测量管理制度
测量技术管理制度范文（3篇）
测量技术管理制度范文一、重大测量工程开工前测量方案审定制度。
1重大测量工程(井上、下控制测量、联系测量、大型贯通测量、皮带安装测量、重点工程测量)开工前由测量队长如今测量技术人员制定测量方案。
2测量方案制定后，书面形式报主管领导审定。
重大测量贯通工程，制定的方案达不到精度要求时报矿务局审批。
审定后的测量方案由主管领导传达到技术人员、施工人员，并组织实施。
二、测量质量标准化管理细则及考核办法。
1、记录本和计算台帐要求封面、目录、工作面示意图、血液备注栏、起算数据来源、原始数据来源、草图等内容齐全，每发现丢失一项内容扣地测部门标准化____分。
2、记录本除内容填写齐全外，要求对检查角进行评定，首页应写清检查角来源，违反要求扣地测部门标准化____分。
3、由于各种原因，内容不符合要求，应划掉并注明原因。
所有记录计算禁止涂改，如写错应划掉在上方重写。
记录本和计算帐的计算者和对算者要求本人签字。
不按要求去做扣地测部门标准化____分。
4、内业计算完后，庆及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填，每发生一次不及时扣地测部门标准化____分。
5、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，确认无误后方可使用，在井下点号不清时，还应量边检查起算点，违反皮规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。
6、开口线应独立测量两次进行标定，或第一次标定开口线后，掘____米后及进进行第二次标定，违反规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。
7、为了避免测量工作发生错误，要求内、外业工作本身要有检核或单独进行两次，违反此规定按出测量事故处理。
8、为了评价测量工作质量巷道贯通后，应及时对联测导线精度评定，每发现一次联测不及时扣地测部门标准化____分。
9、认真坚持通知单发放制度。
发现一处不及时扣地测部门标准化____分，因通知单发放不及时造成事故，按事故处理。
在操作中发现仪器有问题，应及时反馈，禁止带病作业。
三、测量月末收尺管理规定为了保持收尺严肃性，准确性，避免出现责任事故，制定月末收尺管理规定如下：1、所有测量人员都必须下井现场认真收尺，做到准确无误，任何人不得留尺、多报，一经发现，按有关规定严肃处理。
施工测量管理制度(5篇)
施工测量管理制度一.总则____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。
____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。
____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。
1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。
测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。
1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。
二、施工测量中的制度2.1施工测量准备工作____组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。
2.1.2施工图审核:2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。
2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。
2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。
2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。
2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。
2.1.3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.1.3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。
2.1.3.5交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。
工程测量管理制度范文（三篇）
工程测量管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化，保障工程项目的进展和顺利完成。
适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。
二、职责和权限1. 工程测量部门的职责：（1）负责制定和完善工程测量管理制度。
（2）组织和指导工程项目测量工作的实施。
（3）编制和管理测量档案，确保数据的准确性和完整性。
（4）配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。
2. 工程项目部门的职责：（1）落实和执行公司的测量管理制度。
（2）提供项目测量数据和资料，配合工程测量部门进行工作。
