房产中介公司师徒制活动方案
青岛链家师徒制管理办法
1.目的以成就他人为理念，倡导公司范围内的互帮互助，在企业文化、工作技能及角色转变方面给予新人一对一的及时指导，让新员工得到支持，尽快适应全新岗位，个人能力得到快速提升，为公司的持续发展培养人才。
2.职责2.1人力资源部是运营师徒制组织、跟进的归口管理部门；2.2人力资源部负责协调师徒制关系确立及变更，建立师徒制资料库；2.3人力资源部负责对师徒制效果的评估及反馈；2.4培训部负责师傅营带教课程的开发与培训；2.52.62.73.3.11(1)(2)2(1)②B2(2)3.21）师傅的责任与义务⑴与徒弟签署师徒责任书⑵遵循言传身教、所识尽教及循循善诱的原则，将青岛链家的经营理念、价值观、企业文化传递给徒弟；⑶具有团结合作的团队精神；⑷能够做到换位思考，站在徒弟的立场想问题；⑸相信徒弟，不做对徒弟表示怀疑的言行；⑹业务辅导（以经纪人辅导为例）①在徒弟入店后，必须给徒弟讲解公司的基本操作规范，本店周边小区的基本情况，讲解如何画本店周边小区的楼盘分布图，画图首日要陪同；②徒弟进店后的第一次，比如第一次发帖，第一次操作公司内部系统，第一次给客户/业主打电话，第一次约客户看房，第一次带客户看房，第一次收定金，第一次签合同，师傅必须全程陪同指导；③跟进徒弟每一个客户，教导徒弟选择房源、匹配房源的技巧；④协助徒弟跟进有机会成交的客户，并协助徒弟完成收定、转定、签约等交易手续；⑤解答徒弟提出的所有疑问，做到有问必答，分享自己过往成功或失败的工作经验；⑥每天应该告知徒弟当天应该做的事情，并且提前一天做好第二天的工作计划。
让徒弟养成2⑧学习外网发帖，并且每天至少发帖3次；⑨学习资源开发的方法和技巧，总结出最适合自己的方法；⑩谦虚向学，有疑即问，并努力培养、提升自我的职业操守及专业的服务态度。
3.3师徒关系管理3.3.1师徒关系建立1）拜师范围：建议同组或者同店异组，不可跨店面或跨区域拜师。
2）师傅由分店、区域推荐或自荐的方式产生，1名师傅原则上最多可带3名徒弟；3）新人培训第一天后，根据推荐或自荐产生的师傅，双方进行互选，于到店当日早会，店经理组织双方共同协商同意后签署师徒责任书（纸版）；4）新店经理晋升后，根据推荐或自荐产生的师傅，双方进行互选，由区域经理组织双方共同协商同意后签署师徒责任书（纸版）；5）师徒责任书一式三份，一份由师傅保存，一份由徒弟保存，一份提交至人力资源部存档；6）师徒关系建立后，店面助理负责记录后于两个工作日内将电子版信息发送至人力资源部，并在每月1日、15日将师徒责任书（纸版）提交至人力资源部。
”师带徒、结对子”传帮带活动方案
“师带徒、结对子”传帮带活动方案一、活动背景随着公司业务的不断发展和壮大，新员工的加入成为公司持续发展的重要力量。
然而，新员工在融入公司、提升业务能力方面存在一定的困难。
为了帮助新员工快速成长，提高团队整体素质，我们决定开展“师带徒、结对子”传帮带活动。
二、活动目标1.促进新员工快速融入公司，提升团队凝聚力。
2.培养新员工的专业技能和业务素养。
3.搭建一个互动交流的平台，促进师徒之间的经验分享。
4.提高员工之间的沟通协作能力。
三、活动对象1.全体新员工（包括试用期内和已转正的员工）。
2.全体在职员工，均可作为师傅参与活动。
四、活动时间活动自即日起开始，持续时间为六个月。
五、活动内容1.师徒配对（1）新员工根据自身兴趣和业务需求，选择一位在职员工作为师傅。
（3）师徒配对成功后，双方签订《师徒协议》，明确双方的权利和义务。
2.师徒互动（1）师傅需定期与徒弟进行业务交流，传授工作经验和技能。
（2）徒弟需主动向师傅请教，积极参与业务讨论，提高自身能力。
