施工成本分析.docx
施工成本分析【范本模板】
从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项,分析成本需要对这四个方面进行测算分析。
但是成本分析需要经过测算才能分析,成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。
而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。
欢迎大家讨论.通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法),材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费：人工费为什么亏损?具体原因不说了，这个我们看结果就好了。
2、我们再看材料费:材料费=材料单价＊材料消耗量.主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。
材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的.(至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列,请谅解）二、思路:1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大;3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱?2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性"特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步.1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
工程施工成本范例分析
工程施工成本范例分析随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
在这样的背景下，施工企业如何有效地控制工程施工成本，提高项目盈利能力，成为企业生存和发展的重要课题。
本文将通过一个工程施工成本范例，分析施工成本控制的关键环节和措施。
一、工程背景某施工企业承建一座年产500万吨钢铁厂的原料车间工程，工程内容包括：土建、钢结构、设备安装、管道安装等。
工程合同额为3亿元，工期为24个月。
在项目策划阶段，企业领导高度重视成本控制，明确项目成本控制目标，并组建了专业的项目管理团队。
二、成本控制关键环节1. 成本预测与计划在项目启动阶段，项目管理团队对工程进行了详细的成本预测与计划。
首先，根据工程设计图纸、施工方案等技术文件，结合历史工程数据，对工程的人工、材料、设备、施工机械等各项成本进行初步估算。
其次，充分考虑项目所在地的市场环境、政策法规等因素，对成本进行调整。
最后，制定详细的成本计划，明确各阶段成本控制目标。
2. 成本控制与调整在施工过程中，项目管理团队严格执行成本计划，加强对人工、材料、设备等成本费用的监控。
对于成本超出计划的部分，及时分析原因，采取措施进行调整。
例如，在材料采购环节，通过对比多家供应商的价格、质量、信誉等因素，选择性价比高的供应商，降低材料成本。
在人工管理方面，优化人员配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
3. 成本核算与分析项目完成后，项目管理团队对工程成本进行核算与分析。
首先，与成本计划进行对比，评估成本控制的成效。
其次，深入分析成本超支或节约的原因，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
最后，将成本核算与分析结果纳入企业内部管理，提高企业成本控制水平。
4. 成本考核与激励项目管理团队对成本控制成果进行考核与激励，将成本控制目标与团队成员的绩效挂钩。
对于成本控制成绩突出的团队成员，给予相应的奖励；对于成本控制不力的团队成员，进行问责和处罚。
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
建筑工地成本分析word精品
建筑工地成本分析建筑工程清包工价格模板：22-45元/平米（粘灰面）砼：45-50元/立，钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方20-37元砌筑：90-150 元/立。
抹灰：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴28/m2.室内地面砖（600*600）28元/平米，踢脚线：12元/米，室内墙砖：30元/平米（包括倒角）楼梯间石材：45元/平米，踏步板磨边：16元/米。
石膏板吊顶：26元（平棚）铝扣板吊项：35元/平米，蹲台隔断：180-360元/蹭位。
大白乳胶漆：16元/平米。
外墙砖：65元/平米，外墙干挂蘑菇石：90元/平米。
屋面挂瓦：43元/平米。
水暖：22元/平米（建筑面积）电气照明部分：17元/平米。
架子工12元/m2 ，房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米（与设计及是否高档很大关系，高档的比例较大），造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米;13、人工费：130~200 元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8% :约60~90 元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10% ）:以上各项之和*10%=90~180 元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%）:33~70 元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
工程施工成本预算分析(3篇)
第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。
本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。
二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。
（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。
材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。
（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。
机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。
