5 2017年基建系统功能节点录入要求
基建管控系统录入帮助
基建管控系统录入要求概述：自2011年8月25日更新后，根据大家提问基建管控项目组临时编制的常见问题注意点及解决方案，供大家临时参考。
系统根据国网总部专家建议做了较多的约束，主要集中在以下几点：1、现场部分系统不再提供创建工程与项目部功能，完全由网省部分创建并将数据推给现场部分；2、填报日志前必需先发起开工报审流程并审核通过，开工报审审核通过后将不能再次发起开工报审流程，工程实际开工时间提取的是开工报审业主审批的时间。
3、现场部分日志、周月报都不再提供补报功能，日志每天24点前可填报，周报每周四至周日可添报（包含日期为上周四至本周三）；4、已投产工程必须在网省部分走过启动投产签证书节点，则网省部分和现场部分系统中的该工程状态都为已投产，投产后的工程不可再补录资料；5、开工报审完后，工程状态为在建；形象进度图（线路）/进度填报（变电）全部完成100%后，工程状态为竣工；启动投产签证书完成后，工程状态为投产；一、建管单位1、工程开工前一定要先在网省部分走过施工及监理单位信息录入节点。
2、线下开工报审审核完后一定要在网省部分走过开工报审节点，这样基建安全月报才能获取到此工程。
3、工程竣工投产后一定要在网省部分走过竣工投产签证书节点，则工程在网省部分和现场部分才被识别成投产状态，基建安全月报也就不再获取此工程。
二、业主项目部1、工程开工前一定要在项目部管理中找到该工程下的监理和施工项目部，分别设置项目部负责人，并告知施工单位相关人员该项目的相关情况。
2、工程开工前一定要先编制里程碑计划（也称项目实施计划），且及时审批监理项目部和施工项目部上报的相关文件，如审批不及时极有可能影响施工或监理的下一步工作，导致数据录入不及时且无法补录的情况。
3、在项目投产前把线下审核过的相关文件在现场部分系统中补录完成，一定要及时补录数据的菜单有：工程建设管理纲要、安全文明施工总体策划、施工图会检、设计交底、竣工结算报告、竣工验收申请报告录入、档案移交。
《基建系统试运行操作说明》#
《基建系统试运行操作说明》目前基建管理系统院级部分开发、数据准备、用户操作培训已经完成，根据基建局和ARP办公室的要求，基建系统于11月1日正式投入试运行。
对于系统具体操作和有关问题进行以下说明：1、系统登录首先要通过VPN拨到院网，VPN具体使用方法请与本单位信息中心（网络中心）IT技术人员联系，VPN连通后就可以打开IE使用基建管理系统了。
特别提醒，在使用前请关闭IE浏览器中的“拦截窗口”功能或者设置“允许弹出窗口”。
登录地址：用户名：由本单位门户管理员设置口令：由本单位门户管理员设置假如不知道本单位的门户管理员，请参看网站上培训资料下载栏目的《所级门户管理员名单》。
2、园区规划信息核对登录系统后，在园区规划管理模块的园区审批查看功能点可以看到本单位所在的园区批复信息，请打开批复信息检查批复信息是否与实际批复结果一致。
对于多个单位在同一个园区的情况，由牵头单位进行检查即可。
假如批复信息与实际批复文信息有差异，请将差异情况进行说明并与基建局规划与房地产处邹凡联系，联系电话：，也可以直接发邮件到ghc-。
3、项目数据核对登录系统后，点击项目管理模块，在项目可研管理、初步设计管理模块的批复信息查看功能点可以查看本单位已经批复的项目可研、初步设计概算信息。
假如批复信息与实际批复文件数据不一致，请将差异情况进行说明并与基建局投资处李衡联系，联系电话：，。
4、计划数据核对登录系统后，点击资金管理模块，在投资计划下达模块查看本单位项目投资计划下达情况，系统已经显示了2003年以前累计下达计划、2004年累计下达计划，请打开这两个计划查看计划数据是否与实际下达数据一致。
假如批复信息与实际批复文件数据不一致，请将差异情况进行说明并与基建局计划处戚洪波联系，联系电话：，。
5、项目工程及进度信息补录登录系统后，在项目管理部分的工程及进度管理模块可以看到开工信息管理、工程进度维护、资金进度维护等功能点。
请在开工信息功能点录入已经开工项目的开工信息，开工证可以扫描成图片作为附件录入到系统。
2017年信息基础设施建设任务考核指标说明.doc