（3）师徒双方可定期进行面对面或线上沟通，分享心得体会，解决工作中遇到的问题。
3.成果展示（1）活动期间，师徒双方需共同完成至少一个业务项目。
（2）项目完成后，师徒双方需进行成果展示，分享项目经验。
（3）公司将对优秀师徒进行表彰，给予一定的奖励。
4.活动评估（1）活动结束后，对师徒双方的成长情况进行评估。
（2）评估内容包括：业务能力、沟通协作、团队凝聚力等方面。
（3）根据评估结果，对优秀师徒进行表彰，对不足之处提出改进意见。
六、活动保障1.公司将为活动提供必要的资源支持，包括场地、设备、培训等。
2.各部门负责人要高度重视本次活动，积极推动本部门员工参与。
3.师徒双方要严格遵守《师徒协议》，认真履行各自职责。
4.公司将对活动进展情况进行监督，确保活动顺利进行。
七、活动效果预期1.新员工业务能力得到明显提升，能够独立完成工作任务。
2.师徒之间建立深厚的友谊，提高团队凝聚力。
房地产老带新活动方案
房地产老带新活动方案一、活动背景在房地产行业中，老师傅和新晋员工之间的知识传承和经验分享十分重要。
为了促进老一辈的专业知识和经验得以传承，并帮助新晋员工更好地成长，我们制定了房地产老带新活动方案。
二、活动目标1. 增进老一辈员工与新晋员工的交流和沟通，促进团队凝聚力的提升。
2. 通过老师傅指导，新晋员工能够更快速地适应新的工作环境并具备更高的工作效率。
3. 提高新员工的专业素质和职业能力，帮助他们更好地发展自己的职业生涯。
三、活动内容1. 共组织五次老带新活动，每次活动时间为2个小时。
2. 每一次活动都设置特定的主题，老师傅在各自专业领域分享经验和知识。
3. 活动采用集体形式进行，老师傅和新晋员工共同参与，提高活动的互动性和参与感。
4. 活动期间将设置互动环节，新晋员工可以提出自己的问题并得到老师傅的解答和指导。
5. 活动结束后，老师傅将为新晋员工制定个人发展计划，并提供指导和支持。
四、活动安排第一次活动：主题：项目规划与管理时间：上午9点至11点活动内容：- 老师傅介绍自己在项目规划与管理方面的经验和案例- 新晋员工分享自己在项目规划与管理中遇到的问题- 老师傅进行互动解答和指导第二次活动：主题：销售技巧与客户关系管理时间：下午2点至4点活动内容：- 老师傅分享自己在销售技巧和客户关系管理方面的心得和经验- 新晋员工提出销售中遇到的问题并进行互动讨论- 老师傅针对个人情况提供指导和建议第三次活动：主题：市场调研与竞争分析时间：上午9点至11点活动内容：- 老师傅介绍市场调研与竞争分析的方法和技巧- 新晋员工分享自己在市场调研中的困惑和难题- 老师傅进行个别辅导和答疑第四次活动：主题：法律合规与风险防控时间：下午2点至4点活动内容：- 老师傅分享法律合规和风险防控的注意事项及案例- 新晋员工提出法律合规方面的问题进行讨论和解答- 老师傅给予个别辅导和指导第五次活动：主题：团队协作与沟通技巧时间：上午9点至11点活动内容：- 老师傅分享自己在团队协作和沟通技巧方面的经验和故事- 新晋员工介绍自己在团队协作中遇到的挑战和问题- 老师傅针对不同情况提供个别指导和建议五、活动评估1. 每次活动后进行问卷调查以评估活动效果和满意度。
师徒互动活动方案
师徒互动活动方案一、活动主题。
“师徒同心，其利断金——欢乐师徒行”二、活动目的。
增进师徒之间的感情，加强交流与合作，传承技艺与经验，同时让师徒关系更加轻松愉快，在欢笑中共同成长。
三、活动主体。
各位师父和徒弟们。
四、活动时间和地点。
[具体时间]，在公司[宽敞的会议室或者户外草坪之类的地点]五、活动内容与流程。
1. 师徒对对碰（开场活动，30分钟）所有师徒站成两排，面对面。
