摆脱执行不力的怪圈
执行过程中存在的问题及对策
执行过程中存在的问题及对策哎，聊起执行过程中的那些个坎儿，咱得跟大伙儿掏心窝子地说说了。
执行啊，就像咱老百姓过日子，有时候顺风顺水，有时候也得摸爬滚打。
今儿，咱们就一块儿来扒拉扒拉那些常见问题，还有咱们怎么跟它们斗智斗勇。
一、先说那“计划赶不上变化”的尴尬1.1 嘿，这第一条，就是计划总爱“溜号”。
你辛辛苦苦做了个完美计划，结果一执行，这边儿风大了，那边儿雨来了，全乱套了。
这时候啊，咱们得学会“随机应变”，别跟计划死磕，得灵活调整，像太极拳似的，以柔克刚。
1.2 再者，别忘了“未雨绸缪”。
在定计划的时候，多想想可能遇到的变数，提前备几个B计划、C计划，这样就算天有不测风云，咱也能心里有数，不慌不忙。
二、谈谈“执行力不足”的老大难2.1 说到执行力，有时候真像是“光打雷不下雨”。
想法千千万，行动软绵绵。
这时候，咱们得给自己来点“猛药”——设定明确的目标，分解成小步骤，每天打个小勾勾，成就感满满，动力自然就来了。
2.2 还得注意“领头羊”的作用。
团队里得有那么一两个人，带着大家往前冲，他们的热情能感染整个团队，让执行力嗖嗖往上涨。
2.3 当然，奖励机制也不能少。
完成得好，得给颗糖吃，让大家知道，努力是有回报的，这样大家才更有劲儿嘛！三、聊聊“沟通不畅”的烦心事儿3.1 沟通这事儿，简直就是执行过程中的“润滑油”。
要是沟通不畅，那可就麻烦大了，误会、拖延、效率低下全找上门来。
所以，咱们得学会“敞开心扉”，有啥说啥，别藏着掖着。
3.2 另外，还得注意“换位思考”。
多站在对方的角度想想，为啥他说的话我听不懂，我说的话他也不明白。
这样一来，沟通起来就顺畅多了。
总之啊，执行过程中的问题就像路上的坑坑洼洼，虽然烦人，但咱们只要用心去面对，总能找到填平它们的办法。
记住，灵活应变、明确目标、强化沟通、做好预案，这些可都是咱们战胜困难的法宝哦！。
执行过程中可能遇到的困难如何高效解决
执行过程中可能遇到的困难如何高效解决在我们的生活和工作中，无论是个人目标的追求还是团队项目的推进，执行都是将计划转化为实际成果的关键环节。
然而，在执行过程中，往往会遇到各种各样的困难，这些困难可能会阻碍我们前进的步伐，影响最终的成果。
那么，如何高效地解决这些可能出现的困难呢？首先，我们要明确可能遇到的困难类型。
常见的包括资源短缺，比如资金不足、人力不够、时间紧迫等；信息不畅通，导致各方沟通不畅、决策失误；技术难题，超出了现有能力范围；以及外部环境的变化，如政策调整、市场波动等。
当面对资源短缺的问题时，我们需要学会优化资源配置。
这就要求我们对现有资源进行全面的梳理和评估，明确哪些是关键资源，哪些是次要资源。
对于关键资源，要优先保障其供应和合理使用。
例如，如果是资金短缺，我们可以重新审视预算，削减非必要的开支，或者寻找新的资金来源，如申请贷款、引入投资等。
若是人力不足，一方面可以通过提高工作效率来弥补，另一方面可以考虑临时招聘或者外包部分工作。
信息不畅通是另一个容易出现的问题。
为了解决这个问题，建立一个有效的沟通机制至关重要。
明确信息的传递渠道和方式，确保每个人都能及时获取到所需的信息。
定期召开会议，进行信息的共享和交流，避免出现“信息孤岛”。
同时，要鼓励团队成员积极反馈问题和建议，形成一个开放、透明的沟通氛围。
技术难题可能是执行过程中的“拦路虎”。
面对这种情况，我们不能盲目地蛮干，而是要积极寻求专业的帮助。
可以请教行业内的专家，或者查阅相关的技术资料和文献。
此外，团队内部的知识共享和经验交流也能起到很大的作用。
通过集思广益，也许能找到创新的解决方案。
外部环境的变化往往是不可控的，但我们可以通过增强自身的应变能力来降低其影响。
保持对外部环境的敏感度，及时了解政策法规、市场动态等信息的变化。
当变化发生时，迅速调整执行策略，以适应新的环境。
除了针对不同类型的困难采取具体的解决措施外，我们还需要培养一些通用的解决问题的能力和思维方式。
执行不力的十个原因
执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。
中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。
在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。
措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。
要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。
1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。
事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。
要专注，抓住重点。
要以身作则，亲自参与，亲力亲为。