附表12017年信息基础设施建设任务考核指标说明指标名称单位指标说明小区千兆宽带覆盖个新增宽带千兆接入小区数，要求小区内至少有一个用户开通千兆业务。
行政村光纤宽带覆盖个全省2573个行政村，光纤宽带网络覆盖到的行政村个数，要求行政村内至少有一个用户开通FTTH业务。
行政村4G覆盖个全省2573个行政村，新增4G信号覆盖的行政村，至少一个用户开通。
自然村光纤宽带覆盖个全省17267个自然村，光纤宽带网络覆盖到的自然村个数，要求自然村内至少有一个用户开通FTTH业务。
自然村4G覆盖率个全省17267个自然村，新增4G信号覆盖的自然村，至少一个用户开通。
贫困村光纤宽带覆盖个根据《关于印发海南省建档立卡贫困村电子商务服务站建设实施方案的通知》（琼府办〔2016〕284号）建档立卡的300个贫困村，完成光纤宽带网络覆盖，至少一个用户开通。
贫困村4G覆盖率个根据《关于印发海南省建档立卡贫困村电子商务服务站建设实施方案的通知》（琼府办〔2016〕284号）建档立卡的300个贫困村，完成4G信号覆盖，至少一个用户开通。
旅游扶贫村光纤宽带覆盖个根据《关于印发乡村旅游扶贫工程行动方案的通知》（旅发〔2016〕121号）及海南省旅游发展委员会要求，150个旅游扶贫村，建设光纤宽带网络，要求至少有一个用户开通FTTH 业务。
旅游扶贫村4G覆盖率个根据《关于印发乡村旅游扶贫工程行动方案的通知》（旅发〔2016〕121号）及海南省旅游发展委员会要求，150个旅游扶贫村，完成4G信号覆盖，至少一个用户开通。
场部光纤宽带覆盖个40个农垦场部，光纤宽带网络或EOC双向网改造覆盖到的农垦农场场部个数，至少一个用户开通。
场部4G覆盖个40个农垦场部，在农垦农场场部范围内建设的4G基站个数，至少一个用户开通。
连队光纤宽带覆盖个针对2448个连队，光纤宽带网络或EOC双向网改造覆盖到的农垦农场连队个数，至少一个用户开通。
连队4G覆盖个针对2448个连队，在农垦农场连队范围内建设的4G基站个数，至少一个用户开通。
建设项目信息管理系统要求措施
项目信息管理措施1.施工项目信息管理的内容1.1收集整理相关公共信息(1)法律、法规和部门规章信息。
(2)市场信息。
市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。
应通过每一表格及时反映出市场动态。
(3)自然条件信息。
应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。
1.2收集整理工程总体信息工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。
1.3收集整理相关施工信息施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。
(1)施工记录信息。
施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。
(2)施工技术资料信息。
施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。
1.4收集整理项目管理信息项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
具体可参见项目管理信息分类表7-1。
2.施工项目信息管理的表现形式施工项目信息管理的表现形式主要有书面形式、技术形式和电子形式。
2.1书面形式1)设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概(预)算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等。
基建信息管理系统操作手册