主持人提出关于师徒之间的趣味问题，比如“师父最喜欢徒弟哪一点？”“徒弟觉得师父最像哪个卡通人物？”等等。
每对师徒轮流回答，回答最有趣的三对师徒将获得小奖品（可以是可爱的师徒主题钥匙链之类的）。
这个环节主要是为了打破尴尬，让气氛活跃起来。
2. 师说徒做（40分钟）师父们先抽取一个任务纸条，上面写着一些搞怪或者有挑战性的动作，例如“单脚跳着转三圈然后学大猩猩走路”或者“用鼻子把笔顶起来，再写自己的名字”。
师父向徒弟描述这个动作，但是不能直接说出纸条上的字，只能靠描述动作细节来让徒弟完成。
完成得又快又准的三组师徒将得到奖励（可以是创意小笔记本）。
这既能考验师徒之间的沟通能力，也能增加不少笑料。
3. 我懂师父心（40分钟）提前准备一些关于师父的小问题，比如师父的生日、师父最喜欢的颜色、师父的口头禅等等。
徒弟们进行抢答，答对最多的徒弟将为自己和师父赢得一份大餐券（可以是公司食堂的双人豪华餐券之类的）。
这个环节可以让徒弟更加了解师父，体现对师父的尊重和关心。
4. 师徒合作大挑战（50分钟）设置一些需要师徒合作完成的任务，像两人三足绑着腿去完成拼图，或者师徒背靠背夹着气球运到指定地点然后把气球扎破获取里面的小纸条（纸条上写着下一个任务内容）。
根据完成任务的先后顺序评选出一、二、三等奖（奖品可以是实用的办公用品或者健身器材，适合师徒共享的那种）。
这个环节主要是考验师徒的默契程度。
5. 感恩时刻（30分钟）徒弟们给师父写一张小卡片，表达对师父的感谢、敬意或者分享一段和师父之间难忘的经历。
师徒制 活动实施方案
师徒制活动实施方案一、活动目的。
师徒制活动旨在促进师徒间的交流与合作，提高学员的技能水平，加强团队凝聚力，推动公司内部人才培养和传承，为公司的长远发展打下良好的人才基础。
二、活动对象。
全公司员工均可报名参与师徒制活动，活动将根据报名情况进行师徒匹配，确保每位学员都能有合适的师傅进行指导。
三、活动流程。
1. 报名阶段。
学员在规定时间内向人力资源部门提交报名表格，注明自己的技能特长和希望学习的方向。
同时，师傅也需向人力资源部门提交自己愿意担任师傅的意向。
2. 师徒匹配。
人力资源部门将根据学员的报名情况和师傅的意向进行师徒匹配，确保每位学员都能与合适的师傅进行匹配。
3. 活动启动。
匹配完成后，人力资源部门将通知师徒双方进行面对面的沟通，明确双方的学习目标和时间安排，制定学习计划。
4. 学习阶段。
师徒双方按照制定的学习计划进行学习和指导，学员需虚心向师傅请教，师傅需耐心指导学员，确保学员能够获得有效的学习和提高。
5. 结业评定。
学员在学习期结束后，需提交学习总结报告和学习成果展示，师傅将根据学员的表现进行评定，并向学员颁发结业证书。
四、活动保障。
1. 人力资源部门将对师徒制活动进行全程跟踪和管理，确保活动的顺利进行和学员的学习效果。
2. 公司将为师徒双方提供必要的学习资源和支持，包括学习资料、学习场地等。
3. 活动期间，公司将安排专人负责活动的协调和指导，解决师徒双方在学习过程中遇到的问题。
五、活动效果。
通过师徒制活动的实施，不仅能够提高学员的技能水平，增强员工的凝聚力和归属感，还能够促进公司内部的人才培养和传承，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
六、活动总结。
师徒制活动是一种有效的人才培养模式，通过师徒间的交流与合作，能够促进员工的个人成长和团队发展，为公司的长远发展提供有力支持。
希望全公司员工能够踊跃报名参与师徒制活动，共同推动公司的发展和进步。
2023年“导师带徒”活动实施方案范文
2023年“导师带徒”活动实施方案范文1.背景介绍“导师带徒”活动旨在通过导师带领徒弟的方式，实现知识传承和经验分享，促进新老员工的学习和成长。
