苹果变革之路 PPT课件
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iphone发展历史(课堂PPT)
值得一提的是，从iPhone 3GS开 始，苹果iPhone也开始由中国联
通在国内市场发售。尽管由于价 格、Wi-Fi功能缺失等原因，在发
售之处销量不尽如人意，但在今 年5月份调整价格以来，联通 iPhone的销量大大提升，甚至出 现了断货的迹象。
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没有对手的高手是孤独的。iphone的横空出世彻底地改变了智能 手机市场的格局。诺基亚的Symbian和微软的Windows Mobile 在 iphone面前简直不堪一击。而与此同时另一家科技巨头谷歌也宣 布涉足手机业。2007年11月，谷歌宣布推出基于Linux平台的开源 手机操作系统Android。
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IPhone 3G是一款更为出色的产品，销量 证明了这一点：上市仅三天，iPhone 3G 就售出了100万部（上一代iPhone达到用 了74天卖出100万部），这一记录至今尚 未被打破。
而且，从iPhone 3G开始，苹果开始在
全球范围内发售这款手机。苹果也成为
全球智能手机市场一个极为重要的竞争 者。根据数据统计，2008年苹果在全球 智能手机市场的占有率已经达到了8%， 仅次于诺基亚和RIM排名第三。
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9
当又度过一轮年华之后，新一代iPhone 3GS在北京时间 2009年6月9日凌晨2：48分，在在美国旧金山Moscone West 会议中心举行的WWDC2009（苹果全球开发者大会）上， 苹果公司发布了iPhone第三代产品iPhone 3GS。作为iPhone 3G的提升，3GS中的S，代表了SPEED，意味着升级版的 iPhone将搭载更加合理的配置，拥有更快的运行处理速度 和3G网络载入速度，为人们的精彩生活带来SPEED的提升。
《苹果公司案例分析》PPT课件
LOGO
LOGO
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 马琳琳 刘书静 李峥 鲁衍铄
1
h
史蒂夫·乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他
陪伴了苹果公司数十年的起落与复
兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变
越大，可以快速扩张，
出现了大量开拓海外
市场的机会
公司市值不断扩大，
可以借此机会大量吸
引资金继续发展
h
9
企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新
换代快
I系列家族目前市场需求很大，但价格
昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影
响而下降
在这个不断创新和快速IT消费品市场，
h
4
苹果公司现状
❖ 名称：苹果股份有限公司（Apple，Inc.） ❖ 经营范围：电子科技产品 ❖ 公司口号：Switch（变革） ❖ 荣誉：世界上最大的IT科技企业 ❖ logo:一个被上帝咬了一口的苹果 ❖ 理念：不完美才能促使进步去追求完美 ❖ 员工数:60400(2011年) ❖ 市值：5057.5亿美元（2012年）
• 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内
的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉
而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工
作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出
的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素
LOGO
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 马琳琳 刘书静 李峥 鲁衍铄
1
h
史蒂夫·乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他
陪伴了苹果公司数十年的起落与复
兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变
越大，可以快速扩张，
出现了大量开拓海外
市场的机会
公司市值不断扩大，
可以借此机会大量吸
引资金继续发展
h
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企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新
换代快
I系列家族目前市场需求很大，但价格
昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影
响而下降
在这个不断创新和快速IT消费品市场，
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4
苹果公司现状
❖ 名称：苹果股份有限公司（Apple，Inc.） ❖ 经营范围：电子科技产品 ❖ 公司口号：Switch（变革） ❖ 荣誉：世界上最大的IT科技企业 ❖ logo:一个被上帝咬了一口的苹果 ❖ 理念：不完美才能促使进步去追求完美 ❖ 员工数:60400(2011年) ❖ 市值：5057.5亿美元（2012年）
• 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内
