普通职员考核空白表2012.12.05
员工绩效考评表(空白)
得分
分值5
0
1
2
3-4
5
政策性与原则性
经常不按政策和原则办事，独断专行。
偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。
基本上能按政策和原则办事。
政策性与原则性较强。
严格按政策与原则办事。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5
事业心与责任感
员工绩效考评表
被考评人：与被考评人关系：上级□同级□下级□
评价内容
评价标准
得分
工作态度15分
遵章守纪
不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位（部门）或本人有严重违纪现象。
贯彻执行规章制度不力，本单位（部门）或本人有违纪现象。
基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位（部门）或本人违纪现象较少。
能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位（部门）或本人基本无违纪现象。
所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。
基本上能按期完成工作。
保证到期完成工作，且无差错。
所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5
员工素质发展
无目标，无措施，无提高。
有目标，有措施，但提高不大。
目标明确，措施较好，明显提高。
目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。
目标高，措施得力，提高很大。
善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。
精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。
得分
分值5
1
2
普通员工考核表(表格模板、doc格式)
普通员工考核表(表格模板、doc格式)普通员工考核表姓名: 部门: 岗位: 考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差14 12 10 8 6 A（严格遵守工作制度，有效利用工作时间.14 12 10 8 6 勤务 B(对新工作持积极态度。
态度 C（忠于职守、坚守岗位 14 12 10 8 6D（以协作精神工作，协助上级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 6 A（正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
14 12 10 8 6 受命 B(不需要上级详细的指示和指导。
准备 C(及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
14 12 10 8 6 D（迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 6 A（以主人公精神与同事同心协力努力工作.14 12 10 8 6 业务 B(正确认识工作目的，正确处理业务。
活动 C(积极努力改善工作方法。
14 12 10 8 6D（不打乱工作秩序，不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 6 A（工作速度快，不误工期。
14 12 10 8 6 工作 B（业务处置得当，经常保持良好成绩。
效率 C（工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
14 12 10 8 6D(工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 6 A（工作成果达到预期目的或计划要求。
14 12 10 8 6 B(及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
成果 C（工作总结和汇报准确真实. 14 12 10 8 6D(工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2。
你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ］A [ ］B [ ]C [ ]D A:240分以上 B：240～200分 C：200～160分 D:160分以下 3。
普通职员考核表
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
1肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
普通员工考核样表
一般职员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时刻。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作打算。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心同德努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时刻和经费的使用十分有效。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或打算要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作制造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分2.你认为该职员应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下。
员工绩效考核评价表(空白)
个人主要不足
对公司或部门的 建议
员工主要优点
员工主要不足 经 理 填 写 成长建议
绩效面谈小结
2011年1月—6月
评分 经理评分 权重系数 2 3 2 3
评分 经理评分
权重系数
4
3
3
员工半年度绩效考核评价表
员工姓名： 岗位职责概述 岗位名称： 部门经理： 绩效考核区间
一、绩效评价 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 》，
评价尺度及分数 工 1、工作量 作 2、工作质量 业 绩 3、工作效率 指 标 4、工作达成度 优秀9 10分 良好8 优秀9-10分、良好8分、中等7分、有待提高6分 中等7 有待提高6 绩效指标项 指完成工作的数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 指工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复 率等）。 指工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，是否可以用更少的时间完成任 务。 与《员工年度目标管理责任书》对比，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。 评分 自评分
1、