该活动已经连续举办多届，在员工中取得了良好的口碑和效果。
为了更好地推进这一活动，本次方案将对2023年“导师带徒”活动的实施进行详细规划和安排。
2.活动目标(1)促进知识传承和经验分享：通过导师和徒弟的交流互动，使知识和经验能够在新老员工之间得到有效的传递和共享。
(2)提升新员工的学习和成长：通过与资深员工的学习和指导，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作表现和专业能力。
(3)增强员工的凝聚力和归属感：通过互相支持和帮助，加强员工之间的联系和交流，提高员工对公司的认同感和忠诚度。
3.活动内容(1)招募导师和徒弟：通过内部通知和招募邮件，邀请公司内资深员工报名成为导师，同时向新员工征集徒弟。
(2)导师带徒配对：根据导师和徒弟的职能和意向进行配对，确保导师和徒弟之间有共同的专业领域和学习需求。
(3)尽职责建立学习计划：导师和徒弟根据具体情况制定学习计划，包括学习目标、学习内容和时间安排等。
(4)定期汇报和评价：导师和徒弟每月进行一次学习成果汇报和评价，促进学习效果的提高。
(5)经验分享和交流活动：每季度举办一次经验分享和交流活动，邀请导师和徒弟一起参加，分享学习心得和工作经验。
4.活动实施流程(1)活动准备阶段-确定活动目标和内容：明确活动的目标和内容，制定活动方案。
-招募导师和徒弟：通过内部通知和招募邮件邀请员工报名。
-导师和徒弟配对：根据导师和徒弟的意向和职能，进行合适的配对。
(2)活动实施阶段-建立学习计划：导师和徒弟根据配对情况，建立学习计划，明确学习目标和时间安排。
-定期学习交流：导师和徒弟每周定期进行学习交流，分享学习心得和解决问题。
-定期汇报和评价：导师和徒弟每月进行一次学习成果汇报和评价，总结经验和改进方法。
(3)活动总结阶段-活动总结：对整个活动进行总结和评估，收集反馈意见和建议。
公司师徒结对活动方案
公司师徒结对活动方案1. 活动目的和背景公司师徒结对活动是为了促进公司内部知识传承、职业发展和团队建设而设立的。
通过师徒结对，实现经验传承和知识分享，激发员工的学习热情和个人成长，增强员工之间的互助和合作意识，提升团队整体绩效。
2. 活动流程2.1. 师徒匹配在活动开始前, HR 部门将根据员工的技能、经验和职业规划，进行师徒匹配。
师父是具有丰富经验和专业知识的员工，徒弟是希望通过学习和交流进一步提升的员工。
2.2. 师徒宣布和介绍一旦师徒匹配完成，HR 部门将组织一次师徒宣布和介绍的活动。
在这个活动中，师父和徒弟将进行自我介绍，并分享彼此的学习目标和期望。
这有助于加强双方的了解和沟通。
2.3. 学习计划制定师父和徒弟一起制定一个学习计划，明确学习目标、内容和时间安排。
学习计划应根据徒弟的职业规划和发展需求，以及师父的专业知识和经验进行定制。
定期检查学习计划的进展，并根据需要进行调整。
2.4. 学习交流会议师父和徒弟定期进行学习交流会议。
在这些会议上，徒弟可以分享遇到的问题和困惑，师父则提供指导和建议。
同时，师父也可以分享自己的经验和知识，进行技能培训和指导。
2.5. 实践和反馈在学习交流的基础上，徒弟需要将所学知识应用到实践中。
师父可以指导徒弟在具体工作中的应用和实践，提供反馈和建议。
通过实践和反馈，徒弟能够更好地掌握知识和技能。
2.6. 结对解散师徒间的结对关系并不是永久的，一旦徒弟的学习目标达到或者师徒双方认为结对周期已满，师徒关系可以解散。
解散时，双方应进行总结和回顾，并进行学习成果的评估。
3. 活动实施细节3.1. 时间安排公司师徒结对活动的时间安排根据公司的具体情况和人员安排来确定，一般建议每个结对周期为3个月至半年。
