工程测量管理制度
施工测量管理制度(5篇)
施工测量管理制度一.总则____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。
____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。
____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。
1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。
测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。
1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。
二、施工测量中的制度2.1施工测量准备工作____组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。
2.1.2施工图审核:2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。
2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。
2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。
2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。
2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。
2.1.3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.1.3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。
2.1.3.5交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。
工程测量管理制度范文（二篇）
工程测量管理制度范文工程测量是在工程建设过程中不可或缺的重要环节，它涉及到工程的测量、计算、记录与评定等多个方面，对于工程施工的进度、质量、安全等方面起着重要的影响。
为了确保工程测量工作的准确性和规范性，各企业和单位需要建立科学的工程测量管理制度。
本文将从制度的必要性、制度的内容以及制度的实施与监督等方面进行论述。
一、制度的必要性工程测量是一项复杂的技术活动，涉及到各个领域的知识和技能，需要人员进行专业培训和资质认证。
同时，工程测量具有一定的风险，测量误差会导致工程质量问题或者安全隐患。
因此，制定一套科学的工程测量管理制度具有重要的必要性。
首先，制度的建立可以提高工程测量的准确性。
通过制度化的管理，可以规范测量人员的操作流程，明确测量方法和要求，减少人为因素对测量结果的影响，提高测量的准确性和可靠性。
其次，制度的制定可以保证工程测量的规范性。
工程测量管理制度应当根据相关的法规和标准制订，明确测量的规范要求，并要求测量人员严格遵守。
这样可以确保工程测量符合法规要求，增强工程的合规性。
另外，制度的建立可以提高工程测量的效率。
通过制度的规范和流程的优化，可以减少重复劳动和浪费时间，提高工程测量工作的效率和生产力。
最后，制度的建立可以保障工程测量的安全。
工程测量涉及到一些具有一定危险性的操作，如攀爬、悬崖陡坡工作等。
制度的建立可以要求测量人员具备相关的安全防护知识和技能，确保测量作业的安全性。
二、制度的内容工程测量管理制度的内容应当包括以下几个方面：1.测量人员的资质要求。
明确测量人员应具备的专业知识和技能，并规定测量人员必须通过相应的培训和考试才能从事工程测量工作。
2.测量设备的购置和管理。
明确测量设备的采购程序，要求测量设备具备相应的精确度和稳定性，并规定测量设备的日常维护和定期校准。
3.测量作业的流程和程序。
规定测量作业的流程和程序，包括测量目的的确定、数据采集和处理、测量结果的评定和报告等。
4.测量数据的记录与保存。
工程测量管理制度范文（三篇）
工程测量管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化，保障工程项目的进展和顺利完成。
适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。
二、职责和权限1. 工程测量部门的职责：（1）负责制定和完善工程测量管理制度。
（2）组织和指导工程项目测量工作的实施。
（3）编制和管理测量档案，确保数据的准确性和完整性。
（4）配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。
2. 工程项目部门的职责：（1）落实和执行公司的测量管理制度。
（2）提供项目测量数据和资料，配合工程测量部门进行工作。
（3）协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。
3. 测量人员的职责：（1）具备相关岗位资格证书，熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。
（2）按照测量要求，准确、及时地完成工作任务。
（3）配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。
4. 测量工作权限：（1）工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。
（2）具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。
（3）其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。
三、工程测量工作流程1. 测量前期准备：（1）根据工程项目要求，制定测量方案和测量任务书。
（2）组织选购和验收测量仪器设备，确保其准确性和可靠性。
（3）进行测量场地的踏勘和勘测，做好场地准备工作。
2. 测量工作执行：（1）根据测量方案和测量任务书，组织测量人员进行工作。
（2）保证测量仪器设备的正常运行和维护，确保数据的准确性。
（3）从测量仪器设备中获取测量数据，并进行实时记录和处理。
3. 测量数据处理：（1）对测量数据进行校正和调整，消除误差和偏差。
（2）编制测量报告和测量图册，形成完整的测量资料。
4. 测量工作总结：（1）对测量工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
（2）编制测量经验总结和分享，促进工程测量工作的提升和进步。
四、工程测量质量控制1. 定期对测量仪器设备进行校准和检测，确保其准确性和可靠性。
工程测量管理制度(5篇)
工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。
承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
建立测量日志制度。
