(项目管理)软件项目的快速开发
面向敏捷开发的软件工程项目管理方法研究
面向敏捷开发的软件工程项目管理方法研究软件工程项目管理方法的研究是为了解决日益复杂的软件开发环境下，提高项目管理效率和质量的需求。
随着敏捷开发方法在软件开发领域的应用日益普及和深入，相应的面向敏捷开发的软件工程项目管理方法也应运而生。
本文将探讨面向敏捷开发的软件工程项目管理方法的研究现状、特点及其应用。
一、研究现状随着敏捷开发方法的广泛应用，面向敏捷开发的软件工程项目管理方法的研究也得到了越来越多的关注。
许多学者和专家通过对敏捷开发方法的实践和总结，提出了一系列适用于不同敏捷团队和项目的管理方法。
1. 敏捷项目管理框架：敏捷项目管理框架是指用于指导和组织敏捷开发项目的一套规范和方法。
其中著名的框架包括Scrum、Kanban和XP等。
这些框架都注重团队成员的合作和沟通，将项目划分为短期的迭代周期，并强调持续交付和反馈。
2. 敏捷项目管理工具：为了支持面向敏捷开发的软件工程项目管理，许多软件开发公司和研究机构开发了各种专门的项目管理工具。
这些工具通常提供项目计划、任务分配、进度跟踪、团队协作等功能，并与敏捷开发的特点相适应，如Trello、Jira等。
3. 敏捷工程实践：除了管理方法和工具外，敏捷工程实践也是面向敏捷开发的软件工程项目管理方法的重要组成部分。
敏捷工程实践包括代码重构、持续集成、自动化测试等，旨在提高开发效率和质量。
二、特点分析面向敏捷开发的软件工程项目管理方法具有以下特点：1. 灵活性：与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理方法更加灵活。
它允许根据项目实际情况进行调整，并能够在项目开发过程中根据不断变化的需求进行快速响应。
2. 增量交付：敏捷项目管理方法强调持续交付，通过将项目划分为多个迭代周期，并在每个周期结束时交付可用且具备基本功能的软件产品，以实现增量开发和客户早期参与。
3. 团队协作：敏捷项目管理方法提倡团队合作和自组织。
项目团队成员通过密切的合作和沟通，共同解决问题，提高工作效率和质量。
软件开发流程与项目管理
软件开发流程与项目管理在软件开发中，流程与项目管理是非常重要的一环。
如果没有一个良好的软件开发流程，就很难保证项目的成功完工。
合理的项目管理可以帮助软件开发团队更好地掌控项目的进度和风险。
下面就来谈一下软件开发流程和项目管理的基本内容。
一、软件开发流程软件开发流程是指在软件开发过程中所需完成的工作内容和活动过程的安排。
有一个完整的软件开发流程可以保证软件开发过程的质量，缩短开发时间，降低开发成本，提高项目成功率。
常用的软件开发流程有瀑布模型、敏捷开发等。
1、瀑布模型瀑布模型是最早、最经典的一种软件开发流程模型。
它主要由需求分析、设计、编码、测试和维护五个阶段组成。
首先是需求分析阶段，这个阶段主要是理解用户需求和功能需求。
通过需求分析可以明确整个软件开发的目标和要求，为后续的设计和开发奠定基础。
然后是设计阶段，这个阶段主要是制定技术方案和体系结构。
在这个阶段，需要通过对需求的理解和分析，制定相应的设计方案，并进行架构设计和详细设计。
这个阶段完成后，可以进入编码阶段。
编码阶段就是程序开发的过程，具体包括编写程序代码、编写文档和编写测试用例。
在编码阶段需要时刻考虑编码的质量、代码可读性和维护性。
完成了编码阶段，就开始进行测试。
测试阶段是为了检测软件是否符合需求和设计的规范。
测试包括单元测试、功能测试、性能测试和集成测试。
测试工作的结果是反馈在编码阶段进行相应的修正和调整。
最后一个阶段是维护阶段。
它的主要任务是对软件进行维护和修改，保证软件的正常运行。
在软件维护过程中，需要时刻关注用户需求、技术环境和安全性等问题。
瀑布模型有许多优点，它能够明确软件开发过程的各个阶段，使整个过程结构化、规范化。
但也有一些缺陷，例如它对需求的确定要求比较高，一旦需求变更导致大量重新回到之前的阶段，时间和成本投入会很高。
2、敏捷开发敏捷开发是针对快速响应用户需求的软件开发模型。
它反对繁琐、过程化的软件开发流程，强调灵活性和快速实现。
软件项目开发管理方法与效率优化
软件项目开发管理方法与效率优化随着科技的不断发展和互联网的普及，软件项目的开发变得越来越重要。
为了保证软件项目的成功并提高开发效率，开发团队需要采用科学合理的管理方法和优化措施。
