公司财务管理培训讲座
财务知识专题培训讲座内容
财务知识专题培训讲座内容一、财务基础知识A. 会计基础1. 会计原则与假设2. 会计方程式与财务报表的关系3. 会计循环的步骤B. 财务报表分析1. 资产负债表的构成与解读2. 利润表的构成与解读3. 现金流量表的构成与解读4. 财务比率分析二、预算管理与控制A. 预算编制流程1. 预算目标设定2. 预算编制方法3. 预算审批与调整B. 预算执行与监控1. 预算执行中的常见问题2. 预算监控工具与技术3. 预算差异分析三、成本控制与分析A. 成本分类与计算1. 直接成本与间接成本2. 固定成本与变动成本B. 成本控制策略1. 成本削减方法2. 成本效益分析3. 长期成本控制规划四、税务筹划与合规A. 税种概览与税率1. 增值税、企业所得税、个人所得税等B. 税务筹划技巧1. 税收优惠政策利用2. 税务风险管理C. 税务合规性检查1. 税务审计准备2. 税务申报与记录管理五、内部控制与风险管理A. 内部控制框架1. COSO框架与应用B. 风险识别与评估1. 财务风险类型2. 风险评估方法C. 风险应对策略1. 风险预防与缓解2. 保险与衍生品在风险管理中的应用六、财务信息系统与技术A. 财务软件的选择与应用1. ERP系统与财务管理2. 云财务服务的优势与挑战B. 数据分析在财务管理中的作用1. 大数据与财务决策2. 财务数据可视化工具七、国际财务管理A. 国际财务报告准则（IFRS）1. IFRS与本土GAAP的差异B. 外汇风险管理1. 汇率波动对企业财务的影响2. 外汇风险管理策略C. 跨国公司财务策略1. 国际税收规划2. 跨国资金管理八、财务职业发展与伦理A. 财务职业路径规划1. 专业资格认证（如CPA、CMA）B. 财务伦理与法规遵守1. 职业道德规范2. 反洗钱与反恐融资法规九、案例研究与实操演练A. 真实企业财务案例分析B. 模拟财务决策场景C. 财务软件实操练习十、财务知识更新与继续教育A. 财务领域的最新趋势B. 继续教育的重要性与资源C. 终身学习在财务职业中的作用请注意，这是一个示例性的讲座内容安排，实际的讲座内容可能会根据参与者的背景、需求和兴趣进行调整。
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
财务讲座心得7篇
财务讲座心得7篇每一次心得体会都是对自己工作的一次全面回顾，心得的写作可以帮助我们更好地总结经验，提升自我，下面是本店铺为您分享的财务讲座心得7篇，感谢您的参阅。
财务讲座心得篇1经过几天《财务管理》的学习，XXX教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。
我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。
现就我对近几天的学习心得如下：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。
从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：资产负债表、利润表、现金流量表。
资产负债表反映企业的此刻时，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的过去时，即企业过去怎样样；现金流量表透视企业的将来时，即企业将来怎样样。
通过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。
明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。
陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。
对于大家以前所熟知的毛利低或亏本产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。
管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
最后，通过学习让我们认识了货币的时间价值。
财务管理培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行财务管理培训会，旨在提高全体财务人员的业务水平，增强财务管理能力，为企业发展提供有力的财务保障。
在此，我代表公司对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢，对各位领导的关心和支持表示崇高的敬意。
一、培训背景近年来，随着我国经济形势的不断发展，企业面临着日益严峻的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心环节，对企业发展具有重要意义。
为了使财务管理工作更加规范化、科学化，提高财务人员的综合素质，公司决定举办此次财务管理培训会。
二、培训目标1. 提高财务人员的业务水平，确保会计核算的准确性、及时性。
2. 强化财务风险意识，提高风险防范能力。
3. 掌握财务管理的基本方法，提高财务管理水平。
4. 促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、培训内容1. 财务管理制度与流程通过对公司财务管理制度的学习，使财务人员熟悉各项规章制度，确保财务工作的规范运行。
