苹果生态链分析
苹果产业链工作实施方案
苹果产业链工作实施方案一、背景分析苹果产业链是指从苹果种植开始，到销售和加工的整个产业链条。
苹果产业链的实施方案对于提高苹果产业的效益、促进产业的可持续发展具有重要意义。
在当前全球经济一体化的大背景下，苹果产业链的工作实施方案显得尤为重要。
二、目标确定1. 提高苹果产业链的整体效益，实现产业链的良性循环发展；2. 优化苹果产业链的结构，提升产业链的竞争力；3. 加强苹果产业链的标准化管理，提高产品质量和安全水平；4. 推动苹果产业链的创新发展，提升产业链的附加值。
三、实施方案1. 加强种植环节管理，提高苹果产业链的稳定供应能力。
通过科学种植技术指导，提高苹果的产量和品质，确保产业链的稳定供应。
2. 加强农业生产与加工环节的协同，建立健全的农产品加工体系。
加强与农业生产企业的合作，提高农产品的加工价值，丰富苹果产业链的产品线。
3. 加强营销渠道建设，拓展苹果产业链的市场空间。
积极开拓国内外市场，拓展苹果产品的销售渠道，提高产业链的市场竞争力。
4. 加强科技创新，提高苹果产业链的附加值。
加大科技投入，推动苹果产业链的技术创新，提高产品的附加值和市场竞争力。
四、保障措施1. 加强与相关部门的沟通协调，形成政府、企业、农户三方合作的良好局面，确保产业链各环节的顺畅运行。
2. 完善产业链的监管机制，建立健全的质量安全管理体系，严格把关苹果产品的质量和安全。
3. 加强人才培养，提高从业人员的专业素质和管理水平，为产业链的健康发展提供人才保障。
五、总结苹果产业链工作实施方案的制定和实施，对于促进苹果产业的发展和提高产业链的整体效益具有重要意义。
只有通过全方位的改革和创新，才能实现苹果产业链的可持续发展，提高产业链的整体竞争力和盈利能力。
希望各方共同努力，共同推动苹果产业链工作实施方案的顺利实施，为苹果产业的繁荣发展贡献力量。
中国苹果产业供应链管理与优化研究报告
中国苹果产业供应链管理与优化研究报告一、引言中国是全球最大的苹果生产国之一，其苹果产业的发展与供应链管理息息相关。
随着市场竞争的加剧，如何优化供应链管理，提高生产效率，降低成本，成为了苹果产业发展的重要课题。
本报告将围绕中国苹果产业的供应链管理现状，分析存在的问题，并提出优化策略和建议。
二、供应链管理现状当前，中国苹果产业的供应链管理已初步形成规模，主要包括生产、收购、储存、运输、销售等环节。
然而，仍存在以下问题：1. 供应链各环节信息流通不畅：生产、收购、储存、运输、销售等环节的信息未能有效整合，导致决策滞后，资源浪费。
2. 物流成本高：由于运输环节的效率低下，导致物流成本居高不下，影响了苹果的竞争力。
3. 供应链风险管理不足：面对市场变化和自然灾害等风险，供应链的应对能力有待提高。
三、优化策略和建议针对以上问题，我们提出以下优化策略和建议：1. 推进信息化建设：利用现代信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现供应链各环节的信息整合和共享。
这将有助于提高决策效率，降低决策风险。
2. 优化物流体系：通过引进先进的物流技术和管理经验，提高运输效率，降低物流成本。
同时，应加强与物流企业的合作，形成战略联盟，提高整体竞争力。
3. 建立风险预警机制：对市场变化和自然灾害等风险进行实时监测，提前制定应对措施，降低风险对供应链的影响。
4. 推动产业协同创新：加强与上下游企业的合作，形成产业协同效应。
通过技术创新、产品创新等方式，提高整个供应链的竞争力。
5. 培养专业人才：加强供应链管理人才的培养，提高从业人员的素质和技能水平，为供应链的优化提供人才保障。
四、结论综上所述，中国苹果产业的供应链管理仍存在诸多问题，需要通过信息化建设、物流体系优化、风险预警机制建立、产业协同创新和人才培养等手段进行优化。
这些措施将有助于提高生产效率，降低成本，提升苹果产业的竞争力。
未来，中国苹果产业应继续关注市场动态，不断调整优化策略，以适应日益激烈的市场竞争环境。
苹果公司供应链管理分析