2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。
（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。
（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。
规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。
（3）税金：包括增值税、企业所得税等。
税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。
三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。
2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。
3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。
四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。
2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。
工程施工成本分析汇报
工程施工成本分析汇报一、项目背景工程施工成本是一个项目的重要组成部分，直接影响着项目的成功与否。
在工程施工过程中，对成本的合理控制和分析是至关重要的。
本次汇报将对项目的工程施工成本进行详细的分析和解读，为项目的后续决策提供参考。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX市项目规模：XXX平方米项目周期：XXX个月三、工程施工成本分析1. 人工成本分析人工成本是工程施工中最主要的成本之一，包括工人工资、社会保险等费用。
根据实际情况，项目人工成本共计XXX万元，占总成本的XX%。
2. 材料成本分析材料成本包括各种建筑材料和设备的采购费用。
根据实际情况，项目材料成本共计XXX万元，占总成本的XX%。
3. 机械设备成本分析机械设备成本包括建筑机械租赁和维护费用。
根据实际情况，项目机械设备成本共计XXX 万元，占总成本的XX%。
4. 工程管理费用分析工程管理费用包括项目管理、监理费用等。
根据实际情况，项目工程管理费用共计XXX万元，占总成本的XX%。
5. 其他费用分析其他费用包括水电费、通讯费等。
根据实际情况，项目其他费用共计XXX万元，占总成本的XX%。
四、成本控制措施1. 优化人力资源配置，合理调整工人数量和工作时间，提高工效，降低人工成本。
2. 加强材料采购管理，优选供应商，控制材料使用量，节约材料成本。
3. 精心规划机械设备使用，及时维护保养，延长设备使用寿命，减少机械设备成本。
4. 加强工程管理，合理规划项目进度，减少资源浪费，控制工程管理费用。
5. 严格控制其他费用支出，避免不必要的开支，节约成本。
五、问题与建议1. 工程进度受限，导致人工成本增加，建议加大施工力量，加快工程进度。
2. 材料使用不合理，造成浪费，建议优化材料管理，减少损耗。
3. 机械设备使用不当，导致频繁维修，建议加强设备保养，提高设备利用率。
4. 工程管理不到位，导致资源浪费，建议加强项目管理，提高效率。
5. 其他费用支出过大，建议精简费用支出，合理控制成本。
工程施工成本比例分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工成本是建筑企业进行工程建设的经济基础，对工程项目的盈利能力具有决定性作用。
随着我国建筑市场的不断发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文通过对工程施工成本比例进行分析，旨在揭示工程施工成本构成要素及其比例关系，为建筑企业提供有效的成本管理策略。
二、工程施工成本构成1. 人工费人工费是指施工过程中所需支付给施工人员的工资、福利、保险等费用。
人工费占工程施工成本的比例较大，一般占20%左右。
2. 材料费材料费是指施工过程中所需使用的各种原材料、辅助材料、构配件等费用。
材料费占工程施工成本的比例较高，一般占30%左右。
3. 施工机械费施工机械费是指施工过程中所需使用的各类施工机械的租赁、维修、保养等费用。
施工机械费占工程施工成本的比例一般在15%左右。
4. 措施费措施费是指为确保工程质量、安全、进度等而发生的各种费用。
措施费包括临时设施、现场保卫、环境保护、安全防护等费用。
措施费占工程施工成本的比例一般在10%左右。
5. 管理费管理费是指建筑企业为组织和管理工程施工而发生的各种费用。
管理费包括企业管理人员工资、办公费、差旅费、招待费等。
管理费占工程施工成本的比例一般在10%左右。
6. 利润、税金及其他费用利润、税金及其他费用是指建筑企业为获取利润、缴纳税费以及承担其他社会责任而发生的费用。
利润、税金及其他费用占工程施工成本的比例一般在15%左右。
三、工程施工成本比例分析1. 人工费比例分析人工费比例较高，主要原因是施工人员工资水平不断提高，以及施工现场劳动力供应紧张。
为降低人工费比例，建筑企业应优化施工组织设计，提高施工效率，合理配置劳动力资源。
2. 材料费比例分析材料费比例较高，主要原因是建筑材料价格波动较大，以及材料采购、运输、保管等环节存在浪费。
为降低材料费比例，建筑企业应加强材料采购管理，优化供应链，降低材料成本。
3. 施工机械费比例分析施工机械费比例较高，主要原因是施工机械租赁费用较高，以及施工机械利用率不高。
工程施工成本及分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工成本管理成为工程项目管理的重要环节。
工程施工成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求降低成本的途径，提高企业的经济效益。
本文将从工程施工成本的概念、构成、分析方法等方面进行阐述。
二、工程施工成本的概念及构成1. 概念工程施工成本是指在工程项目施工过程中，为完成工程项目所发生的各项费用总和。
2. 构成工程施工成本主要包括以下几部分：（1）直接成本：直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等。
（2）间接成本：间接成本是指为工程项目提供支持，但不直接参与工程建设的费用，如管理费、设计费、监理费等。
（3）其他成本：其他成本是指与工程项目施工相关的其他费用，如安全文明施工费、临时设施费、保险费等。
三、工程施工成本分析方法1. 按施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对工程项目中的各个分部分项工程进行成本分析，找出成本超支或节约的原因。
（2）月（季）度成本分析：对工程项目在一定时期内的成本进行汇总分析，了解成本变化趋势。