3.2. 参与条件所有员工都可以自愿参与公司师徒结对活动，无论是希望成为师父还是徒弟。
参与活动需要满足以下条件：•具备一定的工作经验和专业知识；•有较强的学习愿望和意愿；•能够保证每周至少两个小时的时间进行交流和学习。
房产公司师徒管理制度
一、目的为了提高新员工的工作技能和业务水平，加强公司内部人才培养，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有新入职员工，以及愿意担任导师的在职员工。
三、师徒关系建立1. 新员工入职后，由人力资源部门根据新员工的专业背景、工作需求和公司业务发展需要，为其分配一名导师。
2. 导师应具备以下条件：（1）在公司工作满两年，具备良好的职业道德和业务水平；（2）责任心强，善于沟通，乐于助人；（3）愿意承担导师职责，为公司培养人才。
3. 师徒关系建立后，双方应签订《师徒协议》，明确双方的权利和义务。
四、导师职责1. 指导新员工熟悉公司规章制度、业务流程和工作环境；2. 指导新员工掌握岗位所需的专业知识和技能；3. 定期检查新员工的学习进度和工作表现，提出改进意见和建议；4. 关心新员工的生活，帮助解决实际困难；5. 指导新员工撰写工作总结和心得体会，提高其写作能力。
五、新员工职责1. 积极学习，尽快掌握岗位所需的专业知识和技能；2. 认真完成导师布置的各项工作任务；3. 积极参加公司组织的各项培训活动；4. 主动向导师请教问题，及时反馈工作情况；5. 严格遵守公司规章制度，树立良好的职业道德。
六、考核与评价1. 公司每年对导师和新员工进行一次考核，考核内容包括：导师的指导能力、新员工的学习成果和工作表现等。
2. 考核结果作为导师晋升、评优评先的重要依据。
3. 对于表现优秀的新员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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阳光地产“师徒结对”活动实施方案为充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，加强对新员工、一线岗位业务员的技术、技能培养，有效促进员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业可持续发展。
公司决定开展“师徒结对”活动，具体方案如下：
一、结对目标：
帮助公司一线员工能够尽快成长熟悉业务，尽快成长为合格的业务员。
二、公司员工“师徒结对”活动的基本内容：
“师徒结对”活动的主要针对一线业务员的具体工作。
包括勘察、跟进、收钥匙、带看等工作。
三、结对原则：
自愿与统筹相结合。
四、结对对象：
师傅：营业部拥有丰富二手房买卖经验、业绩突出的员工。
徒弟：营业部刚走上工作岗位的新员工。
五、结对程序：
个人申报—→公司统筹—→征求意见—→开展活动。
1、个人自愿、公司统筹。
2、个人申报，师徒自愿组合与公司统筹相结合，确定师徒结对人选。
3、举行拜师仪式，建立师徒关系
4、公司组织举行师徒结对仪式，建立师徒关系。
5、明确任务，制订目标。
公司制订具体的结对目标要求，明确职责，正式开展结对活动。
六、结对期限：一年
七、师徒职责：
1、师傅：
做到“三带”：
带师魂──敬业爱岗，无私奉献；
带师能──二手房买卖经验的传授；
带师德──诚恳教学，为人师表。
2、徒弟：
做到“三学”：
学思想──学习师傅一些积极的工作思想和乐观的生活态度；
学本领──熟练掌握二手房买卖过程中的所有环节中的基本功；
