儿童医院项目策划书儿童医院项目计划书医院创业计划书.pptx
儿童医院计划书
儿童医院计划书一、项目背景儿童是国家的未来和希望，他们的健康成长是社会发展的重要保障。
然而，当前我国儿童医疗资源不足，儿科医生短缺，医疗设备落后等问题仍然存在。
为了解决这一问题，我们计划建设一所现代化的儿童医院，为儿童提供全方位的医疗服务。
二、项目目标1. 提供优质的医疗服务：建设一所设备先进、专业齐全的儿童医院，为儿童提供高质量的医疗服务，包括儿科疾病的诊断、治疗和康复等。
2. 培养专业的医疗人才：通过与国内外知名医疗机构合作，引进优秀的医疗团队，提高儿科医生的专业水平，培养更多的儿科医疗人才。
3. 推动医疗科研：建设一所具有科研实力的儿童医院，开展儿科医学研究，推动儿科医疗技术的发展，提高儿童医疗水平。
三、项目内容1. 建设规模：儿童医院占地面积约10万平方米，建筑面积约5万平方米，包括医疗楼、行政楼、科研楼等。
2. 医疗设备：引进先进的医疗设备，包括儿科诊断设备、手术设备、康复设备等，确保医疗服务的质量和效果。
3. 医疗科室设置：设立儿科、儿外科、儿内科、儿童康复科等专科科室，满足不同儿童疾病的诊疗需求。
4. 人才引进与培养：与国内外知名医疗机构合作，吸引优秀的医疗团队加入，同时开展培训计划，提高现有医疗人员的专业水平。
5. 科研平台建设：建设一所具备科研实力的儿童医院，配备实验室、科研设备，开展儿科医学研究，推动医疗技术的创新和发展。
四、项目实施1. 前期准备：成立项目组，制定详细的项目计划和预算，进行市场调研和可行性研究，寻找合适的建设地点。
2. 资金筹措：通过政府投资、社会捐赠、银行贷款等多种方式筹措资金，确保项目的顺利实施。
3. 建设与装修：根据设计方案，进行医院建设和装修工作，确保医院的功能完善和环境舒适。
4. 设备采购与安装：根据医院需求，采购先进的医疗设备，并进行安装调试，确保设备的正常运行。
5. 人才引进与培养：与国内外知名医疗机构合作，引进优秀的医疗团队，并开展培训计划，提高医疗人员的专业水平。
2024年儿童医院项目合作计划书
儿童医院项目合作计划书目录前言 (4)一、背景和必要性研究 (4)(一)、儿童医院项目承办单位背景分析 (4)(二)、儿童医院项目背景分析 (5)二、后期运营与管理 (6)(一)、儿童医院项目运营管理机制 (6)(二)、人员培训与知识转移 (7)(三)、设备维护与保养 (8)(四)、定期检查与评估 (8)三、工程设计说明 (9)(一)、建筑工程设计原则 (9)(二)、儿童医院项目工程建设标准规范 (9)(三)、儿童医院项目总平面设计要求 (9)(四)、建筑设计规范和标准 (9)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (10)(六)、建筑工程设计总体要求 (10)四、风险应对评估 (10)(一)、政策风险分析 (10)(二)、社会风险分析 (10)(三)、市场风险分析 (11)(四)、资金风险分析 (11)(五)、技术风险分析 (11)(六)、财务风险分析 (11)(七)、管理风险分析 (12)(八)、其它风险分析 (12)五、人员培训与发展 (12)(一)、培训需求分析 (12)(二)、培训计划制定 (14)(三)、培训执行与评估 (15)(四)、员工职业发展规划 (16)六、质量管理与监督 (18)(一)、质量管理原则 (18)(二)、质量控制措施 (19)(三)、监督与评估机制 (21)(四)、持续改进与反馈 (22)七、科技创新与研发 (25)(一)、科技创新战略规划 (25)(二)、研发团队建设 (27)(三)、知识产权保护机制 (28)(四)、技术引进与应用 (29)八、儿童医院项目收尾与总结 (30)(一)、儿童医院项目总结与经验分享 (30)(二)、儿童医院项目报告与归档 (33)(三)、儿童医院项目收尾与结算 (35)(四)、团队人员调整与反馈 (36)九、资源有效利用与节能减排 (37)(一)、资源有效利用策略 (37)(二)、节能措施与技术应用 (37)(三)、减少排放与废弃物管理 (38)十、合规与风险管理 (38)(一)、法律法规合规体系 (38)(二)、内部控制与风险评估 (39)(三)、合规培训与执行 (40)(四)、合规监测与修正机制 (42)十一、市场营销与品牌推广 (44)(一)、市场调研与定位 (44)(二)、营销策略与推广计划 (45)(三)、客户关系管理 (46)(四)、品牌建设与维护 (48)十二、成本控制与效益提升 (50)(一)、成本核算与预算管理 (50)(二)、资源利用效率评估 (52)(三)、降本增效的具体措施 (54)(四)、成本与效益的平衡策略 (55)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
儿童医院项目策划计划书
儿童医院项目策划计划书一、项目概述儿童医院项目旨在建立一家专门为儿童提供医疗服务的医院，以满足儿童医疗需求。
该项目将提供全面的儿科医疗服务，包括儿童常见病、多发病的诊断、治疗和康复。
同时，我们也将提供家庭医生服务，为儿童提供全方位的健康管理。
二、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
然而，目前市场上的医疗机构主要针对成人，对于儿童医疗服务的供给相对不足。
因此，我们决定开展儿童医院项目，填补市场空白，满足人们的需求。
三、项目目标1. 提供高质量的儿科医疗服务，确保每位儿童都能得到及时、有效的治疗。
2. 建立一支专业的医疗团队，包括儿科医生、护士和康复师，为儿童提供全面的医疗护理。
3. 建立良好的医患关系，提高家长对医院的信任度和满意度。
4. 建立健全的医疗设施和设备，提供先进的医疗技术支持。
5. 积极开展健康教育活动，提高社会对儿童健康的重视程度。
四、项目实施计划1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，确定项目定位和发展方向。
2. 土地选址：选择适宜的地段建设医院，考虑交通便利性和市场接受度。
3. 建设规划：制定医院建设规划，包括建造设计、设备采购和人员招聘等。
4. 资金筹集：通过多种渠道筹集项目所需的资金，包括银行贷款、投资者合作等。
5. 建设施工：进行医院建设和装修工程，确保医疗设施的质量和安全。
6. 人员培训：招聘专业的医疗团队，并进行系统的培训，提高医疗服务的质量。
7. 设备采购：购买先进的医疗设备，提高医疗技术水平和服务能力。
8. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，提高项目的知名度和影响力。
9. 开展运营：正式开展医院运营，提供儿童医疗服务，实现项目目标。
五、项目预期效益1. 提供优质的儿童医疗服务，提高儿童的生活质量和健康水平。
2. 增加就业机会，为社会创造经济效益。
3. 增加税收收入，为地方财政做出贡献。
4. 增加医疗服务供给，减轻其他医疗机构的压力。
儿童医院计划书
儿童医院计划书标题：儿童医院计划书引言概述：儿童医院计划书旨在提出建立一家专门为儿童提供医疗服务的医院的计划。
本计划旨在满足儿童医疗需求的不断增长，并为儿童提供全面、专业和温馨的医疗服务。
本文将从不同方面阐述儿童医院计划的内容。
一、医院设施规划1.1 儿童友好环境设计- 设计专门的儿童病房，配备璀璨、色采丰富的墙壁和床单，以提供舒适的住院环境。
- 建立儿童专属的等候区域，提供儿童爱慕的玩具和游戏设施，以减轻他们的紧张情绪。
- 设立专门的儿童门诊区域，配备适合儿童年龄的家具和设备，提供更好的就诊体验。
1.2 先进的医疗设备- 配备先进的儿童医疗设备，如儿童专用CT扫描仪、儿童心脏监护仪等，以确保对儿童疾病的准确诊断和治疗。
- 引进儿童专用手术器械，以提供更安全、精确的手术操作，减少手术风险。
- 提供儿童专用药物和疫苗，确保儿童在治疗过程中得到最佳的药物疗效。
1.3 家属住宿和歇息设施- 设立家属住宿区，提供舒适的住宿环境，以满足家属的需求，并方便家属随时照应儿童患者。
- 提供家属歇息区，配备舒适的座椅和娱乐设施，以减轻家属的压力和焦虑情绪。
- 建立家属餐厅和儿童餐厅，提供健康、营养的餐饮服务，满足家属和儿童的不同需求。
二、专业医疗团队2.1 儿科专家团队- 招聘具有丰富经验和专业知识的儿科医生和护士，确保儿童得到高质量的医疗服务。