本文将介绍一些常用的软件项目开发管理方法，并探讨如何通过优化来提高开发效率。
一、软件项目开发管理方法1. 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代增量的软件开发方法，强调跨部门合作和快速响应变化。
敏捷开发方法鼓励开发团队与客户紧密合作，通过短时间的迭代周期，便于及时调整开发计划和反馈。
此外，敏捷开发方法注重团队的自组织和交流，有利于团队成员之间的合作和知识共享。
2. 瀑布模型瀑布模型是一种线性顺序的软件开发方法，适用于需求稳定且相对简单的项目。
该方法将开发流程划分为需求分析、系统设计、编码、测试等阶段，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。
通过明确各个阶段的工作内容和交付形式，瀑布模型能够提供清晰的开发计划和阶段目标。
3. 增量模型增量模型是一种逐步增加软件功能的开发方法。
该方法将软件功能划分为多个增量，每个增量包含一部分功能，并通过迭代的方式逐步完善。
增量模型能够及早交付可用的软件功能，有利于及时获得用户反馈并进行调整。
二、软件项目开发效率优化1. 项目管理工具的使用为了提高软件项目的开发效率，开发团队可以使用专业的项目管理工具，如甘特图、任务追踪系统等。
通过这些工具，团队成员可以更好地把握开发任务的进度和优先级，减少沟通误差，并能够更好地协调和分配工作。
2. 自动化测试与集成自动化测试和集成可以大大提高软件开发的效率。
通过编写自动化测试脚本，测试团队可以快速进行功能和性能测试，及时发现问题并进行修复。
同时，集成各个模块和组件的工作也可以通过自动化实现，减少了手动操作的时间和错误率。
3. 团队协作与沟通软件项目的开发离不开团队协作和良好的沟通。
团队成员应该密切合作，互相分享知识和经验。
此外，采用一些团队协作工具，如即时通讯软件、在线文档编辑等，可以更方便地进行沟通和协作，提高开发效率。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
软件工程中的软件项目管理方法(一)
软件工程中的软件项目管理方法在现代社会中，软件项目管理是软件工程领域中至关重要的一环。
无论是大型企业还是小型创业公司，都离不开对软件项目的管理和规划。
有效的软件项目管理方法能够提高项目的成功率和质量，保证项目按时交付，满足客户的需求。
本文将介绍几种常见的软件项目管理方法，探讨其特点和适用场景。
一、瀑布模型瀑布模型是软件工程领域最早提出的一种软件项目管理方法。
它将项目分为几个顺序的阶段，例如需求分析、设计、编码、测试和维护等。
每个阶段完成后才能进入下一个阶段，遵循线性顺序。
瀑布模型的特点是清晰的阶段划分和严格的流程控制，适用于需求变化较少、项目规模较小、项目目标明确的软件开发项目。
然而，由于其生命周期较长，难以适应需求变更频繁、迭代开发的情况。
二、敏捷方法随着软件开发的不断演化，敏捷方法应运而生。
与瀑布模型相比，敏捷方法更加注重灵活性和快速交付。
敏捷方法强调团队合作、及时反馈和迭代开发，充分发挥开发团队的创造力和灵活性。
敏捷方法中最著名的就是Scrum，它通过短期冲刺的方式将项目划分为若干个可交付的软件产品。
敏捷方法适用于需求变化频繁、项目规模较大、客户要求快速反馈的软件开发项目。
三、精益方法精益方法是一种以减少浪费为核心的软件项目管理方法。
它通过不断优化过程和提高效率来降低成本和提高质量。
精益方法的目标是减少不必要的环节，将价值最大化。
精益方法以Toyota生产方式为基础，强调流程的优化和持续改进。
精益方法适用于注重效率和成本控制的软件开发项目。
四、增量和迭代开发增量和迭代开发是一种将项目划分为若干个增量的软件开发方法。
在每个增量完成后，软件会具备部分功能和价值，并可以进行测试和交付。
增量和迭代开发有利于及时反馈和风险控制，同时也有助于客户和开发团队的沟通和协作。
这种方法适用于需求变化频繁、风险较高、项目规模较大的软件开发项目。
五、融合方法以上介绍了几种常见的软件项目管理方法，但实际项目中并不是单一的方法能够解决所有问题。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