要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。
二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。
执行工作存在的问题及对策
执行工作存在的问题及对策随着社会的不断发展，各种各样的问题也随之产生，特别是在执行工作方面，也存在着许多问题。
这些问题不仅会影响到工作质量，甚至还会对公司的发展产生负面影响。
因此，我们需要认真地对这些问题进行分析，并制定出有效的对策来解决这些问题。
下面，本文将详细讨论执行工作存在的问题及对策。
一、执行工作存在的问题1、执行力不足执行力不足是执行工作中的一个重要问题，很多员工总是按部就班，缺乏创新和创意，缺乏对目标的清晰认识和坚定的信念。
这种情况下，不仅会耗费时间和精力，在工作中还会出现各种各样的问题。
2、知识能力不足知识能力不足是执行工作的另一个重要问题。
员工对于自身工作所需技能和知识的不了解，使其无法顺利完成工作。
同时，如果员工不对工作及公司的经济状况、市场行情等方面的了解和观察，也会对工作产生影响。
3、沟通与协调不畅沟通与协调不畅是执行工作中普遍存在的问题，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通障碍会导致员工无法协调合作、未能共同完成工作；外部沟通障碍则会导致与客户、合作方、供应商等外部人员难以沟通协调。
4、目标不清晰目标不清晰也是一个较为普遍的问题。
如果员工无法理解公司的战略方向和价值观，或无法理解自己的岗位职责和绩效目标，将导致他们对工作的主观性较高，导致工作质量不稳定。
二、执行工作的对策1、提高执行力提高执行力，需要更多的培训和学习，了解与本身工作相关的目标和计划，同时，锻炼自己的团队合作精神与沟通能力。
通过学习、培训提高专业技能，或者通过辅导和指导方法获取更有效的成长途径。
2、提升知识能力提升知识能力，需要积极参加各种学习培训，包括技术层面和人文素养方面的学习。
了解公司的经济状况、市场行情等方面的知识，就需要员工自己多去了解相关信息。
3、强化沟通与协调强化沟通与协调，需要建立有效的内外部沟通机制，建立起沟通渠道和信息交流平台，同时也要注重建立团队合作与协作意识。
要在工作中学会合作，互帮互助，促进工作质量和产出。
执行不力问题自查自纠
执行不力问题自查自纠一、引言近年来，在各行各业都存在着执行不力的问题，这不仅仅是因为行业发展的融合、竞争的加剧，另外也和管理者的能力不足、员工的素质差异等多方面因素有关。
执行不力的问题一旦出现，往往会导致企业内部的混乱，影响业务的顺利进行，进而影响企业的长远发展。
因此，组织和管理者必须认识到问题的严重性，及时进行自查自纠，找出问题的症结，采取有效措施加以解决，以提高企业整体执行力和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
二、自查自纠的重要性1. 问题的源头：执行不力问题源头在于管理体系、管理者能力、员工素质等多个方面。
自查自纠的过程可以帮助企业发现问题的根源，为采取有效措施提供有力的依据。
2. 规范企业行为：自查自纠是企业自我约束、自我管理的有效途径，通过自查自纠可以规范企业的行为，提高内部管理的效率和质量。
3. 提高执行经营：通过自查自纠，企业可以及时发现问题，采取有效措施，从而提高业务的执行力，提升企业竞争力，实现经营目标。
4. 优化资源配置：自查自纠可以帮助企业优化资源配置，消除浪费现象，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
三、执行不力问题的自查自纠方案1. 设立自查自纠小组自查自纠工作应该由公司内部设立专门的自查自纠小组来负责，小组成员应包括公司高管、各部门主管和中层管理者等，负责协调、推动和监督整个自查自纠过程。
2. 制定自查自纠计划自查自纠小组应制定详细的自查自纠计划，包括自查的时间表、内容、重点，明确责任人，确保自查自纠工作的有序进行。
3. 收集信息资料自查自纠小组应当全面搜集各方反馈的信息资料，包括员工投诉、客户投诉、竞争情报等，同时也可以结合内部数据和业绩情况进行综合分析。
4. 制定整改方案自查自纠小组应当在收集信息资料的基础上，分析问题的原因，制定相应的整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
5. 落实整改措施整改方案的实施关键在于全员参与，在整改过程中，自查自纠小组需密切跟进，督促责任人全面、及时地实施整改措施，确保问题得到根本解决。
执行领域突出问题专项整治剖析材料
执行领域突出问题专项整治剖析材料执行领域突出问题专项整治剖析一、引言执行领域是国家加强法律执行工作的一个重要领域，也是维护社会公平正义、保障人民权益的重要途径。
然而，在长期的实践中，我们也不可否认执行领域存在一些突出问题。
为了进一步规范和完善执行工作，加强对突出问题的整治，本文将围绕执行领域的突出问题展开分析，并提出相应的改进措施。
