红星美凯龙连锁门店经营管理模式复制之体验营销
红星美凯龙的市场营销策略分析

连锁企业创办论文题目:红星美凯龙的市场营销策略分析准考证号: 060109201893身份证号: 412822************ *名:**内容摘要红星美凯龙的迅速成长是由于它成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,对国际著名品牌地理战略的模仿并与其产品战略的互补,优质低价商品和优良的售后服务。
本文就红星美凯龙进行营销策略分析,结合所学市场营销的相关知识,从品牌定位与产品、价格、促销等方面,分析其策略的有效性和合理性,同时针对不足之处给出合理可行的建议。
关键词:红星美凯龙连锁商场营销策略目录一、引言 (1)二、市场营销策略分析 (1)(一)营销现状分析 (1)(二)品牌营销分析 (4)(三)营销改进建议 (5)三、结论 (5)参考文献 (6)红星美凯龙的市场营销策略分析一、引言红星美凯龙自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任,至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、盐城、重庆、成都、石家庄、蚌埠等60多个城市开办了80余个家具、建材商场,市场总规模达550万平方米,2008年销售总额突破235亿元,成为中国家居业的第一品牌。
创业25年来,红星美凯龙始终秉承“一丝不苟,视信誉为生命;勤奋务实,视今天为落后”的企业精神,积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略,在全国率先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”。
并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。
红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位,名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名,2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌,2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”,2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家具连锁最具影响力品牌”,2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
解读红星美凯龙模式

解读红星美凯龙模式为什么无法践行沃尔玛模式?2021-03-12 23:43:46编者按如今,红星美凯龙已经进化到“第九代”模式。
关于模式进化,公司董事长兼总裁车建新自有一番解释。
“我们从第一代到红星美凯龙第八代,刚开始是用商场的模式管理,后来做连锁,再后来是环保生态型商场,体验式商场,现在是公园式、体验式的模式;我们和国外已经能够(相媲美),在中国,我们在模式上有优势。
”即便如此,这家在全国拥有60家家居连锁卖场的公司依然不时遭遇外界对其“究竟是什么”的追问。
作为家具连锁卖场,仅从盈利模式来看,红星美凯龙可以视为一种现代化的大集市,和许多大型购物商场或者百货公司一样,店铺租金是这家公司最主要的收入来源。
不过由于其60家店铺有部分属于自建店――即自己买地、自建商场、招商,最后收租金,而过去几年中国土地价格又在飙升,因此在外人看来,与其说红星美凯龙是一家零售商,不如说它是商业地产开发者。
对此,红星美凯龙及其投资者多少有些“委屈”,“虽然收取租金,但我们从来不把自己当做商业地产,还是当做连锁商场”,车建新强调说。
根据红星美凯龙提供的数据:在红星美凯龙60家店铺中,15家是自建店,另约十多家是属于租赁店,剩下的则是委托管理;在委托管理这一模式里,红星美凯龙扮演的是商业运营商的角色,它与一些有地有楼的机构一起,建立红星美凯龙卖场,而后通过分成和收取管理费来获取收入。
事实上在创业早期,车亦尝试过家得宝式的集中采购,赚取差价的模式,但遭遇亏损,未能得以持续。
车建新曾总结过亏损的原因:由于采购、库存、销售及客服等流通的各个环节都由自己去完成,不仅资金占用量大,而且经营风险也高,经营水平、经营方法短期内很难跟上。
另一个可以玩味的元素则是:有别于标准化的家电产品,家具的销售周期要远长于家电;与此同时,中国的家具制造商数量多,规模相对较小,大多数无法承受较长的应收账款账期。
