2018年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案
大型购物中心活动策划方案
大型购物中心活动策划方案【购物中心活动策划方案】一、活动背景随着城市发展和人们消费观念的变化，购物中心成为了人们购物、娱乐、休闲的重要场所。
然而，市场上的购物中心大同小异，缺乏独特的吸引力，需要通过举办一系列创新的大型活动来增加用户和客流量，提升购物中心的品牌形象和知名度。
二、目标1. 增加购物中心的客流量和销售额，提高商铺租赁率；2. 提高购物中心品牌形象和知名度，树立购物中心为购物、娱乐、休闲的综合性场所形象；3. 增强购物中心用户忠诚度，建立长期稳定的客户关系。
三、活动内容为了实现上述目标，购物中心将举办一系列大型活动，包括但不限于：1. 主题展览选择与购物、时尚、美食相关的主题，与国内外知名品牌合作，举办主题展览，展示最新的潮流商品和设计。
同时，在展览期间推出优惠购物活动，吸引消费者参观和购物。
2. 潮流发布会邀请国内外时尚品牌举办新品发布会，展示最新的时尚趋势和设计创意。
活动期间提供限时折扣购物，吸引粉丝和消费者参与。
3. 艺术展览购物中心举办艺术展览，展示当代艺术作品。
邀请艺术家进行互动活动，如现场创作、艺术讲座等。
同时配备艺术品销售区域，提供购买机会。
4. 美食文化节以美食为主题，邀请各地知名餐厅和厨师，展示各式美食，并与购物中心商铺合作推出美食特供活动。
同时，举办美食比赛和烹饪课程，提高用户参与度。
5. 娱乐演出邀请知名歌手、乐队、舞蹈团体等举办演出活动，包括音乐会、舞蹈表演和戏剧演出。
活动期间推出限时购物折扣和明星见面会，吸引观众购物和观演。
6. 亲子活动举办各类亲子活动，如亲子游戏、亲子手工、亲子比赛等，吸引家庭消费群体。
同时提供亲子购物托管服务，方便家长购物。
7. 主题派对根据大型节日和传统节日，举办各类主题派对，包括万圣节派对、圣诞派对、春节派对等。
提供特色衣物和饰品销售，举办主题活动和游戏，增加用户参与度。
8. 运动健身活动举办健身比赛、马拉松活动和运动健身展览，提供各类体育用品销售，吸引运动爱好者和购物者参与。
大型商场活动策划方案(四篇)
大型商场活动策划方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：二、活动目的：1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.三、目前营销状况：1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.四、swot问题分析：优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.五、价格策略：1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.2.给予适当数量折扣鼓励多购.六、促销策略：1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.2.保持本土化经营.七、广告宣传：1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.4.注重卖点的广告宣传即pop广告.八、公共关系：1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.九：营业推广：1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.____对消费者促销：赠送样品减价推销.____把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.十一、策划方案各项费用预算：促销总费用：广告费用：营业打折费用：十二、分析预测：感想通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估.而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传.也分析了市场的状况.