浅谈新形势下企业应如何加强员工管理
员工管理方法
员工管理方法在现代企业管理中，员工管理是至关重要的一环。
良好的员工管理方法可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
下面将介绍一些有效的员工管理方法。
首先，建立良好的沟通机制是员工管理的基础。
领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和工作需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
其次，激励机制是提高员工工作积极性的重要手段。
企业可以通过设置奖励机制，如年终奖金、晋升机会等，激励员工努力工作。
另外，也可以通过提供培训机会和职业发展规划，激励员工不断提升自己的能力和水平。
再者，建立科学的绩效评价体系是员工管理的重要环节。
通过制定清晰的工作目标和评价标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，帮助员工认清自己的工作优势和不足，从而更好地改进工作方式，提高工作效率。
此外，注重员工的心理健康也是员工管理的重要内容。
企业可以通过开展员工心理健康教育和心理咨询服务，关注员工的工作压力和情绪变化，帮助员工解决心理问题，提高员工的工作幸福感和满意度。
最后，建立和谐的企业文化是员工管理的重要保障。
企业应该树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价值观，营造和谐、和睦的工作氛围，使员工在这样的氛围中更好地发挥自己的才能。
总之，良好的员工管理方法对企业的发展至关重要。
企业应该注重建立良好的沟通机制、激励机制、绩效评价体系、员工心理健康和和谐企业文化，从而提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展。
希望上述方法对企业的员工管理工作有所帮助。
浅谈新形势下国有企业人才管理
浅 谈 新 形 势 下 国有 企 业 人 才 管 理
张 杰 （ 安徽淮化股份有 限公司人力资源部 ）
摘 要 ：处在 多元 和开放形势下的企业人才管理 ，出现 了很 多新情 况、新 问题 ；新形势 下企 业人才管理的核心是 激发人才的 活力，不拘 一 格使用人 才 ；企业应 为每一 个人才搭建 实现人生价值的事业平台，只有这样才能吸 引、留住人才 ，最大限度地调动人才的积极性、创造性 。 关键 词：新形势 国有企业 人才管理 机 制 环境 中共安徽省委副书记孙金龙同志在安徽淮化 集团有 限公 司和所属 安徽淮化股份公 司考察 时指 出 ： “ 企 业发 展必须有 一批 高精尖人 才。 国以才立 、政 以才 治 、业 以才兴 ，人 才是企 业发 展最 宝 贵的 财富 。 ” 孙金龙 同志的讲话 ，充分肯定 了人才在 当今 现代 企业发展 中的重要 作 用 。作为企业人力资源管理工作者 ，就新形势下企 业的人才管理谈 几 点 不 成 熟 的意 见 。 新形势下的企业人才管理出现了很多新情 况、新 问题 经过三十年改革开放 ， “ 由于经济体制 深刻变革 、社 会结构深 刻 变 动 、利 益 格 局 深 刻 调 整 、思 想 观 念 深 刻 变 化 ” ，一 个 多 元 和 开 放 的 社会悄然形成 。处在这样一个多元和开放形 势下的企业人才管 理 ，也 出现 了很 多 新 情 况 、新 问 题 ： １ ． 唯学历、唯文凭的传统人才评价标准，脱离了企业实 际，阻碍 了 企业发展。长期以来 ，企业衡量一个人是不是人才，尺子只有一把 ，这就 是学历如何 ， 有无文凭。 这样的 “ 一刀切”遂衍生出了一个悖论：谁也没 有说文凭是万能的， 但实际奉行的则是没有文凭是万万不能的 ； 谁也没有 说文凭就等于水平 ，但九九归一依然是有没有水平就要看文凭。这种狭隘 的唯文凭、唯学历 的人才评价标准，在今天市场经济条件下 ，已经不符合 客观发展实际，已严重脱离 了企业的实际，埋没了大批在技能岗位工作而 无文凭的优秀人才 ，阻碍了企业的发展。 ２ ．激励机制的欠缺和不完善 。使企业失去对人才的凝聚力 ，导致人才 的跳槽流失。一些企业 ，在生产一线人力资源配置上片面要求高学历，将 些本科生学历的人才长期配置在生产一线岗位 ，有些专业还不对 口，工 作环境差 ，薪酬待遇低 ，缺乏应有的激励机制 ，使人才感到实现人生价值 的通道模糊 ；在决定企业生存发展及经营管理 岗位上工作的人才 ，他们在 承受巨大压力和责任为企业创效益、为职工谋福利而没有享受应得的高收 入 、高待遇 ，使企业失去对人才的凝聚力。 ３ ． 不注重创建公 平、公 正的竞争环境 ，使人才缺乏全身心为企业 发展服务 的动力 。这些年 ，企业在人 才的提拔使用上 虽然引进 了竞争 机制 ，但与企业发展要求比 ，与发 达国家 同类企业 比 ，人 才基础管理 工作薄弱 ，工作评价体系还不完善 ，绩效评价机制 还存在漏洞 ，企业 还缺乏一个真 正 、公平 竞争 的环境 ，挫伤一 些干 事创 业人 才 的积极 性 ，使人才不能全身心为企业 发展服务 。 ４ ．忽视建设企业 文化 ，使 企业缺乏 留住人才 扎根企业 的吸引力 。 这些年 ，企业文化建设滞后是 一个 不争的事实 。企业 重视安全生产 和 项 目建设 ，舍得投资金 ，扩大企业 规模 ，加快企业 发展。忽视文化建 设 ，舍不得下力气建设有归属感 、自豪感 、使命感 的企业文化 ，使企 业在很大程度上缺乏 留住人才扎根企业 的吸引力 。 二 、企 业 人 才 管 理 的 核 心 是激 发 人才 的活 力 面对新形势下企业人才管理出现的新情况 、新 问题 ，要做好企业 人才管理工作 ，应坚持 以人为本 、管理与 开发并重 ，完善激 励机制 ， 最大限度地发挥人才的积极性 和创造性 ，为企业发展服务 。 １ ．树立 “ 人才 是一个 企业发 展的支柱 ” 的新 观念。谁是 企业发 展 的支柱？国 内外 很 多先进 企业发 展 的事实 证明是 人 才。没有 乔 布 斯 ，就没有当今的 “ 苹果”；没有职业 经理人 ，就 没有今 天的美的集 团。因此 ，我们应该从企业 发展的高度 ，牢 固树立 “ 人才是一个企业 发展的支柱” 的新观念 ，国无才 ，不兴 ，企无才 ，不发。在当今市场 经济条件下 ，企业的竞争说 到底 是人才的竞争 ！企业 的发展 ，离不开 人才 。人才决定企业的荣辱兴 衰 ！ 让 “ 尊重人才 ，爱惜人才 ”在企业 蔚成风气 。 ２ ．不拘一格使用人才 。在今天 的企 业 ，人才 的评 价标准 是什 么？ 就是不唯文凭 ，看能力 、 看水平 。安徽淮化 集团 曾经 的化 工部和省劳 动模范 、工人技师蒋 永歧 同志只有小 学文化程度 ，他刻苦 学习业务技 能 ，注重实践研究 ，发明 了 “ 化肥 自动插袋机 ” ，将 众多 的生 产一线 工人从繁重的体力劳动中解放 出来 。谁说蒋永歧不是 人才 ！企业要使 用高等院校培养出来 的专业人才 ，同时也 要使用大批 在工 人岗位上工
管理好员工的方案
管理好员工的方案在现代企业管理中，如何有效地管理和激励员工成为了领导者需要深思的问题。
管理好员工可以提高团队的工作效率和凝聚力，进而实现组织的长期发展目标。
本文将探讨一些管理好员工的方案，帮助领导者更好地应对员工管理挑战。
建立良好的沟通机制沟通是管理好员工的基础。
领导者应该建立起开放、透明的沟通机制，保持与员工的密切联系。
定期举行团队会议、个人面谈、留言板交流等形式，让员工有机会表达自己的想法和困难。
同时，领导者也要善于倾听，及时给予反馈和支持。
制定明确的工作目标明确的工作目标可以帮助员工清晰了解自己的职责和任务。
领导者应该和员工一起设定明确的工作目标，并提供必要的支持和资源。
工作目标要具体可衡量，可以分阶段制定，并及时进行评估和调整。
员工清楚自己的目标，才能更有动力地去完成任务。
提供专业的培训和发展机会员工是企业最宝贵的资产，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。
领导者应该为员工提供多样化的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和知识。
通过培训，员工可以不断完善自己，提高工作效率，增强竞争力，实现个人职业发展目标。
建立良好的团队文化团队文化是组织的灵魂，能够塑造员工的态度和行为习惯。
领导者应该倡导正能量、合作与共享的团队文化，让员工在一个和谐、团结的氛围中工作。
团队建设活动、员工关怀措施等都是建立良好团队文化的重要手段。
团队文化的建设可以增强员工的归属感和凝聚力，促进团队协作，提升工作效能。
建立奖惩激励机制激励是管理员工的有效手段之一。
领导者应该建立科学合理的奖惩机制，根据员工的工作表现给予奖励或惩罚。
奖励可以是物质上的激励，也可以是精神上的认可，让员工感受到努力工作的价值和成就。