的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉
而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工
作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出
的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素
三个苹果改变世界以及人文价值(PPT31张)
1977年在“第一次计 算机展览会”上乔布 斯与苹果2号
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个 小时内，460万股全被抢购一空，乔布斯一跃成为亿万富翁。 1983年乔布斯劝说百事可乐的前行政总裁约翰· 斯库利加 入苹果，并有了那句名言： ：“你是继续卖糖水，
但一场变故，遭董事会排挤， 斯于1985年9月17日辞去苹果公司董事长。
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人们的评价：
今晚，美国失去了一个 天才，乔布斯的名字将与爱 迪生和爱因斯坦一同被铭记。 他的理念将继续改变世界， 影响数代人。在过去的四十 年中，史蒂夫· 乔布斯一次 又一次预见了未来，并把它 付诸实践。乔布斯热情、信 念和才识重新塑造了文明的 形态。
启示：
要敢于面对生活中的挑战，要勇敢地面对挫折， 坚持自己的目标，自己的本色，你会成功的！做 自己喜欢的事，并热爱它，大胆地创新才可以赋 予你人生非凡的意义。 生命是有限的，要学会把 生活中的片段通过一个伟大的目标串联起来，并 要有勇气去为之拼搏，不要重复别人的人生。别 人可以不理解自己，但绝不会小看你，你用实力 与成绩来赢得尊重！
正确的对待生活中的“苹果”
二、认准成长的契机，俄罗斯流 传着一句“禁果分外甜”的谚语。 也许，你这个成长蜕变的过程比 较艰辛，可能会失去现有的“伊 甸园”，但你有可能得到更广阔 的的空间。像文中的夏娃一样， 虽被“驱逐”，但却获得了智慧， 开启了新世界的大门。
苹果变革之路资料
苹果公司的改革
• 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称 苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1 月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布 改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提 诺，核心业务是电子科技产品，目前全球 电脑市场占有率为3.8%。诺基亚在2010年 10月起诉iPhone制造商苹果公司，认为该 公司在未向其费用的情况下使用其专利技 术。2011年6月13日，双方就此事达成和解。
• 第五 • 随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的 电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字 音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万 枚iPod数字音乐播放器。 • 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月 开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的 合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中 的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本， 将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和 iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规 则。 • 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布 斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概 览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴， 大智若愚。）
• 第六 • 每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考， 并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美 主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940 名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 • “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是 很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户 至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲 地说。 • 2008年，苹果公司高层iPhone已经与赵晨浩环球热力兄弟进行 签约,选环球热力兄弟同名专辑热力歌曲《环球热力兄弟来了》在 iPhone让全球持有苹果iPhone手机的音乐爱好者中火热放送,还让环 球热力兄弟成为大中华地区唯一代言人，堪称“百年不遇，自成一派” 的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气明星天体热力兄弟，推出华语第 一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲， 震撼网络，搜狗突破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹。