可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的.一个企业要让自己的活动变得很成功要有一份较清晰的策划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润.并且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才终于了解到写策划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写策划书.而策划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于策划书写得好与否.大型商场活动策划方案（二）今年____月____日是中秋节，距离____月____日仅仅____天，又值____月____日某商场八一店五周年店庆，这种扎堆效应，潜在消费群体相对于单个节日来说要多很多，同时为了应对某某____周年大庆，提前引爆并释放消费高潮，因此对于我们来说，这是一次很好的提高门店销售额、提升某商场品牌形象和应对某某____年大庆的好机会。
大型百货商场营销策划方案
大型百货商场营销策划方案
1. 制定明确的目标：确定营销的目标是什么，例如增加销售额、扩大品牌知名度等。
2. 定位目标客户群体：了解目标客户的特点和需求，进一步确定营销的方向。
3. 扩大品牌影响力：通过广告、宣传和社交媒体等渠道，提高品牌的知名度和形象。
4. 举办促销活动：例如打折、满赠等，吸引顾客到店购物。
5. 提供优质的客户服务：培训员工提高服务水平，增加顾客的满意度和忠诚度。
6. 加强与供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，加强产品的供应和质量控制。
7. 设置会员计划：推出会员计划，提供专属优惠和服务，吸引和留住忠诚顾客。
8. 联合其他商家开展合作活动：与周边商家合作，举办联合促销活动，共同吸引顾客。
9. 加强线上营销：开设网店、推出线上促销活动，拓展销售渠道和提高销售额。
10. 创新营销手段：利用互动游戏、短视频等创新手段，吸引顾客参与和分享。
11. 数据分析和优化：通过数据分析工具，了解客户的购买行为和需求，优化营销策略。
12. 持续跟踪反馈：通过顾客调查和反馈收集意见和建议，持续改进和优化营销策略。
以上是一些大型百货商场营销策划方案的基本要点，具体的策划方案需要根据实际情况进行具体设计和调整。
大型商场营销活动策划方案
大型商场营销活动策划方案一、活动背景随着经济的发展，人们生活水平的提高，大型商场已经成为人们购物、休闲的重要场所。
为了吸引更多的顾客，提高商场的知名度和销售额，我们需要策划一场别开生面、富有创意的大型商场营销活动。
二、活动目标1.提高商场的人气和知名度，增加客流量。
2.提升商场的品牌形象，增强顾客的忠诚度。
3.提高商场的销售额，实现业绩增长。
4.增强与顾客的互动，收集顾客的意见和建议，为商场的发展提供依据。
三、活动时间活动预计分为两个阶段，第一阶段为预热期，第二阶段为活动期。
预热期为活动前一周，活动期为活动当天。
四、活动地点商场内部主要活动区域，包括大厅、各个楼层以及户外广场。
五、活动内容1.预热期：（1）制作宣传海报和活动日程表，张贴在商场的各个角落，以及通过社交媒体、网络平台进行宣传。
（2）开展线上活动，如微博、抖音等平台的互动话题，邀请顾客参与，赢取奖品。
（3）发送预热短信，提醒顾客活动时间、地点和内容，邀请他们前来参加。
2.活动期：（1）开场表演：邀请当地知名乐队或舞蹈团队进行表演，吸引顾客眼球，营造活动氛围。
（2）限时抢购：设置特定时间，开展限时抢购活动，提供部分商品的优惠价格，吸引顾客购买。
（3）亲子互动活动：设立亲子互动区域，举办亲子绘画、手工制作等的活动，让家长和孩子们在购物的同时，享受亲子时光。
（4）美食节：在商场内部或户外广场设置美食区，邀请各种特色美食摊位，满足顾客的味蕾需求。
（5）趣味游戏：设置趣味游戏区域，举办各种游戏活动，让顾客在购物过程中放松身心，增加乐趣。
（6）抽奖活动：开展现场抽奖活动，设置一、二、三等奖，奖品包括商场的购物券、家电等，增加顾客的参与度和购买欲望。
六、活动组织与实施1.成立活动策划小组，负责活动的整体策划、组织和实施。