同时，也要有适当的惩罚措施，用以规范员工行为，维护团队秩序。
结语管理好员工是领导者的一项重要职责，需要不断学习和实践。
通过建立良好的沟通机制、制定明确的工作目标、提供培训和发展机会、建立团队文化、建立奖惩激励机制等方案，可以使员工更加积极主动地投入工作，提升团队的凝聚力和创造力，为组织的长期发展带来更多机遇和挑战。
浅谈新形势下企业如何加强企业员工诉求管理
浅谈新形势下企业如何加强企业员工诉求管理作者：李江源来源：《大东方》2018年第05期摘要：随着国家经济的快速发展、人们物质生活水平较过去有着天翻地覆的改变，员工对精神和文化层面的需求也在随之增强，作为企业，一味要求员工像以前一样只做事不发声是不可取的，是有违时代发展变革的。
健全员工诉求管理机制，顺畅员工合理诉求的提出，对企业发展来说是必然的，也是必要的。
关键词：员工诉求；企业管理；服务体系随着社会经济的不断发展，企业面临着向新时代、新形态转变的发展课题，现代化企业中，“人”的重要性越来越多地被凸显和强调。
作为企业的单位，员工所起到的个体影响力越来越重要，企业向现代化方向发展的过程，更多是人才发挥作用的过程。
那么，研究如何激发员工的创造力和主动性，如何实现员工诉求的良性管理，如何营造和谐的企业文化氛围，便成为企业生存与发展的当务之急。
一、健全员工诉求管理机制的必要性随着国家经济的快速发展、人们物质生活水平较过去有着天翻地覆的变化，员工对精神和文化层面的需求也在随之增强。
作为企业，一味要求员工像过去那样只做事不发声是不可取的，是有违时代发展变革的。
健全员工诉求管理机制，顺畅员工合理诉求的提出，对企业发展来说是必然的，也是必要的。
（1）员工向企业提出诉求，是员工对企业信任的一种表现，是员工期望通过企业解决自身难以处理的问题和困难，只要企业能妥善对待并加以处理，就能够很好地赢得员工的信赖，更好地激发员工为企业奉献的主人翁意识。
反之，长期搁置员工的合理诉求，只会让矛盾在企业内部升级恶化，无形中对企业造成不可挽回的损失。
（2）传统看待员工关系的理念中，将企业与员工看做是相互对立的矛盾双方，随着社会进步，体质变革，在今后的劳动关系中，作为管理者的企业和作为被管理者的员工，已经从相互“对立”走向了相互“合作”，不仅是企业的劳资决定着员工的物质基础，员工的贡献也同样牵动着企业的发展根基。
越来越多的企业，已经开始致力于建立积极的员工关系，通过与员工建立相互信任、相互尊重的新兴劳动关系，最终实现双赢。
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。
本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。
关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。
由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。
因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。
二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。
目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。
因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。
三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。
当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。
四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。
在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。
本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。
在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。
以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。