苹果公司供应链管理分析苹果公司供应链管理分析1、引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围1.3 方法和数据来源2、供应链管理概述2.1 供应链管理定义2.2 供应链管理重要性2.3 苹果公司供应链概况3、供应链战略3.1 苹果公司的供应链战略3.2 供应链网络设计3.3 供应链风险管理4、采购和供应商管理4.1 采购策略4.2 供应商选择和评估4.3 采购合同管理5、物流和仓储管理5.1 物流网络设计5.2 运输管理5.3 仓储和库存管理6、生产计划和调度6.1 生产计划制定6.2 生产调度优化6.3 质量管理7、信息系统和技术支持7.1 供应链信息系统7.2 数据分析和预测7.3 技术支持和创新8、环境和可持续发展8.1 环境责任和可持续供应链 8.2 能源管理和碳足迹8.3 社会责任和伦理问题9、持续改进和绩效评估9.1 持续改进方法和工具9.2 供应链绩效评估指标9.3 供应链管理的未来发展趋势附件：本文档附带以下附件：附件1：苹果公司供应链组织结构图附件2：供应商评估表格附件3：运输合同范本法律名词及注释：1、合同管理：指采购合同的签订、履行、变更和终止等管理活动。
2、供应商选择和评估：指根据一定的标准和流程选择和评估供应商，包括供应商的能力、信誉、价格和交货时间等方面的评估。
3、物流网络设计：指根据市场需求和产品特性，设计合理的物流网络，包括运输路线、仓储位置和配送模式等。
4、生产调度优化：指根据产品需求和资源供应情况，优化生产计划和调度，以提高生产效率和减少生产成本。
苹果公司的物流与供应链分析
苹果公司的物流与供应链分析专业：工商管理092班学号：5400209514 学生姓名：夏汝卿摘要在21世纪，企业面临的是一个复杂的竞争环境，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化增加，高新技术迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。
物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。
本文根据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析，以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。
关键词：外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
近十年来苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳和供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色产业链的原则。
一、苹果的上游物流与供应链苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。
从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。
国际班轮路径（原材料/产成品）Asia （亚洲）SOUTH KOREA （韩国）由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图）JAPAN (日本)由日本AKM 生产的Compass （电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass 的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国APL 掌控并经营。
苹果公司供应链分析
第一，减少供应商数量。 第二，减少产品种类。 第三，提供更多无形产品。
5.外包非核心业务
第一，生产外包。 第二，设计外包。
6.构建供应链联盟
iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、 音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、 下载和视频等客户供应链系统。
五、结论建议
1.依各国国情实际定价，改进分利模式
一方面苹果要针对各国不同的国情制定销售价格，以期扩 大自己的消费群，另一方面适当增加为其提供代工服务的各厂 商的利润，减少负面影响，同时巩固与各供应商的联系，在绿 色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合， 为整个供应链带来更多效益。
