采购成本核算流程图及说明表

采购成本核算流程图及说明表

采购成本核算流程图及说明表

总经理 财务部经理 采购部经理 采购部

开 始

①采购成本控制计划

审核 审批 组织执行 审核

②执行采购任务

③核算订购成本

④核算维持成本

⑤核算缺货成本

⑥核算采购费用

⑦数据汇总分析

审核

审核

⑧编制《采购成本核算表》

审核

资料存档

结 束

12.采购成本核算流程说明表

任务概要采购成本核算流程

节点控制相关说明

采购成本控制主管根据公司采购成本管理相关制度的规定编制《采购成本控制计划》，报采①

购部经理审核

②工作人员在采购部经理的领导下，开展物资采购工作

③采购成本分析专员核算采购订货成本，包括请购手续成本、往来沟通成本等

④采购成本分析专员核算采购维持成本，包括资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧等

采购成本分析专员核算采购缺货成本，包括安全存货成本、延期交货成本、失去顾客成本⑤

等

⑥采购成本分析专员核算采购费用，包括人工费用、保险费用等

⑦采购成本分析专员对各项成本费用进行汇总

⑧采购成本分析专员根据采购部经理的审核意见，编制《采购成本核算表》