人与人之间最大的差距，不是情商和智商，而是“思维模型”
25岁以后，人与人之间最大的差距：不是情商和智商，而是思维模型
25岁以后，人与人之间最大的差距：不是情商和智商，而是思维模型作者 l 秦柔云来源 l 粥左罗的好奇心（ID：fangdushe007）很多人经常说，我不想成为牛人，平平淡淡就好。
你想这样，社会不允许。
最近网络上发生了很多事，都在告诉我们，做个普通人，是件风险很大的事，做不了牛人大咖，也要尽可能往上走，越往上，越安全。
自己变强，是解决一切的根本。
问题是，如何变强？不能只靠勤奋，996甚至007都解决不了问题，情商高一点，更聪明一点，都可以，但长期看来，人与人最大的差距，是思维模式的差距。
思维不同，看到的世界不同，做出的行动不懂，拥有的人生不同。
1不同的思维成就不同的人生给大家讲个故事：消失的弹孔。
哥伦比亚大学有个统计研究小组，它的任务是组织美国的统计学家为“二战”服务。
这个小组里集合了美国最顶尖的数学家，他们通过各种数据，制定最合适的战争策略。
美国不希望自己的飞机被敌军击落，因此要给飞机外层加盔甲，但这里有个矛盾：如果盔甲覆盖不足，就会导致防御不足，如果盔甲过多，就会太重，影响飞机的灵活性，依然会导致防御不足。
如何找到一个最优解呢？军方提供了各种相关数据，数学家们就要通过这些数据来得出结论。
其中一个数据，是不同的飞机部位留有的弹孔的数量不一样。
美国军方认为，如果不能全部加盔甲，那么盔甲就应该加在飞机受攻击概率最高的地方。
这不是废话么？当时应该这样。
不对，这是固有的思维方式，只关注看得见的东西。
顶级优秀的人，会怎么思考？数学天才瓦尔德给出了完全不同的答案：盔甲应该加在没有弹孔的地方，也就是飞机的引擎。
瓦尔德关注看不见的东西：飞机各个部位受到攻击的可能性是均等的，为什么在引擎上留有的弹孔数量却远远少于其他的部位呢？消失的弹孔又到哪里去了呢？瓦尔德猜测，这些消失的弹孔都在未能返航的飞机上。
大量的飞机在机身被打的千疮百孔的时候仍然能够返航，可一旦引擎，受损飞机可能就回不来了。
军队医院病房里，腿部受伤的病人，比胸部中弹的病人要多得多。
2020年职业生涯管理与企业员工报告
职业生涯管理与企业员工报告本文是由论文工作室上传的：职业生涯管理与企业员工培训。
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职业生涯管理，是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称。
虽然从理论上讲，职业生涯管理以个人为首要主体．但实践证明，企业、学校和政府等组织及其人力资源开发、配置和管理系统在其中都发挥着越来越重要的作用。
因此，深入研究职业生涯管理尤其是职业生涯开发和企业员工培训是现代企业管理的一个重要课题。
根据李宝元、颜世富等专家的观点和研究成果，在职业生涯管理和企业员工培训中，以下几方面的工作是不应忽视的。
一、牢固树立“终身学习”的培训理念职业生涯管理伴随个人生命周期的全过程，企业和员工要牢固树立“终生学习”的现代培训理念，以便更好地制订、完善和实现职业生涯规划。
1、科学制订职业生涯战略规划关于何时开始制订职业生涯规划，看法不一，有的说从小开始，有的说从人职开始，大多数认为进入大学开始。
从我国的现状和企业责任的角度看，在中小学期间对职业生涯应有一定程度的考虑和谋划，最晚在大学期间或参加工作后应制订比较成形的职业生涯规划。
同时要认识到，职业生涯规划本质上不是静止的“技术设计”和“科学决策”，而是基于理想、责任进行综合分析和判断后并伴随终生学习的、动态的人生探索。
2、将员工培训贯穿职业生涯的各个阶段根据我国传统文化和职业生涯习惯，一般可分为早年人生设计、青年成家立业、中年安身立命、晚年敬业操守等四个阶段。
早年（约为25岁之前），基本上属于现代人的求学阶段，也是进行人生设计的重要阶段，家长和老师要耐心教育、正确引导，使其逐步树立起健全的人生观、价值观和初步的职业意识。
探索性地进行职业选择，做好工作前的准备。
尤其要加强求职素质训练，付出大量的时间、精力和感情，经历一系列从未经历过的痛苦和磨练，初步确定一个较为适当的职业领域，并进行试探性选择。
人与人最大的区别是,思维方式
人与人最大的区别是，思维方式判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。
人与人最大的区别，是思维方式。
面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果，也大相径庭。
法国社会学家托利得曾说：“判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。
”以上，被后人称为「托利得定律」。
用亿万富翁查理·芒格的话说，对手里拿着铁锤的人来说，世界就像一颗钉子。
因为聪明人的大脑里都有一种思维模型的复式框架，即“多元化思维”。
很多人之所以成长受限，多半是被自己的思维模式所困。
比如，人的思维模式大致可分三层。
第一层：一元思维模式这是认知的初始阶段，处于直线型的思维模式。
此时我们的状态是“以自我为中心”，几乎听不见其它声音，和外界思维无法兼容，也不能流动，因此也叫做“婴儿模式”。
第二层：二元思维模式“我不同意你，但我尊重你”，这是二元模式的人最常用的一句话。