作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。
本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。
关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。
现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。
”企业发展的命脉是人力资源。
如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。
人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。
当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。
在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。
纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。
人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。
总而言之，人的作用是企业的资源和财富。
因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
浅谈新形势下加强企业班组建设的对策和建议
浅谈新形势下加强企业班组建设的对策和建议导言随着经济发展和社会进步，企业在面对新形势下的竞争压力也越来越大。
而一个企业的班组作为核心生产力的基础和关键力量，在企业运行中扮演着重要的角色。
因此，加强企业班组建设具有重要意义，不仅可以提高企业的生产效率和质量，还可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
新形势下的挑战新形势下，企业面临着一系列的挑战。
首先，经济全球化的深入发展，使得企业间的竞争越来越激烈。
其次，科技的快速进步使得企业需要不断适应新技术和工艺，提高产业链的附加值。
同时，人才流动频繁也给班组建设带来了一定的压力。
面对这些挑战，加强企业班组建设显得尤为重要。
对策和建议1. 提供培训和学习机会为了适应新形势和新技术的发展，企业应提供培训和学习机会，提升班组成员的技能水平和知识储备。
通过定期组织培训课程和技能竞赛，激发班组成员的学习积极性，增强他们的专业能力和创新意识。
2. 加强班组协作和沟通一个高效的班组建设需要良好的协作和沟通。
企业应建立起良好的沟通渠道，确保信息的畅通和有效分享。
此外，还可以通过组织团队活动和培训，增强班组成员之间的团队意识和凝聚力。
3. 建立激励机制激励机制对于提高班组成员的积极性和工作动力至关重要。
企业可以制定合理的激励政策，通过奖励和晋升激励，激发班组成员的工作热情和创造力。
同时，企业还应建立健全的绩效考核机制，对班组成员的工作表现进行评价和奖惩。
4. 关注职工的人文关怀加强企业班组建设除了关注技术和工作能力的培养外，还应重视班组成员的人文关怀。
企业可以关心员工的生活状况和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，增强员工的幸福感和归属感。
5. 建立知识管理体系随着科技进步的推动，企业所需的知识和信息日益增长，知识管理的重要性不可忽视。
企业应建立起完善的知识管理体系，对班组成员的知识进行组织、存储和共享，确保知识的流动和利用，提高班组的综合能力和竞争力。
结论在新形势下，加强企业班组建设对于企业的发展至关重要。
浅谈新形势下如何加强工会劳动保护工作
浅谈新形势下如何加强工会劳动保护工作摘要：加强劳动保护，搞好安全生产、保护职工的生命安全和身体健康，是党和国家的一项基本原则。
同时，也是工会的一项重要任务。
在新形势下，住建系统的工会组织在支持企业改革、发展的同时，要注重在参与中维护、在实施中监督、在具体问题上妥善处置化解，努力做好新形势下的劳动保护工作，维护职工的合法权益，促进全社会和谐稳定。
下文对新形势下企业劳动保护工作进行论述。
关键词：新形势工会劳动保护一、新形势下企业劳动保护工作存在的问题随着市场经济的不断发展，溧阳建安行业得到长足发展，成为地方经济社会的特色产业、富民产业乃至支柱产业，对溧阳地方经济作出了积极贡献。