工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。
公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
附表：现场测量人员、设备资源配置表附表4-7工程测量管理制度（2）是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。
其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。
工程测量管理制度通常包括以下内容：1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。
2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。
3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。
4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。
5. 工程测量质量控制：制定工程测量的质量控制措施和程序，包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。
工程测量管理制度范文(4篇)
工程测量管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程测量活动，确保工程测量质量和进度，保证工程建设顺利进行，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程测量活动，包括土建工程、装修工程等各类工程。
第三条工程测量活动必须依法、合规进行，严禁以任何方式违规操作、作假等行为。
第四条工程测量管理应坚持科学、公正、客观原则，保证测量数据真实有效。
第五条工程测量管理应强化质量意识和安全意识，确保测量过程中不发生任何事故。
第六条工程测量管理应强化团队合作，提高工作效率和工作质量。
第七条工程测量管理应注重技术创新，不断提高测量方法和技术水平。
第八条工程测量项目负责人应带头遵守本制度，任何人不得以任何理由违反本制度。
第二章工程测量人员管理第九条工程测量人员必须具备相应的专业知识和技能，并经过相应的培训和考核合格方可从事工程测量工作。
第十条工程测量人员应严格遵守法律法规，遵守职业道德，不得从事任何违法违规行为。
第十一条工程测量人员应具备良好的团队合作精神，积极与其他相关部门进行配合，保证工程测量工作的顺利进行。
第十二条工程测量人员应按时按质完成工作任务，不得拖延、虚报、弄虚作假。
第十三条工程测量人员应保守工程测量相关技术资料和工程测量数据，不得泄露、篡改或私自使用。
第十四条工程测量人员应遵守工作纪律，严禁以任何方式接受私人利益和贿赂。
第三章工程测量项目组织管理第十五条工程测量项目负责人应根据工程测量任务和工期制定合理的工程测量计划。
第十六条工程测量项目负责人应合理安排工程测量人员和设备，保证工程测量任务按时完成。
第十七条工程测量项目负责人应根据工程测量任务的复杂程度和难度，合理确定工程测量方法和测量设备。
第十八条工程测量项目负责人应及时与相关部门和单位沟通，解决工程测量过程中的问题和困难。
第十九条工程测量项目负责人应定期组织工程测量人员进行工作交流和经验总结，提高工作水平。
第二十条工程测量项目负责人应按时制作工程测量报告，将工程测量结果及时反馈给相关部门和单位。
测量工作管理制度范文（三篇）
测量工作管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理测量工作，确保测量工作的准确性、可靠性和高效性。
依据《测量法》、《测绘结果质量管理规范》等相关法律法规和标准。
1.2 适用范围本制度适用于我单位所有涉及测量工作的部门和人员。
1.3 主要职责（1）领导班子要高度重视测量工作，确保其有效进行。
（2）测量部门要负责组织和实施测量工作，并对测量结果的质量负责。
（3）其他部门和人员要配合测量部门的工作，提供必要的支持。
第二章测量工作的组织和管理2.1 测量项目的确定（1）测量部门要根据实际需要，确定测量项目，并编制详细的测量任务书。
（2）相关部门要根据需要，提供测量项目的相关资料和信息。
2.2 测量数据的采集与处理（1）测量部门要组织人员进行测量数据的采集，并确保数据的准确性和可靠性。
（2）测量数据的处理要符合相关的规范和标准，确保处理结果的正确性。
2.3 测量结果的呈报与分析（1）测量部门要及时向相关部门呈报测量结果，并进行必要的分析和解读。
（2）相关部门要及时反馈测量结果的使用情况和意见。
第三章测量工作的质量管理3.1 测量质量检查（1）测量部门要组织对测量工作的质量进行检查和评估。
（2）检查内容包括测量设备的使用情况、测量人员的素质和工作态度等。
3.2 测量设备的管理（1）测量部门要对测量设备进行统一管理，确保设备的完好和有效。
（2）测量设备的使用要符合相关的规范和标准。
3.3 测量人员的培训与考核（1）测量部门要定期组织测量人员的培训活动，提高其专业水平和工作能力。
（2）对测量人员的工作进行考核，评价其工作表现和专业素质。
第四章测量工作的安全管理4.1 安全意识培养（1）测量部门要加强对测量工作中安全风险的认识和防范。
（2）测量人员要严格遵守安全操作规程，保证工作的安全性。
4.2 环境保护措施（1）测量部门要采取必要的环境保护措施，防止测量工作对环境造成影响。
（2）对测量工作中产生的废弃物要进行妥善处理，确保环境的卫生和安全。
建设单位工程测量管理制度
建设单位工程测量管理制度一、总则为规范建设单位在工程项目中的测量工作，确保工程测量工作的准确、科学和有效进行，提高工程质量和效益，保障工程项目的顺利进行和圆满完成，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在工程项目中进行的测量工作，包括土地测量、建筑测量、地理信息测量等方面的工作。
三、组织管理1、建设单位应设立专门的测量管理部门，负责统筹规划和组织实施工程测量工作。
2、建设单位应配备合格的测量工程师和技术人员，具有相关专业背景和执业资格。
3、建设单位应加强对测量人员的培训和考核，确保其具备良好的测量技术和职业道德。
四、测量计划1、建设单位应根据工程项目的要求和进度制定详细的测量计划，包括测量内容、测量方法、测量设备和人员配置等。
2、测量计划应经工程总包方和相关单位审核，确保符合工程项目的实际情况和要求。
3、建设单位应根据测量计划及时调配人员和设备，保障测量工作的顺利进行。
五、测量流程1、建设单位应按照测量计划组织实施测量工作，严格按照相关技术规范和标准进行操作。
2、建设单位应定期对测量数据进行审核和验收，确保数据的准确性和可靠性。
3、建设单位应及时处理测量中出现的问题和异常情况，确保测量工作的顺利进行。
六、测量质量控制1、建设单位应建立健全的测量质量控制体系，确保测量工作的准确性和科学性。
2、建设单位应加强对测量设备的管理和维护，确保设备的正常运转和精准度。
3、建设单位应对测量人员进行定期的技术培训和考核，提高其工作水平和职业素质。