这个阶段我们往往可以兼容两种不同观点，包容和自己想法不同的人，我们拥有了理性、共情等这些高级情感。
第三层：多元化思维模式凡是身处财富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索罗斯，他们的思维都有一个共同特点——扫描半径宽广，扫视深度无垠。
他们的大脑犹如一个抽屉，遇到不同的问题，会提取不同的思维工具，比如数学、物理、心理、工程、经济等等。
世界对他们而言，是一个多元系统的有机组成。
回到话题本身：如何成为一个聪明人？在我看来，最有效的方法是建立一种多元化的思维模型，通过学习不同领域高手的思考方式，从而进一步提升自我的元认知能力。
指数型思维为什么两个起点和条件相同的人，最终的成就会有天壤之别？以上问题，可以用雷军的话来回答：“一个人能做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。
”换句话说，有些人的成长呈“线型”，而有些人的成长呈“指数型”。
人与人认知差距的本质：常人被模型左右，高人左右模型
人与人认知差距的本质：常人被模型左右，高人左右模型如下这张图01，你看到的这个图形是什么？图01大多数人，第一眼应该觉得就是数字13，因为数字是我们生活里面的高频模型，它是最容易被调动的。
我如果告诉你这是B，你信不信？估计会很多人反驳说：“不对，就是13”。
我们再来看一张图：此时，我如果再告诉你这是B，你估计就相信了。
图02从图02到图01，在刚才这样一个过程中，我们的大脑发生了什么事？我们来模拟下刚才这一过程，大脑的逻辑建模过程：•当我们看到任何东西时，比如图01这个黑色图案，大脑第一时间把这个图形的光信号通过大脑里面的【先天模型】转化我们能解读的信号，比如在这里，任何人，包括幼儿，都能看到黑色图形。
•这个【先天模型】就是我们视觉的感光原理，光的本质光量子，是一束最小能量的单元的集束包，这束光量子包含所有不同波长的光波。
我们眼睛及视中枢的这个【先天模型】，把光波400-700纳米波长建模成7种主要颜色。
•图01，就是黑色所对应的光波波长打到我们视网膜上，在视中枢被建模成黑色，以及由黑色所集合成的形状，传递到我们大脑，于是我们看到图01的黑色图形。
•大脑此时接收到这个黑色图形信号，对这个图形信号进行判断，大脑对接收到的信号进行判断有两个主要特征：1.对比第大脑里面事先存储的任何模型；2.对比眼前所看到的场景模型。
•默认情况下，大脑都会在瞬间完全以上2步，然后对比彼此之间的答案，最终汇总出一个结果。
•由于图01没有眼前可对比场景，于是大脑主要搜索知识背景，以辅助完成判断，比如把这个图形放在数字的模型中，于是我们得出13的答案。
【此时用于对比的背景知识是数字】。
•而有些人英文比较好，或者数字不敏感，他们可能会说有点B，不太确定，因为单单从这个图形解读出B有些勉强，毕竟它不能完全匹配。
【此时用于对比的背景知识是字母】。
•而当我把图02展示出来时，大脑的B模型与眼前的模型匹配上了，此时我们可以非常肯定的说，这是B。
“人和人之间最大的差距，不是情商和智商的差距，而是思维模式的差距
“人和人之间最大的差距，不是情商和智商的差距，而是思维
模式的差距
“人和人之间最大的差距，不是情商和智商的差距，而是思维模式的差距。
”——赵涵《涵解：无谓真实》
什么是思维模式？
就是你思考问题的路径。
小时候，你的思维里“非黑即白”，除了好人，剩下的就只有坏人。
看电视剧时第一反应总是问：这个是好人还是坏人？
上学了，生活还是很单纯，你喜欢和自己思维方式相同的人交朋友，“她和我一样都喜欢王嘉尔呢”你向妈妈介绍你的好友。
进入社会工作了，突然发现好像世界不是这个样子的，世界上不只有黑和白，还有一大片无法界定的灰色；有的人时好时坏，很复杂……
那是因为我们小时候的模式是一元思维状态的，只在一个平面里思考；后来才逐步发展到二、三元思维、多维度思维。
我们要尽量警惕一元思维，它容易造成“信息茧房”——只在自己熟知的领域接收自己喜欢的信息。
尤其是，大数据算法下的互联网，给你推送的都是你感兴趣的。
你看过几个吃播的视频后，基本上后面每天就会刷到关于食物的
视频。
你搜索过疫情类似关键词，那么接下来的信息会推送最新的防疫情况。
我们不知不觉地被困在了单一思维里，还不自知。
就像赵涵在《涵解：无谓真实》中讲到一个故事：她留学去国外，有一天房东带回来一个西瓜，让她切瓜分配给大家，她习惯性地把最甜最好吃的那部分留给自己，因为她从小到大都是这样被父母分配的，她完全没想过共享这个维度，直到房东善意地提醒她。
努力让你的思维模式不断升级，不只是点状的、线性的、让他们连成片，连接无数的可能。
任正非：人与人最大的差距，不是情商和智商，而是这“四”个字
任正非：人与人最大的差距，不是情商和智商，而是这“四”个字数字时代，人们一方面受益于信息的丰富易得，另一方面也不得不忍受信息爆炸带来的麻烦：我们所接触的信息中充满了谬误、陷阱、悖论和待解的谜团，如果缺乏善于辩证思考的思维模式，就很容易会被这些信息左右，做出不恰当的判断，轻者动怒伤身，重者劳民伤财。
对于信息的判断和辩证思考的思维模式就体现出了人与人之间的差距。
那么，人与人最大的差距是什么？如何提高对信息判断的能力和辩证思考的思维模式呢？即如何才能更缩短和他人的差距呢？这个世界上可以分为两种人：富人和穷人。