（3）协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。
3. 测量人员的职责：（1）具备相关岗位资格证书，熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。
（2）按照测量要求，准确、及时地完成工作任务。
（3）配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。
4. 测量工作权限：（1）工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。
（2）具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。
（3）其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。
三、工程测量工作流程1. 测量前期准备：（1）根据工程项目要求，制定测量方案和测量任务书。
（2）组织选购和验收测量仪器设备，确保其准确性和可靠性。
（3）进行测量场地的踏勘和勘测，做好场地准备工作。
2. 测量工作执行：（1）根据测量方案和测量任务书，组织测量人员进行工作。
（2）保证测量仪器设备的正常运行和维护，确保数据的准确性。
（3）从测量仪器设备中获取测量数据，并进行实时记录和处理。
3. 测量数据处理：（1）对测量数据进行校正和调整，消除误差和偏差。
（2）编制测量报告和测量图册，形成完整的测量资料。
4. 测量工作总结：（1）对测量工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
（2）编制测量经验总结和分享，促进工程测量工作的提升和进步。
四、工程测量质量控制1. 定期对测量仪器设备进行校准和检测，确保其准确性和可靠性。
工程测量管理制度(5篇)
工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。
承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
建立测量日志制度。
工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。
公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
附表：现场测量人员、设备资源配置表附表4-7工程测量管理制度（2）是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。
其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。
工程测量管理制度通常包括以下内容：1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。
2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。
3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。
4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。
5. 工程测量质量控制：制定工程测量的质量控制措施和程序，包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。
工程测量管理制度范文(4篇)
工程测量管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程测量活动，确保工程测量质量和进度，保证工程建设顺利进行，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程测量活动，包括土建工程、装修工程等各类工程。
第三条工程测量活动必须依法、合规进行，严禁以任何方式违规操作、作假等行为。
第四条工程测量管理应坚持科学、公正、客观原则，保证测量数据真实有效。
第五条工程测量管理应强化质量意识和安全意识，确保测量过程中不发生任何事故。
第六条工程测量管理应强化团队合作，提高工作效率和工作质量。
第七条工程测量管理应注重技术创新，不断提高测量方法和技术水平。
第八条工程测量项目负责人应带头遵守本制度，任何人不得以任何理由违反本制度。
第二章工程测量人员管理第九条工程测量人员必须具备相应的专业知识和技能，并经过相应的培训和考核合格方可从事工程测量工作。
第十条工程测量人员应严格遵守法律法规，遵守职业道德，不得从事任何违法违规行为。
第十一条工程测量人员应具备良好的团队合作精神，积极与其他相关部门进行配合，保证工程测量工作的顺利进行。
第十二条工程测量人员应按时按质完成工作任务，不得拖延、虚报、弄虚作假。
第十三条工程测量人员应保守工程测量相关技术资料和工程测量数据，不得泄露、篡改或私自使用。
第十四条工程测量人员应遵守工作纪律，严禁以任何方式接受私人利益和贿赂。
第三章工程测量项目组织管理第十五条工程测量项目负责人应根据工程测量任务和工期制定合理的工程测量计划。
第十六条工程测量项目负责人应合理安排工程测量人员和设备，保证工程测量任务按时完成。
第十七条工程测量项目负责人应根据工程测量任务的复杂程度和难度，合理确定工程测量方法和测量设备。
第十八条工程测量项目负责人应及时与相关部门和单位沟通，解决工程测量过程中的问题和困难。