2.与各楼层商户沟通，协调活动期间的相关事宜。
3.联系表演团队、美食摊位等，确保活动的顺利进行。
4.配备足够的工作人员，负责活动现场的秩序维护、引导和解答顾客疑问。
大型商场活动策划方案精选6篇
大型商场活动策划方案精选6篇有时，方案的制定比执行本身更为重要，为了更好的实现工作目标。
有效的方案往往可以事半功倍，编写方案对下阶段工作的顺利开展是很有必要的，怎样才能写好一篇方案呢？感谢阅读编辑为你整理的大型商场活动策划方案，仅供参考，欢迎阅读！大型商场活动策划方案篇1一、活动缘起每年五月的第二个星期天，是传统的“母亲节”。
这个节日为天下母亲所设，是一个充满温馨的节日。
超市，家庭主妇经常光顾的卖场，我们可以在这一天经营“亲情”，做一些有助于超市形象的公关促销活动。
20xx母亲节日为5月13日。
二、活动时间：5月10日—5月13日三、活动主题：**康乃馨节，或者为温馨母亲节四、促销活动内容：活动一：母亲节特价商品食品：蛋糕、巧克力、牛奶、生鲜类等；日用品：纸品、卫生巾等；化妆品：洗面奶、营养霜等。
活动二：凡在超市购物单张收银小票满100元者，凭购物小票送康乃馨一扎。
成本测算：一扎康乃馨（10枝）的成本在母亲节当天约为人民币5元，相当于打让利5%，如果数量减少为5枝1扎的话，预计成本为2.5元左右。
活动三：真心真语祝妈妈内容：“母亲节”到来之际，您最想对妈妈说的话是什么？5月9日—5月13日，您可将最想对妈妈说的话填在超市的“留言本”上。
由超市把这些话在超市的显眼处张贴公布。
五、注意事项：1.上述第二项活动中，为防止作弊，礼品送出后必须在购物小票后面做记号。
2.活动三中需准备一本较高档的留言本，将其放在超市门口，方便顾客购物后留言；留言本上精彩的内容用电脑处理后，张贴在显眼的位置，以便顾客欣赏，内容包括留言人姓名及被祝福人姓名。
大型商场活动策划方案篇2一、活动主题开业优惠服务1、主题阐述。
突出商场“天天有新品，件件是低价”（天天新品登场，件件平价销售）的服务心愿。
2、备选主题。
为顾客服务，让心与心更接近！用优惠和真诚赢得感动！用优惠和真诚服务到永久！到永久，服务到永久！男人的世界，女人的天堂。
二、活动目的树立形象，推进服务三、活动目标目标一：树立服饰大卖场第一品牌形象。
大型商场活动策划方案范文(四篇)
大型商场活动策划方案范文“促销”是指短期的宣传行为，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务。
在零售业中促销活动是购物中心、广场、百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，除用以吸引人流，还可以塑造企业、商场的形象。
一、工作职责1、企划部经理：本着扩大公司销售额的目的，负责协助和指导所有对于达成公司预期销售和毛利有帮助的促销工作。
2、宣传主管：负责本公司各种对外、对内宣传广告工作及种展览活动的计划和执行。
3、装饰主管：负责商场内外各橱窗和促销场地的装饰，制作SIGN和POP。
4、特别活动员：按照公司的促销策略、组织、计划、实施各种特别活动。
二、促销的时间及主题一月份;元旦迎新活动、新春大优惠、春节礼品展、除旧迎新活动、结婚用品、礼品展、年终奖金优惠购物计划、旅游商品展销。
二月份：年货展销、情人节活动、元宵节活动、欢乐寒假、寒假电脑产品展销、开学用品展销、玩具商品展销、家电产品展销。
三月份：春季服装展、春游烧烤商品展、春游用品展、换季商品清仓特价周、“三八妇女节”妇女商品展销。
四月份：清明节学生效游食品节、化妆品展销会、礼品展。
五月份：劳动节(5/1)活动、夏装上市、清凉夏季家电产品节、母亲节商品展销及活动、端午节商品展销及活动。
六月份;儿童节(6/1)服装、玩具、食品展销及活动、考前补品展销、考前用品展销、饮料类商品展销、夏季服装节、护肤防晒用品联展、热带水果节。
七月份：欢乐署假趣味竞赛、商品展销、暑假自助旅游用品展、父亲节礼品展销、COOL在七月冰激凌联合促销、暑假电脑促销活动。
八月份：夏末服饰清货降价、升学用品展销。
九月份：中秋节礼品展销、教师节、敬老礼品展销、秋装上市、夏装清货。