但与此同时，劳动安全卫生、劳动保护方面的问题也日渐突出，各类事故时有发生，影响到职工的安全健康。
就我市建筑企业安全生产情况来看，近年来也暴露出许多类似的问题，究其原因，笔者认为有这样几个方面：（一）责任意识不到位。
建筑企业经营管理者安全生产法制意识不强，管理不到位，安全工作存在短期行为。
一些企业片面追求经济效益，忽视职工的生命安全健康，安全生产投入不足，缺乏长期规划；劳动保护制度和安全生产责任制不健全，缺乏专门的安全管理、技术人员，放松对职工的安全培训教育。
（二）监管程序不到位。
一些企业新、改、扩建工程项目不经过“三同时”审查验收，尤其是新建企业违反国家法规，未经安监局、工会等有关部门进行“三同时”审查验收，在消除事故隐患方面存在先天不足。
有的企业私自修改厂房建筑设计，造成厂房留有安全隐患。
（三）日常管理不到位。
安全生产日常管理存在薄弱点，劳动条件差，安全防护设施不全。
个别企业在施工过程中，劳动环境、生产设施简陋陈旧，施工人员安全设施配备不全，施工现场粉尘飞扬，且劳动强度大。
危险区域缺乏警告标识，防护栏杆不全。
现场安全管理不到位，事故隐患得不到及时发现和消除。
（四）安全防护不到位。
职工安全生产意识不强，“三违”问题突出，部分职工缺乏基本的安全生产常识，安全技术素质低，自我保护意识不强。
浅谈在改革新形势下如何做好办公室综合工作
浅谈在改革新形势下如何做好办公室综合工作随着改革新形势的到来，办公室综合工作也随之面临着新的挑战和机遇。
办公室的综合工作涉及到很多方面，如行政管理、会务安排、信息管理、财务管理等。
为了在改革新形势下做好办公室综合工作，需要我们从以下几个角度来思考和分析。
一、加强对改革新形势的理解和把握随着改革的深入，许多行业都面临着新的变革和挑战。
而办公室综合工作也不例外。
我们需要增强对改革新形势的理解和把握，了解新形势下办公室综合工作所面临的问题和需求。
只有深入理解新形势，才能有针对性地制定和实施相关政策和措施。
二、加强团队合作和协调办公室综合工作涉及到多个方面，需要各部门之间进行协调和合作。
因此，我们需要加强团队合作和协调，强化各部门之间的沟通和协作。
只有各部门之间互相支持，才能达到统一协调，共同推进的目的。
三、加强信息管理和控制随着信息技术的不断发展，信息管理已经成为办公室综合工作中不可或缺的一部分。
我们需要建立完善的信息管理体系，对各类信息进行规范分类、存储和管理，确保信息的及时传递和使用。
同时，还需加强对信息的控制，确保重要信息的安全和保密。
四、加强对财务状况的监控和分析财务管理也是办公室综合工作中的一大重要环节。
我们需要及时了解和关注财务状况，对资金的流向进行监控和分析，及时发现和解决财务问题。
同时，还要加强对财务管理制度的建设和完善，健全财务制度，规范资金使用。
五、加强对员工的管理和服务员工是办公室综合工作的重要组成部分，我们需要加强对员工的管理和服务。
要关注员工的需求和感受，建立健全员工考核和激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，还要提高服务意识，为员工提供优质的服务，确保员工的健康和安全。
通过上述几个方面的改进和提升，能够更好地应对改革新形势下的办公室综合工作需求。
只有不断加强自身能力和适应能力，才能更好地服务于公司的发展和壮大。
浅谈新形势下人力资源管理如何为企业降本增效
浅谈新形势下人力资源管理如何为企业降本增效作者：范智宏来源：《财经界·学术版》2016年第22期近几年，陕煤化集团陕北矿业公司在公司“以制度管人管事”、“追求卓越、争创一流”的管理理念指导下，管理水平逐年提升，员工整体素质不断提高，劳动效率不断增长。
然而，随着经济增长的持续放缓，煤炭市场的持续低迷，煤炭价格的一路走低，公司的销售收入及利润大幅下滑。
面对严峻的经济形势及市场环境，煤炭企业在短时期内实现高额利润已成为空谈，要想快速摆脱发展瓶颈，强管理、降成本、增效益是首要任务。
本文结合公司的实际，从人力资源管理如何为企业效益降本增效方面谈一些自己的看法。
一、人力资源管理的职能之一是为企业降本提效人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征的与倾向等载体中的经济资源。