人人都渴望财富，只有拥有足够的财富，才能给自己和家人提供更好的生活。
而很多人仅仅靠着稳定的工资收入根本不能满足自己的野心。
人生路上，总会面临很多选择和诱惑，如果见“利”就上，遇“兔”便打，东一榔头，西一棒子，必然会“捡了芝麻，丢了西瓜”，终究一事无成。
“天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
”金钱，容易赚，只要你肯努力，一定会赚钱，这只是个问题。
但如果你想变得富有，这并不容易，你需要努力，坚持，最重要的是，做好自己。
任正非自身也是从穷人开始做起，白手起家打下来现在的事业。
任正非曾经说过，穷人和富人最大的差距，并不是能力的区别，而是在思想跟眼界上面。
任正非：人与人最大的差距，不是情商和智商，而是这四个字！这四个字就是：底层逻辑。
什么是底层逻辑？人生商业模式的核心，就是选择大于努力！如何做出正确的选择呢？其实需要依赖一个人的底层逻辑。
也就是说，一个人的底层逻辑是正确的，那么他做出来的选择就是正确的，那么通过自己努力，成功就是近在咫尺。
如果一个人的底层逻辑是错误的，那么他做出来的选择也是错误的，方向错了，就是南辕北辙，他越努力，就会离成功越远。
那么什么是正确的底层逻辑呢？有四个标准，也是提升自己思维能力和缩短人与人之间差距的“良方”。
1，要理性不要相信你看见的和听见的，要相信数据，感官上获取的信息，往往是不够真实的，比如你听别人说，直播带货很赚钱，结果你也来做，最后你发现，直播带货赚钱，远远没有你想得那么简单，这个市场，早已经是一片红海，而且对主播的专业度要求非常高，你根本无法在短时间内，把自己的专业能力提高到合格的基准，最后你只能灰溜溜的离开，宣布创业失败。
人与人的思维方式真的不一样
人与人的思维方式真的不一样我们很多人都会犯一个非常严重的思维误区！就是喜欢用自己的思维去模拟别人！你用自己的思维去模拟别人其实是种刻舟求剑，对牛弹琴的，因为思维不代表呈现出来的效果与现实。
比如你处理一件事，你能做到100%的效果，你就觉得别人也应该做到，实际别人可能10%的效果都没有。
你看待一件事，知道这种做法与倾向的结局100%是悲惨的，但别人就是要去做，而且做了还很开心。
当然，你会觉得别人傻逼，别人智障。
但你认为的智障与傻逼反而可能觉得你傻逼没趣。
虽然这个道理很多人都懂，但你如果没有足够知识与逻辑见识，一定会掉入一个思维惯性里去。
所以为啥会有“三观”一说，就是很多人的三观不一样。
比如奋斗B觉得如果一个男人一辈子没有事业就不行。
人应该上进，那么他的脑回路里面都是趋向一个知耻，报复，反思，寻求得到认同的神经中。
他们没法理解脆弱b的思维特征。
比如一个矫情B，这人一般被情绪给控制，思维趋向于原始动物一样，就是感觉啥样就啥样。
他们很难理解理智b的脑回路，会觉得理智b咋这么冷漠无趣啊。
我个人已经拥有各种物种的见识与知识，所以我和人相处很能立刻分析出每个人的思维特点，并且我不喜欢强求人，因为我知道这是基于认知的东西，改变一个人最重要的是环境与认知更新，这两点很难，需要时间，而且我也没义务对和我没关系的人咋的。
又不给我钱。
这种思维差异的区别是咋产生的？多来自于原生家庭与见识履历。
原生家庭很复杂！而见识履历就很明显，比较直观的就是很多人经常与自己的父母没法沟通，或者思维不一。
这就是见识履历的差异。
我可以说父母特别是父亲在方向上的指导上几乎98%是正确的，个别父亲太差劲的，不在讨论类，毕竟男人在社会分工上义务与见识普遍高于女人。
每个人在每个阶段思维方式也是不一样的，这也是见识履历带来的改变与落差。
年轻人普遍不保守，没有履历与经历不知道保守的好处。
所以导致大部分人一辈子都是一个三观思维不断更新的过程。
很多人一辈子都在后悔，都在不停地印证原来的自己是个傻逼的过程。
人与人差距的五个层次
人与人差距的五个层次
人与人之间的差距有多个层次，以下是其中五个层次的简要说明：
- 信息差：我知道，你不知道。
- 认知差：我能懂，你不懂。
- 执行差：你知道，也懂，但就是没有行动。
- 竞争差：我做到10分，你只做到两分。
- 坚持差：我坚持做到10分，而你两分也间断地做。
每个人的背景、经历和选择不同，这些因素会导致人们在知识、技能、经验等方面存在差异。
这些差距可能会影响人们的职业发展、人际关系和生活质量等方面。
虽然人与人之间存在差距，但每个人都可以通过不断学习和努力来缩小差距，实现自我提升。
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人与人之间最大的差距，不是情商和智商，而是“思维模型”有时候，你不理解这个世界，错的，可能并不是世界。
错的，是你理解世界的思维模式。
大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但因为书又多又重，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？雇更便宜的人吗？发动所有员工及其家属？要求新馆建设者承担这个义务？在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去......”年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