• 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称 苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1 月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布 改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提 诺，核心业务是电子科技产品，目前全球 电脑市场占有率为3.8%。诺基亚在2010年 10月起诉iPhone制造商苹果公司，认为该 公司在未向其费用的情况下使用其专利技 术。2011年6月13日，双方就此事达成和解。
• 第五 • 随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的 电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字 音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万 枚iPod数字音乐播放器。 • 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月 开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的 合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中 的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本， 将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和 iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规 则。 • 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布 斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概 览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴， 大智若愚。）
• 第六 • 每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考， 并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美 主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940 名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 • “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是 很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户 至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲 地说。 • 2008年，苹果公司高层iPhone已经与赵晨浩环球热力兄弟进行 签约,选环球热力兄弟同名专辑热力歌曲《环球热力兄弟来了》在 iPhone让全球持有苹果iPhone手机的音乐爱好者中火热放送,还让环 球热力兄弟成为大中华地区唯一代言人，堪称“百年不遇，自成一派” 的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气明星天体热力兄弟，推出华语第 一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲， 震撼网络，搜狗突破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹。
从苹果的发展看整个手机的发展(精选)PPT文档41页
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
从苹果的发展看整个手机的 发展（精选）
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制理。— —托·富 勒
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
从苹果的发展看整个手机的 发展（精选）
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制理。— —托·富 勒
从难处创新从平处出新教研创新从苹果说开去课件
紧密合作
苹果公司与供应商、开发者等合作伙伴紧密合作，共同推动产品的研发和创新。这种合作 模式有助于苹果公司快速响应市场变化和用户需求，不断推出具有竞争力的产品。
02
从难处创新的理念
突破技术难题
技术难题是创新过程中最常见的障碍之一，需要不断探索和尝试，寻找解决方案 。在突破技术难题时，需要具备创新思维和解决问题的能力，同时还需要不断学 习和掌握新的知识和技能。
具体来说，可以从以下几个方面入手：第一，深入了解目标用户的需求和痛点，找到真正的需求和机会；其次，分析市场和 竞争态势，了解竞争对手和行业动态；再次，创新商业模式和营销策略，寻求差异化竞争；最后，不断调整和优化，提高市 场占有率和用户满意度。
创新组织管理
组织管理是实现创新的重要保证，需要打破 传统的组织结构和流程，建立更加灵活和高 效的管理模式。在创新组织管理时，需要重 视团队建设、激励机制和文化塑造等方面。
THANK YOU