人力资源管理就是运用现代化的科学管理方法，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而提高人才使用效率，进而实现组织目标。
对于企业来说，提高经济效益，一方面要降成本、另一方面要创造价值，而人作为生产关系中最活跃的要素，从成本的角度来说，一名员工所产生的人力成本包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括员工从入职开始所产生的招聘费用、培训费用、工资、福利等；间接成本比如企业在用人上发生失误所导致的损失、培训不到位造成事故所产生的损失、员工离职所造成的损失等等。
尽管人力资源是企业中产生成本的载体，然而如果将人力资源合理的转化为人力资本，使这种人力资本成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，那么人力资源管理就可以为企业的经济效益服务。
二、多措并举，加强人力资源管理为企业降本增效（一）从人力资源规划上控制劳动用工成本企业的人力资源规划要从一名员工入职、培训、考核、福利等各个环节进行有效管控，建立精简、高效的组织结构，严格控制劳动用工总量，合理优化人力资源配置。
严格人力资源规划管理，公司采取了以下六个方面的措施：一是要严格控制劳动用工总量的增加，按照各单位定编定员方案，把好员工准入关；二是严格控制公司和各二级单位机关人员增加，新分配大学生必须到基层区队工作1-3年以上方可竞聘机关工作岗位，鼓励培养一专多能、一人多岗的复合型人才；三是合理盘活现有资源，针对大哈拉煤矿机械化改造的现状，对大哈拉煤矿人员进行了两次分流，将分流人员补充到其他二级单位急需的岗位上，通过富余人员转岗补充的形式，进一步优化员工队伍结构；四是深化人事制度改革，公司对男满56周岁（55周岁）、女满51周岁（50周岁）的处级（科级）中层管理人员实行职务退出，合理的调整了员工队伍结构，达到了人力资源的有效配置；五是严格控制劳务用工总量，对于劳务用工人数超过定员的单位，超过定员所发生的劳务费从该单位结算的工资总额中加倍扣减，并要求各单位将劳务用工按照定员标准的20%对劳务工进行核减；（二）从人力资源组织结构上控制劳动用工成本优化人力资源配置，向人力资源管理要效益，就必须要加强劳动定额定编定员管理。
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浅谈新形势下企业应如何加强员工管理
作者：赵欣
来源：《商情》2016年第52期
【摘要】当前，在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到在新的经济形势下，仅仅关注经济效益是不够的，必须高度重视人力资源的开发和管理，认真加强员工管理。
企业在员工管理中应该做到以人为本，与时俱进，推动员工管理方式的创新，搞好企业文化工作建设，发挥信息化、数字化、网络化等新媒体的优势，促使企业健康可持续发展，实现企业经营效益的不断提升，从而有效实现企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
但是也有部分企业认识不到员工管理的重要性，盲目追求经济效益，在实际工作中漠视员工的个人价值、具体需求，致使员工产生逆反心理，严重消弱了员工的工作积极性和创造性。
因此，在新形势下企业要想得到可持续发展，就要千方百计在员工管理上下功夫，提高企业的凝聚力和向心力。
笔者在本文中从企业应该正确认识员工入手，提出了自己对如何加强员工管理的几点建议和对策。
【关键词】新形势企业员工管理对策
1、正确认识员工，充分调动员工的工作积极性。
企业要想提高经济效益，得到可持续发展，就必须高度重视员工管理工作。
首先，要通过沟通、调查问卷等形式充分了解员工的思想和特长，以及员工在工作和生活中遇到的困难，要及时做到雪中送炭，排忧解难，极大程度上调动员工的工作积极性。
其次，要采取行之有效的激励措施，对于在实际工作中业绩突出的员工要及时进行褒奖。
这种褒奖不仅仅是物质上的褒奖，还有精神上的鼓励。
要大张旗鼓地对员工进行表彰，这样做既能起到表彰先进的作用，同时又能使落后员工看到学习目标，无形之中对落后员工起到了鞭策作用。
第三，企业要对员工进行人性化管理，不能动辄就利用手中的权利对不服从管理的员工进行制裁，要查明原因，教育为主。