学为人──遵纪守法，诚实正直。
八、具体要求：
1、师傅：
（1）全面关心徒弟的工作、学习、生活和思想。
加强与徒弟的联系，了解徒弟的日常工作情况，指导徒弟及时调整工作目标和工作方法。
（2）向徒弟介绍工作经验，提供工作信息，推荐学习书刊，使徒弟树立积极的思想和认同公司文化与理念。
（3）认真审查徒弟每天工作是否做到位，有没有做得不够好或者遗漏的事情，及时纠正。
（4）鼓励、指导、帮助徒弟教师积极参加公司各类活动竞赛，让徒弟得到更多的锻炼和提高。
（5）每个月末对徒弟做出一次业绩目标和书面综合评价。
2、徒弟：
（1）在师傅的指导下，对自身的工作情况和业务水平认真进行剖析，确立提高的方向与成长的目标。
（2）认真学习，主动求教师傅或者团队中能力突出者，每周做好一次并做好记录。
（3）经常找师傅汇报自己的工作情况，积极参加各级各类竞赛活动。
（4）每个月末对师傅做出一次书面综合评价及需要师傅协助的事项。
八、管理与考核
1、建立师徒结对工作领导小组：
组长：李永强
副组长：蒲翠红、吉丹、秦琴
成员：各导师
2、建立评估考核与激励机制：
师徒结对活动结束后，业绩考核运营部监督管理。
人事行政部建立“师徒结对”档案，记录师徒成长历程，作为晋职、评优的参考依据。
根据师徒结对实施方案和协议要求，运营部对师徒结对工作进行目标考核。
强化对师徒进行的管理、考核与评价。
实行动态滚动管理，对不称职的师傅予以调换，对不认真履职的徒弟给予批评教育限期改正。
3、总结表彰
本次“师徒结对”活动为期1年，1个考核期考核一次。
为了确保“师徒结对”活动扎实有效地开展，公司在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定。
学习期满后根据考核情况开展优秀导师和优秀学徒评选，并给予100-500元的现金奖励。
拜师仪式（流程）
一、主持人致辞
为了让员工尽快熟悉公司环境，理解公司企业文化，以最快的速度融入到团队当中并胜任岗位，特为新入职的员工指定一名导师，负责新员工的入职引导工作，今天我们很高兴迎接新加入阳光地产大家庭的伙伴们，欢迎你们。
我们知道，师道和孝道是中国文化的核心部分。
师者，传道，授业、解惑。
在人生创业的路上如果有一位好老师，会少走很多弯路，少吃很多苦。
今天，我们带着期待的喜悦，怀着激动的心情，召开这个意义深远的拜师会。
说意义深远，是因为在这个隆重而庄严的仪式之后，一对对师徒将结伴走过一段相对较长的工作历程。
在以后的工作中，互勉共进，相信他们会结下深厚的师生情意。
现在，我宣布阳光地产拜师仪式正式开始！
二、拜师仪式
主持人宣读新员工及对应导师的名单，宣布的同时请新员工及导师上台，新员工与导师面对面站立。
主持人主持拜师仪式：新员工向导师三鞠躬：一鞠躬，感谢导师悉心栽培；再鞠躬，发奋努力，共创佳绩；三鞠躬，为公司事业再创辉煌。
导师回以拥抱。
礼成，请新员工和导师宣誓：
三、徒弟宣言（徒弟代表领读人）
我志愿加入四川东创阳光房地产经纪有限公司，以成为阳光地产人为骄傲，在此我郑重承诺：我将以认真、积极、全力以赴的态度，
投入到工作中，保证遵守公司规章制度，服从领导安排，团结同事，尊重并遵从导师教导，以优异的业绩回报公司，报答导师。
五、导师宣言（导师代表领读）
从今天起，我是一名教导者，我时刻以正直、执着、大爱的人品，用我的学习力、教导力，以提升自我，培养新人为使命，履行导师职责，成为阳光地产人才梯队建设的践行者，岗位职责的引领者，师道精神的传承者。
六、导师代表讲话
七、徒弟代表讲话
八、结束语
在我们共同的见证下，你们结成了感情深厚的师徒关系，希望你们时刻牢记自己的使命，遵守自己的承诺，共同携手，为阳光地产美好的明天奋斗！。