2. 会计核算与报表编制讲解会计核算的基本原则、方法，以及报表编制技巧，提高财务人员的核算能力。
3. 预算管理介绍预算编制、执行、分析等方面的知识，提高财务人员的预算管理水平。
4. 财务分析讲解财务分析的基本方法、指标体系，以及如何通过财务分析发现问题、解决问题。
5. 财务风险防范分析企业面临的主要财务风险，探讨风险防范措施，提高财务人员的风险防范能力。
6. 税收政策与筹划解读最新的税收政策，讲解税收筹划的方法，为企业降低税负。
四、培训要求1. 认真参加培训，做好笔记，确保学有所得。
2. 结合自身工作实际，积极思考，提出问题，与讲师和同事进行交流。
3. 培训结束后，组织开展讨论，分享学习心得，共同提高。
4. 将所学知识运用到实际工作中，不断提高自身业务水平。
五、总结财务管理是企业发展的关键环节，财务人员的素质直接影响到企业的经济效益。
希望通过此次培训，全体财务人员能够提高自身业务水平，为企业发展贡献自己的力量。
最后，预祝本次培训会圆满成功！谢谢第2篇大家好！今天，我们在这里召开财务管理培训会，旨在提升大家的财务管理水平，增强财务风险防范意识，提高财务管理效率。
举办财务管理制度讲座
举办财务管理制度讲座我们公司啊，一提财务管理制度，大家脑袋就嗡嗡的。
平常报销个几十块钱，流程都能把人绕晕，更别提那些复杂的预算、成本管控了。
所以，当听说要举办财务管理制度讲座时，同事们那表情，简直比苦瓜还苦。
讲座定在周五下午，本是大家盼星星盼月亮等着周末撒欢儿的时段。
会议室被临时布置成了“财务知识小课堂”，投影仪、大白板，还有一排排整齐的桌椅，看着就严肃。
财务李姐站在前面，她可是公司财务的“大拿”，戴着副细框眼镜，头发梳得一丝不苟，手里还攥着根激光笔，随时准备开启“知识扫射”。
刚开场，李姐就抛出一堆专业术语，什么“权责发生制”“递延资产”，听得我两眼发直，心里默默吐槽：“这都啥跟啥呀，比天书还天书！”我瞅了瞅旁边的小王，这哥们儿正偷偷在本子上画小人儿呢，估计思绪已经飘到晚上吃啥烧烤上去了。
不过，李姐也很懂大家的心思，看氛围不对，话锋一转，开始讲起实际例子来。
她说：“就说上次咱部门团建吧，为啥最后超支那么多，还不是前期预算没做好。
”这可把大家注意力拉回来了，团建那事儿，谁不记得啊！当时负责筹备的小张，那叫一个信心满满，大手一挥说放开玩，预算啥的随便写写就行。
结果到结账，傻眼了，超了好几千块。
李姐接着分析：“小张光想着场地要豪华、餐饮要丰盛，却没去市场好好调研价格，也没预留点应急资金。
就像买零食，你不货比三家，瞅见一家就冲进去买，那不得挨宰嘛！”大家哄堂大笑，小张脸都红了，不过也跟着笑得特大声。
从这事儿说起，李姐把预算制定的要点，掰碎了讲，什么要参考过往花费、预估浮动范围，一下子通俗易懂起来。
讲费用报销的时候，更是热闹。
李姐掏出一沓皱巴巴的发票，都是之前被打回重报的“反面教材”。
有张的士发票，字迹都模糊得看不清日期了，还有张餐饮发票，没写清楚用餐事由。
“你们瞧瞧，这发票交上来，我都想给它开个‘盲盒’猜猜是干啥用的，财务咋给你入账？”众人笑得前仰后合，同时也默默记住了发票规范的重要性。
后面讲到成本管控，李姐直接拿公司常用的办公用品开刀。
公司财务管理培训课程 ppt课件
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
• 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
有效的管理程序
说明
• 以创造价值为导向的战略思想
• 条理清晰的财务组织模式
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
雇员
将业绩标准与管理角色挂钩
管理角色
总裁
4
4
公司总部
4
4
4
经营单位经理
4
4
4
职能部门经理
4
4
一线工作小组
4
及雇员
•股东回报 •投资资本 • 收入增长 个人经营
•股票市值 回报
• 市场占有率 价值驱动
•折现现金 •经济利润 • 单位成本 因素
上涨
该集团的投资资本回报较低
投资资本回报 百分比 10%
5.0 6.6
1993 1994 1995
税后营业净利润 人民币亿元 35 23 23
投资资本 人民币亿元
461 530 230
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
利、税前利润 人民币亿元
43 25 29
税项 人民币亿元 8 6 2
营运资本 人民币亿元 16
• 考虑长期投资的时间价值 • 难以作为公司日常经营的
• 可以适用于非上市公司
管理工具
• 股价 • 股票市值 • 股东回报(RTS)
• 完全透明化 • 容易计算
* 差幅=投资资本回报(ROIC)—加权平均资本成本(WACC)
《企业财务管理》PPT课件
风险
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1.4财务管理的目标
企业管理以财务管理为中心
企业目标 1、生存：企业只有 生存，才可能获利。 2、发展： 企业是在 发展中求生存。 3、获利：企业必须 获利，才有存在的价 值。
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财务管理目标 1、利润最大化 2、每股利润最大化 3、股东价值最大化 4、企业价值最大化 5、履行社会责任