2.加强供应链的监管
二、 苹果公司物流与供应链体系
• 苹果公司上游物流与供应链
• 苹果公司下游供应链
• 苹果公司的网购系统
苹果公司上游物流与供应链
苹果公司是典型的品牌输出企 业，负责创意和设计，产品制造由供 应商提供。从一些公开的产品拆解报 告和 产业分析文献中看到，苹果公司的供 应商遍布全球，分布在中国台湾地区、 美国、韩国等地，在中国大陆主要是 台资企业的生产基地，最后主要由富 士康组装成机。
三星
苹果
因特尔
富士康
LG
Broadc离采 用最多的方式，也是解决最后 一公里的配送服务，在电子商 店上购物最后都通过陆路运 输配送到户，也是直接面向 客户的物流末端。
提供最安全快捷方便的 服务，已各个机场为纽 带联结全球陆路物流。
国际 班轮 路径
3.定价过高
iPod正踏上当年Walkman随身听“无处不在”的普及之路。如果希 望做到类似Walkman那样普及和巨大的市场，苹果需要克服来自于价 格方面的挑战。
苹果供应链调研分析报告
苹果供应链调研分析报告首先，我们来对苹果公司的供应链进行调研分析。
苹果公司是全球知名的科技巨头，以设计、开发和销售电子产品为主要业务。
由于市场需求的高度变化和全球供应链的复杂性，苹果的供应链管理至关重要。
苹果公司的供应链主要涉及到原材料采购、生产制造、物流配送和售后服务等环节。
在原材料采购环节，苹果公司积极寻找可持续发展的供应商，例如使用环保材料、遵守劳工法规等。
同时，苹果公司还与供应商建立紧密的合作关系，确保及时供货和良好的产品质量。
在生产制造环节，苹果公司采用世界级的生产和制造工艺，以确保产品的稳定性和质量。
不仅如此，苹果公司还积极推动生产制造过程中的创新和自动化，以提高生产效率和降低成本。
在物流配送环节，苹果公司注重产品的快速和准确配送。
为了实现这一目标，苹果公司建立了一个覆盖全球的物流网络，与物流供应商合作，将产品及时送到全球零售商和消费者手中。
在售后服务环节，苹果公司致力于提供卓越的客户体验。
他们建立了完善的售后服务体系，包括客户支持热线、在线技术支持和门店维修等。
苹果公司还通过定期的产品升级和改进，不断提高产品质量和用户满意度。
在整个供应链管理中，苹果公司利用信息技术和数据分析手段，实现供应链的可视化和实时监控。
他们使用先进的供应链管理系统，对采购、生产、物流和售后等环节进行协调和控制，以实现供应链的高效运作。
总结来说，苹果公司的供应链在原材料采购、生产制造、物流配送和售后服务等环节都有着严格的管理和高标准的要求。
通过积极与供应商合作、引入先进的生产技术和信息系统，苹果公司成功地构建了一个高效、可靠和灵活的供应链体系，为产品的生产和销售提供了坚实的支撑。
然而，苹果供应链管理中仍然存在一些挑战和改进的空间。
例如，供应链延迟和不稳定性可能会影响到产品的及时交付；环保和可持续性方面的要求还有待进一步提高；以及与供应商的合作关系的管理等。
苹果公司需要继续关注和解决这些问题，以不断提升供应链的效能和竞争力。
2024年苹果树种植市场环境分析
2024年苹果树种植市场环境分析1. 引言苹果是一种广泛种植和消费的水果，在全球范围内具有重要的经济和农业价值。
2024年苹果树种植市场环境分析的目的是评估当前市场环境对苹果种植业的影响，并提供决策参考和战略指导。
2. 宏观环境分析2.1 经济环境苹果种植业的发展受到宏观经济环境的影响。
目前，全球经济增长缓慢，市场竞争加剧，影响了苹果产品的价格和需求。
此外，国际贸易政策变化、汇率波动等因素也对苹果种植业产生一定影响。
2.2 政策环境政府政策对苹果种植业的发展同样具有重要影响。
政府的扶持政策、农业补贴和市场准入政策等对苹果种植业的发展起到推动作用。
同时，环境保护政策、农药使用和食品安全法规等对苹果种植业的经营管理提出一定要求。
2.3 社会文化环境社会文化环境是苹果种植市场的重要组成部分。
消费者对于食品安全、健康和环保的重视程度不断提高，对于无污染、有机苹果的需求不断增加。
同时，人们对于苹果品质、口感和品种的要求也在不断提高。
3. 行业环境分析3.1 竞争环境苹果种植业具有较高的市场竞争度。
全球范围内，苹果种植业已形成了一定的产业链和市场竞争格局。
各国苹果产量、品质和出口等因素都会对市场竞争力产生影响。