基建信息管理系统操作手册北京邦永科技有限公司二零一六年五月目录一、基础资料初始化 (3)1.1.软件登录 (3)二、项目基本资料篇 (5)2.1.已有项目录入到系统中 (5)2.2.储备项目在软件中调整 (6)2.3.项目数据授权 (7)三、计划进度篇 (8)3.1工程进度计划的作用 (8)3.2从项目模板生成进度计划 (9)3.3项目变更签证及上传变更签证资料 (11)3.4工程实际进度 (12)四、项目资料篇 (13)4.1如何上传前期资料 (13)4.2如何上传招投标资料 (14)4.3如何上传项目造价资料 (16)4.4施工过程资料（如图纸等）如何上传到系统中 (17)4.5文档目录数据授权 (18)五、项目投资篇 (19)5.1为什么要建立核算项目 (19)5.2如何增加资金来源 (20)5.3如何录入项目资金来源信息 (21)5.4资金到位后如何录入系统 (22)六、项目合同篇 (23)6.1需要录入合同哪些信息，如何录入 (23)6.2合同资料如何上传及存档 (24)6.3录入合同付款哪些信息 (25)七、资金支付篇 (27)7.1如何录入财务实际资金支付信息 (27)7.2如何在录入资金支付信息时，选择资金来源支出 (28)八、工程结算篇 (29)8.1合同完工后如何进行结算 (29)详见基础资料初始化操作手册.docx1.1.软件登录1>打开IE浏览器，在地址栏输入服务器地址:注意：第一次登录时一定要允许IE浏览器加载安装PM2控件，如阻止安装，需手动下载”PM2项目管理平台控件”安装后，刷新当前页面后才能登录。
2>在internet选项设置，将；3>输入账号：员工号密码（初始密码）888888 点‘登录’按钮登录系统；‘功能与应用’按钮中包含软件所有的功能菜单，显示功能菜单数量受权限控制；说明：用户代码指登录系统的操作用户的代码；口令指登录系统的操作用户的密码；2.1.已有项目录入到系统中软件功能：登记并逐步完善项目基本信息；操作方法：打开【项目基本信息】界面，左侧选择项目类型，单击“新增”按钮，系统弹出的项目定义编辑界面，录入项目编号、项目名称、项目类型、总包施工单位、设计单位、监理单位、计划建筑面积、计划总投资等信息后保存；1>在功能模块处，选择项目计划，在进度计划处点击“项目基本信息”2>在项目类型处，选择要添加的项目类型，点击“新增”；3>在上图的界面中，录入基本信息，其中项目编号、项目名称、项目类型选择对应分类，日历类型选择“施工日历”，负责人填甲方代表，计划总投资以元为单位，总包施工单位、设计单位、监理单位从相关单位中选择对应的单位。
建管系统数据录入指南--施工单位篇
合同段相关负责人编制总体计划数据，基本为一次性的工作，以后如需修改则再进行更新。
注意事项
27.进度管理---阶段计划----年度计划
录入内容
编制施工单位年度计划
录入位置
进度管理---阶段计划----年度计划
录入要求
合同段相关负责人每年编制年度计划数据，并上报审批。
注意事项
编制年度计划前，必须定义好标段的统计口径并输入总量方可进行数据录入；年度计划数据如未编制，季度计划数据无法从年度计划中抽取相关数据。
另：凡属于有新增清单单价的情况，均由业主在此模块新增变更的清单项目。
10.合同管理---清单管理----工程单元管理
录入内容
导入各合同段分解清单数据
录入位置
合同管理---清单管理----工程单元管理
录入要求
在导入合同清单之后即可进行导入分解清单（经业主审核后的数据），分解清单可分批按单位工程或分部工程进行导入。
录入要求
桥梁、隧道、互通、软基、高边坡、涵洞通道、高路堤等基本信息一次性填写完整；施工进度图片需点击主体工程后的编辑按钮进行上传（无需每次上传时再新增主体工程信息），格式为JPG格式，图片的命名原则为名称＋时间，如：XX桥上部结构施工(XX年XX月XX日）。大小不超过200KB，至少每月上传一次。
注意事项
录入内容
生成每月承包商岗位中期支付证书
录入位置
投资管理---中期支付----中期支付证书
录入要求
合同段计量负责人上报计量数据后，生成对应期数中期支付证书。
注意事项
中期支付证书如未生成，将导致支表2无数据。（注意选岗位）
25.投资管理---支表1计划录入----支表1计划录入
录入内容
国家电网公司基建管理信息系统应用考核管理~1
国家电网公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进国家电网公司（以下简称“公司"）基建业务信息化，提高基建管理信息系统（以下简称“系统”)应用水平，促进系统应用与实际业务相结合，以评价考核促应用、以应用促发展，依据公司基建业务标准化管理体系要求，以及基建管理和信息化管理相关制度，结合基建管理信息系统实际情况，制定本办法。