（3）年度成本分析：对工程项目全年的成本进行总结分析，找出成本控制的重点和难点。
（4）竣工成本分析：对工程项目竣工后的成本进行总结分析，评估成本控制效果。
2. 按成本项目进行的成本分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费超支或节约的原因。
（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料费超支或节约的原因。
（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用费超支或节约的原因。
（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出其他直接费超支或节约的原因。
（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出间接成本超支或节约的原因。
3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔的原因，评估索赔金额。
（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常的原因，找出降低成本的方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四节施工成本分析
内容讲解:
、施工成本分析的依据
二、施工成本分析的方法
1、成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
【例12202042-1】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。
分析成本增加的原因。
商品混軽土咸本娈动因藥分斩喪表∣7^l2(M2-3
2、综合成本的分析方法
3、成本项目的分析方法（增加内容）
（1）人工费分析：由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利义务。
人工费：合同规定支付劳务费项目；因实物工程量增减而调整的人工和人工费；定额人工以外的计日工工资；对班组和个人进行奖励的费用。
（2）材料费分析：包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
①主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。
可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
②周转材料使用费分析：在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支, 取决于材料周转率和损耗率。
③材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。
材料采购保管费一般应与材料采购数量同步。
④材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的
【例IZ202042*3］某项目水能的储备资金銮动悄况见表∣Z20204Z-⅛:
解析：分析日平均用量，单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。
从U ∖∕}Y析可Im.储备天数是娜响储备資金的⅛⅛∣λ∣⅛π阂此.材料采购人员应谨选捋运聊甸的供应单位・尽可能减少材料采购的屮转歼节・缔短储备天数°
（3）机械使用费分析
由于项目施工的一次性，机械设备大多是租赁。
存在两种情况：①按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；②按使用时间（台班）计算机械费用，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，机械完好率低或使用中的调度不当会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费。
（4）管理费分析
现场管理费分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。
4、专项成本分析方法（增加内容）
（1）成本盈亏异常分析
检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。
“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。
“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现。
①产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步；
②资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同
步；
③其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步；
④预算成本与产值统计是否同步；
⑤实际成本与资源消耗是否同步。
（2）工期成本分析
工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。
工期成本分析一般采用比较法, 即将计划
工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响
程度。
（3）资金成本分析
资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。
资金成本分析通常应用“成本支出率” 指标
I ι⅛w⅛W⅛λ XIQQ%
通过对“成本支出率”的分析，得到资金收入中用于成本支出的比重。
结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。
【例题1】.某分项工程的混凝土成本数据见下表。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。
B •由于单价提高40,成本增加35020元
C. 实际成本与目标成本的差额为56320元
D •由于损耗下降2% ,成本减少9600元
【答案】C
【例题2】.•用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（）。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与拟完成指标对比
C. 本期实际指标与上期实际指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
答案：ACDE
【例题3】.•施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）
A.会计核算
B.成本核算
C.统计核算
D.业务核算
答案：D。