十月份：运动服装、用品联合热卖、秋季美食街、大闸蟹促销活动、金秋水果礼品展、国庆节旅游产品展、重阳节登山商品展、入冬家庭用品展、羊绒制品展。
十一月份：冬季服装展、火锅节、护肤品促销活动、烤肉节。
十二月份：保暖御寒用品展销、冬令进补火锅节、圣诞节礼品饰品展销、岁末迎春商品展。
大型商场活动策划方案(三篇)
大型商场活动策划方案一、活动背景及目的大型商场是城市的重要商业中心，为了提升商场知名度、增加客流量、促进销售额，需要开展一系列吸引顾客的活动。
本次活动旨在通过策划和组织一系列精彩纷呈的大型商场活动，吸引顾客，增进顾客黏性，提升品牌影响力和形象，同时带动商场消费市场的发展。
二、活动策划目标1. 增加商场知名度：通过活动的宣传推广，提高商场在目标消费者群体中的知名度和影响力。
2. 增加客流量：通过丰富多样的活动内容和吸引人的优惠，吸引更多的顾客光顾商场，增加客流量。
3. 提升销售额：通过活动的推广和促销手段，提高顾客的购买欲望，推动销售额的增长。
4. 建立良好品牌形象：通过精心策划的活动，打造商场独特的品牌形象，使消费者对商场产生亲切感和信任感。
三、活动策划内容1. 主题活动：根据商场的定位和目标群体，制定适合商场特点的主题活动。
例如，以“时尚购物季”为主题，开展一系列与时尚相关的活动，如时装秀、时尚讲座等；或者以“亲子乐园”为主题，开展一系列适合家庭亲子的活动，如儿童绘画比赛、亲子游戏等。
通过主题活动的策划，吸引目标顾客群体参与，增加商场的知名度和客流量。
2. 艺术表演：邀请专业表演团体来商场进行精彩的艺术表演，如音乐会、舞蹈表演等。
通过艺术表演的举办，增加商场的文化氛围，吸引顾客驻足观看，提升商场的形象和品牌价值。
3. 互动游戏：在商场内设置互动游戏区域，开展各类有趣的游戏活动，如拼图挑战、抓娃娃机、VR游戏等。
通过互动游戏的设置，吸引顾客参与，增加商场的娱乐性和互动性，提高客流量和购买率。
4. 促销活动：推出一系列具有吸引力的促销活动，如限时折扣、满额赠礼、买一送一等。
通过促销活动，提高顾客的购买欲望，刺激消费，增加销售额。
5. 情境营销：通过在商场内设置特殊的情境来吸引顾客，如开设主题展览、打造特色街区等。
通过情境营销的手段，提升商场的独特性和吸引力，吸引顾客驻足参观，增加商场的知名度和客流量。
大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案【精选审批篇】
大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案【精选审批篇】光彩世纪购物中心总体推广策划方案目录第一部分项目总体策划方案一、项目SWOT分析----------------------------------------4 二、项目定位---------------------------------------------5 三、产权式商铺投资模式-----------------------------------9 四、投资回报分析-----------------------------------------10 五、产权式商城操作步骤-----------------------------------15 第二部分营销推广执行方案六、总体营销策略-----------------------------------------18 七、分阶段营销策略---------------------------------------20 八、新闻炒作、软性宣传-----------------------------------26 九、报纸硬广---------------------------------------------27 十、促销公关---------------------------------------------43 十一、现场包装-------------------------------------------45 