第二条本管理办法评价考核范围为基建管理信息系统,包括网省部分的工程管理和职能管理功能，以及现场部分的工程管理功能.第三条本管理办法用以规范基建管理信息系统应用评价考核工作的管理职责、评价方法、评价指标以及监督管理机制.第四条本管理办法适用于公司总部、各分部、各省级公司（华北电网有限公司、省（自治区、直辖市）电力公司）。
第五条公司各分部应依据本管理办法对所辖区域省级公司系统应用评价考核工作进行检查督促,切实提高本区域基建管理信息系统应用水平。
第二章管理职责第六条基建管理信息系统应用评价考核工作总体遵循以业务为导向、重点突出、实事求是和客观公正原则，由公司总部基建部对各省级公司实行统一领导,各省级公司对所辖建设管理单位进行监督检查，各建设管理单位对所辖现场项目部（业主、监理和施工项目部)进行监督检查,真正落实基建业务标准化管理体系要求,逐级强化基建信息化管理水平。
第七条公司总部基建部全面负责公司基建管理信息系统应用评价考核工作,对各省级公司系统应用评价考核工作进行全程指导,并对系统应用情况进行考核评价.主要职责如下：（一）负责制定及完善基建管理信息系统应用评价考核范围、评价方法、评价指标和监督管理机制；（二）负责组织对各省级公司基建管理信息系统的应用情况进行评价考核；（三）负责听取各省级公司提出的应用评价考核意见和建议,并优化完善系统应用评价考核标准。
第八条各省级公司基建部全面负责本单位内部及所辖单位基建管理信息系统应用评价考核工作，协调解决本单位应用评价考核工作中的问题。
闽建建（2017）5号文（20200521104604）
闽建建（2017）5号文（20200521104604）
提醒一下：根据《关于全面实施房建和市政工程质量安全远程视频大数据管控的通知》闽建建[2017]5号文————当工程施工至以下节点时，施工单位应及时通过监控设备生成的图像等资料对施工过程进行检查，对存在的问题应责令项目部改正，并在
“项目监管系统”记录检查及改正情况（检查及改正记录应附上相应的图像资料），同时下载检查和改正记录作为施工文件资料存档：
1．对首层、转换层和最后一层的钢筋混凝土楼板，每个楼
层至少检查5个梁柱节点处柱纵向钢筋及节点区加密箍筋的根
数、间距和5根悬挑梁的负弯矩钢筋位置（指上下位置是否正确）、数量是否符合要求。
2.?对钻爆法施工的隧道工程，应检查施工方法、安全步距、支(防)护情况、现场作业人数等是否符合专项方案要求，逃生通道设置是否符合要求。
每个隧道施工过程随机检查不少于2次。
3．对所有的危险性较大的模板工程均应重点检查立柱基础、
立柱纵距、立柱横距和立柱顶托等影响模板强度、刚度以及稳定性的构件设置是否符合方案要求。
4．对施工电梯、塔吊安全生产情况每个月进行不少于1次抽查。
各家企业要按照要求做好此类工作了。
项目管理系统基础数据准备及录入相关说明
项目管理系统基础数据准备及录入相关说明系统各模块工作安排项目信息库1．项目立项流程图：2. 模块功能描述：2.1 项目列表：编辑项目基本信息。
（如：项目名称、项目编号、设计单位、主管单位、负责人、开竣工日期等）2.2 项目组织：编辑项目组织信息。
（即：参加项目施工建设的成员单位的名称，包括内部单位、分包单位）2.3 项目结构：WBS工作分解信息。
（即：工程项目分部分项信息）2.4 作业分配：每项工作由哪些施工班组进行施工。
3．需要准备的数据：3.1 项目基本信息：项目名称、项目编码、负责人、主管单位、设计单位、监理单位、业主单位、开竣工日期、项目所在地区、所属行业、承包类型等。
3.2 项目组织结构：项目分别有哪些参建队伍组成，参建队伍名称，哪些属于内部单位，哪些属于分包单位。
3.3 项目分部分项：整个项目可分为多少个结构部位，每个结构部位可以分为多少项工作。
3.4 工作分解信息：每项工作由哪些施工班组参与施工，各施工班组的名称和信息。
4．需要完成的工作：4.1 建立应用项目基本信息。
4.2 完善应用项目组织结构信息。
4.3 划分应用项目分部分项信息。