二、执行领域的突出问题1.执行难问题执行难问题是目前执行领域最突出、最普遍的问题之一。
执行难主要表现在被执行人不配合执行、拒不履行执行义务等方面，导致执行程序无法顺利进行。
执行难问题主要由以下几个方面原因造成：（1）被执行人资产隐匿一些被执行人采取各种手段隐匿财产，以逃避执行。
他们可能将财产转移给亲友或第三人，或者将财产转移到境外。
这给执行工作带来极大的困难。
（2）执行手段不足现有的执行手段相对单一，主要为扣款、查封、拍卖等，无法有效应对一些狡猾、隐蔽的被执行人。
执行手段的不足导致执行工作在实际操作中存在一定的难度。
（3）法律规定不完善执行法律体系中的一些规定不够明确，存在漏洞，给被执行人以空子可钻。
此外，一些执行法律规定落后于社会发展，导致执行难问题难以解决。
2.执行效率低问题执行效率低是当前执行领域的普遍问题。
执行效率低主要体现在执行案件的审理周期长、执行手续繁琐、执行结果难以得到及时保障等方面。
执行效率低问题的主要原因是：（1）执行程序复杂执行程序繁琐、复杂，需要多个部门之间的协作配合，执行案件的审理周期往往较长。
这导致执行案件无法及时得到解决，甚至出现长期拖延的现象。
（2）执行力度不够一些执行案件只停留在程序层面，缺乏实质性的执行力度。
即使取得了执行判决和裁定，但是执行工作未能得到充分的落实。
这也是执行效率低的重要原因。
（3）执法缺乏标准化执行工作在实施中缺乏统一的标准和规范，执法人员的执行行为差异较大。
这导致了执行过程中的不确定性，增加了执行效率低的风险。
3.失信行为问题失信行为是执行领域的一个重要问题。
克服行政执行障碍的对策
克服行政执行障碍的对策随着我国发展的全面、深入，各行各业都面临着越来越多的行政执行障碍，例如行政审批程序繁琐、决策审核不及时和监管力度不足等问题，这些行政执行障碍对于企业和个人都产生了很大的困扰。
因此，克服行政执行障碍已经成为了一项非常重要的任务，如果能够有效地克服这些障碍，将会有助于提高相关业务的执行效率，提升社会的整体效益。
本文旨在探讨克服行政执行障碍的对策，以期为广大企业和个人创造更为宽松、公正、高效的制度环境。
一、加强行政审批服务行政审批服务是政府为企业和个人提供的重要服务，如果审批流程过于繁琐、复杂，将会严重影响企业和个人的生产、经营和创新。
因此，我们需要加强行政审批服务，简化审批流程、提高审批效率，为企业和个人创造更为便捷的审批环境。
具体方法包括：（一）优化审批流程，减少审批环节：行政审批流程过于繁琐，是影响审批效率的主要因素之一。
因此，我们需要针对审批流程进行优化，减少审批环节，简化审批程序，以提高审批的效率。
（二）取消无效环节，减少材料要求：在审批过程中，我们还需要挤掉一些无效的环节，减少材料的要求，以免企业和个人需要投入过多的人力和物力，从而降低了整体的审批效率。
（三）加大信息公开力度，提高透明度：政府需要加大信息公开力度，提高行政审批的透明度，为企业和个人提供具体的流程和疑问解答，以保证审批的公正性和公式性，提高审批效率。
二、加强决策审核的效率行政决策审核是我们要面对的另一个行政执行障碍，如果决策层审核效率不高，就会导致行政决策的失效，进而影响整个社会的运转。
因此，我们需要加强决策审核的效率，提升行政决策的实效性。
具体方法包括：（一）缩短审核时间，减少复杂程度：政府需要加强决策层审核效率，缩短审核时间，减少复杂程度，让决策审核更加方便和快捷。
（二）落实责任和承诺，提高工作效率：政府需要落实责任和承诺，确保行政决策审核的效率和实效性，从而提高行政决策的工作效率。
（三）加强信息造假和意见碰撞的监督：政府需要加强行政决策的信息造假和意见碰撞的监督，以确保决策审核的公正性和可信度，保障有效的政府决策能够充分落地并影响整个社会的运转。
执行力的重要性及怎样提高执行力
执着~专注~投入
• 小聪明
投机取巧
2020/7/3
执行力的学问
执行力的十六字原则 ：
• 结果提前 • 自我退后 • 锁定目标 • 简单重复
2020/7/3
执行力的学问
执行力的二十四字战略：
• 决心第一、成败第二； • 速度第一、完美第二； • 结果第一、理由第二；
执行文化三要：
2020/7/3
执行力的学问
4
结 果 比 理 由 更 重 要！
• 完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。
• 完成任务不等于完成结果。
• 因为苦劳不等于结果；
•
态度不等于结果；
•
理由不等于结果；
•
加班不等于结果。
•
所以结果第一，理由第二。
2020/7/3
执行力的学问
执行力的八字方针：
认真第一；聪明第二
•如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？
2020/7/3
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
• R1:执行的驱动系统
制定目标,并将目标任务层层分解.