第三部分宣传要点及材料部分十二、推广时间表及筹备工作计划十三、光彩商城宣传要点十四、光彩商城海报文案第一部分项目总体策划方案一、项目SWOT分析1、优势、机会点地产必然の增值性加上光彩大厦所处地理位置の优越性，使商铺具有巨大の升值前景、一次性返租五年使投资门槛大幅降低，市场接受面广，中等收入者都可以投资、合作商家“好又多”の品牌效应将大大增强客户の信心、十年租约降低风险，并有稳定の回报、产品の多样使得不同层次の投资者都可以找到自己の选择、重庆市场暂无同类可比、竞争性产品、发展商の实力以及天方对操作同类项目丰富の经验2、劣势、威胁点多年空置对买家信心有不利の影响买家可能对商场整体经营管理の信心不足买家对这种投资方式不够了解，从认知到接受有必然过程、重庆整体积压商铺已经达到160万M2，市场气氛低迷、二、项目定位1、案名建议：光彩商城购物中心2、市场定位商业业态市场定位：根据本商铺の特点，及周边商业人流、环境等因素再加上“好又多”品牌商家进驻，建议本商业定位为：集购物、休闲、餐饮一体の综合性大型现代化购物中心、光彩大厦产权式投资方案定位《光彩世纪购物中心》采用将商场面积分割成各个独立の产权单位，带十年租约销售给各小业主，并引进品牌商家统一经营の“产权式商城”投资模式、将所有13400平方米划分成1500个具独立房产证の产权单位出售、各个产权单位产品构成方案如下：A、各产权单位面积在5~20平方米之间、有柜台、半开放式铺位，独立铺等多种形式、B、各产权单位均带10年租约，年租金回报率固定%、C、每个产权单位光大银行提供六成十年按揭、D、购买时，一次性返回5年租金回报、3、目标投资客户群定位主力客户群：重庆市中等与中等偏上收入の中年人群、次主力客户：重庆市高收入人群、重庆市周边市县投资者、商铺投资作为一种较稳健型の投资模式，较适合以投资置业获得固定期限，可保证回报の理智稳健型投资者，同时同类案例操作实践也证明中老年人群较青年族群成交更为踊跃、4、价格定位物业价格の制定是一个综合而严谨の策略过程，在未对市场进行全面调研之前，制订本业态の商铺租赁价格显然是不科学の、现只针对商铺の销售价格进行初步定位：整个商城均价计划10000元、*均价一万元各层均价水平层数 -1 首层 2 3 面积2300 20XX 3200 3200 均价 13500 13500 10000 8000 总价3105 2700 3840 2560。
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总体推广策划方案目录第一部分项目总体策划方案一、项目SWOT分析----------------------------------------4二、项目定位---------------------------------------------5三、产权式商铺投资模式-----------------------------------9四、投资回报分析-----------------------------------------10五、产权式商城操作步骤-----------------------------------15第二部分营销推广执行方案六、总体营销策略-----------------------------------------18七、分阶段营销策略---------------------------------------20八、新闻炒作、软性宣传-----------------------------------26九、报纸硬广---------------------------------------------27十、促销公关---------------------------------------------43 十一、现场包装-------------------------------------------45第三部分宣传要点及材料部分十二、推广时间表及筹备工作计划十三、光彩商城宣传要点十四、光彩商城海报文案第一部分项目总体策划方案一、项目SWOT分析1、优势、机会点（1）地产必然的增值性加上光彩大厦所处地理位置的优越性，使商铺具有巨大的升值前景。
（2）一次性返租五年使投资门槛大幅降低，市场接受面广，中等收入者都可以投资。
（3）合作商家“好又多”的品牌效应将大大增强客户的信心。
（4）十年租约降低风险，并有稳定的回报。
（5）产品的多样使得不同层次的投资者都可以找到自己的选择。
（6）重庆市场暂无同类可比、竞争性产品。