此外，市场上存在着各种品牌、品种和包装形式的苹果产品，进一步加剧了市场竞争。
3.2 技术环境苹果种植业的技术环境正在不断发展和进步。
种植技术、农药施用、病虫害防治等方面的技术应用和创新，对于提高苹果产量和品质具有重要作用。
同时，农业机械化和智能化技术的发展也为苹果种植业的生产和管理提供了便利。
3.3 市场需求市场需求是苹果种植业发展的驱动力之一。
消费者对苹果产品的需求受到价格、品质、口感、新鲜度等因素的影响。
市场上有机苹果、特色品种和高附加值产品的需求较高。
此外，农业产品的出口市场需求也对苹果种植业产生一定影响。
4. 微观环境分析4.1 供应链环境苹果种植业的供应链环境包括苹果种植、采摘、包装、运输、销售等环节。
浅析苹果封闭的生态圈
浅析苹果的封闭生态圈今年，苹果市值达到了世界第一,当之无愧的世界第一企业，而这与iＰｈoｎe和iＰa ｄ的热销是分不开的。
iPｈonｅ和ｉPad使用的系统是苹果自家的iOＳ,且不能更换电池，不能插内存卡,数据线连电脑后只能通过自家软件iTunｅs进行文件的传输，只能使用经过苹果认可的软件，且软件也只能从App Ｓtｏｒｅ下载，这就组成了一个封闭的生态圈。
如果你是一名正版用户，iＰhoｎe和iＰad没有越狱，那么你可以完全放下心来使用它们而不用担心安全问题，至少在苹果iOＳ操作系统生存期内,你不用为你手机和平板电脑的安全操心任何事情。
因为苹果在此之前，已经将所有不符合苹果安全规范和安全要求的应用程序封杀了,你获得的所有应用,都是安全和无毒的，除非专业黑客针对你的手机进行单独攻击，一般情况下它就是安全的。
苹果的封闭式系统在保障用户数据安全的情况下,也给使用者带来了很好的用户体验。
它所提供的产品表现出了优异的协同作用,而且不同的产品之间也实现了无缝结合。
得益于这个封闭的系统，iＰhoｎe与iPad的软件服务与硬件系统是是完美匹配的,软件和硬件的紧密集成创造出了绝佳的用户体验。
有人将苹果比喻为帝国，即便是绝对的统治者乔布斯离去后，苹果帝国依旧以破坏者的姿态一边摧毁着旧世界，一边拓展帝国的边界。
苹果帝国说在于其构建了一个封闭的生态系统,苹果在这个系统内拥有生杀予夺的绝对权力。
不管是硬件供应商、应用开发商、通信运营商在强势的苹果面前都不能成为完全对等的合作伙伴，更为正确的称谓应该是供应商。
所有这些供应商遵循苹果制定的规则,按照苹果的要求成为其生态系统中的一个组成部分,而且不是无法替代的组成部分。
这对于所有这些供应商来说,既幸福又痛苦，幸福于苹果庞大的市场将带来巨大的利益；痛苦于控制权完全属于苹果，更多的利益为苹果所攫取。
封闭系统的iPｈone和iPad给苹果带来了巨额的收益,也给苹果增加了一大堆的粉丝。
可是,在一个自由开放的现代，这样一个封闭的环境确实也让许多的人不能接受。
苹果供应链管理分析
ห้องสมุดไป่ตู้
全面把控使得苹果实现了无缝供应链，苹果公司渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制 造的过程中，此举让苹果实现了手机技术始终领先。
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系，苹果对于产品的“极 致”追求使得供应商们非常痛苦，尽管如此，因苹果的单一产品以及采购量巨 大，一切也变得不重要了，供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将极大 地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器件产商的发展。
问题分析：
苹果采取了效率型的供应链模式，用一系列的措施来提高供应链管 理的效率，包括减少供应商数量，减少产品种类，提供更多的无形 产品，构建了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初，苹果有着制 造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少的软件或者硬件能与Mac 配套。今天，苹果的生态系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演 变成一个全球帝国。
在个人影音产品方面，苹果面临着来自全球各个国家，特别是韩国产品的挑战， 同样的设计理念，更具竞争优势的价格，让苹果举步维艰。