• 没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。
2020/7/3
管理者关 注的是结 果，没有 太在意过 程
重视什么监 督什么，清 晰明了，时 间节点都很 清楚
2020/7/3
影响执行力的关键因素
（1） 管理制度问题 （2） 工作计划问题 （3） 信息沟通问题 （4）实施流程问题
2020/7/3
（5） 组织设置问题 （6） 监督检查考核机制 （7） 激励机制 （8） 经理人职业素养
执行力度欠缺的整改措施
执行力度欠缺的整改措施
在工作和生活中，我们经常会遇到执行力度欠缺的情况。
这种
情况可能导致计划无法按时完成，目标无法实现，甚至会给团队带
来负面影响。
因此，我们需要采取一些整改措施来提高执行力度，
确保工作和生活的顺利进行。
首先，要建立明确的目标和计划。
缺乏执行力度往往是因为目
标不清晰或计划不具体。
因此，我们需要设定明确的目标，并制定
详细的计划，包括具体的行动步骤、时间表和责任人。
这样可以帮
助我们更好地了解自己的任务和责任，从而提高执行力度。
其次，要加强沟通和协作。
执行力度不足往往也与沟通不畅、
协作不力有关。
因此，我们需要加强团队之间的沟通和协作，确保
每个人都清楚自己的任务和责任，并能够相互配合、互相支持。
这
样可以帮助我们更好地完成工作，提高执行力度。
另外，要建立有效的监督和反馈机制。
缺乏执行力度的情况往
往需要有有效的监督和反馈机制来加以纠正。
因此，我们需要建立
起监督和反馈的机制，确保每个人都能够及时了解自己的执行情况，并能够得到及时的指导和帮助。
这样可以帮助我们更好地改进自己
的执行能力，提高工作效率。
总之，执行力度欠缺是一个普遍存在的问题，但我们可以采取一些整改措施来加以解决。
通过建立明确的目标和计划、加强沟通和协作、建立有效的监督和反馈机制，我们可以提高自己的执行力度，确保工作和生活的顺利进行。
中小企业如何摆脱“执行力差”怪圈
缺 乏 执 行 过 程 中 的 检 查 系
统 。现 实 中很 多 领 导 喜 欢 对 员 工
说 ： “ 要 给 我 讲 过 程 ， 我 要 的 不
是 结 果 ” 就 像 一 位 将 军 对 其 营 ， 长 说 ：“ 要 给 我 说 死 了 多 少 人 ， 不 我 要 的 是 山 头 给 我 拿 下 来 没 有 ” 。 执 行 要 的 是 “ 果 ” 讲 究 的 是 结 ， “ 程 ” 没有 检 核 和监 督 的工 作 过 。 是 无 法 按 要 求 标 准 和 时 间 完 成 的 ， 工 作 靠 自 觉 是 不 行 的 。 因 此 ，在 执 行 过 程 中 需 要 有 专 人 或 专 门 的部 门负 责 监 督 稽 查 工 作 ， 保 证 制 度 执 行 的 严 肃 性 ，使 员 工 养 成 良好 的 执 行 习 惯 。 在 工 作 中 ，如 果 安 排 某 一 项 工 作 ， 下 属 不 做 是 态 度 问 题 ；如 果下 属 做不 了或不 会 做 ，则是 能
有 以下 五 个 方 而 。
缺 乏 形 成 凝 聚 力 的 执 行 文
管理 规 章 制度 不严谨 、不合 理 、 朝 令 夕 改 。 尤 其 在 中 小 企 业
执 行 ，有 方 案 不 按 方 案 操 作 ，有 业 没 有 形 成 完 善 的 经 营 管 理 系
发 展 过 程 中 存 在 这 种 现 象 ， 中 小
管理纵横
Ｍａ ａ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｌ ｎ Ｗ ｒ ｄ
脱
‘‘
ห้องสมุดไป่ตู้
执行 力差’ 圈 ’ 怪
文／ 邵 明
的 ，需 要 管 理 者 把 提 升 执 行 力作 为 一 种 日常 化 、常 态 化 Ｉ作 常 抓 ：
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摆脱执行不力的怪圈
执行力的重要性早已被诸多管理者接受。
但事与愿违，在管理的过程中，有些管理者缺成为“执行的奴隶”，陷入执行力不畅的怪圈（工作做不好，上层就拼命追查中层的问题，中层则责怪基层，反过来基层就开始责怪中层没有对工作的具体意义解释清楚，中层反过来责怪上层决策不科学不合理）。
如何解决这个问题呢？笔者认为，答案就是决策的科学性和执行程序，这也是管理能否树立执行的重要保障。
摆脱执行不力的怪圈需要运用以下七个循序渐进的执行程序：