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2.1企业资金来源
资金取的渠道： ❖ 个人股东、法人股东、国家股东 ❖ 银行负债、非银行金融机构负债、企业间负债、向个人负债 ❖ 找政府要钱 ❖ 找风险投资者要钱 ❖ 找跨国公司 ❖ 找战略投资者
1、权益性资金—自有资金，提供方为公司股东 2、负债性资金—借入资金，提供方为企业债权人
企业财务管理专题讲座
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企业财务管理目录
1财务管理概述 2企业筹资管理
4投资与理财管理 5现金管理
3财务杠杆与风险管理 6分配管理 7财务分析
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1财务管理概述
1.1定义与研究对象
1.2作用 1.3基本理念 1.4目标
1.1定义 1.2作用
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1.1定义与研究对象
企业管理
融资条件差，不能有钱就拿，看承受力
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2.3企业筹资
企业在进行筹资选择的时候，首先要解决以下问题： 第一，计算公司资本结构； 第二，计算比较资金使用成本； 第三，将“合适”的资金，用在“合适”的项目上！
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2.3企业筹资
选择筹资方式考虑的因素： 1 资金成本的高低（越低越好） 2 还本付息风险的大小（越小越好） 3 取得和偿还的机动性大小（越大越好） 4 筹资方便程度（越易越好） 5 筹资期限的长短（越长越好） 6 投资者对资金使用方向的限制（越宽越好）
财务培训座谈会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开财务培训座谈会，旨在提高财务人员的业务水平，加强财务团队建设，共同推动公司财务工作的发展。
在此，我非常荣幸能够代表全体财务人员发言。
首先，请允许我简要回顾一下我国财务工作的现状。
近年来，我国经济持续健康发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
然而，在财务工作中，我们还存在一些问题和不足，如财务管理理念滞后、财务人员素质参差不齐、财务管理手段落后等。
为了解决这些问题，我们需要加强财务培训，提高财务人员的综合素质，从而推动财务工作的全面提升。
一、提高财务人员的业务素质1. 加强财务理论知识学习。
财务人员要熟练掌握财务会计、税务、审计等专业知识，不断更新知识体系，紧跟时代步伐。
此外，要注重跨学科学习，提高综合素质。
2. 提高实际操作能力。
财务人员要熟练掌握财务软件的使用，提高工作效率。
同时，要加强实际操作演练，提高应对各种财务问题的能力。
3. 培养创新意识。
财务人员要敢于创新，积极探索新的财务管理模式和方法，为公司发展提供有力支持。
二、加强财务管理团队建设1. 建立健全财务管理制度。
完善财务管理制度，规范财务工作流程，提高财务管理水平。
2. 加强团队协作。
财务人员要树立团队意识，相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
3. 培养优秀财务人才。
通过选拔、培养、考核等手段，打造一支高素质、专业化的财务队伍。
三、推动财务管理创新发展1. 优化财务管理流程。
简化财务工作流程，提高工作效率，降低企业成本。
2. 创新财务管理手段。
运用现代信息技术，提高财务管理水平，实现财务管理的智能化、网络化。
3. 深化财务与业务融合。
财务人员要深入了解企业业务，为业务发展提供有力支持。
四、加强财务培训工作1. 制定培训计划。
根据公司财务工作需要，制定有针对性的培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。
2. 丰富培训形式。
采取多种培训形式，如集中培训、网络培训、案例研讨等，提高培训效果。
3. 加强师资队伍建设。
《财务知识讲座》PPT课件
表示单位劳动力创造的价值，通过与其它可比
单位相比，可以判断本公司的员工生产效率。
掌握必要的财务分析方法
二、营运能力分析 （二）生产资料营运能力分析
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款余额 应收账款周转天数=365/应收帐款周转率
存货周转率=销售收入/平均存货 存货周转天数=365/存货周转率
掌握必要的财务分析方法
管理会计
07年主要KPI指标的介绍
投资资本回报率=息税前利润*0.67/（平均固定资产+ 平均营运成本） 平均营运成本=（平均流动资产-平均内部存款-平均预 付上级单位款）-（平均流动负债-平均短期负息资金） 2007年投资资本回报率指标为19.7。 购销率=总部的销售量/采购量 2007年购销率指标为100% 。 直销率 按照系统内的直销客户销售量和整个销售量 的比。 2007年直销率指标为48%。
资金管理
公司关注的资金问题
银行承兑汇票
作为资金管理工作的重中之重 加强动态监管、减少中间环节 由总部统一管理，分公司不得自行处理 严格交接程序，加强安全管理