项目管理作为软件开发过程中的关键环节，对于确保项目按时、按质量要求完成具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨软件开发项目管理实施方案，以指导项目团队更好地完成软件开发任务。
二、项目组织与团队建设1.项目组织架构项目管理实施的第一步是建立合理的项目组织架构。
根据项目规模和需求，可设立项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.人员配置根据项目需求和岗位特点，选择具备相应技能和经验的人员参与项目。
同时，确保团队成员之间的沟通畅通，以便于协同工作。
3.职责分工明确各岗位的职责分工，使每个成员了解自己在项目中的任务和角色。
在项目实施过程中，通过定期的沟通与协调，确保各岗位的工作顺利进行。
三、需求分析与管理4.需求分析需求分析是项目实施的关键环节，通过对用户需求进行深入了解和分析，明确项目的范围、功能、性能等要求。
5.需求分析方法常用的需求分析方法包括：问卷调查、访谈、焦点小组、观察等。
根据项目实际情况，选择合适的方法进行需求收集和分析。
6.建立需求分析模型通过建立需求分析模型，将用户需求转化为可理解、可度量的技术要求。
常见的需求分析模型包括：用例图、活动图、类图等。
四、软件开发流程管理7.制定开发计划根据项目目标和需求，制定详细的开发计划，包括任务分配、时间表、预期成果等。
8.分阶段管理将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。
对每个阶段进行明确的任务分配和时间管理。
9.跟踪进度通过定期检查和评估各阶段的工作进度，确保项目按计划进行。
如遇到延误或其他问题，及时调整开发计划。
10.有效沟通建立良好的沟通机制，包括团队内部沟通和与用户沟通。
确保项目团队成员之间以及与用户之间的信息传递准确无误。
在关键阶段或遇到问题时，组织会议进行讨论和决策。
五、项目进度与风险管理11.分析风险在项目实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、资源风险、人员风险等。
软件项目管理的方法和技巧详解
软件项目管理的方法和技巧详解软件项目管理是指在组织和管理软件开发过程中，运用一系列的方法、技巧和工具，以确保项目可以按预算、按计划和按质量完成的过程。
软件项目管理需要对整个项目进行规划、组织、指导和控制，以满足软件项目管理的各种要求。
本文将从项目管理的方法和技巧两个方面进行详细解析。
一、软件项目管理的方法（一）敏捷开发方法敏捷开发方法是一种基于迭代、循序渐进和快速交付的项目管理方法。
其核心原则是以人为本、快速反馈、变化响应和重视满意。
这种方法需要一个强大的、有高度自主性的团队，能够不断协同改进交付的每一个功能点，以期在有限时间内快速地交付高质量软件产品。
相比之下，敏捷开发方法旨在提高团队生产力，通过更快地反应变化来提高开发效率。
（二）瀑布式开发方法瀑布式开发方法是一种基于阶段性开发的传统项目管理方法。
这种方法主要是在整个开发周期内，按照线性的方式来流程化规划、定制、修改和实施。
换句话说，瀑布式开发方法只有在一个阶段完成后才能进入下一个阶段。
这种方法相对稳定，且适合于比较大型的复杂项目开发，但整个开发周期时间长，导致难以适应快速变化的市场需求。
（三）ScrumScrum是一种基于敏捷开发的项目管理框架，其优势在于可以通过清晰的定义、计划、评估和生产来实现快速反应变化、增强团队合作和提高开发效率。
这种方法强调团队自我管理，管理人员需要提供不断反馈和支持，以确保团队完全掌握了产品的技术和商业方面的细节。
（四）绿灯项目管理法绿灯项目管理法是一种基于团队合作和快速交付的项目管理方法。
其核心思想在于建立一个完全自主的小团队，由负责人和成员一起负责开发每个任务。
这种方法将开发周期分为若干个关键路径节点，每个节点都需要团队通过简单的快速测试来验证。
二、软件项目管理的技巧（一）有效的人员安排在软件项目管理中，确定好合适的项目团队至关重要。
一旦确定一个项目团队，需要确保团队内部的工程师可以互相理解、配合，并且能够持续地交流。
软件开发与项目管理
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软件开发与项目管理
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02.