（7）发展商的实力以及天方对操作同类项目丰富的经验2、劣势、威胁点（1）多年空置对买家信心有不利的影响（2）买家可能对商场整体经营管理的信心不足（3）买家对这种投资方式不够了解，从认知到接受有必然过程。
（4）重庆整体积压商铺已经达到160万M2，市场气氛低迷。
二、项目定位1、案名建议：光彩商城购物中心（Brilliance mall）2、市场定位（1）商业业态市场定位：根据本商铺的特点，及周边商业人流、环境等因素再加上“好又多”品牌商家进驻，建议本商业定位为：集购物、休闲、餐饮一体的综合性大型现代化购物中心（shopping mall）（2）、光彩大厦产权式投资方案定位《光彩世纪购物中心》采用将商场面积分割成各个独立的产权单位，带十年租约销售给各小业主，并引进品牌商家统一经营的“产权式商城”投资模式。
将所有13400平方米划分成1500个具独立房产证的产权单位出售。
各个产权单位产品构成方案如下：A、各产权单位面积在5~20平方米之间。
有柜台、半开放式铺位，独立铺等多种形式。
（虚拟铺位）B、各产权单位均带10年租约，年租金回报率固定6.8%。
C、每个产权单位由光大银行提供六成十年按揭。
D、购买时，一次性返回5年租金回报。
3、目标投资客户群定位（1）主力客户群：重庆市中等与中等偏上收入的中年人群。
（2）次主力客户：重庆市高收入人群、重庆市周边市县投资者。
商铺投资作为一种较稳健型的投资模式，较适合以投资置业获得固定期限，可保证回报的理智稳健型投资者，同时同类案例操作实践也证明中老年人群较青年族群成交更为踊跃。
4、价格定位物业价格的制定是一个综合而严谨的策略过程，在未对市场进行全面调研之前，制订本业态的商铺租赁价格显然是不科学的。
现只针对商铺的销售价格进行初步定位：整个商城均价计划10000元。
*均价一万元各层均价水平各产权单位面积在5~20平方米左右，总价在5~25万元之间。
*各面积的产权单位数量及所占的比例5、商场主题经营定位：（1）商场主题定位：一层主题：光彩世纪精品名店：A、对象：满足白领、金领消费族群对品质生活的要求，同时也提供家庭主妇在日常家居消费之外的较高物质需求。
B、产品：主要经营品牌服装、珠宝、名表、高档化装品。
同时设置coffeeshop，快餐厅与高档酒楼。
C、理由：避免与大百货业态相冲突，同时对消费者来讲也是一种有益的互补；真正体现了购物中心的功能。
可采取与商家提点分成的方式经营，获取更大的收益。
二、三、四层（已定）：深圳好又多商场；五层主题：儿童世界；（和“好又多”同一模式整体出租经营。
）A、对象：以各类型家庭的孩子为主，集玩、食、购、学习和智力开发为一体的儿童世界。
B、产品：按产品类型分区设置，如：按年龄分区的儿童服装、玩具反斗城、儿童摄影、理发、儿童图书。
D、理由：●家长对独生子女的宠爱，消费较高；●大人小孩同玩同乐，能带动全家消费；●儿童消费容易聚集人气；●为周边社区提供了良好的配套服务。
（2）定位总结：A、由于有投资回报的限定（6.8%的投资回报相当于57元/平方米的租金水平）为了避免投资者以租金做比较，一楼和五楼不宜采取分割出租的经营方式。
应采用提点和整体出租为宜。
B、将商场总体包装，再配合“好又多”的入驻成为一个在重庆首家产权式主题商场；为日后长期的经营管理打好基础。
三、产权式投资方式1、光彩世纪购物中心产权式投资模式具有以下主要特点：（1）实行所有权与经营权分离，将铺位分割成小面积的单位出售。
（2）业主和投资者可以根据自身的实力投入资金，获得相应的产权与收益权，（3）业主所购买的商铺，经营则委托经营公司统一经营，经营公司与《好又多》等品牌商家合作，利用其先进管理保证投资者获得稳定的高额回报。
2、产权式投资方式核心优点：（1）投资有保障，因为有品牌商家和实力开发商的存在使得中小投资者的投资风险大幅度降低。
（2）最大程度降低置业门槛，能使投资者能够以最轻松的方式投资商铺，从而最大程度的扩大了顾客层面。
（3）高回报率，产权式商铺投资在大大规避了投资风险的同时，依然具有了商铺投资的传统优点---高投资回报率。
3、操作关键：（4）如何在最短时间内让重庆消费者接受《产权式商铺投资》这一全新投资概念。
（5）如何在保证开发商利益的前提下降低置业门槛，使新模式得到普及。
同时又给投资者以信心，相信能获得稳定的回报。
