项目测量管理制度
测量管理制度
测量管理制度第一章组织机构第一条项目部设项目测量队，其中测量队长1人，队员4人，各个工区测量主管归项目测量队管理，各工区成立工区测量队，设置测量队长一名，下设平面测量小组、高程测量小组、沉降观测测量小组。
第二章项目测量队主要职责第二条代表项目部参加业主、监理单位主持的有关测量方面的工作会议，并将会议内容和精神以书面形式传达到相关单位。
代表项目部发布测量方面工作指令，组织召开测量方面的工作会议。
第三条对本标段各工区的测量工作进行监督、检查、指导；组织各工区参加标段测量设计交底，验收设计移交的精密控制点，并组织精密网贯通复测工作。
第四条对精密控制网使用过程中出现的问题进行协调、处理，以便使各工区和建设、设计、监理单位对出现的问题得以沟通和解决。
第五条负责对各工区精密测量技术方案进行审批(平面加密桩、加密水准点)。
第六条组织对设计单位提供的精密测量点位的成果资料进行复测，已测量成果的整理、上报、审批、管理工作。
第七条组织施工中间过程测量、全线贯通测量成果复核工作；组织竣工测量和参加竣工交接工作。
第八条负责对测量人员的教育、培训以持证上岗工作。
第三章工区测量人员的主要职责第九条负责日常施工测量工作，负责控制点的保护工作，按市政道路相关测量标准规范及设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。
第十条参加项目部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。
第十一条负责在设计控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。
第十二条在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面通知项目测量队，以便及时处理。
第十三条负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。
第十四条接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。
第十五条各工区负责各工区测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目测量队对工区的上述工作定期进行检查，监督。
第十六条在项目测量队统一组织下按要求进行竣工测量。
施工测量管理制度(5篇)
施工测量管理制度一.总则____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。
____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。
____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。
1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。
测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。
1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。
二、施工测量中的制度2.1施工测量准备工作____组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。
2.1.2施工图审核:2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。
2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。
2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。
2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。
2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。
2.1.3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.1.3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。
2.1.3.5交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。
测量管理制度
测量管理制度
一、测量准备工作；
1、根据施工计划，明确测量项目。
2、根据测量项目情况准备所需工具、材料、人员及其辅助工具。
3、检查维护测量仪器，使测量仪器满足项目测量精度要求。
4、根据图纸收集计算、测量所用数据。
5、通知预约测量监理工程师，严格执行监理程序。
6、对配合测量的其他技术人员和辅助人员进行技术交底。
二、外业测量工作；
1、严格按测量仪器操作规程进行测量工作。
2、认真填写原始记录，测量数据真实、计算准确，不能涂改可以划一横
线后提行重写，并写明日期。
3、单项测量工作应连续完成，对无法连续完成的测量工作，应作好记录
及标示清楚。
4、对测量所需导线点、水准点及起测量过程中所需的辅助点必须进行妥
善保护，尽量避免人为破坏。
5、爱护测量仪器设备，测量仪器使用时，仪器架立后司仪人员应专心守
护，不得擅自离开，测量仪器转站或收工严禁将仪器带支架横扛肩头行走，必须按说明书规定擦拭仪器装箱搬运，携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上或由专人怀抱，不得无人监管任其受振，不能用测量仪器及相关物品用作支垫物。
6、技术设施使用者负责技术设施的保管，应防止受潮或丢失，未经技术
设施使用者同意任何人不得擅自使用。
三、内业成果整理；
1、当天应对所作外业测量资料，进行整理和计算，发现有误应及时进行
补测工作。
2、测量数据应真实、准确，不能对有疑数据进行任意涂改。
3、单项测量工作完成后，测量成果应及时交送质检部签认归档。
4、认真填写施工日志，并于每月25日交质检部存档。
测量安全管理制度
一、总则为加强测量安全管理，保障测量工作顺利进行，预防事故发生，确保人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有测量工作，包括地形测量、地质测量、工程测量、测绘等。