2、 3、 4、 5、 岗位胜任力指标平均分 6、计划和执行 能够按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行；工作过程中， 能有效控制进度和费用，合理分配资源；不计较个人得失，无条件达成工作 目标。 恪尽职守，对工作有责任感和使命感；能够保持积极的状态投身到工作中 去；认真对待上级交办的工作任务，如实汇报工作情况，不渲染成绩不掩饰 不足。 与同事保持良好的协作关系，不争功，不推诿过错；以团体利益为重，主动 配合、支持其他同事的工作；不专权，不拉帮结派。 经常就工作主动与上级、平级进行沟通交流；能够与同事有效地合作，就工 作进展情况与上级、同事交流意见，争取必要的指导和协作。 在工作中能够自觉遵守公司的各项规定，不迟到早退，遵纪守法、遵守公司 各项规章制度与职业道德。 通用素质指标平均分 11、成长性 在岗位和专业方面有良好的发展潜力，未来能适应公司和岗位的发展要求， 有较大的发展空间和可培养性。 不满足于完成日常工作，还注意学习新知识和新技术，时常提出全新的创 意；提高业务素质注重与同行先进比较差距，以高标准严格要求自己。 说明：请各位经理为每位员工定义 3 至 5 项该岗位的胜任力指标，即任职 该岗位必须具备的业务能力，并对该能力进行评分。
绩效考核普通员工考核表
绩效考核普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价要素对评价时期任务效果的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严厉遵守任务制度，有效应用任务时间。
B．对新任务持积极态度。
C．忠于职守、据守岗位D．以协作肉体任务，协助下级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确了解任务内容，制定适当的任务方案。
B．不需求下级详细的指示和指点。
C．及时与同事及协作者取得联络，使任务顺利停止。
D．迅速、适外地处置任务中的失败及暂时追加义务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公肉体与同事心心相印努力任务。
B．正确看法任务目的，正确处置业务。
C．积极努力改善任务方法。
D．不打乱任务次第，不阻碍他人任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．任务速度快，不误工期。
B．业务处置妥当，经常坚持良好效果。
C．任务方法合理，时间和经费的运用十分有效。
D．任务中没有前功尽弃，不了了之和形成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6效果A．任务效果到达预期目的或方案要求。
B．及时整理任务效果，为以后的任务发明条件。
C．任务总结和汇报准确真实。
D．任务中熟练水平和技艺提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你以为该员工应处于的等级是：〔选择其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日。
事业单位工作人员年度考核登记表（空白表）
事业单位工作人员年度考核登记表（空白表）
事业单位工作人员年度考核登记表
（年度）
姓名性别出生年月
政治面貌文化程度参加工作时间
岗位分类岗位名称工作单位及部门
注：1、本表适用于事业单位工作人员；2、岗位分类是指管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
部门主管负责人评鉴意见：签名：年月日
考核工作机构审核意见：
经研究，同意同志年度考核评
定为等次。
负责人签名：年月日
单位意见：
（盖章）负责人签名：年月日
本人意见：
签名：年月日
人社部门备案：
（盖章）
年月日
注：“部门主管负责人评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
公司普通员工绩效考核表格
能力
以公司利益为重， 维护公司的形象，尊重和维护 领导威信
10
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象
的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6
合计
10
0
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖
励
处惩
计分
加扣分
实
得分:
公司普通员工绩效考核表
日期:
被考核 者 姓名
被考核者
部门
考核期
标
准
分
评分
考核项
目
评分标准
自评
部门
评议
分管
领导
评议
小
计
积极主动，责任心强，能很好完成任务
13
责
有责任心，可放心交付工作
10
工
任
尚有责任心，基本能完成工作
8
作
行
心
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关
事情
6
为
任劳任怨，爱岗敬业
12
与
勤
守时守规，不偷懒，
积极工作
10
态
奋
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
8
度
度
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子
不力
， 交办工作
6
45
忠
诚
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在
后
10
分
度
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
言行尚规范，无越轨行为
6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
诚
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年月普通职员绩效考核表姓名：岗位名称：考核日期：总得分:
项目及考核内容配分自评
30%
上级审核
70%
工作任务
20% 能保质保量，提前完成任务20 能保质保量，按时完成任务15-19 在监督下能完成任务10-14 在指导下，偶尔不能完成任务10以下
工作能力20% 处理
能力
10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10 理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作
技能
10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10 有时在作业方法上有改进，8-9 偶尔有改进建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5以下
工作协调
15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
责任感10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务10 工作努力，能较好完成分内工作8-9 有责任心，能自动自发7 交付工作需要督促方能完成 6 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下
工作勤惰
10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下
工作质量
15% 无工作错误，并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在指导下才能做好工作质量7-11 在指导下工作，仍有错误7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
考核人签名上级主管确认人事经理确认总经理确认。