换言之,家电卖场的扩张模式无法顺利地应用到家具流通业。
红星美凯龙的模式

具流通业;
成,与此同时,无锡红星家具城也 具、建材、装饰、装潢、家
88年自己开办家具门市部, 开业了,红星由此揭开了异地创办 91年红星家具城开业,这是常 连锁商场的序幕;
电、电脑等家居相关行业, 致力于推行“一站式”服务
州市及其周边地区第一家大型 家具专营商场
96年开始从自主经营市场跃向品 牌捆绑市场,充分借鉴沃尔玛“一
产品战略
–主推三种产品:一是大型城市综合体,即在重点发展城市开发,以家居MALL 为主体,融合百货MALL、商业街、高档酒店、5A级写字楼、精品SOHO及铂 金公寓等复合型物业;二是SOHO公寓,将在每个家居MALL配建3万~4万平 方米;三是中高档住宅,今后每个项目体量都将达到几十万平方米
地价升值+租金 收入
销售收入(自有产品 部分)+赚取差价
(集中采购其它产品)
第一二代:产销者
产品销售收入
商业 地产
生产与 流通
案例—红星美凯龙
本报告是严格保密的。
案例—红星美凯龙
【红星地产】在家居专业市场发展成熟的基础上,红星集团开
始践行从“家居到地产”的跨界,并致力于城市新核高端综合
体
➢不同于专业导向型的地产开发模
站式”的经营模式,构筑集家具、
装饰、建材等为一体的综合性大卖
场,避免在低层次上过度竞争
红星美凯龙是中国家居建材类专业市场的典型代表,其发展过程是中国家居卖场发展历程的缩影,代表着中国家 居卖场的发展趋势和方向;自1986年创业以来,红星美凯龙已进驻53个城市,拥有72家商场,市场总规模达到 823万平米,旗下汇聚了2000多家世界顶级家居品牌企业
天津红星国际广场2010
式,红星美凯龙通过植入商业资源
[实用参考]红星美凯龙营销策划方案.doc
![[实用参考]红星美凯龙营销策划方案.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/4f98c84fba1aa8114431d994.png)
市场营销策划方案——红星美凯龙市场营销策划上海大学五虎将团队陈建宏段永嘉韩雨卿蒋玉珉唐佳宁目录⏹背景资料 (3)⏹企划目标 (4)⏹市场与企业分析 (5)消费需求分析 (5)主要销售形式 (6)市场细分 (7)目前市场存在的问题 (8)⏹营销方案 (12)市场营销目标 (12)营销理念 (12)市场营销策略 (12)品牌营销 (12)网络营销 (15)微博营销 (18)情感营销 (20)传统促销中的新意 (22)广告与公关活动 (24)⏹营销预期 (26)⏹总结 (27)⏹附录—问卷调查及数据分析 (28)背景资料红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位,自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任。
截至目前,已在北京、上海、天津、南京、重庆、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场,市场总规模达550万平方米。
20RR 年销售总额突破235亿元,成为中国家居业的第一品牌。
20RR年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙还大力创建学习型企业,积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼,并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼,创出了一种既符合国情、民情又符合“企情”的“学习型企业模式”红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场,不只是一个个简单的商业流通物业;红星卖场销售的家居商品,也不单是一件件普通意义上的商品,更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”,引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。
企业积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”。
并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。
红星美凯龙营销策划实施计划方案