首先，制定的目标一定要清晰，可量化。
简而言之，就是可度量、可考核、可检查，本身不能摸棱两可，并且管理者应在其管辖范围内建立一种“执行文化”。
要注意的是，在建立单位执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大。
从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，其最终将变成该单位文化中的一个重要组成部分。
另外，要让下属心悦诚服地多用心，将工作执行的更好，最重要的就是要将科室的奖励制度和执行力连接起来。
第二，要有明确的时间表。
经讨论决定好的事情，一定要知道什么时候开始做。
更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。
我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么深厚结束，没有规定结束的时间，永远有完不成的任务。
第三，事情要分轻重缓急。
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事，具体可分为：A很重要、很紧急B很重要，不紧急C不重要，很紧急D不重要，不紧急。
第四，指令一定要明确简明。
指令是否明确也是管理者最重要的能力之一。
有歧异或理所当然地认为已经理解，带来的后果将会很严重。
因此，对指令要确认，下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，这样才能保证不会有太多的偏差。
因此，在执行力下放的过程中，多问一句话的效果往往大不一样，在执行中一定要注重细节工作的落实和跟踪。
第五，管理者要注重培养并具备7种能力。
具体包括：领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力和创新能力。
比如，对下属分配任务的时候，必须促使下属做出承诺：“第一目标清楚吗？能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？”当然，这还要注意两个问题：具不具备相应的资源条件；下属的现实能力与潜能力如何。
第六、制度执行要跟进，依靠下属自我约束和自我管理。
管理问题不能形而上学，不能唯制度论，不仅要关注执行的过程，必要的时候还要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。
跟进与过程控制对管理者来说是极其关键的一项工作。
最后，执行要有反馈机制，形成管理工作闭环。
强调正强化和负强化，保证单位的各
个部门和层级执行过程会形成一个能够高效运转的机械功能系统。
这个系统之间是环环相扣的链条关系，且能从断链子的地方立即得到信息反馈：哪个环节出现了问题：哪个环节执行力不到位？是管理者还是员工的执行力出现了问题？这都会一目了然。
培育一个执行力强的团队
执行力的高低终究依靠的还是人。
一支执行力强的团队具有一个明显的特征，即把团队里的各个执行点（人）搭配得当，使他们责权结合，保证他们能够清晰地认识到个人的未来和更大的发展空间。
管理者不应仅仅局限于管理，局限于决策。
管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更应随时关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手。
这也是管理者执行力高明的最有力证明。
正如一家企业必须依赖于质量一流的产品和科学的管理来生存一样，组织的成功更要依附于百分之百正确的执行力。
不同能力的人的执行力是不同的，这在一支团队中是很正常的事情。
但最关节的还不是这一点，而应是管理者的执行力，因为整个团队的执行力一般取决于管理者的执行力是不是够格和到位。
如果管理者的执行力强，则会影响到团队中的每个人甚至整个单位，进而增强下属的执行力。
最糟糕的情况是，每每遇到问题时有许多管理者，往往是悬而未决，遇事拖延，最后不了了之。
这充分说明管理者的执行力遇到阻力了，以至整个团队的执行速度放慢。
因此，管理者如果遇事犹豫不决，将会导致整个团队的的执行力趋弱。
笔者还认为，一个团队的执行力强与弱不仅在于自身执行力的修炼，更重要的是管理者能否对整个团队的执行力培育体系，进而提升团队的执行力。
苏存编辑
2013.9。