- 建立儿科专家咨询团队，定期组织学术交流和病例讨论，提高医疗团队的专业水平。
2.2 心理支持团队- 配备专业的儿童心理咨询师，提供心理支持和咨询服务，匡助儿童和家属应对疾病带来的心理压力。
- 组织儿童心理康复活动，如绘画、手工制作等，匡助儿童调节情绪，促进康复。
2.3 医疗研究团队- 建立医疗研究团队，开展儿童医学研究，提高对儿童疾病的认识和治疗水平。
- 与国内外儿科医疗机构合作，开展多中心临床研究，推动儿童医疗科学的发展。
三、综合医疗服务3.1 儿童常见疾病诊治- 提供常见儿童疾病的诊断和治疗，如呼吸道感染、消化系统疾病等，确保儿童得到及时有效的治疗。
儿童医院项目策划书---儿童医院项目计划方案--医院创业计划书
XXX综合医院商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要 ......................................................... 1.1.1项目名称 (1)1.2项目简介 (1)1.3商业模式 (1)1.4盈利模式 (1)1.5市场分析 (1)1.6财务分析 (1)第二章市场分析 ......................................................... 1.2.1市场定位分析 (1)2.2.1成都地区医疗需求分析 (1)222目标市场容量预测 (1)2.3市场竞争分析 (1)第三章项目规划........................................................ 1.3.1医院总体规划 (1)3.1.1可容纳就医规模...................................... 错误！未定义书签。
3.1.2科室设置............................................ 错误！未定义书签。
3.2建设内容 (1)3.3组织结构 (1)第四章项目核心运营能力 (1)4.1项目定位................................................ 错误！未定义书签。
4.2运营模式 (1)4.3盈利模式 (1)4.4核心资源能力 (1)第五章战略规划.......................................................... 1.5.1 SWOT 分析 (1)5.1.1优势 (1)5.1.2劣势 (1)5.1.3机会 (1)5.1.4威胁 (1)5.2竞争策略 (1)5.3战略目标 (1)第六章品牌推广.......................................................... 1.6.1活动策划 (1)6.1.1医院成立新闻发布会 (1)6.1.2贫困患者医疗救助行动 (1)6.1.3社区健康普查疾病筛选活动 (1)6.2公益广告 (1)6.3峰会论坛 (1)第七章投资计划.......................................................... 1.7.2退出机制 (1)第八章财务分析.......................................................... 1.8.1财务假设................................................ 错误！未定义书签。
儿童保健门诊投资项目计划书
儿童保健门诊投资计划书(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录第一章项目总论 (2)第一节项目基本情况 (3)第二节项目投资内容 (4)第三节项目可行性研究结论 (4)第二章项目背景分析 (7)第三章项目投资的必要性与可行性 (7)第一节项目投资的必要性 (7)第二节内部环境的可行性 (9)第四章项目建设方案 (10)第一节建设规划 (10)第二节环保、供电、给排水 (12)第五章项目实施进度安排 (13)第六章投资估算 (14)第七章项目效益评价 (14)第一节经营收入与经营成本估算 (14)第二节财务评价 (17)第八章风险分析与风险对策 (17)第一节主要风险因素 (17)第九章可行性研究结论 (18)第一章项目总论第一节项目基本情况一、项目名称儿童保健门诊建立二、项目拟建设地点本项目拟在某某市汉口、汉阳分别选址建立儿童保健门诊三、项目建设规模本项目拟租用2000至3000平方米建筑面积的房屋，项目计划投资额2000万元左右。