通过多种渠道招聘具有丰富经验和专业技能的营销策划人员,确保 团队具备足够的实力。
明确分工
根据团队成员的特长和经验,合理分配工作任务,确保团队高效运 转。
建立工作流程
制定详细的工作流程,明确各个环节的责任人和完成时间,提高工作 效率。
培训计划制定与实施
培训需求分析
对团队成员的现有技能和知识 进行评估,找出需要提升的方
谢谢您的观看
产品质量
严格把控产品质量,确保 产品的品质和可靠性。
产品体验
提供优质的产品体验,包 括售前咨询、售后服务等 ,提高客户满意度。
价格策略
定价策略
根据产品定位、市场需求 和竞争状况,制定合理的 定价策略。
价格调整
根据市场变化和消费者需 求,灵活调整产品价格, 保持价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动,如满 减、折扣、赠品等,吸引 消费者购买。
红星美凯龙营销策划实施计 划方案
汇报人: 2023-12-17
目录
• 市场分析 • 营销策略制定 • 营销活动策划与执行 • 数据分析与优化调整 • 团队建设与培训提升
01
市场分析
目标客户群体定位
定位为中高端消费者
红星美凯龙的目标客户群体主要是中 高端消费者,他们注重品牌、品质以 及服务,具有较高的购买力和消费水 平。
03
04
定期沟通会议
定期组织团队成员召开沟通会 议,分享工作进展、交流经验
教训、讨论解决方案。
建立信息共享平台
建立团队内部的信息共享平台 ,方便成员之间交流和分享信
息。
鼓励团队协作
鼓励团队成员之间相互协作, 共同解决问题,提高工作效率
。
跨部门合作
营销管理中的体验营销创新

营销管理中的体验营销创新随着市场竞争的不断升级和消费者需求的不断变化,传统的营销方式已经难以满足企业的发展需求。
在这样的背景下,体验营销作为一种全新的营销策略,受到了越来越多企业的重视和采用。
体验营销强调消费者的情感体验和互动参与,通过创造具有个性化和情感化的消费体验,从而提升品牌认知度和消费者忠诚度,实现营销目标。
在营销管理中,体验营销创新成为了企业吸引消费者、提升品牌影响力的重要手段。
一方面,企业可以通过线上线下结合的方式打造多维的消费体验,例如在线上举办虚拟体验活动,线下提供实体店面体验,通过不同渠道的体验设计,为消费者创造更丰富、更立体的品牌体验。
另一方面,企业可以利用科技手段,如虚拟现实、增强现实等技术,打造沉浸式的消费体验,让消费者更加深入地了解品牌故事和产品特点,激发其购买欲望。
在体验营销创新中,用户参与和互动是关键环节。
企业可以通过举办线上线下互动活动、开展用户体验分享等方式,增强用户参与感和归属感,培养用户忠诚度,推动口碑传播。
同时,企业还可以通过与用户建立更加紧密的互动关系,倾听用户反馈意见,不断优化产品和服务,提升用户满意度,迅速响应市场变化,保持竞争力。
在营销管理中,体验营销创新要注重策略的整合和执行的落地。
企业需要制定清晰的体验营销策略,确定目标受众和关键活动,同时要关注资源投入和绩效评估,确保体验营销活动能够有效地实现预期的营销效果。
另外,落实执行是体验营销创新成功的关键,企业需要做好团队协作和沟通,确保策略的顺利执行,不断总结经验教训,持续优化体验营销模式,实现营销管理的持续创新和发展。
综上所述,营销管理中的体验营销创新是企业实现品牌建设和市场竞争的重要路径。
通过创造个性化、情感化的消费体验,提升用户参与度和用户体验,不断优化营销策略和执行方案,企业可以建立与消费者更加紧密的互动关系,实现品牌的快速增长和市场的持续领先。
因此,未来企业在营销管理中应更加重视体验营销创新,积极拥抱变化,不断探索创新,实现可持续发展。
红星美凯龙商场管理制度(全套)

红星美凯龙商场管理制度(全套)红星美凯龙商场管理制度(全套)1.概述红星美凯龙商场是一家综合性家居建材卖场,为了保证商场的营业秩序和规范化管理,特制定本管理制度。
本制度为全体员工具体行动和管理服务,是商场服务和管理的基本准则和规范。
所有员工必须遵守本制度,否则将被视为违纪行为,并受到相应的处理措施。
2.管理制度1)岗位职责商场内各个部门的员工都有明确的职责,包括但不限于:销售人员:为客户提供产品咨询、介绍、销售等服务。
收银员:负责收营、核对账目、招待客户等工作。
保安人员:维护商场安全,保证客户个人和财产安全。
配送员:负责产品送货、家居安装服务等工作。
管理人员:指导和监督各个部门的运作,保持商场的顺利运转。
以上各部门的职责要求如下:a、服务热情,彬彬有礼。
b、遵守商场规定和服务程序,维护产品知识和销售技能。
c、认真完成岗位工作任务,保证销售质量和服务品质。