周日清晨，纽约地铁。
乘客们安静地坐着。
这时上来了一位带着几个孩子的男子。
孩子们一上来就四处奔跑，撒野作怪，而这个男子坐下来，就像没看见一样。
大家非常不满。
你也终于忍无可忍，对他说：先生，可否请你管管你的孩子们？故事讲到这里暂停一下。
问问自己：你忍无可忍的思维模式是什么？是每个熊孩子背后一定有一个熊家长吗？那人抬起眼来看你，仿佛如梦初醒般地轻声说：“是啊，我想我是该管管他们了。
他们的母亲一小时前刚刚过世，我们刚从医院出来。
我手足无措，孩子们大概也一样。
”这不是故事，这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。
《七个习惯》卖了近3000万册，史蒂芬也被评为，对美国影响最大的25个人之一。
史蒂芬说，你能想象我当时的感觉吗？我瞬间怒气全消，非常自责，同情与怜悯之情油然而生：啊，原来您的夫人刚刚过世？我感到很抱歉！我能为您做些什么？有时候，错的不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。
所以，当遇见不愉快的人和事，普通人可能会选择抱怨和不理解。
那顶级优秀的人呢？他们不会随意评判别人，他们会站在对方的角度去思考，他到底为什么这么说？他到底为什么这么做？是不是有什么隐情？顶级优秀的人，会选择站在对方的角度，去理解他。
那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
怎么转换？我给你两个建议。
· 第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
旅行，也能给你巨大的帮助。
有次我在美国商场买了样东西，标价83美元。
我拿了张100美元，和3张1美元，一共103元，递给了售货员。
那个售货员，一脸茫然。
她把3美元还给我，说不需要。
然后把商品递给我，说：83；接着一张张钞票数给我，说：93，98，99，100。
我立刻理解了她的思维模式：你给我100元，我连商品带找钱，加在一起还你100元。
我的思维模式是：我给你103元，商品83元，减下来你找我20元。
她居然不理解我的思维模式，我也没用过她的思维模式，但我们各自幸福生活了几十年。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
· 第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
每次争论，都是特别好的练习“思维转换”的机会。
试着用对方的观点，说服自己。
也就是：把自己放进别人的鞋子里。
张伟俊是中国第一位私人董事会教练。
有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。
这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩越激动，我看差点就打起来了。
张伟俊叫停辩论说：“下一个环节是，交换观点，辩论继续。
”当时所有人都傻了。
稍微停顿后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。
这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。
把自己放进别人的鞋子里，你才会明白，你过去捍卫的是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”，相信大家都不陌生。
他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。
因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。
要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
1. 机会成本思维模型机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2.直觉思维模型又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”3.局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
6.易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
7.确认偏误思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。
前者由后者影响。
就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。
10.时光机思维模型经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器。
美，日，中，印。
孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云，马云要2000万，他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿，iphone2007年出现，他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机，应该你来做。