四、项目服务方式、时间、诊疗科目服务方式：针对患者需求，提供适合儿童患者的医院门诊，不提供住院、急诊服务极大程度上降低了医疗风险；服务时间：正常门诊：8：30—17：30；诊疗科目：儿童保健科、小儿内科、外科、小儿神经康复科；五、项目经营模式与人员配备拟设儿童保健门诊采取独立经营和管理模式，借助湖北省妇幼保健院的专家团队，采取兼取一部分，聘用一部分，吸纳一部分，培养一部分的方式建立高水平的竞争力强的专业服务团队，专业服务人员计划达到80至100人。
六、拟设儿童门诊与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响：据调查统计目前某某市针对儿童设立的专业的大中型医疗机构只有湖北省妇幼保健院一家，故拟设的儿童保健门诊与服务半径区域内不存在相互干扰与恶性竞争，可以在区域内形成良好的合作与互补关系，能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。
第二节项目投资内容该儿童门诊项目拟投资2000余万元，门诊占地约2000至3000平方米，拟在某某市汉口、汉阳分别选址建立儿童保健门诊，计划于半年内完成项目建设并开业。
儿童医院计划书
儿童医院计划书标题：儿童医院计划书引言概述：儿童医院是专门为儿童提供医疗服务的医疗机构，其建设和运营需要经过周密的计划和筹备。
本文将从医院规划、设施建设、医疗团队、医疗服务和宣传推广五个方面详细介绍儿童医院的计划书内容。
一、医院规划1.1 确定医院定位：明确儿童医院的定位，包括服务对象、服务范围、专业特色等。
1.2 制定发展规划：根据市场需求和医疗资源情况，制定医院的发展规划，包括规模扩建、技术引进等。
1.3 设立管理机构：建立医院管理机构，明确各部门职责和管理流程，确保医院的正常运转。
二、设施建设2.1 确定建设方案：根据医院规划和定位，确定医院的建设方案，包括建筑设计、装修装潢等。
2.2 采购设备器材：根据医院的服务需求，采购先进的医疗设备和器材，确保医疗质量。
2.3 确保安全环境：建设儿童友好的医疗环境，确保医院的安全和舒适性。
三、医疗团队3.1 招募专业人才：吸引优秀的医疗专家和护理人员加入医院团队，确保医疗质量。
3.2 建立培训机制：建立医疗人员培训机制，提升团队的专业水平和服务能力。
3.3 设立学术交流平台：促进医疗团队之间的学术交流和合作，提高医疗水平和科研能力。
四、医疗服务4.1 制定服务流程：建立儿童医院的服务流程，确保医疗服务的高效和规范。
4.2 提供个性化服务：根据患儿的特点和需求，提供个性化的医疗服务，关注患儿的心理健康。
4.3 强化家庭支持：建立家庭支持体系，帮助家长和患儿共同面对疾病，提高治疗效果。
五、宣传推广5.1 制定宣传计划：制定医院的宣传计划，选择合适的宣传渠道和方式，提升医院知名度。
5.2 开展社会活动：积极参与社会公益活动，提高医院的社会形象和声誉。
5.3 建立合作关系：与其他医疗机构、学校、社区等建立合作关系，扩大医院的影响力和服务范围。
结语：儿童医院的建设和运营需要全面的计划和筹备，只有做好各个方面的工作，才能提供优质的医疗服务，满足患儿和家长的需求。
儿童体验医院项目计划书
儿童体验医院项目计划书一、项目背景在当今社会，越来越多的儿童处于快节奏的生活中，面临着来自学业、家庭等方面的压力。
与此同时，儿童健康问题也日益凸显，包括肥胖、近视、心理问题等。
为了提升儿童健康意识、促进儿童健康成长，我们计划开展儿童体验医院项目，通过创新的方式为儿童提供医疗知识教育和健康管理服务。
二、项目目标1. 提升儿童健康意识，教育他们正确的保健知识和生活习惯。
2. 通过互动体验，增强儿童对医疗的了解和信任。
