 作 成 熟 之 前 ， 用 非 货 币性 计 量 期假设分 为年度和月度来进行编制的 。 采 随 案 ， 真正起 到“ 务参谋” 财 的重要作用 ， 故 方法 予 以恰 当 披 露 。
着科 学技术 的发展 ， 多数企业在会计核算 此财务分析报 告的价值才能够体现 。 总之， 财务报表是会计主体对外提供
（ ） 二 未来 财务会计 的计 量属性应 当 工作 中已摆脱 了手工记 账而是采用 会计
是多种计量属性并存 的体 系。 越来越多的 电算化系统 ，这就给财务人员提供及 时、 的反映会计主体财 务状况和经营 的会计
量基础形成一套独立 的会计报告模式， 但 者最关心 的莫过于企业未来 的前途如何 。 ＸＲ Ｂ Ｌ网络 财 务 报 告 研 究 ． 商 业 会 计 ， 就短期 来看 ， 由于可靠 性等原 因， 现行历 因此 ， 需要对 公司近期和将来经营政策做 史成本会计模式一时不 能被取代 。
２ １ ．． ０ ２ ２
一
效益优 先等一系列 活动相结合 的有机整 组织 和调配 ， 使人力 、 物力经 常保 持最佳 体。 作为整个社会人力资源管理系统的重 比例 ， 同时对人 的思想 、 心理 和行 为进行 要部 分， 它是指每个 基层政府部 门， 依法 恰 当 的 诱 导 、 制 和 协 调 ， 挥 人 的 主 观 控 发 使得人尽其才 ， 事得其人， 人事相 对本部 门内现有的人力 资源进行使用 、 开 能动性 ，
乡镇政府人力资源管理存在的问题及对策
乡镇政府人力资源管理存在的问题及对策韩俊红（辉县市拍石头乡人民政府，河南辉县453600）［摘要］人力资源管理在乡镇机关工作中占据核心地位，既要发现优秀人才，更要会合理调配人才，最大化发挥人力的综合效力，提升政府公信力，打造服务型政府形象，促进乡镇经济社会稳定、可持续发展。
本文主要分析当前乡镇政府人力资源管理存在的主要问题，并提出改善建议。
［关键词］乡镇政府；人力资源；管理［中图分类号］D630.3［文献标识码］A［文章编号］1674-7909（2019）27-57-2人力是管理工作的核心，立足乡镇政府人力资源管理实际，科学、合理、有效地做好人力分配、调控与管理工作是确保政府机构高效运作的基本条件。
当下，乡镇机构人力资源管理工作的效能发挥并不显著，对人才优势的挖掘还存在不足。
打造服务型政府建设目标，落实人本理念，将人力作为资源来进行管理，才能充分发挥政府人力资源的作用。
1当前乡镇政府人力资源管理存在的主要问题在乡镇基层政府机关，人力资源管理工作总体而言取得了较大成效，但依然存在一些突出问题。
1.1对人力资源管理工作重视不足随着乡镇政府对人力制度的不断调整和改革，人力结构得到优化，促进了职位与能力相适应。
但在实施中“人事行政”依然存在，基层人员得不到高效利用和管理［1］，由此滋生了优秀人才不愿留在乡镇、对工作没有积极性、缺乏工作创新精神等问题。
1.2政府行政机制运行低效与企业相比，乡镇政府在人力绩效考核方面虽然也进行了完善和改进，但其激励机制相对企业还存在诸多不足。
企业绩效考核权威性强，直接与员工的工作岗位关联，能发挥竞争优势。
但对于乡镇政府人员，其绩效考核存在流于形式问题，如一些岗位晋升加薪与岗位人员业务能力不对等；对于绩效考核差的人员，处罚措施落实不到位，反而降低了绩效考核的权威性［2］。
另外，在绩效考核标准的制定及落实上，未能有效与个人发展、个人利益挂钩，导致激励效用不明显。
1.3职位分类不科学、不严密围绕乡镇政府机构人力管理实际，各工作岗位分类不够明晰，权责不明问题依然存在。
2024年我国基层行政机关人力资源管理存在的问题及对策分析
2024年我国基层行政机关人力资源管理存在的问题及对策分析一、背景与意义随着我国社会的快速发展和变革，基层行政机关作为政府治理的基石，其人力资源管理的重要性日益凸显。
然而，在实际运作中，基层行政机关人力资源管理面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响着行政效能，也关系到政府形象和公信力。