第十九条工程测量项目负责人应定期组织工程测量人员进行工作交流和经验总结，提高工作水平。
第二十条工程测量项目负责人应按时制作工程测量报告，将工程测量结果及时反馈给相关部门和单位。
单位测量队管理制度
一、总则为加强本单位工程测量管理工作，提高工程测量水平，确保工程质量，保障施工安全，促进工程进度，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立单位测量队，负责本单位的工程测量工作。
2. 测量队由队长、副队长、技术员、测量员等组成。
三、职责1. 队长负责全面领导测量队工作，组织实施本制度，确保工程测量工作的顺利进行。
2. 副队长协助队长工作，负责测量队日常事务。
3. 技术员负责测量技术指导和测量工作质量监督。
4. 测量员负责现场测量、放样、数据处理等工作。
四、工作内容1. 负责施工前、施工中、施工后的测量工作。
2. 负责施工控制网、施工放样、竣工测量等工作。
3. 负责测量数据的收集、整理、分析、上报等工作。
4. 负责测量仪器的维护、保养、校准等工作。
五、测量成果交接1. 施工前，测量队与设计单位、监理单位进行测量成果交接，确保测量成果的准确性和完整性。
2. 施工过程中，测量队定期向项目部汇报测量成果，并与项目部、设计单位、监理单位进行沟通协调。
3. 施工结束后，测量队负责编制竣工测量报告，提交给项目部、设计单位、监理单位。
六、测量质量控制1. 测量人员必须熟悉国家、行业相关测量规范、标准，严格按照规范要求进行测量工作。
2. 测量仪器设备必须定期进行校准，确保测量精度。
3. 测量过程中，严格执行“一人操作、一人复核”制度，确保测量成果准确无误。
4. 测量成果必须经过技术员审核，队长审批后方可使用。
七、安全与环保1. 测量人员必须遵守安全生产规定，确保人身安全。
2. 测量过程中，注意保护环境，减少对周围环境的影响。
八、培训与考核1. 测量队定期组织测量人员参加培训，提高测量人员的业务水平。
2. 对测量人员进行考核，考核不合格者不得上岗。
九、奖惩1. 对工作表现优秀、成绩显著的测量人员给予表彰和奖励。
2. 对工作不负责任、违反制度、造成损失的测量人员给予批评教育，情节严重的予以处罚。
十、附则本制度由单位测量队负责解释，自发布之日起施行。
测量管理体系管理制度
测量管理体系管理制度一、测量管理体系的建立1、领导重视建立测量管理体系首先需要企业领导的高度重视和支持，只有领导层对MMS的重要性有清晰的认知和理解，才能确保MMS管理制度的顺利推行和实施。
2、建立目标制定具体的测量管理目标，明确测量的准确性、可靠性，确保测量数据符合质量要求和法律法规的规定。
3、建立组织结构建立符合MMS管理体系要求的组织结构，包括测量管理工作的责任部门、人员配备以及管理层级，确保MMS的管理和运行有效进行。
二、MMS管理制度的内容1、测量设备管理确保测量设备的准确性和可靠性，建立完善的测量设备管理制度，包括设备的购置和验证、定期校准、维护和保养等方面的管理流程。
2、测量过程管理建立严格的测量过程管理制度，包括测量标准、方法和程序等，确保测量工作的准确性和一致性。
3、测量数据管理建立测量数据的采集、记录和存档的规范管理制度，包括数据的真实性和完整性的保障，对测量数据的追溯和验证的要求等。
4、持续改进建立测量管理体系的持续改进机制，包括对MMS的定期审查、内审和管理评审等，确保MMS管理制度持续有效地运行。
三、MMS管理制度的实施与监督1、制度宣贯对MMS管理制度的相关要求进行广泛宣传和培训，确保全体员工对MMS管理制度的理解和遵守。
2、执行监督建立测量管理的执行监督机制，对测量过程和测量数据进行定期的监督和检查，确保MMS管理制度的执行情况符合要求。
3、运行评估对MMS管理制度的运行情况进行定期评估和考核，发现问题及时提出改进意见，并对改进措施进行跟踪和验证。
四、MMS管理制度的效益1、提高产品质量MMS管理制度的有效实施能够确保产品的规范性和一致性，提高产品质量，增强市场竞争力。
2、降低生产成本通过精确的测量管理，可以减少生产中的浪费和资源的浪费，降低成本，提高生产效率。
3、符合法律法规MMS管理制度能够确保测量数据的准确性和可靠性，提高产品合规性，符合法律法规的要求。
五、结语MMS管理制度的建立和实施，对企业提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
测量工作管理制度范文（三篇）
测量工作管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理测量工作，确保测量工作的准确性、可靠性和高效性。
依据《测量法》、《测绘结果质量管理规范》等相关法律法规和标准。
1.2 适用范围本制度适用于我单位所有涉及测量工作的部门和人员。
1.3 主要职责（1）领导班子要高度重视测量工作，确保其有效进行。
（2）测量部门要负责组织和实施测量工作，并对测量结果的质量负责。
（3）其他部门和人员要配合测量部门的工作，提供必要的支持。
第二章测量工作的组织和管理2.1 测量项目的确定（1）测量部门要根据实际需要，确定测量项目，并编制详细的测量任务书。
（2）相关部门要根据需要，提供测量项目的相关资料和信息。
2.2 测量数据的采集与处理（1）测量部门要组织人员进行测量数据的采集，并确保数据的准确性和可靠性。
（2）测量数据的处理要符合相关的规范和标准，确保处理结果的正确性。
2.3 测量结果的呈报与分析（1）测量部门要及时向相关部门呈报测量结果，并进行必要的分析和解读。