3. 建立儿童体验医院品牌，成为儿童健康管理领域的先行者。
三、项目内容1. 儿童健康教育活动：开展定期健康教育讲座，向儿童和家长传授健康知识，包括饮食健康、运动锻炼、心理调节等方面。
2. 医疗互动体验：打造仿真医院场景，让儿童身临其境地体验医生诊疗、护士护理等流程，增强他们对医疗的了解和信任。
3. 医疗游戏体验：设计医疗知识游戏，让儿童在游戏中学习医疗知识、培养健康意识。
4. 儿童体验科研项目：引导儿童参与医疗科研项目，培养他们的科学研究兴趣和能力，激发他们对医学领域的探索欲望。
四、项目实施步骤1. 确定项目内容和方案，成立项目组织机构，明确项目目标和任务。
2. 筹备项目资金和设备，招募医疗专业人员和志愿者，开展培训。
3. 策划推广活动，宣传儿童体验医院项目，吸引儿童和家长参与。
4. 开展项目活动，定期组织健康教育讲座、医疗互动体验、医疗游戏体验等活动。
5. 收集整理项目数据和反馈意见，评估项目效果和影响，调整优化项目内容和方案。
五、项目预期成果1. 儿童健康意识得到提升，健康知识得到普及。
2. 儿童对医疗的了解和信任增强，减少医疗恐惧。
3. 建立儿童体验医院品牌，树立良好的社会形象，得到社会认可和赞誉。
六、项目风险及对策1. 资金风险：积极争取政府支持和社会捐助，优化项目预算和使用。
2. 专业团队风险：招募医疗专业人员和志愿者，加强培训和管理。
3. 参与人数风险：开展多元化的宣传推广活动，吸引更多儿童和家长参与。
儿科诊所创业计划书
儿科诊所创业计划书一、项目概述儿科诊所是专门为儿童提供医疗保健服务的诊所，包括儿童常见的各种疾病的预防、诊断和治疗。
我打算在城市中心区域开设一家儿科诊所，旨在为市民提供一个便捷、高效的儿童医疗服务平台。
二、市场分析1. 市场需求随着城市发展和人口增长，家庭对儿童医疗服务的需求越来越高。
传统的公立医院儿科医疗服务效率低下，挂号难、等待时间长，私立医院费用高昂。
因此，开设一家便捷专业的儿科诊所，具有很大的市场需求。
2. 市场规模目前，我所选址的城市中心区域居民数量约为30万人，其中儿童占比20%。
预计每天可有200名儿童就诊，年度就诊量约73000人次。
3. 竞争分析目前市场上已存在一些儿科医疗诊所，但多数规模较小，服务水平不高，对患者需求未能满足。
而且，我将提供更专业的医疗设备和更优质的服务，以吸引更多的患者。
三、企业定位1. 服务定位提供一站式的儿童医疗服务，包括儿童常见疾病的预防、诊断和治疗，以及婴幼儿产后护理等服务。
2. 管理定位引进专业医疗团队及最新医疗设备，提供高水平的医疗服务，确保医疗质量。
3. 品牌形象打造专业、便捷、亲和的医疗服务品牌形象，让患者在我们这里能够感受到专业与温暖。
四、市场营销1. 宣传推广通过线上线下宣传，展开广告投放，加强社交媒体推广，提高品牌知名度。
与小区、学校、幼儿园等建立合作关系，提供免费儿童体检、健康讲座等促销活动。
3. 服务体验为首次就诊的患者提供优惠券、赠品等福利，增强患者体验度，提高复诊率。
五、经营方案1. 医疗团队招募专业医生、护士及其他医务人员，确保提供专业化的医疗服务。
2. 设备配置引进最新的儿童医疗设备，如儿童体温计、呼吸机、心电图仪等，以提高医疗服务水平。
3. 医疗服务提供门诊诊断治疗服务，同时可提供常见疾病的预防保健咨询服务。
4. 患者管理建立患者档案，提供患者健康管理、复诊提醒等个性化服务，提升患者满意度。
5. 安全管理建立医疗服务标准化流程，确保医疗服务的安全与稳定。
儿童医院计划书
儿童医院计划书
标题：儿童医院计划书
引言概述：儿童医院是专门为儿童提供医疗服务的医疗机构，其建设和发展需要一个详细的计划书。
本文将从医院规划、医疗设备、医疗团队、医疗服务和宣传推广五个方面详细介绍儿童医院计划书的内容。
一、医院规划
1.1 确定医院的定位和目标群体
1.2 设立儿科、妇产科等专科医疗区域
1.3 设立儿童友好的环境和设施，如儿童专用病房、游戏室等
二、医疗设备
2.1 采购先进的儿童医疗设备，如儿童专用CT、MRI等
2.2 配备儿科专用的药品和治疗器械
2.3 确保医疗设备的维护和更新，保证医疗质量
三、医疗团队