三、安全责任1. 单位负责人对本单位的测量安全工作全面负责，建立健全测量安全管理制度，落实安全责任。
2. 测量项目负责人对本项目的测量安全工作负直接责任，确保项目测量安全措施的落实。
3. 测量人员应严格遵守本制度，提高安全意识，确保自身和他人的安全。
四、安全措施1. 人员培训（1）新进测量人员必须经过岗前培训，掌握测量安全知识和操作技能。
（2）定期对测量人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 设备管理（1）测量设备应定期检查、维护，确保设备性能良好。
（2）禁止使用过期、损坏或不符合安全要求的测量设备。
3. 工作现场安全（1）测量工作现场应设置安全警示标志，明确危险区域。
（2）测量人员应穿戴安全帽、安全鞋等防护用品。
（3）禁止在测量现场吸烟、饮酒。
4. 作业规范（1）测量人员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自更改作业方法。
（2）测量作业应遵循“先整体后局部、高精度控制低精度”的原则。
（3）测量人员应随时注意观察周围环境，确保作业安全。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生测量安全事故时，事故当事人应立即停止作业，并向项目负责人报告。
（2）项目负责人应在接到事故报告后，立即向单位负责人报告。
2. 事故调查（1）单位负责人组织相关部门对事故进行调查，查明事故原因。
（2）根据事故调查结果，对事故责任人进行处理。
3. 事故总结（1）对事故原因进行总结，制定整改措施。
（2）加强安全教育，提高测量人员的安全意识。
六、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工程测量管理制度(5篇)
工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。
承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
建立测量日志制度。
工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。
公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
附表：现场测量人员、设备资源配置表附表4-7工程测量管理制度（2）是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。
其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。
工程测量管理制度通常包括以下内容：1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。
2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。
3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。
4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。
5. 工程测量质量控制：制定工程测量的质量控制措施和程序，包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。
测量工程管理制度
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
测量工作管理制度
测量工作管理制度
是指用于管理和控制测量工作的一套规章制度和方法。
该制度旨在确保测量工作的准确性、有效性和规范性，以满足各种测量需求。
测量工作管理制度可以包括以下内容：
1. 测量工作流程：制定测量工作的全过程流程，包括工作计划、数据采集、数据处理和结果报告等环节，确保测量工作按照规定的流程进行。
2. 工作责任制：明确测量工作的责任人、职责和权限，确保每个环节的工作责任明确，避免工作职责混淆。
3. 质量控制措施：制定测量质量控制措施，包括测量设备、人员培训、数据质量控制等方面的规定，确保测量工作的准确性和可靠性。
4. 数据保密和安全：建立数据保密和安全措施，确保测量数据的保密性，防止数据丢失和泄露。
5. 汇报和评估机制：制定工作汇报和评估机制，确保测量工作的成果及时、准确地向相关人员汇报，并进行定期的评估和反馈。
6. 不断改进：建立测量工作不断改进的机制，包括收集用户反馈、分析工作中的问题和不足，并采取相应的改进措施。
测量工作管理制度的实施可以提高测量工作的质量和效率，减少工作中的错误和失误，提升整个组织的工作水平和竞争力。
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测量工作管理制度范文（4篇）
测量工作管理制度范文第一章总则第一条为规范测量工作的进行，保障工作质量和效率，制定本制度。
第二条测量工作是指使用专业测量仪器和方法，对土地、建筑物、工程项目等进行测量、定位和判读的工作。
第三条本制度适用于本单位的测量工作。
第四条测量工作应遵循科学、客观、准确、精确的原则。
第五条本制度的宗旨是加强测量工作的管理，提高工作质量和效率。
第二章测量工作的组织和协调第六条本单位应设立测量工作管理人员，并确定其职责和权限。
测量工作管理人员应具备专业测量技能，并负责组织和协调本单位的测量工作。
第七条测量工作管理人员的职责包括：1. 制定测量工作计划和方案。
2. 配备和管理测量仪器和设备。
3. 组织和指导测量人员进行测量工作。
4. 审核和验收测量成果。
5. 监督和评估测量工作的质量和效果。
6. 解决测量工作中的技术难题和纠纷。
7. 提出测量工作改进的意见和建议。
第八条测量工作管理人员应协调和配合其他相关部门的工作，保障测量工作的顺利进行。
第九条本单位应建立测量工作协调机制，定期召开测量工作会议，就工作计划、工作方法、工作成果等进行讨论和交流，提出改进意见和建议。
第三章测量工作的组织和实施第十条测量工作应按照测量工作计划进行，包括测量任务的确定、工作方法的选择、测量仪器的准备和测量人员的安排等。
第十一条测量任务应明确测量对象、测量目的、测量范围和测量精度等。
测量任务的确定应由相关部门提出，并经过测量工作管理人员审核和批准。
第十二条测量工作应选择科学、准确、经济的测量方法和工具。
对于需要高精度测量的工作，应选用合适的仪器设备和专业技术人员参与。