我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱。
孙正义继续说合作吗，那如果你做，我能跟你合作吗？我帮你卖。
乔布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢？好吧，既然你第一个找我，我同意。
回去孙正义就收购了日本第三大运营商。
现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能，机器人，物联网，并扬言，未来三十年，机器人的数量超过人类的数量。
11.不平衡性思维模型一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。
从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。
这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生，成熟，应用，可以说是技术本身随着时间的发展。
第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性。
比如:火车刚开始很慢，比马车还慢，现在呢？不同地区的火车发展程度也不同。
这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟，但在国际在非洲，还有很多机会。
而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性。
这几年，国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安全移动市场已成红海，就去切入国际市场，犹如狼入羊群。
只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因为智能手机就是数字手机发展的新一代。
这种不平衡性一旦发生或发展，就具有不可逆性。
不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟，这个模型包含了非连续性思维模型，切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！12.非sr思维模型很多人在思考时基于刺激，反应。
缺少中间过程，这个中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应。
13.隐含前提思维模型一个人有的很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提，比如:男盆友就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求，我就应该有善意的包容。
这种隐含前提，也会随着时间，空间而不断变化。
隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度，比如，在远古时期，看见狮子就跑的人生存能力更强，这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有稳定产生的安全感。
同样的，这些隐含前提也容易让人固执，偏见.14.破束缚思维模型突破包含:前提突破，时空突破，格局突破，系统突破，需求突破，辩证突破，角色突破，视角突破，逻辑突破等等。
束缚源于边界，规则，框架，经验，人的本能，视角等等。
15.卡尼曼双系统思维模型人有两个思考系统，系统一与系统二。
系统1无意识思考，自动驾驶状态，惯性思维，思维定势。
系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注。
大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策。
16.九屏幕分析思维模型九屏幕分析法可以拓展自己的思路，包含:· 系统轴:子系统，系统，超系统。
· 时间轴:过去，现在，未来。
· 空间轴:阴性环境，中性环境，阳性环境。
九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。
比如一个产品，一个商业模型等。
这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单一纬度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵。
但谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费2.22亿购买了内马尔，此时各大球星都飙升至一亿以上。
说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了。
而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然后也开始抛售自己的股票。