3.1 招聘专业的儿科医生和护士团队
3.2 培训医护人员，提升他们对儿童医疗的专业水平
3.3 建立多学科协作团队，确保医疗服务的全面性和专业性
四、医疗服务
4.1 提供全天候的急诊服务，保障儿童医疗的紧急需求
4.2 开展健康体检和预防接种服务，促进儿童健康成长
4.3 提供家庭医生服务，建立儿童健康档案，定期跟踪儿童健康状况
五、宣传推广
5.1 制定宣传计划，推广医院的特色和优势
5.2 与学校、社区等机构合作，开展健康教育和宣传活动
5.3 建立健康儿童俱乐部，吸引家长和孩子参预，增加医院知名度和影响力
结语：儿童医院计划书是医院建设和发展的重要指导文件，通过合理规划医院的设施、团队和服务，可以提升医院的医疗水平和服务质量，为儿童提供更好的医疗保障。
希翼本文的介绍可以匡助相关医疗机构更好地制定和实施儿童医院计划书。
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经过市场容量和市场竞争分析得出结论，成都肛肠、皮肤医疗市 场巨大，随着收入、消费能力的增长和健康观念的深入人心，体检的 需求将会越来越多。但明显的行业痛点也为项目提供了市场机遇，提 高服务水平、营造良好的医疗环境、让患者明白放心消费、以疗效和 服务赢得口碑、以口碑树立医院品牌将是本项目的经营方向。
劣势
为了利润，胁迫劝诱消费者 高消费，消费者就医过程有
被骗的感觉
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2.成都民生 皮肤病医院
3.成都市第 二人民医院
皮肤病专科医院
三级甲等综合医 院
专家团队实力雄厚，有享 受国务院特殊津贴的专家
6名
皮肤科治疗效果好，在成 都拥有良好的口碑
同上
就医患者多，等待时间通常 超过 3-5 小时；就医环境简 陋，人多时甚至无等待座位； 服务人员少，无引导，患者 基本要自助处理所有事情。
图 2-3 成都人均门诊费用和住院费用示意图
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图 2-4 门诊和住院药费占比示意图
（二）医疗费用支出方式 据成都卫生局相关数据统计，医疗费用支出方式有居民社保、公 立医院免费治疗、自费、商业保险等。其中社保占比 50.4%。 2.2.2 目标市场容量预测 一项统计调查显示，7100 例随机抽样调查人群中就有 4758 例检 查出肛肠疾病阳性者，总发病率为 67%。 2014 年北京中医医院皮肤科日门诊量达 1000 余人，随着生活节 奏的改变，与精神压力有关的皮肤病患病率越来越高。 国家发改委统计表示国内公立医院与私立医院就医比例为 9:1。 近几年国家统计数据显示，定期体检的人数年递增 10%-20%。 目前体检普及率仅 15%-20%。未来 5 年我国体检需求将保持 15%左 右的速度增长。
项目主要竞争对手有肛肠、皮肤专科医院和以肛肠、皮肤为特色 的综合医院，例如成都东大肛肠医院、成都民生皮肤病医院、成都市 第二人民医院。
名称
1.成都东大 肛肠医院
表 2-2 竞争对手情况对比
等级
特点
成都首家肛肠医院，以肛 成都最大的肛肠 肠科为特色的专科医院，
专科医院
设立女子肛肠门诊，中西 医结合诊疗
2. 市场容量分析
1. 成都地区医疗需求分析 （一）成都人均医疗支出水平和就诊人数 由图 3-1 可以看出，2013 年成都城镇居民人均可支配收入 29968
元，比上年增长 10.2%；农村居民人均纯收入 12985 元，增长 12.9%。 年末城乡居民储蓄存款余额 8151.6 亿元，增长 15.5%。年末全市参加 城镇基本养老保险人数 514.5 万人，其中参保职工 377.6 万人。参加 城镇基本医疗保险人数 555.2 万人，其中参保职工 416.7 万人（见图 2-2）。
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图 2-5 体检市场容量预测
通过以上数据，可以保守预测项目市场容量： 1.保守预测成都肛肠疾病患者就有 950 万人，市场容量巨大。 2.根据 2014 年成都公立医院就诊人次数据，可推断成都私立医 院就诊人数规模 354 万人次/年。 3.成都体检市场规模为 283 万人以上。