在如今安卓机普及的时代，低价位的智能机占据了很大一部分市场，相比之下， 苹果手机显得价格高昂，好像变成一种“奢侈品”。
3、联盟的不稳定
苹果采用的ipod+iTunes模式，取得了很好的收益，但如今这个时代已经过去了， 如今的iPhone+iTunes，使得苹果走向了一个封闭的市场，在安卓和windows系 统的夹击下，开放的平台显得至关重要。加上如今网状的供应链结构使其变得 复杂，苹果模式的成功源自于它产品成功的延续，只有做好产品，再一次带来 革命性的产品，才能延续这个神话！
苹果供应链的优点：
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通常而言，手机在出厂前都 会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中，程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑 程序内部结构和内部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。
苹果供应链可持续发展策略分析
苹果供应链可持续发展策略分析随着现代社会对环境保护和可持续发展的日益重视，企业在发展过程中对供应链的可持续性也提出了更高的要求。
作为全球科技巨头和创新引领者，苹果公司正逐渐意识到供应链可持续性对于企业未来发展的重要性。
本文将分析苹果公司的供应链可持续发展策略，并探讨其对企业的影响和挑战。
首先，苹果公司在供应链可持续发展中采取了一系列的策略。
首先，他们致力于减少环境影响。
苹果努力推动供应商采用更环保的生产方法，减少能源消耗和废弃物排放。
其次，苹果鼓励供应商采用可再生能源，例如太阳能和风能，以减少对传统能源的依赖。
此外，苹果还致力于减少碳排放量，并计划于2030年前实现全球碳中和。
苹果公司还注重确保供应链中劳工权益的保护。
他们要求供应商遵守严格的劳工标准，并通过培训和审核确保供应链中的员工享有合理的工作条件和福利待遇。
苹果还与非政府组织合作，共同解决劳工权益问题，并利用技术手段监测供应链中的劳工条件，以确保供应链的透明度和合规性。
此外，苹果公司还积极投入社区发展和教育支持。
他们与供应商合作，支持当地社区的基础设施建设和教育改善。
苹果还积极鼓励供应商加入社区发展项目，共同推动地方经济的繁荣和持续发展。
苹果公司的供应链可持续发展策略对企业产生了积极的影响。
首先，这些策略有助于降低企业的环境风险和资源消耗。
通过减少废弃物排放和碳排放量，苹果改善了企业的环境形象，并给消费者留下了积极的印象。
这种积极形象有助于提高消费者对苹果产品的认可度和忠诚度。
其次，供应链可持续发展策略也提升了苹果公司的运营效率和竞争力。
通过推动供应链的绿色转型和合规性提升，苹果减少了供应链中的不利因素，提高了生产效率和产品质量。
这对于企业的长期发展具有重要意义，因为高效的供应链能够为企业提供持续的竞争优势。
然而，苹果公司在供应链可持续发展方面也面临一些挑战。
首先，推动供应商改善生产方式需要耗费大量的时间和成本。
虽然苹果与供应商签署了合作协议，但监督和执行难免存在困难。
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苹果的成功之道
• 公司经营角度：苹果是创造需求的典型， 它不会等待消费者告之它需要什么，而是 告诉消费者，你需要这个，然后消费者才 发现，我真的需要这个。 • 产品体验角度：注重用户体验是苹果贯彻 的方针，我们可以发现苹果的硬件水平并 不是行业内最领先的，但却是用户体验最 好的。流畅，稳定，应用多，界面友好等 等特点，都是消费者乐于看到的。
基于MAC OS X桌面处理系统
后PC产品产业链条
•iPod •iPhone •iPad
基于iOS移动操作系统
平台产业链
• iTunes • App store • iBook store • iTunes U 音乐，电影 应用程序 书籍 教科书
分离与融合
• 苹果的后PC时代产品虽然体验与PC产品不 同，但iOS却是基于Mac OS桌面操作系统开 发。 • iOS与Mac OS在经历了4年的独立发展后开 始逐步走向体验和操作方式的融合。（视 频介绍）