d、遵守商场管理制度,共同维护商场安全和秩序。
2)服务规范a、商品标识明显,货架整齐,产品位置清晰,展示牌规范,价格标示清楚,假一罚十。
b、向客户提供详细、准确、热情的产品介绍和咨询。
c、以客户需求为导向,提供实用、有价值的产品选择和建议。
d、细致周到、精益求精的服务态度,超越客户期望。
e、客户信息收集和处理,坚持客户信息保密和安全。
3)销售规范a、以客户需求和利益为导向,诚信经营和销售,遵守商标授权、产品质量标准和售后服务承诺。
b、严格遵守购物政策和商品退换货条款,根据客户的需求和权益,进行有力、快速的售后服务。
c、拒绝恶意抬价、篡改标价、夸大产品功效等违反商场公正竞争原则的行为,做到诚信销售,保护客户权益。
4)工作纪律a、严格按照上班时间,按时上下班,不允许打卡不准时迟到早退等行为。
b、不允许私自带酒水、烟草、火柴等危险物品,并保持上岗觉悟和自身的身心健康。
c、遵守商场内部规定,积极参加内部培训和品牌推广活动,提高自身的专业技能和业务素质。
d、服从上级领导的安排和分配,保持个人工作秩序和协作精神,维护商场良好氛围。
浅析红星美凯龙营销策略的得失

浅析红星美凯龙营销策略的得失摘要红星美凯龙是中国家居建材零售巨头,多年来在市场竞争中取得了显著的成绩。
然而,红星美凯龙的营销策略也面临着一些挑战和问题。
本文将对红星美凯龙的营销策略进行浅析,探讨其得失之处。
1. 强大的品牌认知度和市场影响力红星美凯龙作为中国最大的家居建材零售商之一,拥有强大的品牌认知度和市场影响力。
通过大规模的广告宣传、品牌合作和赞助等方式,红星美凯龙成功地建立了在消费者心目中的品牌形象,成为消费者购买家居建材产品的首选之一。
这种强大的品牌认知度和市场影响力为红星美凯龙带来了巨大的竞争优势。
2. 多元化的产品线和供应链管理红星美凯龙以其多元化的产品线而闻名,涵盖了从家具、家电到装饰材料等多个家居建材领域。
这为消费者提供了广泛的选择,满足了不同消费者的需求。
此外,红星美凯龙还通过建立完善的供应链管理系统,确保产品质量和供应稳定性。
这种多元化的产品线和供应链管理为红星美凯龙赢得了更多的客户和市场份额。
3. 优秀的线上线下结合营销模式红星美凯龙成功地将线上线下结合起来,通过建立自己的电子商务平台和线下实体店,实现了线上线下渠道的互相支持和补充。
消费者可以通过线上订购和线下体验的方式购买产品,同时也可以通过线上平台获取更多产品信息和促销活动。
这种线上线下结合的营销模式使红星美凯龙能够更好地满足消费者的不同购物习惯和需求。
4. 品牌形象的单一化和缺乏差异化竞争红星美凯龙在建立品牌形象时过分追求单一化,缺乏差异化竞争策略。
虽然红星美凯龙在品牌认知度上具有优势,但消费者在购买家居建材产品时往往更注重产品的差异化和个性化。
出于对品牌的单一化认知,红星美凯龙产品在消费者心目中缺乏独特性,容易被其他具有差异化竞争策略的品牌取代。
5. 缺乏个性化定制和精细化营销红星美凯龙的产品定位相对广泛,缺乏个性化定制的服务和精细化的营销。
在当今消费者更加注重个性化需求和定制化服务的市场环境下,红星美凯龙的缺失将限制其在市场上的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
红星美凯龙连锁门店经营管理模式复制之体验营销
体验式经济时代的到来,对企业影响深远,其中最主要的方面在于企业的营销观念上。
就象伯德·施密特博士(Bernd H.Schmitt)在他所写的《体验式营销》“Experiential Marketing”一书中指出的那样,体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
这种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设,认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在消费前、消费时、消费后的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
所谓体验“experiences”就是人们响应某些刺激“stimulus”(例如,是由企业营销活动为消费者在其购买前与购买后所提供的一些刺激)的个别事件“private events”。
体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的,不论事件是真实的,还是虚拟的。
体验会涉及到顾客的感官、情感、情绪等感性因素,也会包括知识、智力、思考等理性因素,同时也可因身体的一