四、投资回报分析1、对投资者的不同回报利率对发展商的影响假设一个A单位铺位，面积10平方米，总价10万元，实际租金水平是30元/平方米。
成交条件：5成十年按揭。
我们分别来比较投资回报率在6.5%，6.6%，6.8%，8%不同水平下发展商与投资者在前十年内的收益发展商收益（未考虑打折销售，利息，管理费等情况）2、投资者收益分析（1）不同回报比率对投资者的影响根据上面分析，建议采用6.8%的方案，既保证了发展商的合理的收益，又保证了投资者在十年的供楼期内，回报率正好可以抵供楼款。
而多出来的17元可以考虑税的问题。
（2）6、8%的年回报率下，投资者投资分析仍假设三楼A铺位，面积10平方米，总价10万元，选择5成十年的供楼方式。
以下分析投资者的收益。
投资者的回报分为2个阶段，前十年的供楼阶段和十年后收取租金阶段。
A、按揭方式投资分析●供楼阶段在这一阶段，投资者的利益体现在两个方面：一次性回报5年，使投资者只要付出少量的资金就可以参与投资。
再付5年月供，5年后回报抵供楼款。
投资者实际付出不到总价的5成（48940）就可以完全拥有产权。
●10年到70年内的回报B、一次性付款方式投资分析：如果投资者选择一次性投资的方式，在前十年内他只要付出相当1/3的楼款（34300）即可获得一个总价10万元的商铺。
总结：在产权式投资的模式下，投资者前期付出3~5万的投资，可获得超过170万元的投资回报。
C、永不付月供方式投资分析：此种方式的特点是购铺不直接返还租金，租金每月由发展商代交投资者按揭款，投资者只需投资首期，10年不用交一分钱，10年后得到一个完整的具有60年产权的黄金商铺。
3、投资者税率及按揭费用（1）业主出租商铺所交税费明细表（2）办理银行按揭借款人须提交的资料（重庆情况当略有不同）A、身份证原件（用A4纸复印5份）B、收入证明原件（所在单位开具的盖有公司公章的证明或税单复印件，收入金额需大写；如两个以上借款人是非夫妻关系的，需提供各自的收入证明；两人联名只有一人有收入证明的，需提供结婚证）C、首期款收据原件按揭收费标准：A、律师费：300元B、抵押登记费：100元C、保险费：贷款年限在5年以下= 房价总额*0.00056*年限贷款年限在5年以下= 房价总额*0.00056*年限D、公证费：（港澳买家必须交纳）买卖合同房价总额*0.0015贷款合同贷款总额*0.0015办房产证费用：房价总额*1.15% （其中包括印花税0.05%，契税1%，登记费0.1%）+印花5元五、产权式商城操作步骤1、关系人：发展商：光彩实业经营单位：光彩世纪购物中心有限公司投资者：购买各商铺的小业主租赁方：“好又多”（二、三、四F租户及一、五F的租户）按揭银行：光大银行2、操作步骤：（1）、发展商将“光彩世纪购物中心”全权委托给光彩世纪购物中心有限公司经营管理，具租赁权。
双方签：委托协议。
（2）、发展商将“光彩商城”细分成各小独立产权单位，销售给各小业主。
双方签：房产买卖合同。
（3）、小业主和按揭银行签贷款协议。
（4）、小业主在与发展商签订买卖合同时，同时与经营单位签订租赁合同（十年）和一次性返回五年租金的补充协议。
（5）、经营单位把二、三、四层租赁给“好又多”经营，一、五层租给其他租户，双方签：租赁合同。
（6）、1~5年内，由小业主向按揭银行交纳月供。
（7）、5~10期内，由经营单位直接将月租回报打入各小业主按揭银行帐户，月供不足部分由小业主补足。
（8）、十年期满，视情况决定是否由经营方继续经营。
3、产权式商场运作关系图：五大关系人在产权式商城运作模式中都承担着各自的同时又相互关联的角色。
商铺租赁可代交月供委托经营交月供办理按揭第二部分营销推广执行方案第二部分营销推广执行方案六、总体营销策略“产权式商城”作为先进的投资置业模式在重庆市场是首次出现，其概念被目标客户接受有必然的过程，结合本专案的其他特点，归纳总体推广策略如下：1、核心流程策略（1）流程要点：炒热概念、吸引关注、引导消费、引爆购买（2）将项目整体营销工作按时间划分如下：2、核心推广策略（1）采用IMC（整合营销传播）的手法，将实际销售与广告、SP、公关等紧密结合。
强调战术上的高度统一性。
（2）传播的主要力量放在对投资、盈利概念以及信心保证的大力渲染，而不是常规宣传商铺本身功能的做法。