资金管理
银行承兑汇票的收取条件
客户的资信状况良好 要签订购销合同，或者是签订全年协议的。 不是直接对华东公司开票的，要有承诺书。 收取银行的限制。 背书手数的要求，原则上要求三手背书之内。 票面上的要求，票面上的要素项目要全、盖章 要清晰尤其是骑缝章、背书要连续、备背书人要 填写。
财务培训开会发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开财务培训会议，旨在提高全体财务人员的业务素质和职业素养，加强财务管理，确保公司财务工作的规范化和高效化。
在此，我代表公司对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！一、会议背景近年来，随着公司业务的快速发展，财务管理在公司的战略地位日益凸显。
为了更好地适应公司发展需要，提高财务人员综合素质，确保财务工作质量，公司决定开展本次财务培训。
本次培训旨在：1. 深入学习贯彻国家财经法规和公司财务管理制度，提高财务人员的政策水平和业务能力。
2. 强化财务人员的职业道德和职业素养，培养一支忠诚、专业、高效的财务队伍。
3. 促进财务人员之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
二、培训内容1. 国家财经法规解读（1）税法及税收政策解读（2）会计准则及会计制度讲解（3）企业内部控制制度及风险管理2. 财务报表分析（1）资产负债表分析（2）利润表分析（3）现金流量表分析3. 财务核算与审计（1）财务核算流程及规范（2）内部审计及外部审计（3）财务舞弊识别与防范4. 财务预算与成本控制（1）财务预算编制及执行（2）成本核算与分析（3）成本控制措施及实施5. 财务信息化建设（1）财务软件应用及操作（2）数据安全管理（3）财务信息化发展趋势三、培训要求1. 全体财务人员要高度重视本次培训，认真学习，确保学有所获、学有所成。
2. 各部门要积极配合培训工作，为培训提供必要的支持和保障。
3. 培训期间，要严格遵守培训纪律，确保培训效果。
4. 培训结束后，要结合实际工作，将所学知识运用到实际工作中，不断提高自身业务水平。
四、总结与展望本次财务培训是公司加强财务管理、提高财务人员素质的重要举措。
希望通过本次培训，全体财务人员能够：1. 提高政策水平和业务能力，为公司的持续发展提供有力保障。
2. 强化职业道德和职业素养，树立良好的职业形象。
3. 增强团队凝聚力，共同为公司创造更大的价值。
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一个企业的发展依靠什么
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、 知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具 体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转 化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值， 使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值 只有知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资 本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
一个企业的发展依靠什么
一个企业要实现可持续成长，就不能一味地追求扩张，当 扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时，企业则 应该放缓扩张的步伐，放弃一些机会，转而致力于运营能 力的提升 当知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质 资本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性 一个企业的发展依靠什么？我们往往说依靠人才，依靠资 金，依靠技术。不用说，这些都非常重要，很多企业都有 类似的观念和口号。但有的企业却有比较独特的提法
财务管理为什么如此重要
企业的财会人员要懂得管理，以保证生成的会计信息对企 业管理者具有使用价值；同时企业的管理者更要懂得会计， 熟悉企业会计信息是如何生成的，又应该如何利用它 企业做预算时，需要会计数据；对过程进行控制时，需要 会计信息；对结果进行分析评价时，需要财务指标 企业人员特别是企业的管理人员，要养成自觉地利用会计 来提升管理水平的习惯。即使企业会计人员也不再是单纯 的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信 息，由信息提升到知识，再有知识付诸于行动
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵 引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会 深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国 走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的 依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