七、测量成果管理1、建设单位应妥善保管测量成果和相关资料，确保数据的安全和完整性。
2、建设单位应按照相关规定向工程总包方和监理单位提交测量成果，并按时参加相关验收工作。
3、建设单位应及时总结和分享测量经验，推动测量工作的不断改进和提高。
八、责任追究1、建设单位应建立健全的测量责任追究机制，对工程测量过程中出现的违规行为和失误进行严肃处理。
2、建设单位应加强对测量工程师和技术人员的监督和管理，确保其遵守相关规章制度和职业操守。
公司工程测量管理制度
公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。
2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。
3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。
二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。
3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。
三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。
2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。
3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。
四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。
2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。
3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。
4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。
五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。
2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。
3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。
2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。
3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。
七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。
2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。
3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。
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工程测量管理制度
1 总则
1.1为加强工程测量工作，保证测量数据的准确、可靠，明确工程测量职责与分工，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 管理职责
2.1职责分工
2.1.1公司总工程师是工程测量管理总负责人，项目部总工程师是项目工程测量管理负责人。
2.1.2公司技术部是工程测量管理工作的主管部门。
2.1.3项目工程部是工程测量管理工作的主责部门。
2.2管理职责
2.2.1公司总工程师
贯彻执行国家、行业有关工程测量的技术规范和标准；指导公司工程测量方案编制；参与公司工程测量事故调查；组织指导、协助公司各级机构测量新技术的研发，推广应用测量新技术。
2.2.2项目总工程师
贯彻执行公司工程测量管理制度；指导项目部工程测量方案编制；对项目测量工作进行全面管理。
2.2.3公司技术部
负责公司工程测量管理制度的制定与修订工作；检查项目工程测量工作；建立全公司测量人员和测绘仪器设备台帐；参与公司工程测
量人员技术培训工作；检查下级测量机构工程测量管理制度和测量方案的执行情况；负责公司工程测量日常管理工作；组织首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、长大隧道和桥梁控制网测量、高铁的CPI、CPII、CPIII、GRP等测量工作。
2.2.4项目工程部
参加建设单位组织的测量技术交底，接收设计单位移交的平面和高程控制点；
负责建立与本项目相适应的工程测量管理制度，制定特殊工程（如地铁盾构、斜拉桥等）专项测量方案及工作流程；负责工程控制测量和施工测量方案的制定；严格执行上级机构制定的高程测量管理制度；制定仪器设备定期日常检校计划，定期送检工程测量仪器设备；负责项目部工程测量工作。
3 测量人员配置及工作职责
3.1项目部需设置测量主管工程师（助理级以上，可兼职），重难点工程和地铁项目需设置测量组。
专职测量人员不足时，可由项目总工程师考核通过的技术人员进行测量工作，项目部将合格人员名单上报公司技术部备案。
3.2测量主管工程师和测量组具体负责本项目工程测量工作和测量仪器管理工作。
4 测量方案的编制、审查、审批与使用
4.1测量方案是指导工程测量工作的导性文件，是开展测量工作的行动指南。
4.2施工复测或平面、高程四等及以上精度的控制测量应编制相应的专项测量方案。
4.3特殊单项工程，如大跨度桥梁、高层建筑、机械精密安装定位关键工序等应编制相应的专项测量方案；地铁盾构、高铁CPIII、轨道精调、变形监测等应编制专项测量方案。
4.4工程测量专项方案应包括但不限于以下内容：
4.4.1工程概况。
4.4.2技术要求：主要技术标准、测量成果主要技术指标。
4.4.3测量方案：测量人员、测量设备、测量计划、作业技术要求、质量、安全保证措施和方法、进度安排、提交成果和归档资料内容要求。
4.4.4需要进一步说明的技术要求、工艺流程、操作规程，有关的设计附图和附表等。
4.5工程测量专项方案由工程部负责编制，项目总工程师审批。
特殊单项工程专项测量方案应报公司审批。
4.6项目部应严格按照审批后的测量方案组织实施测量工作，如有变更，需重新审批。
5 工程测量质量控制
5.1工程测量双检制
5.1.1项目部应严格执行工程测量双检制，接桩复测、施工放样、施工过程监控量测及竣工测量等都必须进行测量双检。
5.2.1测量双检方法为：一个测量组先后用不同方法测量、核对
结果，或两个测量组分别测量、核对结果。
5.2工程测量复核制
5.2.1项目部应按照职责与任务分工，严格执行有关测量技术规范、标准和测量方案，组织实施工程测量复核，保证各项成果的精度和可靠性。
5.2.2坚持贯彻未经复测的工程不准开工；上一工序结束、下一工序未进行测量放样确认时不得继续施工的原则。
5.2.1测量外业复核要求
5.2.1.1用于测量的设计图纸，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误方可使用.