（2）相关部门要及时反馈测量结果的使用情况和意见。
第三章测量工作的质量管理3.1 测量质量检查（1）测量部门要组织对测量工作的质量进行检查和评估。
（2）检查内容包括测量设备的使用情况、测量人员的素质和工作态度等。
3.2 测量设备的管理（1）测量部门要对测量设备进行统一管理，确保设备的完好和有效。
（2）测量设备的使用要符合相关的规范和标准。
3.3 测量人员的培训与考核（1）测量部门要定期组织测量人员的培训活动，提高其专业水平和工作能力。
（2）对测量人员的工作进行考核，评价其工作表现和专业素质。
第四章测量工作的安全管理4.1 安全意识培养（1）测量部门要加强对测量工作中安全风险的认识和防范。
（2）测量人员要严格遵守安全操作规程，保证工作的安全性。
4.2 环境保护措施（1）测量部门要采取必要的环境保护措施，防止测量工作对环境造成影响。
（2）对测量工作中产生的废弃物要进行妥善处理，确保环境的卫生和安全。
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测量管理制度
总则
为规范和加强兰新铁路第二双线（新疆段）工程的施工测量工作，适应高速行车对线路高稳定性和高平顺性要求，满足无砟轨道铺设高精度的要求，贯彻“三网合一”的理念，把兰新铁路第二双线（新疆段）建成世界一流的精品工程，根据相关标准规范和铁道部有关文件制定本办法。
工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。
它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。
搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。
工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规定及设计文件的有关要求。
工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。
每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。
养成爱护仪器、设备的好习惯。
各工区在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，特别是高速铁路方面的知识，不断提高测量人员的技术素质；尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。
主要工作内容
负责对设计单位提供的施工测量成果资料进行复测，点收设计移交测量基桩；
负责施工放样测量、施工测量
机构人员和配备
项目部工程技术部设测量主管工程师，负责组织全线的交桩、复测、控制测量等工作，并对各工区的测量工作进行指导、检查、复核、考核。
各工区设测量班，定员不少于4人。
测量分工
测量实行项目部、工区二级管理。
项目部测量主管工程师的主要工作职责：
1、负责牵头组织交接桩工作；
2、定期组织三个工区进行控制网复测，GPS复测（CPI、CPII）以二工区为主，水准复测由各工区自己安排；
3、负责对线路曲线要素的复核计算，以及各工区桥梁墩台相关坐标的复核；
4、牵头组织各工区编写施工期间的测量方案；
5、对工程关键部位的放样抽查；
6、协调相邻两标段的测量工作，协调与监理部测量监理的工作。
项目部测量技术管理工作主要是：
1、通过抽查，指导项目部所属各工区的测量工作；
2、负责管理项目部测量仪器台账，负责项目部测量仪器的使用、保管和养护、督促各工区仪器按时校检；
3、负责保管项目部测量资料和各工区分项工程结束后上交的测量资料。
4、编制沉降观测作业指导书，指导、检查各工区沉降观测工作，汇总、评估、上报观测成果；
5、向监理部上报各种测量成果和资料；
6、不定期检查各工区测量管理工作和测量成果，组织各工区对全线的复测、加密等工作；
7、协调建设过程中各工区的测量工作；
8、对各工区的测量人员进行关键工序的培训；培训先进的测量仪器的操作、测量计算软件的使用等。
工区测量班承担的测量任务是：
1、路基和桥梁墩台的定位测设，施工现场的各项施工放样工作；
2、参加与各工区管段有关的线路接桩工作和施工复测；依据施工复测后移交的控制点，在本管段范围内按需要进行施工控制网加密测量；负责本管段内的施工便道、征地拆迁的放样工作；
3、配合项目部测量主管工程师在本管段内的测量工作；
4、负责保护本部管段内的所有测量控制点；
5、负责管段内结构物的竣工测量工作。
测量复核制度
桩橛复测
设计院交桩工作结束后，项目部牵头组织，各工区协助，对控制网进行同等级、同网型复测；复测时应控制网GPS级新建铁路C采用CPII控制网技术要求观测，GPS级B采用新建铁路CPI符合现行规范的要求，技术要求进行测量，水准线路按二等水准测量要求进行复测；复测结束后，超限的桩橛由设计院调整后方可使用，不超限的桩橛按设计坐标使用，未经复测的桩橛不得使用。
复测工作完成后，及时做好控制点的保护，以防破坏。
过程复测
在施工期间须对设计院移交的控制网进行定期复测，检查点位是否有位移、沉降。
GPS网复测由项目部组织，各工区测量班配合。
数据的计算由项目部测量主管工程师完成，复测结果以报告形式下发各工区。
水准网复测由项目部组织，具体由各工区按规范要求施测，计算准确无误后报项目部测量主管工程师。
控制网加密测量
