ZY-电气工程施工组织设计.doc

滨州医学院学生宿舍工程建筑给排水及采暖工方案烟台平安建筑有限责任公司 2014年10月05日一、编制依据及采用标准1、施工图2、国家现行的电气装置安装工程施工验收规范二、工程概况（一）建筑工程概况：工程简介：建筑设计概况:（二）电气工程概况本工程电气系统包括电力、照明系统；防雷保护、安全措施及接地保护系统；火灾自动报警及消防联动控制系统等。

2.1配电系统：1）本工程为220/380V配电系统。

2）供电电源：根据建设方所提建设要求，本工程共用园区东北侧10/0.4KV变配电室，采用电缆埋地引入两路相互独立的低压电源。

3）供电方式：采用树干式与放射式相结合供电。

2.2照明系统：1）照明配电系统：户内照明、插座均由不同的支路供电；照明、插座均为单相三线.2）照明线路采用阻燃（耐火）低烟无卤型交联聚乙烯绝缘电缆、电线。

3）照明分支为PVC管，弱电分支线只预留JDG管路，线路敷设及设备安装、调试由专业厂家负责，所有管线路均随砌体预留。

2.3防雷与接地保护系统：1）本工程防雷等级为二类。

建筑物的防雷措施分为外部防雷和内部防雷以及防雷击电磁脉冲。

2）接闪器：在屋顶采用φ10mm热镀锌圆钢做接闪带，屋顶接闪带连接线网格不大于10m×10m或12m×8m，接闪支架间距1000mm,高度不小于150mm,所有突出屋面的金属物要与接闪带可靠焊接。

3）引下线：利用建筑物内钢筋混凝土柱子或剪力墙内钢筋（φ16mm以上钢筋两根，φ16mm以下四根）可靠连接作为防雷引下线，间距不大于18米；引下线上端与接闪带可靠焊接，下端与接地极可靠连接。

4）接地极：利用建筑基础做接地体，将基础底板上下两层主筋沿建筑物外圈可靠连接呈环形，并将主轴上的结构底板上下两层主筋相互连接成网状接地体。

6）电气竖井内垂直敷设一条40×4mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢可靠连接。

7）凡正常不带电，而当绝缘破坏有呈现电压的一切电气设备金属外壳等均应可靠接地。

8）有淋浴的卫生间采用局部等电位联结，局部等电位箱暗装，底边距地0.3m。

将卫生间内所有外露金属管道及金属构件均与LEB连接。

9）过电压保护：在变配电室低压母线等处装一级浪涌保护器（SPD）。

2.4火灾自动报警及消防联动控制系统：1）采用总线控制、模块化、网络化、分散智能化与一体的火灾报警系统除不易发生火灾的场所外均设置火灾探测器，包括烟感、感温探测器及手动报警按钮；2）通过输入输出模块，在联动控制台，可实现对消火栓、自动喷洒系统，防排烟、正压送风系统，以及切断一般照明和动力电源的监视和控制。

三、施工部署（一）工程目标：为了圆满完成本工程的施工任务，我们依据《工程项目管理规范》，根据本工程的重点、难点和特点，并结合我公司的实际施工经验，制定了如下的管理目标，并以这些目标为中心来组织开展各项工作。

1.1质量目标：创质量、速度、管理一流水平是我们的总目标。

我们要以一流的工作、一流的质量、一流的信誉，为社会和用户创造优美、舒适的环境，实现对甲方的承诺.1.23 现场文明安全管理目标：我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，确保山东省文明安全工地。

以优良的工程质量，最快的施工速度，确保完成合同任务并取得最好的社会效益和经济效益。

1.4环境管理目标：我公司将严格按照公司的环保体系及职业安全卫生管理体系进行实施，严格遵守国家、山东省关于施工现场环保、文明施工的法律、法规，营造绿色环保、节能的施工环境，创造人性化、和谐的施工环境，，并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。

1.5成本、造价控制目标：我公司将站在全局的高度，协助业主投资控制，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使工程成本和造价得到最为有效的控制。

1.6资料管理目标：（二）组织机构配备2.1 施工现场管理机构准备：、1.安装专业工程师、施工安全及环境卫生（防环境污染、职工健康）主管、材料采购供应组主管、劳务队负责人等组成的现场施工进度、施工技术质量、施工工序搭界、施工安全、材料供应与管理、施工环境卫生等的管理协调班子。

2.统一领导下成立电气安装队，电气安装队人员组成如下表：电气安装责任分工：项目负责人：在项目经理的授权范围内对项目的生产，经营，质量，技术，安全，文明施工，现场管理工作全面负责，使业主满意，完成公司及项目部下达的各项生产，经济指标。

负责、主持项目工作，组织制定工程项目的生产进度计划，劳动计划及材料供应计划。

组织专业工程师，材料负责人，对日常生产经营工作，经行预测，预控制定成本计划全面全过程负责项目的施工经营、管理工作，执行项目部制定的质量标准和安全文明施工管理措施。

组织做好工程洽商及工程回访，保修，投诉，维修工作。

技术负责人：负责组织编制施工组织设计，工程项目质量计划，并组织检查其施工效果。

负责做好施工质量管理工作，以及与工程同步的技术数据的收集整理，严把质量工期、安全关。

督促并检查施工队伍执行安全操作规程、安装施工方案和施工技术组织措施，作好图纸会审，施工技术交底，办理工程技术洽商，具体负责月、日作业计划，提前做好所需材料表及构件加工预制计划。