谢谢观赏
Stay hungry ,stay foolish. -----Steve Jobs
未来发展方向
• 苹果从来不要求硬件指标有多高，它注重 的是用户体验，未来这个方向将不会改变。 • 从近几次的产品发布会可以看出在苹果的 发展重点已经从硬件设计方面向软件开发 方面过渡。 • 在行业竞争逐渐加剧的时代，苹果如何保 持产品的创新，是其面临的非常大的一个 挑战，其必须保持不断的创新，才不会被 竞争对手击败。
我们将iOS带入全新境界
OS X Mountain Lion 先睹为快
iCloud
• iCloud的出现将苹果各个设备之间的物理阻 隔彻底打破，实现各个设备之间的资源共 享。（视频介绍）
照片流
文档
应用程序
书籍
日历、Mail和通讯录
备份
查找我的朋友
查找我的iPhone
苹果的完美生态链
• 创新的iPod，淘汰了随身听和CD机，却引发出了音乐版权问题。 • iTunes应运而生，它的出现将传统的音乐商店送上了黄泉路，开创了 音乐欣赏的新途径。 • 以iTunes为基础，乔布斯发布了革命性的iPhone。 • 在iPhone巨大成功的推动下，人们开始逐渐依赖应用程序带来的便利 ，App store出现了。 • iPad的出现，曾一度被业界认为是失败的产品，但是因为有App store 海量应用程序的支持，iPad创造出了一个新的产品系列，并取得了空 前的成功。 • 在乔布斯的三款重量级后PC产品的带动下，Mac的销量直线上升，有 人说过，只要你进入了苹果的生态链中，你就再也无法自拔。 • 如今，苹果将开发的重心从硬件向软件转移，iOS5，OS X ，iCloud正 逐步将苹果的各类产品融为一体。
关于苹果发展的几点看法
• 苹果的成功，原因是多方面的，但是我认 为乔布斯的回归以及精明的领导，对人才 的重视，是苹果创造今天奇迹的根源。 • 乔布斯已经走了，但是他已经制定好了近 几年苹果的产品发展路线，没有了乔布斯 的苹果以后的发展情况如何，还要看3-5年 之后的情况。 • 从最近的几次产品发布会可以看出，苹果 在给自己的产品提高定位，将自己的产品 从内容消耗品提高到内容创造品。
就
• 2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。目前全球357间 • Itunes音乐商店目前拥有2000W首歌，全世界第一大音乐零售商 店，下载量160亿次。 • App store目前拥有58.5W个应用，ipad专用14W，app store 世界 最大应用程序商店。每月下载量10亿次。 • Ipod成为世界第一的音乐播放器，累计销量3亿部，它的出现结 束了随身听时代。 • Iphone智能手机市场份额5%，但利润高达80%。 • 2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位， 成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过 埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。2012年2月3日， 苹果超过惠普，成全球最大PC厂商。 • 目前公司拥有现金及现金等价物1000亿美元。 • 今天早盘时，苹果股价创历史新高，达613.4美元，市值5700亿 美元。按5700亿美元计，苹果市值为微软的2.01倍，为Google 市值的2.7倍，为思科的5.044倍。
成就
• 半个月前App store应用下载次数突破250亿 次。
• 每分钟全世界有4.6部iOS设备激活。 • Mac产品线营业额等于世界五百强排名第 175公司的总营业额。
PC产业链条
• Macbook Air （定位移动消费级） • Macbook Pro（定位移动专业级） • iMac • Mac Pro （定位桌面消费级） （定位桌面专业级）
APPLE生态链介绍
制作人：黄博涛
苹果大事年表（乔布斯回归后）
• 2001年，推出iPod数码音乐随身听 • 2003年，itunes音乐商店出现。 • 2007年，史蒂夫·乔布斯发布了iPhone与iPod touch。 • 2010年，4月3日推出iPad系列产品 • 2011年，6月7日介绍ios5，mac os x 10.7 lion，icloud。