4.4 完成应用项目工作分解信息。
合同管理1．合同管理流程图：2．模块功能描述2.1 合同台账：查询系统中所有合同信息。
2.2 项目主合同：新建项目主合同基本信息，编辑项目主合同内容，导入主合同工程量清单。
（包括：合同条款、合同进度、合同资金、合同变更、索赔信息、争议、保函、工程量清单、清单变更、合同附件）2.3 项目分合同：新建项目分合同信息，分合同包括：专业分包合同、劳务分包合同、设备内部租赁合同、设备外部租赁合同、材料租赁合同五种类型，分包合同需导入分包合同清单。
2.4 合同审批：对系统中工程项目的主合同和分合同信息进行流程审批，相关人员签署审批意见。
2.5 合同查询：对系统中所有合同信息进行快速查询，支持多种查询方式。
（可按照合同名称、合同编号等查询）2.6 统计报表：可以按照地域、专业等分类信息对系统中的合同信息进行统计分析。
基建MIS系统操作手册
华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程基建PMIS系统【质量管理】操作手册编制人：石阳2013年7月目录1、质量管理 (1)1.1基础数据 (3)1.1.1质量评定类别 (3)1.1.2质量评定、签证等级 (4)1.1.3质量签证类别 (4)1.1.4监理点定义 (5)1.1.5质量评定、签证基分设定 (6)1.1.6质量项目模板分类 (7)1.2质量计划 (8)1.2.1编辑质量项目划分 (8)1.2.2编制质量签证计划 (9)1.2.3质量目标汇总 (14)1.2.4计划汇总 (15)1.3质量检验 (16)1.3.1质量签证记录 (16)1.3.2不合格记录 (21)1.4质量分析 (23)1.4.1签证结果统计 (23)1.4.2签证结果统计（另） (26)1.4.3不合格统计 (27)1质量管理1.1基础数据1.1.1质量评定类别1.1.1.1功能描述定义质量评定类别，统一标识，方便管理。
1.1.1.2适用范围建设单位、监理单位、施工单位。
1.1.1.3职责、权限及程序监理单位质量专工负责定义→总监/副总监审查、确认。
1.1.1.4条件与时限要求质量项目划分前定义。
1.1.1.5共享范围建设单位：管理处经理/副经理、质量专工。
监理单位：总监/副总监、质量专工。
施工单位：项目经理/副经理、项目总工、工程部主任/副主任、质控部主任/副主任、质量专工。
1.1.1.6操作步骤质量评定类别，按照火电工程的《验评》进行定义；施工单位在进行质量项目划分和质量签证计划的时候直接引用。
点击【基础数据】→【质量评定类别】，系统将已定义好的质量评定类别罗列出来。
通过右侧的【增加】、【删除】按钮设置质量评定类别。
1.1.2质量评定、签证等级1.1.2.1功能描述定义质量评定、签证等级，统一标识，方便管理。
1.1.2.2适用范围建设单位、监理单位、施工单位。
1.1.2.3职责、权限及程序监理单位质量专工负责定义→总监/副总监审查、确认。
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性质
节点（82）
系统操 作角色
系统功能路径
进度/工程前期准备/项目部信息维护 进度/工程前期准备/项目部信息维护 进度/工程前期准备/人员管理 进度/工程前期准备/施工管理人员资格报审 进度/工程前期准备/项目管理实施规划 进度/工程前期准备/强条执行计划 进度/工程前期准备 进度/工程前期准备 进度/工程前期准备 进度/工程前期准备 进度/工程开工/工程开工报审 进度/工程开工/单位/分部工程开工报审
及时性 进度汇总 及时性 施工日志 及时性 施工周报 及时性 施工月报 按需 按需 按需 按需 按需 工程停工申请 工程复工申请 监理通知回复单 监理工作联系单 通用报审