具体来说，可以从以下几个方面入手：第一，深入研究问题，分析问题的本质和 关键因素；其次，寻找和借鉴已有的经验和解决方案，避免重复试错；再次，尝 试不同的方法和思路，不断实验和调整；最后，持续学习和改进，不断完善解决 方案。
挑战市场难点
市场难点通常指的是市场需求、竞争态势和商业模式等方面的问题。在挑战市场难点时，需要深入了解市场和用户需求，分 析竞争态势和商业模式，寻找差异化和创新点。
从平处出新的实践
发掘日常需求
总结词
从日常生活的细微之处寻找创新点，满足用户未被满足的需求。
详细描述
在日常生活的点滴中，我们常常会遇到一些不便或困扰，这些看似微不足道的问题，其实正是创新的 源泉。通过细心视察和深入思考，我们可以发现许多潜伏的需求点，从而创造出更加便利、实用的产 品或服务。
苹果公司与供应商、开发者等合作伙伴紧密合作，共同推动产品的研发和创新。这种合作 模式有助于苹果公司快速响应市场变化和用户需求，不断推出具有竞争力的产品。
02
从难处创新的理念
突破技术难题
技术难题是创新过程中最常见的障碍之一，需要不断探索和尝试，寻找解决方案 。在突破技术难题时，需要具备创新思维和解决问题的能力，同时还需要不断学 习和掌握新的知识和技能。
具体来说，可以从以下几个方面入手：第一，深入了解目标用户的需求和痛点，找到真正的需求和机会；其次，分析市场和 竞争态势，了解竞争对手和行业动态；再次，创新商业模式和营销策略，寻求差异化竞争；最后，不断调整和优化，提高市 场占有率和用户满意度。
创新组织管理
组织管理是实现创新的重要保证，需要打破 传统的组织结构和流程，建立更加灵活和高 效的管理模式。在创新组织管理时，需要重 视团队建设、激励机制和文化塑造等方面。
THANK YOU
具体来说，可以从以下几个方面入手：第一，深入研究问题，分析问题的本质和 关键因素；其次，寻找和借鉴已有的经验和解决方案，避免重复试错；再次，尝 试不同的方法和思路，不断实验和调整；最后，持续学习和改进，不断完善解决 方案。
挑战市场难点
市场难点通常指的是市场需求、竞争态势和商业模式等方面的问题。在挑战市场难点时，需要深入了解市场和用户需求，分 析竞争态势和商业模式，寻找差异化和创新点。
从平处出新的实践
发掘日常需求
总结词
从日常生活的细微之处寻找创新点，满足用户未被满足的需求。
详细描述
在日常生活的点滴中，我们常常会遇到一些不便或困扰，这些看似微不足道的问题，其实正是创新的 源泉。通过细心视察和深入思考，我们可以发现许多潜伏的需求点，从而创造出更加便利、实用的产 品或服务。
苹果公司案例分析ppt课件
业在务线应等用服各务 种手手机机数网游字、社产区、品在线及购服物、务在线提流媒供体一等
站运式营商的业务交易服务充值。、运营商套餐产品、运营商数据业务
增值业务
各种 CP、SP的增值业务
Page 32 核心价值：为手机软件产品提供电
五、苹果 App Store的商业模式
• 2、App Store的SWOT分析
苹果
App Store
2008.07
30：70的分成比例，应用收入 的70%属软件开发者所有，剩 余收入30%作为苹果的服务费 用。
黑莓
Application Center
2009.03
20：80的分成比例，应用收入 的80%属软件开发者所有，剩 余收入20%作为黑莓的服务费
用。
诺基亚
Ovi Store
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
苹果公司历史的简单介绍
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚 克在乔布斯父亲的车库里用1000美元的 办起了苹果计算机公司。1977年1月，苹 果公司在风险投资家马库拉投资9.1万美 元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚 克占有公司的2/3的股份，马库拉占有 1/3的股份。
五、苹果 App Store的商业模式
• 威胁 App Store平台的运营模式较为单一，容
易被其他竞争对手复制。 较具实力的竞争者纷纷进入在线应用商
店领域，市场竞争日趋激烈。
Page 35
五、苹果 App Store的商业模式
企业名称 商店名称
上线时间
收入分成情况及其他
• 3、在线应用商店主要发展模式分析
Page 6
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
企业的改革与创新之苹果篇
苹果的创建人-乔布斯
乔布斯不断强调， 创新不是生产时髦 产品，而是超前一 步生产概念性产品。 在预见未来产品方 面，他对自己的眼 光自信到狂妄自大 的地步。这在众多 管理者中不多见。
危机
成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机， 由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同， 加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出 了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发 出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失 败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事 会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回 权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹 果公司董事长。
比尔•盖 茨不得不
承认， “iPod 是个了不 起的成 功。”
新款 iMac，拥有一切的桌面电脑
创新的类别 从创新与环境的关 系来分析
消极防御型 积极攻击型
Apple产品的更新换代