与此同时，企业在员工管理工作中要做到量才使用，多激励员工的工作热情，建立与市场接轨的合理的薪酬体系，在薪酬制度上尽可能地做到公开、公平和公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，这样才能有效提高员工的工作积极性，否则，员工就会对现有的工资待遇产生不满，这些不满情绪长期得不到化解，将会直接影响生产，影响到企业产品和服务的质量，进而可以出现消极怠工、甚至人才流失的现象。
因此，只有企业想方设法为员工着想，尽可能地满足他们在工作和生活的合理需求，才能提高员工满意度，激发员工的主动性、积极性和创造性。
2.要实行有效的竞争机制，实行奖罚相结合的工作制度。
众所周知，充分了解员工，对在工作中表现优异的员工进行奖励无可厚非，对企业的长远发展在一定程度上也能起到积极作用。
但是，光有奖励是不够的，必须在工作中实行奖罚相结合的工作制度，这样才能更大程度上提高员工特别是优秀员工的工作积极性。
奖罚制度相结合，对落后员工采取一定的惩罚措施，本身也能起到教育落后员工的作用。
落后员工被采取罚
款、降职等措施后，就会增加工作压力，提高落后员工的工作主动性。
同时也会激励更多的员工向优秀员工看齐，向优秀员工学习。
另一方面，企业要在员工管理中实行有效的竞争机制，以利于形成先进更先进，后进赶先进，比、学、赶、帮、超的良好局面。
有利于调动员工积极性和创造性，能使企业更富有朝气和活力，更好地促进企业成长，同时也使落后员工有了危机感，他们必须重新振作起来，迎头赶上，这样才不至于在企业采取的竞争机制中被淘汰。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质。
当今世界是知识经济时代，信息化、数字化、网络化的到来使得知识更新速度不断加快。
然而，员工知识结构不尽合理和知识老化现象却日益突出。
因此，企业要生存和发展，就必须对员工进行定期不定期的培训，提高员工的综合素质。
只有不断提高员工综合素质、提升企业整体形象，才能为企业的持续、稳步发展奠定扎实的基础。
为此，企业要对员工大力开展专业知识、岗位技能、思想教育等方面的综合培训。
培训对象不仅包括新员工，对老员工也要经常培训，切实提高员工的综合素质，经过培训后的员工知识水平、工作能力等都会有所提高，将来他们的发展机会和自我价值的实现就有了可靠保障，有利于企业的生存和发展。
培训内容要围绕着员工从事的岗位展开，培训内容要以提高员工能力素质为方向，普遍提高各层次员工的能力。
要让每个员工熟悉自己的工作岗位，知道自己该干什么，不该干什么，教育每个员工遵章守纪，做一名称职的好员工。
对基层员工的培训要以提高基本素质、专业知识和工作技能为主，对管理人员的培训要以提升管理水平、管理经验为主，从而为提高企业内部管理、产品质量管理水平奠定良好基础。
培训结束后，还要对参训员工进行综合考核验收，对考核优秀的员工进行晋级提薪，进一步激发调动起员工学习技术、钻研业务、提升水平的积极性。
这种通过在员工中开展定期不定期的培训，会使员工把学到的知识运用到生产实践中，为企业创造更好的经济效益。
4.要以人为本，搞好企业文化建设。
要想加强员工管理，企业就要以人为本，多为员工着想，要为员工创造适宜的工作环境，良好的工作环境和氛围不仅能调节员工心理，缓解疲劳，还有助于团队成员之间相互帮助，精诚合作，提高工作效率，有助于增强员工的归属感，密切员工之间的交往与合作，建立和谐的上下级关系。
另外，企业要下大力搞好企业文化建设，创造优秀的企业文化，充分树立“以人为本”的思想理念，使员工树立“主人公”的责任感和使命感，切实提升员工的价值观、职业道德观。
与此同时，企业在加强员工管理中要统一员工的思想，使员工心往一处想，劲往一处使，推动企业发展迈向新台阶。
工作中要多倾听员工的心声，想方设法解决员工在工作和生活中遇到的难题。
对待犯错误的员工，应当采取聆听的办法，找出问题的症结，不应一味地责难它们，要给员工合理解释的机会，进而认真解决出现的问题，对症下药，妥善处理。
除此之外，企业在员工管理中还要摒弃官僚主义思想，在做决策时千万不能一意孤行，这样做才能有助于果断、迅速的解决问题，既团结了员工，调动了员工积极性，同时也避免了决策失误，进而有助于企业管理目标的实现。
参考文献：
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[2]蒲小龙.浅谈企业员工管理[J].企业研究，2011（8）.
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