5.2.1.2工程测量桩点的交接必须由交接双方在现场逐一核对确认；桩点遗失应坚持补桩，资料与现场不符的应予更正。
5.2.1.3平面及高程控制测量必须有检核条件，复测成果与原成果的差值超过允许值时应再次测量确认。
5.2.1.4原始观测记录(含电子记录)应在现场同步完成，原始资料不允许涂改，严禁事后补记、补绘；不合格时应按规范要求补测或重测。
5.2.1.5所有记录均应注明观测者、记录者、复核者、观察日期、起止时间、气象条件、仪器型号等情况，特殊情况需注明原因。
5.2.1.6施工放样的测量数据资料，必须事先在专用本上计算、复核完毕，并画出放样示意图，标注尺寸、标高和拟采用的控制桩位置、里程、坐标等必要的全部数据（计算者、复核者必须签字）。
5.2.1.7角度测量不少于两个满足误差精度要求的测回，直线测量不少于两次正倒镜分中，水平测量不少于两次满足误差精度的往返测量，每往返一次水平测量不少于两个转点。
5.2.1.8曲线测量从两端向曲中闭合时，每方向应超过曲中（不含曲中）1个桩点并闭合。
5.2.1.9用交会法放样时，应至少选择三个以上方向进行交会。
5.2.1.10无论是控制桩和施工放样桩，测设完毕复核无误后，应立即放好护桩。
单侧放护桩不少于3个，两侧放护桩每侧不少于2个。
5.2.2测量内业复核要求
5.2.2.1工程测量内业工作应具有可追溯性。
5.2.2.2各种原始观测数据未经复核不得用于后续测量和计算工作，手工记录的各种原始资料（包括各种放样记录数据）在进行内业计算前必须逐项复核并签认。
5.2.2.3内业成果计算前，必须检查工程测量外业成果质量是否满足测量技术设计要求，未达到技术要求者，不得进行后续成果计算.
5.2.2.4内业工作一般应由两组独立平行计算相互校核，也可采用不同的软件或计算方法进行检核计算；抄录已知数据必须独立从有效的文件或成果中查阅抄录，并记录数据来源。
5.2.2.5工程测量成果资料发布实施必须有计算、复核、审核和审批人员签字。
5.3委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理，
项目经理及总工程师必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。
5.4项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报公司技术部审批。
6 测量仪器管理
6.1测量仪器购置
6.1.1项目部应根据工程的测量精度要求配备相应的测量仪器及内业处理软件，制定测量仪器管理制度或办法。
6.1.2项目部新购测量仪器，需先向公司提出书面申请，由技术部审核后，报公司领导审批，批准后项目部方可购买，购买后按规定流程组资。
对于未经审批购买的仪器，公司将不予组资。
6.2测量仪器检定
6.2.1定期检定：测量仪器新购、调转、维修和接近检定周期时（检定周期为12个月），在使用前必须经过强制检定，检定应在有检定资格的单位进行，检定时应将检定单位的资格证书复印一份存档，并作好仪器检定台帐。
6.2.2常规检校：测量仪器应经常进行常规检校（宜每月不低于一次），并在每次的控制测量、重要定位前，测量仪器都要进行常规检校，各项指标应检校合格后才能进行使用。
发现问题应及时调校或修理，并作好相关检校记录台帐。
6.3测量仪器应指定专人保管，负责日常保养与维护。
6.4项目间测量仪器设备调拨时，应填写《测量仪器移交清单》（详见附件一）报公司技术部备案。
6.5项目部应建立《测量设备一览表》（详见附件二），及时进行更新，并上报公司技术部备案。
7 附则
7.1本制度由公司技术部负责解释。
7.2本制度自颁布之日起实行。
附件一：
测量仪器移交清单
移交单位：接收单位：移交人：接收人：日期：日期：
8
附件二：
测量设备一览表
9。