施工项目 进度/工程进度管理/线路（变电）进度填报 经理 进度/工程进度管理/进度汇总 进度/工程进度管理/施工进度计划调整 进度/工程进度管理/施工日志 进度/工程进度管理/施工周报 进度/工程进度管理/施工月报 进度/工程协调管理/工程停工申请 进度/工程协调管理/工程复工申请 进度/工程协调管理/会议纪要 进度/工程协调管理/监理通知回复单 进度/工程协调管理/监理工作联系单 进度/工程协调管理/通用报审 项目管理/信息资料/档案数码照片/档案移交 进度/总结评价/施工管理总结 安全/安全策划准备/施工安全管理及风险控制方案 安全/安全策划准备/安全文明施工措施申报 安全/安全策划准备/安全施工措施实施报验 安全/常规工作资料/交底记录 安全/常规工作资料/安全签证 安全/常规工作资料/安全奖惩登记台账 施工项目 安全/常规工作资料/安全活动记录 经理 安全/常规工作资料/安全工作记录
已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 110及以上工程特有 110及以上工程特有 110及以上工程特有 110及以上工程特有 110及以上工程特有 110及以上工程特有 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用
及时性 强条执行记录 完整性 供货商资质报审 完整性 特殊工种/特殊作业人员资质 完整性 检验单位资质报审 完整性 计量器具台账 完整性 试验设备检验报审 完整性 开箱申请 完整性 产品检验 完整性 进场报审 完整性 试验报告 质量 完整性 混凝土试块抗压强度汇总 完整性 钢筋跟踪管理 完整性 施工验收报验 完整性 三级自检 完整性 监理初检申请 完整性 质量通病预防措施 按需 按需 按需 按需 按需 按需 按需 质量问题台账 事故报告 处理结果 处理方案 缺陷处理通知单 缺陷处理报验表 下发检查通知
完整性 项目部地址 完整性 施工地点 完整性 人员管理 完整性 施工管理人员资格报审 完整性 项目管理实施规划 完整性 强条执行计划 平面布置（变电）/路径图（线 完整性 路） 完整性 杆塔信息 完整性 回路设置 完整性 区段划分 按需 按需 进度 按需 按需 工程开工报审 单位/分部工程开工报审 线路进度填报/变电进度填报 施工进度计划调整
完整性 开箱检查
完整性 同条件混凝土养护温度记录 完整性 水泥跟踪管理 完整性 质量通病防治总结 完整性 标准工艺 按需 按需 技术 按需 按需 按需 按需 按需 造价 按需 施工图预检记录 特殊施工方案报审表 设计变更单 设计变更执行报验单 基建新技术研究与应用 新技术应用计划 变更执行报验 资金使用计划 完整性 一般施工方案报审表
已删除，停用
已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用 已删除，停用
线路基础浇注>0（最早的时间+60 进入界面添加、保存、删除相应数据 天） 土建=100% 电缆不考核 线路基础浇注>0 土建=100% 电缆不 进入界面添加、保存、删除相应数据 考核 投产当月 进入界面添加、保存、删除相应数据 投产当月 开工前 开工前 开工前 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 发起流程 发起流程 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 发起流程 开工前 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 发起流程 发起流程 投产当月 投产当月 发起流程 发起流程 发起流程
发起流程 进入界面增加、保存、删除相应数据及附件 进入界面增加、保存、提交相应数据 每月18号出发待办，月底前完成待办 进入界面完善、保存、提交相应数据 进入界面增加、保存、提交相应数据 发起流程 发起流程