企业能活多长时间
在人类进入知识社会，进入新经济，追求可持续发展的今天， 研究企业的长寿问题或可持续成长问题，会增强企业对经济 社会可持续发展的推动力，提高企业对人类文明生活进程的 支撑力度，最终造福于人类
企业要为投资者赚钱，为顾客提供商品和服务，为社会提供 就业等（通过利他来实现利己，我为人人，人人为我），都 是必要的。但这些目标都是第二位的，是企业可持续成长的 手段
为 你 的 生
利 用 它
掌 握 它
活
添
光
彩
一财 门务 艺是
术一 门 技
术 ， 更
是
知识改变命运
在清贫中立志 知识改变命运 人类迈向新世纪，企业直面新经济
知识经济已经来临，知识的拥有者将会“赢家同吃”
现代企业组织形式
个人独资企业
合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
从无家可归者变成有家可回者
公司财务管理培训讲座
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
怎样教
教师：传道、授业、解惑 理念＞知识＞技能
教什么
培养学生的财务意识，建立会计思维方式 讲授财务与会计知识 如何将所学的知识用于解决单位的实际问题
讲授内容
财务思想与财务案例 财务管理总论 财务管理环境 时间价值和风险报酬 财务分析 税收筹划
企业管理要为实施企业整体效能优化和可持续成长而管理， 为企业长寿而管理，企业实施可持续成长是对社会经济发展 的最佳贡献，这是第一位的
企业经营者的目标
一般说来，消费者的核心目标是产品（或服务）的性价比 最大化，劳动者的核心目标是工资收入最大化，投资者的 核心目标是投资收益最大化，经营者的核心目标（含代理 者和管理者）的核心目标是企业成长最大化 经营者的立场和利益是企业本位的。无论是消费者、劳动 者还是投资者，其行为都是以“分取价值”为主的，而经 营者则不然，经营者的行为是以“留存价值”为主的。这 不是由于经营者多高尚，多么为企业发展着想，而是因为 他们的利益确实比其他利益群体更多来自企业本身的成长， 他们的利益主要存在于企业的持续成长之中，失去了企业， 就失去了他们的一切,这是制度性的“安排”
企业的寿命过短和持续成长的困难，越来越成为人们普遍关 心的问题之一：1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970 年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已 经销声匿迹。依据壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命 不及40年，约为人类寿命的一半！在许多国家，40％的新建 公司存活不到10年便中途夭折；在日本和欧洲，所有大大小 小的公司的寿命只有12．5年。总之，许多研究表明，在企 业的演进历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高 但是，与此同时，也有些百年以上长寿公司，甚至还有存续 二、三百年的企业。事实又说明，企业的长寿是可能的
一个企业的发展依靠什么
近年来众多企业所提倡的第二次创业，其目标实 际就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要 淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。把人 格魅力、个人的推动力变成一种氛围，形成一个 “场”，以推动和引导企业的正确发展
第一讲
财务思想与财务案例
财务管理为什么如此重要
二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化， 使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革 加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定 性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑战 越来越多，越来越大。在这种情况下，一个企业 要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要， 而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息 又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企 业决策提供信息支持的会计系统比以往任何时候 都变得重要了
知本家 知 识
企业家
打工者
资本家
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资本
经济全球化，企业信息化改变了 企业的格局
信 息
信息化企业
化
劣势企业
优势企业
跨国性企业
全球化
由四个案例想到的
普金的发票事件 一元的投资能否变为十元 母子、母分公司体制 101000元的利润怎么办
你知道吗？
企业是谁的？ 所有者？ 债权人？ 员工？ 政府？
企业能活多长时间