1976年，由斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs） 和斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak， 简称沃兹（Woz））创立。在当年开发并 销售Apple I电脑。 1977年，发售最早的个人电脑Apple II。 1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 2019年，斯蒂夫·乔布斯回到苹果。 2019年，推出第一代的iMac ． 2019年，推出第一代iPod数码音乐播放器。
评价 乔布斯
人们认为乔布斯具有技术、管
理和文化的三张面孔。在技术方
面，他是使电脑成为消费产品的
倡导者；在管理方面，他是善于
随机应变的企业家；在文化方面，
他是电脑文化的革命家。 1985年他被里根总统授予国家 科技勋章，1987年获杰弗逊杰 出公共服务奖。 盖茨对乔布
斯的评论是：“我不过是乔布斯
无忧PPT周刊--第006期
本周刊为非商业性周刊，旨在方便网友使用 摘选无忧PPT 官方微博及网站一周精华分享只需十分钟即可浏览全部内容 分享内容均需要登录新浪微博后下载 2011.07.25—2011.08.21第06期无忧PPT 周刊如果您感兴趣 请随手关注欢迎您投稿 请私信或发送邮件商务PPT模板商务PPT模板简约派的版面设计9款蓝粉色商务PPT模板浅蓝色商务模板感叹号透明矢量PNG素材29个水晶3D质感商务PPT图表蓝色系商务风格PNG透明图标238张PPT图表素材PPT图表素材PPT图表素材矢量问号素材45个锡恩PPT图表样式315页韩国osstem公司简洁商务风格PPT模板全矢量图金色秋季素材优秀PPT案例PPT作品PK赛Apple（苹果）公司之路便签风格商务PPT模板思维导图特别放送PPT 马桶的革命依然爱BLUE 蓝色商务PPT模板思维导图的三招十八式第1部分微博--增加粉丝的秘密韩庚贰零壹零--贰零壹壹思维导图的三招十八式第2部分PPT达人推荐完美演示PPT 王建文PPT人伤不起PPTer 之蓝精灵体简约派的版面设计9款推荐理由简约派的版面设计9款大家可参考学习设计PPT版面蓝粉色商务PPT模板推荐理由蓝粉色的配色很别致作者：雾一二韩国osstem公司简洁商务风格PPT模板推荐理由非TG风格的韩国PPT模板浅蓝色商务模板推荐理由浅蓝色通用的商务色蓝色系商务风格PNG透明图标238张推荐理由适合商务PPT设计的配图矢量问号素材45个推荐理适合商务和演讲提问配图感叹号透明矢量PNG素材29个推荐理很多叹号现在刚好可以用，水晶3D质感商务PPT图表推荐理由黑色系的3D图表第一季第二季可以在无忧PPT微博下载作者：德润PPT锡恩PPT图表样式315页推荐理很经典，网站上下载了几十万次，其中的PPT图形图标元素都是商务经典范例，可以全矢量图金色秋季素材推荐理秋天到了，演绎收获的季节，金色很美！Apple（苹果）公司之路推荐理由一个被上帝咬了一口的苹果，美国人制作的关于苹果公司30多年的变革之路，比较翔实，从产品变迁到设计理念，还有乔布斯的管理，都介绍的比较客观马桶的革命推荐理由看看科勒是怎么宣传其最新马桶产品，这个PPT的设计大家都可以轻松来完成，但做出来后的效果非常好便签风格商务PPT模板作者：青衣_powerpoint 王茹薇依然爱BLUE 蓝色商务PPT模板作者：可可_melyy思维导图的三招十八式第1部分推荐理思维导图的三招十八式--第一部分通过PPT来介绍思维导图的系列教程，这是栖息谷的Eyong 制作的，到目前为止作者：Eyong思维导图的三招十八式第2部分推荐理思维导图的三招十八式--第二部分通过PPT来介绍思维导图的系列教程，这是栖息谷的Eyong 制作的，到目前为止作者：Eyong特别放送PPT 推荐理无忧PPT 关于新浪微博运作与增加粉丝的心得分享 微博--增加粉丝的秘密 作者：无忧PPT特别放送PPT 推荐理由@无忧PPT 原创韩庚PPT模板第3套是用韩庚今年七月底最新的一套写真制作的韩庚贰零壹零--贰零壹壹作者：无忧PPTPPT达人推荐网名完美演示PPT本名王建文PPT模版控——每一张图片都能完成一份PPT模版，关键是如何处理好创意和排版。
改变世界的苹果-PPT课件
IPHONE
移动电话
iPhone4S
3G手机 上市日期 2019年10 月
iPhone 4s
RMB 4250￥
iPhone 5
• • • • • • 全新设计 4寸Retina显示屏 4G LTE手机 无线网络连接 强大的A6芯片 ios6系统
iPhone 5 RMB 5120￥
IPAD
•
平板电脑
员工数：
60,400（2019年）
现任CEO： 蒂姆· 库克 公司理念： 不完美才能促使进步去追求
2019年8月苹果 2019 年 6 月 8 日凌晨 1 2009 年 6 月推出 iPhone 3GS ， 公司成为全球 1976年4月 2019 1 年，推 2019年，发 点，在旧金山发布 其运行速度是前两代 iPhone 市值最高的上 布了 iPhone 日成立了苹 出彩色的 了全新的 iPhone 4。 的两倍多，并且加入了指南 市公司。 果公司 iMac电脑 与iPod touch 针、摄像等功能
消费者因素
1、功能需求的变化 2、使用周期的变化
带有手机功能的 移动设备
苹果的营销策略
饥饿式营 销 苹果单一 产品 苹果崇拜
体验营销
iOS
运营商 合作
苹果为什么那么红？
1. 饥饿式营销
风青杨认为,苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上 来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的 “饥饿”状态。iPhone的销售显然是这种策略的代表。自 上市以来,不管市场对这款产品的呼声多高,苹果公司始终坚 持限量供应。不少人是因为买不到,而想买一部试试。 苹果的饥饿营销正好利用了人们这种赶潮流、追时尚 的心理。买产品要“预订”,苹果高高吊起人们的胃口,却不 急于满足。很多消费者为等产品彻夜排队。限量版比大路 货更让人追逐，因为不容易拥有,便会更显得珍贵。这种强 势的营销风格和它的产品一样,让人又爱又恨,欲罢不能。