软件开发 流程
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项目管理 知识体系
04.
敏捷开发 方法论
05.
软件开发 生命周期 （SDLC）
06.
项目管理 工具与实 践
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01
软件开发流程
02
需求分析
确定项目目标
分析需求
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收集需求
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编写需求文档
设计阶段
需求分析：明确软件需求和功能要求 架构设计：设计软件的整体结构和模块划分 数据库设计：设计软件使用的数据库和表结构 界面设计：设计软件的用户界面和交互方式
编码实现
编码阶段：根据 需求文档进行代 码编写
项目风险管理
定义：识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险 目的：减少或避免风险对项目目标的影响 过程：风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控 方法：定性、定量和混合风险分析方法
项目沟通管理
定义：项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、有效地在项目团队成员之间传递的过程。
沟通方式：包括正式和非正式的沟通方式，如会议、报告、电子邮件、即时消息等。
测试阶段：对编 写好的代码进行 单元测试和集成 测试
调试阶段：修复 测试中发现的缺 陷和问题
部署上线：将软 件部署到生产环 境并进行监控
测试与调试
测试的目的：发现和修复软件中的缺陷和错误 测试类型：单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等 调试技巧：使用调试器、日志记录、断点等工具和方法 测试与调试的重要性：确保软件质量，提高用户体验和可靠性
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开发软件所需要经历的阶段要谈“快速开发”我们就需要先来了解一下软件项目所需要经历的过程：软件的开发过程并不仅是一个编写、实现代码的简单过程，软件的开发需要经历许多的步骤。
因此在开始时我们先用一个相对简单的方式了解一下软件开发的常见过程：从上图可以直观的看出，一个软件的开发至少是包含了上图的三个阶段、七个步骤。
而这个过程中又可能涉及到下列各种参与软件开发的角色：［并不是任何项目中都会出现所有角色，角色同实际的参与人员也并不一定一一对应］我们在此所探讨的软件“快速开发”为的是在软件目标、外部资源相同的情况下（如：同一团队，同一项目）可以缩减整个开发周期的各种方式，使软件项目最终能在一个更短时间内完成。
能缩短软件开发周期的三种方式缩短软件开发周期其实一直是全世界软件开发团队所长期关注的话题，把现在已被广泛认可的有效缩短周期的方式归类一下可划分为三大类：1.工具快速2.模式快速3.经验快速其分别代表着实现软件项目“快速开发”的“天时、地利、人和”，同时也蕴藏着“天时不如地利，地利不如人和”的真谛。
天时——工具快速在一个软件项目所经历的各阶段中（如：⑴需求分析、⑵原型开发、⑶实现、⑷测试、⑸完成、⑹需求变更、⑺后期维护），不同阶段选用适当的工具能非常直接的相应参与人员的工作效率、沟通效率，缩短单个步骤所需要的时间，从而在整体上缩短软件项目的开发周期。
值得注意的一点是，工具并不仅限于软件形态的工具。
⑴需求分析：是软件项目开发第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务是要准确地定义新系统的目标，为了满足用户需要，回答系统必须“做什么”的问题。
在这个阶段中包含需要获取需求、分析需求、编写规格说明和需求验证。
从获取需求到需求验证的这个过程需要编写文档、绘制图形、创建需求模型等，像文档之类的工具可以使用word、绘制图形可以使用visio、建模可以使用rational rose等工具软件，有了这些工具的辅助，可提高编写文档的速度，缩短分析阶段的周期。