参加工程隐，预检及竣工质量验收，对一般问题，质量通病，制定纠正措施。

对工程中采用的新材料，新技术，新工艺，新设备的考察及向工长详细交底。

工长：根据总公司《过程控制程序》做好施工管理工作，严格执行技术规范，熟悉施工图和质量检验评定标准。

施工过程中严格执行施工组织设计，质量计划，认真填写质量记录，并编制书面技术交底，指导班组施工。

依据有关安全，技术操作规程，抓好安全生产及现场文明施工管理，保证生产，安全，文明施工达到规定要求。

依据项目生产计划，组织好劳动力，合理安排工序搭接，及时解决施工过程中出现的问题。

依据施工预算按时下达施工任务书，并随时检查执行情况。

做好现场原材料和半成品，设备检验和管理工作。

做好施工日志，认真填写质量记录，保存好有关资料。

质检员：按施工组织设计进进度检查，验收，并对其可实施性和引起的检验差错负责。

严格按施工图纸和施工规范，检验工程质量，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检项目造成的质量问题负责。

对不合格品按类别和程序分类，并作出标识和及时填写不合格品通知单，对施工队进行停工，返工。

监督施工生产过程中的质量情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映，有权或越权反映质量情况。

有权拒建不符合验收程序工程项目（如未进行“三检”的分项工程项目）。

正确填写质量记录，对所填写的数据文字和签字负责。

认证做好质量及隐蔽工程验收日志。

对施工产品质量的优良率、合格率进行综合评定以便结算作为依据，认真填写好隐检、预检单。

资料员：遵守项目部的各项管理制度，在技术部的领导下进行工作。

坚守职责，认真管好工程的施工技术资料，如实反映工程施工的质量情况。

必须按照国家的规范、标准进行资料的签写、收集、归档，要及时、准确、齐全。

做到施工技术资料随施工进度及时收集、审核、整理。

施工技术资料必须做到真实、完整、准确，各程序资料的责任者，签章手续齐全。

资料必须采用不易褪色，具有较长时间的黑色墨水书写规范，要求用电脑打印的必须打印，杜绝涂改，做好收发的及时登记，做好本岗位分配的贯标工作。

作业班长：领导作业班组按图施工，督促并检查班组人员遵守工艺标准和操作规程，组织班组的自、互检工作。

作好对作业班组所有施工人员的技术交底及安全交底。

材料员：负责材料设备管理和材料设备物资分承包方的选择、评定，参与材料设备管理合格分承包选择、评定工作。

根据项目生产进度计划和形象部位，及时供应，保证生产正常进行。

负责组织材料进场，验收和管理工作，解决出现的材料问题。

协调施工队长定期检查现场材料使用情况，发现问题及时解决保证供应。

2.2 建立现场图纸会审班子：贯彻施工图纸审图和各工种之间的图纸联合全面会审制度，提出初步解决方案与建议，并将会审结果进行汇总，以书面形式提请设计、建设各方解决，办理设计变更与洽商，将图纸中的问题解决在施工实施之前。

2.3 建立现场协调小组：建议由甲方牵头，组成由建设、设计、监理、总包、分包单位组成常住现场协调小组，定期协调现场需要协调的问题。

由项目部电气专业负责人根据工程安排的施工计划，工期和现场的施工进度及形象部位组织协调方方面面的关系，实现项目的各管理目标。

施工队长应针对各分项的每道工序施工质量严格控制建立有权威的质量体系，认真对每一道工序质量进行检查，经检查验收符合验收标准及有关规定，方可进行下道工序，与不符合要求通知返修，再经检查合格再进行下道工序，抓好施工质量的同时，要利用各种形式抓好安教育工作，作好进场前及班前的安全教育，提高操作人的安全认识，在干每项工作时，应有书面交底，每周利用下班前开一小时安全会，每月底进行一次安全检查，确保安全生产，杜绝出现伤亡事故。

按工作量，严格控制材料的发放，按施工预算，按劳动定额安排工日，按材料定额发放材料，现场有变化，要求技术，预算到现场实地考察后确定，总而言之严格控制各种开支降低成本，提高经济效益。

(三)主要项目施工程序3.1结构施工阶段，要密切配合土建工程作好预埋管、盒及预留洞工作，施工工序如下框图：→→→→→→→→→→→3.2进入装修阶段，电气工程施工顺序如下图：→ →→→→→→ →→ →→（四）流水段的划分及施工进度计划：流水段的划分：服从土建工程统一安排，并根据土建工程施工进度计划安排穿插施工，紧密配合，及时完成工程施工任务。

施工进度计划：根据施工合同，根据土建的计划日期，分基础、结构、装修三个阶段的进度计划，电气安装应根据工作量安排好生产进度计划，电工应紧密配合土建进度和形象部位配管及预留盒洞。

装修阶段，应按土建装修计划按时完成装修作业，达到竣工条件。

电气安装根据土建安排的进度应紧密配合土建，根据土建完成的形象部位安排好配合与装修阶段的电气安装，管内穿线、电器具安装及避雷网、配电柜箱安装，确保按工期提前完工。

组织协调：日常的施工生产协调各方面的关系，由项目部电气项目负责人根据工程安排的施工计划，工期和现场的施工进度及形象部位组织协调方方面面的关系，实现项目的各管理目标。

施工队应针对各分项的每道工序施工质量严格控制建立有权威的质量体系，分包把关，认真对每一道工序质量进行检查，经检查验收符合验收标准及有关规定，方可进行下道工序，与不符合要求通知返修，再经检查合格再进行下道工序，抓好施工质量的同时，要利用各种形式抓好安全教育工作，作好进场前及班前的安全教育，提高操作人的安全认识，再干每项工作时，应有书面交底，要有每周利用下班前开一小时安全会，每月底进行一次安全检查，确保安全生产不死人，不伤人。