因此，探讨我国基层行政机关人力资源管理存在的问题及其对策，对于提升基层治理水平、推动政府职能转变具有重要的现实意义和理论价值。
二、存在的主要问题人力资源配置不合理：基层行政机关往往存在人力资源配置不合理的问题，包括人员结构不合理、专业人才匮乏等。
这导致部分部门人力资源过剩，而另一些部门则人手不足，影响了行政效能。
培训机制不健全：目前，许多基层行政机关在人员培训方面存在短板，缺乏系统的培训计划和有效的培训手段。
这使得工作人员的技能和知识难以适应新时代的发展需求，影响了工作效率。
激励机制不完善：激励机制是调动员工积极性的重要手段，但当前基层行政机关的激励机制往往不完善，缺乏科学的考核评价和奖惩制度。
这导致员工工作积极性不高，影响了工作效率和服务质量。
管理理念滞后：部分基层行政机关在人力资源管理上仍沿用传统的管理理念和模式，缺乏创新意识和前瞻性。
这使得人力资源管理难以适应新时代的发展要求，制约了基层治理水平的提升。
三、对策建议优化人力资源配置：基层行政机关应根据实际工作需要，合理调整人员结构，优化人力资源配置。
通过引进专业人才、加强内部培训等方式，提升工作人员的专业素质和能力，确保各部门人力资源的合理配置。
完善培训机制：建立健全的培训机制是提升工作人员素质的关键。
基层行政机关应制定系统的培训计划，采取多种培训方式，如在线学习、实践操作等，提升工作人员的知识和技能水平。
改进激励机制：基层行政机关应完善考核评价和奖惩制度，建立科学、公正、透明的激励机制。
通过物质奖励、精神激励等多种方式，激发工作人员的积极性和创造力，提升工作效率和服务质量。
街道办事处的人力资源管理问题及解决建议
街道办事处的人力资源管理问题及解决建议摘要：经济全球化的趋势明显，使得国际竞争日益激烈，各个国家在多种环节及活动中投入了足够关注度。
目前，人力资源成为了“第一资源”，属于国家发展的重要支撑动力，若是未能将人力资源规范管理，势必影响到企业进步，还会造成一定的阻碍。
街道办事处承担着重要的职责，多项职能让其影响力明显拓宽，如优抚救济、社区管理等都是极具代表性的内容。
本文将结合当前的情况，分析街道办事处人力资源管理的问题和相应的解决对策，提出合理化建议。
关键词：街道办事处；人力资源；管理问题；解决建议踏入新世纪之后，人力资源的有效管理成为了重中之重，受到企业和政府部门的高度关注，现已成为了焦点话题，在经济发展中扮演着重要的角色【1】。
街道办事处相当于准政府，可以实现与民众的直接对接，能展示出政府的整体形象。
阿子营街道办事处的人力资源管理情况关系到民众对政府的态度，也影响着政权巩固和社会安定等多个方面。
面对这样的情况，街道办事处需要正视人力资源管理中的主要问题，结合政府工作模式加以分析，做好科学化的跟进和探索，为提升国家竞争水平打好基础。
一、街道办事处的人力资源管理问题（一）激励机制缺乏合理性市场竞争的环节，只有具备相对可靠地激励机制，才能吸引足够多的人才，使其参与到单位的发展规划中。
绩效考核就是调动员工积极性和创造力的关键，因此街道办事处应该在人力资源管理中正视相关问题。
结合目前的情况，街道办事处并未将激励机制高度重视，也未能完善评价体系，使得考核分类过于模糊，很多时候交由党政综合办统一负责考核工作，体现出的形式主义明显，缺乏实质性价值。
考核的内容多数集中在勤廉、能、绩、德等方面，涉及到优秀、良好、称不称职等层次，缺少针对性和科学性等，使得基本效力不够突出。
打分方式一般是无记名，主观性较强，难以调动工作人员积极性，导致低效工作模式明显。
（二）人员职权配置不科学在时代变迁的背景下，社会取得了显著发展的成绩，街道办事处作为基层派出机构，其彰显出的影响力和实际价值格外明显。
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是基层政府组织中的重要组成部分，在推动地方经济社会发展，维护基层社会稳定和服务民生方面发挥着重要作用。