除了以上这些软件形态的工具外还可为更快的项目参与人员之间的想法沟通，借助一些实体类工具，如纸制卡片，黑板或一些已经成型的系统。
⑵原型开发：在软件需求分析阶段，需要搞清楚的是软件要“做什么”的问题，并把这些需求通过文档的形式描述出来，这也是目标系统的逻辑模型。
进入设计阶段，则要把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计规格说明”文档中，接下来开始设计。
设计的基本任务包括：软件结构、数据结构及数据库设计、概要设计文档。
开发一个大而复杂的软件系统，我们可以将它进行适当的分解来降低其复杂性，还可减少开发工作量，你也可以使用一些能够提高设计速的软件来帮助你进行设计，从而提高软件生产率，降低开发成本。
所用的工具比如使用UML绘制类图的工具。
⑶实现：设计完成之后进入编码实现阶段，为了提高整个项目的开发速度，编写代码我们可以借助一些有力的开发工具来加快速度，例如，如果是用JAVA语言开做开发的话，可以使用eclipse、JCreater，如果是用C#、VB你可以用Visual ；如果是开发网站之类的可以用Dreamweaver。
美工可以使用photoshop或是FireWork之类的工具。
节省项目的开发时间。
另外一方面由于软件技术的快速发展带来了各种平台和引擎，选用适当的平台技术与引擎能更大程度的缩短周期。
⑷测试：软件的测试也是一个非常重要的阶段，大量的测试，甚至重复的测试引出了一个新的问题：全凭手工进行测试会浪费大量的在本专题开始时我们所示范的开发流程，实际就是一种典型的瀑布模型（又称线形模型）：瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，在瀑布模型中，开发被认为是按照需求分析，设计，实现，测试 (确认)，集成，和维护坚定地顺畅地进行。
在最初的文章中，Royce提倡重复地使用瀑布模型，以一种迭代的方式。
但是，大多数人并不知道这一点，一些人也不相信它能够作为一种真实世界的过程使用。
在实践中，过程很少能够以纯线性的方式进行。
通过回到前面的阶段或改便前一阶段的结果的迭代是非常RUP处理过程为软件开发提供了规定性的指南、模板和范例。
它可以通过提供一个应用于整个软件开发周期的、可定制的最佳开发方案架构，RUP可以对整个开发小组的工作进行指导和安排。
RUP将项目管理、商业建模、需求管理、分析和设计、测试以及变更控制等，统一到了一个一致的、贯穿整个开发周期的处理过程。
RUP正如其名，它使团队中每个开发人员的见解和思想得到统一，使开发小组成员的沟通更为容易，而这正是任何项目要取得成功的关键因素；它增强了开发人员对软件的预见性，最终的好处就是提高了软件质量，并有效缩短了软件从开发到投放市场的时间，全面提高了开发速度。
RUP是严格按照行业标准UML开发的，它的特点主要表现为如下六个方面：•开发复用。
减少开发人员的工作量，并保证软件质量，在项目初期可降低风险。
•对需求进行有效管理。
•可视化建模。
•使用组件体系结构，使软件体系架构更具弹性。
•贯穿整个开发周期的质量核查。
•对软件开发的变更控制。
RUP可以缩短软件项目的开发周期，实现大型项目的快速开发，对于中小型项目RUP就显的过于庞大，其需要投入的成本也很非常观。
3.敏捷开发，极限编程2001年，为了解决许多公司的软件团队陷入不断增长的过程泥潭，一批业界专家一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，他们称自己为敏捷联盟。
敏捷开发过程的方法很多，主要有：SCRUM，Crystal,特征驱动软件开发（Feature Driven Development，简称FDD），自适应软件开发(Adaptive Software Development，简称ASD)，以及最重要的极限编程(eXtreme Programming,简称XP)。
极限编程是一套能快速开发高质量软件所需的价值观、原则和活动的集合，使软件能以尽可能快的速度开发出来并向客户提供最高的效益。
XP在很多方面都和传统意义上得软件工程不同，同时，它也和传统得管理和项目计划得方法不同。