第十三条测量人员应接受专业培训和资格考核，具备相关测量技能和知识。
在测量工作中应严格按照规定的工作程序和要求进行，保证工作的准确性和可靠性。
第十四条测量成果应经过测量工作管理人员的审核和验收，确保其符合测量要求和标准。
对于测量成果存在争议的，应及时解决并进行复核。
第四章测量工作的质量管理第十五条本单位应建立测量工作质量管理制度，制定相关的工作标准和操作规程，确保测量工作的质量。
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项目测量管理制度
1、项目成立测量小组，设立组长一名，具有测量员上岗证书，从
事测量工作3年以上。
配备2名测量工，具有上岗证书，从事
测量工作2年以上。
2、施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求。
3、施工测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，同时还应定
期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。
4、施工测量前应具有建设单位提供的城市规划部门测绘成果、工
程勘察报告、施工设计图纸及变更文件、施工场区管线及构筑
物测绘成果等资料。
与施工测量有关的施工设计图纸及变更文
件应包括建筑总平面图、基础平面图、首层平面图、地上标准
层平面图及主要方向的剖面图。
5、施工测量人员应全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工
程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸的审核”的
要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确
保测量放样数据的准确可靠
6、施工场地布置应符合施工组织设计或施工方案的要求，保证施
工测量工作要求的通视条件。
7、施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要
准确、清楚和醒目，严禁盖压、碰动和毁坏。
竣工后仍需保存
的永久性场区控制点、高程点应按照《建筑工程施工测量规程》
中的相关规定执行。
8、设在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地
基变形对桩位产生不利影响。
9、施工测量定位依据点及水准点主要包括建设单位为施工单位提
供的城市导线点、红线桩、拨地桩、道路中线桩、拟建建筑物
角点、原有建筑物（几何关系）、高程控制点、临时水准点等测
量起始依据。
10、施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计
文件并具备相应条件后进行。
交接工作应在建设单位主持下，
由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。
进行桩点交接时
相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正
式、有效、原始文件。
11、建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单
位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识，
严禁压盖、碰撞和毁坏。
12、交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份，
建设单位、监理单位、项目部和测量员各一份。
13、接桩后由测量组对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单
位、规划单位或上级测绘部门解决。
校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系。
复测记录
应保存。
14、对于建设单位提供的钉桩通知单或其他原始数据应进行校算，
内容包括坐标反算、几何条件核算、定位和高程条件依据的正确性校对、施工图中各种几何尺寸的校核等。
起始定位依据必须是唯一确定建筑物平面位置和高程的条件，若有多余定位条件并相互矛盾时，应与建设方及监理协商，在保证首要条件的前提下对次要条件进行修改，对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。
15、建筑小区工程、大型复杂建筑物、特殊工程的施工均应按《建
筑工程施工测量规程》中有关“施工测量方案的编制”的要求编制施工测量方案。
16、施工测量方案由测量专业人员会同技术部门共同编写，可以分
阶段编写，但应保证在各阶段施工前完成。
17、施工测量方案编制完毕后，应由施工单位的技术、生产、安全
等相关部门会签，由技术负责人进行审批。
18、施工测量方案审批后，应进行施工测量交底。
19、施工测量各项内容的实施应按照方案和技术交底进行，遇到问
题应及时会同技术部门进行方案调整，补充或修改方案。
20、施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。
即先测设精度
较高的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。
21、施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测
量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。
22、实测时应做好原始记录。
施工测量工作的各种记录应真实、完
整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按
施工资料管理规程整理及存档。
23、每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人
员应及时填写各项施工测量记录，并提请质量检查员进行复测。
24、施工测量放线的复测与验收
25、质量检查员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量
人员办理自检记录。
26、施工测量放线自检完成后，由质量检查员报请监理验收。
27、施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行
交接，并办理交接检查记录。