在建过程 进入界面添加、保存、发布、删除相应数据及附件 每周至少一条，每条安全检查里面至 进入界面添加、保存、发布、删除相应数据及附件 少2个问题整改 开工前 线路基础浇筑，变电土建大于0 发起流程 发起流程 进入界面增加、保存、删除相应数据及附件 进入界面增加、保存、删除相应数据及附件 进入界面增加、保存、删除相应数据及附件 进入界面增加、保存、删除相应数据及附件 开工前 线路工程，开工前 变电站， 开工前 开工前 竣工预验收前 每月至少一条 发起流程 发起流程 发起流程 处理业主发布的待办 上传照片、保存 进入界面添加、保存、发布、删除相应数据及附件 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 每月 发起流程 进入界面添加、保存、删除相应数据及附件 进度>0 发起流程 工程开工或相关工程开展前，线路组 发起流程 塔大于0，变电电气大于0 开工前 发起流程 进度>0 进度>0 线路组塔大于0，变电电气大于0 线路组塔大于0，变电电气大于0 线路组塔大于0，变电电气大于0 进度>0 线路基础浇注>0（最早的时间+60 天） 土建=100% 电缆不考核 线路基础浇注>0 土建=100% 电缆不 考核 投产当月 投产当月 投产当月 开工前 进入界面添加、保存、删除相应数据 发起流程 发起流程 进入界面添加、保存、删除相应数据 发起流程 发起流程 进入界面添加、保存、删除相应数据 进入界面添加、保存、删除相应数据 发起流程 进入界面添加、完善、保存相应数据 发起流程 发起流程 进入界面添加、保存、删除相应数据 发起流程 发起流程 发起流程 发起流程 发起流程 线路组塔大于0，变电电气大于0 进入界面添加、保存、删除相应数据 进入界面添加、保存、发布、删除相应数据及附件
及时性 会议纪要
完整性 档案移交 完整性 施工管理总结 完整性 施工安全管理及风险控制方案 完整性 安全文明施工措施申报 完整性 安全施工措施实施报验 按需 按需 按需 按需 查看 查看 按需 交底记录 安全签证 安全奖惩登记台账 安全活动记录 每周施工安全情况报告 每月施工安全情况报告
及时性 安全工作记录
及时性 动态风险台帐 按需 按需 按需 按需 按需 安全作业票 分包合同管理 分包合同履约情况上报 分包单位考核评价 分包人员进场报审
完整性 施工承包合同信息完善 安全
安全
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分包人员退场记录 分包计划报审 分包单位资质报审 下发检查通知
安全/分包安全管理/分包人员动态管理 安全/分包安全管理/分包计划 安全/分包安全管理/分包单位资质报审 安全管理/安全检查/下发检查通知 施工项目 安全/安全检查管理/安全检查 经理 安全/现场机具管理/ 安全/现场机具管理/大中型施工机械进出场报审 安全/现场机具管理/ 安全/现场机具管理/ 安全/现场机具管理/ 安全/现场机具管理/ 质量/质量策划准备/质量验评范围划分 质量/质量策划准备/ 质量/质量策划准备/工程控制网测量 质量/标准工艺/标准工艺实施计划 质量/标准工艺/标准工艺实施台账 质量/质量检查/质量检查 质量/质量检查/ 质量/质量检查/ 质量/质量活动/强条执行记录 质量/质量活动/交底记录 质量/质量活动/供货商资质报审 质量/质量活动/特殊工种/特殊作业人员资质 质量/质量活动/检验单位资质报审 质量/质量活动/计量器具台账 质量/质量活动/试验设备检验报审 质量/质量活动/开箱申请 质量/质量活动/产品检验 质量/质量活动/进场报审 质量/质量活动/试验报告 施工项目 经理 质量/质量活动/混凝土试块抗压强度汇总 质量/质量活动/钢筋跟踪管理 质量/质量验收/施工验收报验 质量/质量验收/三级自检 质量/质量验收/监理初检申请 质量/质量通病管理/质量通病预防措施 质量/质量检查/质量问题台账 质量/缺陷与事故/事故报告 质量/缺陷与事故/处理结果 质量/缺陷与事故/处理方案 质量/缺陷与事故/缺陷处理通知单 质量/缺陷与事故/缺陷处理报验表 质量管理/施工准备/材料/构配件/设备/ 质量管理/施工阶段/质量检查/
质量管理/施工阶段/混凝土/ 质量管理/施工阶段/跟踪记录/ 质量管理/施工阶段/ 质量管理/验收阶段/ 技术/施工图管理/ 技术/施工方案/ 技术/施工方案/ 施工项目 技术/设计管理/ 经理 技术/设计管理/ 技术/技术交底/交底记录 技术管理/科技管理/ 技术管理/科技管理/ 造价管理/变更管理/ 施工项目 造价管理/用款管理/ 经理 造价管理/用款管理/ 造价管理/用款管理/
备注
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