些活动。
体验的基本事实会清楚的反射于语言中,例如描述体验的动词:喜欢、赞赏、讨厌、憎恨等,形容词:可爱的、诱人的、刺激的、酷毙的等等。
根据心理语言学家已经研究表明,类似这些与体验相关的词汇在人类的各种语言(如:汉语、英语、德语、日语等)中都是存在的。
体验通常不是自发的而是诱发的,当然诱发并非意味顾客是被动的,而是说明营销人员必须采取体验媒介。
最后一点,体验是非常复杂的,没有两种体验是完全相同的,人们只能通过一些标准,来将体验分成不同的体验形式。
企业的营销人员如其关心一些特别的个别体验,还不如探讨一下营销战略,考虑你要为顾客提供那一类体验形式并如何才能提供永久的新奇。
体验式营销的特点:
关于体验式营销,我提出以下几个关键特点可供读者参考。
(1)、关注顾客的体验
体验的产生是一个人在遭遇、经历、或是生活过一些处境的结果。
企业应注重与顾客之间的沟通,发掘他们内心的渴望,站在顾客体验
的角度,去审视自己的产品和服务。
(2)、以体验为导向设计、制作和销售你的产品
当咖啡被当成“货物”(Commodities)贩卖时,一磅可卖三百元;当咖啡被包装为“商品”(goods)时,一杯就可以卖一、二十块钱;当其加入了“服务”(services),在咖啡店中出售,一杯最少要几十块至一百块;但如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体验”experiences),一杯就可以卖到上百块甚至是好几百块钱。
增加产品的“体验”含量,能为企业带来可观的经济效益。
(3)、检验消费情景
营销人员不再孤立的去思考一个产品(质量、包装、功能等),要通过各种手段和途径(娱乐、店面、人员等)来创造一种综合的效应以增加消费体验;不仅如此,而且还要跟随社会文化消费向量(sociocultural consumption vector,SCCV),思考消费所表达的内在的价值观念、消费文化和生活的意义。
检验消费情境使得在对营销的思考方式上,通过综合的考虑各个方面来扩展其外延,并在较广泛的社会文化背景中提升其内涵。
顾客购物前、中、后的体验已成为增加顾客满意度和品牌忠诚度的关键决定因素。
(4)、顾客既是理性的又是情感的
一般的说来,顾客在消费时经常会进行理性的选择,但也会有对狂想、感情、欢乐的追求。
企业不仅要从顾客理性的角度去开展营销活动,也要考虑消费者情感的需要。
(5)、体验要有一个“主题”(theme)
体验要先设定一个“主题”,也可以说:体验式营销乃从一个主题出发并且所有服务都围绕这主题,或者其至少应设有一“主题道具”(例如一些主题博物馆、主题公园、游乐区、或以主题为设计为导向的一场活动等)。
并且这些“体验”和“主题”并非随意出现,而体验式营销人员所精心设计出来的。
如果是“误打误撞”形成的则不应说是一种体验式行销行为,在这里我所讲的体验式行销是要有严格的计划、实施和控制等一系列管理过程在里面,而非仅是形式上的符合而已。
(6)、方法和工具有多种来源
体验是五花八门的,体验式营销的方法和工具也是种类繁多,并且这些和传统的营销又有很大的差异。
企业要善于寻找和开发适合自
己的营销方法和工具,并且不断的推陈出新。
红星美凯龙的营销计划充分考虑到了消费者的需求特征和各种感受,围绕着消费者的整个交易过程的前前后后,各种贴心实用的服务贯穿在整个与消费者接触的过程。
在红星美凯龙的广场上,经常有各种主题的文艺演出在为消费者以及非消费者带来美妙绝伦的艺术盛宴,现场的气氛在充满张力的音乐表演和优美的模特展示下推向了高潮。
在产品方面,红星美凯龙力求充分发掘消费者的新需求,引进许多新产品和新服务。
另外,为了回馈新老客户,红星美凯龙还专门制定了红星团计划,方便会员享受到红星和团计划特约商户签订的超低团购折扣;而凭借团购会员卡与收银单的消费者,还获得了红星赠送的专享“嫁妆”一份——内含电器优惠券、摄影抵用券、家纺抵用券、汽车优惠券等。
为了树立企业品牌、打造企业形象,红星美凯龙的导购也是经过专门培训的,微笑、专业那是他们最大的特点。
好啦,以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。
逸马集团自2004年成立,14年来累计教育服务了420万家连锁门店,6万家连锁学员,服务中联汇会员企业3000家,投资连锁企业20
多家,累计为300多家企业定制连锁全程解决方案,服务企业总营收达到1万亿元,为联想、苏宁、创维、松下电工等近3万家企业服务的实战经验,是集研究、培训、咨询、投资、教育服务为一体的行业咨询培训平台。
点击官网或拨打热线电话或关注微信公众号了解更多干货。