项目部组织完成复测后，项目各工区测量班负责完成各自管段施工控制网的加密，其加密成果在上报前，应对原始记录等资料进行检查和复核，检查的主要内容有：外业记录是否规范，计算是否正确，各项指标是否在规范要求内，记注是否清楚明显，签署是否完善，图表是否齐全，凡不符合要求的资料，必须返工重做；复核的主要内容有：平差计算成果是否正确，填表是否正确，有无笔误，签署是否齐全。
加密资料复核完成后，应及时形成《控制网加密成果书》，并上报项目部测量主管工程师，由项目测量主管工程师上报监理。
工程关键部位原始位置控制复核
桥梁桩基、墩台、涵洞中线等独立建筑物原始位置的坐标；基底、基顶、墩台顶等竖向特殊变化部位的高程，必须采取换手复核（换人或更换方法），确认无误后，方能进行下道工序施工，项目部测量主管对关键部位的坐标进行抽查。
施工过程测量的检查复核
对结构物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。
放样数据必须换手计算求得，保证放样数据准确无误。
放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。
对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。
对已完工程的检查
各工区测量班对已完工的结构物要及时检查，检查的内容有：结构物的中心里程，高程，跨径，几何尺寸等，检查后要及时形成文字资料归档。
测量资料管理和桩橛保护制度
原始测量资料管理
施工过程中各工区必须填写《测量日志》；《测量日志》必须记注清晰，内容包括：日期、天气、计算人员、司仪和前、后视人员，每天测量班的放样部位、放样资料、复查部位、出现的问题及解决办法。
现场测量记录宜使用有固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量手薄记录，并要填写页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。
现场测量记录不得涂改和
撕毁。
测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，由专人负责保管，以备后查。
内业资料管理
测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，由各工区测量资料员负责保管。
沉降观测电子文档资料每天需导出备份，备份的形式可以使用移动存储设备或刻成光盘资料。
测量标志保护
各工区管段内由设计院移交的所有控制点，要求每月上报一次使用情况，如有破坏或沉降应及时上报项目测量主管，根据破坏的数量和现场具体情况，项目部组织，各工区协助统一加密；各工区自己加密的控制点，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的地段，控制点附近需设置警示标志。
施工中必须迁移或破坏的测量标志，事先必须征得项目部测量主管工程师的同意，经过妥善处理后方可进行，如没有征得测量主管工程师同意擅自破坏的，项目部将对其施工队重罚。
各种测量标志，是测量成果的具体表现，各工区应经常对参建人员宣传教育，使每个参建人员有保护测量标志的意识。
仪器设备管理与使用
仪器设备配置
各工区根据工地的具体情况，结合工程实际，尽可能配备先进的测量仪器设备，提高工程测量工作自动化的程度，减小测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量效果。
仪器设备使用与管理
各种测量仪器均属计量器具，应符合计量器具管理规定。
各类专用精密工程测量仪器设备，配置应做到合理、适用、经济。
各种测量仪器，使用前、后必须进行常规检验、校正。
使用过程中要做好防护，轻拿轻放，严禁日晒雨淋。
使用过后及时进行养护。
严禁使用超过检定周期、以及零配件缺损和示值难辩的仪器。
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各种光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行鉴定，在鉴定周期内使用，以保证测量的准确和精度。
测量仪器设备应设专人负责保管，存放仪器的环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。
光电类和激光类仪器每月开机一次，光学仪器每季度开箱晾置，RTK配置的电源每月充、放电一次。
项目部和各工区必须建立健全测量仪器设备台账，进入工地的所有测量仪器均要登记；精密仪器如需借出，须上报项目总工同意后方可借出，借出应办理借领使用登记、签认手续。
仪器报废：光电类、激光类仪器超过使用寿命，测量结果不稳定，测量精度可靠性低时，必须申请报废。
常规仪器损坏后无法修理，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。
奖罚
项目部每半年对测量人员进行考评，对表现优秀的测量人员，按技术管理办法进行精神和物质奖励。
凡对工作不负责任，业务不熟练，经常出现测量错误的人员，要调离测量岗位；因测量错误造成大的质量事故或大的经济损失的，按技术管理办法给予相应的纪律处分和经济处罚。
附则
本办法与上级有关规定有抵触时，按照上级规定办理。
本办法由项目部工程技术部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
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