这些方法在软件工程和其他管理活动中都有借鉴意义。
XP具有12个过程，只有完全使用12个过程才是真正使用了XP，只是简单使用了其中一个方法并不代表使用了XP。
•现场客户（On-site Customer）•计划博弈（Planning Game）•系统隐喻（System Design）•简化设计（Simple Design）•集体拥有代码（Collective Code Ownership）•结对编程（Pair Programming）•测试驱动（Test-driver）•小型发布（Small Release）•重构（Refactoring）•持续集成（Continous integration）•每周40小时工作制（40-hour Weeks）•代码规范（Coding Standards）下面是极限编程的有效实践：1.完整团队 XP项目的所有参与者（开发人员、客户、测试人员等）一起工作在一个开放的场所中，他们是同一个团队的成员。
这个场所的墙壁上随意悬挂着大幅的、显著的图表以及其他一些显示他们进度的东西。
2.计划游戏计划是持续的、循序渐进的。
每2周，开发人员就为下2周估算候选特性的成本，而客户则根据成本和商务价值来选择要实现的特性。
3.客户测试作为选择每个所期望的特性的一部分，客户可以根据脚本语言来定义出自动验收测试来表明该特性可以工作。
4.简单设计团队保持设计恰好和当前的系统功能相匹配。
它通过了所有的测试，不包含任何重复，表达出了编写者想表达的所有东西，并且包含尽可能少的代码。
5.结对编程所有的产品软件都是由两个程序员、并排坐在一起在同一台机器上构建的。
6.测试驱动开发编写单元测试是一个验证行为，更是一个设计行为。
同样，它更是一种编写文档的行为。
编写单元测试避免了相当数量的反馈循环，尤其是功功能能验证方面的反馈循环。
程序员以非常短的循环周期工作，他们先增加一个失败的测试，然后使之通过。
7.改进设计随时利用重构方法改进已经腐化的代码，保持代码尽可能的干净、具有表达力。
8.持续集成团队总是使系统完整地被集成。
一个人拆入（Check in）后，其它所有人责任代码集成。
9.集体代码所有权任何结对的程序员都可以在任何时候改进任何代码。
没有程序员对任何一个特定的模块或技术单独负责，每个人都可以参与任何其它方面的开发。
10.编码标准系统中所有的代码看起来就好像是被单独一人编写的。
11.隐喻将整个系统联系在一起的全局视图；它是系统的未来影像，是它使得所有单独模块的位置和外观变得明显直观。
如果模块的外观与整个隐喻不符，那么你就知道该模块是错误的。
12.可持续的速度团队只有持久才有获胜的希望。
他们以能够长期维持的速度努力工作，他们保存精力，他们把项目看作是马拉松长跑，而不是全速短跑。
极限编程是一组简单、具体的实践，这些实践结合在形成了一个敏捷开发过程。
极限编程是一种优良的、通用的软件开发方法，项目团队可以拿来直接采用，也可以增加一些实践，或者对其中的一些实践进行修改后再采用。
4.NoahWeb"增量迭代"模式以RUP和极限编程中的增量所不同的的是NoahWeb“增量迭代”模式仅适用于B/S软件项目。
考虑B/S项目中的人员配置、工作重心与C/S项目截然不同的特殊性，因此该模式专门针对B/S项目而提出。
从以往的很多B/S应用开发案例来看，用户的需求并不会在需求分析阶段和原型开发阶段就可以准确获得，往往在应用系统接近发布时，用户才会提出各种各样具体的需求。
[B/S应用开发过程中各阶段中用户需求变化图]导致这样的原因很简单：在需求分析阶段，最终用户不可能通过开发文档就能想象出应用系统运行时的实际情况，而系统接近成型时，用户通过真实使用会感觉到系统存在的问题和设计缺陷。
由于用户需求在发布前频繁变更这一特性，使用传统B/S解决方案的设计人员和开发人员将会此阶段面临需求变更的各种考验，项目周期和开发成本也会在发布阶段由于需求变更急剧扩大，有时甚至可能之前工作推倒从来。
•考虑B/S项目的特殊性B/S项目以往一直采用同C/S软件项目一样的开发模式和流程管理。
但由于B/S项目同C/S项目太多的不同之处，使得B/S项目开发周期很难控制。
B/S一方面要面临着需要短时间获取需求，需求不明确。
另一方面B/S开发中美工和界面设计美化的重要性也不同于C/S。