2.3 市场竞争分析
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健身房、论道馆，让患者和家属整个就医过程更轻松。
2.先进进口设备，让治疗过程更具保障 一批世界领先的诊疗设备让检查报告更准确，治疗效果更精准。 2. 服务软件 1. 引入智能医疗系统，解决排队 难题 项目引入智能医疗系统，病人通 过双沙医院移动终端，可以在手机上 提前预约挂号，解决排队难题。 2.治疗全过程专人服务，提供营养餐、专业护理等增值服务
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第三章 产品服务与项目规划
1. 医院定位及总体规划
本项目定位于建立以皮肤科、肛肠科为特色科室的一级专科医 院，打造面向中高端人群的人文化星级医院环境，引入智能医疗系统 和台湾顶级医疗服务理念，提供全程 360°的航空式客服服务和酒店式 客房管理服务，以服务改善成都医疗市场排队时间长、就医环境差、 无服务意识等痛点。
觉进入星级酒店，典雅的室内装饰，没有浓烈的药水及消毒水的味道， 嗅进鼻孔的是淡淡的清香。
40 间豪华家庭房和贵宾房供患者选择，电视、电话、沙发、冰 箱等设施一应俱全，房间卫生环境、毛巾被褥洗漱设施洁净度达到 ISSA 美国国际清洁卫生标准。
3 处人文医疗休闲区，为患者和家属提供品茗、交流、休闲环境。
医院建筑面积 3000 ㎡，上报床位数 30，实际床位数 60。主要科 室有外科、内科、妇科、儿科、影像科、检验科、体检中心、伤鉴中 心，其中皮肤科、肛肠科为特色优势科室。
2. 产品与服务
1. 医院硬件 1.打造星级酒店就医环境，让就医过程更加舒心 摒弃传统的就医环境和医疗服务，让患者踏入双沙医院的时候感
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图 2-1 人均收入和居民储蓄示意图
图 2-2 医疗和养老保险参保人数示意图
2014 年，成都公立医院总诊疗人次为 3189.75 万人次，增幅同比 上升 0.63%.成都医院次均门诊费用 232.44 元，按当年价格比上年上 涨 5.12%，按可比价格上涨 7.12%；人均住院费用 8824 元，按当年价 格比上年上涨 7.00%，按可比价格上涨 3.11%。2014 年，医院门诊药 费占 42.98%，比上年下降 1.13 个百分点；医院住院药费占 36.32%， 比上年下降 1.12 个百分点（见图 2-3）。
从上表来看，其行业痛点如下： ➢ 专科私立医院为了利润往往诱使患者做不必要的检查，夸大
病 情，消费者承担不必要的检查、手术痛苦和金钱损失， 消费 者无法明白消费；如患者质疑消费过程，服务人员服 务态度 立刻变差。 ➢ 公立医院就诊条件差、排队等待时间长、医生护士服务态度差 、 医疗资源与就诊人数严重不匹配，让患者感受不到温暖。
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XXX 综医院
商 业 计 划 书
建设单位：有限责任公司 二零一四年六月
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目录
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1. 项目名称 2. 项目简介 3. 项目优势 4. 盈利模式 5. 市场分析 6. 财务分析
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第一章 执行摘要
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第二章 市场分析
1. 市场定位分析
本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主 要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通 病患。