(完整)进度控制的方法措施
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
工程进度控制方法及措施
工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。
1.1 制定详细计划。
工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。
这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。
就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。
这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。
要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。
1.2 实时监控进度。
这就好比放风筝，线得时刻握在手里。
工程进行的时候，得时刻盯着进度。
不能说把计划做出来就不管了，那可不行。
得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。
要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。
是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。
这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。
二、工程进度控制措施。
2.1 人员管理。
人是工程的核心力量，得把人管好了。
这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。
要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。
要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。
要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。
而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。
2.2 材料供应。
材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。
得确保材料按时、按质、按量供应。
不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。
这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。
要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。
2.3 风险管理。
工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。
得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。
工程进度控制工作任务方法措施
工程进度控制工作任务方法措施工程进度控制的工作任务与方法及措施（一）、进度控制任务监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
（二）、进度控制的主要方法及措施1、事前控制工作（1）确定具体负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。
（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。
2、事中控制工作（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。
3、事后控制工作（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。
工程进度控制措施
工程进度控制措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工进度目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法（1）、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
（2）、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。
(3)、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
(4)、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。
三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
进度控制的方法措施
进度控制方法措施及实践进度控制的方法措施主要包括以下几个方面：●编制详尽的进度计划：●制定可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。
进度计划和跟踪应贯穿工程项目的全过程。
●利用项目管理工具，如甘特图，对项目进行分解，确定每个任务的时间。
●通过进度计划分析，对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
明确划分人员责任：●由于工程项目的实际情况较为复杂，人员众多，容易导致管理上的混乱，进而影响项目进度。
●明确每个成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间要求，有助于避免工作重复和延误。
加强跟踪检查：●计划的检查是项目进度控制的关键措施。
通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比的偏差。
●利用项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度，与计划进行对比，发现偏差后及时采取措施进行调整，确保项目顺利实施。
采用行政方法：●通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段，如奖罚、表扬、批评等，监督、督促等方式进行进度控制。
●这种方法的优点是直接、迅速、有效，但要避免主观、武断、片面的指挥。
经济手段的运用：●通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。
●在承发包合同中写进有关工期和进度的条款。
●通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度。
●利用工期提前奖励和延期罚款来实施进度控制。
●通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给予奖励等经济手段来确保施工进度。
合同措施：●通过分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等方式，来确保项目按照预定的进度进行。
综上所述，进度控制的方法措施涵盖了从计划制定、人员责任划分、跟踪检查到行政手段和经济方法的全方位策略。
这些方法旨在确保项目能够按照预定的进度顺利进行，并及时调整和优化计划，以应对可能出现的延误或问题。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
进度控制措施
进度控制措施1.组织措施(1)落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调,专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。
(2)进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。
(3)制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。
(4)定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。
(5)改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。
(6)及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。
2、经济措施(1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款。
(2)对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。
3、管理措施(1)建立工程进度控制措施和管理制度。
(2)加强现场的巡视和统计,派专人随时检查施工材料(设备\劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。
(3)加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。
(4)对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。
4、技术措施(1)审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；(2)要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；(3)缩短工艺时间，减少技术间歇时间；(4)利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；(5)向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。
5、合同措施(1)对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；(2)严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；(3)不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；(4)运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。
进度控制方案及措施
进度控制方案及措施进度控制是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和调整。
一个有效的进度控制方案和措施可以确保项目按时完成，并提供项目的预测和报告。
一、进度控制方案：1.项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务分解、资源分配和时间安排。
项目计划应充分考虑到项目的可行性和风险，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。
2.关键路径分析：通过网络图和关键路径分析法，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中耗时最长的路径，关键活动是不能延误的活动。
在关键路径上，需要特别关注，提前准备和优化资源分配，确保关键活动及时完成。
3.里程碑和阶段性评估：制定里程碑和阶段性评估标准，用于检查项目的进展和可行性。
里程碑是项目中的重要节点，用于检查和评估项目的进程是否符合预期。
阶段性评估是在项目的不同阶段进行的评估，以确保项目按计划进行。
4.监控和测量：建立有效的监控和测量机制，及时发现和解决项目进展的问题。
监控可以通过项目管理软件和工具进行，包括进度报告、里程碑完成情况、资源利用率等信息。
测量可以通过项目绩效指标进行，包括进度完成率、资源利用效率和关键活动的延误情况。
5.风险评估和应对措施：对项目进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素。
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包括增加资源投入、调整任务优先级和制定备选方案等。
风险的识别和应对是项目进度控制的重要环节。
6.团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。
项目经理应定期与团队成员进行进度和问题沟通，及时解决项目中的各种问题，确保项目的进度和质量。
二、进度控制措施：1.资源管理：建立有效的资源分配和调整机制，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
也可以通过资源平衡和优化，提高项目的效率和进度。
2.任务分配和优先级：合理分配任务和制定优先级，确保项目按计划进行。
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进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等.4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：(1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度.·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。
（1)优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足.同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本,保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量,简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾,减少施工干扰，使工程正常、有序进行。
（4)制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。
制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义。
工程进度控制的措施1、工程进度控制的总体措施(1)工程进度控制的基本措施·充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作,监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成,并向监理部申报。
施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位;前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备;施工场地障碍物应清理出场.·定期（不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查,分析其能否满足施工进度要求.当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时,监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。
当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估,并采取相应措施.·关键进度控制节点的设置与检查设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。
通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。
监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施.监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求,并对反馈意见进行评估。
·关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。
因此,工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。
商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。
材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。
·组织现场协调会现场协调会主要解决：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标;现场协调会印发协调会纪要送各方。
·每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。
（2）进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施1）组织措施·在监理部内部,由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作.落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程.·定期组织现场进度协调会。
主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。
·督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。
对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下,选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间,以确保工程总工期不突破.·监理部根据工程进展的需要，加强对外联络,改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
2）技术措施·协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。
·采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划,提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。
·优化施工组织设计,结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业,确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。
·严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
·定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案,提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点,做好工序的交叉和搭接。
·加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
·事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整,并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。
·主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
·对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素.在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案,落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。
·督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。
3）经济措施·协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。
按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。
·查承包单位提交的赶工计划。
签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。
·依据施工合同约定,督促承包单位履约施工。
·强化施工承包单位的合同意识,将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。
工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。
督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。
·做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。
4)合同措施·督促承包单位及时完成施工准备工作,按合同要求开工。
·协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平"条件，防止业主承担补偿工期延误的责任.·按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。
5）进度滞后的补救措施·根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。
·按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。
·加强合同管理，强化承包单位的合同意识,督促承包单位履行合同责任。
·加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期.工程进度控制监理工作措施1、编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括：（1）施工进度控制目标分解图;（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的具体分工职责；(4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6)进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）;（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8)与进度控制有关的问题。
监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控制目标：·按项目组成分解,确定各工程开工及动用日期；·按承包单位分解，明确分工条件和承包责任,确定各分包单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间；·按施工阶段分解,划定进度控制分界点,根据工程项目特点,将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段；明确各进度节点完成的时间；·按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月（旬）、周进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。