而人力资源作为乡镇政府管理的核心资源之一，对于乡镇政府的工作效率和服务质量至关重要。
当前乡镇政府人力资源管理存在着一些问题和挑战。
一方面，由于乡镇政府管理机构较为薄弱，人才储备不足，导致人力资源管理水平整体偏低。
部分乡镇政府人力资源管理工作不规范，存在着选拔任用程序不公开、培训机制不完善、激励措施缺乏等现象，影响了政府服务质量和效率。
深入研究乡镇政府人力资源管理现状，探索改善对策，对于优化乡镇政府组织结构，提高工作效率，促进乡镇经济社会发展具有重要意义。
本研究旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的分析和问题存在的原因探讨，提出合理的改善对策，以期为乡镇政府人力资源管理的改进提供理论和实践参考。
1.2 研究意义乡镇政府作为基层政府的重要组成部分，其人力资源管理水平直接关系到基层治理效能和服务质量。
当前社会经济快速发展，乡镇政府职能不断扩大，对人力资源素质和能力提出了更高要求。
加强乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义。
在提升治理效能方面，良好的人力资源管理可以有效提高乡镇政府工作效率和服务质量，更好地满足社会公众需求，推动经济社会发展。
在促进乡镇政府改革创新方面，优质的人力资源管理有助于吸引和留住优秀人才，不断激发基层政府工作活力和创造力，推动乡镇政府改革创新向更高水平发展。
在提升基层人才队伍素质方面，健全的人力资源管理体系可以为乡镇政府干部员工提供更好的培训和发展机会，提升他们的综合素质和服务能力，更好地适应新时代的工作要求。
本文旨在探讨乡镇政府人力资源管理现状及改善对策，为提升基层治理效能和服务质量提供理论参考和实践指导。
1.3 研究目的本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的深入分析，探讨存在的问题及改善对策，并旨在实现以下几个目的：1. 确定乡镇政府人力资源管理的不足之处，为进一步改善提供依据。
乡镇政府人力资源管理问题及措施
JIANGXI AGRICULTURE85１ 乡镇政府人力资源管理概述1.1 乡镇政府 乡镇政府为地方级政府，也是我国最基层的行政单位，由中国中央政府给予权限，代发并实施由中国中央政府发布的相关政策。
并根据地方情况，自行发布政策，管理和组织文化、经济、教育等方面的工作，是连接着人民与中央政府的桥梁。
1.2 政府机关人力资源管理 政府人力资源是指在任公务员及乡镇政府自聘人员的所有成员为分析对象，通过对人力资源的结构、现状、发展等分析，找寻机构中的不足，并对此加以研究、提出对策。
根据政策需要，最大程度上改进人力资源中存在的问题，最大程度上发挥工作人员的能力，以求更好地为社会服务。
２ 我国人力资源管理现状涉及我国政府人力资源的管理制度必然是公务员制度，有严格的笔试面试过程。
而论其发展，是从十一届三中全会开始，改变了受苏联影响而形成的部分干部权力过大的僵局，之后几年多次出台条例改革。
1989年，我国实行公务员制度并多次开展试点试验，最终推广至全国，时至今日，公务员制度已成为相对成熟的招聘模式，在全国各个省份发布施行。
３ 乡镇政府在人力资源管理上出现的主要问题3.1 乡镇政府鼓励机制不够完善 我国乡镇政府现行评估机制完全由上级文件规定，没有多方面的观察与探索。
很大程度上决定于上级领导对工作人员的看法，评价不客观且很容易掺杂个人情绪，过于片面和单一。
而鼓励制度直接体现于升职、加薪，没有其他应对于不同情况的处理方法，造成了机关人员积极性呈两极分化，不符合新时代人力资源管理的客观性、规范性、健全性[1]。
3.2 传统人事理念根深蒂固 公务员制度改革在我国已经实行将近27 a，我国政府部门管理也具有了新时代人力资源管理的特征与方法，但并没有深入机构内部。
人事行政的思想依然占据着主体地位，结构垂直化导致基层人员的需求被弱化，取而代之的是上级领导的指导理念，这种管理方式会造成人才浪费，也降低了政府部门的创造性和积极性。